瑞鑫佳園A區(qū)監(jiān)理規(guī)劃

工程名稱：瑞鑫佳園A區(qū)編制單位(蓋章):廈門長實工程監(jiān)理有限公司2005年02月06日No:項目名稱瑞鑫佳園A區(qū)建議單位漳州鴻冠房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)將口項目監(jiān)理規(guī)劃報公司授權(quán)部門負(fù)責(zé)人審批；文件編號：CS-ZY-JL-18瑞鑫佳園監(jiān)理規(guī)劃實施日期：2005.02.06第3頁文件編號監(jiān)理規(guī)劃編制部門監(jiān)理部發(fā)布日期2001年08月01日實施日期2001年08月01日版本二頁碼編制審核批準(zhǔn)文件受控號更改版次對應(yīng)條款更改依據(jù)全部全部全部內(nèi)容全部內(nèi)容質(zhì)量管理體系文件轉(zhuǎn)換策劃報告 2.適用范圍 3.術(shù)語 5.1工程項目概況 5.2監(jiān)理工作范圍 5.3監(jiān)理工作目標(biāo) 5.4監(jiān)理工作依據(jù) 5.6項目監(jiān)理機構(gòu) 5.8項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) 5.9監(jiān)理工作程序 6.相關(guān)文件 7.應(yīng)用表單 附錄一建設(shè)監(jiān)理流程及程序 2.適用范圍4.職責(zé)5.1項目概況5.1.1土建工程概況瑞鑫佳園A區(qū)位于龍海市角美鎮(zhèn)龍池開發(fā)區(qū)。該項目建筑占地面積3998.78m2,總建筑面積31658.90m2,主體七層，總高度22.10m。本工程的建筑等級為三級；耐火等級為二級，抗震設(shè)防裂度為7度；屋構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)使用年限為50年。框架結(jié)構(gòu)采用C25～C33混凝土；墻體采用Mu10.0粘土磚M5混合砂漿砌筑。樓地面、廚衛(wèi)等均作1%坡向地漏或出水口。屋面防水層用4厚高聚物改5.1.2安裝工程概況380/220V分別引至各棟樓，總?cè)萘繛?140KVA。高壓電纜直埋深度為1.0米，低壓電纜直埋深度為0.7米。低壓配電為TN-C-S系統(tǒng)保護(hù)，其Rch≤4O。地采用TT系統(tǒng)。量為520個終端。5.1.3項目合同投資：項目總投資￥2400萬元。5.1.6建設(shè)各方主體5.2監(jiān)理工作范圍5.2.1根據(jù)委托監(jiān)理合同承擔(dān)施工階段監(jiān)理工作5.2.2監(jiān)理工作范圍5.3監(jiān)理工作目標(biāo)5.3.1投資目標(biāo)(根據(jù)施工合同及協(xié)議文件)以年月□中標(biāo)價□合同價為基價，靜態(tài)投資控制目標(biāo)為：2400萬05.3.2進(jìn)度目標(biāo)(根據(jù)施工合同及協(xié)議文件)5.3.3質(zhì)量目標(biāo)(根據(jù)施工合同及協(xié)議文件)5.4監(jiān)理工作依據(jù)5.4.1國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、文件規(guī)章等；5.4.2國家和省、市、行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)5.4.3批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計文件；5.4.4工程施工合同及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(方案)等；5.4.5項目建設(shè)監(jiān)理合同和監(jiān)理大綱；5.4.6批準(zhǔn)的項目監(jiān)理規(guī)劃；5.4.7批準(zhǔn)的項目監(jiān)理實施細(xì)則。5.5監(jiān)理工作內(nèi)容5.5.1施工階段的質(zhì)量控制工作文件編號：CS-ZY-JL-18瑞鑫佳園監(jiān)理規(guī)劃實施日期：2005.02.06第8頁熟悉掌握質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)(標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等)。5.5.1.2事中控制工作5.5.1.3事后控制工作5.5.2施工階段的進(jìn)度控制監(jiān)理工作5.5.2.1事前控制工作5.5.2.2事中控制工作5.5.2.3事后控制工作5.5.3施工階段的投資控制監(jiān)理工作5.5.3.1事前控制工作5.5.3.2事中控制工作5.5.3.3事后控制工作5.5.4保修階段監(jiān)理工作5.5.5合同管理工作5.5.6監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)工作協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)單位(包括業(yè)主、設(shè)計單位、總包單位、專業(yè)施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等)之間的工作；協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)項目系統(tǒng)外相關(guān)單位(包括行政主管部門、工程毗部門、社會團體等)之間的工作。