管理規(guī)范 集團(tuán)（公司）智能化弱電集成工程管理規(guī)范V5

理規(guī)范

集團(tuán)（公司）智能化弱電集成

工程管理規(guī)范

文件編號(hào)202XQK011/BT-ZTA-QK011

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目錄

第一章編制依據(jù).....................................................0

1.1.施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想....................................0

1.2.編制范圍及內(nèi)容...........................................0

1.3.施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)..................................1

第二章工程概況.....................................................0

2.1.工程內(nèi)容.................................................0

2.2.總工期要求...............................................1

第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃.............................................0

3.1.工程進(jìn)度安排.............................................0

3.2.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建.......................................2

3.2.1.項(xiàng)目管理層一一工程項(xiàng)目經(jīng)理部.......................2

3.2.2,施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組...............3

3.3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖..........................................3

3.3.1.公司組織機(jī)構(gòu)框圖...................................3

3.3.2.項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)...............................4

3.3.3.施工組的職責(zé).......................................5

3.4.施工組織計(jì)劃..............................................6

3.4.1.工程組織...........................................6

3.4.2.工作流程...........................................7

3.4.3.規(guī)章制度...........................................8

3.5.項(xiàng)目管理機(jī)制.............................................10

3.6.施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制...................................10

3.6.1.明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利........................10

3.6.2.樹(shù)企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品............................11

3.7.保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施...............................12

3.8.工程施工準(zhǔn)備............................................13

3.8.1.施工技術(shù)準(zhǔn)備.....................................13

3.8.2.主要施工工具準(zhǔn)備.................................13

3.8.3.勞動(dòng)力計(jì)劃安排...................................14

3.8.4.施工的臨時(shí)設(shè)施...................................16

3.9.材料組織與管理..........................................17

3.9.1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置.........................................17

3.9.2.設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù).............................18

3.9.3.設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng).................................18

第四章工程質(zhì)量管理.................................................0

4.1.組織工作管理.............................................0

4.2.進(jìn)度控制管理.............................................0

4.3.項(xiàng)目實(shí)施管理.............................................1

4.4.風(fēng)險(xiǎn)管理.................................................1

4.5.質(zhì)量控制管理.............................................2

4.6.項(xiàng)目文檔管理.............................................3

第五章施工部署及組織管理...........................................0

5.1.工程總體布置.............................................0

5.1.1.本工程的施工指導(dǎo)方針...............................0

5.1.2.施工組織安排.......................................1

5.1.3.做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。.............................1

5.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備..............................................1

5.3.施工準(zhǔn)備..................................................2

5.4.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施..............................2

5.5.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施.............................3

5.6.施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施...........................4

5.7.做好與土建施工單位的配合措施.............................5

第六章系統(tǒng)安裝及施工...............................................0

6.1.電話戶線系統(tǒng)施工方案.....................................0

6.1.1.系統(tǒng)配線施工要求...................................0

6.1.2.電話插座安裝.......................................1

6.1.3.電話分線盒的安裝...................................2

6.2.寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)施工方案......................................2

6.2.1.施工前的準(zhǔn)備工作...................................2

6.2.2.線纜橋架施工.......................................4

6.2.3.管道施工...........................................6

6.2.4.線路敷設(shè)...........................................8

6.2.5.設(shè)備安裝..........................................10

6.2.6.系統(tǒng)的安裝調(diào)試....................................14

6.2.7.測(cè)試工具..........................................16

6.3.光纖電視系統(tǒng)施工方案.....................................18

6.3.1.安裝調(diào)試概述......................................18

6.3.2.分配網(wǎng)絡(luò)的安裝和施工..............................18

6.3.3.系統(tǒng)總調(diào)試........................................19

6.4.樓宇對(duì)講系統(tǒng)施工方案.....................................20

6.4.1.樓宇對(duì)講系統(tǒng)設(shè)計(jì)和安裝要求........................20

6.4.2.電纜敷設(shè)..........................................21

6.4.3.系統(tǒng)調(diào)試..........................................22

6.5.電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案.....................................22

6.5.1.一般要求..........................................22

6.5.2.電纜敷設(shè)..........................................22

6.5.3.前端設(shè)備的安裝....................................24

6.5.4.供電與接地........................................25

6.5.5.監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試....................................26

6.6.防盜報(bào)警系統(tǒng)施工方案.....................................29

6.6.1.前端設(shè)備的安裝....................................29

6.6.2.報(bào)警系統(tǒng)的測(cè)試....................................30

6.6.3.報(bào)警系統(tǒng)的調(diào)試....................................31

6.7.停車場(chǎng)管理系統(tǒng)施工方案...................................31

6.7.1.停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的部件安裝..........................31

6.7.2.停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的調(diào)試..............................35

6.8.門禁管理系統(tǒng)施工方案.....................................39

6.8.1.前端設(shè)備的安裝....................................39

6.8.2.門禁系統(tǒng)的調(diào)試....................................41

6.8.3.軟件調(diào)試..........................................43

6.9.背景音樂(lè)及會(huì)議系統(tǒng)施工方案...............................44

6.9.1.背景音樂(lè)特點(diǎn)......................................44

6.9.2.背景音樂(lè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案..............................44

6.10.樓宇設(shè)備自控BA施工方案.................................46

6.10.1.變配電檢測(cè)系統(tǒng)..................................46

6.10.2.公共照明控制系統(tǒng)................................47

第七章質(zhì)量保證措施.................................................0

7.1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制措施......................................0

7.1.1.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段..............................0

7.1.2.施工準(zhǔn)備階段......................................0

7.1.3.施工過(guò)程中的質(zhì)量控制..............................1

7.1.4.施工后的質(zhì)量控制..................................1

7.2.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制具體內(nèi)容..................................1

