工程管理整改措施(共4篇)

工程管理整改措施（共4篇）工程管理整改措施（共4篇）第1篇：工程整改措施工程整改措施()第一篇：水利工程整改措施整改措施灞河上游(藍田)段河道綜合治理工程6#溢流壩于年3月1日開工，預(yù)計于年6月底完成，該項工程為混凝土重力溢流壩，主要分部為防沖槽、格賓石籠鋪蓋、壩體、消力池、海漫、擋墻。年4月3日現(xiàn)場監(jiān)理人員對我項目部施工工程質(zhì)量檢查后發(fā)現(xiàn)了幾個問題：1、溢流壩壩體一期混凝土與二期混凝土接觸面未按設(shè)計及施工規(guī)范要求鑿毛到位就進行鋼筋綁扎工序施工；2、我項目部在混凝土結(jié)合部采用的橡膠止水帶質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求；3、橡膠止水帶安裝未按施工規(guī)范要求進行安裝，橡膠止水帶安裝過程中，現(xiàn)場施工人員將其用鐵釘直接固定于模板上，造成止水帶邊沿撕裂，影響止水效果；4、混凝土澆筑完成后，現(xiàn)場施工人員在模板拆除的過程中未按規(guī)范施工，對混凝土的面層形成擾動，導(dǎo)致表面有裂縫；5、項目部的技術(shù)人員對施工圖紙理解不清，造成壩體一期混凝土預(yù)埋筋的埋設(shè)不能滿足設(shè)計要求。我項目部針對以上問題召開了專題會議，會議由項目部技術(shù)總工主持，項目部的全體工作人員及施工班組的負責人共同參加，會上大家對上述問題的形成做了深刻剖析，認為主要原因有：1/171、項目部在原材料的采購、檢驗和管理等方面的工作存在漏洞，導(dǎo)致不合格的原材料流入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。2、項目部的技術(shù)人員在研讀施工圖紙的過程中，不夠細致嚴謹，尤其在一些設(shè)計說明不明析的情況下，未能及時反映，單憑主觀意識做出判斷，造成對設(shè)計意圖理解的偏差，導(dǎo)致施工質(zhì)量未能達到設(shè)計要求。3、項目部的技術(shù)員在施工前對施工隊伍的技術(shù)交底不徹底，重點部位的技術(shù)要求沒有講透徹，造成現(xiàn)場施工人員對重點部位認識不足。4、施工隊的負責人對施工隊伍的管理不到位，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)蠻干、粗干等現(xiàn)象。綜合上述原因，項目部所有成員經(jīng)過認真討論，為了吸取經(jīng)驗教訓，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，制定了以下整改措施：1、對于本次檢查出現(xiàn)的問題，要一查到底，落實到人，絕不放過，項目部將會根據(jù)問題的嚴重程度對不同的人處以不同的處罰，直至清退。2、對于現(xiàn)場原材料的質(zhì)量問題，項目部將按照監(jiān)理部的指示，要求材料供應(yīng)商立即在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下將不合格的原材料清理出場，并終止合同，另行考察原材料供應(yīng)商，按照施工管理程序上報監(jiān)理批準。3、加強原材料的出、入庫管理，不合格的原材料必須及時清除。對原材料的流向要有記錄，便于追查。4、橡膠止水帶存在破損問題的，我項目部已經(jīng)及時組織施工人員進行修補，對止水帶存在老化問題的部位，我部本著質(zhì)量2/17第一的原則，已按照施工規(guī)范的要求全部鑿除，待合格原材料進場后重新安裝。5、溢流壩壩體埋石砼鑿毛不徹底的問題，我項目部已經(jīng)組織施工人員嚴格按照施工規(guī)范的要求重新補鑿。6、我部將已經(jīng)做的c15混凝土底部側(cè)面20預(yù)埋筋整改植埋，嚴格按照設(shè)計圖紙要求施工。7、我項目部將加強內(nèi)部管理，施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制，上道工序不合格堅決不許進入下道施工工序。以上措施，我項目部已經(jīng)嚴格落實，特此申請復(fù)工，如有不足，請監(jiān)理部批評指正。年4月6日第二篇：工程存在問題及整改措施工程存在問題及整改措施一、德耀鎮(zhèn)土地整理項目存在的問題及整改措施項目施工單位：管理薄弱，工期滯后。局部地方存在工程質(zhì)量問題和布局不合理。對群眾提出的合理需求及需變更的項目未及時完善相關(guān)資料。整改措施：針對存在問題，業(yè)主及時按照相關(guān)行業(yè)要求對施工隊進行現(xiàn)場培訓指導(dǎo)，并下達了整改措施，整改內(nèi)容及時間要求。同時請求地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加大宣傳，村、社干部群眾積極配合支持業(yè)主加強監(jiān)督管理確保項目按時保質(zhì)保量完成。二、古藺鎮(zhèn)光輝村七組格田整理存在問題及整改措施年金土地工程在該村七組實施格田整理，因整理需歸并部分界3/17址，要求新增兩條200余米的水渠及一條450米的生產(chǎn)路，經(jīng)國土局、鎮(zhèn)政府協(xié)商解決，村委負責分攤到農(nóng)戶，但工程完工后部分群眾任然拒絕耕種。