5.5.7監(jiān)理的信息管理工作5.6項目監(jiān)理機構(gòu)協(xié)調(diào)設(shè)計單位(監(jiān)理部)建設(shè)單位5.7項目監(jiān)理機構(gòu)人員配備計劃項目現(xiàn)場監(jiān)理部組成人員序號專業(yè)技術(shù)職稱專業(yè)年限1張克儉工民建經(jīng)濟師總監(jiān)理工程師2張維嘉自動化高工監(jiān)理工程師3熊映國工民建工程師監(jiān)理工程師4工程測量助工監(jiān)理員5甘國其監(jiān)理員76肖澤軍土建監(jiān)理員7閆樹對技術(shù)員信息員35.8項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)(1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；(2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；(8)審查和處理工程變更；(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位(13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料；(14)負(fù)責(zé)完成公司交辦的其它任務(wù)。5.8.2總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。(1)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；(2)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期；(5)根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理5.8.3專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱預(yù)檢驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；(11)負(fù)責(zé)完成總監(jiān)理工程師安排的其他工5.8.4監(jiān)理員崗位職責(zé)：(2)檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；(7)負(fù)責(zé)完成項目監(jiān)理部安排的其它工作。5.8.5信息管理員崗位職責(zé)：(1)了解工程進(jìn)展，并簡要向總監(jiān)理工程師匯報，負(fù)責(zé)提供編寫監(jiān)理月(2)及時處理檔案管理員轉(zhuǎn)交的文件、資料、發(fā)現(xiàn)問題及時與各專業(yè)監(jiān)(3)負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的采集、記錄及分析處理工作，將有關(guān)信息及時(4)負(fù)責(zé)收集整理工地會議(由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的)紀(jì)要，整5.8.6檔案管理員崗位職責(zé)：(2)對技術(shù)資料、文件、報告的收發(fā)辦理簽收和分發(fā)登記手續(xù)，簽收的(4)負(fù)責(zé)文件資料的借閱，辦理借閱手續(xù)；文件編號：CS-ZY-JL-18瑞鑫佳園監(jiān)理規(guī)劃實施日期：2005.02.06第16頁(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)理人員的考勤工作；(9)記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。5.9監(jiān)理工作程序(見附錄一)5.9.1質(zhì)量控制的流程、程序一般質(zhì)量檢查監(jiān)理工作流程(附錄一3.1.1)一般分項分部工程驗收工作流程(附錄一3.1.2)隱蔽(預(yù)檢)工程檢驗流程(附錄一3.1.3)地基與基礎(chǔ)、主體分部工程驗收流程(附錄一3.1.4)材質(zhì)核定流程(附錄一3.1.5)主要設(shè)備訂貨流程(附錄一3.1.6)進(jìn)口材料、設(shè)備核定流程(附錄一3.1.7)技術(shù)聯(lián)系工作流程(附錄一3.1.8)工程停工、復(fù)工程序(附錄一3.1.9)工程質(zhì)量事故處理程序(附錄一3.1.10)竣工驗收流程(附錄一3.1.11)保修階段監(jiān)理程序(附錄一4.0)進(jìn)度控制監(jiān)理工作流程(附錄一3.2