7.3.安裝工程質(zhì)量達(dá)優(yōu)的保證措施................................4

第八章工期保證措施.................................................0

8.1.施工工期控制方法.........................................0

8.2,施工工期安排及保障措施....................................0

第九章安全生產(chǎn)保證措施.............................................0

9.1.安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)...............................0

9.2.安全防范重點(diǎn)..............................................0

9.2.1.資料記錄保存安全性................................0

9.2.2.控制點(diǎn)的管理......................................1

9.2.3.安全措施..........................................1

9.2.4,堅(jiān)持安全管理六項(xiàng)原則..............................3

9.2.5.安全管理措施......................................4

第十章文明施工措施.................................................0

第十一章成品保護(hù)措施...............................................0

第十二章培訓(xùn)及售后服務(wù).............................................0

12.1.用戶培訓(xùn).................................................0

12.1.1.對(duì)受訓(xùn)人員的要求...................................0

12.1.2.培訓(xùn)目的...........................................0

12.1.3.培訓(xùn)內(nèi)容...........................................0

12.1.4.培訓(xùn)過(guò)程的組織管理.................................1

12.2.工程售后服務(wù)方案........................................2

12.2.1.服務(wù)響應(yīng).........................................2

12.2.2.保修期限.........................................2

12.2.3.定期維護(hù)保養(yǎng)....................................2

12.2.4.現(xiàn)場(chǎng)排除故障或技術(shù)指導(dǎo)...........................3

12.3.緊急異常情況的及時(shí)處理..................................3

第十三章附表.......................................................0

附表1擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表....................................0

附表2勞動(dòng)力計(jì)劃表..................................................0

附表3施工進(jìn)度計(jì)劃表................................................0

附表5臨時(shí)用地表....................................................0

附表6項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表........................................0

附表7項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表................................................0

附表8項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表..........................................0

第一章編制依據(jù)

1.1.施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)思想

"XXXXX高層住宅樓智能化弱電系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計(jì)是按貴方提供

的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖，按現(xiàn)行的國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定

標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力

量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)施工經(jīng)驗(yàn)和本工程的具體情況進(jìn)行編制的。

施工組織設(shè)計(jì)作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全

生產(chǎn)、成本的前提下，對(duì)加強(qiáng)施工管理、有效的調(diào)配勞動(dòng)力、提高施工效率、

節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明有積極作用。

施工組織設(shè)計(jì)一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認(rèn)可后，在施工過(guò)程中，

一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。

1.2.編制范圍及內(nèi)容

1、本工程施工組織設(shè)計(jì)是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進(jìn)行質(zhì)量策

劃后編制的，在人員、機(jī)械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、

進(jìn)度安排等方面統(tǒng)一進(jìn)行部署下完成。

2、高度重視本施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，召集曾從事過(guò)類似工程工作

的技術(shù)專家、有關(guān)負(fù)責(zé)人攻克本工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)及特殊部位的施工技術(shù),

力求本方案重點(diǎn)突出，具有呼應(yīng)性、針對(duì)性和可操作性。

3、本著對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)和資金的合理使用、對(duì)工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，

針對(duì)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量

優(yōu)、速度快、造價(jià)低、操作性強(qiáng)”。同時(shí)保證周邊和施工現(xiàn)場(chǎng)有良好環(huán)境。

1.3.施工組織設(shè)計(jì)編制技術(shù)依據(jù)

《有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》(GB50200—94)；

《有線電視設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)范》(GB51/T46—91)；

《30MHz—1GHz聲音和視頻信號(hào)的電纜分配系統(tǒng)》；

。中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)GA/T75-94《安全防范工程程

序與要求》；

?！吨袊?guó)民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》(JGJ/T16-92)

?！督ㄖ蹼姽こ淘O(shè)計(jì)手冊(cè)》

。《市公共安全技術(shù)防范管理規(guī)定》

《工業(yè)電視系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》(GBJ115-87)；

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?：?《民用建筑閉路電視系統(tǒng)工作技術(shù)規(guī)范》GB/50198-94；

《安全防范工程費(fèi)用概預(yù)算編制方法》GA/T70-94；

《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號(hào)》GA/T74-94；

《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)防范》(JGJ46-88)；

《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)；

。建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理暫行規(guī)定》建設(shè)部1997

?！吨悄芙ㄖO(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》(DBJ08—4—95)上海市建委1996

《建筑和建筑群綜合布線工程設(shè)計(jì)規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)

1997

?《建筑和建筑群綜合布線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》中國(guó)工程建設(shè)標(biāo)

準(zhǔn)協(xié)會(huì)1997

《大樓通信綜合布線系統(tǒng)》(UD/T926)郵電部1997

《火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》國(guó)家計(jì)委1988

。停車場(chǎng)管理系統(tǒng)一Q/SJSO01-1998—QB/440300L6960-1998

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?自動(dòng)道閘一Q/SJS003-2000—QB/440300L9100-2000

。所有計(jì)算機(jī)硬件系統(tǒng)均符合下述標(biāo)準(zhǔn)：

?電磁學(xué)規(guī)范：FCCCIassB或CISPR22ClassB

。安全規(guī)范：ULListed（美國(guó)）或EN60950（國(guó)際）

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第二章工程概況

2.1.工程內(nèi)容

XXXXXXXXXXXXXXXX公司投資的“XXXXX高層住宅樓”智能化弱電

集成系統(tǒng)工程，位于：市XXXXXXXXXXXXX,總建筑面積m二小區(qū)總戶數(shù)

為XXX戶。

根據(jù)甲方要求，本次能化系統(tǒng)弱電集成系統(tǒng)工程包括以下八個(gè)項(xiàng)目：

口電話戶線系統(tǒng)；

口寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

U光纖電視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；

□樓宇黑白可視對(duì)講系統(tǒng)（含一鍵報(bào)警系統(tǒng)、單元門禁系統(tǒng)）；

口電視監(jiān)控系統(tǒng)；

□周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；

口電子巡更系統(tǒng)；

口停車場(chǎng)IC卡管理系統(tǒng);

