2024年兒科年度工作計劃范本（七篇）

第2頁共2頁2024年兒科年度工作計劃范本一、強化護士在職教育，以提升護理團隊的綜合能力（一）依據(jù)護士規(guī)范化培訓(xùn)及在職實施方案，扎實開展“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核1.加大對新入院護士、聘用護士及低年資護士的考核力度，通過增加考核頻次，強化其學(xué)習(xí)意識。上半年，護理部將重點聚焦于基礎(chǔ)護理知識的強化，確保每位護士均能達到既定標(biāo)準(zhǔn)。2.深化?？萍寄芘嘤?xùn)：各科需制定詳盡的專科理論與技能培訓(xùn)計劃，并輔以每年至少2次的考試與考核。理論考試需采取閉卷形式，由護士長組織進行，確保考試效果，避免流于形式。此舉旨在為?？谱o士的培養(yǎng)奠定堅實基礎(chǔ)。3.嚴格執(zhí)行基本技能考核：對于納入規(guī)范化培訓(xùn)范圍的護士，年內(nèi)必須確保所有基本技能達標(biāo)。考核將在實際工作中隨機抽取進行。同時，為其他層次的護士安排至少一次操作考試及兩次理論考試。4.加強對相關(guān)規(guī)章制度的掌握與學(xué)習(xí)，組織一次實際考核，將理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，以檢驗遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。（二）提升護士的人文素養(yǎng)，豐富其人文知識1.推廣醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識。在護士長層面展開討論，達成共識后，在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定并實施相應(yīng)的訓(xùn)練方案。2.安排全院性講座，并探索“派出去、請進來”的學(xué)習(xí)方式，加強護士在社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀方面的學(xué)習(xí)。同時，舉辦護士禮儀競賽活動，利用“5.12”護士節(jié)契機，掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的熱潮，組織豐富多彩的節(jié)日晚會。（三）緊跟護理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷更新專業(yè)理論知識，提升專科護理技術(shù)水平面對護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長需積極組織學(xué)習(xí)?？浦R。在開展新技術(shù)項目或面對特殊疑難病種時，可通過邀請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等多種方式，及時更新知識和技能。同時，有計劃地選派部分護士外出進修、學(xué)習(xí)，以提升其學(xué)術(shù)水平。二、加強護理管理，提升護士長管理效能（一）年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，旨在更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中的人文精神。同時，探討當(dāng)今社會人群對護理服務(wù)的需求、新的一年護理工作展望以及護士長間的感情溝通交流等議題。（二）完善護士長目標(biāo)管理考核機制，將月考評與年終考評相結(jié)合，并將科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標(biāo)納入考核體系。（三）促進護士長間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會。通過借鑒先進經(jīng)驗，共同提升護理管理水平。三、強化護理質(zhì)量過程控制，確保護理工作安全、有效（一）繼續(xù)實施護理質(zhì)量二級管理體系，著力提升護士長發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。同時，充分發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，以持續(xù)提升護理質(zhì)量。2024年兒科年度工作計劃范本（二）關(guān)注護士的管理工作，這是一個普遍存在的挑戰(zhàn)。在早上八點至下午一點的高峰期，護理任務(wù)繁重，常讓人感到人力資源的緊張。然而，下午四點以后，工作強度下降，工作態(tài)度也隨之松懈，這在一定程度上是可以預(yù)料的。然而，對于夜班期間的懈怠現(xiàn)象，如玩手機、發(fā)布社交媒體動態(tài)等不負責(zé)任的行為，是無法接受的。因此，亟需制定并執(zhí)行更為嚴格的夜班值班規(guī)定，我將親自參與并監(jiān)督晚間的醫(yī)院巡查，確保兒科各病房的秩序。加強與后勤部門的協(xié)作至關(guān)重要?？紤]到兒科的特殊性，應(yīng)提出申請，儲備必要的嬰兒護理用品，如尿不濕、痱子粉等，以減輕家屬的負擔(dān)，同時也能更有效地執(zhí)行兒科護理任務(wù)。