2024年動(dòng)力部交接班制度范本（二篇）

第3頁共3頁2024年動(dòng)力部交接班制度范本1、接班人員需提前十分鐘到達(dá)工作崗位，交接必須按時(shí)、面對面、在工作現(xiàn)場進(jìn)行。2、交接班記錄應(yīng)保持整潔，書寫應(yīng)清晰規(guī)范。3、交接班應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：1)交接設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。2)交接已知的不安全因素及采取的預(yù)防措施，以及已處理的事故詳情。3)交接上級的指示、要求及注意事項(xiàng)。4)交接工作區(qū)域的清潔狀況。5)交接物品的完好情況。4、交接班遵循“三不交”原則：1)衛(wèi)生狀況未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不交接。2)記錄不完整、不清楚的不交接。3)本應(yīng)處理但未處理完畢的工作事項(xiàng)不交接。5、未按規(guī)程進(jìn)行交接而擅自離崗者，其產(chǎn)生的問題由交班人員負(fù)責(zé)；交接完成后出現(xiàn)的問題則由接班人員負(fù)責(zé)。6、雙方簽字確認(rèn)后，交接方為有效。如因交接不清導(dǎo)致的問題，將追究相關(guān)人員的責(zé)任。秩序維護(hù)員工作流程白班：7:50-8:00檢查物品是否完好，環(huán)境是否整潔，物品是否擺放整齊。雙方確認(rèn)無誤后進(jìn)行簽字交接。8:00-8:50參加晨會，晨會后進(jìn)行半小時(shí)的晨訓(xùn)，主要為隊(duì)列和崗位姿態(tài)訓(xùn)練。9:00-9:30清理大廳衛(wèi)生。9:30-10:30對大廈進(jìn)行全面巡查，包括施工區(qū)域、安全通道及工作區(qū)域衛(wèi)生、消防設(shè)施、公共區(qū)域照明、門窗，并做好記錄。另一人在大廳進(jìn)行坐式值班，確保攜帶對講機(jī)，及時(shí)報(bào)告并記錄任何異常情況。10:30-12:00一人在主入口執(zhí)行站式值班。12:00-13:00換班用餐，期間必須有人留守崗位，不得出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。13:30-14:30一人在主入口執(zhí)行站式值班，另一人進(jìn)行第二次全面巡查，內(nèi)容同上。16:30-17:30進(jìn)行一次巡查，內(nèi)容同上。17:50-18:00清理衛(wèi)生，準(zhǔn)備交接班，交接內(nèi)容同上。夜班：17:50-18:00進(jìn)行交接班，內(nèi)容同上。18:00-20:00對大廈進(jìn)行詳細(xì)巡查，包括施工區(qū)域、加班情況、明火作業(yè)、夜景燈光、物品堆放、安全隱患、安全通道是否關(guān)閉、消防設(shè)施、公共區(qū)域照明、門窗狀況，做好詳細(xì)記錄。22:00-0:00進(jìn)行一次巡查，內(nèi)容同上。2:00-4:00進(jìn)行一次巡查，內(nèi)容同上。6:00-7:30進(jìn)行一次巡查，內(nèi)容同上。交接班內(nèi)容同上，準(zhǔn)備交接班。巡邏要求：1、巡邏期間需保持高度專注，展現(xiàn)強(qiáng)烈的責(zé)任心，穿著需整潔規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)迅速處理。2、遇雨天、大風(fēng)等惡劣天氣，需加強(qiáng)對大樓樓頂各入口、一樓各入口、窗戶的巡查，做好防洪準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。3、如在巡邏中發(fā)現(xiàn)違規(guī)作業(yè)，應(yīng)禮貌地進(jìn)行制止，如勸阻無效，應(yīng)限制其施工并立即上報(bào)。2024年動(dòng)力部交接班制度范本（二）交接班流程規(guī)范一、接班準(zhǔn)備1.檢查生產(chǎn)狀況：確認(rèn)當(dāng)前生產(chǎn)狀態(tài)是否正常，回顧并評估上一班次的生產(chǎn)情況。2.現(xiàn)場設(shè)備核對：接班人員需親自進(jìn)入工作現(xiàn)場，比對實(shí)際設(shè)備與交接日志中的記錄是否一致，并特別關(guān)注有缺陷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，隨后向接班班長匯報(bào)檢查結(jié)果。