廊架施工設(shè)計方案

....word..目錄施工方案及技術(shù)措施 2質(zhì)量管理體系及措施 5平安管理體系及措施8環(huán)境保護(hù)管理體系及措施12工程進(jìn)度方案及措施13資源配備情況15施工設(shè)備17施工方案及技術(shù)措施1、施工準(zhǔn)備本工程中所有木材均采用防腐木，具體由業(yè)主與設(shè)計方進(jìn)展選樣，木料的寬度和厚度應(yīng)符合設(shè)計要求，頂面應(yīng)刨平。廊架用料均有木材檢驗合格證，木材含水率不得超過12%，所有木材均要做防腐處理，其規(guī)格，尺寸應(yīng)符合設(shè)計要求。木工程采用的木材應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場驗收，并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，與木作工程及相關(guān)各專業(yè)工種之間，應(yīng)進(jìn)展交接檢驗，并形成記錄，上道工序未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可，不得進(jìn)展下道工序施工。2、廊架施工本工程木構(gòu)造施工做法由下而上主要為：①、工藝流程采購選料加工木柱及木枋對半成品進(jìn)展防腐根底處理核查半成品現(xiàn)場放線定位安裝預(yù)埋件安裝木柱及木枋對半成品進(jìn)展防腐處理刷防腐面漆②、選料組織設(shè)計，建立單位，監(jiān)理單位對省木材市場，產(chǎn)地實地考察確定供貨單位，簽訂供貨合同。組織責(zé)任性強(qiáng)，經(jīng)歷豐富，技術(shù)好的木工班子，對供貨位倉庫的庫存材料進(jìn)展篩選，選擇材質(zhì)、質(zhì)地堅韌、材料挺直、比例勻稱、正常無障節(jié)、霉變、無裂縫、色澤一致、枯燥的木材。③、加工制作根據(jù)鋸好的廊架成品料，按規(guī)格，同時應(yīng)進(jìn)展再次選料，保證用料質(zhì)量，廊架制作前，先進(jìn)展放樣，木工放樣應(yīng)按設(shè)計要求的木料規(guī)格，逐根進(jìn)展榫穴，榫頭劃墨，劃線必須正確，操作木工應(yīng)按要求分別加工制作，榫要飽滿，眼要方正，半榫的長度應(yīng)比半眼的深度短2-3mm，線條要平直、光滑、清秀、深淺一致，割角應(yīng)嚴(yán)密、整齊，刨面不得有刨痕，戧槎及毛刺，拼榫完成后，應(yīng)檢查廊架方木的角度是否一致，有否松動現(xiàn)象，整體強(qiáng)度是否結(jié)實，木作加工不僅要求制作，接榫嚴(yán)密，更應(yīng)確保材料質(zhì)量，構(gòu)件規(guī)格較大，施工時也應(yīng)注意榫卯，鑿眼工序中的穩(wěn)、準(zhǔn)程度，用家具的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，表達(dá)廊架小品的特色。④、廊架安裝安裝前要預(yù)先檢查廊架制作的尺寸，對成品加以檢查，進(jìn)展校正規(guī)方，如有問題，應(yīng)事先修理好，預(yù)先檢查固定廊架的預(yù)埋件、數(shù)量、位置必須準(zhǔn)確，埋設(shè)結(jié)實。安裝木樁：、現(xiàn)在素混凝土上墊層彈出各木柱的安裝位置線及標(biāo)高，間距應(yīng)滿足設(shè)計要求，將木柱放正、放穩(wěn)，并找好標(biāo)高，按設(shè)計要求方法固定。將制作好的廊架木枋按設(shè)計圖要求安裝，用鋼釘從枋側(cè)斜向釘入，釘長為枋厚的1-1.2倍，固定完之后及時清理干凈，木材的材質(zhì)和鋪設(shè)時的含水率必須符合木構(gòu)造工程施工及驗收規(guī)X的有關(guān)規(guī)定。⑤、成品的防腐木制品及金屬制品必須在安裝前按規(guī)X進(jìn)展半成品防腐根底處理，安裝完成后立即進(jìn)展防腐施工，假設(shè)遇雨天必須采取防水措施，不得讓半成品受淋至濕，更不得在濕透的成品上進(jìn)展防腐施工，確保成品防腐質(zhì)量合格。3、質(zhì)量保證措施①、公司集公司全力組織一支對木構(gòu)造工程施工富有經(jīng)歷，技術(shù)過硬、管理有素的技術(shù)管理人員和人進(jìn)場施工。②、進(jìn)場前組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真閱讀施工圖紙和學(xué)習(xí)木構(gòu)造施工規(guī)X有關(guān)條文，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖。③、施工前對所有施工人員進(jìn)展詳細(xì)的技術(shù)交底，確保參與施工的每一位人對本職工作能知應(yīng)會。