2024年公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范本（二篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范本1、全面負(fù)責(zé)分公司的運(yùn)營(yíng)管理工作，以實(shí)現(xiàn)公司的盈利目標(biāo)為導(dǎo)向，確保分公司經(jīng)營(yíng)與發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2、執(zhí)行總公司批準(zhǔn)的分公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及利潤(rùn)分配方案；3、實(shí)施分公司費(fèi)用控制，建立并優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制；4、負(fù)責(zé)分公司市場(chǎng)營(yíng)銷，維護(hù)客戶關(guān)系，推進(jìn)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣；5、全面管理分公司財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)、銷售及項(xiàng)目等各項(xiàng)事務(wù)；6、在預(yù)算范圍內(nèi)決定分公司組織架構(gòu)和人事編制，決定區(qū)域經(jīng)理及設(shè)計(jì)師的任免、培訓(xùn)及考核；7、建立并完善高效統(tǒng)一的公司運(yùn)營(yíng)體系和工作體系；8、根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，全面負(fù)責(zé)分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃、組織、管理和執(zhí)行；9、制定分公司經(jīng)營(yíng)策略和市場(chǎng)定位，提交銷售計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行，完成銷售任務(wù)；10、拓展和維護(hù)分公司在當(dāng)?shù)氐年P(guān)系網(wǎng)絡(luò)，推動(dòng)業(yè)務(wù)管理的規(guī)范化和科學(xué)化；11、有效管理分公司員工，優(yōu)化人力資源，提升公司整體組織能力；12、處理分公司日常的緊急情況管理。13、依據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略和銷售目標(biāo)，制定經(jīng)營(yíng)策略，為重大營(yíng)銷決策提供支持，確保銷售計(jì)劃的執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)；14、全面控制和指導(dǎo)分公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，提供專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)；15、定期向集團(tuán)提供銷售、費(fèi)用、應(yīng)收賬款等關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)，為決策提供信息支持；16、收集行業(yè)政策，分析市場(chǎng)趨勢(shì)，為公司的重大決策提供信息參考；17、負(fù)責(zé)分公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。18、組織編制公司整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定業(yè)務(wù)策略，指導(dǎo)實(shí)施；19、確定市場(chǎng)戰(zhàn)略，制定市場(chǎng)拓展和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，解決執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；20、建立風(fēng)險(xiǎn)控制策略，完善內(nèi)部管理制度，預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保公司利益；21、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)渠道的建設(shè)與維護(hù)，提升市場(chǎng)占有率，完成分公司目標(biāo)；22、負(fù)責(zé)分公司人力資源的招聘、管理和配置，保持與總公司的有效溝通；23、管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)活動(dòng)，提供專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)；24、協(xié)調(diào)各銷售團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)；25、監(jiān)督公司目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行，及時(shí)提供指導(dǎo)；26、處理重大突發(fā)事件，維護(hù)對(duì)外關(guān)系。27、全面負(fù)責(zé)分公司的運(yùn)營(yíng)管理，制定分公司發(fā)展策略，根據(jù)公司戰(zhàn)略進(jìn)行業(yè)務(wù)推介和洽談；28、根據(jù)商務(wù)拓展計(jì)劃，對(duì)分公司業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣，針對(duì)不同渠道制定商務(wù)策略；29、管理合作部門團(tuán)隊(duì)，完成年度團(tuán)隊(duì)指標(biāo)；30、拓展和維護(hù)業(yè)務(wù)合作渠道，包括分公司、合伙人等；31、開展與政府、商協(xié)會(huì)、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等的商務(wù)合作；32、獨(dú)立完成商務(wù)談判，擬定合作方案，實(shí)現(xiàn)合作目標(biāo)；33、發(fā)掘并整合企業(yè)資源，建立廣泛的資源網(wǎng)絡(luò)，具備強(qiáng)大的資源整合能力；34、具備一定數(shù)量的中小企業(yè)家資源；35、對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)，統(tǒng)籌安排各項(xiàng)活動(dòng)，與總部保持日常工作的協(xié)調(diào)和活動(dòng)安排，支持公司發(fā)展的各項(xiàng)職能。2024年公司總經(jīng)理崗位職責(zé)范本（二）1、承擔(dān)編制公司全局性經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定并執(zhí)行業(yè)務(wù)策略，組織并實(shí)施相關(guān)計(jì)劃；2、確立并推行公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展愿景，指導(dǎo)各部門制定市場(chǎng)擴(kuò)張策略和業(yè)務(wù)發(fā)展路徑，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)；3、負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善經(jīng)營(yíng)策略及風(fēng)險(xiǎn)控制體系，修訂公司內(nèi)部管理政策、業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)，采取有效手段預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)，確保利益最大化；4、負(fù)責(zé)理財(cái)業(yè)務(wù)的渠道開發(fā)與維護(hù)，提高市場(chǎng)覆蓋率，達(dá)成分公司設(shè)定的目標(biāo)和規(guī)劃；5、負(fù)責(zé)分公司人力資源的招聘、管理和配置，以及與總公司的協(xié)調(diào)溝通；6、管理客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)操作，提供專業(yè)的指導(dǎo)和培訓(xùn)；7、調(diào)節(jié)和管