2024年保險公司下半年工作計劃（四篇）

第4頁共4頁2024年保險公司下半年工作計劃截至上半年，本市直轄區(qū)人口為____萬人，大冶市人口為____萬人，陽新縣人口為____萬人。全市已擴大醫(yī)療保險覆蓋面____人，完成年度計劃____人的____%。其中，市直地區(qū)增加____人，大冶地區(qū)增加____人，陽新地區(qū)增加____人。(二)保險基金收支狀況1.醫(yī)療保險基金：上半年全市共征收醫(yī)療保險基金____萬元，完成年度計劃____萬元的____%。其中，統(tǒng)籌基金為____萬元，個人賬戶基金為5744.5萬元。支出醫(yī)療保險基金總額為____萬元，其中統(tǒng)籌基金支出____萬元。醫(yī)療保險基金結(jié)余____萬元，其中統(tǒng)籌基金結(jié)余____萬元，累計結(jié)余為____萬元，統(tǒng)籌基金累計結(jié)余____萬元。2.市直醫(yī)療保險基金：征收總額為____萬元，統(tǒng)籌基金為____萬元，個人賬戶基金為____萬元。支出總額為____萬元，其中統(tǒng)籌基金支出____萬元。結(jié)余總額為____萬元，其中統(tǒng)籌基金結(jié)余____萬元，累計結(jié)余為____萬元，統(tǒng)籌基金累計結(jié)余____萬元。3.工傷保險基金：全市征收總額為____萬元，完成年度計劃____萬元的____%。支出總額為____萬元。結(jié)余工傷保險基金____萬元，累計結(jié)余為____萬元。4.生育保險基金：全市征收總額為____萬元，完成年度計劃____萬元的____%。支出總額為____萬元。結(jié)余生育保險基金____萬元，累計結(jié)余為____萬元。(二)主要措施1.積極推進擴面工作：年初制定擴面工作計劃，將任務(wù)分解，確保責(zé)任到人。按照計劃，逐步將困難企業(yè)退休人員、靈活就業(yè)人員、正常生產(chǎn)企業(yè)和私營、民營企業(yè)納入保險范圍。上半年，已為____家困難國有企業(yè)____名退休人員辦理醫(yī)療保險，市財政補貼____萬元。同時，為____家困難企業(yè)的____名已參保退休人員辦理了一次性繳費，確保其權(quán)益。市直靈活就業(yè)人員參保人數(shù)已達____萬人。2.完善醫(yī)療管理：a.優(yōu)化協(xié)議管理：明確醫(yī)療違規(guī)行為定義，細(xì)化處罰規(guī)定，調(diào)整不合理協(xié)議病種結(jié)算基數(shù)，新增了適應(yīng)醫(yī)療技術(shù)發(fā)展的協(xié)議病種。b.開展“兩定”機構(gòu)年度考核：聯(lián)合相關(guān)部門對全市定點醫(yī)療機構(gòu)和藥店進行考核，多數(shù)單位執(zhí)行情況良好，對存在問題的單位要求整改。c.強化基金分析與監(jiān)管：采用圖表分析形式，詳細(xì)分析____月份醫(yī)療保險基金運行情況，針對性加強監(jiān)管。2024年保險公司下半年工作計劃（二）在上級領(lǐng)導(dǎo)及全體同事的關(guān)懷和協(xié)助下，我們在業(yè)務(wù)發(fā)展中取得了顯著的成果，成功地履行了公司的任務(wù)指標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，回顧過去一年的工作經(jīng)驗，并結(jié)合實際運營情況，我們制定了以下工作規(guī)劃：一、我們將嚴(yán)格遵循公司的各項規(guī)定，強化業(yè)務(wù)管理，構(gòu)建高效、規(guī)范的保險服務(wù)系統(tǒng)。保險業(yè)務(wù)是公司運營的起點，是風(fēng)險控制和實現(xiàn)效益的關(guān)鍵基礎(chǔ)，是公司穩(wěn)定發(fā)展的基石。因此，____年我們將著重提升業(yè)務(wù)管理水平，增強風(fēng)險管控能力。二、我們將規(guī)范并執(zhí)行公司的服務(wù)條款，提升服務(wù)工作質(zhì)量，打造一流的客戶服務(wù)平臺。我們的業(yè)務(wù)不僅僅是物質(zhì)產(chǎn)品，更是一種風(fēng)險管理或風(fēng)險投資服務(wù)。在日益透明和競爭激烈的市場環(huán)境中，服務(wù)已成為我們公司的核心競爭力，也是我們企業(yè)價值觀的重要組成部分。在____年，我們將嚴(yán)格規(guī)范客戶服務(wù)，建立一流的客戶服務(wù)體系，確保優(yōu)質(zhì)服務(wù)傳遞給每一位客戶。三、我們將加速業(yè)務(wù)拓展，鞏固在鄭州的市場占有率，并擴大在河南省的影響力?；赺___年分公司收取的保費收入，公司計劃____年實現(xiàn)全年保費收入的顯著增長。我們將從以下幾個方面實施這一目標(biāo)：1.