2024年人力資源部門個人工作計劃例文（二篇）

第8頁共8頁2024年人力資源部門個人工作計劃例文學習內容涵蓋了專業(yè)知識、管理知識、安全知識、職業(yè)道德、勞動紀律及公司相關文件制度規(guī)定等多個方面。全年共舉辦了138場學習活動，吸引了眾多員工積極參與。為確保培訓效果，教培科對各單位的培訓情況進行了嚴格的月度檢查，每月不低于特定次數的不定期抽查。統(tǒng)計數據顯示，中高層干部人均學習時間達到某小時，專業(yè)人員平均達到某小時，操作人員平均超過某小時，實現了培訓全員的廣泛覆蓋，培訓合格率亦有所提升，相較于去年均有顯著進步。三、考勤及勞動紀律方面：上半年，公司全面啟動了全員指紋考勤系統(tǒng)，并配套出臺了《勞動紀律檢查執(zhí)行細則》。各單位需按月進行指紋考勤核對，對異常情況作出書面說明。每月發(fā)布考勤檢查通報，對違規(guī)行為進行處罰。通過指紋考勤與人工考勤的雙重抽查，公司勞動紀律得到顯著改善，違規(guī)現象大幅減少。四、信息化管理方面：上半年，公司開始逐步推廣ERP系統(tǒng)的使用，以解決人事信息工作中數據雜亂、統(tǒng)計困難等問題。我部門員工積極應對挑戰(zhàn)，克服技術難題，成功建立了較為完善的數據信息檔案庫。下半年，公司順利完成了舊工資軟件向新軟件的過渡。ERP系統(tǒng)的應用顯著提升了信息處理與檢索查詢的效率。五、招聘方面：上半年，招聘工作主要圍繞員工召回展開；下半年，則針對缺員單位進行了人員補充。同時，成功組織了總調室與鐵路駐站員的競爭上崗工作。六、績效考核參與：我部門每月認真考核相關部門的績效指標，并及時向企管部報送數據。下半年起，開始參與員工月考核排隊工作，并對內部流程進行了相應調整。七、公司活動參與：我部門積極投身于公司組織的各項活動，如植樹種草、五一活動及十一文藝節(jié)目匯演等，均圓滿完成了任務。同時，也配合完成了ISO9000認證和工業(yè)萘生產認證等重要工作。八、其他事項：三、存在的主要問題：1.人事信息的動態(tài)管理與匯總分析工作尚顯薄弱，未能充分發(fā)揮向決策層提供決策依據的作用。2.培訓檔案工作缺乏系統(tǒng)性整理，原始資料臺帳缺失，導致在9000認證和工業(yè)萘認證中被開具了不符合項。3.教培科面臨人員、資料及師資短缺的問題，學習資料匱乏。建議公司盡快購置相關學習資料及光盤書籍等。外訓工作管理需加強，以便更好地收集信息。代課費問題亦需公司予以解決。4.員工考核排隊工作在執(zhí)行過程中存在偏差，建議公司對考核指標及具體考核辦法進行重新審視與調整。（二）____年主要工作計劃結合公司當前發(fā)展狀況及未來趨勢，人力資源部制定了____年度的工作計劃，旨在通過考核推動基礎管理工作邁上新臺階。具體計劃如下：1.招聘方面：根據碳黑廠的建設與投產需求，做好人員招聘與配置工作；同時，負責日常招聘與電廠改制人員配置。2.培訓方面：定期組織中高層領導干部學習；加強機電儀表班的教培管理與取證考試工作；并計劃于____月、____月分別開展班組長培訓班與全員安全月學習活動；針對碳黑項目開工前的新員工，將進行系統(tǒng)的崗前培訓；還將在____月對部分崗位進行三規(guī)及安全生產的抽查考試。全年將對各單位培訓工作進行嚴格考核，并加強內部學習培訓。3.考勤與勞動紀律：繼續(xù)完善指紋考勤機管理，增加化工廠指紋考勤機數量，并實施監(jiān)控。加強考勤數據報表考核，確?？记跀祿臏蚀_性。4.勞資管理：對各單位勞資人事報表的報送進行及時性與準確性考核；強化人事信息動態(tài)管理與數據統(tǒng)計工作；做好工資核算核發(fā)的準確性與人員流動率的控制工作。5.制度建設：根據公司經營政策調整人員編制；配合碳黑廠開工做好定編定員與倒班編制工作。2024年人力資源部門個人工作計劃例文（二）一、完善人事行政管理法規(guī)及內部政策我們將全面構建和優(yōu)化人力資源管理的規(guī)章制度，包括員工手冊，以確保公司對人才的吸引和保留具備堅實的法律基礎。所有人事行政流程，從員工入職到職務變動，從績效評估到離職手續(xù)，都將遵循既定文件程序，秉持公正公平的原則，以確保所有操作的合法性與嚴肅性。二、勞動合同的管理與執(zhí)行我們將著重強化勞動合同的管理，包括合同的簽訂、解除和檔案管理。本年度的重點工作將集中在：1.確保勞動合同簽訂、續(xù)簽、終止的及時性；2.提升員工轉正處理的效率；3.監(jiān)控并處理勞資關系，預防和減少勞動糾紛；4.完善檔案管理體系，確保信息的完整性和安全性。三、員工績效評估系統(tǒng)的優(yōu)化為更準確地評估員工的工作潛力，我們將建立公正的人事考核評價制度。每月收集并分析各門店的員工評價，以這些數據為依據，對每位員工進行考核，為獎懲、晉升和崗位調整提供客觀參考。對于表現不佳的員工，我們將采取在崗試用、待崗培訓或轉崗等措施，以維持高效、高素質的員工隊伍。四、人力資源需求預測與規(guī)劃（一）、人力資源需求預測目標1.結合公司的現有狀況和行業(yè)最佳實踐，我們將確定適當的人力資源需求策略，包括：定期參加人才招聘會，利用在線招聘平臺，與勞務中介合作，內部培養(yǎng)，以及引進成熟的專業(yè)人才。同時，我們將充分利用現有資源，儲備具備特定技能和潛力的員工。2.人力資源需求預測將為公司的決策提供關鍵信息支持。（二）、影響因素分析人力資源需求的主要影響因素包括公司的戰(zhàn)略方向和預期的員工流動。需求計劃的制定將與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，并考慮歷史員工流動數據的影響。（三）、數據收集與需求預測1.數據收集：人力資源部將組織年度人力資源需求調查，各門店需積極配合，提供相關數據和信息，包括人員數量、崗位配置、培訓、流動和變動情況等。2.需求預測：基于各門店提供的《____年的招聘計劃表》和《____年度標準配置