年7月12日洪災(zāi)導(dǎo)致該片區(qū)田塊上方大量泥石流沖毀約10畝左右，災(zāi)害發(fā)生后，鎮(zhèn)黨委政府多次會同國土局于現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，年8月10日再次古藺鎮(zhèn)何鎮(zhèn)長、饒主任、國土局及施工隊伍再次現(xiàn)場踏勘，由于該處垮塌嚴重月12萬m3的土立方。經(jīng)過會商，由鎮(zhèn)政府牽頭：劃分災(zāi)害責任，工程質(zhì)量問題（新砌擋土墻石坎），由工隊負責恢復(fù)。自然災(zāi)害以村民自治為主，鎮(zhèn)政府適當予以補助。對施工中地塊中存在的石塊由國土部門適當按12日工資以工程款形式補助農(nóng)戶。第三篇：工程安全整改措施重要提示1、秋季轉(zhuǎn)向冬季，晝夜溫差大，時常有冷空氣降臨，氣候漸趨干燥，冷暖多變，晚秋還會出現(xiàn)大霧天氣，危害性較大。2、年底將至，按工程施工計劃，往往到了本年度工程施工的收尾階段，趕工期是這一階段工程施工的顯著特征。因此，各工程施工單位不能放松對這一時期的安全生產(chǎn)管理，加強對施工人員的安全生產(chǎn)，杜絕盲目施工。3、年底前，重大活動安排相對比較集中。各單位要注意做好安全、穩(wěn)定和防范工作。為貫徹滬建建管2032號文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取"8.18軌道交通11號線高支架坍塌"等安全事故的教訓，近期安全管理部門對上海重大市政公路工程進行了安全生產(chǎn)專項檢4/17查。本次檢查緊緊圍繞軌交和公路工程中超過一定規(guī)模的危險性較大工程，如高大模板支撐體系、大型起重吊裝、深基坑開挖和盾構(gòu)掘進施工。結(jié)合最新出臺的建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法、上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定等要求，檢查組通過查閱各方安全管理資料，檢查現(xiàn)場安全管理狀況，抽檢鋼管扣件等相關(guān)材料，及時發(fā)現(xiàn)了一些隱患和管理問題，并當場反饋檢查意見。一、基本情況1、總體概況本次檢查共涉及到22項工程，10家建設(shè)單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開出隱患整改單42份，其中施工單位21份，監(jiān)理單位21份，對三家單位實施了行政約談，其中施工單位2家，監(jiān)理單位1家。本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隱患255條，其中施工用電33條，機械設(shè)備77條、防護設(shè)施67條、模板支撐34條、文明施工13條、其他31條。共查出管理問題228條，其中施工單位管理問題123條，監(jiān)理單位管理問題105條。2、總體評價(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)年初起，各在建工程在"上海市人民政府整頓建筑市場22條意見"的要求下，在各自上級單位的部署下，經(jīng)過幾輪的自查自糾工作，對基5/17本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場工作，取得了一定成效。(2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強化從本次檢查的諸多細節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，盡管各參建單位通過一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場查出的各種隱患，以及各項目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來看，安全管理工作仍有待加強。具體表現(xiàn)在，一是管理體制不順暢，如某工程總包項目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場，但管不了全局，因為工程中的某個專業(yè)項目屬于同一單位的另一分公司，上級未賦予管理權(quán)限。二是組織機構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項目安全員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對幾公里長的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見肘。三是技術(shù)力量不扎實，主要表現(xiàn)在專項安全施工方案從格式到內(nèi)容，都與施工現(xiàn)場實際有較大的差距，同時施工現(xiàn)場安全用電和機械設(shè)備管理的種種問題，也體現(xiàn)出各項目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強勢，從施工現(xiàn)場和管理資料來看，有些隱患顯而易見但未能被及時發(fā)現(xiàn)，有些管理問題長時間存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。