2024年人事年終工作總結(jié)簡單版（四篇）

第4頁共4頁2024年人事年終工作總結(jié)簡單版隨著新的一年帶來新的挑戰(zhàn)，我們持續(xù)致力于共同的目標(biāo)。在此之際，我們不僅要以嶄新的姿態(tài)迎接新年，也要回顧和總結(jié)過去一年的努力。人力資源部自成立以來已有一年半的時間，我有幸見證并參與了其從無到有，從初步形成到如今成熟的發(fā)展過程。在此期間，人力資源部的團(tuán)隊不斷壯大，我們引進(jìn)了優(yōu)秀的人才，提升了整體水平，逐步推進(jìn)人力資源建設(shè)的規(guī)范化，部門的職能作用也日益顯現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)給予了高度關(guān)注，這對我們來說是極大的鼓舞。起初，員工可能對“人力資源”這個概念感到陌生，不清楚設(shè)立此部門的真正意圖。然而，通過全年的共同努力，我們已逐漸獲得了公司大多數(shù)部門的理解和認(rèn)可。今年上半年，由于人力資源部人手不足，一些工作未能全面展開，主要集中在基礎(chǔ)工作上。自____年以來，莫總監(jiān)對部門工作進(jìn)行了梳理，明確了每個人的工作職責(zé)，使得分工更為精細(xì)化。現(xiàn)在，我們對今年的工作總結(jié)如下：1.我們負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案，以完善信息并保持公司檔案的完整性。同時，我們對涉及公司機(jī)密的檔案內(nèi)容保持高度警惕，確保其安全。我們還協(xié)助上級掌握人力資源狀況，通過分析人事統(tǒng)計報表，為人力資源規(guī)劃提供準(zhǔn)確信息。2.管理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)。盡管勞動合同的簽署工作進(jìn)展不順，主要由于市場推廣部的特殊性，但我們計劃利用過年時機(jī)，完成合同簽署工作。3.根據(jù)公司制度和國家規(guī)定管理員工的考勤和請假，準(zhǔn)確出具考勤報表。盡管在處理某些彈性工作時間的崗位時遇到困難，但我們正努力完善考勤系統(tǒng)，以確保公平性。4.執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜。對于違反規(guī)定的行為，我們進(jìn)行了公正的處理，并對當(dāng)事人進(jìn)行了教育。今年，約有十人接受了不同程度的行政處罰，他們都認(rèn)識到了自身的錯誤。5.公司逐步實施各項福利制度，如將品牌推廣用煙擴(kuò)展到所有員工，協(xié)助行政部組織生日活動，為員工購買保險等，以增強(qiáng)員工的歸屬感和工作積極性。6.加強(qiáng)對促銷人員的管理。我們發(fā)現(xiàn)市場執(zhí)行制度的隨意性較強(qiáng)，人員增長過快。計劃重新制定管理制度，確保嚴(yán)格執(zhí)行，同時控制人員增長速度，提高整體素質(zhì)，為公司儲備優(yōu)秀人才。7.協(xié)助招聘與任用的具體事務(wù)，包括發(fā)布招聘廣告、收集和分析應(yīng)聘資料、安排面試、跟蹤新員工情況等。8.建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織各類員工活動，以促進(jìn)團(tuán)隊凝聚力。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們還修訂了員工考勤制度、勞動合同管理辦法等人事制度，使其更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。個人而言，我將繼續(xù)提升專業(yè)素質(zhì)，以應(yīng)對更大的挑戰(zhàn)。我將扎實做好每一項工作，用實際成果來證明自己的價值。____年人力資源部將肩負(fù)更重的責(zé)任，我們將制定并執(zhí)行新的一年工作計劃，以實際業(yè)績展現(xiàn)我們的能力。最后，我祝愿公司在新的一年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好！2024年人事年終工作總結(jié)簡單版（二）隨著新年的來臨，我們面臨新的挑戰(zhàn)，同時也不忘回顧和評估過去一年的努力。以下是簡要的總結(jié)：一、招聘活動1.我們深入了解各部門新增崗位的管理需求及人員配置情況。2.根據(jù)實際需求，我們有針對性和合理性地招聘員工，以滿足各崗位需求。我們通過多種渠道，如在線招聘、人才市場、內(nèi)部推薦和廣告宣傳等，成功招聘到所需人才。