【企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及優(yōu)化建議探析（論文）8200字】

企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要企業(yè)的主要素是生產(chǎn)，所有的業(yè)務(wù)都是以生產(chǎn)為基石進(jìn)行流動(dòng)，從而促進(jìn)一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的。但一個(gè)企業(yè)想做到穩(wěn)健的發(fā)展，最重要的是地基要穩(wěn)若磐石。也就是說(shuō)要控制生產(chǎn)的成本。本文從國(guó)內(nèi)外的研究以及實(shí)驗(yàn)中提煉經(jīng)驗(yàn)，得出一套相對(duì)完善的成本控制方法。將山西理想油墨公司生產(chǎn)企業(yè)作為主要研究目標(biāo)，詳細(xì)分析其現(xiàn)狀后，得出其成本控制出現(xiàn)問(wèn)題，深度分析后，總結(jié)其成本控制的弊端在于核算體系不完善以及成本控制不恰當(dāng)。本文從健全成本控制系統(tǒng)以及降低投入、增大產(chǎn)出，讓企業(yè)具有無(wú)人匹敵的競(jìng)爭(zhēng)力兩個(gè)角度對(duì)山西理想油墨公司生產(chǎn)企業(yè)的成本進(jìn)行控制分析。關(guān)鍵詞：成本控制精益成本控制成本意識(shí)目錄TOC\o"1-3"\h\u引言 1一、成本控制概述 1（一）成本控制含義 1（二）成本控制原則 1（三）成本控制的作用 2（四）成本控制的意義 2二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題 3（一）成本控制觀念落后 3（二）企業(yè)人員整體素質(zhì)不高 3（三）缺乏有效的管理制度和監(jiān)督體系 3（四）成本管理方法陳舊 3（五）企業(yè)生產(chǎn)重成本輕質(zhì)量 4三、企業(yè)成本控制中存在問(wèn)題的原因 4（一）企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本控制理念 4（二）成本控制制度系統(tǒng)性存在缺陷 4（三）成本控制激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全 4四、山西理想油墨公司成本控制問(wèn)題分析 5（一）企業(yè)決策預(yù)算準(zhǔn)確性較差 5（二）生產(chǎn)過(guò)程中成本控制力度不足 6（三）缺乏完善的成本控制體系 6五、加強(qiáng)企業(yè)成本控制對(duì)策 7（一）加強(qiáng)企業(yè)全員的成本意識(shí) 7（二）加強(qiáng)企業(yè)人員素質(zhì) 7（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算決策準(zhǔn)確性 8（四）完善成本控制體系 8（五）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程成本控制力度 8總結(jié) 9參考文獻(xiàn) 9引言結(jié)合企業(yè)發(fā)展可知，成本管理在經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)關(guān)鍵地位，這一觀點(diǎn)不僅在研究者的理論成果中得以證實(shí)，而且在企業(yè)家的實(shí)踐發(fā)展中得以印證。因此，優(yōu)化企業(yè)成本是制定管理制度體系的重中之重。同時(shí)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本管理更有利于改進(jìn)和提高企業(yè)管理水平。所以，在企業(yè)日常營(yíng)運(yùn)管理期間引入并應(yīng)用現(xiàn)代成本管理的現(xiàn)金理念是國(guó)內(nèi)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急?，F(xiàn)代成本管理既不拘泥于技術(shù)管理范圍，也不局限在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域，更多的是同時(shí)涵蓋兩者在內(nèi)的一種現(xiàn)代管理理念。相較于傳統(tǒng)成本管理而言，現(xiàn)代成本管理將企業(yè)總體戰(zhàn)略視作發(fā)展核心，包含的范圍更廣、內(nèi)容更包羅萬(wàn)象、更合理，它的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、供應(yīng)采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)化成本控制戰(zhàn)略，科學(xué)合理的成本控制，有利于企業(yè)的發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了進(jìn)一步完善，與此同時(shí)全球經(jīng)濟(jì)的疲軟，企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)有所好轉(zhuǎn)。當(dāng)今企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域承受著空前以往的壓力。