工程項目管理的現狀與思考分析研究 工程管理專業(yè)

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u摘要 I緒論 21工程項目管理模式應用的相關理論 31.1工程項目的概念 31.2工程項目的特點 31.3工程項目的分類 42S企業(yè)工程項目管理模式的應用現狀 52.1采取職能型組織模式 52.2采取純項目型組織 52.3采取矩陣型項目管理組織 63S企業(yè)工程項目管理中存在的主要問題 73.1沒有形成一套完善的權責分明的成本管理體制 73.2成本管理的基礎工作不扎實 73.3項目經理與監(jiān)理方權限重復過多 83.4設計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高 84建設工程項目管理新模式的對策 84.1建立和完善項目成本核算體制 84.2選擇、使用好勞務分包方，激勵、用活企業(yè)操作層 94.3控制好工程項目的質量成本和工期成本 104.4加強土木工程施工中的安全監(jiān)管 104.5加強施工進度控制 104.6完善監(jiān)理制度 114.7完善管理體制 114.8加強施工人員的培訓 125結論與展望 12參考文獻 13摘要隨著經濟迅速發(fā)展，工程建筑施工項目不斷增多，給建筑行業(yè)提供了千載難逢的發(fā)展機會，但是隨之而來的工程管理也越發(fā)的艱難。工程規(guī)模的不斷擴大以及建設數量的不斷增長，導致工程建設的難度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和協(xié)調作業(yè)，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就會由于這樣或那樣的問題影響到工期的如期完成，造成工程資金的浪費，產生質量問題，嚴重的甚至會產生安全隱患。工程項目管理的過程實際上是一種包含了很多專業(yè)技能以及目前先進應用技術的重要表現，屬于一種既復雜又精細的有機過程。而一個較好的工程項目管理模式代表了項目完成的質量水準很高，更能顯示出項目的文明性以及在行業(yè)中的先進性。本文對當前項目管理模式最為先進的學習理論成果進行借鑒，把S企業(yè)的項目管理現狀當成研究案例進行分析，分析該企業(yè)的現有的項目管理模式，并對S建筑可能在工程項目管理模式中可能出現的問題進行探討，最后提出了優(yōu)化工程項目管理模式的對策和建議。關鍵詞：工程項目管理模式問題對策緒論隨著我國經濟的飛速發(fā)展，城鎮(zhèn)化進程正在進一步朝前推進，不少建設項目的規(guī)模也在逐漸變大。建設工程項目管理模式會對工程效率、建設進度以及工程質量產生直接的影響，所以在實際的項目開展過程中，首先需要有計劃有組織的對工程項目管理模式進行探討，為了能夠保證工程的質量以及縮短工期，并且能夠降低項目的總成本目標。當前從建筑市場來看，大多數在建項目管理質量都不是很高，很多項目缺乏相關管理經驗，由此造成了不少管理不到位的現象。工程項目管理如果僅僅追求進度要求，而忽視其中對于管理質量的要求，則會造成管理體系得不到健全。工程項目管理在一個企業(yè)的建筑管理中占有很大的重要比例，對整個項目順利的開展存在著舉足輕重的作用，怎么提高建筑工程施工項目的管理水平，如何對工程項目管理模式優(yōu)化，會對建筑企業(yè)的發(fā)展以及提高企業(yè)自身的經濟效益產生很大的影響。工程項目管理是工工程質量的必要保證，也是建筑企業(yè)管理的核心內容。在項目中，想要提高工程質量，其中最為重要的兩點是方法和管理手段，這兩點在建筑工程施工現場中，會直接對工程質量的好壞產生影響。另外，建筑企業(yè)想要盈利的前提是能夠控制成本。施工成本的主要影響因素是施工進度和施工質量以及相關材料等方面，因此想要降低工程施工成本，必須要做好施工現場管理。企業(yè)為了能夠促進工作效率，有效的保障安全和消防的工作，必須要進行科學的工程管理模式。對建筑企業(yè)來說，工程項目管理模式的創(chuàng)新存在很大的必要性，新的建設工程項目管理模式對建筑企業(yè)控制成本、保證工程質量以及提高企業(yè)效益都具有非常重大的現實意義。