某地產(chǎn)工程保障條例

地產(chǎn)工程保障條例（KF.XMSS-ZD005-2018）1.0目的為加強(qiáng)地產(chǎn)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管控，進(jìn)一步提升工程管理效率，特制定本辦法。2.0適用范圍本工程保障辦法適用于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的所有自有項(xiàng)目及工程條線歸的合作項(xiàng)目。3.0實(shí)施要求3.1實(shí)施日期：本保障辦法自2018年1月1日起實(shí)施。3.2所有獎(jiǎng)罰及人事處理按月上報(bào)地產(chǎn)人力資源部備案，報(bào)總部人力資源部及審計(jì)部復(fù)核后，按季度OA通報(bào)，進(jìn)行即時(shí)獎(jiǎng)罰。3.3地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)層有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本辦法進(jìn)行調(diào)整。3.4本辦法由總部工程管理部負(fù)責(zé)修訂及解釋。獎(jiǎng)罰類別獎(jiǎng)罰金額人事處理（主要責(zé)任人）導(dǎo)致?lián)p失比例分配備注A類獎(jiǎng)罰1萬(wàn)通報(bào)批評(píng)I類生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總20%其他責(zé)任人罰款金額由子公司總經(jīng)理提報(bào)，業(yè)務(wù)線及分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，總裁核定其他責(zé)任人80%B類獎(jiǎng)罰3萬(wàn)警告處分Ⅱ類子公司總經(jīng)理10%生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總20%其他責(zé)任人70%C類獎(jiǎng)罰5萬(wàn)人事記過(guò)Ⅲ類子公司總經(jīng)理20%生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)副總30%其他責(zé)任人50%D類獎(jiǎng)罰-降職降級(jí)直至開(kāi)除Ⅳ類移交審計(jì)監(jiān)察部備注；1、其他責(zé)任人指：直接責(zé)任人、直接領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總、分管領(lǐng)導(dǎo)。2、工程歸我司的合作項(xiàng)目獎(jiǎng)罰按50%比例執(zhí)行。損失界定：損失等級(jí)工程技術(shù)類非工程技術(shù)類Ⅰ類損失損失10萬(wàn)元以內(nèi)（含10萬(wàn)元）損失5萬(wàn)元以內(nèi)（含5萬(wàn)元）Ⅱ類損失損失10至30萬(wàn)元（含30萬(wàn)元）損失5至15萬(wàn)元（含15萬(wàn)元）Ⅲ類損失損失30至50萬(wàn)元（含50萬(wàn)元）損失15至25萬(wàn)元（含25萬(wàn)元）Ⅳ類損失損失50萬(wàn)元以上損失25萬(wàn)元以上4.0獎(jiǎng)罰細(xì)則4.1工程質(zhì)量工程質(zhì)量考核依據(jù)：第三方過(guò)程評(píng)估綜合得分、第三方交付評(píng)估綜合得分和飛行檢查結(jié)果，每半年計(jì)算獎(jiǎng)懲。4.1.1過(guò)程評(píng)估4.1.1.1獎(jiǎng)罰每半年發(fā)放一次；只參與一次評(píng)估的項(xiàng)目、合作項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)或處罰的金額減半；4.1.1.2過(guò)程評(píng)估每半年按照45萬(wàn)封頂，如果項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總和超過(guò)45萬(wàn)，則按45萬(wàn)總和進(jìn)行等比例折算到每個(gè)項(xiàng)目；4.1.1.3獎(jiǎng)勵(lì)：過(guò)程評(píng)估平均得分超過(guò)91分的項(xiàng)目；名次激勵(lì)第一名5萬(wàn)元第二名4萬(wàn)元第三名3萬(wàn)元第四名及以后各2萬(wàn)元4.1.1.4處罰：平均得分低于87分的項(xiàng)目：名次負(fù)激勵(lì)第一名3萬(wàn)元第二名2萬(wàn)元第三名及之后1萬(wàn)元4.1.2交付評(píng)估4.1.2.1獎(jiǎng)罰每半年發(fā)放一次；項(xiàng)目在半年內(nèi)有多次評(píng)估的，取平均值進(jìn)行獎(jiǎng)罰；4.1.2.2交付評(píng)估每半年按照15萬(wàn)封頂，如果項(xiàng)目激勵(lì)總和超過(guò)15萬(wàn)，則按15萬(wàn)總和進(jìn)行等比例折算到每個(gè)項(xiàng)目；4.1.2.3獎(jiǎng)勵(lì)：半年內(nèi)交付評(píng)估平均得分：毛坯超過(guò)67分，且排名前5名；精裝修超過(guò)69分，且排名前2名項(xiàng)目。