若僅將產(chǎn)品制造成本作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，傳統(tǒng)的成本控制管理一旦受到限制，不僅會(huì)引發(fā)企業(yè)投資虧損，而且會(huì)造成生產(chǎn)決策偏離實(shí)際。就成本管理中的傳統(tǒng)成本管理而言，僅將管控產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本作為重點(diǎn)。一方面，成本管理無(wú)法精準(zhǔn)體現(xiàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)進(jìn)度實(shí)況；另一方面，除了無(wú)法實(shí)時(shí)跟進(jìn)業(yè)務(wù)流程所有環(huán)節(jié)的生產(chǎn)成本以外，成本信息也無(wú)法給出所有環(huán)節(jié)成本的因果關(guān)聯(lián)。因此，管理層難以就此達(dá)到改進(jìn)成本的目的。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)帶給企業(yè)帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)日益劇烈。當(dāng)企業(yè)將管控生產(chǎn)制造作為成本管理的重要環(huán)節(jié)，不僅會(huì)引發(fā)錯(cuò)誤的企業(yè)決策，而且會(huì)造成戰(zhàn)略性失誤。結(jié)合企業(yè)未來(lái)營(yíng)運(yùn)發(fā)展環(huán)境可知，國(guó)內(nèi)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度將持續(xù)加劇。競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)不僅限于產(chǎn)品和服務(wù)，還包括管理水平和技術(shù)水平。因此，成本進(jìn)行管理為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的方式和手段毫無(wú)疑問(wèn)掌握著非常關(guān)鍵的地位。成本控制概述成本控制含義成本控制是一種在保證完成最基本目標(biāo)的前提下，降低成本支出，達(dá)到提高管理與生產(chǎn)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效益的一種管理手段。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，成本控制的最終目標(biāo)是以最大限度的降低生產(chǎn)為前提，同時(shí)使自己既可以完成目標(biāo)又可以獲得相對(duì)較大的經(jīng)濟(jì)效益。成本控制原則1.全面性原則企業(yè)發(fā)展受到成本的直接影響，既能利用控制全過(guò)程的方式達(dá)到企業(yè)成本的控制目標(biāo)，也能對(duì)產(chǎn)品生命周期成本進(jìn)行管控。企業(yè)所有員工與部門均要遵循全面性原則，除了產(chǎn)銷和工藝成本以外，還要一并加大在設(shè)計(jì)和管理成本環(huán)節(jié)的控制力度，以此實(shí)現(xiàn)降低消耗的目標(biāo)。例外管理原則結(jié)合管理可知，非常規(guī)問(wèn)題是不容忽視的，而且必須突出異常差異，剖析問(wèn)題所在，運(yùn)用最有效的方法讓其無(wú)所遁形。這是上述原則需要著眼的。責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則明確責(zé)任中心成本控制情況，嚴(yán)格踐行個(gè)人職責(zé)。若其他費(fèi)用已定規(guī)劃，需依照當(dāng)期時(shí)間對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行復(fù)核。成本控制的作用激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，讓企業(yè)不得不從運(yùn)用最有效的成本控制方法，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)水平，在控制成本的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的整體架構(gòu)，運(yùn)作流程以及科研能力等等更加趨于合理化，讓企業(yè)更容易脫穎而出，獲得社會(huì)的青睞。所以，必須重視成本控制，確保成本控制的科學(xué)性與合理性，在優(yōu)化企業(yè)成本控制體系管理機(jī)制的同時(shí)，也要完善激勵(lì)機(jī)制。（四）成本控制的意義成本概念定義是企業(yè)在優(yōu)化成本控制理論的同時(shí)，革新相關(guān)理念和既有方法，并基于戰(zhàn)略層面提高成本控制強(qiáng)度。企業(yè)若想通過(guò)市場(chǎng)獲取利潤(rùn)就必須加大對(duì)自身發(fā)展的關(guān)注力度。生產(chǎn)環(huán)節(jié)在企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要。企業(yè)需要完成投資支付，結(jié)合經(jīng)濟(jì)學(xué)理論可知，在售價(jià)中剔除成本的部分后所得即為利潤(rùn)，可以發(fā)現(xiàn)成本和價(jià)格的差值對(duì)企業(yè)利潤(rùn)起到?jīng)Q定作用。