2024年公司工作總結(jié)范文（五篇）

第5頁共5頁2024年公司工作總結(jié)范文在蒲紡地區(qū)，我們致力于確保安全供水的穩(wěn)定，同時(shí)不斷完善各項(xiàng)管理制度，規(guī)范用水計(jì)量?？偣緝H提供政策層面的指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，由于工作措施得當(dāng)，當(dāng)前經(jīng)營狀況良好。在人力資源管理方面，我們積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)用工制度改革，全面落實(shí)勞動(dòng)、人事、分配三項(xiàng)制度的革新，積極探尋有利于企業(yè)發(fā)展的改革路徑。嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)推行雙向選擇、競爭上崗的機(jī)制，對無法勝任工作的員工進(jìn)行末位淘汰，以激發(fā)全體員工的工作熱情，提高整體工作效率。對于第三產(chǎn)業(yè)的管理，我們采取的具體措施是對勞動(dòng)服務(wù)公司實(shí)施“定管理人員、定專班隊(duì)伍、定責(zé)任目標(biāo)”的策略，并采用“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)抵押”的形式進(jìn)行承包。三產(chǎn)公司致力于管道安裝、維修等業(yè)務(wù)，積極拓展市場，上半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值____萬元，盈利____萬元。校表中心也積極開展工作，通過多方面尋找業(yè)務(wù)，為公司減輕了壓力，并提高了用水計(jì)量的準(zhǔn)確性。安全生產(chǎn)管理是公司工作的重中之重。我們重視崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格實(shí)行持證上崗制度。保衛(wèi)部門加強(qiáng)了供水安全保障和應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)，進(jìn)行了必要的演練，以防止安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們加強(qiáng)了安全保衛(wèi)和社會(huì)治安綜合治理工作，努力營造一個(gè)良好的社會(huì)治安環(huán)境。公司還注重環(huán)境美化，上半年三化科移植了各類花木____多株，草坪____多平方米，進(jìn)一步推進(jìn)了花園式工廠的建設(shè)。公司黨群部門職能作用得到了充分發(fā)揮。黨、工、青、婦等組織積極參與公司管理，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃生育政策，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行了相應(yīng)的處理。工會(huì)等部門定期公開廠情廠況，增強(qiáng)了員工對企業(yè)的了解和支持，為公司的快速發(fā)展提供了有力保障?？偨Y(jié)一年來的工作，主要特點(diǎn)包括供水工作水平顯著提升、項(xiàng)目申報(bào)與建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)、精神文明建設(shè)取得新成果、供水稽查與管網(wǎng)維修力度加強(qiáng)。雖然公司整體水費(fèi)收入較去年同期有所增長，但仍未達(dá)到全年分解計(jì)劃。各部門需進(jìn)一步加強(qiáng)協(xié)調(diào)與配合，深化改革，加強(qiáng)管理，推動(dòng)供水事業(yè)的健康發(fā)展。對于明年的工作，我們提出以下要求：一是統(tǒng)一思想，提振士氣，確保全體員工齊心協(xié)力，高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)；二是堅(jiān)持安全生產(chǎn)第一，加強(qiáng)供水設(shè)備設(shè)施的日常維護(hù)與管理，確保供水安全穩(wěn)定；三是繼續(xù)做好開源節(jié)流工作，通過管理、技改和節(jié)約等措施，提高經(jīng)濟(jì)效益；四是按時(shí)完成在建項(xiàng)目，改善供水環(huán)境，服務(wù)用戶。2024年公司工作總結(jié)范文（二）為完善安全、環(huán)保管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并強(qiáng)化安全管理體制與環(huán)保制度建設(shè)，我部已采取以下措施：一、安全管理體制的強(qiáng)化1.我部根據(jù)公司指導(dǎo)原則，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)一步健全和完善了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)體系，明確了項(xiàng)目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)小組組長，項(xiàng)目副經(jīng)理擔(dān)任副組長，以及各科室負(fù)責(zé)人作為成員的職責(zé)架構(gòu)。我們已按標(biāo)準(zhǔn)配置了專職安全管理人員，并分部門、分崗位建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制、考核制度、事故責(zé)任追究制度及獎(jiǎng)罰制度，確保安全管理“一崗雙責(zé)”制度得以全面落實(shí)。安全經(jīng)費(fèi)的提取與使用均符合標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)責(zé)任書的簽訂率達(dá)到了既定目標(biāo)。2.為確保環(huán)保工作的有效執(zhí)行，項(xiàng)目部已建立健全了以項(xiàng)目經(jīng)理為環(huán)保第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為直接責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保組織管理機(jī)構(gòu)。