二、主要存在的管理問題6/171、施工單位的管理問題(1)總包單位安全管理人員配置不足："建質(zhì)20年91號文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員"。絕大部分軌道交通和公路工程造價都在2-3億元，大型市政工程達到10億元，專職安全員配置人(本站推薦：)數(shù)普遍在3-4人，由于工程占線長，作業(yè)面多，安全員的數(shù)量顯然不能滿足管理要求。(2)分包單位資質(zhì)與承接項目不符：有些單位對工程發(fā)包管理還存在漏洞，特別是資質(zhì)與承接的工程不相符合，例如勞務(wù)分包工程共有十三項單項資質(zhì)，有的分包單位不具備腳手架搭設(shè)的資質(zhì)，但卻承接了軌道交通高架車站的腳手架搭設(shè)和模板支架搭設(shè)。顯然，總承包單位對分包單位的資質(zhì)預(yù)審工作沒有落實到位，同時監(jiān)理單位也未能對這一狀況予以制止。(3)專項安全施工方案格式與內(nèi)容不符合要求：根據(jù)"建質(zhì)2087號文件"及今年3月1日正式施行的上海市工程建設(shè)規(guī)范危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范要求，安全專項方案有規(guī)定的格式，但從檢查情況來看，各項工程的專項方案的格式?jīng)]能按照規(guī)范中9個方面來編寫，而且部分方案內(nèi)容與施工現(xiàn)場有明顯脫節(jié)，如施工現(xiàn)場搭設(shè)的是碗扣式支架，而方案中編寫的是鋼管扣件式，多個方案的模板支撐方案都是用專業(yè)軟件計算的。(4)安全驗收流于形式、驗收資料不夠齊全："8.18軌道交通11號線蓋梁支架坍塌事故"發(fā)生的原因之一是對支架的驗收工作不到位，而從本次檢查的情況來看，驗收工作流于形式的現(xiàn)象仍然普遍存在，特別7/17是對模板支撐系統(tǒng)。沒有根據(jù)不同的支撐形式，設(shè)計具有針對性的驗收表式。有些項目的驗收表中，驗收結(jié)果一欄提前都用電腦打印好，最后只需簽個名，完全是為了應(yīng)付資料檢查。此外，對龍門吊混凝土基礎(chǔ)的隱蔽驗收資料不全，也是一個普遍的現(xiàn)象，沒有引起施工單位的充分重視。(5)鋼管扣件管理資料不全，鋼管抽檢結(jié)果不甚理想：本次對鋼管扣件管理資料和現(xiàn)場實物檢查檢測覆蓋到了所有工程。檢查結(jié)果顯示：50%左右的單位不能提供材料生產(chǎn)和出租單位的名單以及合格證明;鋼管抽檢合格率為72.7%，扣件抽檢合格率為27.2%，碗扣抽檢合格率為88.9%。(6)特種作業(yè)人員持證比例不足：本次對市政公路工程特種作業(yè)人員持證情況抽查結(jié)果顯示，電工、焊工、起重指揮持證率都達到100%，但大多數(shù)工程的架子工持證比例明顯不足，同一作業(yè)區(qū)域中的架子工只能達到50%，這說明總包單位在這一環(huán)節(jié)上的管理還不夠嚴格。2、監(jiān)理單位的管理問題(1)安全監(jiān)理配置數(shù)量低于合同約定：絕大多數(shù)工程監(jiān)理單位，都未能按照與建設(shè)單位的合同約定，配足安全監(jiān)理人員，有些工程現(xiàn)場監(jiān)理組雖然有多人持有安全監(jiān)理證書，但并不專職，因此，造成并導(dǎo)致了安全監(jiān)理工作不能貫穿于全過程，覆蓋到所有施工作業(yè)點。(2)未能正確落實"監(jiān)理報告制度"要求："上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定"已經(jīng)實施了兩個多月，要求監(jiān)理單位每月上報一份"監(jiān)理專報"，匯報項目"危險性較大的分部分項工程進展情8/17況"，但這一工作，仍有近三分之一的監(jiān)理單位未能落實。(3)對危險性較大工程的巡視工作不到位：建設(shè)工程施工安全監(jiān)理規(guī)程規(guī)定，危險性較大工程作業(yè)情況應(yīng)加強巡視檢查，根據(jù)作業(yè)進展情況，安排巡視次數(shù)，但每日不得少于一次，并填寫危險性較大工程巡視檢查記錄(2表);而從對監(jiān)理資料的情況來看，連續(xù)實施的危險性較大工程，沒有相應(yīng)巡視記錄，如大型起重吊裝、盾構(gòu)機掘進等，特別是夜間作業(yè)的巡視記錄，幾乎所有監(jiān)理單位都沒有，這也反映了監(jiān)理人員配置不足的問題。(4)對于始終未能整改的項目未能采取進一步措施：有些工程中，監(jiān)理在通知單中反復(fù)要求整改一些現(xiàn)場的隱患，但是始終未得到整改，但是監(jiān)理單位也未能采取進一步措施，或者向建設(shè)單位和監(jiān)督機構(gòu)報告。3、施工現(xiàn)場存在的問題(1)安全防護設(shè)施方面：各類臨邊防護欄立桿間距大于2米，特別是軌道交通高架車站和公路工程橋面防護;登高設(shè)施缺扶手，無固定措施;腳手架扣件力矩未到40nm;橋梁立柱操作腳手架內(nèi)側(cè)防護欄桿不到位。(2)模板支撐體系(碗扣式支架)：碗扣式承重支架上碗扣松動;碗扣支架底座和立桿不能完全吻合;蓋梁、箱梁、結(jié)構(gòu)板底模下部和頂托之間未使用槽鋼;碗扣式鋼管節(jié)點在同一平面上;頂托調(diào)節(jié)桿過長、造成了偏心受力。