所以，所有以營(yíng)利為目的的企業(yè)都能明白削減單位的不必要成本便能達(dá)到提高盈利的目的。因而，成本控制在企業(yè)發(fā)展中的地位不言而喻。二、企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題（一）成本控制觀念落后結(jié)合傳統(tǒng)成本控制觀念可以發(fā)現(xiàn)，重在通過(guò)降低成本來(lái)提高所得利益。由此以來(lái)降低了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，削弱了服務(wù)質(zhì)量，不僅沒(méi)有取得更好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境效益，而且影響了產(chǎn)品的社會(huì)效益。受長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的經(jīng)濟(jì)社會(huì)觀念影響，中小企業(yè)的成本控制往往只將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本作為核心，并未兼顧供銷環(huán)節(jié)，以上成本信息管理觀念與當(dāng)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生存環(huán)境發(fā)展不相適應(yīng)，大多數(shù)情況下僅將生產(chǎn)成本作為關(guān)注重點(diǎn)，既沒(méi)有意識(shí)到全面把控成本的重要性，也不具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念；結(jié)合產(chǎn)品成本核算可知，仍然使用此前方式，致使成本計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性和決策缺乏有效性。（二）企業(yè)人員整體素質(zhì)不高除了管理層的管理能力與文化水平以外，企業(yè)的營(yíng)運(yùn)發(fā)展還受到管理層整體素質(zhì)的影響。結(jié)合相關(guān)調(diào)查可知，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的學(xué)歷水平不高，甚至未及中專學(xué)歷者占據(jù)了較大比重；管理層工作年限不長(zhǎng)，不具備企業(yè)內(nèi)控管理方面的知識(shí)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；許多中小企業(yè)管理層并未掌握會(huì)計(jì)知識(shí)。與此同時(shí)，中小企業(yè)的員工僅將個(gè)人薪酬作為關(guān)注重心，對(duì)企業(yè)未來(lái)走向與持續(xù)發(fā)展并未投入過(guò)多關(guān)注。很多會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力受限明顯，僅能完成日常業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理要求，既不具備整體組織業(yè)務(wù)能力，也嚴(yán)重缺乏會(huì)計(jì)分析能力。通過(guò)日常結(jié)除可以發(fā)現(xiàn)，不少公司會(huì)計(jì)人員在生產(chǎn)技術(shù)工藝方面知之甚少，甚至存在完全不了解的情況，對(duì)成本的核算管理工作更是毫無(wú)頭緒；而且，逐步淡化的企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德也讓進(jìn)一步增加了營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。（三）缺乏有效的管理制度和監(jiān)督體系結(jié)合國(guó)內(nèi)一些中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)況可知，在監(jiān)管原材料使用方面已經(jīng)形成一定規(guī)范與模式，不僅會(huì)清晰記錄物資請(qǐng)購(gòu)數(shù)據(jù)，而且會(huì)明確記錄產(chǎn)品發(fā)貨情況。但并未專設(shè)系統(tǒng)監(jiān)管生產(chǎn)環(huán)節(jié)的廢料和余料，也沒(méi)有專門配備管理人員，丟失現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。實(shí)際上，部分邊角材料完全可以采取加工方式實(shí)現(xiàn)二次使用目標(biāo)，一方面能夠削減成本支出，降低資金投入，另一方面還能顯著提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。不過(guò)，全面監(jiān)管并有效利用該類邊角余料的企業(yè)寥寥無(wú)幾，多數(shù)企業(yè)直接通過(guò)廢品處理方式扔掉該類材料，并未充分提高資源利用效率，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)成本控制水平過(guò)低。（四）成本管理方法陳舊結(jié)合與我國(guó)中小企業(yè)相關(guān)的調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，該類企業(yè)最常用的成本管理方法有兩類，一類是品種法，在總體中占比56%；一類是分步法，在總體中占比43%。