⑨背景音樂(lè)系統(tǒng);

⑩樓宇BA自控系統(tǒng)。

2.2.總工期要求

按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對(duì)本項(xiàng)目工程的計(jì)劃、要求,

總承包施工單位施工進(jìn)度要求，制定相應(yīng)的工期計(jì)劃，并保證按計(jì)劃施工,

按期保質(zhì)完成本工程。

本工程工期要求：日歷天。

要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。

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第三章工程實(shí)施組織計(jì)劃

3.1.工程迸度安排

根據(jù)貴單位對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的總體要求，以及在同類項(xiàng)目建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)，我

們按照以下步驟實(shí)施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度計(jì)

劃。

本工程計(jì)劃XXXXXX年11月25日開(kāi)工,XXXXXX年2月10號(hào)完工，

工期為日歷天。

工程一旦開(kāi)工，須按以下步驟開(kāi)展工作：

工程設(shè)計(jì)部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善2次線路設(shè)計(jì)和平面施工圖設(shè)

計(jì)，此工作10日內(nèi)完成。

同時(shí)材料采購(gòu)部按照合同進(jìn)行材料采購(gòu)，第一批材料應(yīng)在10月25號(hào)內(nèi)

采購(gòu)?fù)戤?，并進(jìn)入工地臨時(shí)庫(kù)房。以后按工程實(shí)際進(jìn)度制訂采購(gòu)計(jì)劃。

工程部在工程勘測(cè)完畢后組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，準(zhǔn)備好詳細(xì)的施工進(jìn)

度計(jì)劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時(shí)設(shè)施，吊齊機(jī)

具）。

一旦進(jìn)場(chǎng)后，需科學(xué)的安排施工進(jìn)度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合,

避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。

施工過(guò)程中定期召開(kāi)工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，由總指揮主持，特殊情況下由項(xiàng)目經(jīng)

理主持，及時(shí)調(diào)整人員安排，合理化安排工程進(jìn)度。

施工過(guò)程中工程項(xiàng)目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時(shí)

對(duì)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。

工程每一階段完工后，要及時(shí)整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階

段打好基礎(chǔ)。

工程施工完畢后，及時(shí)組織工程驗(yàn)收，做好工程結(jié)算工作。

考慮到“XXX高層住宅樓”智能化系統(tǒng)弱電工程項(xiàng)目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、

設(shè)備訂貨及運(yùn)輸、項(xiàng)目施工等因素，工程實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃按照以上計(jì)劃編制。

項(xiàng)目進(jìn)度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進(jìn)行，以便控制項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。具體

實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃可按照貴單位的要求，在本實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。

將協(xié)同雙新科技創(chuàng)業(yè)投資有限責(zé)任公司及總承包施工單位，按照項(xiàng)目實(shí)

施進(jìn)度計(jì)劃，完成對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作

進(jìn)展、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗(yàn)收等方面，實(shí)施全面的管理和監(jiān)

督。并通過(guò)項(xiàng)目階段性總結(jié)，報(bào)告項(xiàng)目實(shí)施情況，調(diào)整建設(shè)進(jìn)度，全面保證

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項(xiàng)目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。

32項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組建

高度重視本工程的建設(shè)，已把“橙花風(fēng)景高層住宅樓住區(qū)智能化系統(tǒng)弱

電工程”列為重點(diǎn)工程，采用全新的管理模式，即成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)

行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設(shè)好本工程，為

公司創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，為社會(huì)奉獻(xiàn)精品。根據(jù)本工程的規(guī)模

和特點(diǎn)，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、能融洽、合作好的具有豐富實(shí)踐經(jīng)

驗(yàn)的年富力強(qiáng)、頗具開(kāi)拓精神的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。對(duì)外適應(yīng)業(yè)主

管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟(jì)技術(shù)優(yōu)勢(shì)和精誠(chéng)合作的誠(chéng)意，對(duì)內(nèi)建立健

全項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、

質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實(shí)踐。組織強(qiáng)有

力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)由兩個(gè)層次組成。

3.2.1.項(xiàng)目管理層一一工程項(xiàng)目經(jīng)理部

按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2001》組成的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)

制，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負(fù)責(zé)，確保工程按

照既定質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

本工程項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等

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組成。

下設(shè)：各專業(yè)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等

具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能。

3.2.2.施工作業(yè)層一一直接參與施工的作業(yè)班組

精選曾施工過(guò)多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程并有過(guò)施工同類工程經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)班組。

3.3.施工組織機(jī)構(gòu)框圖

3.3.1.公司組織機(jī)構(gòu)框圖

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3.3.2.項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)

職務(wù)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎(jiǎng)罰。

負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組的

執(zhí)行經(jīng)理

管理協(xié)調(diào)。

負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及文件資料控制、檢驗(yàn)試驗(yàn)、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素

的具體實(shí)施。

參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、編寫施工方案，參與質(zhì)

內(nèi)業(yè)技術(shù)員

量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術(shù)資料。

各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)檢

質(zhì)檢工程師

驗(yàn)產(chǎn)品負(fù)直接責(zé)任。

材料主管負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及驗(yàn)收。

安全主管對(duì)安全施工負(fù)直接責(zé)任。

機(jī)械設(shè)備管理員負(fù)責(zé)施工設(shè)備的保障及管理

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3.3.3.施工組的職責(zé)

3.3.3.1.弱電安裝組職責(zé)

提供安裝電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講

及一鍵報(bào)警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小

區(qū)巡更系統(tǒng)和停車場(chǎng)管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負(fù)責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安

裝及調(diào)試。

3.3.3.2.弱電安裝組提供的文件

弱電系統(tǒng)安裝過(guò)程中：采購(gòu)產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、主要