鋼管式支架頂部搭接部分的長度超過了標準規(guī)定值，剪刀撐的扣件扭矩普遍達不到40nm。9/17(3)用電安全：電工沒有齊全規(guī)范的測試設(shè)備,有些項目雖配備儀器，但電工不能正確使用漏電開關(guān)測試儀和接地電阻測試儀;電纜線穿入鋼管中、安放在素砼下、浸泡在水中，保護措施不到位。鋼筋機械混合接地;用電設(shè)備接線混亂，未能做到三級配電，沒有開關(guān)箱;個別開關(guān)箱漏電開關(guān)失效;隧道內(nèi)電纜掛設(shè)高度不足2.5米;照明燈桿借用碗扣式立桿或腳手鋼管上，電源纏繞在立桿上。(4)機械設(shè)備：門式起重機大車行走軌道端頭機限位存在單薄、不牢固現(xiàn)象;行車大車行走軌道夾板間距過大;行車大車行走軌道夾板螺栓未連接或者連接方法不規(guī)范;門式起重機無超載限制器;門式起重機大車行走軌道連接處間隙過大;門式起重機大車行走的電線破損處較多;空壓機防護罩不全，壓力表損壞;部分起重機械未能做到產(chǎn)權(quán)備案;(5)個人防護用品：本次檢查發(fā)現(xiàn)，廣大施工單位對個人防護用品的配備仍然存在問題，特別是對電焊工、電工、起重指揮工這些特種作業(yè)人員，沒有按照184-20建筑施工作業(yè)勞動保護用品配備及使用標準，配備相應(yīng)的防護用品。三、對下階段工作的整改要求8月份以來連續(xù)發(fā)生的幾起安全事故，給我們再次敲響了警鐘，現(xiàn)階段由于市政公路工程參建單位的安全管理基礎(chǔ)依然薄弱，重大工程建設(shè)的任務(wù)依然繁重，規(guī)范和整頓建筑市場的目標依然距離遙遠，因此我們必須做好以下幾個方面的工作：1、各參建單位在下階段特別是第四季度，要認真處理好抓工程進度10/17和抓安全生產(chǎn)之間的關(guān)系，切勿因為趕進度，為完成節(jié)點目標而放松安全生產(chǎn)管理。同時，建設(shè)單位應(yīng)加快完善工程建設(shè)基本程序，消除建設(shè)管理上的漏洞。2、20年以來，交通運輸部、建設(shè)部、市建交委出臺了多項工程建設(shè)規(guī)范和規(guī)范性文件，如建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法、現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)管理規(guī)范、危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)范、上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定等等，各參建單位必須認真學_，及時將要求落實到實際安全工作中。3、真正抓好安全生產(chǎn)責任制的落地工作，責任體現(xiàn)在現(xiàn)場管理實效。對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能果斷、及時、正確的采取積極的應(yīng)對措施，控制隱患的發(fā)展并消除隱患。嚴把作業(yè)、分包隊伍準入關(guān)，不斷提升作業(yè)人員安全意識和作業(yè)水平。抓住工程時間節(jié)點，開展具有實效的安全培訓管理工作，以民工學校為平臺，實實在在抓好對一線作業(yè)人員的安全意識、作業(yè)水平。技術(shù)組織，方案為先，強調(diào)技術(shù)人員、專業(yè)人員的技術(shù)專業(yè)全過程控制管理。嚴格專項方案的組織設(shè)計、計算、方案的審批、流轉(zhuǎn)管理，突出方案的針對性、可操作性、指導(dǎo)性和安全措施的同步性設(shè)計。希望存在安全隱患和問題的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及工程項目部認真對照文件和規(guī)范要求，舉一反三，切實落實整改措施，結(jié)合市建委安全生產(chǎn)工作會議的工作部署，全面做好現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工的長效管理工作。11/17第四篇：伯什坎特鎮(zhèn)年富民安居工程整改措施文檔伯什坎特鎮(zhèn)年富民安居工程整改措施自富民安居工程實施以來伯什坎特鎮(zhèn)黨委、政府高度重視、狠抓落實特別結(jié)合黨中央提出"生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鎮(zhèn)風文明、村容整潔、管理民主"的社會主義新農(nóng)村建設(shè)方面總體要求，按照"整村推進、統(tǒng)一規(guī)劃、集中連片建設(shè)"原則，我鎮(zhèn)大力開展富民安居工程建設(shè)，有效推進了廣大農(nóng)民住房改造工作促進了全鎮(zhèn)富民安居工程建設(shè)順利健康發(fā)展。為確保富民安居工程的順利實施，使伯什坎特鎮(zhèn)各族干部群眾從中受益，我鎮(zhèn)積極采取以下措施確保工程質(zhì)量與進度：一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實有效抓好、管好富民安居工程建設(shè)工作，我鎮(zhèn)成立了富民安居工作領(lǐng)導(dǎo)小組。