集團(tuán)人力資源職能戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告

集團(tuán)人力資源職能戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告匯報(bào)人：行業(yè)伯樂薈人力資源管理體系示意圖集團(tuán)人集團(tuán)人力資源管理體系發(fā)展戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃使命使命目標(biāo)策略?系管理架構(gòu)及管控體系工的使命感和組育并發(fā)展的核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)果DDDD作表示評(píng)價(jià)得分高表示評(píng)價(jià)得分低11■明晰集團(tuán)的人力資源管控定位，理清總部及成員企業(yè)在人力資源管理領(lǐng)域里的角色定位22■加強(qiáng)集團(tuán)人力資源規(guī)劃，促進(jìn)人力資源的合理配置，確保人力資源對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的有效支撐33■優(yōu)化和完善集團(tuán)的績(jī)效管理體系，尤其要加強(qiáng)績(jī)效目標(biāo)及績(jī)效過程管理，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的落地44■優(yōu)化和完善集團(tuán)薪酬激勵(lì)體系，尤其要做好薪酬的基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)薪酬的激勵(lì)性和競(jìng)爭(zhēng)力55■加強(qiáng)集團(tuán)人才梯隊(duì)的建設(shè)，重視核心人力資源的儲(chǔ)備，支撐集團(tuán)進(jìn)一步的業(yè)務(wù)擴(kuò)張集團(tuán)人力資源管理集團(tuán)人力資源管理職能管理職能管理負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能部門及總部派駐人員的人”“育”“?”“留”的人力資源管理職能政策監(jiān)控團(tuán)總部員工及成員單位提供務(wù)資源管理政策并監(jiān)督實(shí)施在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的要求下，集團(tuán)的人力資源管理功能將更加多元化****副總裁人事副總裁人力資源部×總經(jīng)理人力資源部×總經(jīng)理×總經(jīng)理×總經(jīng)理××總經(jīng)理×總經(jīng)理×總經(jīng)理人事部人事部部部部部部成員單位人力資源部成員單位人力資源部?按照集團(tuán)人力資源規(guī)劃綱要，結(jié)合所在成?各成員單位參與集團(tuán)總體人力資源規(guī)劃工?負(fù)責(zé)本企業(yè)的各職能部門人員的招聘、?負(fù)責(zé)成員單位企業(yè)內(nèi)部的人才調(diào)配。?參照集團(tuán)的年度培訓(xùn)工作規(guī)劃，制訂本企業(yè)的年度培訓(xùn)計(jì)劃。?在本企業(yè)開展培訓(xùn)需求的調(diào)查、培訓(xùn)活動(dòng)集團(tuán)人力資源部集團(tuán)人力資源部作。期考察、培養(yǎng)與職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。才交流。?出臺(tái)集團(tuán)層面的培訓(xùn)工作規(guī)劃。?負(fù)責(zé)集團(tuán)總部各職能人員以及集團(tuán)公共課總體目標(biāo)業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)區(qū)域范圍總體目標(biāo)業(yè)務(wù)組合競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)區(qū)域范圍的戰(zhàn)略決策 I需求分析II供給分析外部供給組織外部因素外部供給組織外部因素組織內(nèi)部因素人力資源因素人力資源信息庫(kù)分析人力資源信息庫(kù)分析人力資源流動(dòng)分析降職人力資源流動(dòng)分析降職平調(diào)解聘辭職休假人口政策及現(xiàn)狀勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)育程度社會(huì)就業(yè)意識(shí)及擇業(yè)偏好戶籍制度內(nèi)部供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)內(nèi)部供給預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)外部供給預(yù)測(cè)規(guī)劃的制定與實(shí)施規(guī)劃的制定與實(shí)施規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)估規(guī)劃的實(shí)施與評(píng)估未來五年部分核心人員需求舉例規(guī)劃中對(duì)各類人才需求例舉鋼貿(mào)業(yè)務(wù)?2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)?需要補(bǔ)充行情分析專員、銷售人員、現(xiàn)貨交易等人才物流加工業(yè)務(wù)?2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)?2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)?需要項(xiàng)目策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性人才等特種汽車業(yè)務(wù)?2015年的戰(zhàn)略目標(biāo)新興業(yè)務(wù)………… 并且要基于人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上，考慮進(jìn)一步明確招聘/培養(yǎng)渠招聘途徑優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)綜述內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗體現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)原則優(yōu)點(diǎn)：?