④、建立“樣板房〞制：開工后，組織所有分組的領(lǐng)班先進(jìn)展一個廊架樣板的施工，要求各領(lǐng)班按照統(tǒng)一的操作流程和驗收標(biāo)準(zhǔn)帶著工人施工，各木廊架施工竣工均按樣板驗收，確保工程質(zhì)量優(yōu)良。質(zhì)量管理體系及措施1、質(zhì)量目標(biāo)我公司確定本合同段工程的質(zhì)量目標(biāo)是：工程竣工驗收一次合格率100％。為全面實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確?！笆┕け貎?yōu)、一次成優(yōu)〞，我公司將在本合同段以GB/T19002-ISO9002?質(zhì)量體系—生產(chǎn)安裝和效勞的質(zhì)量保證模式?標(biāo)準(zhǔn)，以全新的觀念、全新的管理模式，“高起點、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)〞實施本合同段工程的質(zhì)量體系管理工作。建立高效務(wù)實、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的質(zhì)量保證體系，使工程質(zhì)量始終處于全過程受控狀態(tài)。以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。我公司將在本工程實施質(zhì)量目標(biāo)管理，成立以工程經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)組織分階段規(guī)劃和質(zhì)量方案的編制與實施，組織質(zhì)量、技術(shù)、平安、試驗及各作業(yè)層開展創(chuàng)優(yōu)工作，制定切實可行的質(zhì)量保證措施，解決施工中存在的質(zhì)量問題，針對本工程工程特點，成立各級質(zhì)量管理小組和各類重點及難點工程ＱＣ小組，形成創(chuàng)優(yōu)網(wǎng)絡(luò)，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。依靠科學(xué)管理和科技進(jìn)步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高施工工藝水平，從而提高和保證工程質(zhì)量，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)。選派組織、指揮能力強(qiáng)，決策水平高，富有開拓精神和管理經(jīng)歷的干部進(jìn)入各級管理層。選調(diào)具有公路瀝青混凝土路面施工經(jīng)歷的專業(yè)工程隊和技術(shù)人員，進(jìn)展現(xiàn)場施工和施工技術(shù)管理。以高效的管理機(jī)構(gòu)、高素質(zhì)的技術(shù)管理人員、高技術(shù)水平的施工隊伍，確保本合同段工程質(zhì)量到達(dá)合格工程。2、質(zhì)量保證體系強(qiáng)化全面質(zhì)量管理，針對本合同工程的難點和重點工程，建立TQC領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展QC小組活動，組織技術(shù)攻關(guān)，及時總結(jié)和推廣優(yōu)質(zhì)、樣板工程施工經(jīng)歷。質(zhì)量管理工作從合同文件、質(zhì)量目標(biāo)抓起，從施工組織設(shè)計和施工方案入手，依據(jù)設(shè)計文件和有關(guān)規(guī)X、規(guī)程及驗標(biāo)，著眼于人員、物資、機(jī)械設(shè)備、工程試驗、施工工藝，由始至終采取積極、有效措施，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)效勞。根據(jù)體系的建立，各級管理人員及施工作業(yè)人員要提高質(zhì)量意識，明確自己的職責(zé)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)?！百|(zhì)量保證體系框圖〞見“下列圖〞。....word......word..平安管理體系及措施1、平安目標(biāo)無因工死亡和重傷事故，責(zé)任期內(nèi)杜絕發(fā)生平安生產(chǎn)事故、環(huán)境污染事故或直接經(jīng)濟(jì)損失超50萬元事故，無新聞曝光，輕傷事故率控制在2次/年·千人以內(nèi)。2、平安生產(chǎn)保證體系平安生產(chǎn)保證體系由組織保證、工作保證、制度保證組成。①、組織保證為實現(xiàn)平安目標(biāo)，強(qiáng)化平安管理，本工程成立以經(jīng)理、總工程師、平安檢查工程師為主要成員的平安生產(chǎn)委員會，下設(shè)平安檢查室。安檢室配備平安檢查工程師，施工隊專設(shè)專職平安員，工班配兼職平安員，形成自上而下的平安生產(chǎn)監(jiān)視、保障體系，對施工生產(chǎn)全過程實施平安監(jiān)控。