鎮(zhèn)黨委、人民政府是責任主體，實行黨政一把手負總責，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，搞好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓工作落實。二、抓好輿論宣傳。充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，廣泛宣傳富民安居工程的重大意義和各項優(yōu)惠政策，激發(fā)城鎮(zhèn)群眾的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極籌集資金、投工投勞建設(shè)美好家園，形成全社會支持參與富民安居工程建設(shè)的良好氛圍。及時總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，通過典型示范，帶動伯什坎特鎮(zhèn)全鎮(zhèn)富民安居工程建設(shè)。三、做好統(tǒng)籌規(guī)劃。我鎮(zhèn)富民安居工程規(guī)劃編制工作，要緊密結(jié)合我鎮(zhèn)實際，堅持高起點、高標準，著眼于設(shè)施完備、功能齊全和建設(shè)新農(nóng)村的需要，盡快啟動實施。要以村為基礎(chǔ)，根據(jù)當?shù)氐匦蔚孛病⒌?2/17質(zhì)條件等因素和城鎮(zhèn)總體規(guī)劃，科學合理實施規(guī)劃編制工作。要以中心村建設(shè)為突破口，按照區(qū)域相對集中、合理布局的原則，促進空間科學布局、功能優(yōu)勢互補、資源有效整合，創(chuàng)建生態(tài)文明新農(nóng)村，顯著改善農(nóng)民居住環(huán)境。同時，富民安居工程建設(shè)規(guī)劃既要符合自治區(qū)的相關(guān)規(guī)定要求，又要充分尊重農(nóng)民意見。四、加大資金籌措和投入力度。一是努力爭取上海援助資金。二是積極協(xié)調(diào)銀行貸款。三是堅持把開展企業(yè)幫農(nóng)村活動與富民安居工程建設(shè)結(jié)合起來，進一步加大有實力的企業(yè)對我縣富民安居工程建設(shè)的支持力度。各有關(guān)部門要切實加強對工程建設(shè)資金的監(jiān)督管理，嚴禁截留、擠占和挪用。鎮(zhèn)紀檢、財政所等部門要定期不定期地對資金管理和使用情況進行檢查，確保項目廉潔、高效、安全。五、加強管理人員和施工隊伍建設(shè)。一是加大對我鎮(zhèn)質(zhì)量管理人員的培訓力度，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是加大對各類建筑人員的培訓力度，既要注重專業(yè)人才隊伍的培訓，更要對當?shù)厍嗄贽r(nóng)民免費進行鋼筋、電焊、木工、水暖、砌筑等技術(shù)工程的培訓，確保其有能力參與富民安居工程建設(shè)。三是積極引進有資質(zhì)的施工建筑隊伍，支持和幫助我鎮(zhèn)富民安居工程建設(shè)。四是最大限度地發(fā)動村民組成互助組，開展互幫互助活動，進一步降低農(nóng)民在富民安居工程建設(shè)中的投入成本。六、加強質(zhì)量和安全保障體系建設(shè)。建立健全富民安居工程質(zhì)量安全保障體系，完善工作機制，強化監(jiān)管措施，加大質(zhì)量安全監(jiān)督巡查力度，加強工程質(zhì)量和施工隊伍管理，保證農(nóng)村富民安居工程優(yōu)質(zhì)安全13/17可靠。對整村推進、連片建設(shè)的富民安居工程，鎮(zhèn)富民安居領(lǐng)導(dǎo)小組要統(tǒng)一選擇資質(zhì)條件高的施工隊伍組織施工，確保工程質(zhì)量。七、強化檢查考核。把富民安居工程建設(shè)情況納入鎮(zhèn)年度工作目標考核范疇，層層簽訂目標責任書，嚴格檢查考核。研究制定富民安居工程檢查考核辦法，采取日巡視、周評獎、月總結(jié)、年底綜合考核的制度，組織開展階段性和年度完成情況檢查。伯什坎特鎮(zhèn)人民政府二一四年第：區(qū)農(nóng)村清潔工程整改措施文檔區(qū)農(nóng)村清潔工程整改措施一、強化宣傳。一是各街鎮(zhèn)、各部門要充分認識農(nóng)村"清潔工程"的重要性、必要性和緊迫性，將其作為當前工作的重中之重，列為"一把手"工程，在人、財、物上予以充分保障。二是要通過召開觀摩點評會、工作推進會、學_培訓會等形式，統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)的思想，提高基層干部的認識水平，培養(yǎng)廣大群眾的環(huán)境意識、衛(wèi)生意識、保潔意識。三是建立農(nóng)村市容環(huán)境衛(wèi)生投訴舉報制度，鼓勵群眾舉報違反市容執(zhí)法和環(huán)境衛(wèi)生管理的人和事，幫助街鎮(zhèn)、部門及時發(fā)現(xiàn)、整改存在問題。四是抓好5個文明衛(wèi)生示范鎮(zhèn)、50個文明衛(wèi)生示范村、500戶文明衛(wèi)生示范戶創(chuàng)建活動，發(fā)揮示范帶動作用，努力營造大家動手、人人參與的良好工作氛圍。二、增加投入。一是在區(qū)財力許可的情況下，增加集鎮(zhèn)、國省道沿線、衛(wèi)生示范村、各個出入口環(huán)境衛(wèi)生工作經(jīng)費，適當提高保潔人員數(shù)量和待遇。