可以激勵(lì)員工?花費(fèi)少?應(yīng)聘者比較了解企業(yè)情況缺點(diǎn)：?供給有限?缺少“新鮮血液”?未獲提拔的員工將會(huì)不滿利用檔案信息確全面員工推薦推薦人對(duì)被推薦人情況熟悉可能會(huì)產(chǎn)生裙帶關(guān)系和內(nèi)部小團(tuán)體招聘廣告某一特殊群體優(yōu)點(diǎn)：?針對(duì)性強(qiáng)缺點(diǎn)：?費(fèi)用較高?甄選時(shí)間長(zhǎng)?應(yīng)聘者需要熟悉企業(yè)情況校園招聘針對(duì)性較強(qiáng)，覆蓋面較廣應(yīng)聘者可能缺乏實(shí)際操作職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)針對(duì)性較強(qiáng)，覆蓋面較廣獵頭公司對(duì)于獵取高級(jí)人才特別有效關(guān)注重點(diǎn)建議需要大量的經(jīng)營(yíng)管理人員制定相關(guān)方案和制度；各職能部門/子公司提交人力資源需求計(jì)劃及其它資料?以年/季度為單位集團(tuán)統(tǒng)計(jì)各職能部門/子公司人員需求計(jì)?圍繞人員供需撰寫人員補(bǔ)充、能力提升等人力資源計(jì)劃?以季度/半年為單位進(jìn)行人力資源規(guī)劃的調(diào)整修訂?鋼貿(mào)業(yè)務(wù)人才以自主培養(yǎng)為主，鋼鐵流通板塊中的新業(yè)務(wù)及種子業(yè)務(wù)的相關(guān)人才以引進(jìn)為主；人才是招聘/培養(yǎng)工作的重點(diǎn)對(duì)象?人力資源部按照人力資源規(guī)劃擬定招聘/培養(yǎng)計(jì)劃，并形成核心人才的儲(chǔ)備計(jì)劃；資源規(guī)劃和各職能部門/子公司的需求實(shí)際制定招各職能部門/子公司承擔(dān)人才甄選的主要職責(zé)?根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展的不同階級(jí)有針對(duì)性的招聘相關(guān)人才，如在近期重點(diǎn)關(guān)注技術(shù)骨干專業(yè)性人才，而在遠(yuǎn)期逐漸轉(zhuǎn)向綜合管理人才的培養(yǎng)和招聘。計(jì)劃類別總規(guī)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃人員分配計(jì)劃人員分配計(jì)劃人員接替和提升計(jì)劃人員接替和提升計(jì)劃置培訓(xùn)計(jì)劃工資激勵(lì)計(jì)劃工資激勵(lì)計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃退休/解聘計(jì)劃愿景愿景關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)力關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵績(jī)效驅(qū)動(dòng)力這個(gè)組織應(yīng)朝哪個(gè)方向走？我們?cè)鯓硬趴梢缘竭_(dá)那里?我們需要在哪些方面做得成功?我們用什么樣的指標(biāo)來評(píng)估?公公司急確定要實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)部門部門部門需要負(fù)責(zé)哪些關(guān)鍵成功確定要實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)公司層面的關(guān)鍵舉措落實(shí)到部門需要負(fù)責(zé)哪些關(guān)鍵成功確定要實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)需要哪些關(guān)鍵成功部門層面衡量這些關(guān)實(shí)施和控制需要哪些關(guān)鍵成功部門層面衡量這些關(guān)實(shí)施和控制崗位崗位>一個(gè)完整的管理過程>伴隨管理活動(dòng)的全過程>管理過程中的局部環(huán)節(jié)和手段>側(cè)重于判斷與評(píng)估績(jī)效考核是績(jī)效管理的核心內(nèi)容，但績(jī)效考核不等同于績(jī)效管理。程曰從公司層面來講，通過這個(gè)循環(huán)來引導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)公司績(jī)效目標(biāo)和提升公司績(jī)效水平能的不斷提高和績(jī)效的不斷提升績(jī)效管理循環(huán)考核/檢查考核平衡記分卡思想是把戰(zhàn)略放深刻描述戰(zhàn)略在公司各個(gè)層利用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行績(jī)效管理是公司既定事實(shí)而呈現(xiàn)的結(jié)平衡記分卡思想是把戰(zhàn)略放深刻描述戰(zhàn)略在公司各個(gè)層利用財(cái)務(wù)手段進(jìn)行績(jī)效管理是公司既定事實(shí)而呈現(xiàn)的結(jié)以準(zhǔn)確向公司管理層傳達(dá)未以及如何通過內(nèi)部管理流程面的改善來創(chuàng)造新的價(jià)值↑↓財(cái)務(wù)類客戶類象統(tǒng)得到實(shí)施的流程和制度/新的或改進(jìn)的公司發(fā)展戰(zhàn)略公司發(fā)展戰(zhàn)略!確定經(jīng)營(yíng)方向!將企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)換為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)將企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)換為績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定績(jī)效目標(biāo)績(jī)效的執(zhí)行與輔導(dǎo)績(jī)效的執(zhí)行與輔導(dǎo)批評(píng)指正；資源批評(píng)指正；資源協(xié)調(diào)。?績(jī)效獎(jiǎng)金；?