施工機(jī)械配備表、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人員名單、施工計(jì)劃、電纜路由平面圖、系

統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊(cè)，系統(tǒng)完工后的詳細(xì)的竣工資料等。

3.3.3.3.系統(tǒng)安裝規(guī)范及工藝要求

電話戶線系統(tǒng)；寬帶網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；光纖電視系統(tǒng)；樓宇可視對(duì)講及一鍵報(bào)

警系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)；周界紅外線報(bào)警系統(tǒng)；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；小區(qū)巡更系

統(tǒng)和停車場(chǎng)管理系統(tǒng)的安裝過(guò)程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施

工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計(jì)書中各項(xiàng)技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。

將根據(jù)用戶建議的及時(shí)的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。

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3.4.施工組織計(jì)劃

XXXXXX對(duì)系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的

弱電工程師，還有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主

要工程師都參加過(guò)多個(gè)類似系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì)和施工，具有設(shè)計(jì)、安裝和調(diào)試

同類工程三年以上的工作經(jīng)驗(yàn)。

XXXXXX還擁有一批質(zhì)量過(guò)硬，經(jīng)驗(yàn)豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有

7年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的熟練工人。擁有如此高水平的設(shè)計(jì)施工

隊(duì)伍，對(duì)橙花風(fēng)景高層小區(qū)弱電工程來(lái)說(shuō)無(wú)疑是增加了很高的質(zhì)量保障。

3.4.1.工程組織

本項(xiàng)目派出以項(xiàng)目組為單位的施工人員組織施工。

本項(xiàng)目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)

3.4.1.1.總指揮

負(fù)責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，并根據(jù)

工程項(xiàng)目的需要，及時(shí)調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)

目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識(shí)、技能全面，負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的，設(shè)計(jì)和

現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)。

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3.4.1.2.弱電工長(zhǎng)

具有大中型弱電系統(tǒng)工程項(xiàng)目的管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)督整個(gè)工程項(xiàng)目的

實(shí)施，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)

的各種問(wèn)題。負(fù)責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。

3.4.1.3.工程技術(shù)人員

要求具有豐富工程施工經(jīng)驗(yàn)，作為主要人員參加過(guò)大中型弱電系統(tǒng)工程

的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的進(jìn)度等問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)總指揮。

3.4.1.4.材料設(shè)備管理員

要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的進(jìn)出庫(kù)管理和

庫(kù)存管理，保證庫(kù)存設(shè)備的完整。

3.4.1.5.安全員

要求具有很強(qiáng)的責(zé)任心，負(fù)責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫(kù)存設(shè)備的安

全。

3.4.2.工作流程

項(xiàng)目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揚(yáng)相互協(xié)作精神，嚴(yán)格

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按照各項(xiàng)規(guī)章制度、工作流程開(kāi)展工作。

實(shí)施由總指揮負(fù)責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項(xiàng)目管理組，材

料管理組完成，安全員負(fù)責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計(jì)組作為支援。

在整個(gè)實(shí)施過(guò)程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進(jìn)度為輔，不斷

督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計(jì)依據(jù)，以工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗(yàn)依據(jù)，保證工程

順利完成，直至工程驗(yàn)收。

3.4.3.規(guī)章制度

3.4.3.1.協(xié)調(diào)會(huì)議通知制度

凡是與弱電系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)

會(huì)議，定期舉行會(huì)議（如每個(gè)星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形

成會(huì)議紀(jì)要以備查，會(huì)議紀(jì)要送達(dá)業(yè)主及相關(guān)人員。

3.4.3.2,合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項(xiàng)目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負(fù)責(zé)收集、整理、

歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過(guò)授權(quán)和登記。

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3.4.3.3.驗(yàn)收制度

由業(yè)主、有關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，由驗(yàn)收組長(zhǎng)把驗(yàn)收結(jié)果填入工程報(bào)驗(yàn)

單并簽字，其他驗(yàn)收人員在此報(bào)驗(yàn)單上簽名。

3.4.3.4.項(xiàng)目組工作制度

必須按時(shí)上下班，有事必須向總指揮或工長(zhǎng)請(qǐng)假。

遇到原則性問(wèn)題必須及時(shí)向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并寫出相關(guān)的書面材料,

經(jīng)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同意（或提出處理意見(jiàn)）且簽字后，方能處理。在重大原則問(wèn)

題處理上，應(yīng)征得工地總指揮同意且簽字后，方可處理。

必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關(guān)人員建立良好的合作關(guān)系，嚴(yán)格

遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定。

3.4.3.5.材料管理制度

由專人負(fù)責(zé)材料管理，工程隊(duì)施工過(guò)程中所有材料領(lǐng)取須填寫統(tǒng)一的領(lǐng)

料單，并由總指揮和專項(xiàng)工程師簽字方可領(lǐng)取，剩于材料需及時(shí)退回材料管

理員處，由管理員統(tǒng)一管理。

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3.4.3.6.安全管理制度

施工過(guò)程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負(fù)責(zé)查看和保管安全帽,

工程中使用的臨時(shí)設(shè)施如配電設(shè)施、庫(kù)房、休息室等每日由安全員定期定時(shí)

巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。

3.5.項(xiàng)目管理機(jī)制

為適應(yīng)本工程施工需要，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)

理負(fù)責(zé)制。公司各職能部門服務(wù)于項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程各生產(chǎn)

要素進(jìn)行優(yōu)化配置，全權(quán)處理與工程有關(guān)的一切事務(wù)。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部之

間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)方式聯(lián)

系。

3.6.施工項(xiàng)目的高效運(yùn)作機(jī)制

3.6.1.明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)、權(quán)、利

根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，

使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開(kāi)展工作，從而較大幅度提高項(xiàng)目經(jīng)