截至當(dāng)前，全球生產(chǎn)發(fā)展多以小批量、品種法為主。如今，私人定制服務(wù)在社會(huì)上尤為流行。在顧客的愛(ài)好不同的情況下，根據(jù)顧客的愛(ài)好定制自己想要的商品。在這種情況下，多種文化產(chǎn)品的生產(chǎn)需求均能通過(guò)一條生產(chǎn)線得以實(shí)現(xiàn)，由此以來(lái)，不僅能夠降低成本支出，而且可以減少時(shí)間投入，同時(shí)能夠進(jìn)一步增強(qiáng)顧客滿意度，即便國(guó)內(nèi)現(xiàn)下應(yīng)用該類定制方法的中小企業(yè)比例還達(dá)不到10%。但除了abc成本法和計(jì)劃成本法以外，后還可以推廣的方法有標(biāo)準(zhǔn)成本法以及目標(biāo)成本法。（五）企業(yè)生產(chǎn)重成本輕質(zhì)量企業(yè)管理者總覺(jué)得，成本降低了，效率就提高了。但汽車召回事件的增多，奶粉有毒物質(zhì)過(guò)度暴露在公眾的視野中，許多企業(yè)過(guò)度重視節(jié)約成本，而忽略了在節(jié)約成本的同時(shí)只有保證產(chǎn)品質(zhì)量才可以使企業(yè)有更長(zhǎng)足的發(fā)展。一個(gè)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量如果不合格，那必將成為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展道路上的絆腳石。三、企業(yè)成本控制中存在問(wèn)題的原因（一）企業(yè)缺乏先進(jìn)的成本控制理念企業(yè)對(duì)成本控制了解不足且意識(shí)不夠是阻礙自身發(fā)展的重要原因。成本不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)營(yíng)運(yùn)效率的整體情況，而且可以展示內(nèi)部投產(chǎn)關(guān)系。在企業(yè)負(fù)責(zé)人看來(lái)，通過(guò)降低資源投入規(guī)模并提高售后服務(wù)水平的方式能夠顯著拉高市場(chǎng)效益，然而實(shí)際上得到提升的僅有效率，并沒(méi)有提高效益。公司依舊將傳統(tǒng)成本管理理念作為分析家具成本的依據(jù)，必須借助擴(kuò)大產(chǎn)量的辦法分?jǐn)偣潭ǔ杀?，一次達(dá)到削減產(chǎn)品成本的目的。但上述做法存在片面性，這是由于企業(yè)本身不具備成本管理的市場(chǎng)觀念，從而做出了錯(cuò)誤的信息管理決策，導(dǎo)致了企業(yè)的發(fā)展受阻。成本控制制度系統(tǒng)性存在缺陷結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況可知，在高度關(guān)注產(chǎn)品性能的同時(shí)，并未充分意識(shí)到產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性的重要性。雖然對(duì)產(chǎn)品性能提出了較高標(biāo)準(zhǔn)，不過(guò)并未掌握產(chǎn)品部件在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的諸多成本；即便加大了對(duì)產(chǎn)研設(shè)計(jì)的關(guān)注力度，然而在忽視經(jīng)濟(jì)合理性的同時(shí)，也未能充分意識(shí)到產(chǎn)品通用性等。例如家具在選擇原材料時(shí)，將兼具耐用性與穩(wěn)固性的木材作為生產(chǎn)材料，更能提高產(chǎn)品品質(zhì)，不過(guò)價(jià)格更是十分昂貴。這樣根本不考慮實(shí)際情況，直接造成成本浪費(fèi)。其次，企業(yè)在某些新產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)過(guò)于一板一眼，給后期再修改更是帶來(lái)經(jīng)濟(jì)困難。由此可見(jiàn)系統(tǒng)性的成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)講尤為重要。成本控制激勵(lì)約束機(jī)制尚未健全企業(yè)的核算工作方法，當(dāng)員工采取手工作業(yè)形式分析產(chǎn)品質(zhì)量成本計(jì)算時(shí)，雖然核算了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，也完成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本會(huì)計(jì)核算，但并未關(guān)注到管理技術(shù)產(chǎn)品的重要性，不僅沒(méi)有重視產(chǎn)品銷量與成本控制，而且并未計(jì)算在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的成本投入，導(dǎo)致產(chǎn)品成本信息系統(tǒng)無(wú)法凸顯成本特征。再者，企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為模糊，管理者為了推脫責(zé)任，時(shí)常出現(xiàn)隨意要求會(huì)計(jì)人員更改成本的情況，甚至利用向會(huì)計(jì)部門虛報(bào)利潤(rùn)的方式提高虛假業(yè)績(jī)，同時(shí)瞞報(bào)成本。