2024年信貸公司工作計劃范文（二篇）

第3頁共3頁2024年信貸公司工作計劃范文強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升團(tuán)隊素養(yǎng)。新的一年，我們將以“內(nèi)控防范優(yōu)先，強化制度執(zhí)行”為導(dǎo)向，加強客戶經(jīng)理團(tuán)隊建設(shè)。____年，我們將重點對一線信貸人員進(jìn)行培訓(xùn)，第一季度的培訓(xùn)內(nèi)容將聚焦金融法規(guī)、內(nèi)部制度、經(jīng)營理念以及信貸業(yè)務(wù)的規(guī)范化操作程序和要求。目標(biāo)是在短時間內(nèi)培養(yǎng)出一支政治堅定、品質(zhì)優(yōu)秀、業(yè)務(wù)能力強、能適應(yīng)改革需求的員工隊伍。同時，定期組織學(xué)習(xí)金融政策和上級文件精神，提升政治覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強合規(guī)經(jīng)營的自覺性。對于新業(yè)務(wù)，如貸款五級分類，我們將進(jìn)行專門的培訓(xùn)。強化信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提升信貸資產(chǎn)質(zhì)量。我們將嚴(yán)格控制各社及信貸員的貸款權(quán)限，嚴(yán)禁超權(quán)限放貸。同時，加大對跨區(qū)貸款、關(guān)系貸款、壘大戶貸款等違規(guī)行為的查處力度，實行零容忍政策。我們將認(rèn)真進(jìn)行貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測客戶收益，確保貸款的及時回收。嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度，嚴(yán)格貸款審批，確保貸款投向的合法性、期限的合理性、利率的正確性以及責(zé)任人制度的明確。我們還將對信貸檔案進(jìn)行統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，確保檔案的完整性，并在人員調(diào)動時，做好貸款檔案的移交工作，提升全轄信貸檔案管理的水平。第三，加大金融新產(chǎn)品推廣力度。我社已加大信貸產(chǎn)品創(chuàng)新，但還款方式和貸款期限的靈活性仍有待提高。因此，我們將自____年起在信貸管理中引入貸款分期還款制度，以滿足客戶多元化需求，緩解集中還貸壓力，提升信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險。第四，嚴(yán)格執(zhí)行信貸規(guī)章制度。我們將強化“三查”制度，對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個員工都能按照正確的流程執(zhí)行任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離制度，所有貸款需經(jīng)過審貸小組的集體決策，大額貸款還需提交聯(lián)社審貸委員會審批。基層信用社的每一筆貸款都必須經(jīng)過主持工作的主任審查、登記和簽字后才能發(fā)放，堅決避免個人獨斷的放貸行為。對于違規(guī)違紀(jì)行為，我們將加大懲處力度，對責(zé)任人進(jìn)行在崗清收、下崗清收等處罰，嚴(yán)重者將追究其貸款賠償責(zé)任。2024年信貸公司工作計劃范文（二）瑞安石家莊區(qū)域公司小額貸款業(yè)務(wù)拓展計劃編制單位：瑞安石家莊區(qū)域公司責(zé)任人：李敬雷編制時間：____年____月一、指導(dǎo)思想以現(xiàn)有金融牌照為平臺，專注深耕小額貸款業(yè)務(wù)領(lǐng)域，通過持續(xù)提供高質(zhì)量的金融服務(wù)，實現(xiàn)客戶群體的穩(wěn)步增長，并致力于構(gòu)建具備可持續(xù)性的連鎖經(jīng)營模式。同時，依托資金競價系統(tǒng)的有效運作，進(jìn)一步強化市場競爭力，確立獨特的競爭優(yōu)勢。二、定位1.公司定位：緊密貼近客戶需求，深入扎根市場，專注于為小型經(jīng)營戶提供靈活、高效的資金解決方案。2.產(chǎn)品定位：聚焦于小額貸款業(yè)務(wù)，涵蓋房產(chǎn)抵押貸款及無抵押信用貸款等多種產(chǎn)品形態(tài)。3.店面定位：采用“商圈+市場+超市”的連鎖經(jīng)營模式，優(yōu)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)布局。4.員工定位：招募具備金融或相關(guān)專業(yè)背景的人才，強調(diào)員工的熱情服務(wù)與誠懇態(tài)度，共同塑造“瑞安資本”的品牌形象。三、____年拓展指標(biāo)分解（一）店面拓展指標(biāo)（此處具體指標(biāo)未給出，根據(jù)實際需求填寫）（三）____年石家莊區(qū)域公司小額信貸業(yè)務(wù)收入目標(biāo)設(shè)定為____萬元。收入任務(wù)季度分解表（請根據(jù)實際情況填寫具體數(shù)值）四、措施及實施路徑（一）指標(biāo)分解將全年收入目標(biāo)細(xì)分為咨詢服務(wù)收入、利息收入及債權(quán)轉(zhuǎn)讓收入三大板塊：1.純資金中介業(yè)務(wù)：全年累計放貸金額預(yù)計達(dá)到____萬元左右，平均費率設(shè)為____%，預(yù)計實現(xiàn)咨詢服務(wù)費收入____萬元。2.自有資金放貸：計劃每月平均放款100-____萬元，全年累計最高放貸資金不超過____萬元，按月息____%及服務(wù)費____%的標(biāo)準(zhǔn)測算，預(yù)計全年收入____萬元。3.債權(quán)模式放貸：參照自有資金放貸的收費標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)計全年收入可達(dá)____萬元。（二）經(jīng)營措施1.會議營銷：標(biāo)準(zhǔn)化會議營銷模式，定期舉辦客戶茶話會及大型座談會，深入挖掘客戶需求，提升客戶粘性。2.宣傳策略：連鎖店定點宣傳：每月選取重點區(qū)域進(jìn)行宣傳，直接對接潛在客戶。紙媒合作：與燕趙晚報、燕趙都市報等主流媒體合作，全年發(fā)布分類廣告及軟文廣告，增強品牌影響力。圍擋廣告：根據(jù)業(yè)務(wù)拓展情況，適時發(fā)布圍擋廣告，提升公司形象。報紙插頁：與石家莊日報社合作，通過報紙插頁形式向重點區(qū)域投放宣傳資料。（三）渠道拜訪加強與銀行、二手房中介、小額貸款公司等相關(guān)機構(gòu)的合作，業(yè)務(wù)人員需每日提交拜訪記錄及項目信息，確保營銷計劃的有效執(zhí)行。（四）人力資源建設(shè)1.業(yè)務(wù)體系人員招聘：明確招聘進(jìn)度及目標(biāo)人數(shù)。2.人員招聘形式：根據(jù)實際需求采取合適的招聘方式，確保人才質(zhì)量。注：1.以上測算基于單筆項目____萬元的假設(shè)。2.會議營銷環(huán)節(jié)，平均每人登記的放貸資金