研發(fā)部的技術(shù)人員招聘工作也在積極進(jìn)行中，我們正竭盡全力通過各種途徑滿足對技術(shù)人員的需求。二、人事信息檔案和勞動合同管理1.人事信息檔案管理：我們定期整理資料，確保信息完整，并能迅速找到所需材料。2.勞動合同管理：我們負(fù)責(zé)處理員工的勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)，包括新員工的合同簽訂、老員工的合同續(xù)簽以及離職員工的相關(guān)手續(xù)。三、員工入職、轉(zhuǎn)正、離職手續(xù)的同步更新1.我們更新花名冊、考勤表，處理工作牌辦理、員工流動統(tǒng)計、考勤指紋錄入和考勤系統(tǒng)調(diào)整等工作。2.數(shù)據(jù)分析顯示，自____年以來，我們共入職____人，離職____人，年底員工人數(shù)相比年初減少了十幾人，反映出較高的離職率。離職原因可能包括工作環(huán)境不適應(yīng)、工資待遇不滿足期望以及晉升機(jī)制不明晰等。四、培訓(xùn)活動1.培訓(xùn)工作分析：我們及時完成了新員工入職培訓(xùn)，引導(dǎo)新員工了解公司文化、制度，并根據(jù)員工需求提供技能培訓(xùn)，以增強(qiáng)其崗位適應(yīng)能力。同時，我們關(guān)注外部培訓(xùn)資源，定期組織員工參加免費(fèi)培訓(xùn)。2.培訓(xùn)效果評估：入職培訓(xùn)幫助新員工快速融入工作環(huán)境，內(nèi)部培訓(xùn)提升了員工技能，外部培訓(xùn)則豐富了培訓(xùn)內(nèi)容，得到了員工的廣泛認(rèn)可。3.培訓(xùn)匯總：____年，公司內(nèi)部培訓(xùn)共39場，外部免費(fèi)培訓(xùn)17場，涵蓋了新員工入職培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和職場培訓(xùn)等多個方面。五、社會統(tǒng)籌保險管理我們及時為新員工辦理社保，為離職員工辦理停保，處理社保轉(zhuǎn)移、員工工傷理賠、公積金繳納和提取、檔案轉(zhuǎn)移及戶口遷移等事務(wù)。六、改進(jìn)方向盡管我們完成了大部分工作任務(wù)，但仍存在以下不足：專業(yè)知識需提升，工作過程中的嚴(yán)謹(jǐn)性和細(xì)心度有待加強(qiáng)，工作的主動性和處理方法的多樣性需改進(jìn)。我們將積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉勞動法規(guī)和地方政策，提高工作質(zhì)量和效率。七、____年展望1.我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，明確用人需求，加強(qiáng)信息溝通，確保招聘的有效性。2.我們將完善培訓(xùn)體系，制定有效培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)培訓(xùn)宣傳，與外界保持溝通，組織更多外部培訓(xùn)，以提升員工能力。3.我們將對培訓(xùn)進(jìn)行評估和總結(jié)，以發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，持續(xù)提升培訓(xùn)效果。以上是對過去一年工作的總結(jié)和對未來的展望，我們將持續(xù)改進(jìn)，以實現(xiàn)更高效、更專業(yè)的人力資源管理。2024年人事年終工作總結(jié)簡單版（三）光陰荏苒，轉(zhuǎn)眼已至____年度尾聲，為總結(jié)今年工作成效并為明年的工作規(guī)劃做好充分準(zhǔn)備，現(xiàn)對本人____年度工作情況進(jìn)行如下概述：在任職期間，我主要承擔(dān)了人事管理和行政管理兩大職責(zé)。1.人事管理領(lǐng)域在公司重組初期，我負(fù)責(zé)制定了符合公司發(fā)展需求的人事管理制度，并主導(dǎo)了考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我確保了對政策變化的快速適應(yīng)，以實事求是的態(tài)度處理考勤，每月初準(zhǔn)確無誤地為員工飯卡充值，以提供堅實的后勤支持。2.行政管理工作我處理了包括企業(yè)營業(yè)執(zhí)照年審、工商備案資料變更等在內(nèi)的各項工商行政事務(wù)。初期，面對復(fù)雜的行政流程，我遇到了一些挑戰(zhàn)。