需對大齡兒童進行適當(dāng)?shù)慕逃乐顾麄冊卺t(yī)院內(nèi)奔跑嬉戲，干擾其他病患的治療和休息。還需對大聲喧嘩或吸煙的家屬進行適當(dāng)?shù)母深A(yù)，提醒他們注意公共場合的行為。再者，護士的培訓(xùn)工作不容忽視。鑒于兒科護理的特殊性，對于技能不足的護士，應(yīng)提供必要的培訓(xùn)，我將在下次的院長會議上提出此事，期望能得到足夠的重視。同時，兒科病房的衛(wèi)生狀況也需得到強化，將與清潔人員強調(diào)，增加清潔頻率，確保環(huán)境的整潔。盡管下半年的工作大致延續(xù)上半年的模式，但鑒于以往的問題，工作計劃應(yīng)保持一定的靈活性，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。最重要的是確保安全工作，不僅要在醫(yī)院內(nèi)提供優(yōu)質(zhì)的兒童護理，還要向家屬普及安全知識，確保孩子們出院后也能得到妥善的照顧。2024年兒科年度工作計劃范本（三）一、堅持以病人為中心，提升護理服務(wù)質(zhì)量我們將病人的滿意度視為首要標(biāo)準(zhǔn)。強化主動服務(wù)意識、質(zhì)量意識和安全意識，進一步規(guī)范護理操作，提升護患溝通技巧，從而促進護理質(zhì)量的提高，確保護理工作的安全和有效性。同時，我們通過了解回訪意見、與住院病人的交談以及發(fā)放滿意度調(diào)查表等方式，獲取病人的需求和反饋信息，及時采納醫(yī)生的建議，提出改進措施，同時對護士的工作給予激勵，激發(fā)她們的工作積極性，從思想和行動上實現(xiàn)真正的主動服務(wù)。我們致力于將用心服務(wù)、創(chuàng)造感動的服務(wù)理念融入日常工作中，嚴格執(zhí)行查對制度，確保二次核對的執(zhí)行，加強安全管理，防止嚴重差錯和事故的發(fā)生，以安全為基礎(chǔ)提升護理質(zhì)量。二、強化專業(yè)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)能力積極參與護理部組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和?？浦R講座，每周四參加醫(yī)院的業(yè)務(wù)課程，科室內(nèi)部則根據(jù)疾病特點和臨床需求組織專題講座，利用交接班和空閑時間進行提問和復(fù)習(xí)，長期堅持，相互學(xué)習(xí)，以提升臨床基礎(chǔ)知識。在護理部的指導(dǎo)下，我們進行護理技術(shù)操作培訓(xùn)，通過觀看操作錄像、示范和現(xiàn)場指導(dǎo)，通過技能比賽促進經(jīng)驗交流，規(guī)范了護理技術(shù)操作，提升了護理技術(shù)操作水平。同時，我們加強急救知識的學(xué)習(xí)，提高急救技能，重點培訓(xùn)心肺復(fù)蘇、心電除顫、人工呼吸器和洗胃機的操作規(guī)程，確保醫(yī)護人員掌握急救知識和急救器械的使用。每月召開護理安全會議，及時總結(jié)，表彰成績，查找不足，分析原因，制定有效措施，每月對護士進行考核并上報護理部，以增強護理人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。三、深化基礎(chǔ)護理，提供優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù)我們堅持每月一次的護理安全會議，分析護理質(zhì)量檢查中存在的問題，認真總結(jié)，查找不足，討論并制定有效措施。組織學(xué)習(xí)護理核心制度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，進一步完善護理操作規(guī)程，確保各項治療措施的落實。護士長和科室質(zhì)控員不定時檢查科室工作質(zhì)量，給予指導(dǎo)和改進。護士長參與科主任查房，及時掌握重點病人動態(tài)，做好工作安排。在護理排班中，我們實行新老搭配，以優(yōu)勢互補，相互學(xué)習(xí)，確保護理安全，提高護理質(zhì)量。我們進一步規(guī)范病房管理，指定病房管理責(zé)任護士，督促并指導(dǎo)衛(wèi)生員做好病區(qū)清潔工作，為病人創(chuàng)造整潔、和諧的住院環(huán)境。對急救藥品、物品，我們實行專人四定管理，確保急救藥品、物品完好率達到標(biāo)準(zhǔn)，保證處于應(yīng)急使用狀態(tài)。我們規(guī)范接診流程，以禮貌待患，熱情服務(wù)，對重點護理人員加強指導(dǎo)和監(jiān)督，做好傳幫帶工作，促進年輕護士的成長。我們嚴格執(zhí)行年初制定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)計劃，中醫(yī)護理病歷合格率、各種護理表格書寫合格率均達到標(biāo)準(zhǔn)，掌握中醫(yī)傳統(tǒng)操作技術(shù)多種。四、加強護理人員監(jiān)管，增強安全防范意識科室護理工作是醫(yī)院護理工作的重要組成部分，優(yōu)質(zhì)的護理工作對醫(yī)療安全至關(guān)重要。護理質(zhì)量的高低與醫(yī)療糾紛的發(fā)生密切相關(guān)，因此，加強護理人員的監(jiān)管，提高護理質(zhì)量至關(guān)重要。