除了成本差異、大修理和存貨損失以外，成本費(fèi)用中極易存在虛假成本情況的部分還包括計(jì)提折舊以及存貨盈余盤虧壞賬損失等，自認(rèn)為可以改善所謂的成本管理。山西理想油墨公司成本控制問(wèn)題分析1999年09月13日，山西理想油墨有限公司選址山西太原，而后以1000萬(wàn)元完成注冊(cè)。該公司在再制造領(lǐng)域充分發(fā)揮了帶頭作用，生產(chǎn)可替代原始設(shè)備制造配備的墨粉是其主要產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。據(jù)統(tǒng)計(jì)，山西理想油墨公司現(xiàn)已擁有七條自動(dòng)化流水生產(chǎn)線，其中兩條源自國(guó)產(chǎn)，還有兩條來(lái)自日本，余下三天均來(lái)自德國(guó)。此外，該公司還擁有配套空壓設(shè)備15臺(tái)，為每年的5000噸生產(chǎn)量提供充足支持與保障。日、韓兩國(guó)是山西理想油墨有限公司的主要合作方向，在研發(fā)環(huán)節(jié)獲得了40多項(xiàng)技術(shù)專利，在銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品則具備諸多科技成果鑒定。據(jù)統(tǒng)計(jì)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)有的該企業(yè)墨粉數(shù)量已超出80種之多，除激光打印機(jī)與模擬復(fù)印機(jī)以外，還在數(shù)碼復(fù)印機(jī)市場(chǎng)上占據(jù)了重要地位。油墨是用于\t"/item/%E6%B2%B9%E5%A2%A8/_blank"印刷的重要材料，是一種顆粒均勻分散在樹(shù)脂連接材料中并擁有一定流動(dòng)性的特殊的印刷材料。油墨與印刷密切相關(guān)，除出版物印刷與商業(yè)印刷以外，油墨還多被運(yùn)用在包裝印刷等多個(gè)領(lǐng)域。最近幾年，不僅得到了電子照明市場(chǎng)的追捧，而且在建筑裝飾材料領(lǐng)域獲得廣泛運(yùn)用。（一）企業(yè)決策預(yù)算準(zhǔn)確性較差結(jié)合學(xué)界現(xiàn)與公司采購(gòu)管理成本控制有關(guān)的研究可知，連續(xù)幾年的采購(gòu)成本均處于上升態(tài)勢(shì)。這與該公司的采購(gòu)部門不無(wú)關(guān)系，該部門往往直接憑借財(cái)務(wù)部門預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)敲定采購(gòu)數(shù)量。鑒于編制時(shí)間方面存在差異，財(cái)務(wù)部門會(huì)將年銷量作為來(lái)年的采購(gòu)預(yù)算，但既不考慮相關(guān)材料價(jià)格變動(dòng)的影響，也不估計(jì)原材料可能存在的變化，這一做法有失妥當(dāng)；對(duì)公司營(yíng)運(yùn)與生產(chǎn)而言，原材料采購(gòu)不僅與公司盈利水平息息相關(guān)，而且對(duì)公司發(fā)展起到重要影響。對(duì)山西理想油墨公司企業(yè)來(lái)說(shuō)，合理削減采購(gòu)管理成本才是穩(wěn)步提高公司營(yíng)運(yùn)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵。除原材料與成品以外，倉(cāng)庫(kù)管理還需負(fù)責(zé)物流輸入與輸出中的半成品，是產(chǎn)銷、維護(hù)商品價(jià)值的節(jié)點(diǎn)。結(jié)合該公司原料以及成品特征可知，在明確儲(chǔ)存期與濕度標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還對(duì)儲(chǔ)存溫度制定了詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)。不僅可以縮減企業(yè)存貨資金周轉(zhuǎn)，也能擴(kuò)大企業(yè)資金流。下文將對(duì)采購(gòu)和庫(kù)存信息管理系統(tǒng)展開(kāi)論述。在編制預(yù)算表期間，企業(yè)并未充分考量外在環(huán)境因素。舉例來(lái)講，在天氣環(huán)境或運(yùn)輸方式發(fā)生變化時(shí)，所運(yùn)輸材料極易受到損失，致使國(guó)內(nèi)企業(yè)采購(gòu)成本持續(xù)擴(kuò)大。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在預(yù)算考量上不夠全面，也沒(méi)有結(jié)合當(dāng)下發(fā)展實(shí)際，可知該企業(yè)在預(yù)算決策方面缺乏合理性與精準(zhǔn)性，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門的預(yù)算編制并未充分考量其他部門意見(jiàn)，導(dǎo)致企業(yè)最終預(yù)算決策與實(shí)際需求并不相符。（二）生產(chǎn)過(guò)程中成本控制力度不足結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)管理成本預(yù)算和實(shí)際信息數(shù)據(jù)可知，相較于前期成本預(yù)算而言，實(shí)際生活成本遠(yuǎn)處于更高水平，除了直接材料與制造費(fèi)用以外，成本差額較大的情況還體現(xiàn)在直接人工等諸多環(huán)節(jié)。