二是解決農(nóng)村生活垃圾傾倒難問題，各鎮(zhèn)、村組要不等不靠，14/17自籌資金，修建一批既符合轄區(qū)實際，又經(jīng)濟、環(huán)保、衛(wèi)生的垃圾填埋坑，規(guī)范處理各自垃圾。三是按照"誰產(chǎn)生垃圾誰付費、誰收費誰管理"的原則，探索建立農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生有償服務(wù)機制，街鎮(zhèn)可參照中、省文件精神和外地經(jīng)驗，向集鎮(zhèn)居民、駐地企事業(yè)單位、商業(yè)網(wǎng)點、建筑工地收取垃圾處理費；各村可根據(jù)"村民自愿、民主決策、上限控制"的原則，通過"一事一議"籌資籌勞等方式，籌集村級環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費。四是利用環(huán)衛(wèi)設(shè)施點多、面廣、影響大的優(yōu)勢，按照"公益性作業(yè)公平競標，非公益性作業(yè)有償服務(wù)"的原則，以政府購買服務(wù)的方式，將環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)衛(wèi)作業(yè)等農(nóng)村環(huán)衛(wèi)產(chǎn)業(yè)逐步推向社會，通過市場化運作，最大發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)施功效。三、示范帶動。根據(jù)市農(nóng)村清潔工程工作要求，參照區(qū)政協(xié)調(diào)研報告，區(qū)委區(qū)政府多次召開專題會議，在原有管理機制的基礎(chǔ)上探索建立以鎮(zhèn)為單位、以保潔公司為實施主體、財政給予補助的農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理機制，先行在下邽鎮(zhèn)、陽郭鎮(zhèn)進行試點，現(xiàn)已制定具體實施辦法，極力打造農(nóng)村清潔工程示范鎮(zhèn)，建立農(nóng)村集鎮(zhèn)清掃保潔常態(tài)化，生活垃圾"戶集中、村收集、鎮(zhèn)拉運、統(tǒng)一處理"的長效機制，通過打造精品和亮點，示范帶動，推動我區(qū)農(nóng)村清潔工程更快更好發(fā)展，徹底改變農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生臟亂差的面貌。四、落實責任。一是區(qū)上由創(chuàng)建辦牽頭負責，各部門按照責任分工，認真工作，相互配合，全面推進；街鎮(zhèn)實行主要領(lǐng)導(dǎo)全面抓、分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、班子成員配合抓、環(huán)衛(wèi)所具體抓工作機制；落實村"兩委15/17會"為村級清掃保潔責任主體，督促保潔員搞好日常垃圾處理、收集，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局。二是成立農(nóng)村市容環(huán)衛(wèi)綜合執(zhí)法隊伍，抽調(diào)人員，配置設(shè)備，保障經(jīng)費，明確其農(nóng)村鎮(zhèn)容村貌監(jiān)督及城建規(guī)劃管理、建筑市場及建筑垃圾管理、綠化及市政公用設(shè)施管理等工作職責。三是充實各街鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)所管理人員，組建滿足日常工作需要的鎮(zhèn)、村兩級環(huán)衛(wèi)作業(yè)隊伍，全面負責轄區(qū)集鎮(zhèn)、國省區(qū)道沿線環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔和垃圾清運，并對各村環(huán)境衛(wèi)生工作進行檢查指導(dǎo)和考核獎懲。五、強化措施。一是實行日檢查、現(xiàn)場下發(fā)督辦通知單、定期督查督辦、月排名工作制度，通過明查暗訪、媒體曝光、觀摩點評、跟蹤督辦、邀請人大代表和政協(xié)委員視察等方式，經(jīng)常深入鎮(zhèn)、村一線，督促檢查農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生管理情況。二是建立區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)幫鎮(zhèn)帶村，部門幫村帶組的包聯(lián)工作機制，充分發(fā)揮包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和部門工作優(yōu)勢，在人、財、物上給予鎮(zhèn)村支持和幫助，切實解決基層工作困難和問題。三是將農(nóng)村"清潔工程"開展情況列入?yún)^(qū)對各部門年度目標責任考核，由區(qū)創(chuàng)建辦會同兩辦督查室、監(jiān)察局、考核辦，對各部門年度任務(wù)完成情況進行考評。各街鎮(zhèn)也要將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作納入鎮(zhèn)對村目標責任考核之中，加大相應(yīng)分值，確保我區(qū)農(nóng)村清潔、美麗、和諧。