理部的工作效率。有效促進(jìn)管理整體實(shí)力的強(qiáng)化，使項(xiàng)目管理班子有更多的

精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌較為復(fù)雜的環(huán)節(jié)，做到項(xiàng)目整體下活一盤棋。

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項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)處理本工程施工過(guò)程中的一切事務(wù)，并享有人事組閣權(quán)、

勞動(dòng)力選擇權(quán)、材料采購(gòu)權(quán)以及資金使用權(quán)。

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)本工程資金專用帳戶，項(xiàng)目上的一切開(kāi)支由項(xiàng)目經(jīng)理簽字

后方能支付；項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)獎(jiǎng)罰管理人員及施工班組。

加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，本項(xiàng)目部的管理人員均受聘于項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理

簽訂工作合同，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。

項(xiàng)目所需的材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料由項(xiàng)目經(jīng)理部按工程進(jìn)度自行配

制。

項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中實(shí)行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工

協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)決策準(zhǔn)、指揮靈、落實(shí)快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)

量、進(jìn)度目標(biāo)交付使用。

3.6.2.樹(shù)企業(yè)形象,創(chuàng)工程精品

市場(chǎng)需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過(guò)程及各分

部分項(xiàng)工程質(zhì)量精細(xì)的程序組成的。同時(shí)職業(yè)道德也是精品工程不可分割的

重要部分。為此本項(xiàng)目將建立“職業(yè)道德考核機(jī)制”，并在項(xiàng)目中大力推廣和

運(yùn)用，具體作法是將考核標(biāo)準(zhǔn)具體落實(shí)到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以

形成自覺(jué)抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良

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行為，實(shí)施用戶滿意工程。

37保證施工項(xiàng)目高效運(yùn)作的措施

由項(xiàng)目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場(chǎng)一切事務(wù)。

組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，由項(xiàng)目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善

合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。

建立健全項(xiàng)目工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制，定期對(duì)各

專業(yè)進(jìn)行考核。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主認(rèn)為不稱職的管理人員及施工班組立即更

換。

強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，制定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比，獎(jiǎng)罰辦法，定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部

管理人員會(huì)議，檢查工作質(zhì)量。

定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)，重點(diǎn)解決項(xiàng)目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確

保資金為前提，帶動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

每周召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周

的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。

實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)

伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)完成。

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在施工中實(shí)施目標(biāo)考核，并針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考

核與獎(jiǎng)懲辦法”，以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工

作責(zé)任心與積極性。

工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。

項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技

能。鼓勵(lì)參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積

極投入工程建設(shè)。

項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時(shí)解決工

程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，保證工程有條不紊地進(jìn)行。

3.8.工程施工準(zhǔn)備

3.8.1.施工技術(shù)準(zhǔn)備

組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，勘察工地現(xiàn)場(chǎng)，充分了解

和掌握系統(tǒng)設(shè)計(jì)意圖、功能特點(diǎn)，作好技術(shù)交底工作。其次組織舉行專題技

術(shù)培訓(xùn)、討論會(huì)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全知識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

3.8.2.主要施工工具準(zhǔn)備

序號(hào)主要工具名稱規(guī)格

第13頁(yè)共116頁(yè)

1沖擊鉆

2電工用普通組合工具（虎鉗、扳手、螺絲刀等）

3手槍鉆

4電工用數(shù)字萬(wàn)用表

5人字梯

6兆歐表

7手持照明等

8安全帽、帶勞保用品

9全套組合測(cè)試工具

10手電電腦（586型）

11網(wǎng)絡(luò)測(cè)試儀、通斷測(cè)試儀

3.8.3.勞動(dòng)力計(jì)劃安排

根據(jù)工程設(shè)計(jì)，實(shí)施及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，組建組織機(jī)構(gòu)并配備相關(guān)人員。

設(shè)工程總指揮、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、設(shè)計(jì)工程師、工程技術(shù)

人員、質(zhì)量管理工程師、項(xiàng)目管理人員、安全員等。

設(shè)計(jì)部：按系統(tǒng)的情況配備相關(guān)技術(shù)工程師，共配備3名設(shè)計(jì)工程師,

負(fù)責(zé)本工程設(shè)計(jì)工作。

工程技術(shù)組：配備3名技術(shù)工程師，負(fù)責(zé)本工程施工工作，管理工程隊(duì)。

質(zhì)量管理組：配備2名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目管理組：配備1名項(xiàng)目管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理帶隊(duì)。

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材料設(shè)備管理組：配備1材料管理人員。

安全員1名負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)。

項(xiàng)目組詳細(xì)人員配備清單如下：（不含普工）

姓名職務(wù)工程經(jīng)歷

從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)9年，

項(xiàng)目經(jīng)理

承擔(dān)過(guò)20多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。

從事智能化弱電集成及計(jì)算機(jī)相關(guān)行業(yè)12

項(xiàng)目經(jīng)理

年，承擔(dān)過(guò)30多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。

從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)8年，承擔(dān)過(guò)

工程師

10多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。

從事計(jì)算機(jī)及其弱電相關(guān)行業(yè)7年，承擔(dān)過(guò)

工程師

多項(xiàng)弱電項(xiàng)目。

從事相關(guān)工作10年以上

施工隊(duì)長(zhǎng)

從事相關(guān)工作6年以上

技師

從事相關(guān)工作4年以上

質(zhì)檢員

從事相關(guān)工作5年以上

安全員

勞動(dòng)力計(jì)劃表如下:

第15頁(yè)共116頁(yè)

主要?jiǎng)趧?dòng)力計(jì)劃表

按工程施工階段投入勞動(dòng)力（人）

工種級(jí)別工程勘測(cè)工程設(shè)計(jì)布管、布線設(shè)備安裝系統(tǒng)調(diào)試工程驗(yàn)收工程結(jié)算

（3天）（7天）（370天）（80天）（20天）（10天）（10天）

普工2143

技工235332

工程師3355552

安全員1111

質(zhì)檢員2222

注：本計(jì)劃以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)單位：人

3.8.4.施工的臨時(shí)設(shè)施

根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用

房、工人換衣、休息房等。

3.8.4.1.倉(cāng)庫(kù)