1工程項目管理模式應用的相關理論1.1工程項目的概念工程項目和我們的生活是密不可分的，我們生活的樓房，看病的醫(yī)院，上學的校園，走過的馬路其實都是項目工程的結果。項目工程，實際上就是指建設項目，為了完成一定的目標而構建，在現代社會的工程想項目中，所占的次數最多又比較特別。建筑類的項目是工程項目的主體，只有在項目相關的管理人員的正確把控下，這些工程項目才可以正常開展下去。項目管理這一個環(huán)節(jié)是整個項目工程的關鍵所在，貫穿了項目的管理，設定，評估以及結束等多個階段。1.2工程項目的特點具有清晰的建設導向工程項目具有十分清晰的建設導向特點，從另外一種角度來說，也就是具有很強的目標性，這種目標性可以分類兩個類型，分別是宏觀和微觀兩類，兩種不同類型的建設目標代表了企業(yè)兩種不同的進程，這些進程會在不同的時期內完成。其中我們舉個例子來看，很多政府單位注重的主要宏觀經濟目標在于環(huán)境效果和社會作用等，而對于企業(yè)來說，一般更加注重微觀財務方面的目標，主要包括盈利情況以及財務能力等。在項目的推進過程里，對于工程項目來說，一般在初期設計階段、中期管理階段以及后期竣工驗收階段，全都需要嚴謹的管理科學態(tài)度，如果無法做到上面的幾個方面，一般很難能夠順利完成工程項目，會拖慢項目的實際工期，影響項目的整體水平。只有充足的資金，高水平的管理的模式，才能確保工程項目順利完成。一次性工程項目具有一次性的特點，在正常的情形下，不少工程都存在一定的獨特性，其中獨特的個性主要包括工程面臨的條件以及施工目標等方面。在一個項目開展的過程里，其中項目的位置、項目建設的時間以及施工條件都會存在一定的差異性。所以對于一個工程項目來說，和其他批量生產的商品相比，具有很大的區(qū)別。不可逆轉性工程項目存在不可逆轉性的特點。其他事情存在一定的可逆轉性，在作出一個錯誤決定的時候，可以推倒重新再來。但是在一個工程項目中，項目在具體進行實際建造的過程中，存在一定的錯誤時候，可以做出一定細微的調整，但是如果這個項目已經完工了，那么想要推倒重來，幾乎是不可能的事情。一棟建筑或者是工程建設完工會耗費很大的代價，想要推倒重來，勢必會耗費大量的資金和精力。雖然工程項目在實施過程中存在一定的不穩(wěn)定性，但是工程整體還是按部就班在開展，其中蘊含中各類風險需要我們重點關注。限制性工程項目存在一定的限制性的特點。一般情況下，工程項目會受到來自很多層面的因素影響和限制。從另外一種角度來說，工程項目存在一定的局限性的特點。例如在很多工程項目中，都會受到不同因素的影響，其中包括質量、空間、資金、時間等方面，缺乏一定的資金投入，工程項目難以實現原本定下的目標。在工程項目中，工期也是一個重要的限制因素。對于幾乎所有的工程項目來說，都存在一個合理的工程工期，想要完工一個建設項目，既要保證工期，又要保證工期等各方面因素帶來的影響，還是存在一定的難度。投資風險大工程項目存在投資風險較大，安全系數很低的特點。一般情況下，大部分工程項目投入的資金都是非常大的，另外工程項目還具有一次性的建設特點，施工時間一般來說存在很長的時間，還有會出現一些難以掌控的意外因素出現。上面這些情況都會最大程度的減小工程項目的投資安全系數。除此之外，在工程項目開展的過程中，會給項目管理的工作人員帶去很大的考驗，需要很多個部門共同合作，相互之間產生順利的溝通，但是這么做也會非常大的增加項目的溝通成本。1.3工程項目的分類（1）專業(yè)分類從專業(yè)的角度進行劃分，工程項目主要具有以下幾種類型，其中包括大型的公共設施包括鐵路港口等項目、公路房屋以及涉及民生問題的水電水利等方面。（2）參與方式分類工程項目之間參與的角色存在很大的差異性，其中按照參與的角色差別，能夠分為建設工程、設計工程以及監(jiān)理項目等等。在這些工程項目中，其中參與的角色各有不同。建設項目參與的角色是政府，設計項目參與的角色是工程的設計者，監(jiān)理項目參與的角色是工程監(jiān)理人員，因為角色之間的不同，由此項目開展的具體實施方式也具有一定的差異性。然而對于不同的項目類型，必須要能夠交到工程項目的部門經理那里進行監(jiān)管和負責。