經(jīng)理部負(fù)責(zé)平安設(shè)計，隊、班組負(fù)責(zé)實施。建立各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)，包保落實，群體保平安的總體格局，為實現(xiàn)平安生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的組織保證。②、工作保證落實根底工作。樹立“平安第一，預(yù)防為主〞的思想，抓好平安教育，開展行之有效的預(yù)測預(yù)防活動。力爭將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)，提高全員的平安意識，實行持證上崗。確定防X重點，本合同段將防物體打擊事故、防漏電、觸電事故、防行車交通事故、防機(jī)械車輛事故列為防X重點。針對具體情況，制定詳細(xì)的平安技術(shù)措施或操作規(guī)程，并一一落實到各項工作中，以強(qiáng)有力的工作保證，確保平安目標(biāo)的實現(xiàn)。③、制度保證為保證各項平安技術(shù)措施的落實，確保平安生產(chǎn)萬無一失，制定平安生產(chǎn)制度，對施工生產(chǎn)全過程進(jìn)展平安督導(dǎo)。以制度規(guī)X每一個職工的行為，并逐漸轉(zhuǎn)變成一種自覺的行動，真正實現(xiàn)平安生產(chǎn)。平安生產(chǎn)保證體系見“下列圖〞。3、平安生產(chǎn)保證措施①、平安生產(chǎn)一般保證措施1〕、加強(qiáng)施工平安管理工作，建立健全平安監(jiān)察組織工程經(jīng)理部成立平安施工領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)相應(yīng)職能部室，各施工隊設(shè)專職平安員，工班設(shè)兼職平安員，制定嚴(yán)格的平安施工措施，定期分析平安生產(chǎn)形勢，充分發(fā)揮各級安檢人員的監(jiān)視指導(dǎo)作用，研究、解決施工生產(chǎn)中存在的問題，及時發(fā)現(xiàn)和排除平安隱患。2〕、實行平安檢查制度。經(jīng)理部每周由平安生產(chǎn)委員會〔領(lǐng)導(dǎo)組〕組織平安生產(chǎn)大檢查。專職安檢工程師和平安員負(fù)責(zé)日常平安檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，堵塞漏洞，消除隱患。3〕、開展平安教育。上崗前，由單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織全體人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)施工平安規(guī)那么和平安技術(shù)操作規(guī)程，提高全員的平安生產(chǎn)意識。工班每日由班長或平安員進(jìn)展班前講話，提出當(dāng)天的平安生產(chǎn)具體要求和考前須知，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合。4〕、實行平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確責(zé)任，把平安工作落實到個人。5〕、施工現(xiàn)場做到布局合理，場地平整，機(jī)械設(shè)備安置穩(wěn)固，材料堆放整齊，用電設(shè)施安裝觸電保護(hù)器，為平安生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的平安標(biāo)語和平安警示標(biāo)志，提醒所有施工人員注意平安。施工便道由道班進(jìn)展日常養(yǎng)護(hù)，必要時設(shè)置防護(hù)標(biāo)志，確保車輛運(yùn)輸平安。6〕、施工用承重構(gòu)造經(jīng)設(shè)計計算，具備足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性，滿足平安要求。7〕、所有起重設(shè)備、電器設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備等，定期加強(qiáng)保養(yǎng)，使其保持良好的工作狀態(tài)及具有完備的平安裝置。所有機(jī)具設(shè)備操作人員均經(jīng)過嚴(yán)格訓(xùn)練，持證止崗，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)。8〕、進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員必須按規(guī)定正確使用勞動保護(hù)用品，不行違章作業(yè)。