我們配備了環(huán)保專干負(fù)責(zé)日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位制定了環(huán)保責(zé)任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時(shí)”原則得到切實(shí)執(zhí)行。3.根據(jù)上級要求和項(xiàng)目實(shí)際情況，項(xiàng)目部已建立了完善的安全教育學(xué)習(xí)、安全生產(chǎn)檢查、崗位責(zé)任、重大安全隱患整改、重大傷亡事故管理、危爆物品管理、職業(yè)病預(yù)防管理、消防管理以及各項(xiàng)工程安全技術(shù)交底等制度，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展不斷充實(shí)完善。4.我們嚴(yán)格執(zhí)行工程安全技術(shù)交底制度，針對橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工等主要工作內(nèi)容，在工程開工前對所有涉及人員進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，并根據(jù)人員變動(dòng)、工程變化等情況進(jìn)行不定期的多次交底，確保交底率達(dá)到既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全員明白、按章作業(yè)。二、安全生產(chǎn)方針的貫徹落實(shí)與安全教育培訓(xùn)的強(qiáng)化1.鑒于安全事故隱患的客觀存在性，我們根據(jù)項(xiàng)目具體情況制定了工程事故緊急救援預(yù)案，并組織全員學(xué)習(xí)，提高應(yīng)對能力，降低事故損失。2.為貫徹“崗前教育培訓(xùn)”和“規(guī)范操作”的指導(dǎo)思想，我們制定了年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃，對特殊工種、車輛及機(jī)構(gòu)操作手進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并嚴(yán)格持證上崗制度，確保特殊工種、車輛和機(jī)構(gòu)操作手的持證上崗率達(dá)到既定目標(biāo)。3.針對橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工等主要工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領(lǐng)導(dǎo)要求，按計(jì)劃組織了崗前培訓(xùn)，并利用雨天和工余時(shí)間持續(xù)組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化安全意識。三、基礎(chǔ)工作與現(xiàn)場管理的加強(qiáng)1.為確保施工現(xiàn)場和交通便道的安全運(yùn)行，我們在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點(diǎn)設(shè)置了醒目的安全警示標(biāo)志牌。2.橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和警示標(biāo)志，采取了必要的安全防護(hù)措施，禁止非工作人員進(jìn)入，重要工作有專人指揮。3.隆家堡隧道洞口設(shè)置了值班室，實(shí)行24小時(shí)值班制度，建立了相關(guān)管理制度，確保施工安全。4.我們定期對員工進(jìn)行安全知識和森林防火知識的宣傳教育，并在重要區(qū)域設(shè)置了安全警示牌和圍欄，配備了消防設(shè)施，組織學(xué)習(xí)演練，提高員工的防火意識和能力。5.我們加強(qiáng)了現(xiàn)場環(huán)保巡查，要求全體員工和施工人員增強(qiáng)環(huán)保意識，共同保護(hù)環(huán)境。2024年公司工作總結(jié)范文（三）在公司上級的英明指導(dǎo)和同事們的緊密協(xié)作下，本人成功地完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)，業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想覺悟均得到了顯著的提升?，F(xiàn)將半年度的工作成果與存在的不足總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)、品德修養(yǎng)及職業(yè)道德層面二、工作能力與業(yè)務(wù)實(shí)踐方面我擔(dān)任業(yè)務(wù)內(nèi)勤一職，主要職責(zé)包括統(tǒng)計(jì)鐵礦石的運(yùn)輸數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)，及時(shí)向山西辦事處報(bào)告車皮號并核對收貨情況，整理鐵路大票及港口包干費(fèi)發(fā)票，以及統(tǒng)計(jì)港口操作部的返港卸貨量和存貨水分等。秉持“精益求精”的工作理念，我積極發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神，扎實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)：1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)：確保及時(shí)從代理部門獲取磅單，實(shí)現(xiàn)發(fā)運(yùn)數(shù)與收貨數(shù)的精確統(tǒng)計(jì)。2、收貨管理：逐步優(yōu)化收貨統(tǒng)計(jì)方式，從初期的整船統(tǒng)計(jì)到現(xiàn)在可按整列進(jìn)行收貨盈虧分析。3、空車過磅：自____月份起實(shí)施空車過磅制度，顯著提高了發(fā)運(yùn)數(shù)的準(zhǔn)確性。4、水分檢測：通過規(guī)定每列貨物的水分化驗(yàn)，有效避免了責(zé)任不明的發(fā)運(yùn)短少情況。三、存在的不足盡管取得了一定的成績，但還存在以下需要改進(jìn)的地方：1、工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)有待提升。