然而，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和其他行政同事的無私幫助，我逐漸掌握了高效的工作方法，現(xiàn)在能夠獨(dú)立完成全部企業(yè)變更流程，并能積極配合其他部門處理相關(guān)工商事宜。此外，我還承擔(dān)了諸如復(fù)印、傳真、訂餐、車輛文件管理等日常行政工作，以及結(jié)算、訂房、采購辦公用品等重要任務(wù)。每一項工作都需要高度的責(zé)任心和專業(yè)技能，我深感作為行政人事部的一員，既是管理者，也是執(zhí)行者，必須始終保持學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心態(tài)，以確保工作的高效和精準(zhǔn)。在此，我要感謝領(lǐng)導(dǎo)給予我工作的機(jī)會，讓我有機(jī)會與團(tuán)隊共同成長、共同進(jìn)步。同時，我要感謝每位同事在過去一年中給予我的支持和幫助。盡管我在經(jīng)驗和能力上仍有不足，但我相信，通過不懈的努力和團(tuán)隊的緊密合作，x公司的明天必將更加輝煌。再次表達(dá)我對各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的深深謝意，期待我們在未來的工作中共創(chuàng)佳績。2024年人事年終工作總結(jié)簡單版（四）在過去的一年中，酒店在持續(xù)發(fā)展中尋求突破，以進(jìn)取的姿態(tài)積累了寶貴的經(jīng)驗，取得了一定的成果。主要體現(xiàn)在“堅持以一個中心為核心，實現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)，強(qiáng)化了三項基本建設(shè)”。以下是詳細(xì)總結(jié)：一、強(qiáng)化三項基本建設(shè)1、優(yōu)化員工隊伍管理秉持“以人為本，關(guān)愛員工”的原則，我們的酒店始終堅守這一優(yōu)良傳統(tǒng)。我們建立了包括休假、婚假、產(chǎn)假制度、工資調(diào)整、年終獎勵及優(yōu)秀員工考察學(xué)習(xí)制度等，充分展現(xiàn)了酒店對員工的深切關(guān)懷。多數(shù)員工的平均工資超過酒店效益的____%，遠(yuǎn)超市內(nèi)一般私營企業(yè)____%的平均水平，僅在員工福利上，酒店每年的投資就比一般私營企業(yè)高出____萬元。善待員工不僅體現(xiàn)在公正的薪酬制度上，更在于為員工提供充分展示才華的平臺，使大酒店成為實現(xiàn)員工人生觀、價值觀的場所。正如一些同事所說，這里真正實現(xiàn)了能者上、庸者讓、劣者下的用人理念。2、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)面對激烈的市場競爭，我們?nèi)ツ晟习肽瓿晒ν瓿闪薩___樓餐廳、旋轉(zhuǎn)餐廳和員工食堂的擴(kuò)建與改造，下半年又對____樓餐廳和客房進(jìn)行了改造。在____總監(jiān)和孫經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，工程部克服困難，確保了工程的順利進(jìn)行。____樓辦公室及主體樓暖氣安裝在____個月內(nèi)完成并投入使用，再次展現(xiàn)了我們的高效執(zhí)行力。目前，酒店累計投資____萬元用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改造后的酒店已成為集餐飲、住宿、娛樂、購物、商務(wù)于一體的綜合性大酒店。3、完善管理制度為使酒店運(yùn)營更加規(guī)范化，我們由薛總經(jīng)理主導(dǎo)，成立了酒店管理委員會，解決了制度建設(shè)的根本問題，糾正了權(quán)力凌駕于制度之上的錯誤做法。我們制定了“公平、公正、公開”的“三公”酒店管理制度，對人事制度、勞動用工內(nèi)部機(jī)制和工資分配等方面進(jìn)行了重大改革，確保權(quán)力運(yùn)行在制度的框架內(nèi)。二、堅持以一個中心為導(dǎo)向去年，我們始終將營銷工作作為核心，全體員工圍繞營銷中心開展各項任務(wù)。全體員工都是營銷員、宣傳員和服務(wù)員，每個人都具備強(qiáng)烈的營銷意識和服務(wù)意識，確保了老客源的穩(wěn)定，不斷開拓新客源。三、實現(xiàn)了兩個亮點(diǎn)我們成功實現(xiàn)了酒店客房入住率和餐廳上座率這兩個關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的提升。全年客房入住率達(dá)到____%，平均房價為____元，位居市內(nèi)同行業(yè)前列，客房部幾乎每個月都能完成任務(wù)，這些喜人的成績