工程項目各個環(huán)節(jié)之間要存在一定的溝通和相互協(xié)調，其中包括審查招投標階段和擬定合同方面。2S企業(yè)工程項目管理模式的應用現狀2.1采取職能型組織模式隨著改革開放幾十年取得的巨大成效，S企業(yè)在工程建設方面也始終走在國際前列，和經濟國際化建設共同進步。對于國家經濟的發(fā)展來說，工程建設是不可或缺的重要環(huán)節(jié)。隨著經濟水平的日益提升，我國在工程建設管理上面的水平也在不斷進步，在項目施工質量上得到了很大的飛躍。其中第一個重要的進步環(huán)節(jié)就是在項目的權責問題上有了更加明確的界定，其中最重要的一點就是能夠確立項目業(yè)主責任制，該點極大的促進了中小型項目參與各方項目需要承擔的責任以及運用權力的保障性。另外業(yè)主責任制也促進了項目組織管理的高效性和穩(wěn)定性。第二個重要的進步環(huán)節(jié)就是工程項目不同的組織能夠在開展過程中積累豐富的經驗，不同的部門和人員能在開展過程中相互學習，共同進步。除了優(yōu)點，這種職能型的組織模式也存在一定的弊端，其中弊端方面主要表現在如下幾個部分：①對項目目標的協(xié)調和統(tǒng)籌上存在很大的難度②不同部門之間想要形成一個整體性，存在一定的難度，很大程度會形成各部門之間獨自為陣營的現象出現。③對于一個管理人員，可能會出現管理多個項目的情況，對工程質量產生一定的影響。總體來說，這種工程項目管理模式只能用在較小規(guī)模的項目上，并且項目實施的過程還要單純不能夠復雜。2.2采取純項目型組織在工程項目管理模式中存在一種監(jiān)理制度，對我國的項目工程建設具有很大的現實意義。我國傳統(tǒng)的工程項目管理模式原本是雙方參與的角色，其中包括項目法人和承包商，但是監(jiān)理角色的出現，使得工程項目管理模式變成了三人參與，監(jiān)理補充了以往項目在開展過程中存在的制度漏洞，能夠給工程建設的成本和施工質量提供更為客觀的保障。對于這種管理模式來說，能夠讓三者之間形成一個相互之間制約的關系，因為監(jiān)理單位、項目管理人員和承包商之間的出發(fā)點各有不同，都是為了自身的利益考慮。項目管理組織的缺點也非常顯眼:第一,項目需要多個部門和員工一起工作在許多方面配合,這些員工都來自不同的組織結構,根據不同項目的責任,工作都有不同的起點,在合作的過程中很容易沖突,很難有效地與各方合作。其次，項目中資源的利用效率相對較低，主要包括人力資源的利用。在不同的施工過程中，項目的重點必須不同，需要投入的人力也一定存在差異性。然而，固定的人力資源在一定的時間內使一些員工效率低下。第三，由于涉及的部門較多，進一步增加了信息交換的成本，進一步增加了全面管理的難度。四是項目內部溝通成本高，增加了內部溝通的難度。一些項目的經驗教訓不能在整個過程中及時溝通。當缺乏人才，同時需要完成多個項目時，或者請求效率沒有得到有效提高時，同時進行這樣的項目是不合適的。一個新項目的開始需要經過團隊重建的過程，而人才團隊的大部分是從組織現有的部門人員轉移到建立一個新的部門或綜合室。純項目型組織的優(yōu)勢在于不同優(yōu)勢的高素質人才能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，更有效地推動項目的實施，節(jié)省不必要的項目時間成本。其次，當項目的主要權利高度固定時，可以促進項目決策的有效實施，減少項目摩擦現象，進一步促進項目的合作。2.3采取矩陣型項目管理組織與上述兩種模式相比，矩陣式項目管理組織模式是一種較新的、應用十分廣泛的模式。該模型在很大程度上借鑒了過去傳統(tǒng)管理模型的優(yōu)點，能夠最大程度地考慮企業(yè)的整體進步。工程項目擁有很強的獨特性和一次性的特點，在矩陣模式的特點之下，項目管理的目標是協(xié)調企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展目標和項目的瞬態(tài)之間的關系，使項目進展更好地服務于企業(yè)的長遠發(fā)展，和企業(yè)的整體發(fā)展也可以促進一個項目發(fā)展，帶來更多的幫助。