.1)工程延期(延長工期)審批程序(附錄一3.2.2)5.9.3投資控制流程、程序投資控制監(jiān)理工作流程(附錄一3.3.1)工程付款流程(附錄一3.3.2)技術(shù)聯(lián)系工作流程(附錄一3.1.8)5.9.4合同管理流程、程序合同管理工作流程(附錄一3.4.1)索賠處理程序(附錄一3.4.2)5.9.5信息管理流程、程序信息管理工作流程(附錄一3.5.1)5.9.6組織協(xié)調(diào)工作流程、程序組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作流程(附錄一3.6.1)會議紀(jì)要簽發(fā)程序(附錄一3.6.2)5.9.7保修階段監(jiān)理流程、程序保修階段監(jiān)理程序(附錄一4.0)5.10監(jiān)理工作方法及措施5.10.1.1對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進(jìn)行定時或不定時的巡視監(jiān)督；5.10.1.2對關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序施工過程，現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理；5.10.1.3利用檢查檢測手段，在承包單位自檢基礎(chǔ)上，按照一定比例獨立5.10.1.4嚴(yán)抓工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備和工程報驗環(huán)節(jié)；5.10.1.5按要求適時進(jìn)行監(jiān)理復(fù)檢和重新檢驗(見證取樣);5.10.1.6簽發(fā)指令，要求承包單位按監(jiān)理指令執(zhí)行；5.10.1.8建立和收集日常信息及資料，為監(jiān)理正常工作的開展和公正判5.10.1.9其他可采取的合理手段與方法。5.10.2監(jiān)理工作措施(2)項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)收集齊全有效的監(jiān)理工作依據(jù)資料(包括設(shè)計文件、(3)監(jiān)理工程師盡快熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，創(chuàng)造監(jiān)理質(zhì)量有效監(jiān)督(4)認(rèn)真編制項目監(jiān)理規(guī)劃和修訂項目監(jiān)理實施細(xì)則，強調(diào)針對性監(jiān)理(5)落實監(jiān)理交底工作，確保今后各方與監(jiān)理部工作很好配合，同時又(6)總監(jiān)加強各專業(yè)間溝通交流，定期或不定期組織項目監(jiān)理人員共同(7)總監(jiān)落實責(zé)任工作檢查，對項目部人員的工作(包括外業(yè)管理情況(8)抓好監(jiān)理人員業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)(自學(xué)、請人講課、與公司其他項(9)落實監(jiān)理值班與加班制度，保證監(jiān)理服務(wù)能夠滿足現(xiàn)場施工與驗收(10)及時收集各方(包括業(yè)主、施工單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)等)反饋信5.10.2.2質(zhì)量控制措施：(1)建立健全監(jiān)理組織中質(zhì)量控制的職責(zé)與分工；(2)組織各專業(yè)審批施工組織設(shè)計(施工方案)并督促實施；(3)督促承包商建立健全質(zhì)量、技術(shù)、安全等保證體系；(4)查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，督促各級專職質(zhì)(5)審查分包單位(如果有)資質(zhì)；(6)進(jìn)行承包單位試驗室或外委實驗室的考核；(7)查驗施工測量放線報驗、定位復(fù)核和沉降觀測復(fù)核，落實控制點和(8)適時簽發(fā)工程暫停令，確保質(zhì)量問題及時得到有效改正，并嚴(yán)格落(9)及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，嚴(yán)格審批其處理方案并監(jiān)督實施與驗(10)按程序?qū)徟夹g(shù)聯(lián)系工作(含工程變更),確保質(zhì)量控制得到落實；(11)建立巡視檢查、見證、旁站監(jiān)理、平行檢驗等監(jiān)理工作制度；(12)明確關(guān)鍵部位、重要分項工程及重要分部工程的質(zhì)量控制重點，在對工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制時，必須保證控制重點內(nèi)容的有效控(13)嚴(yán)格把好建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及半成品的質(zhì)量控制與報驗審(14)加強施工設(shè)備現(xiàn)場檢查，督促量具、衡具和測量儀器