2024年人力資源管理制度例文（三篇）

第4頁共4頁2024年人力資源管理制度例文制度規(guī)范：第一章總則第二條：本公司秉持“效率優(yōu)先，兼顧公平”及“企業(yè)發(fā)展，員工富?！敝诵睦砟睿铝τ谕咨破胶馄髽I(yè)與員工間的利益分配，以充分激發(fā)各方工作積極性。第三條：為順應(yīng)公司發(fā)展需要，我們將致力于構(gòu)建、完善并維護一套充滿活力與效率的人力資源管理制度體系。第四條：通過運用法律法規(guī)及內(nèi)部管理制度等手段，我們旨在優(yōu)化勞動關(guān)系，確保勞動雙方權(quán)益得到充分保障，進而營造穩(wěn)定、和諧且健康的勞動關(guān)系氛圍。第五條：持續(xù)提升人力資源管理水平，以促進公司的全面發(fā)展與繁榮。第六條：行政部將承擔(dān)起對各部門及車間在人力資源管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)上的監(jiān)督、指導(dǎo)與協(xié)調(diào)工作。第二章人力資源規(guī)劃第七條：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營需求及定員標準，我們將精心制定本單位的人力資源規(guī)劃，涵蓋長、中、短期各個維度。第八條：通過融合定性預(yù)測與定量預(yù)測的方法，我們將向總經(jīng)理提交詳盡的公司長、中、短期人力資源規(guī)劃方案。第三章員工的招聘與錄用第九條：在總經(jīng)理審定的員工數(shù)量及工作需求基礎(chǔ)上，我們將采取兩種招聘方式：一是從中州分公司成員單位中選拔，二是面向社會廣泛招聘。第十條：面向社會公開招聘時，我們將嚴格遵循國家政策規(guī)定，明確招聘員工的數(shù)量、條件及程序等要素，并報請總經(jīng)理批準后實施。第十一條：對于成功錄用的員工，我們將及時為其辦理入職手續(xù)并簽訂勞動合同。第四章培訓(xùn)第十二條：員工培訓(xùn)旨在全面開發(fā)、培養(yǎng)、發(fā)展及提升員工隊伍的整體素質(zhì)。為此，我們將采取多樣化的培訓(xùn)形式、方法及手段。第十三條：所有新錄用員工在正式上崗前均需接受安全知識與業(yè)務(wù)技能操作培訓(xùn)，并需通過試崗期考核方可獨立上崗。第十四條：針對技術(shù)工種及關(guān)鍵崗位員工，我們將嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定實行持證上崗制度及職業(yè)準入制。第十五條：我們將建立“培訓(xùn)-考核-使用-待遇”相結(jié)合的激勵機制以激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情。第十六條：員工培訓(xùn)管理工作將嚴格按照《九力科技員工培訓(xùn)管理辦法》執(zhí)行。第五章聘用與解聘第十七條：管理人員包括公司各部門經(jīng)理、副經(jīng)理及車間主任等職位的聘用將采取組織選聘與公開競聘相結(jié)合的方式進行。聘用期限為兩年并由總經(jīng)理負責(zé)聘任與解聘工作。第十八條：工程技術(shù)人員作為車間技術(shù)人員其日常考核由所在車間負責(zé)。每年底由車間主任進行考核評價以作為是否續(xù)聘的依據(jù)。若連續(xù)兩年考核不合格將進行解聘處理。工程技術(shù)人員聘期為三年并由總經(jīng)理負責(zé)聘任與解聘工作。第十九條：員工上崗管理將采取持證上崗與員工崗位流動相結(jié)合的方式以實現(xiàn)能進能出的動態(tài)管理機制。人員崗位流動將遵循《員工流動管理規(guī)定》執(zhí)行。第六章考核第二十條：公司員工考核工作將以崗位職責(zé)為主要依據(jù)按照既定程序和方法對員工在工作中展現(xiàn)出的內(nèi)在素質(zhì)及所取得的成績進行全面評價并將其作為使用、選拔及監(jiān)督干部的重要依據(jù)之一。第二十一條：考核分為月度考核、年度考核及不定期考核三種形式。月度考核主要依據(jù)《勞動紀律管理辦法》規(guī)定及當(dāng)月工作完成情況確定員工工資待遇發(fā)放標準；年度考核及不定期考核則作為人員選拔及干部聘任的重要依據(jù)之一。第二十二條：管理人員考核工作由行政部負責(zé)組織并將考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批；其他人員年度考核由所在部門或車間負責(zé)組織而不定期考核則由行政部負責(zé)組織并將考核結(jié)果上報總經(jīng)理審批后由行政部備案留存。第七章薪酬管理第二十三條：年度工資總額將根據(jù)當(dāng)年公司經(jīng)營成果及預(yù)測工資增長幅度由公司行政部確定并報請總經(jīng)理審批后實施總量控制及預(yù)算管理措施以確保薪酬支出合理可控。第二十四條：建立健全工資總額使用情況統(tǒng)計制度由行政部定期進行工資總額發(fā)生情況統(tǒng)計分析及預(yù)測工作并與財務(wù)部核對工資總額使用情況以便及時進行調(diào)整和控制措施以防止超支現(xiàn)象發(fā)生。第二十五條：具體薪酬管理規(guī)定請參見《薪酬管理辦法》相關(guān)條款執(zhí)行以確保薪酬管理工作規(guī)范有序開展。