需要15nf用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及部份設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏。

3.8.4.2.現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、休息房

大約需要15m2左右，配備計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、照明、電話等辦公設(shè)備。

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3.8.4.3.現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施

現(xiàn)場(chǎng)施工用電主要是用于照明及設(shè)備調(diào)試，其電源由業(yè)主負(fù)責(zé)解決，在

臨時(shí)用電線路上裝我方電表搭接，費(fèi)用為施工方支付。

安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主施工用水管取。

3.9.材料組織與管理

本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點(diǎn)及進(jìn)度計(jì)劃安

排，工程前期主要是輔材的進(jìn)場(chǎng)，工程后期則主要是主材的進(jìn)場(chǎng)，設(shè)備安裝

及階段驗(yàn)收等。

由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不同，因此需要區(qū)別對(duì)待，分

別組織管理。

3.9.1.倉(cāng)庫(kù)設(shè)置

為加強(qiáng)工程物料管理，特此請(qǐng)求建設(shè)單位協(xié)助提供房間作臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)堆放

設(shè)備器材用，位置靠近工地附近，要求通風(fēng)、干燥適宜、水電供應(yīng)、防盜安

全設(shè)施齊全。

結(jié)合《倉(cāng)庫(kù)物品管理制度》，作好物料的入庫(kù)、發(fā)放、盤點(diǎn)登記等工作。

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3.9.2.設(shè)備采購(gòu)、生產(chǎn)與入庫(kù)

工程輔材及主要施工工具將按計(jì)劃，自開(kāi)工之日起便陸續(xù)就地采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)

入庫(kù)，并配合大樓平面分割、初裝過(guò)程投入使用。

工程主材設(shè)備器材及附件，將根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，經(jīng)對(duì)綜合技術(shù)應(yīng)用

環(huán)境會(huì)審、驗(yàn)收，確認(rèn)合格后，開(kāi)始陸續(xù)采購(gòu)貯備、發(fā)貨入庫(kù)。

3.9.3.設(shè)備器材發(fā)放進(jìn)場(chǎng)

設(shè)備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應(yīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后方可

登記發(fā)放。

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第四章工程質(zhì)量管理

工程管理的成功與否是實(shí)現(xiàn)時(shí)間目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。另外，也只有

工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)依據(jù)多年的工程管

理經(jīng)驗(yàn)，全面計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術(shù)失誤、工程超支、工期延

誤等問(wèn)題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗(yàn)收。

當(dāng)簽訂合同后，將參照國(guó)際ISO-9001標(biāo)準(zhǔn)管理模式展開(kāi)以下管理工作:

4.1.組織工作管理

組織工作重要的是建立強(qiáng)有力的管理組織機(jī)構(gòu)。會(huì)成立專項(xiàng)管理組織、

包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和項(xiàng)目辦公室，分別對(duì)項(xiàng)目實(shí)施、工程

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同、成本控制、設(shè)備及物資供應(yīng)及文檔等進(jìn)行管理。

4.2.進(jìn)度控制管理

主要由經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組進(jìn)行進(jìn)度控制，包括設(shè)計(jì)、施工

進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)、成本控制管理及滿足各種需要的進(jìn)度計(jì)劃的檢查，施

工方案的制定與實(shí)施，以及設(shè)計(jì)、施工各方面計(jì)劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對(duì)計(jì)劃

進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃等。

43項(xiàng)目實(shí)施管理

1、應(yīng)擁有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行中正常操作的決定權(quán)。

2、根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)衡量、跟蹤和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況及投資狀況；

3、同用戶的項(xiàng)目經(jīng)理一起解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；

4、適時(shí)地審閱項(xiàng)目任務(wù)、項(xiàng)目計(jì)劃和人力資源，作好項(xiàng)目變化控制；

5、同用戶項(xiàng)目經(jīng)理一起組織項(xiàng)目例會(huì)并審閱項(xiàng)目進(jìn)程，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄

的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；

6、準(zhǔn)備例行項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析及解決，或

提請(qǐng)回龍灣二期弱電工程領(lǐng)導(dǎo)討論。

4.4.風(fēng)險(xiǎn)管理

1、保證項(xiàng)目中運(yùn)用的技術(shù)可靠性、先進(jìn)性；

2、保證項(xiàng)目管理的組織嚴(yán)密性，工程設(shè)計(jì)、施工、管理的嚴(yán)謹(jǐn)性；

3、確保及時(shí)獲得項(xiàng)目進(jìn)程中所需的各種信息；

4,充分估計(jì)人的因素；

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5、確保項(xiàng)目人員所需的技能;

6、事先安排好項(xiàng)目所需的輔助設(shè)施；

7、保證最小程度的差誤損失；

8、保證明確的責(zé)任分配原則。

4.5.質(zhì)量控制管理

除了選用：

GB50258—96《1Kv及以下配線工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》

GB50169—92《電氣裝置接地施工及驗(yàn)收規(guī)范》

等技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制以外，還以國(guó)外相應(yīng)的規(guī)范要求對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、

施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行管理、要求、控制。在任何方案中都有專家

來(lái)確保方案的可行性及先進(jìn)性。組織與項(xiàng)目有關(guān)的政府機(jī)關(guān)的質(zhì)檢、驗(yàn)收、

簽證工作。

質(zhì)量是工程的生命。為此，貫穿工程全過(guò)程，在關(guān)鍵位置設(shè)立嚴(yán)格的

QC質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點(diǎn)及保證措施主要包括：

1）、隱蔽工程施工。大樓土建、初裝階段預(yù)留預(yù)埋時(shí)，由建設(shè)單位委托

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水電安裝單位完成。我司工程人員對(duì)預(yù)留預(yù)埋管進(jìn)行穿線施工。