毛坯交付精裝修交付名次激勵(lì)名次激勵(lì)第一名5萬(wàn)元第一名5萬(wàn)元第二名3萬(wàn)元第二名3萬(wàn)元第三名及以后各1萬(wàn)元4.1.2.4處罰：半年內(nèi)交付評(píng)估平均得分：毛坯低于65分，并且排名后3名項(xiàng)目；精裝修低于67分，并且排名后2名的項(xiàng)目；毛坯交付精裝修交付名次負(fù)激勵(lì)名次負(fù)激勵(lì)第一名3萬(wàn)元第一名3萬(wàn)元第二名2萬(wàn)元第二名2萬(wàn)元第三名及以后1萬(wàn)元第三名及以后1萬(wàn)元4.1.3飛行檢查處罰等級(jí)飛行檢查考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)處罰A類及人事處理A檔第三方飛檢查明上季度過(guò)程評(píng)估質(zhì)量缺陷整改報(bào)告弄虛作假；第三方飛檢查明材料設(shè)備未按合同約定，以次充好；第三方飛檢查明存在偷工減料行為；造成公司Ⅰ類損失。第三方飛檢查明存在嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，造成公司Ⅰ類損失。經(jīng)濟(jì)處罰B類及人事處理B檔過(guò)程資料混亂，結(jié)算時(shí)造成公司Ⅰ類損失。第三方飛檢查明使用不合格材料設(shè)備；第三方飛檢查明存在偷工減料行為，造成公司Ⅱ類損失；第三方飛檢查明存在重大質(zhì)量問(wèn)題，造成公司Ⅱ類損失；經(jīng)濟(jì)處罰C類及人事處理C檔過(guò)程資料混亂，結(jié)算時(shí)造成公司Ⅱ類損失。第三方飛檢查明存在偷工減料行為，造成公司Ⅲ類損失；第三方飛檢查明存在重大質(zhì)量問(wèn)題，造成公司Ⅲ類損失；經(jīng)濟(jì)處罰C類及人事處理D檔過(guò)程資料混亂，結(jié)算時(shí)造成公司Ⅲ類損失。隱蔽工程簽證弄虛作假，造成公司Ⅰ類損失。第三方飛檢查明存在偷工減料，造成公司Ⅳ類損失；4.2工程進(jìn)度 工程進(jìn)度考核依據(jù)：重大工程考核節(jié)點(diǎn)完成情況4.2.1重大工程考核節(jié)點(diǎn)獎(jiǎng)懲重大工程考核節(jié)點(diǎn)：主體完成正負(fù)零、主體達(dá)到預(yù)售條件、主體結(jié)構(gòu)封頂（福建地區(qū)）、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、竣工備案。獎(jiǎng)懲等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)類提前20-30天（同時(shí)說(shuō)明提前完成原因）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)B類提前31-40天（同時(shí)說(shuō)明提前完成原因）經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)C類提前41天及以上（同時(shí)說(shuō)明提前完成原因）經(jīng)濟(jì)處罰A類因工程原因延誤7-15天經(jīng)濟(jì)處罰B類因工程原因延誤16-30天經(jīng)濟(jì)處罰C類因工程原因延誤31-60天經(jīng)濟(jì)處罰D類因工程原因延誤61天以上4.2.2考核節(jié)點(diǎn)變更 若計(jì)劃有重大調(diào)整，以O(shè)A審批版為準(zhǔn)，并以報(bào)備地產(chǎn)工程管理部日期調(diào)整。4.3工程安全 工程安全考核依據(jù)：有無(wú)人員傷亡。4.3.1工程安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)懲等級(jí)考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)A(yù)類安全文明生產(chǎn)為所在區(qū)域標(biāo)桿（觀摩工地）經(jīng)濟(jì)處罰A類安全事故導(dǎo)致重傷經(jīng)濟(jì)處罰B類及人事處理A檔一般安全事故或造成公司I類損失經(jīng)濟(jì)處罰C類及人事處理B檔較大安全事故或造成公司II類損失經(jīng)濟(jì)處罰C類及人事處理C檔重大安全事故或造成公司III類損失經(jīng)濟(jì)處罰C類及人事處理D檔特大安全事故或造成公司IV類損失4.4其他類型獎(jiǎng)勵(lì)政府機(jī)構(gòu)及行業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的權(quán)