這種模式主要依賴于橫向和縱向的矩陣管理原則。當然，這種管理模式也存在一些缺陷，其不足主要體現在以下幾個方面：①這種模式的橫向和縱向交叉管理造成的雙重領導現象，容易造成項目管理的矛盾。當不同的管理者從不同的角度考慮項目，做出具體的計劃或指示時，有時這兩種力量會發(fā)生沖突和抵觸。②項目內部的溝通成本進一步增加。這種項目管理模式需要配合更高層次的工作體系和更高效的運行體系。這種模式具有其他模式無法比擬的優(yōu)點。同時吸收上述兩種模式的優(yōu)勢，可以更好地完成企業(yè)的宏觀規(guī)劃目標和短期項目建設目標。此外，這種模式進一步提高了人力資源的利用效率，能夠以最少的人員投入帶來最大的資源產出。③這種模式可以促進人們充分利用自己的工作，進一步提高企業(yè)人員的專業(yè)水平和素質，對建筑企業(yè)整體管理質量的發(fā)展能夠起到推動作用。3S企業(yè)工程項目管理中存在的主要問題3.1沒有形成一套完善的權責分明的成本管理體制在任何建設項目的管理活動中，都應當建立一套權責分明的管理體制，這樣建設項目才能在管理上取得一定的效果。在工程項目成本管理模式中，也需要建立一套權責分明的成本管理體系。在成本管理體制中，一般項目經理擁有很大的權利，在項目效益和成本管控方面，應當對企業(yè)的總經理或是董事長進行負責，對于企業(yè)部門的轉關或者每個部分的管理人員，理應在制度中規(guī)定相應的責任和義務來進行約束和激勵，以便項目能夠更好的開展下去。然而對于目前的工程項目管理模式中，并沒有形成一套完善的權責分明的成本管理體制，權責利三者的關系未能很好的結合在一起。在實際建設項目管理中，項目經理直接把項目成本管理的責任交給成本管理主管，而不是責任到每個人，形成一套有效的成本管理體制。舉個例子來說，在某建設工程項目中，如果因為工程質量的原因給企業(yè)帶來了十多萬元的損失，處理方式由于職責分工不夠明確，難以找到直接的負責人，最終讓企業(yè)的蒙受巨大的損失，無法能夠直接找到責任人并且按照規(guī)定處罰造成項目虧損的相關責任人。又比如在建設項目管理中，項目經理收到了一個可行的節(jié)約成本的方法，可以給企業(yè)節(jié)省十多萬的成本，在這種情況下，如果不能進行獎勵，那么會大大打擊技術發(fā)明人的積極性，從而不利于項目后續(xù)降低成本的發(fā)展，也不利于工程項目管理模式的建立。3.2成本管理的基礎工作不扎實當前在我國建設項目的管理層都存在一種問題，那就是項目內部，搞工程只對工程進度和施工生產負責，搞技術的只對工程質量和項目技術負責，搞材料只對采購和進場點驗工作負責。這種管理模式表面上看起來十分清晰，分工明確，但是項目成本管理的實質是為了提高企業(yè)的經濟效益，這關系到了企業(yè)每一位員工，因此成本管理和控制工作需要大家共同努力。如果搞材料的只注重產品質量，忽視其他方面，采購回來高強優(yōu)質的價格也比較高的材料，就算材料沒有浪費，對成本的管控也沒有起到一點效果；而搞技術的如果只為了保證工程質量，選用可行的方案，但是造價成本特別高，也是不可取的。3.3項目經理與監(jiān)理方權限重復過多工程項目管理模式中還存在一定的不合理性，項目經理和監(jiān)理方之間具有不小的矛盾，其中存在權限過大，管理責任范圍之間重復過多的問題，這樣項目難以正常順利的開展下去。按照工程規(guī)定中體現的內容顯示，項目經理擁有的職權和監(jiān)理單位存在很多重疊的地方，并不是完全職責分明的，這樣會造成在具體項目實行的過程中，項目經理會跟監(jiān)理人員之間產生一個交叉，難以進行抉擇，這樣會造成項目管理發(fā)生很大的混亂。另外，在項目監(jiān)督的過程中，這樣的職權之間的沖突會給項目監(jiān)督帶來一定的難度，會進一步增加項目的監(jiān)督成本，還會增加監(jiān)理單位的管理人員，提高項目管理的成本。3.4設計單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高在設計單位、監(jiān)理單位以及承包單位參與管理的角色總體水平上，和西方發(fā)達國家之間相互比較，當前我國的項目管理發(fā)展水平還存在一定的局限性，擁有進一步提高的空間。