等定期校核(15)嚴(yán)格工程質(zhì)量驗收工作，認(rèn)真核對圖紙和有關(guān)變更文件，熟悉驗收工作要求，堅持做到工程驗收不合格不許進(jìn)入下道工序；(16)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量工作有關(guān)控制程序，確保監(jiān)理工作有效性；(17)質(zhì)量控制過程中，如需第三方檢查、驗收、監(jiān)督，必須督促和落(18)組織召開質(zhì)量專題會，組織開展質(zhì)量活動橫向交流和評比活動；(19)敦促承包商建立效益與質(zhì)量掛勾的內(nèi)部管理制度；(20)合理采取支付手段，促進(jìn)工程質(zhì)量提高；(22)審核竣工圖編制，竣工圖內(nèi)容必須與工程實際竣工情況相符，竣(23)收集、建立和整理監(jiān)理工作記錄，定期或不定期向業(yè)主書面報告5.10.2.3投資控制措施(2)建議業(yè)主在質(zhì)量保證情況下通過價格優(yōu)選而合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠(7)鼓勵提出合理化建議，節(jié)約工程投資；手續(xù)，避免結(jié)(決)算審核爭議的發(fā)生；(13)涉及投資控制的監(jiān)理工作應(yīng)依照合同條款約定進(jìn)行，做到多與業(yè)5.10.2.4進(jìn)度控制措施(1)建立健全監(jiān)理組織中進(jìn)度控制的職責(zé)與分(2)依據(jù)合同、施工圖及批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)(3)審核施工總進(jìn)度計劃及年、季或月進(jìn)度實施計劃，確保符合工程施(8)必要時，敦促承包商采用新技術(shù)、新工藝以縮短工藝間歇和工序間(9)如業(yè)主有指定分承包商和材料供應(yīng)商，監(jiān)理協(xié)助做好各方之間的協(xié)(11)建議對因承包商原因造成的工期延誤按合同采用經(jīng)濟手段進(jìn)行處(12)提示為保證工期而還應(yīng)采取的措施(如業(yè)主資金到位、工程環(huán)境外5.10.2.5合同管理措施：(2)做好各合同文件管理，熟悉掌握合同條款、內(nèi)容，特別是其中有關(guān)(4)用書面批示或文件，不采用口頭指令(否則宜事后及時補發(fā)書面通(5)對合同履行情況，隨時進(jìn)行跟蹤，及時反(6)日常收集有關(guān)文件、資料以作為監(jiān)督合同執(zhí)行、處理糾紛和索賠的(7)及時進(jìn)行合同爭議的調(diào)解，包括了解合同爭議的全部情況，及時調(diào)(8)合同解除必須符合法律程序，監(jiān)理按照有關(guān)規(guī)范規(guī)定及要求進(jìn)行工5.10.2.6信息檔案管理的措施：(1)設(shè)立信息檔案管理員或由監(jiān)理員兼職，落實信息檔案管理的工作責(zé)(2)進(jìn)行項目實施階段全過程的信息收發(fā)、整理和合理歸放(其中包括(3)跟蹤督促承包商及時報送相關(guān)資料，并驗證其符合性，并做好記錄(4)整理由監(jiān)理組織召開的和有關(guān)方指定要求工作會議紀(jì)要，經(jīng)會簽后(5)保持項目監(jiān)理部文件、資料和表單歸放整齊，便于查閱和使用，并5.10.2.7組織協(xié)調(diào)措施：(5)建立協(xié)調(diào)會議紀(jì)要，由各方簽字確認(rèn)，以便組織協(xié)調(diào)工作的責(zé)任追5.11.1施工圖會審及設(shè)計交底制度督促、協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行圖紙的全面技術(shù)交底(包括設(shè)5.11.2開工報告審批制度5.11.3施工組織設(shè)計(施工方案)審批制度5.11.4工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量檢驗制度附相應(yīng)的出廠證明、材質(zhì)證明、試(檢)驗報告、合格證、批號、型號、編號等，由(總)監(jiān)理工程師審批后方可選型或進(jìn)場，監(jiān)理工程師應(yīng)按要求進(jìn)5.11.5供應(yīng)單位、分包單位資格審查制度5.11.6工程質(zhì)量報驗制度料，由(總)監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收檢查，監(jiān)理驗收通過后簽認(rèn)驗收意見，施文件編號：CS-ZY-JL-18瑞鑫佳園監(jiān)理規(guī)劃實施日期：2005.02.06第24頁師審查、總監(jiān)理工程師審定后，提出方依據(jù)審定意見進(jìn)行技術(shù)聯(lián)系(涉及設(shè)5.11.8現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度5.11.9施工現(xiàn)場緊急情況處理制度5.11.10工程質(zhì)量檢查整改制度質(zhì)量問題(事故)發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時填報工程質(zhì)量問題(事故)報告單，一般的質(zhì)量問題(事故),由施工單位提交經(jīng)設(shè)計方認(rèn)可的處理方案，送經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理跟蹤與驗收5.11.12施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度施工單位應(yīng)提出施工進(jìn)度計劃(調(diào)整計劃)報審并附相應(yīng)施工進(jìn)度計劃 (總進(jìn)度、年、季、月或階段進(jìn)度計劃)報項目監(jiān)理部審批，監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督5.11.13投資監(jiān)督制度5.11.14工程款支付簽審制度5.11.15工程索賠簽審制度5.11.16工程竣工驗收制度5.12.1工作分工與職責(zé)制度5.12.2監(jiān)理工作制度5.12.3簽認(rèn)與審批制度5.12.4監(jiān)理日記填寫制度映工程施工動態(tài)情況(質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、文明施工等),總監(jiān)理工程并報業(yè)主，同時按要求抄報公司(總工室/監(jiān)理部一份),必要時項目監(jiān)理部5.12.6監(jiān)理資料管理制度信息檔案管理員或監(jiān)理員(兼)應(yīng)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理部的文件、圖紙表單5.12.7檢查驗收工作制度查，確保報驗資料與實物或現(xiàn)場相一致，并防止內(nèi)容填寫中出現(xiàn)無檢測結(jié)論和結(jié)果報告中有待補現(xiàn)象(否則監(jiān)理應(yīng)跟蹤其補發(fā)報告到位)。5.12.8監(jiān)理工作內(nèi)部檢查制度監(jiān)理工程師定期或不定期對項目部工作進(jìn)行檢查，落實監(jiān)理人員責(zé)任，其檢5.12.9項目監(jiān)理部內(nèi)部學(xué)習(xí)制度管理員應(yīng)負(fù)責(zé)其傳閱學(xué)習(xí)，各監(jiān)理人員應(yīng)及時主動閱讀學(xué)習(xí)和按其文件要求5.12.10項目監(jiān)理部文件報公司審批制度5.13.1項目監(jiān)理部的監(jiān)理設(shè)備配置以滿足監(jiān)理工作的正常開展為原則。5.13.2辦公場所布置應(yīng)達(dá)到公司統(tǒng)一規(guī)范化要求。5.13.3借助公司測量設(shè)備、檢測器具等必要設(shè)施和公司提供的相關(guān)支持性5.13.4妥善保管和使用業(yè)主提供的設(shè)施，并予以適當(dāng)記錄，在完成監(jiān)理工6.相關(guān)文件6.1工程監(jiān)理管理程序(N0:CS-CX-07)6.2項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則管理辦法(N0:CS-ZY-JL-04)6.3工程技術(shù)人員崗位資格作業(yè)指導(dǎo)書(N0:CS-ZY-ZH-05)6.4開工監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-01)6.5檢查驗收監(jiān)理實施細(xì)則(NO:CS-ZY-JL-02)6.6技術(shù)與質(zhì)量問題處理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-03)文件編號：CS-ZY-JL-18瑞鑫佳園監(jiān)理規(guī)劃實施日期：2005.02.06第28頁6.7進(jìn)度控制監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-05)6.8投資控制監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-06)6.9保修階段監(jiān)理實施細(xì)則(NO:CS-ZY-JL-07)6.10地基與基礎(chǔ)工程監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-08)6.11主體工程監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-09)6.12門窗工程監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-10)6.13樓面與地面工程監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-11)6.14屋面工程監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-12)6.15裝飾工程監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-13)6.16水衛(wèi)工程監(jiān)理實施細(xì)則(NO:CS-ZY-JL-14)6.17電氣工程監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-15)6.18通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-16)6.19電梯工程監(jiān)理實施細(xì)則(N0:CS-ZY-JL-17)6.20〈適用法律法規(guī)匯總表〉7.