晉級(jí)/降級(jí)；?培訓(xùn)/淘汰?？?jī)效好或差的原因是什么？績(jī)效分析與反饋績(jī)效分析與反饋科學(xué)的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)680-集團(tuán)副總經(jīng)理分子公司總經(jīng)理人力資源部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理工程部經(jīng)理規(guī)劃設(shè)計(jì)工程師、主任工程師人力資源部副經(jīng)理資金管理部副經(jīng)理財(cái)務(wù)部副經(jīng)理工程部副經(jīng)理工藝工程師、技術(shù)服務(wù)工程師…某企業(yè)崗位類型與薪酬結(jié)構(gòu)表塊√-----√-√√√-—√√√——-√√-———√—塊√-----√-——√-———√———√√——--√-◆◆◆激勵(lì)性激勵(lì)性◆薪酬與績(jī)效結(jié)果及員工能力◆薪酬政策向關(guān)鍵崗位及核心人才傾斜◆應(yīng)用短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)相◆動(dòng)態(tài)的薪酬調(diào)整機(jī)制結(jié)合的薪酬激勵(lì)方法◆對(duì)公司的高層管理人員進(jìn)行定公司的薪酬水平在市場(chǎng)上◆調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)及發(fā)放方式必要的中長(zhǎng)期激勵(lì)通過薪酬充分激勵(lì)員工通過薪酬充分激勵(lì)員工能力素質(zhì)測(cè)評(píng)能力素質(zhì)測(cè)評(píng)43443332232222334433334合格后備職位名稱任職者候選者1候選者2繼任計(jì)候選者1候選者2候選者3劃能力素質(zhì)培養(yǎng)計(jì)劃個(gè)人發(fā)展計(jì)劃HH■達(dá)到戰(zhàn)略性的人資源管標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人才支撐■持續(xù)優(yōu)化和完善人力資源管理制度和流程■持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)績(jī)效管理體系核心人才的綜合能力■實(shí)現(xiàn)職能化的人力資源管理集集團(tuán)總體戰(zhàn)略目標(biāo)值價(jià)CAGR=25%值價(jià)銷售額83億凈利潤(rùn)4.23億銷售額44億凈利潤(rùn)2.1億2012年2014年■構(gòu)建的人力資源管理體系、建立健全相關(guān)制度與流程核心人才隊(duì)伍■加強(qiáng)績(jī)效管理基礎(chǔ)工作■打造專業(yè)的人力資源管理隊(duì)伍近期：完善人力資源管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍近期：完善人力資源管理基礎(chǔ)，培養(yǎng)專業(yè)的人才隊(duì)伍招聘培訓(xùn)?人力資源規(guī)劃：根據(jù)發(fā)展需求制訂未來幾年的人員需求計(jì)劃和供給招聘培訓(xùn)道，尤其要建立對(duì)核心管理及技術(shù)人才的獵聘渠道。切實(shí)督促集團(tuán)總部做好員工的入職培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)等；在集團(tuán)層面重點(diǎn)要做好“復(fù)合型”人才培訓(xùn)及核心人才隊(duì)伍的梯隊(duì)建設(shè)。做實(shí)“青藍(lán)工程”“導(dǎo)師制”等相關(guān)工作。?完善薪酬管理基礎(chǔ)：組織各板塊開展外部薪酬調(diào)查及內(nèi)部的崗位評(píng)估，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)。?績(jī)效管理：學(xué)習(xí)掌握績(jī)效管理工具及方法，組織開展績(jī)效管理理念及工具的培訓(xùn)；結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做好績(jī)效目標(biāo)的分解；做好績(jī)效管理的過程管理，確?？?jī)效管理能有效開展。管理基礎(chǔ)及專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)管理基礎(chǔ)及專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)企業(yè)在人力資源管理上的分工；進(jìn)一步梳理、明細(xì)與人力資源領(lǐng)域的相關(guān)管理與業(yè)務(wù)流程。?人力資源專業(yè)隊(duì)伍：通過外部引進(jìn)與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的方式，提高人力資源管理隊(duì)伍的中期：完善中期：完善HR管理體系，提升HR管理水平，實(shí)現(xiàn)職能性向戰(zhàn)略性人力資源管理過渡招聘培訓(xùn)略性人才的儲(chǔ)備工作；組織開展集團(tuán)內(nèi)部“復(fù)合性人才”的內(nèi)部交流，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部的人員招聘培訓(xùn)?薪酬體系：結(jié)合外部薪酬調(diào)查、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，進(jìn)一步完善改善循環(huán)體系，同時(shí)通過營(yíng)造績(jī)效管理文化，讓績(jī)效管理真正職業(yè)化職業(yè)化?任職資格管理：在理解掌握管理類任職資格管理的基礎(chǔ)上，著手建立其他系列的任職資格中長(zhǎng)期：前瞻性的戰(zhàn)略性人力資源管理水平，中長(zhǎng)期：前瞻性的戰(zhàn)略性人力資源管理水平，實(shí)現(xiàn)人力資本價(jià)值招聘招聘培訓(xùn)?雇主品牌打造：通過完善系統(tǒng)的招聘體系完善，招聘管理的工作重心轉(zhuǎn)為建立雇主品牌的構(gòu)建和維護(hù)；?薪酬管理：進(jìn)一步完善員工的薪酬和福利待遇，形成較為完善的薪酬體系；?績(jī)效管理：通過績(jī)效管理體系的