9〕、嚴(yán)格執(zhí)行平安獎罰制度，做到獎罰清楚。10〕、各分局部項工程及重要部位技術(shù)交底時，要有明確的平安措施，平安措施要有針對性。環(huán)境保護(hù)管理體系及措施1、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)①、機(jī)構(gòu)健全，制度明確，措施齊全，執(zhí)行有力。②、控制揚(yáng)塵，控制噪音，控制排污，各項指標(biāo)符合XX市相關(guān)規(guī)定要求。③、創(chuàng)環(huán)境保護(hù)達(dá)標(biāo)標(biāo)段，創(chuàng)環(huán)境保護(hù)先進(jìn)工程經(jīng)理部。2、環(huán)境保護(hù)是為保護(hù)和改善生活環(huán)境與生態(tài)環(huán)境，防止污染和其他公害，保障人體安康，促進(jìn)社會主義建立的開展。我們必須把環(huán)境保護(hù)工作納入工作方案，建立環(huán)境保護(hù)責(zé)任制度采取有效措施，防止生產(chǎn)建立過程中產(chǎn)生的廢水、廢渣、粉塵、惡臭氣體、噪聲等對環(huán)境產(chǎn)生的污染和危害。①在集鎮(zhèn)和村莊附近施工時，噪聲較大的機(jī)械防止在夜間施工，非施工的噪聲都應(yīng)盡力防止。并通過有效的管理和技術(shù)手段將噪聲控制到最低程度。②淤泥和棄方場地應(yīng)報業(yè)主同意。③施工和生活中的污水和廢水，經(jīng)檢驗符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)后才能排放河到里。工程進(jìn)度方案及措施1工期目標(biāo)日歷工期270天。2工期保證體系工期保證體系框圖見“下列圖〞3工期保證措施①、建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu)。選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開拓精神和管理經(jīng)歷的干部進(jìn)入各級管理層。我公司擬成立工程經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個業(yè)務(wù)部室，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)歷、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進(jìn)展本合同段的施工。隊伍進(jìn)場后，盡快完成交接樁、復(fù)測和控制測量等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工方案安排施工準(zhǔn)備工作，確保工程按時開工。②、編制科學(xué)、嚴(yán)密、切實可行的實施性施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，按網(wǎng)絡(luò)方案組織施工。進(jìn)度方案安排合理、周密、留有余地，切實考慮雨季和汛期等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網(wǎng)絡(luò)方案節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關(guān)鍵工程的工期，以日產(chǎn)量保旬產(chǎn)量，以旬產(chǎn)量保月產(chǎn)量，從而保證總工期。③、配全配足性能良好的機(jī)械設(shè)備。在施工過程中，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐〞機(jī)械現(xiàn)場保養(yǎng)十字作業(yè)法，保證設(shè)備的性能完好，充分發(fā)揮機(jī)械化程度高的優(yōu)勢，以先進(jìn)機(jī)械設(shè)備保工期。資源配備情況〔一〕、勞動力投入方案單位：人工種階段按工程施工階段投入勞動力情況普工木工瓦工油漆工施工準(zhǔn)備10500根底5632主體30101030安裝801510010面層302500清理101035〔二〕、材料供給方案①、為確保施工總進(jìn)度方案的圓滿實施，確保工期按時提前完成，必須制定相應(yīng)的材料供給方案及勞動力方案安排，并確保方案的圓滿完成。②、本工程所用材料全部自行采購，所用材料都要有出廠合格證和質(zhì)保單或試驗報告，經(jīng)雙方驗收合格后，方可使用。保證措施如下：③根據(jù)圖紙設(shè)計和招標(biāo)文件要求，立即與各方聯(lián)系，落實材料貨源。根據(jù)施工作業(yè)方案相應(yīng)編制施工階段各種物資貨源需要方案，并根據(jù)所需物質(zhì)的市場供給情況或成品、半成品和加工周期以及運(yùn)輸?shù)惹闆r超前編制各類物資材料