應(yīng)用表單7.1工程開工/復(fù)工報審表(統(tǒng)一用表)7.2施工組織設(shè)計(方案)報審表(統(tǒng)一用表)7.3分包單位資格報審表(統(tǒng)一用表)7.4報驗申請表(統(tǒng)一用表)7.5工程款支付申請表(統(tǒng)一用表)7.6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單(統(tǒng)一用表)7.7工程臨時延期申請表(統(tǒng)一用表)7.8工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表(統(tǒng)一用表)7.9費用索賠申請表(統(tǒng)一用表)7.10工程竣工報驗單(統(tǒng)一用表)7.11工程施工進(jìn)度計劃(調(diào)整計劃)報審表(統(tǒng)一用表)7.12成品、半成品供應(yīng)單位資質(zhì)報審表(統(tǒng)一用表)7.13主要工程設(shè)備選型報審表(統(tǒng)一用表)7.14工程變更費用申請表(統(tǒng)一用表)7.15技術(shù)聯(lián)系報審表(統(tǒng)一用表)7.16工程質(zhì)量問題(事故)報告單(統(tǒng)一用表)7.17工程質(zhì)量事故處理方案報審單(統(tǒng)一用表)7.18施工備忘錄(統(tǒng)一用表)7.19工程暫停令(統(tǒng)一用表)7.20監(jiān)理工程師通知單(統(tǒng)一用表)7.21工程款支付證書(統(tǒng)一用表)7.22工程臨時延期審批表(統(tǒng)一用表)7.23工程最終延期審批表(統(tǒng)一用表)7.24費用索賠審批表(統(tǒng)一用表)7.25監(jiān)理備忘錄(統(tǒng)一用表)7.26會議記錄(統(tǒng)一用表)7.27專題報告(統(tǒng)一用表)7.28監(jiān)理工作聯(lián)系單(統(tǒng)一用表)7.29工程變更單(統(tǒng)一用表)7.30監(jiān)理日記(統(tǒng)一用表)7.31監(jiān)理月報(統(tǒng)一用表)7.32工程質(zhì)量評估報告(統(tǒng)一用表)7.33單位工程質(zhì)量驗收記錄(統(tǒng)一用表)7.34分部工程驗收匯總表(統(tǒng)一用表)7.35分項工程質(zhì)量檢驗評定表(統(tǒng)一用表)7.36分部工程質(zhì)量評定表(統(tǒng)一用表)7.37質(zhì)量保證資料核查記錄(統(tǒng)一用表)7.38單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄(統(tǒng)一用表)7.39監(jiān)理規(guī)劃(封面)(NO:CS-BD-JL-01)7.40監(jiān)理實施細(xì)則(封面)(NO:CS-BD-JL-02)7.41監(jiān)理實施細(xì)則修訂一覽表(NO:CS-BD-JL-03)7.42監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則修訂報審表(NO:CS-BD-JL-04)7.43監(jiān)理工作檢查計劃安排(NO:CS-BD-JL-05)7,44項目監(jiān)理工作檢查平分表(NO:CS-BD-JL-06)7.45交付清單(NO:CS-BD-JL-07)7.46工程進(jìn)度表(N0:CS-BD-JL-08)7,47檢查結(jié)果分析表(N0:CS-BD-JL-09)7.48監(jiān)理收發(fā)文登記表(N0:CS-BD-JL-10)7.49項目月付款審核表(N0:CS-BD-JL-20)7.50施工單位申請表(N0:CS-BD-JL-22)7.51價格調(diào)整申請表(N0:CS-BD-JL-24)7.52混凝土澆搗令(NO:CS-BD-JL-26)7.54項目監(jiān)理工作總結(jié)(封面)(N0:CS-BD-JL-31)7.55總監(jiān)理工程師巡視記錄(NO:CS-BD-JL-32)7.56驗收記錄(N0:CS-BD-JL-34)7.57監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(N0:CS-BD-JL-37)7.58工程回訪記錄表(N0:CS-BD-JL-38)7.59質(zhì)量缺陷調(diào)查分析及責(zé)任鑒定書(N0:CS-BD-JL-39)附錄一：監(jiān)理單位投標(biāo)建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