2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（二篇）

第5頁共5頁2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版資源管理與開發(fā)的成熟度已得到體現(xiàn)。公司總部遵循總體管理框架，已初步整合了員工培訓(xùn)規(guī)定、人力資源管理暫行條例、考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理準(zhǔn)則及人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理制度。其中，員工薪酬福利試行辦法和績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并執(zhí)行。廣東新粵在優(yōu)化原有制度的基礎(chǔ)上，完成了ISO質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司則制定了中層管理人員考核管理規(guī)定和勞動(dòng)合同管理準(zhǔn)則，修訂了員工考勤管理實(shí)施細(xì)則及服務(wù)區(qū)人事管理制度，以增強(qiáng)管理的制度化、規(guī)范化和操作性。東方思維依據(jù)勞動(dòng)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，明確了獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)動(dòng)選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等規(guī)定，逐步完善勞動(dòng)人事管理制度，以適應(yīng)公司及員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需求。五、為配合公司戰(zhàn)略和員工個(gè)人發(fā)展，各分公司強(qiáng)化了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。通過提升員工素質(zhì)和能力，滿足公司及個(gè)人的進(jìn)化需求，公司總部草擬了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)政策，并在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做出相應(yīng)努力，但仍需加強(qiáng)公司層面的專題培訓(xùn)和總部員工的培訓(xùn)。通驛公司精心組織各類培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，共舉辦三批次服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期____天，____人參與。同時(shí)，舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，____人參加。進(jìn)行了服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)培訓(xùn)，歷時(shí)近____個(gè)月，____人參與，培訓(xùn)分為兩階段，第一階段為脫產(chǎn)培訓(xùn)____天，涵蓋服務(wù)區(qū)管理、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略等；第二階段為自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，近____個(gè)月，并進(jìn)行了卷面考試。全年共組織____人次（其中中層以上管理人員____人次）參加各類專業(yè)技能培訓(xùn)，顯著提高了員工的理論知識(shí)和實(shí)踐能力。廣東新粵的培訓(xùn)工作成效顯著。一方面，新粵重視技術(shù)人員培訓(xùn)，參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)證培訓(xùn)；另一方面，開展日常崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，包括人力資源、技術(shù)管理、新員工上崗、戶外拓展等培訓(xùn)。全年共有____人次（其中中層以上管理人員____人次）參與培訓(xùn)。實(shí)業(yè)公司加強(qiáng)了員工的教育和培訓(xùn)，對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，組織員工參觀學(xué)習(xí)，進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)，以提升員工的專業(yè)技能和知識(shí)水平。六、公司致力于構(gòu)建績(jī)效考核與評(píng)估體系，以公平、公正、客觀的方式評(píng)估員工績(jī)效，激發(fā)員工潛能和工作熱情。通過日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與薪酬、崗位調(diào)整、培訓(xùn)發(fā)展及休假等掛鉤，建立動(dòng)態(tài)的用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。特別是實(shí)業(yè)公司，依據(jù)用人機(jī)制和業(yè)績(jī)考核制度，將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金緊密聯(lián)系，極大地提升了員工的工作積極性和主動(dòng)性，形成了積極向上的工作氛圍。七、公司以信息化建設(shè)為驅(qū)動(dòng)力，積極參與集團(tuán)的人力資源管理信息化建設(shè)，創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)。各分公司按照集團(tuán)的信息化規(guī)劃，完成了人力資源管理信息系統(tǒng)的前期資料錄入，該系統(tǒng)涵蓋了人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)等多個(gè)模塊，將實(shí)現(xiàn)人力資源信息的高效管理和決策支持。同時(shí)，為配合集團(tuán)的信息化進(jìn)程，我們從____月起，耗時(shí)____個(gè)月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)（南粵物流）的數(shù)據(jù)錄入，該系統(tǒng)的應(yīng)用將極大地提升人力資源管理的效率和專業(yè)化水平。2024年人力資源個(gè)人工作總結(jié)經(jīng)典版（二）時(shí)光荏苒，一年的時(shí)光已在指縫間悄然流逝?；仡欉^去的一年，我們見證了公司及周圍同仁的顯著發(fā)展，品牌實(shí)力持續(xù)增強(qiáng)，大家共同朝著既定目標(biāo)砥礪前行。新的一年即將來臨，新的挑戰(zhàn)也隨之而來。在我們以嶄新的姿態(tài)迎接新年之際，同樣需要對(duì)過去一年的努力進(jìn)行反思和總結(jié)?，F(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：我負(fù)責(zé)收集和管理公司員工的人事檔案，以確保資料的完整性和準(zhǔn)確性，為日后的決策分析提供可靠信息。同時(shí)，對(duì)涉及公司機(jī)密的檔案內(nèi)容，我始終保持高度的警覺性和保密意識(shí)。我協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掌握人力資源狀況，編制和分析人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為人力資源規(guī)劃提供精確依據(jù)。關(guān)于勞動(dòng)合同的管理，盡管目前的簽署工作進(jìn)展不夠理想，主要由于市場(chǎng)推廣部的業(yè)務(wù)人員分布分散，難以集中處理。我計(jì)劃利用即將到來的假期，全力推進(jìn)未簽署勞動(dòng)合同的業(yè)務(wù)人員完成簽署工作。在員工考勤和休假管理方面，我們根據(jù)公司規(guī)定和國家法律法規(guī)執(zhí)行，每月出具準(zhǔn)確的考勤報(bào)告。然而，由于部分崗位的特殊性，考勤管理面臨一定挑戰(zhàn)，我們需要進(jìn)一步完善考勤系統(tǒng)以確保公平性。我執(zhí)行公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜。對(duì)于違反規(guī)定的行為，人力資源部會(huì)進(jìn)行公正的調(diào)查，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的教育。今年，約有十人接受了公司的行政處罰，他們都深刻認(rèn)識(shí)到自身錯(cuò)誤。公司正逐步落實(shí)各項(xiàng)福利制度，以提升員工的滿意度和歸屬感。我負(fù)責(zé)管理促銷人員，認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化促銷隊(duì)伍管理的重要性。計(jì)劃在下一季度修訂相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)控制人員增長(zhǎng)速度，提高整體素質(zhì)，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備更多優(yōu)秀人才。我協(xié)助處理招聘與任用的日常事務(wù)，包括發(fā)布招聘信息、收集應(yīng)聘資料、安排面試、跟進(jìn)面試結(jié)果等。此外，我協(xié)助建立和維護(hù)積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，組織各類員工活動(dòng)。在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我對(duì)員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等人事制度進(jìn)行了優(yōu)化，使之更加人性化和合理化，符合公司“以人為本”的理念。