在日常護理工作中，我們將重點做好以下幾點：1、對新入職護士和有情緒的護士加強管理，確保重點交接、重點跟班，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。2、對新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人和有潛在醫(yī)療糾紛風(fēng)險的病人進行重點督促檢查和監(jiān)控。3、在節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞和交接班時加強監(jiān)督和管理。4、護理部定期進行護理安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，從自身和科室的角度分析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范和改進措施。對反復(fù)出現(xiàn)同樣問題的科室和個人，追究相關(guān)責(zé)任，防止嚴重差錯和事故的發(fā)生。2024年兒科年度工作計劃范本（四）一、提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，特別是強化基礎(chǔ)醫(yī)療水平，深化醫(yī)患溝通機制，確保醫(yī)療安全，有效減少醫(yī)療糾紛；持續(xù)推動醫(yī)療技術(shù)革新，積極完成三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)所要求的技術(shù)項目。同時，設(shè)定明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)，即業(yè)務(wù)收入需達到____萬元，且藥品收入占總收入比例需控制在____%以下。二、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，推動醫(yī)療技術(shù)水平持續(xù)提高：1.強化人才隊伍建設(shè)：鑒于科室人員配置緊張，無法安排全員赴上級醫(yī)院進修，我們將充分利用早班交班、休息時間，通過集中與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，深化專業(yè)知識學(xué)習(xí)。同時，利用病歷討論、科室及醫(yī)院業(yè)務(wù)講座、上級醫(yī)師查房等機會，積累臨床經(jīng)驗，不斷提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2.嚴格執(zhí)行規(guī)章制度：規(guī)范各項醫(yī)療操作流程，確保____項核心制度得到有效落實。通過晨會強調(diào)醫(yī)療安全，嚴格監(jiān)督醫(yī)生、護士職責(zé)履行情況。實施月度安全質(zhì)量檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行徹底整改，并對投訴進行歸因分析，以吸取教訓(xùn)，制定防范及改進措施。3.加強“三個環(huán)節(jié)”的管理與監(jiān)控：入院環(huán)節(jié)：詳盡詢問病史，進行全面體格檢查，嚴格把控用藥安全。住院環(huán)節(jié)：實施嚴密觀察，確保安全護理，提供文明服務(wù)。出院環(huán)節(jié)：詳細交代注意事項，建立良好醫(yī)患關(guān)系，實施定期隨訪。4.加大安全管理力度：制定并實施切實有效的安全管理措施，強化全員安全意識，樹立強烈的責(zé)任感和事業(yè)心。通過定期安全教育、病歷檢查與評估、安全隱患排查等措施，確保科室業(yè)務(wù)安全有序開展。三、提升護理質(zhì)量管理：確保各項護理質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。重點監(jiān)督護理核心制度的執(zhí)行，加強對新上崗及低年資護士的技術(shù)考核，進一步規(guī)范護理操作用語、告知程序及溝通技巧，塑造良好的職業(yè)形象。四、加強學(xué)科建設(shè)，推動技術(shù)創(chuàng)新：1.拓展特色門診服務(wù)：如兒童心理咨詢門診及矮小門診，加大宣傳力度，提升業(yè)務(wù)水平，努力成為區(qū)域特色品牌。2.持續(xù)規(guī)范兒童哮喘診治：____年將繼續(xù)做好兒童哮喘的規(guī)范診治工作。3.推動多學(xué)科合作：倡導(dǎo)多科室協(xié)同攻關(guān)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學(xué)科共同發(fā)展。4.優(yōu)化醫(yī)療資源利用：充分利用輔助檢查資源，提高常見病、多發(fā)病的診斷效率，減輕患者經(jīng)濟負擔(dān)，提升科室信譽。5.完善新生兒疾病診治體系：待新病房大樓建成后，成立新生兒病房，進一步提升新生兒疾病診治能力。五、強化人才培養(yǎng)與培訓(xùn)：構(gòu)建合理的人才梯隊，特別是加強對中青年業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)。通過定期舉辦科內(nèi)業(yè)務(wù)講座，彌補因人員不足導(dǎo)致的進修機會受限問題。