2）、設(shè)備采購(gòu)。主要設(shè)備器材提前訂貨、保險(xiǎn)運(yùn)輸?shù)却胧瑥牟牧瞎?yīng)

上確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。

3）、設(shè)備領(lǐng)用。主要設(shè)備器材及附件出庫(kù)發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證

書、使用說(shuō)明、安裝手冊(cè)、保維單等齊全資料。若設(shè)備殘損或配套器材、資

料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時(shí)向上反映。

4）、階段驗(yàn)收、檢查。分階段按建設(shè)單位要求，會(huì)同各有關(guān)單位進(jìn)行抽

查檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，并將結(jié)果反饋至相關(guān)單位。

5）、確定施工界面。與隊(duì)友密切協(xié)作，配合施工，積極推進(jìn)。

4.6.項(xiàng)目文檔管理

將用嚴(yán)格的國(guó)際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴(yán)格的文檔管理要求）

對(duì)工程項(xiàng)目文檔進(jìn)行明細(xì)管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項(xiàng)目分級(jí)

計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目投資、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、依

據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會(huì)議

記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。

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第五章施工部署及組織管理

5.1.工程總體布置

5.1.1.本工程的施工指導(dǎo)方針

本工程作為本公司的重點(diǎn)工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點(diǎn)，利用

本公司的優(yōu)勢(shì)和修建過(guò)類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，以質(zhì)量為中心，強(qiáng)化管理，以

一流的技術(shù)、一流的服務(wù)，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得

以有效運(yùn)行。

本工程指導(dǎo)方針是：

狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標(biāo)管理。

對(duì)工程所用的材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置。

對(duì)項(xiàng)目管理人員采取優(yōu)化組合。

項(xiàng)目所需資金實(shí)行?？顚Ｓ?。

強(qiáng)化工程質(zhì)量的過(guò)程控制和監(jiān)督管理。

積極推廣新技術(shù)、新工藝。

合理有效地降低工程造價(jià)和業(yè)主投資。

工程從開(kāi)工到竣工直至維修服務(wù)全過(guò)程按IS09000質(zhì)量體系運(yùn)行。

強(qiáng)化文明施工管理，創(chuàng)“文明安全工地”。

5.1.2.施工組織安排

進(jìn)場(chǎng)后積極做好前期的準(zhǔn)備工作；

在施工過(guò)程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問(wèn)題，為施

工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件；

5.1.3.做好設(shè)備單機(jī)和總調(diào)試。

5.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備

1、本工程開(kāi)工前將組織好圖紙會(huì)審，盡量將變動(dòng)設(shè)計(jì)的資料及早落實(shí)

解決，以利加工訂貨和組織施工。

2、根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點(diǎn)，及時(shí)提出加工訂貨數(shù)量，

指派專人落實(shí)貨源和供貨日期。

3、隨施工進(jìn)度做好分階段的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)施工方案，并在施工

前做好審批、貫徹和交底工作。

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4、檢查核對(duì)各專業(yè)設(shè)備安裝圖紙有無(wú)矛盾，并考慮好施工時(shí)交叉銜接

的方法，通過(guò)熟悉圖紙明確場(chǎng)外制備工程項(xiàng)目，確定與單位施工有關(guān)的準(zhǔn)備

工作。

5.3.施工準(zhǔn)備

1、按施工平面圖做好現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)。

2、按平面圖位置布置好材料、設(shè)備。

5.4.施工項(xiàng)目做好與業(yè)主的配合措施

業(yè)主在工程上起主導(dǎo)作用，為業(yè)主服務(wù)是本公司永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。本公

司將在整個(gè)工程施工過(guò)程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務(wù)的內(nèi)容,

達(dá)到為業(yè)主服務(wù)的交往果和目的，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。

有構(gòu)成工程實(shí)體成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動(dòng)向業(yè)主提交

產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。

編制的施工組織設(shè)計(jì)、分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等文件及時(shí)提交

給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時(shí)進(jìn)行審查。

在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量

管理。

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積極邀請(qǐng)業(yè)主對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，各分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作提

前通知業(yè)主，對(duì)提出的問(wèn)題督促各分包商堅(jiān)決整改，絕不姑息。

對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見(jiàn)，征得設(shè)計(jì)院的

同意后，及時(shí)通知主業(yè)，以技術(shù)核定單形式加以確定，不得擅自處理。

5.5.施工項(xiàng)目做好與監(jiān)理的配合措施

監(jiān)理公司的介入體現(xiàn)了建設(shè)工程的進(jìn)步，將積極配合監(jiān)理工程師履行他

們的所有職責(zé)和權(quán)力。

根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)施工方案、月進(jìn)度計(jì)劃等

文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時(shí)進(jìn)行審查，也使監(jiān)理工程

師能對(duì)工程施工總體的掌握和及時(shí)調(diào)整。

在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程質(zhì)量管理。在施工

項(xiàng)目自檢和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師驗(yàn)收和檢查，并按照國(guó)家及行業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)的要求，予以整改。

認(rèn)真聽(tīng)取監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程的意見(jiàn)和要求，并嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)紀(jì)要所形

成的決議。

積極配合監(jiān)理對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢查，施工各分部、分項(xiàng)的驗(yàn)收工作

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提前通知監(jiān)理，對(duì)提出的問(wèn)題堅(jiān)決整改，絕不姑息。

對(duì)圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理取得一致意見(jiàn)，以技術(shù)

核定單等形式確定下來(lái)，不得擅自處理。

所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備、主要材料等，主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合

格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用并需進(jìn)行物品檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)

告。

嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能

順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一的情況，經(jīng)執(zhí)行監(jiān)理工程師的指