不管是監(jiān)理和設計承包施工單位，還是項目的設計單位，全都存在著不同的優(yōu)點以及弊端，這樣可以看出職能單位在企業(yè)競爭上還會存在著很大提高的可能性。從監(jiān)理單位來看，缺乏更多專業(yè)素養(yǎng)過硬的人才，監(jiān)理人員對專業(yè)技術不夠了解，就會對工程監(jiān)督的不夠全面。而對于設計單位來說，他們設計能力的科學技術研發(fā)手段還遠遠不夠。另外從承包單位的角度來看，這方面還缺乏更加精細化的運營。從整體上來看，我國目前的工程項目管理模式還存在很多弊端，和西方發(fā)達國家相比較，還遠遠無法達到國際水準。4建設工程項目管理新模式的對策4.1建立和完善項目成本核算體制實現項目管理的關鍵是能夠建立兩種制度，一種是項目成本核算制度，另外一種是項目經理責任制。其中項目經理責任制想要發(fā)揮出效果來，就首先需要建立項目成本核算制度，這是項目經理責任制的基礎。而項目成本核算又是項目成本管理的基礎和依據，缺乏項目成本核算，其他成本管理工作根本無從談起。作為項目成本管理和核算的職能部門，企業(yè)經營核算部門應當能夠充分發(fā)揮出原本該有的職能，挖掘出部門內部的潛力所在，從而能夠充分調動部門內部員工的工作積極性，讓項目管理人員能夠意識到項目成本管理在項目施工管理中占據著非常重要的作用。在開展工程進度管理和控制工程質量的同時，也能嚴抓項目成本核算管理，從而創(chuàng)造更好的社會和經濟效益。項目成本核算的過程中存在一定的獨立性，需要對項目上的成本管理員開展一個集中管理以及統(tǒng)一調配。目前項目管理模式下的成本管理制度，還存在一定的問題，難以充分發(fā)揮成本核算員的作用，從而對成本管理進行弱化，工作的積極性受到了一定的限制，無法和公司的項目成本核算員進行一個有效的配合。所以，在改革當前的成本核算管理體制的過程中，需要建筑企業(yè)能夠統(tǒng)一委派各項目成本的核算員，并且能夠進行一個集中管理，不定期開展輪崗調動，讓工程項目成本核算員的切身利益能夠跟工程項目分離，這樣才能建立一套健康有序的施工成本管理體系。4.2選擇、使用好勞務分包方，激勵、用活企業(yè)操作層隨著我國市場經濟的改革和發(fā)展，國企內部機制也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)隊伍為了能夠優(yōu)化內部結構，正在不斷的精簡化。想要滿足工程項目的勞務需求，建筑企業(yè)需要能夠選擇一定數量的勞務隊伍來開展工程建設，其中選用勞務隊伍，一定要挑選部分實力強和信譽好的隊伍來開展討論和考察，從而能夠建立自身企業(yè)合格靠譜的承包商單位。其中在選擇合格承包商的過程中，需要開展招投標制度。其中公司需要成立招投標小組來開展招投標活動，其中評標人員由施工方其中包括項目經理、生產管理人員來擔當。其中分包單位需要至少邀請兩家以上進行競爭。招投標的整個過程都要在公平公正的原則下進行運行，嚴禁內定或者串標圍標等現象出現。另外，對公司資金集中管理的加強工作也非常重要。首先，項目人員要對每月報量仔細核對，核對完之后上報財務部門，然后按照規(guī)定支付進度款，其中審批還要通過各級領導。對于發(fā)生變更的工程費用，公司不能夠進行確認和辦理。4.3控制好工程項目的質量成本和工期成本從質量成本管理上要效益，對施工企業(yè)而言，產品質量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質量過剩。無論是質量不足或過剩，都會造成質量成本的增加，都要通過質量成本管理加以調整。質量成本管理的目標是使四類質量成本的綜合達到最低值。正確處理質量成本中幾個方面的相互關系，即質量損失（內、外部故障損失）預防費用和檢驗費用間的相互關系，采用科學合理、先進實用的技術措施，在確保施工質量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經理部不能為了提高企業(yè)信譽和企業(yè)場競爭力而使工程全面出現質量過剩現象，導致完成工程數量不少，而經濟效益卻低下的被動局面。