同時，加強醫(yī)、教、研工作，提升帶教水平。六、實施績效管理，建設(shè)節(jié)約型科室：開展科室預(yù)算管理，增強成本意識與節(jié)儉意識，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟的服務(wù)。七、關(guān)心職工成長，穩(wěn)定職工隊伍：在工作上提供職稱評定、外出學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)交流等支持；在生活上給予關(guān)心與幫助，營造和諧的工作氛圍，以事業(yè)與情感雙重因素留住人才。八、提請院部協(xié)助解決的難題：1.兒科醫(yī)生招聘：申請增加四名兒科醫(yī)生，要求男女不限，本科以上學(xué)歷，能吃苦耐勞。鑒于兒科醫(yī)生短缺現(xiàn)狀及新病房大樓建設(shè)需求，望院部協(xié)助招聘。2.新生兒病房設(shè)備購置：待新病房大樓建成后，望院部協(xié)助購置新生兒病房所需設(shè)備。以上請示，望院部予以審批并支持。2024年兒科年度工作計劃范本（五）?？谱o士需奠定堅實的基礎(chǔ)。一、強化技能培訓(xùn)與考核1.基本技能考核：針對規(guī)范化培訓(xùn)護士，年內(nèi)需確保所有規(guī)定的____項基本技能全面達標(biāo)，考核形式為實際工作場景下的隨機抽查。對于其他層級護士，計劃組織一次操作考試及兩次理論考試。2.深化知識掌握：組織規(guī)章制度實際考核，融合理論考試與臨床實踐，以檢驗護士遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。二、提升人文素養(yǎng)1.加強服務(wù)禮儀教育：組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，增強護士的現(xiàn)代護理文化意識。先在護士長層面展開討論，達成共識后全院推廣，制定并實施具體的訓(xùn)練方案。2.拓寬學(xué)習(xí)渠道：通過全院性講座、外派學(xué)習(xí)及邀請專家授課等方式，加強護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀的學(xué)習(xí)。利用“5.12”護士節(jié)契機，舉辦禮儀競賽及寓教于樂的節(jié)日晚會，營造學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的良好氛圍。三、更新專業(yè)知識與技能鑒于護理與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的不平衡，各科室護士長需組織學(xué)習(xí)專科知識。針對新技術(shù)項目及特殊疑難病種，通過醫(yī)生授課、文獻檢索、護理查房及護理會診討論等形式，及時更新知識與技能。同時，有計劃地選派護士外出進修學(xué)習(xí)，提升學(xué)術(shù)水平。四、加強護理管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升1.管理學(xué)習(xí)班：年初舉辦院內(nèi)護士長管理學(xué)習(xí)班，內(nèi)容涵蓋管理理念更新、管理技巧提升、人文精神培養(yǎng)及服務(wù)需求響應(yīng)等，并展望新一年護理工作，促進護士長間的情感與經(jīng)驗交流。2.目標(biāo)管理考核：強化護士長目標(biāo)管理考核體系，結(jié)合月考評與年終考評，將科室護理質(zhì)量與護士長考評緊密掛鉤。3.學(xué)習(xí)交流：定期組織護理質(zhì)量交叉檢查及護士長工作經(jīng)驗交流會，促進科室間的學(xué)習(xí)與借鑒，共同提升護理管理水平。五、確保護理質(zhì)量與安全1.二級管理體系：持續(xù)實施護理質(zhì)量二級管理體系，提升護士長發(fā)現(xiàn)問題與解決問題的能力，同時發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，增強全員質(zhì)量管理意識。2.檢查反饋機制：建立檢查、考評、反饋制度及可追溯機制，護理部人員深入科室進行督導(dǎo)與考評，及時發(fā)現(xiàn)并整改問題。3.護理文書規(guī)范：嚴格規(guī)范護理文書書寫，實施三級考評制度（質(zhì)控員-護士長-護理部），定期進行缺陷分析與改進，確保護理文書的準(zhǔn)確性與完整性。4.安全管理：強化護理安全三級監(jiān)控管理，定期排查安全隱患并進行歸因分析；嚴格執(zhí)行查對制度；加強科室硬件設(shè)施的日常檢查與維護。六、深化親情服務(wù)1.禮儀與溝通：在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語及護患溝通技能，樹立良好職業(yè)形象。2.需求響應(yīng)：積極收集護理服務(wù)需求信息，通過回訪卡、滿意度調(diào)查等方式獲取患者反饋，及時改進服務(wù)并激勵護士工作積極性。七、教學(xué)與科研并重1.實習(xí)帶教：指定具備護理以上職稱的護士負責(zé)實習(xí)生帶教工作，定期召開評學(xué)評教會；各科護士長為總帶教老師，確保帶教質(zhì)量與實習(xí)計劃的完成。