由于個(gè)人能力限制，鐵礦砂收發(fā)數(shù)統(tǒng)計(jì)偶有誤差；同時(shí)，工作量大、時(shí)間緊張導(dǎo)致工作效率有待提高。2、工作敏感度需增強(qiáng)。對緊急任務(wù)的反應(yīng)不夠敏銳，有時(shí)未能提前規(guī)劃并及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)展。3、參謀助手作用發(fā)揮不足。對全局工作理解不深，主動(dòng)提出策略建議和解決方案的能力有待加強(qiáng)。四、下半年工作規(guī)劃為提升工作成效，我計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：1、強(qiáng)化工作規(guī)劃。根據(jù)公司年度目標(biāo)，制定詳細(xì)的下半年工作計(jì)劃，明確任務(wù)內(nèi)容、時(shí)限和預(yù)期目標(biāo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)同，確保工作有序進(jìn)行。2、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。保持高昂的工作熱情，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的態(tài)度面對各項(xiàng)任務(wù)。3、提升參謀助手作用。深入理解全局工作動(dòng)態(tài)，主動(dòng)思考，為領(lǐng)導(dǎo)提供更有價(jià)值的決策建議。以上是我對上半年工作的總結(jié)和下半年的工作展望，我將持續(xù)改進(jìn)，以期在未來的日子里更好地履行職責(zé)。2024年公司工作總結(jié)范文（四）經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、穩(wěn)重、理性、官方的語言風(fēng)格改寫后，內(nèi)容如下：職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區(qū)、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區(qū)、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區(qū)、應(yīng)天學(xué)院、南京中醫(yī)藥大學(xué)、南京森林公安?？茖W(xué)校仙林校區(qū)、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區(qū)等十所高校的物業(yè)管理，已正式納入該公司服務(wù)范疇，至此，該公司所服務(wù)的高校及單位數(shù)量已達(dá)十六所（個(gè)），為公司實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，飲食服務(wù)公司成功承接南理工紫金學(xué)院食堂及淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂的運(yùn)營工作。接待服務(wù)中心將與南京中北集團(tuán)和中北學(xué)院攜手合作，共同創(chuàng)辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司積極參與玄武湖隧道停車場、河海大學(xué)體育場圍墻欄桿及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標(biāo)活動(dòng)。環(huán)境藝術(shù)公司亦在河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林公安、總統(tǒng)府等綠化市場投標(biāo)中積極表現(xiàn)，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場和資源的整合進(jìn)行了深入的探索和嘗試。五、公司積極為學(xué)校各項(xiàng)中心工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障緊密圍繞學(xué)校年度工作重點(diǎn)，改制后的師豪公司始終堅(jiān)守“教育”屬性，秉持“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊疫情、仙林北區(qū)建設(shè)、高考閱卷和創(chuàng)優(yōu)迎評等工作提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成。1.師豪公司堅(jiān)守在抗擊疫情的最前沿面對突如其來的疫情，師豪公司堅(jiān)持長期奮戰(zhàn)在抗擊疫情的第一線。高校社區(qū)公司物業(yè)管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測量體溫，密切關(guān)注他們的身體狀況，并積極開展心理疏導(dǎo)工作；食堂員工全力保障校內(nèi)飲食供應(yīng)，確保貨源充足、貨真價(jià)實(shí)、飯菜可口，讓師生員工吃得放心、舒心；駕駛員統(tǒng)一佩戴口罩，穿梭于各個(gè)校區(qū)之間，確保運(yùn)輸安全；幼兒園教師堅(jiān)守教育崗位，細(xì)致入微地做好幼兒守護(hù)工作；建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛勞。在重大任務(wù)面前，師豪公司始終將“學(xué)校師生員工的健康放在首位”，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供堅(jiān)實(shí)的后勤保障。2.積極做好高考閱卷后勤保障工作江蘇省本年度高考閱卷工作在我校進(jìn)行，由于考生人數(shù)增多，閱卷任務(wù)量加大。在疫情防控形勢嚴(yán)峻的情況下，為了確保高考閱卷工作的順利開展，高校社區(qū)公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等多家公司共同組成高考閱卷后勤保障組，制定多套工作方案，圓滿完成任務(wù)，贏得社會(huì)一致好評。3.積極參與仙林校區(qū)北區(qū)建設(shè)受疫情影響，北區(qū)建設(shè)工期延誤，且地形復(fù)雜、施工難度大，長時(shí)間梅雨和高溫酷暑天氣給正常施工帶來不利影響。