導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。

5.6.施工項(xiàng)目做好與設(shè)計(jì)院的配合措施

參加施工圖會(huì)審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選

型。

在施工中，及時(shí)會(huì)同雇主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部

位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。

會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加材料設(shè)備等的選型、選材和定貨，參加新材

料的定樣采購(gòu)。

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在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)

助設(shè)計(jì)院妥善處理。

積極配合設(shè)計(jì)院對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督檢查并提供方便，以確保設(shè)計(jì)意圖在

施工中得到圓滿實(shí)現(xiàn)。

57做好與土建施工單位的配合措施

為了保證本工程整體施工質(zhì)量和工期要求，在施工中，我們將主動(dòng)做好

與土建施工單位的配合工作，并采取以下措施。

開(kāi)工前明確規(guī)定相互的配合協(xié)調(diào)關(guān)系和施工的范圍、工期、安全、文明

施工等要求，明確雙方的職責(zé)。杜絕發(fā)生糾紛，影響工程進(jìn)度。

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，服從統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)配，分階段安排綜合進(jìn)度計(jì)劃，

并互為對(duì)方提供工作面創(chuàng)造施工條件。

參加協(xié)調(diào)會(huì)，并及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切與總包和其它專

業(yè)施工單位的關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。

在施工組織上服從管理，所有進(jìn)場(chǎng)材料按總包的施工總平面設(shè)計(jì)定點(diǎn)堆

放。

施工期間的工序穿插，應(yīng)在碰頭會(huì)上提出意見(jiàn)及建議，服從統(tǒng)一安排。

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驗(yàn)收土建單位已施工預(yù)留、預(yù)埋完的安裝工程管線，并對(duì)存在的問(wèn)題及

時(shí)進(jìn)行處理。

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安裝前提前告訴土建施工單位，以便為設(shè)備安裝留出施工面,

確保設(shè)備準(zhǔn)確按時(shí)就位。

共同擬定施工成品、半成品的自身保護(hù)和互相保護(hù)制度，組成成品保護(hù)

小組，消除交叉污染和成品損傷。

做好與土建施工單位的交接管理，在工序交接時(shí)有各有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進(jìn)

行檢查，并記錄備案。

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第六章系統(tǒng)安裝及施工

6.1.電話戶線系統(tǒng)施工方案

6.1.1.系統(tǒng)配線施工要求

6.1.1.1.配線工程施工前，土建工程應(yīng)具備下列條件

――對(duì)施工有影響的模板、腳手架應(yīng)拆除，雜物清除干凈；

--會(huì)使線路發(fā)生損壞或嚴(yán)重污染的裝飾工作，應(yīng)全部結(jié)束；

--預(yù)埋線管和線槽架均安裝完畢，位置和尺寸應(yīng)符合施工圖設(shè)計(jì)要求。

6.1.1.2,配線工程的一般規(guī)定

--敷設(shè)的導(dǎo)線應(yīng)便于檢查、更換、配線工程使用的導(dǎo)線，其最小線芯

截面積應(yīng)大于或等于0.5平方毫米（5類雙絞線除外）；

--導(dǎo)線連接時(shí)應(yīng)注意，剖開(kāi)導(dǎo)線的絕緣層時(shí)，不損傷線芯。多股銅芯

絨線芯應(yīng)先擰緊，燙錫后再連接；

--接線盒內(nèi)絕緣導(dǎo)線接頭處，應(yīng)采用絕緣膠帶包纏均勻、嚴(yán)密，并不

低于原有的絕緣強(qiáng)度;

--從室外引入到室內(nèi)的導(dǎo)線，在進(jìn)入墻內(nèi)的一段應(yīng)采用絕緣導(dǎo)線，穿

墻保護(hù)管的外側(cè)應(yīng)有防水措施。

6.1.1.3,管線槽架內(nèi)配線施工

一-管線槽架內(nèi)穿線宜在抹灰及地面工程結(jié)束后進(jìn)行，在配線施工之前,

應(yīng)將線槽內(nèi)的積水和雜物清除干凈；

--系統(tǒng)的配線原則上可以采用同槽分隔方式敷設(shè)，但電壓大于55V以

上的輔助供電回路應(yīng)另管另槽敷設(shè)，特別是電視信號(hào)線、廣播線和動(dòng)力線相

互之間應(yīng)有良好的屏蔽和相互隔離度，以防止信號(hào)串?dāng)_和電磁干擾；

--管線槽內(nèi)導(dǎo)線的總截面積（包括外護(hù)層）不應(yīng)超過(guò)管槽截面積60%。敷

設(shè)于垂直或水平管線槽中的導(dǎo)線每超過(guò)5m長(zhǎng)度時(shí)，應(yīng)在管線槽內(nèi)或接線盒

中加以固定，導(dǎo)線穿入管線槽后，在導(dǎo)線穿出口處直至電氣設(shè)備接線端應(yīng)裝

軟護(hù)線套以保護(hù)導(dǎo)線防止外力的損壞。

6.1.2.電話插座安裝

電話插座應(yīng)牢靠地安裝在平坦的地方，外面有蓋板。安裝在活動(dòng)地板或

地面上的電話插座，應(yīng)固定在接線盒內(nèi)。插座面板有直立和水平等形式；接

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線盒有開(kāi)啟口，應(yīng)可防塵。安裝在墻體上的插座，應(yīng)高出地面30cm,若地

面采用活動(dòng)地板時(shí)，應(yīng)加上活動(dòng)地板內(nèi)凈高尺寸。固定螺釘需擰緊，不應(yīng)有

松動(dòng)現(xiàn)象。

6.1.3.電話分線盒的安裝

電話分線盒明裝在相應(yīng)樓層的弱電井墻壁上，安裝高度距地面為1.2米。

市話電纜按線序安裝在分線盒里面的電纜接線柱上，室內(nèi)電話線安裝在分線

盒外面的