從工期成本控制上要效益如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經理部來說，并不是越短越好，而是需要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點。4.4加強工程項目管理中的安全監(jiān)管安全監(jiān)管是我國工程項目管理模式中重要的部分，施工現場的安全管理是保障施工人員生命財產的重要措施，另外也是提高企業(yè)經濟效益防止出現事故的重要途徑。其中加強工程項目中的安全監(jiān)管需要從以下幾個方面提高：①首先想要加強施工現場的安全管理，需要從施工設備入手，把每個跟安全監(jiān)督有關系的設備責任到人，展開定期的保養(yǎng)和維護，對于存在故障的設備，要及時進行改進和修理，提升施工的環(huán)境，能夠保證設備能夠正常使用。②定期培養(yǎng)施工人員的安全素質，對有關管理人員進行安全防范意識的培訓，重視有關安全問題，不斷提高自身的專業(yè)素質，在安全問題方面做好及時更新和改進。③能夠對項目開展全方位的監(jiān)控，不放過任何一個安全問題，不斷促進工程施工正常的完工，想要建立起完善的施工安全管理機制，就要首先檢查安全第一的原則。4.5加強施工進度控制對于施工進度的控制是在工程項目管理中最為重要的一部分，這會對工程施工企業(yè)中的工程質量以及經濟效益存在著非常重要的影響。在目前很多工程項目的合同中，會對工期有著非常嚴格的要求，一旦工期延誤，施工企業(yè)將會面臨著高額的索賠，會對企業(yè)整體經濟效益帶來很大的影響。在建設項目施工進度管理中，其管理體系是不可或缺的一部分內容，對施工進度管理的質量和效率起著重要作用。因此，施工企業(yè)需要在項目進度管理中對制度問題認真分析，然后完善施工進度控制管理系統(tǒng)。例如，建筑公司可以建立標準化的內容管理制度，并明確定義每個部分的進度管理內容，使施工人員需要記錄每個施工項目，然后管理人員再進行管理。另外也可以根據這些記錄的內容進行分析，從而形成一定的管理模式。此外，施工企業(yè)還可以建立相應的評估系統(tǒng)，評估進度管理人員的工作狀態(tài)和技能水平，以確保他們滿足建筑項目管理的能力和要求。4.6完善監(jiān)理制度完善監(jiān)理制度的重點在于不斷擴展監(jiān)理的工作范圍，讓監(jiān)理能夠把工作滲入到項目的全過程當中，并且同一時刻還要加強企業(yè)市場監(jiān)督，完善建筑企業(yè)的市場監(jiān)督管理機制。想要監(jiān)理工作能夠順利開展下去，有關單位需要加強監(jiān)理單位的監(jiān)督力度，并且對于相關政府機構在頒發(fā)監(jiān)理證件的時候需要更加慎重和小心，只有監(jiān)理單位能夠正規(guī)有序了，才能保證監(jiān)理工作的質量。除此之外，還需要不斷提高監(jiān)理工作人員的有關素質，確保每個監(jiān)理工作人員能夠持證上崗，保證項目整個監(jiān)督制度能夠健康朝前發(fā)展。4.7完善管理體制完善工程項目管理體制是其中重要的一部分，政府應當加大建筑行業(yè)宏觀調控的力度，從而能夠更好的規(guī)范建筑企業(yè)市場經濟體制。一方面，完善管理體制，另外需要增強管理工作人員的法律意識，不斷從國外吸取先進的管理經驗，并且能夠應用新型的工程項目管理模式。在簽訂合同的過程中，首先要遵循互惠互利的原則，除了要保證合同的約束性，還要保證合同的原則性，提高相關從業(yè)人員的職業(yè)道德和個人專業(yè)素養(yǎng)，健全有關合同管理機制，讓合同能夠運用到建設項目整個周期的管理中，從而保證建設項目工程質量和工期。4.8加強施工人員的培訓對于一個建設項目來說，施工人員的素質與工程的質量存在著非常密切的關系，所以加強對施工人員的培訓和管理是建設項目重要的內容?？梢哉f，工程質量的關鍵是提高施工人員的綜合素質。為了提高施工人員培訓的有效性，需要根據不同層次施工人員的具體情況制定合理、科學的培訓目標和計劃。特別是企業(yè)自身應加強施工人員的質量培訓，根據