2024年人事行政工作總結(jié)例文（三篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)2024年人事行政工作總結(jié)例文經(jīng)過(guò)分析，我公司___%的人工成本超出合理范圍，尤其在當(dāng)前工資標(biāo)準(zhǔn)顯著低于市場(chǎng)平均水平的情況下，人員冗余問題顯得尤為突出。因此，我們提出，任何薪酬體系的改革都應(yīng)始于對(duì)各部門現(xiàn)有崗位的全面梳理，去除冗余，以實(shí)現(xiàn)精簡(jiǎn)增效和資源配置的最優(yōu)化。在向公司領(lǐng)導(dǎo)提交建議的同時(shí)，我們對(duì)各部門的崗位進(jìn)行了深入分析，并編制了《各部門崗位設(shè)置建議》，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了有力依據(jù)。5、我們著手制定了針對(duì)不同部門的薪酬體系改革方案，如技術(shù)中心、行政管理類、制造分公司、服務(wù)部等。為避免思維定式，我們充分激發(fā)各部門的積極性，通過(guò)與各部門的協(xié)商討論，制定了符合各自部門特點(diǎn)的薪酬體系，并最終確定。今年的培訓(xùn)活動(dòng)突破了以往單一的講授模式，采取了互動(dòng)式的研討會(huì)形式，鼓勵(lì)每位員工積極參與。我們引入了“取之于民，用之于民”的理念，運(yùn)用員工身邊的實(shí)際案例等。例如，制造分公司的質(zhì)量成本和質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，服務(wù)部的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技巧培訓(xùn)等。為確保培訓(xùn)的實(shí)效性，我們?cè)趯?duì)市場(chǎng)部、銷售部、服務(wù)部等進(jìn)行的系列光盤培訓(xùn)中，積極征求各部門的意見，并在播放結(jié)束后進(jìn)行討論，讓每個(gè)人分享他們的收獲等。二、行政管理工作今年，我們辦公室工作的重點(diǎn)是轉(zhuǎn)變思想，不僅為各部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，還改變了原有的工作模式和方法，對(duì)現(xiàn)有工作進(jìn)行創(chuàng)新，不再過(guò)度依賴原有的供應(yīng)商和服務(wù)提供商，引入模擬招標(biāo)的方式購(gòu)買大件辦公用品，所有工作均以成本控制為主線。在工作中，我們強(qiáng)調(diào)了明確目標(biāo)的重要性，避免為了做事而做事。例如，我們對(duì)辦公設(shè)備的管理進(jìn)行了改進(jìn)，建立了設(shè)備流轉(zhuǎn)的跟蹤和登記制度，確保了工作的透明度和效率。2、辦公室的日常運(yùn)營(yíng)：（1）成功安排和準(zhǔn)備了公司總部的各類會(huì)議，確保會(huì)議記錄完整，紀(jì)要清晰，確保各項(xiàng)匯報(bào)工作和分配任務(wù)有據(jù)可查，為公司未來(lái)的發(fā)展建立了完善的檔案基礎(chǔ)。同時(shí)，完成了各類辦公文件、會(huì)議資料、上報(bào)資料、對(duì)外宣傳資料的起草、上傳、下發(fā)及檔案資料的保存工作。（2）有效管理了總部的辦公用品，確保了購(gòu)買、發(fā)放、統(tǒng)計(jì)工作的順利進(jìn)行，同時(shí)做好了車輛調(diào)度，進(jìn)行了車輛維護(hù)、年審、養(yǎng)路費(fèi)繳納等工作。（3）確保了電話費(fèi)、電費(fèi)、水費(fèi)等的及時(shí)繳納，同時(shí)協(xié)助了網(wǎng)站建設(shè)及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作。（4）秉持“服務(wù)”理念，高效地處理了總部各部門日常出現(xiàn)的各種問題。我們與物業(yè)部門緊密合作，處理了車輛停放、乘車卡辦理、停電處理、電表充電、信件收發(fā)等事務(wù)，為總部創(chuàng)造了一個(gè)舒適、整潔的辦公環(huán)境，提升了員工的工作效率。（5）其他工作：②成功完成了莊總“省富民興魯”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、耿總市五一勞?dòng)獎(jiǎng)?wù)碌木帉懮陥?bào)工作。③順利完成了高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)企業(yè)、免檢企業(yè)等的年審及高新技術(shù)產(chǎn)品——熱量表資料的申報(bào)、換證工作。④協(xié)助財(cái)務(wù)完成了二十多個(gè)個(gè)人工商登記，利用其中十六個(gè)辦理個(gè)貸，為公司籌集了發(fā)展資金。⑤項(xiàng)目申報(bào)工作取得顯著成果。今年成功申報(bào)了創(chuàng)新基金、____市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目、____市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目等，其中創(chuàng)新基金、____市信息產(chǎn)業(yè)基金項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，分別得到了____萬(wàn)元的無(wú)償支持和____萬(wàn)元的低息貸款。