同項目監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細(xì)則項目監(jiān)理實施合同結(jié)束施工階段監(jiān)理2.0施工招標(biāo)階段監(jiān)理程序協(xié)助建設(shè)單位辦理協(xié)助建設(shè)單位辦理招標(biāo)申請手續(xù)協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件審查投標(biāo)單位資格參加招標(biāo)會議、投標(biāo)答疑會組織踏勘現(xiàn)場協(xié)助建設(shè)單位組織開標(biāo)、評標(biāo)協(xié)助建設(shè)單位發(fā)出中標(biāo)通知書協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工承包合同3.0施工階段監(jiān)理程序監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場監(jiān)理班子進(jìn)駐施工現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會施工單位落實開工條件組織設(shè)計(方案)報審表、分包單位資格審監(jiān)理審查，簽署開工意見實施工程監(jiān)理進(jìn)度控制合同管理投資控制信息管理質(zhì)量控制組織協(xié)調(diào)3.1質(zhì)量控制3.1.1一般質(zhì)量檢查監(jiān)理工作流程監(jiān)理核查，簽復(fù)監(jiān)理工程師通知回復(fù)單監(jiān)理工程師質(zhì)量檢查簽署報驗申請進(jìn)行下一道工序不符合要求(必要時)3.1.3隱蔽(預(yù)檢)工程檢驗流程申報分包申報分包施工單位整改監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知不符合要求(必要時)施工單位填寫報驗申請監(jiān)理工程師復(fù)驗監(jiān)理簽署報驗申請有關(guān)各方驗收工程隱蔽有關(guān)各方驗收驗收通過3.1.5材質(zhì)核定流程施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審否監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審意見可施工單位采購附合格證進(jìn)場施工單位按要求抽樣(見證取樣)測試施工單位提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審否監(jiān)理工程師簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審意見投入使用施工單位提出訂貨申請，提出工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備否總監(jiān)理工程師審查，簽署工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審、磋商建設(shè)單位設(shè)計單位商檢局簽署產(chǎn)品合格證開箱檢查清單及配件單位與施工單位共同進(jìn)行聯(lián)動試車進(jìn)口材料監(jiān)理檢查使用使用3.1.8技術(shù)聯(lián)系或工程變更工作流程技術(shù)聯(lián)系事項提出填報技術(shù)聯(lián)系、工程變更單簽署技術(shù)聯(lián)系與工程變更單磋商同意或變更設(shè)計單位等部門施工單位實施不具備復(fù)工條件不具備復(fù)工條件3.1.9工程停工、復(fù)工程序聯(lián)系建設(shè)單位施工單位原因非施工單位原因建設(shè)單位師簽發(fā)書建設(shè)單位總監(jiān)理工程師簽署工程開建設(shè)單位施工單位復(fù)工3.1.10工程質(zhì)量事故處理程序發(fā)生工程質(zhì)量事故發(fā)生工程質(zhì)量事故一般質(zhì)量問題一般質(zhì)量事故嚴(yán)重質(zhì)量事故按建設(shè)部1989年第3號令“工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序”執(zhí)行監(jiān)理、設(shè)計單位、施工單位和建設(shè)單位研究工程質(zhì)量事故處理方案報審單內(nèi)容，批復(fù)確定事故處理方案及措施。必要時，還應(yīng)由設(shè)計單位提出事故處理設(shè)計文件，并報建設(shè)單位同意施工單位按工程質(zhì)量事故處理方案報審批復(fù)意見和有關(guān)設(shè)計文件執(zhí)行注：在質(zhì)量事故中出現(xiàn)人身傷亡時，監(jiān)理單位填報工程竣工報驗單監(jiān)理簽發(fā)書面監(jiān)理通知要求完善后再報否監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場預(yù)驗可施工單位填報監(jiān)理工程師通知