精心策劃并堅決完成計劃指標(biāo)，為全年的目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。2.積極發(fā)展渠道業(yè)務(wù)，深度挖掘鄭州市場，全力推進河南省地市業(yè)務(wù)，有序擴大和鞏固市場份額。3.機動車輛險是我們業(yè)務(wù)的核心，我們將大力發(fā)展車險業(yè)務(wù)，充分利用公司的車險優(yōu)勢，全力推進車險業(yè)務(wù)，重點在現(xiàn)有渠道和新客戶開發(fā)上取得突破，以提升車險業(yè)務(wù)的規(guī)模。4.全面做好非車險的推廣工作，選擇性地拜訪大中型企事業(yè)單位，重點公關(guān)效益好、風(fēng)險低的單位，爭取實現(xiàn)一攬子承保，同時加大非車險效益型險種的市場開發(fā)力度，形成新的業(yè)務(wù)格局。5.深入開展與其他保險公司的合作，積極參與市場競爭，確保公司的競爭優(yōu)勢。四、我們將加強隊伍建設(shè)，優(yōu)化員工和保險銷售人員的工作環(huán)境，繼續(xù)完善人力資源配置，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供堅實的人力保障。____年，我們計劃在____年的基礎(chǔ)上適度提高員工的薪酬福利待遇，為每位員工提供健康檢查，舉辦集體活動等，以吸引和留住優(yōu)秀人才，為____年的業(yè)務(wù)發(fā)展提供強有力的人力支持。五、我們將完善管理機制，增強執(zhí)行力。今年，我們將從制度層面入手，修訂和補充現(xiàn)有的規(guī)章制度，使其更符合公司經(jīng)營管理的需求。制度手冊將分發(fā)給每位員工，以增強學(xué)習(xí)和執(zhí)行的力度。我們旨在通過強化制度管理，提高執(zhí)行效率，推動公司進入新的發(fā)展階段。____年，我們期待通過全體員工的共同努力，使公司實現(xiàn)新的跨越。這將是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年，我們有信心在共同的努力下，開創(chuàng)公司的嶄新篇章。2024年保險公司下半年工作計劃（三）在新的一年，我們將依據(jù)____公司的具體狀況，對車險規(guī)模大但效益基礎(chǔ)薄弱的問題采取針對性的發(fā)展策略，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題研討、專家指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，以提升效益，確保分公司業(yè)務(wù)的持續(xù)跨越性增長。我們將強化客戶立場，全面提升服務(wù)形象。保險業(yè)的競爭本質(zhì)上是服務(wù)的競爭，新的一年，我們將把服務(wù)理念深入到每一項業(yè)務(wù)中，細(xì)化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的認(rèn)可，提升品牌影響力，創(chuàng)造市場機遇。(二)不斷優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展我們將持續(xù)抓牢車險業(yè)務(wù)。作為核心業(yè)務(wù)，車險業(yè)務(wù)需要降低賠付率，提高效益。新的一年，我們將依據(jù)車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行分公司核保規(guī)定，優(yōu)勝劣汰，提升平均保費，降低賠付率，力爭將車險業(yè)務(wù)打造為盈利的主導(dǎo)險種。一是鞏固現(xiàn)有客戶，保持車險續(xù)保率在____%以上，其中長期客戶續(xù)保率在____%以上，車隊及團車業(yè)務(wù)在____%以上，4S店續(xù)保業(yè)務(wù)在____%左右。二是繼續(xù)以營運車輛為主導(dǎo)。三是積極開拓新的車險渠道，計劃新增____個車險渠道。同時，我們將重點發(fā)展非車險市場，通過優(yōu)化服務(wù)和拓展新業(yè)務(wù)增長點，以增強非車險業(yè)務(wù)的保費規(guī)模，確保其比____年增長____%以上。(三)不斷強化隊伍建設(shè)，夯實發(fā)展根基我們將提升班子成員的全局掌控能力，準(zhǔn)確分析市場，把握政策方向，做出正確的戰(zhàn)略決策。嚴(yán)格執(zhí)行會議、學(xué)習(xí)和調(diào)研制度，班子成員既做決策者，也做實踐者，同時嚴(yán)格遵守分公司的規(guī)定，提高資源利用率，確保公司在高效運營的同時，實現(xiàn)效能的提升。我們將強化管理人員的問題解決能力，通過培訓(xùn)提升管理層的理論素養(yǎng)和實踐能力，通過考核增強管理人員的責(zé)任意識，形成一級帶一級的良好工作氛圍，推動公司整體發(fā)展。