此外，完成了去年獲批的濟(jì)南市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目的跟蹤資料填報(bào)。⑥在制造分公司開展了“金點(diǎn)子”工程，將好的建議應(yīng)用于生產(chǎn)管理中，取得了顯著的效益改進(jìn)?？偨Y(jié)今年，由于外部環(huán)境的顯著變化，我們?cè)谵D(zhuǎn)變思想和工作方法的同時(shí)，對(duì)各崗位和人員進(jìn)行了優(yōu)化和培養(yǎng)。盡管在工作中仍存在一些不足，但我們計(jì)劃在明年進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn)。如：1、薪酬體系改革和績(jī)效考核體系的建立將是明年的重點(diǎn)任務(wù)，我們將確保這些措施能激勵(lì)員工并實(shí)現(xiàn)人力資源的最大價(jià)值化。2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提升服務(wù)質(zhì)量。我們將提升執(zhí)行力和快速反饋機(jī)制，更好地服務(wù)于上級(jí)、同級(jí)和基層部門。3、繼續(xù)關(guān)注費(fèi)用的節(jié)約與控制。我們將深入分析供應(yīng)商的策略，進(jìn)行有策略、有步驟的價(jià)格談判，以實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。4、我們將深入了解各部門的需求，結(jié)合公司的發(fā)展現(xiàn)狀，為公司發(fā)展提供系列培訓(xùn)，特別是為應(yīng)對(duì)明年的大客戶年，我們將組織一系列的培訓(xùn)活動(dòng)。5、我們將盡快完成這期《____》的出版工作，盡管受到稿源和各種因素的影響，但我們已進(jìn)入最后的收尾階段，力求在對(duì)外宣傳中提升公司的形象，使之成為員工真正的精神家園?？傊?，行政人事中心將繼續(xù)定位好自身角色，為公司的核心業(yè)務(wù)提供全面的服務(wù)支持，為2024年人事行政工作總結(jié)例文（二）在行政人事崗位的職責(zé)中，我已接近一年的工作歷程。在此期間，我始終忠誠(chéng)于職責(zé)，持續(xù)自我反省和自我提升，全情投入學(xué)習(xí)和實(shí)踐，總體上，我自認(rèn)為能夠勝任并履行好我的職責(zé)。盡管面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)曾短暫地感到困惑，或在極度疲勞時(shí)有過(guò)放棄的念頭，但在團(tuán)隊(duì)的支持下，特別是在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷和激勵(lì)下，我始終堅(jiān)守初心，這些困難成為了我前進(jìn)的動(dòng)力。我深感感激這些關(guān)心我的人，他們的存在讓我明白，唯有保持感恩之心，對(duì)工作、生活、生命感恩，才能領(lǐng)悟生活的真諦。我以積極的態(tài)度去面對(duì)一切，因?yàn)檫@將使我的生命更加精彩。常言道，“示范勝于言傳”，我深知，如果言行不一，將對(duì)部門員工產(chǎn)生負(fù)面影響。因此，我注重自身的行為規(guī)范，要求員工做到的，我首先做到，禁止的，我率先遵守。起初，我并未充分意識(shí)到自身形象的重要性，但隨著時(shí)間推移，我逐漸認(rèn)識(shí)到這是我的失職所在。在今后的工作中，我將力求做到眼觀六路、耳聽八方、手勤腳快、口齒伶俐，確保每日任務(wù)的順利完成。總經(jīng)理賦予我設(shè)計(jì)公司薪酬和績(jī)效方案的任務(wù)，這使我深感責(zé)任的重大。我從零開始，收集資料，咨詢專家，最終在全體員工的支持下，完成了初步方案。盡管仍存在不足，但這是我在理論與實(shí)踐結(jié)合上的第一步，我對(duì)此感到欣慰。我會(huì)全力以赴地改進(jìn)和完善，力求達(dá)到最佳狀態(tài)?；仡欉^(guò)去的一年，我意識(shí)到我在處理某些問題時(shí)的不成熟，以及在業(yè)務(wù)理論和管理能力上的不足。這些都需要我在未來(lái)的工作中加以改進(jìn)。我清楚地認(rèn)識(shí)到，我在綜合素質(zhì)上距離公司的期望還有一定距離。這些不足，我將努力在下一步工作中克服和提升。在未來(lái)，我將繼續(xù)向同事學(xué)習(xí)，吸取他們?cè)诠ぷ骱凸芾砩系闹腔郏μ嵘龢I(yè)務(wù)理論和管理水平。我將密切關(guān)注相關(guān)規(guī)章制度，不斷提升自我，以全面提高的素質(zhì)為公司新年度的工作克服困難、再創(chuàng)新高貢獻(xiàn)力量。2024年人事行政工作總結(jié)例文（三）高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，在形成或增加企業(yè)資本金，且投資合同期限超過(guò)五年的情況下，其對(duì)應(yīng)的已征企業(yè)所得稅地方收入部分，將由財(cái)政部門在第二年度列收列支并返還給企業(yè)。