第八章社會保障第二十六條：本公司將嚴格執(zhí)行國家頒布的各項社會保障政策認真貫徹職工工傷保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險及養(yǎng)老保險等方面法律法規(guī)以確保員工社會保障權(quán)益得到充分保障和維護。第二十七條：公司及員工個人均需按時足額繳納養(yǎng)老保險金、醫(yī)療保險金及失業(yè)保險金等各項社會保險費用以確保社會保障制度順利運行并發(fā)揮應(yīng)有作用。第二十八條：對于符合離(退)休條件的人員將由公司行政部審核合格后上報有關(guān)部門審批處理；凡經(jīng)河南省勞動和社會保障廳確認符合退休條件者自確認之次月起即可退出生產(chǎn)工作崗位并享受相應(yīng)退(離)休待遇以確保其晚年生活得到妥善安排和保障。第九章離職第二十九條：員工離職情形包括但不限于到達法定退休年齡或符合提前病退條件并2024年人力資源管理制度例文（二）員工招聘及人事管理制度第一節(jié)員工招聘一、招聘原則：公司秉持“用人唯賢、公開、公平、公正”的原則，致力于不拘一格地選拔優(yōu)秀人才。二、招聘條件：應(yīng)聘者需符合崗位所需的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等基本要求，同時需具備敏捷的思維、較強的實際工作能力及良好的專業(yè)知識儲備。身體健康，政治面貌清晰也是不可或缺的條件。三、招聘程序：1.公司行政辦每年定期進行人力資源盤點，全面審視各職能部門的崗位設(shè)置、人員配置及到崗情況，并據(jù)此擬定年度人力資源配置計劃草案。2.經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政辦依據(jù)人力資源配置計劃開展具體的招聘活動。四、招聘流程：1.行政辦首先對應(yīng)聘者提交的《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）進行真實性審核，并對照崗位《職務(wù)說明書》進行初步篩選，以確定符合條件的人員參加面試及復(fù)試。2.面試與復(fù)試環(huán)節(jié)由行政辦與用人部門經(jīng)理共同參與進行，高級員工的面試與復(fù)試則由總經(jīng)理親自參與。五、聘用：1.面試與復(fù)試均合格者，由行政辦呈報總經(jīng)理批準后，向其發(fā)出聘用通知。被聘用員工需與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用），并進入為期____個月的試用期。2.行政辦負責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，并與用人部門共同對員工試用期內(nèi)的表現(xiàn)進行跟蹤考核。3.試用期滿且考核合格的員工，公司將確定其正式工資級別，并與其簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動合同一、合同種類：1.試用期合同：新員工需經(jīng)歷____個月試用期，期間與公司簽訂試用期合同。2.正式合同：試用期滿并經(jīng)考核合格，年齡在男____歲（含）、女____歲（含）以下的員工，若原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但已與原單位解除勞動關(guān)系，則簽訂正式勞動合同。3.用工協(xié)議：除上述第2條規(guī)定外的所有員工，試用期滿且考核合格后簽訂用工協(xié)議。二、合同期限：1.試用期合同期限為____個月。2.正式勞動合同（或用工協(xié)議）的期限根據(jù)員工崗位等不同情況分為以下兩類：中、高級員工及骨干員工簽訂期限為____年的合同，超過____年期限需經(jīng)總經(jīng)理批準。普通員工簽訂期限為____年的合同。三、合同簽訂程序：1.公司行政辦負責(zé)指導(dǎo)新聘及續(xù)聘員工簽訂《勞動合同書》（或用工協(xié)議）。2.《勞動合同書》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3.雙方同意在合同期滿后續(xù)簽的，應(yīng)在原合同期滿前____日內(nèi)重新訂立《勞動合同書》（或用工協(xié)議）。第三節(jié)人事調(diào)整制度一、人事晉升管理：1.建立定期晉升制度，通過員工晉升填補崗位空缺，確保組織正常運作。2.員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推薦表》，并闡述晉升理由。3.行政辦對部門晉升請求進行審核，并考察該員工的工作表現(xiàn)。4.公司成立員工晉升考核小組，由行政辦組織晉升考核，考核內(nèi)容包括員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機提問及總結(jié)。5.考核通過后，行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說明書》，并以人事變動發(fā)文通報。6.員工晉升后，其報酬按新任職務(wù)確定。二、人事降職管理：1.員工出現(xiàn)以下情形之一時，公司將對其進行降職處理：組織機構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的精減人員；不能勝任本職工作且年度考核不合格（但不構(gòu)成辭退條件）；因身體狀況無法承擔(dān)繁重工作；違反公司紀律并依據(jù)獎懲條例需降職處理。