糖廠倉庫工作總結(jié)

糖廠倉庫工作總結(jié)糖廠倉庫工作總結(jié)篇一20_年上半年悄然而逝，回顧這半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體成員的幫助下，我不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，倉庫的各項(xiàng)工作蒸蒸日上，充分發(fā)揮了其職能，成功完成了上級布置下來的任務(wù)，通過這半年的勤懇工作我總結(jié)如下：一、主要的工作倉庫管理工作第一要則就是安全。然而簡單概括即是：三防(防火、防水和防盜)、三定(定位、定點(diǎn)和定量)、三符(帳物相符、帳卡相符、帳帳相符)。1、三防在公司工作應(yīng)當(dāng)把公司的利益擺在第一位，沒有人希望出現(xiàn)意外情況，但是事與愿違的事情并不少見，為了盡量的減少不可遇見的情況，倉庫應(yīng)注意各項(xiàng)防犯措施，滅火器消防栓等等各項(xiàng)防火措施不能少，另外我們也應(yīng)當(dāng)注意防潮，做好通風(fēng)等各項(xiàng)工作，除此之外，我們還適時抽出時間定期巡查倉庫以免盜竊情況的發(fā)生。2、三定定位：所有物料都要按不同品種、不同用途定好它的存放位置，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)"的要求，達(dá)到收發(fā)自如，無礙觀瞻的效果。定點(diǎn)：倉儲的地理位置要定在距生產(chǎn)，距發(fā)貨路近的地方，這是為了減少不必要的行走和搬運(yùn)時間，因?yàn)檫^多的行走和搬運(yùn)，將會造成物料的流失和破損，這是物流的一大浪費(fèi)。定量：不能夠過分存儲也不能浪費(fèi)其空間，要做到“最佳空間”運(yùn)用。3、三符即是要做到進(jìn)出貨要做到單據(jù)不齊不收，手續(xù)不全不辦，要做到賬與物、卡、賬對號，對各次的存取物做好記錄，盡量做到心里有數(shù)。與此同時要注意每種物料都有它的品質(zhì)期，過了種質(zhì)期，它的出貨，必須全檢，同時要注意物料的保管，杜絕霉?fàn)€變質(zhì)等情況。庫存，要注意數(shù)實(shí)相符，對于有安全庫存的物料，一定要心中有數(shù)，否則出現(xiàn)停工等料的情況。運(yùn)輸工作要注意：車輛裝運(yùn)必須必須注意先發(fā)后裝，重不壓輕。相信在09年下半年，我將進(jìn)一步完善自己，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力求把工作做得更好，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量。糖廠倉庫工作總結(jié)篇二又是一年的年終總結(jié)，來zk已經(jīng)有20個月了，回顧這一年的工作有收獲碩果的喜悅也有遇到困難和挫折的惆悵，感慨一年，時光飛逝。一、工作崗位做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費(fèi)跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬。我認(rèn)為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。二、工作內(nèi)容出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進(jìn)出情況。每天和廠長了解生產(chǎn)方面的情況，做好記錄，及時跟蹤采購部貨品情況，不能及時出貨的向業(yè)務(wù)反應(yīng)。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當(dāng)感覺自己不被理解時，我想的是要學(xué)會理解他人。車費(fèi)跟蹤：老實(shí)說在這個方面我的粗心讓自己吃了很大虧，剛開始由于管理方法不對，支出的錢沒有按時記錄，甚至數(shù)錯錢，沒辦法，到核對時候，錢對不上數(shù)，只能自己補(bǔ)錢上去。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓(xùn)之后進(jìn)出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理。業(yè)務(wù)禮品：隨著公司的發(fā)展，送禮品肯定是少不了的。比過去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。國寶源的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的。禮品應(yīng)選擇不易長蟲的，像雪菊很容易長蟲，而且損耗又大。樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點(diǎn)，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習(xí)性去配合好這關(guān)，始終都是認(rèn)為有些貨沒必要留底。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補(bǔ)。