然而該企業(yè)并未加大對(duì)數(shù)據(jù)的關(guān)注力度。一是采購(gòu)材料渠道不夠豐富，在采購(gòu)價(jià)格明顯偏高的情況下也未積極尋找其他途徑；二是人員數(shù)量持續(xù)增加導(dǎo)致成本不斷提高，然而企業(yè)沒(méi)有因此推出與之匹配的獎(jiǎng)懲規(guī)定，導(dǎo)致人員工作熱情不高；三是人員使用車間設(shè)備時(shí)頻現(xiàn)失誤，導(dǎo)致設(shè)備損壞嚴(yán)重；四是水電浪費(fèi)現(xiàn)象屢禁不止。企業(yè)并未第一時(shí)間關(guān)注并解決上述問(wèn)題，因?yàn)闊o(wú)法提高成本控制執(zhí)行水平。（三）缺乏完善的成本控制體系數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性不僅對(duì)企業(yè)盈虧起到?jīng)Q定作用，而且直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。結(jié)合成本核算可知，既能切實(shí)體現(xiàn)所有生產(chǎn)成本的實(shí)際情況，也能在遵循既定營(yíng)運(yùn)管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上反饋成本信息，同時(shí)也是管控成本的過(guò)程。因此，成本會(huì)計(jì)核算：第一、要能夠及時(shí)做出正確分析并計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，契合企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)；第二、提高成本管控力度與審核要求；第三、清晰厘定費(fèi)用界限。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)可知，浪費(fèi)情況尤為嚴(yán)峻，這與該公司的墨粉產(chǎn)品不無(wú)關(guān)聯(lián)，將丙烯酸樹(shù)脂作為關(guān)鍵材料，利用500公斤大包滿足了包裝需求，但目前仍然處在人工稱重投料階段，導(dǎo)致原材料稱重時(shí)極易存在明顯誤差；加之二氧化硅屬于小直徑化工材料，在投放工程中被吹走的情況也不在少數(shù)，致使相較于該公司生產(chǎn)前期預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)消耗量而言，實(shí)際消耗明顯處于更高水平。在企業(yè)規(guī)模持續(xù)拓展期間，企業(yè)業(yè)務(wù)也得以豐富，因而必須配備更多知識(shí)類技術(shù)人員，從而拉高人工成本；就生產(chǎn)工藝而言，生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)損壞或是無(wú)法按照正常狀態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)的情況并不少見(jiàn)，配電室提電不足時(shí)，如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)最終解決方案，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下滑，同時(shí)還會(huì)拉高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出。除此之外，企業(yè)也并未加大對(duì)制造成本費(fèi)用的管控力度。據(jù)有關(guān)車間數(shù)據(jù)顯示，月度水電費(fèi)、折舊費(fèi)、維修保養(yǎng)費(fèi)用、低值耗材攤銷等問(wèn)題也都沒(méi)有得到應(yīng)有的控制。加強(qiáng)企業(yè)成本控制對(duì)策（一）加強(qiáng)企業(yè)全員的成本意識(shí)促使企業(yè)全員形成成本意識(shí)是有效管控企業(yè)成本控制的關(guān)鍵，當(dāng)員工將成本意識(shí)作為潛在意識(shí)時(shí)，成本管控便不單是采購(gòu)部門與財(cái)務(wù)部門的工作事項(xiàng)，而是所有人都會(huì)參與其中，從企業(yè)的角度出發(fā)節(jié)約成本。若企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)水平不高，而技術(shù)人員缺乏必備的專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，又缺乏責(zé)任觀念，不重視質(zhì)量，隨意使用原材物料，最終就會(huì)造成大量不必要的材料與能源損耗，拉高企業(yè)成本，降低市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品加工成本采取全員管理辦法。此處所言員工并非單一的生產(chǎn)人員，而是除了生產(chǎn)管理者和采購(gòu)工作者以外，還包括財(cái)務(wù)管理者與行業(yè)高管等多個(gè)對(duì)象，要求全員形成節(jié)約成本觀念。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須加大對(duì)成本教育關(guān)注力度，促使員工能夠清晰了解本職工作和生產(chǎn)成本之間的關(guān)聯(lián)。