2024年人事部年度工作總結(jié)參考模板（二篇）

第5頁共5頁2024年人事部年度工作總結(jié)參考模板組織機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置，為公司的高效運(yùn)作提供了堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，通過明確各部門的職責(zé)權(quán)限，并對各崗位的職能進(jìn)行詳盡描述，進(jìn)一步確保了各部門、崗位之間的權(quán)責(zé)分明，分工明確，實(shí)現(xiàn)了人崗適配。同時(shí)，依據(jù)公司原有制度及實(shí)際狀況，制定了完善的員工手冊和管理制度，并輔以審批流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范了公司職員的日常行為，強(qiáng)化了公司依制度管理的治企理念。在招聘管理方面，我們根據(jù)公司的發(fā)展需求及各部門崗位編制，積極實(shí)施招聘計(jì)劃，本年度共招聘營業(yè)員及自聘員工若干名。在招聘過程中，我們嚴(yán)格遵循招聘流程，包括信息發(fā)布、篩選、面試、復(fù)試、試用等環(huán)節(jié)，確保招聘工作的規(guī)范性和有效性。培訓(xùn)教育管理作為服務(wù)行業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，我們高度重視。根據(jù)公司的實(shí)際培訓(xùn)需求，我們購買了多個(gè)專業(yè)課程，并組織了各部門員工參與學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們還與專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)了針對中高層管理干部的培訓(xùn)課程，取得了良好的效果。此外，我們還針對新員工開展了入職培訓(xùn)，使其對公司的企業(yè)文化和管理制度有了初步的認(rèn)識。在績效考核管理方面，我們根據(jù)基層員工的實(shí)際情況和公司需求，制定了相應(yīng)的績效考核方案，并依方案實(shí)施考核。盡管考核過程中存在一些困難，如無法量化具體業(yè)績指標(biāo)等，但考核的實(shí)施仍在一定程度上增強(qiáng)了員工對公司的凝聚力，提高了基層員工的積極性。薪酬福利管理方面，我們建立了規(guī)范的薪資體系，并在員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪等方面嚴(yán)格審批，確保薪資福利的公正性和合理性。同時(shí)，我們還加強(qiáng)了工資核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保工資按時(shí)正常發(fā)放。檔案管理方面，我們按照公司規(guī)范管理要求成立了檔案室，并指定了兼職檔案員進(jìn)行資料的收集、整理、識別、立卷、歸檔等工作。目前，公司檔案室已初步建立，檔案管理初見成效。考勤管理方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行考勤紀(jì)律，每月定期審核考勤數(shù)據(jù)并及時(shí)公布結(jié)果。同時(shí)，我們還嚴(yán)格審批排班表及調(diào)休、輪休、加班等申請，確保公司職員能夠按時(shí)出勤。目前，公司職員出勤情況良好，遲到、早退、曠工等現(xiàn)象較為少見。然而，在工作中我們也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處。例如，管理制度尚顯粗糙需要進(jìn)一步優(yōu)化；公司各部門的運(yùn)營流程尚不夠規(guī)范且工作標(biāo)準(zhǔn)尚未建立；招聘力度仍需加大且招聘渠道需進(jìn)一步拓展；培訓(xùn)體系尚未建立且員工服務(wù)意識、銷售技巧等有待提高；績效管理體系仍需完善且考核結(jié)果需得到更有效的運(yùn)用。針對這些問題我們將積極采取措施加以改進(jìn)。2024年人事部年度工作總結(jié)參考模板（二）經(jīng)過改寫，內(nèi)容如下：針對產(chǎn)生的不良影響，應(yīng)予以相應(yīng)的紀(jì)律處分。在實(shí)施處罰時(shí)，必須經(jīng)歷詳盡且周密的調(diào)查，嚴(yán)格依據(jù)處分條件，以公平、公正的態(tài)度執(zhí)行紀(jì)律，絕不能因個(gè)人情感而偏離政策導(dǎo)向，隨意施加紀(jì)律處分。必須以紀(jì)律條例為基準(zhǔn)，而非主觀意志或情感。在結(jié)合思想政治工作與執(zhí)行紀(jì)律的過程中，尤其應(yīng)注重以教育為導(dǎo)向，避免濫施懲罰。要將思想政治工作貫穿于執(zhí)行紀(jì)律的每一個(gè)環(huán)節(jié)。實(shí)施懲處雖為教育企業(yè)職工的一種手段，但在此過程中的思想政治工作尤為重要。作為思想政治工作者，我們的主要任務(wù)是在執(zhí)行紀(jì)律時(shí)，耐心地進(jìn)行疏導(dǎo)教育，使受處罰的職工將處分轉(zhuǎn)化為改正錯誤、繼續(xù)前進(jìn)的動力。這一過程中，思想政治工作占據(jù)了舉足輕重的地位。同時(shí)，執(zhí)行紀(jì)律必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。執(zhí)行紀(jì)律作為人事管理的重要組成部分，必須嚴(yán)格認(rèn)真，對符合紀(jì)律處罰條件的職工，絕不能姑息遷就。但處罰應(yīng)合理有據(jù)，符合事實(shí)，確保被處罰者心服口服，從而發(fā)揮處罰的積極作用。工資管理的完善亦需依靠思想政治工作。通過加強(qiáng)工資管理，利用效益工資這一工具，能夠有效調(diào)動職工的積極性。然而，鑒于工資管理長期存在的弊端，已導(dǎo)致職工思想保守，認(rèn)為社會主義即為平均分配，因此缺乏工作動力。為改變這一現(xiàn)狀，需加強(qiáng)思想政治工作，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，將效益工資的發(fā)放作為激勵獎懲機(jī)制，發(fā)揮其調(diào)控作用。但要充分發(fā)揮效益工資的積極作用，必須依賴思想政治工作，進(jìn)行正面教育，積極引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念。在此過程中，應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：一、效益工資的發(fā)放必須依據(jù)嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，按照實(shí)際工作完成的質(zhì)量、數(shù)量，堅(jiān)持按勞分配的原則，實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得，確保效益工資真正起到獎勤罰懶的作用。二、教育職工樹立大局意識，使效益工資的分配體現(xiàn)“尊重知識，尊重人才”的原則，對有特殊貢獻(xiàn)的職工給予重獎，以推動事業(yè)發(fā)展。三、強(qiáng)化思想政治工作，引導(dǎo)職工發(fā)揚(yáng)高尚的道德風(fēng)尚，反對“向錢看，為錢干”的思想，將職工的政治榮譽(yù)和物質(zhì)利益與其對國家的貢獻(xiàn)緊密結(jié)合，不斷提高職工的思想覺悟和道德水準(zhǔn)，促進(jìn)精神文明建設(shè)。在過去一年擔(dān)任年級學(xué)生會學(xué)習(xí)部長的職務(wù)中，我深感時(shí)光飛逝。回首這一年的工作，感慨良多。在全區(qū)宣傳思想戰(zhàn)線上，我們以理論為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)相關(guān)精神，緊密圍繞中心工作，求真務(wù)實(shí)，為推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。自加入結(jié)算部以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我踏實(shí)工作，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。環(huán)保局行政問責(zé)工作也取得了顯著成效，得到了上級部門的認(rèn)可。宣傳部在市委宣傳部和旗委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持用重要思想統(tǒng)領(lǐng)宣傳思想工作，為旗委、政府中心工作的順利開展提供了有力支持。第一學(xué)期的工作雖然忙碌，但收獲頗豐