您是否還需要以下相關(guān)：恩威中學學生食堂及增加樓梯工程安全整改措施16/17剖析園林綠化工程施工管理現(xiàn)狀及整改措施論文-001-市建設(shè)工程質(zhì)量檢測中心群眾路線整改措施化工企業(yè)試生產(chǎn)組織設(shè)計漏項、工程質(zhì)量、工程隱患檢查情況以及整改措施落實情況的報告1整改措施17/17第2篇：工程整改措施工程整改措施()第一篇：水利工程整改措施整改措施灞河上游(藍田)段河道綜合治理工程6#溢流壩于年3月1日開工，預(yù)計于年6月底完成，該項工程為混凝土重力溢流壩，主要分部為防沖槽、格賓石籠鋪蓋、壩體、消力池、海漫、擋墻。年4月3日現(xiàn)場監(jiān)理人員對我項目部施工工程質(zhì)量檢查后發(fā)現(xiàn)了幾個問題：1、溢流壩壩體一期混凝土與二期混凝土接觸面未按設(shè)計及施工規(guī)范要求鑿毛到位就進行鋼筋綁扎工序施工；2、我項目部在混凝土結(jié)合部采用的橡膠止水帶質(zhì)量不合格，不符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求；3、橡膠止水帶安裝未按施工規(guī)范要求進行安裝，橡膠止水帶安裝過程中，現(xiàn)場施工人員將其用鐵釘直接固定于模板上，造成止水帶邊沿撕裂，影響止水效果；4、混凝土澆筑完成后，現(xiàn)場施工人員在模板拆除的過程中未按規(guī)范施工，對混凝土的面層形成擾動，導(dǎo)致表面有裂縫；5、項目部的技術(shù)人員對施工圖紙理解不清，造成壩體一期混凝土預(yù)埋筋的埋設(shè)不能滿足設(shè)計要求。我項目部針對以上問題召開了專題會議，會議由項目部技術(shù)總工主持，項目部的全體工作人員及施工班組的負責人共同參加，會上大家對上述問題的形成做了深刻剖析，認為主要原因有：1、項目部在原材料的采購、檢驗和管理等方面的工作存在漏洞，導(dǎo)致不合格的原材料流入施工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題。2、項目部的技術(shù)人員在研讀施工圖紙的過程中，不夠細致嚴謹，尤其在一些設(shè)計說明不明析的情況下，未能及時反映，單憑主觀意識做出判斷，造成對設(shè)計意圖理解的偏差，導(dǎo)致施工質(zhì)量未能達到設(shè)計要求。3、項目部的技術(shù)員在施工前對施工隊伍的技術(shù)交底不徹底，重點部位的技術(shù)要求沒有講透徹，造成現(xiàn)場施工人員對重點部位認識不足。4、施工隊的負責人對施工隊伍的管理不到位，施工人員經(jīng)常出現(xiàn)蠻干、粗干等現(xiàn)象。綜合上述原因，項目部所有成員經(jīng)過認真討論，為了吸取經(jīng)驗教訓，保質(zhì)保量的完成建設(shè)任務(wù)，制定了以下整改措施：1、對于本次檢查出現(xiàn)的問題，要一查到底，落實到人，絕不放過，項目部將會根據(jù)問題的嚴重程度對不同的人處以不同的處罰，直至清退。2、對于現(xiàn)場原材料的質(zhì)量問題，項目部將按照監(jiān)理部的指示，要求材料供應(yīng)商立即在現(xiàn)場監(jiān)理的見證下將不合格的原材料清理出場，并終止合同，另行考察原材料供應(yīng)商，按照施工管理程序上報監(jiān)理批準。3、加強原材料的出、入庫管理，不合格的原材料必須及時清除。對原材料的流向要有記錄，便于追查。4、橡膠止水帶存在破損問題的，我項目部已經(jīng)及時組織施工人員進行修補，對止水帶存在老化問題的部位，我部本著質(zhì)量第一的原則，已按照施工規(guī)范的要求全部鑿除，待合格原材料進場后重新安裝。5、溢流壩壩體埋石砼鑿毛不徹底的問題，我項目部已經(jīng)組織施工人員嚴格按照施工規(guī)范的要求重新補鑿。6、我部將已經(jīng)做的c15混凝土底部側(cè)面20預(yù)埋筋整改植埋，嚴格按照設(shè)計圖紙要求施工。7、我項目部將加強內(nèi)部管理，施工過程中嚴格執(zhí)行三檢制，上道工序不合格堅決不許進入下道施工工序。以上措施，我項目部已經(jīng)嚴格落實，特此申請復(fù)工，如有不足，請監(jiān)理部批評指正。年4月6日第二篇：工程存在問題及整改措施工程存在問題及整改措施一、德耀鎮(zhèn)土地整理項目存在的問題及整改措施項目施工單位：管理薄弱，工期滯后。局部地方存在工程質(zhì)量問題和布局不合理。對群眾提出的合理需求及需變更的項目未及時完善相關(guān)資料。整改措施：針對存在問題，業(yè)主及時按照相關(guān)行業(yè)要求對施工隊進行現(xiàn)場培訓指導(dǎo)，并下達了整改措施，整改內(nèi)容及時間要求。同時請求地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府加大宣傳，村、社干部群眾積極配合支持業(yè)主加強監(jiān)督管理確保項目按時保質(zhì)保量完成。二、古藺鎮(zhèn)光輝村七組格田整理存在問題及整改措施年金土地工程在該村七組實施格田整理，因整理需歸并部分界址，要求新增兩條200余米的水渠及一條450米的生產(chǎn)路，經(jīng)國土局、鎮(zhèn)政府協(xié)商解決，村委負責分攤到農(nóng)戶，但工程完工后部分群眾任然拒絕耕種。