我個人還是認(rèn)為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負(fù)責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。二、個人年終評價對比去年，這一年得到的更多的是歷練。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。老實(shí)說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。撿單，幫忙備廠貨。出貨大都選擇了中午，所以我的午休經(jīng)常都是跟單中忙過的。但是，不管再忙，都會分清主次，沒有去年的盲目，下班前都會先回想今天的工作是否全部完成，今天工作的得與失。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)鄧總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進(jìn)步很多，成熟很多。本年度，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補(bǔ)了20_年的遺憾。20_年，關(guān)于責(zé)任心這詞，我重新的理解了，也去向這方面努力去做，去拼搏！四、對其他部門建議生產(chǎn)部：廠長需花多點(diǎn)時間在管理上面，按期做好每月生產(chǎn)跟蹤表格，花更多時間在人員工作分配的問題上面與注重貨物質(zhì)量問題。還有培養(yǎng)新員工認(rèn)識貨品的屬性，員工認(rèn)識貨品，了解貨的性質(zhì)，可以減少廠長自身的工作量。采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運(yùn)部自提貨物次數(shù)日益增長，運(yùn)費(fèi)方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運(yùn)費(fèi)資金額大。業(yè)務(wù)部：和客戶溝通送貨的時間問題能延長就延長，考慮生產(chǎn)部生產(chǎn)量的問題。在自身時間允許的情況下回倉庫看貨品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。20__年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面！我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴(yán)格要求，爭取做到能獨(dú)擋一面。還有希望工資能提升！這一年里，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給予我這個平臺，使我有機(jī)會和大家共同提高、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照，感謝行政主任在日常工作中的指導(dǎo)，她的很多話語使我獲益匪淺！雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，我會多向各位同事學(xué)習(xí)，多與大家溝通交流，我相信明天會更美好！充滿希望的20__年伴隨著新年的伊始即將臨近，最后祝公司在新的一年里業(yè)績蒸蒸日上，生意興隆，財(cái)源廣進(jìn)，在同業(yè)中綻放出耀眼的光芒！祝各位同事身體健康，萬事如意！20__年，我們一起努力奔跑！糖廠倉庫工作總結(jié)篇三來公司三個月了。如何做好自己的工作?這其實(shí)是一個很難講的話題，因?yàn)槊總€人的工作范圍和工作職責(zé)都不一樣?，F(xiàn)在，我就我在試用期的工作――倉庫管理做一個自我總結(jié)。1、產(chǎn)品質(zhì)量保證。也就是說，我們必須保證儲存的產(chǎn)品質(zhì)量，以防止火災(zāi)、水、壓力、變形和腐蝕。按先入先出;輕而重，小而大;入庫、出庫采用定時、定位、量化三大原則。2、做好倉庫賬目。每天晚上下班前，確保當(dāng)天的進(jìn)出和庫存數(shù)量按照物料類型和名稱進(jìn)行準(zhǔn)確的登記和核算，以便所有兄弟部門和領(lǐng)導(dǎo)都能看到準(zhǔn)確的庫存數(shù)量3、做好月報工作。每個月底都要盤點(diǎn)。倉庫不僅要保存?zhèn)}庫的進(jìn)貨、銷售和倉儲賬目，還要匯總?cè)珡S的各種數(shù)據(jù)，并做月報給決策部門，以便決策者及時安排和調(diào)整下一步。4、做好材料控制。每種材料的數(shù)據(jù)應(yīng)嚴(yán)格控制，使其與賬目一致。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，必須實(shí)現(xiàn)以下方面：(1)控制好倉庫內(nèi)的材料，及時準(zhǔn)確地做好進(jìn)銷存臺帳，無論材料入庫還是入庫都要做好明確的記錄，做到材料的進(jìn)出。三者嚴(yán)格一致，使倉庫數(shù)據(jù)的差異為零。(2)做好送至噴墨打印部門的材料發(fā)放和回收數(shù)量的對比工作。原則上，發(fā)行多少收回多少。