此外，將原始數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)員工個(gè)人利益，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)者、懲罰工作消極員工的措施，形成所有人關(guān)注企業(yè)成本并提出良策的優(yōu)質(zhì)氛圍。對(duì)于企業(yè)而言，既要推進(jìn)成本控制管理，也要實(shí)施動(dòng)態(tài)信息管理。我們不應(yīng)該僅局限在只關(guān)注產(chǎn)值、利潤(rùn)等大指標(biāo)上，也要更加重視成本數(shù)據(jù)和一線質(zhì)量。由此以來(lái)，方能徹底有效地改善成本控制問(wèn)題。（二）加強(qiáng)企業(yè)人員素質(zhì)首先，企業(yè)管理層必須具備成本控制觀念，在企業(yè)戰(zhàn)略層面體現(xiàn)生產(chǎn)成本控制。再者，企業(yè)管理層需要打造強(qiáng)化員工成本意識(shí)的環(huán)境，明確綜合生產(chǎn)成本控制定義，以促進(jìn)成本管理人員的意識(shí)的實(shí)施，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的工作，從而形成該有的成本控制機(jī)制。（三）加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算決策準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)部門需要優(yōu)化數(shù)據(jù)采集，在第一時(shí)間獲取精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息，事前，企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向趨勢(shì)，從合作的角度出發(fā)，在遵循相輔相成要求的基礎(chǔ)上，明確把握市場(chǎng)各方的矛盾與利益，并利用協(xié)商方式實(shí)現(xiàn)預(yù)期。在事前階段，企業(yè)可以專設(shè)專項(xiàng)小組，讓小組成員覆蓋企業(yè)所有部門，在全面掌握所有部門實(shí)際情況的基礎(chǔ)上梳理相關(guān)數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)預(yù)算決策提供充分支持。在事中階段，所有部門聯(lián)合協(xié)作尤為重要，可以共同商討相同屬性但價(jià)格更低的可替代性材料；財(cái)務(wù)部門還可通過(guò)生產(chǎn)部門獲取生產(chǎn)環(huán)節(jié)的人工工時(shí)數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)部門制定預(yù)算提供參數(shù)支持。在事后階段，財(cái)務(wù)部門結(jié)合實(shí)況給出相關(guān)料工費(fèi)。（四）完善成本控制體系第一點(diǎn)，再次更新布局生產(chǎn)線，同時(shí)提升整體生產(chǎn)效率，改進(jìn)線中的舊設(shè)備，在總結(jié)生產(chǎn)漏點(diǎn)的同時(shí)，還能分析能耗浪費(fèi)的部分，及時(shí)彌補(bǔ)；第二點(diǎn)，再次必定能夠突出產(chǎn)品特征的生產(chǎn)方式與過(guò)程，既能達(dá)到節(jié)約資源的目的，也能大幅提高生產(chǎn)效率；第三點(diǎn)，借助各類新工藝、新方法，摒棄生產(chǎn)流水線中的操作劣勢(shì)；第四點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)線的技術(shù)工作順序，促使生產(chǎn)運(yùn)行無(wú)誤；第五點(diǎn)，確保生產(chǎn)線、生產(chǎn)流程以及最終產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)保持統(tǒng)一；第六點(diǎn)，企業(yè)要加大對(duì)線上員工的培訓(xùn)力度，提升技能水平、發(fā)掘創(chuàng)造性并提高積極性。再者，還需削減生產(chǎn)成本相關(guān)制造費(fèi)用。除了折舊費(fèi)以外，還需減少機(jī)器設(shè)備維修費(fèi)的支出。該公司必須嚴(yán)格檢查設(shè)備狀態(tài)并及時(shí)維修，保證生產(chǎn)運(yùn)作不受影響，提高維修人員積極性與創(chuàng)新性，按時(shí)檢查舊設(shè)備并采取必要的維護(hù)與修復(fù)措施。保留報(bào)廢設(shè)備中的有用配件，為后期維修提供保障，也能使閑置設(shè)備的利用程度最大化，減少能耗，縮減成本。而車間的水電費(fèi)用也要加強(qiáng)管控，提高節(jié)約力度，讓所有人參與其中。（五）加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程成本控制力度企業(yè)必須實(shí)時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)其中問(wèn)題并采取處理舉措。采購(gòu)人員完全能夠借助“貨比三家”的方式完成采購(gòu)，既能拓展材料進(jìn)貨途徑，也能提高總體性價(jià)比；還要加大對(duì)員工人數(shù)