年7月12日洪災(zāi)導(dǎo)致該片區(qū)田塊上方大量泥石流沖毀約10畝左右，災(zāi)害發(fā)生后，鎮(zhèn)黨委政府多次會同國土局于現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)，年8月10日再次古藺鎮(zhèn)何鎮(zhèn)長、饒主任、國土局及施工隊伍再次現(xiàn)場踏勘，由于該處垮塌嚴重月12萬m3的土立方。經(jīng)過會商，由鎮(zhèn)政府牽頭：劃分災(zāi)害責任，工程質(zhì)量問題（新砌擋土墻石坎），由工隊負責恢復(fù)。自然災(zāi)害以村民自治為主，鎮(zhèn)政府適當予以補助。對施工中地塊中存在的石塊由國土部門適當按12日工資以工程款形式補助農(nóng)戶。第三篇：工程安全整改措施重要提示1、秋季轉(zhuǎn)向冬季，晝夜溫差大，時常有冷空氣降臨，氣候漸趨干燥，冷暖多變，晚秋還會出現(xiàn)大霧天氣，危害性較大。2、年底將至，按工程施工計劃，往往到了本年度工程施工的收尾階段，趕工期是這一階段工程施工的顯著特征。因此，各工程施工單位不能放松對這一時期的安全生產(chǎn)管理，加強對施工人員的安全生產(chǎn)，杜絕盲目施工。3、年底前，重大活動安排相對比較集中。各單位要注意做好安全、穩(wěn)定和防范工作。為貫徹滬建建管20xx32號文件要求，督促市重大市政公路在建工程深刻吸取"8.18軌道交通11號線高支架坍塌"等安全事故的教訓，近期安全管理部門對上海重大市政公路工程進行了安全生產(chǎn)專項檢查。本次檢查緊緊圍繞軌交和公路工程中超過一定規(guī)模的危險性較大工程，如高大模板支撐體系、大型起重吊裝、深基坑開挖和盾構(gòu)掘進施工。結(jié)合最新出臺的建筑施工企業(yè)負責人及項目負責人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法、上海市實施建設(shè)工程施工監(jiān)理報告制度的若干規(guī)定等要求，檢查組通過查閱各方安全管理資料，檢查現(xiàn)場安全管理狀況，抽檢鋼管扣件等相關(guān)材料，及時發(fā)現(xiàn)了一些隱患和管理問題，并當場反饋檢查意見。一、基本情況1、總體概況本次檢查共涉及到22項工程，10家建設(shè)單位、13家施工單位、監(jiān)理單位13家。共開出隱患整改單42份，其中施工單位21份，監(jiān)理單位21份，對三家單位實施了行政約談，其中施工單位2家，監(jiān)理單位1家。本次檢查共發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場隱患255條，其中施工用電33條，機械設(shè)備77條、防護設(shè)施67條、模板支撐34條、文明施工13條、其他31條。共查出管理問題228條，其中施工單位管理問題123條，監(jiān)理單位管理問題105條。2、總體評價(1)整頓規(guī)范，初步效果顯現(xiàn)年初起，各在建工程在"上海市人民政府整頓建筑市場22條意見"的要求下，在各自上級單位的部署下，經(jīng)過幾輪的自查自糾工作，對基本建設(shè)程序、關(guān)鍵人員到崗履責、工程發(fā)包等環(huán)節(jié)進行了徹底的整改，建設(shè)單位抓緊辦理和完善了管理程序，軌交項目施工許可證辦理完成數(shù)量顯著上升，施工單位項目經(jīng)理掛名不到崗現(xiàn)象大為改觀，分包單位選定、分包合同備案等工作都得到了較好落實，這反映出經(jīng)歷了大半年的整頓建筑市場工作，取得了一定成效。(2)基礎(chǔ)薄弱，管理仍需強化從本次檢查的諸多細節(jié)看，市政公路工程的安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)仍然薄弱，盡管各參建單位通過一些管理手段，健全了檔案資料，辦齊了相關(guān)手續(xù)，但從施工現(xiàn)場查出的各種隱患，以及各項目在安全管理資料中出現(xiàn)的缺陷來看，安全管理工作仍有待加強。具體表現(xiàn)在，一是管理體制不順暢，如某工程總包項目經(jīng)理雖然在現(xiàn)場，但管不了全局，因為工程中的某個專業(yè)項目屬于同一單位的另一分公司，上級未賦予管理權(quán)限。二是組織機構(gòu)不完善，軌道交通及公路工程的項目安全員大都配置3人以上，但是要應(yīng)對幾公里長的施工作業(yè)區(qū)域，安全管理力量顯得捉襟見肘。三是技術(shù)力量不扎實，主要表現(xiàn)在專項安全施工方案從格式到內(nèi)容，都與施工現(xiàn)場實際有較大的差距，同時施工現(xiàn)場安全用電和機械設(shè)備管理的種種問題，也體現(xiàn)出各項目部在這方面技術(shù)力量的不足。四是監(jiān)理工作不強勢，從施工現(xiàn)場和管理資料來看，有些隱患顯而易見但未能被及時發(fā)現(xiàn)，有些管理問題長時間存在，卻始終未能督促施工單位整改，這都反映出安全監(jiān)理工作的力度仍然不足。二、主要存在的管理問題1、施工單位的管理問題(1)總包單位安全管理人員配置不足："建質(zhì)20xx年91號文件規(guī)定：1億元及以上的工程不少于3人，且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員"。絕大部分軌道交通和公路工程造價都在2-3億元，大型市政工程達到10億元，專職安全員配