（7）關(guān)于____區(qū)榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的授予（8）____年度____區(qū)勞?！冗M(jìn)工作者（獲得者信息已登記，并計(jì)入個(gè)人檔案）（9）____區(qū)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)單位（由____區(qū)委組織確認(rèn)）（10）____市____市場(chǎng)協(xié)會(huì)理事（總）職務(wù)的任命以上榮譽(yù)和職務(wù)的獲得，為公司進(jìn)一步申請(qǐng)技術(shù)合同免稅認(rèn)定提供了有力條件。（11）____市公積金繳納誠(chéng)信單位的認(rèn)定（12）關(guān)于____獎(jiǎng)項(xiàng)的頒發(fā)二、人力資源工作（1）績(jī)效考核管理制度的建立與完善通過(guò)季度《績(jī)效考核____辦法》的制定和實(shí)施，對(duì)各層級(jí)、各職能部門員工實(shí)施季度績(jī)效考核，持續(xù)強(qiáng)化績(jī)效考核管理理念，促進(jìn)員工在重要工作目標(biāo)完成和自身能力素質(zhì)提升方面取得進(jìn)展，為員工的評(píng)估、選拔和培訓(xùn)提供科學(xué)依據(jù)。（2）招聘、面試、入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正流程的完善根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和各部門需求，持續(xù)尋找合適人才，并加強(qiáng)入職后試用期管理，強(qiáng)化轉(zhuǎn)正前考核和入職培訓(xùn)教育，推動(dòng)新員工帶教工作，以滿足公司不斷變化的人員需求。（3）考勤統(tǒng)計(jì)、薪酬規(guī)劃和社保福利體系的健全通過(guò)實(shí)施符合法律法規(guī)的工時(shí)制度、假期管理制度、出差管理制度，確保出勤率和員工考勤福利。同時(shí)，通過(guò)新的薪酬計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、社保福利變更繳納周期調(diào)整和新薪酬福利的計(jì)算發(fā)放流程，與財(cái)務(wù)部門緊密合作，確保薪酬社保福利的按時(shí)、順利、合理、合法繳納與發(fā)放。（4）暫住證、居住證、戶口審批流程的健全目前暫住證、人才居住證、符合政策的戶口遷移落戶審批均正常、及時(shí)辦理，滿足了符合條件員工的需求。（5）先進(jìn)部門和先進(jìn)員工的周期性評(píng)選從季度開始，根據(jù)公司要求，周期性組織對(duì)先進(jìn)部門和先進(jìn)員工的選拔和評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，樹立典型，確保評(píng)選過(guò)程公開、公平、公正和客觀，為公司下一步大發(fā)展做好優(yōu)秀人才儲(chǔ)備。（6）其他工作的推進(jìn)三、行政與后勤保障工作（1）文件和制度的審批與傳閱、會(huì)議安排與客戶接待、許可辦理等確保各類公司性文件和制度的審批流轉(zhuǎn)、傳閱和張貼有序進(jìn)行；安排重要會(huì)議，接待來(lái)訪客戶，并負(fù)責(zé)相關(guān)安排；根據(jù)公司需要辦理變更手續(xù)、登記證、權(quán)備案等多種證件許可工作。（2）食堂、宿舍、辦公區(qū)綠化、安全保衛(wèi)、廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理加強(qiáng)對(duì)食堂采購(gòu)、菜式搭配、人員管理和用餐環(huán)境秩序的監(jiān)管，確保食堂服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)前后門崗進(jìn)出登記和巡邏管理，確保廠區(qū)安全。同時(shí)，合理分隔、裝修宿舍并配備相關(guān)設(shè)施，定期檢查宿舍衛(wèi)生和用電情況。為辦公區(qū)規(guī)劃綠化并定期維護(hù)，提高辦公區(qū)環(huán)境質(zhì)量。____年部門工作雖取得一定成績(jī)，但仍存在不足之處：（1）在人力資源宏觀戰(zhàn)略和規(guī)劃方面考慮不夠周全，企業(yè)內(nèi)外培訓(xùn)工作尚未真正建立并發(fā)揮推動(dòng)作用，未針對(duì)員工素質(zhì)能力和專業(yè)能力進(jìn)行針對(duì)性調(diào)查、分析及提出解決方案。（2）薪酬福利架構(gòu)未根據(jù)公司發(fā)展階段和現(xiàn)狀進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和改進(jìn)，未充分體現(xiàn)其激勵(lì)性和“多勞多得”、“技術(shù)等級(jí)差距”的應(yīng)有作用。（3）在員工職業(yè)生涯發(fā)展方面工作力度不足，不利于公司內(nèi)部晉升通道的建設(shè)。未建立科學(xué)的、合理的“行為與能力素質(zhì)模型”，影響了對(duì)員工的招聘、錄用、考核、