3.物資與資料清點(diǎn)：接班班組需詳細(xì)檢查工器具、鑰匙、資料、文件、記錄本等是否齊全無遺漏。4.問題反饋：在接班前，如發(fā)現(xiàn)任何問題或異常情況，應(yīng)及時(shí)通知交班人員，并確保雙方對問題有清晰、明確的認(rèn)識，之后再進(jìn)行交接班操作。5.班前會議：由接班班長主持召開班前會，聽取檢查人員的工作匯報(bào)，明確當(dāng)日的工作計(jì)劃、系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)、事故預(yù)想及安全注意事項(xiàng)，并合理安排監(jiān)盤、抄表、巡視檢查等人員分工，確保交接班工作的順利進(jìn)行。6.正式接班準(zhǔn)備：接班班長組織本班人員列隊(duì)，聽取交班班長關(guān)于當(dāng)日系統(tǒng)運(yùn)行方式及注意事項(xiàng)的詳細(xì)說明。待上述所有工作完成后，且接班人員均已就位，監(jiān)盤人員交接手續(xù)完成，由接班班長正式宣布接班，此時(shí)交班人員方可退出現(xiàn)場。二、交班流程在正式交班前，交班人員需提前一定時(shí)間（具體時(shí)間根據(jù)規(guī)定而定）完成以下工作：1.填寫交班日志：詳細(xì)記錄設(shè)備運(yùn)行狀況、系統(tǒng)運(yùn)行方式、停電與檢修設(shè)備的工作票收發(fā)情況、安全措施數(shù)目、備用設(shè)備狀態(tài)、設(shè)備缺陷及異常情況（以記錄本為準(zhǔn)）、領(lǐng)導(dǎo)指示及公司要求等信息。2.清點(diǎn)物資與資料：確認(rèn)各種記錄本、工作票、備品、工具、鑰匙、資料、文件等是否齊全，并做好相應(yīng)記錄。3.清潔衛(wèi)生：確保工作區(qū)域干凈整潔，符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。待上述工作完成后，且接班人員已全部到位，監(jiān)盤人員交接手續(xù)已完成，由接班班長正式宣布接班，此時(shí)交班人員方可離開現(xiàn)場，并認(rèn)真總結(jié)當(dāng)班工作，包括安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等方面的情況。三、交接班注意事項(xiàng)1.人員出勤要求：接班班組主控室值班人員出勤必須滿足規(guī)定人數(shù)，未達(dá)到規(guī)定人數(shù)時(shí)不具備接班條件。如事先知道不具備接班條件，應(yīng)提前報(bào)告車間并安排替補(bǔ)人員；如事先不知道且缺勤人員無法取得聯(lián)系，則應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間并等待替補(bǔ)人員到崗后方可進(jìn)行交接班。2.操作與許可管理：交接班期間應(yīng)避免進(jìn)行倒閘操作和許可工作。如有緊急操作需由交班人員負(fù)責(zé)并中斷交接手續(xù)，待操作結(jié)束后重新履行交接班手續(xù)。3.責(zé)任劃分：在交接手續(xù)未結(jié)束前，所有工作仍由交班人員負(fù)責(zé)。如在此期間發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理并可要求接班人員協(xié)助。4.隱患與異常記錄：交接班巡視過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和異常情況應(yīng)由接班人員如實(shí)填寫記錄。5.禁止交接情形：在倒閘操作及許可工作未告一段落、處理事故、接班人員飲酒或精神不正常、衛(wèi)生未打掃、接班人員未到齊等情況下不得進(jìn)行交接班。四、交接內(nèi)容交接內(nèi)容應(yīng)包括但不限于以下方面：安全經(jīng)驗(yàn)分享、當(dāng)班設(shè)備運(yùn)行情況、操作及運(yùn)行方式變更情況、設(shè)備異常缺陷處理情況、事故和故障處理情況、設(shè)備維修及安全措施布置情況、工作票詳細(xì)交接、未執(zhí)行操作命令、儀器儀表工器具消防器材完備情況、鑰匙文件記錄本齊全情況、上級領(lǐng)導(dǎo)指示以及與運(yùn)行有關(guān)的其他事項(xiàng)等。交接過程中應(yīng)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍，確保交接得細(xì)致、接得明白。五、交接后工作交接完成后，雙方值班長需在運(yùn)行日志上簽