如果你不能使用它們，你應(yīng)該打開退貨單，把它們退回倉庫。需要報廢的物品應(yīng)有報廢單，數(shù)量由專人控制，不應(yīng)有差異。月底匯總各種數(shù)據(jù)，如有差異找出原因和責(zé)任人，這樣以后就不會有數(shù)據(jù)差異了。(3)入庫一定要有一定的手續(xù)。購買新的生產(chǎn)設(shè)備后，應(yīng)該不會再有印刷部門直接從該部門的生產(chǎn)線上收集材料的事件了。我覺得當(dāng)時的入庫應(yīng)該是當(dāng)班領(lǐng)班下班后把當(dāng)班的生產(chǎn)資料交給倉庫管理員，倉庫管理員清點(diǎn)并認(rèn)為資料完全正確后再進(jìn)行入庫工作，檢查名稱、數(shù)量、顏色、原材料、材料編號等是否正確。材料與實(shí)物的一致性以及倉庫管理。這使得在倉儲過程中很容易控制數(shù)量差異。(4)控制成品交付和顧客退貨的資料和數(shù)據(jù)。裝運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格按照交貨單進(jìn)行，并控制好數(shù)量。對于退回的物料，應(yīng)立即發(fā)出退回訂單，對于需要報廢的物料，應(yīng)立即發(fā)出報廢訂單。如果要打印的材料以樣品的形式發(fā)送給客戶，應(yīng)進(jìn)行特殊登記，并在月底進(jìn)行數(shù)據(jù)調(diào)整。只有這樣，我們才能控制交貨或退貨時的數(shù)量差異。有了這些點(diǎn)，物質(zhì)數(shù)據(jù)的差異可能就不復(fù)存在了。5、做好材料收發(fā)工作。倉庫實(shí)際上是工廠產(chǎn)品的中轉(zhuǎn)站：倉庫管理的主要工作是及時準(zhǔn)確地收發(fā)中轉(zhuǎn)物資，以配合工廠的生產(chǎn)。這就要求我們清楚的知道每一個進(jìn)入倉庫的物料的位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、原材料等等。能夠在下一道工序需要時將產(chǎn)品送到需要的部門，并在產(chǎn)品制作完成后及時配合其他部門入庫，以便及時發(fā)貨。6、做好下一道工序的崔料工作。由于訂單多，生產(chǎn)設(shè)備有限，領(lǐng)導(dǎo)忙，生產(chǎn)安排之間可能會有沖突。此時，倉庫經(jīng)理有責(zé)任和義務(wù)根據(jù)交貨計(jì)劃及時提醒生產(chǎn)部門，以便及時準(zhǔn)確交貨，維護(hù)工廠的聲譽(yù)。7、給下屬做安排。包括配送人員、送貨人員、裝卸人員的監(jiān)督指導(dǎo)、及時的工作安排、人員調(diào)配、工作監(jiān)督、內(nèi)部小矛盾的解決等。8、做好倉庫的整理工作?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都要求能達(dá)到5S標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)入ISO9000體系。雖然我們還沒有實(shí)施這些系統(tǒng)程序，但我們應(yīng)該嚴(yán)格使用這些系統(tǒng)要求來測試我們的工作是否合格。對于倉庫來說，倉庫是一個有很多貨物進(jìn)出的地方。另外，工廠暫時不用的東西都要?dú)w還倉庫，所以倉庫比其他地方更容易出現(xiàn)凌亂，這就需要我們時不時的整理倉庫。所有物品都要隨處歸還，有用的放整齊，無用的扔掉，經(jīng)常清洗，定期堅(jiān)持。9、做好與兄弟部門的合作。任何一個部門，任何一個人都有義務(wù)為你的下一個工藝部門考慮，努力讓自己做過的產(chǎn)品或者事情更容易，更方便下一個工藝部門。例如，如果進(jìn)入倉庫的貨物可以整齊地放置在托盤上，倉儲人員在進(jìn)入電梯時會越來越容易，產(chǎn)品也不會容易掉落到地上，這樣會更好地保護(hù)我們的產(chǎn)品質(zhì)量。如果回收的舊包裝材料倉庫能及時整齊地放在車間或入庫，車間會更加整潔有序。10、反思工作，解決問題，持續(xù)改進(jìn)。每天上班前十分鐘開早會，反思昨天工作中犯的錯誤，找出原因，想辦法改進(jìn)，下次不要再犯。提出昨天工作中發(fā)現(xiàn)了哪些問題，揚(yáng)長避短，揚(yáng)長避短。一個工廠的推進(jìn)過程，也可以說是一個不斷提問，解決問題，不斷改進(jìn)的過程。對于日常工作中發(fā)現(xiàn)的錯誤和問題，要提出來改進(jìn)，解決，再發(fā)現(xiàn)再解決，然后反復(fù)不斷的改進(jìn)，公司才會興旺發(fā)達(dá)。糖廠倉庫工作總結(jié)篇四一、組織制定學(xué)校綜合治理工作計(jì)劃。綜合治理工作是一項(xiàng)非常重要的工作，它涉及面廣、工作重大，為了把此項(xiàng)工作抓緊抓好，落到實(shí)處，針對倉儲特殊性質(zhì)，分工細(xì)化，責(zé)任落實(shí)到細(xì)節(jié)。召開動員大會，普及安全知識。二、確保學(xué)校所要害部位、重要物資倉庫、重點(diǎn)防火部位安全防范設(shè)施和制度、措施落實(shí)，治安防范責(zé)任到位。為提高和加強(qiáng)全員自我防護(hù)能力