面對諸多困難，建筑裝飾公司、高校社區(qū)公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等多家公司采取有效措施，投入大量人力物力，完成了北區(qū)校園公共設(shè)施建設(shè)、環(huán)境綜合整治、綠化布置和衛(wèi)生保潔以及生活區(qū)飲食服務(wù)等工作，確保了北區(qū)建設(shè)工程全面按期完成。4.師豪公司積極爭當(dāng)南師大“迎評創(chuàng)優(yōu)”的得分先鋒在后勤改制的新形勢下，師豪公司各子公司、分公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來發(fā)展，明確企業(yè)定位和遠(yuǎn)景規(guī)劃；按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，加強(qiáng)全成本核算工作，逐步實(shí)現(xiàn)由模擬企業(yè)化運(yùn)行向完全企業(yè)化運(yùn)行的轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范管理以適應(yīng)事業(yè)發(fā)展需要；加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養(yǎng)力度以提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。一、高校社區(qū)公司1.在與南師大物管公司合并過程中通過重組運(yùn)行實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡并形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的合力促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展。2.在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標(biāo)工作加大員工對體系文件的培訓(xùn)、檢查和監(jiān)督力度使各級員工明確崗位職責(zé)和工作流程。3.完善了公司和部門等多層面的辦公例會(huì)制度加強(qiáng)了制度建設(shè)涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內(nèi)容使公司內(nèi)部各項(xiàng)工作更加規(guī)范有序。4.根據(jù)公司發(fā)展需要通過競聘上崗合理安排崗位并通過集中培訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)、外出專業(yè)培訓(xùn)等形式提高服務(wù)質(zhì)量。二、建筑裝飾公司1.成功獲得裝飾二級資質(zhì)并積極爭取建筑三級資質(zhì)在市場競爭中不斷提升專業(yè)水平。2.加強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)加大了專業(yè)技術(shù)和管理骨干隊(duì)伍的引進(jìn)和培養(yǎng)工作并加強(qiáng)對建筑施工隊(duì)伍的管理。3.根據(jù)公司建筑行業(yè)特點(diǎn)出臺了《薪酬分配辦法》、《公司獎(jiǎng)懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績緊密結(jié)合更好地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。4.抓住南師大北區(qū)建設(shè)的契機(jī)暑期奮戰(zhàn)兩個(gè)多月并在學(xué)校創(chuàng)優(yōu)迎評等中心工作中積極主動(dòng)承接各項(xiàng)工程強(qiáng)化過程管理和成本控制公司今年?duì)I業(yè)額突破指標(biāo)數(shù)。三、環(huán)境藝術(shù)公司1.成功獲得綠化園林專業(yè)三級資質(zhì)。2.公司采用“派出去、請進(jìn)來”的形式與南京園林等行業(yè)先進(jìn)企業(yè)開展交流合作以提高自身的綠化園林專業(yè)水平。2024年公司工作總結(jié)范文（五）1、我們已健全了員工培訓(xùn)管理制度，確保員工培訓(xùn)工作有序進(jìn)行，推動(dòng)公司員工培訓(xùn)向規(guī)范化管理邁進(jìn)。同時(shí)，我們根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)管理需求，選派了相應(yīng)人員參加瓦斯檢測、安全防護(hù)、測量、電鉗工、焊工及技師等技能鑒定培訓(xùn)，以提升員工技能。2、在項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)年檢和建造師申報(bào)方面，我們對所有項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了復(fù)審，全部達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，其中一級項(xiàng)目經(jīng)理____人，二級____人。符合補(bǔ)充考核條件的二級建造師，我們已提交了____人的申報(bào)，目前正處于考核認(rèn)定階段。我們還整理了____名持證經(jīng)理(建造師)的資料，并完成了86本各類職稱證件的管理工作。在證件借用服務(wù)上，我們?yōu)榻?jīng)營開發(fā)部和各項(xiàng)目部提供了____人次的支持，以保障公司運(yùn)營的順利進(jìn)行。3、為規(guī)范高校畢業(yè)生的見習(xí)管理，我們制定了《高校畢業(yè)生見習(xí)管理辦法》，詳細(xì)規(guī)定了接收、管理、考核和表彰等環(huán)節(jié)。今年新入職的高校畢業(yè)生，我們組織了崗前培訓(xùn)，并對他們的見習(xí)工作進(jìn)行了嚴(yán)格管理和指導(dǎo)，為他們的成長提供了平臺。4、在勞資統(tǒng)計(jì)和工資管理方面，全年共發(fā)放工資總額約____萬元，勞動(dòng)合同制職工人均工資為____元/人年，同比增長____%。在崗勞動(dòng)合同制員工人均工資為____元/人年，同比增長____%。非在崗員工工資人均為____元/人年。自____月起實(shí)施新的崗位定額工資制度，我們已完成了____名新員工的定職