2.降職操作程序：部門主管向行政辦提出降職請求及薪資降級申請（部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出）；行政辦審核后呈報總經(jīng)理批準；經(jīng)批準后，行政辦以書面形式通知本人并以人事變動發(fā)文通報。三、人事調(diào)動管理：員工因工作需要進行的公司內(nèi)平行調(diào)動，應(yīng)遵循以下程序：1.部門主管向行政辦提出員工調(diào)動請求。2.行政辦根據(jù)部門主管提供的資料及《職務(wù)說明書》規(guī)定的任職資格對調(diào)動請求進行審核后呈報總經(jīng)理批準。2024年人力資源管理制度例文（三）員工招聘與人事管理制度第一節(jié)員工招聘一、招聘原則公司秉持“用人唯賢、公開、公平、公正”的原則，致力于不拘一格地選拔優(yōu)秀人才。二、招聘條件應(yīng)聘者需滿足崗位所規(guī)定的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等要求，同時需具備敏捷的思維、較強的實際工作能力、扎實的專業(yè)知識、良好的身體健康狀況以及清晰的政治面貌。三、招聘程序1.公司行政辦公室每年定期進行人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置、人員配置及到崗情況，并據(jù)此擬定年度人力資源配置計劃草案。2.經(jīng)總經(jīng)理批準后，行政辦公室依據(jù)人力資源配置計劃開展具體的招聘活動。四、招聘流程1.行政辦公室首先對應(yīng)聘者提交的《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料（身份證、學(xué)歷證、職稱證等）進行真實性驗證，并對照崗位《職務(wù)說明書》進行初步篩選，以確定符合條件的候選人參加面試和復(fù)試。2.面試和復(fù)試由行政辦公室與用人部門經(jīng)理共同進行（高級員工由總經(jīng)理直接面試）。五、聘用1.面試和復(fù)試合格的候選人，由行政辦公室呈報總經(jīng)理批準后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工需與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議（試用），并進入為期____個月的試用期。2.行政辦公室負責(zé)組織新員工的入職培訓(xùn)，并與用人部門共同對員工試用期進行跟蹤考核。3.試用期滿且考核合格的員工，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動合同一、合同種類1.試用期合同：新員工需經(jīng)過____個月試用期，期間與公司簽訂試用期合同。2.正式勞動合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男____歲（含____歲）、女____歲（含____歲）以下，原無工作單位或雖有工作單位（行政、事業(yè)單位除外）但已與原單位解除勞動關(guān)系的員工，簽訂正式勞動合同。3.用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除上述第2條規(guī)定以外的所有員工，簽訂用工協(xié)議。二、合同期限1.試用期合同期限為____個月。2.正式勞動合同（或用工協(xié)議）期限根據(jù)員工工作崗位等不同情況分為以下兩種：公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為____年的正式勞動合同（或用工協(xié)議），超過____年期限需經(jīng)總經(jīng)理批準。公司與普通員工簽訂期限為____年的正式勞動合同（或用工協(xié)議）。三、合同簽訂程序1.公司行政辦公室負責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動合同書》（或用工協(xié)議）。2.《勞動合同書》（或用工協(xié)議）一式二份，雙方各執(zhí)一份。3.雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽的，應(yīng)在原合同期滿前____日內(nèi)重新訂立《勞動合同書》（或用工協(xié)議）。第三節(jié)人事調(diào)整制度一、人事晉升管理1.建立定期晉升制度，通過員工晉升彌補空缺崗位，確保組織正常運行。2.員工晉升由其所在部門主管向行政辦公室提交《晉升推薦表》，并闡明晉升理由。3.行政辦公室對部門晉升請求進行審核，并考察該員工的工作表現(xiàn)。4.公司成立員工晉升考核小組，由行政辦公室安排晉升考核，包括員工述職、部門評價、行政辦公室評價、考核小組隨機提問及總結(jié)。5.考核通過后，行政辦公室發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說明書》，并以人事變動發(fā)文通報。6.員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定報酬。二、人事降職管理1.員工在以下情況下將接受降職處理：組織機構(gòu)調(diào)整導(dǎo)致的精減。不能勝任本職工作