我們將重視人才的培養(yǎng)和引進，保持團隊的穩(wěn)定性，引進新鮮血液，為公司的持續(xù)發(fā)展提供動力。同時，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提升全體員工對公司發(fā)展要求的理解和執(zhí)行能力，使個人利益與公司發(fā)展緊密結(jié)合。(四)不斷規(guī)范法規(guī)意識，加大風(fēng)險防范我們將持續(xù)貫徹____文件精神，堅持合規(guī)經(jīng)營，主動防范風(fēng)險，建立承保風(fēng)險控制機制，遵循保險規(guī)律，嚴(yán)格執(zhí)行承保規(guī)定，避免高風(fēng)險項目。我們將保持對業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性的重視，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。同時，通過細(xì)心和專業(yè)，減少操作失誤，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度規(guī)避潛在風(fēng)險。2024年保險公司下半年工作計劃（四）秉持務(wù)實高效的工作態(tài)度，我們將在下半年依據(jù)公司的實際狀況，針對車險規(guī)模大但效益基礎(chǔ)薄弱的問題，采取一系列有針對性的策略，包括業(yè)務(wù)培訓(xùn)、難題研討、專家指導(dǎo)和政策引導(dǎo)，以提升效益，確保支公司的業(yè)務(wù)保持可持續(xù)的跨越式發(fā)展。強化客戶立場的意識，全面提升服務(wù)形象。保險業(yè)的競爭本質(zhì)上是服務(wù)的競爭，新的一年，我們將把服務(wù)理念深入到每一項業(yè)務(wù)中，細(xì)化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得客戶的認(rèn)可，提升品牌影響力，創(chuàng)造市場機遇。二、持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展我們將持續(xù)鞏固和優(yōu)化車險業(yè)務(wù)。車險作為核心業(yè)務(wù)，如何降低賠付率、提升效益是我們亟待解決的問題。新的一年，我們將依據(jù)車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行分公司核保規(guī)定，優(yōu)勝劣汰，以提高平均保費、降低賠付率，力爭將車險業(yè)務(wù)打造為效益顯著的主導(dǎo)險種。我們將鞏固現(xiàn)有客戶，保持車險續(xù)保率在____%以上，其中長期客戶續(xù)保率在____%以上，車隊及團車業(yè)務(wù)在____%以上，4S店續(xù)保業(yè)務(wù)在____%左右。同時，繼續(xù)以營運車輛為主導(dǎo)，開拓新的車險渠道，計劃拓展____個新的車險渠道。我們將重點拓展非車險市場。盡管市場競爭激烈，但我們?nèi)詴ψ龊梅擒囯U的續(xù)保工作，同時積極尋求新的非車險增長點，以增強經(jīng)營核算能力和風(fēng)險控制。我們計劃通過發(fā)展“信用險+車險”的聯(lián)動業(yè)務(wù)，擴大信用險保費規(guī)模，期望在非車險業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)非車險保費規(guī)模的顯著增長，目標(biāo)比上半年增長____%以上。我們將大力深化人身險業(yè)務(wù)。盡管上半年增長緩慢，但我們已做好充分準(zhǔn)備，下半年將通過發(fā)揮營業(yè)車輛的承保優(yōu)勢，推進“車+人”保險，整合分散型人身險業(yè)務(wù)，爭取穩(wěn)定的保費收入。三、不斷強化隊伍建設(shè)，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)我們將著力提升支公司領(lǐng)導(dǎo)班子的全局掌控能力，準(zhǔn)確分析市場，把握政策方向，做出正確的決策。嚴(yán)格執(zhí)行會議、學(xué)習(xí)和調(diào)研制度，確保領(lǐng)導(dǎo)班子既做決策者，也做實踐者，同時嚴(yán)格按照分公司的規(guī)定管理各項費用，提高資源利用率，實現(xiàn)效能與效率的雙重提升。我們將重點提升管理人員的問題發(fā)現(xiàn)和解決能力，通過培訓(xùn)和考核，增強管理層的理論素養(yǎng)和實踐能力，形成一級帶一級的良好工作氛圍，推動公司整體發(fā)展。我們還將注重團隊的穩(wěn)定性和人才引進。保持隊伍的穩(wěn)定性，同時積極引進新的展業(yè)人才。加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，通過參加