2.科研與創(chuàng)新：增強科研意識，計劃年內(nèi)引進或開展____項新技術(shù)項目；建設(shè)護理園地網(wǎng)，傳遞學(xué)習(xí)資料，豐富護士學(xué)習(xí)生活。我們堅信，通過不懈努力與嚴格執(zhí)行上述工作計劃，定能在____年取得優(yōu)異成績。2024年兒科年度工作計劃范本（六）一，于____月份初期，倉庫將實行備料機制。根據(jù)計劃部提前提供的領(lǐng)料清單，倉庫將比生產(chǎn)上線時間提前三至五天進行備料工作。在備料過程中，會即時反饋物料的短缺情況，以便計劃、采購、生產(chǎn)等部門盡早解決生產(chǎn)短缺問題，減少因物料短缺導(dǎo)致的生產(chǎn)被動狀況。目前，這一工作正按計劃有序進行。二，計劃在____月份期間，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率不足的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率的低下會影響公司財務(wù)、計劃、采購、生產(chǎn)等部門的運作，同時使倉庫管理陷入被動。因此，倉庫將在____月份內(nèi)引入每日循環(huán)盤點制度，優(yōu)化管理流程，強化管理人員的數(shù)據(jù)意識，確保每日工作清理結(jié)算，數(shù)據(jù)異常及時分析處理，以提高庫存數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性。我們將摒棄以往單純依賴調(diào)賬維持數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的做法，從可持續(xù)性出發(fā)，強化數(shù)據(jù)管理，為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的數(shù)據(jù)支持。三，____月份內(nèi)，倉庫將完善單據(jù)和報表的管理。目前，倉庫在單據(jù)管理上存在不足，無法滿足財務(wù)部的要求，導(dǎo)致追溯困難。因此，倉庫將從單據(jù)填寫、傳遞、裝訂、保管、存檔等各環(huán)節(jié)進行改進，并加強對單據(jù)、報表的審核，特別是進倉單和報檢記錄的審核。我們將對單據(jù)體系進行全面清理，規(guī)范各類業(yè)務(wù)和單據(jù)的使用，簽批流程。對于目前缺乏對應(yīng)單據(jù)登記的業(yè)務(wù)，我們將重新設(shè)計和規(guī)范單據(jù)。這項工作計劃在____月份內(nèi)完成。四，____月份內(nèi)，我們將改進三包件的管理。目前，倉庫對三包件的管理存在漏洞，需要從人員配置、業(yè)務(wù)流程、賬目控制、物料控制等方面全面加強管理。五，春節(jié)后，倉庫將接管公司的鋼材管理和除塵器倉庫的門禁管理。我們將配置合適的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁、物料收發(fā)及相關(guān)單據(jù)傳遞和使用方案。同時，我們將維修除塵器倉庫的大門，將門禁管理從行政部轉(zhuǎn)交給倉庫。六，從____月份起，倉庫將實施以庫存準(zhǔn)確率為核心的員工考核制度。為配合庫存準(zhǔn)確率的提升，倉庫將在____月份開始執(zhí)行庫存準(zhǔn)確率考核，對連續(xù)二到三個月內(nèi)庫存準(zhǔn)確率無明顯提升的管理人員（目前設(shè)定為____%）進行工資調(diào)整，對于無法勝任工作的管理人員考慮調(diào)整工作崗位。2024年兒科年度工作計劃范本（七）在下半年，為堅決貫徹“以病人為中心”的服務(wù)原則，強化基礎(chǔ)護理，全面實施護理責(zé)任制，提升護理服務(wù)質(zhì)量，提高患者滿意度，我們依據(jù)護理部指導(dǎo)，結(jié)合科室實際，制定以下計劃：一、強化護理安全管理工作，優(yōu)化護理風(fēng)險防控策略，有效預(yù)防護理風(fēng)險，為患者提供高效、安全、有序的護理服務(wù)。1.持續(xù)加強安全意識教育，及時發(fā)現(xiàn)并指出工作中潛在的安全隱患，通過分析院內(nèi)外護理差錯案例，組織學(xué)習(xí)討論，使護理人員對新的護理差錯因素有深刻認識，確保安全警鐘長鳴。2.重視關(guān)鍵時段的管理，實行靈活的排班制度，合理配置各年齡段護士值班，同時注重培養(yǎng)護士獨立值班時的謹慎精神。3.加強重點患者的管理，如監(jiān)護室的特殊護理患者和普通病房的重癥患者，將這些患者作為晨會和交接班討論的重點，評估并共享風(fēng)險評估結(jié)果，引起全體護士的重視。4.完善護理文件記錄，減少安全隱患。規(guī)范護理記錄，堅決執(zhí)行“客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、完整”的十字原則。5.完善護理應(yīng)急方案，平日注重護士應(yīng)急能力的培養(yǎng)，對每次應(yīng)急事件進行回顧性評價，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提升護士對突發(fā)事件的應(yīng)對能力。二、堅持以患者為中心，推