2024年任務分配管理制度樣本（二篇）

第6頁共6頁2024年任務分配管理制度樣本一、確立并實施手術安全核查制度，旨在預防手術患者、部位及術式的誤操作，確保手術安全。（責任人：王慧娟）二、嚴格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，全面落實醫(yī)院感染控制的基本標準與要求，以維護患者安全。（責任人：李影）三、加強對特殊藥物的管理力度，以提升用藥安全性，減少潛在風險。（責任人：婁玄）四、建立并完善臨床“危急值”報告制度，確保緊急情況下信息的及時傳遞與處理。（責任人：黃秀梅）五、采取有效措施，積極防范并減少患者跌倒、墜床等意外事件的發(fā)生，保障患者安全。（責任人：武鳳舞）六、注重患者壓瘡的預防與管理，通過科學護理手段減少壓瘡發(fā)生率，提升患者生活質量。（責任人：徐雪）七、對于醫(yī)療安全（不良）事件，應建立妥善的處理機制，確保問題得到及時有效解決。（責任人：張莉）八、鼓勵患者積極參與醫(yī)療安全過程，增強醫(yī)患溝通，提升醫(yī)療服務質量。（責任人：吳計俠）九、第四任務組在組長孫禮剛的帶領下，全體成員及聯絡員時遠征，依據____版二級醫(yī)院評審標準，重點針對第四章“醫(yī)療質量安全管理與持續(xù)改進”及第七章“日常統(tǒng)計學評價”進行工作部署與實施。1.深化醫(yī)療質量管理，推動持續(xù)改進工作。（責任人：孫禮剛、丁軍）2.強化醫(yī)療技術管理，確保技術應用的規(guī)范與安全。（責任人：時遠征）3.推行臨床路徑與單病種質量管理，提升診療效率與質量。（責任人：高賢路）4.完善住院診療管理，優(yōu)化患者住院體驗。（責任人：高善禮）5.加強手術治療管理，確保手術過程的安全與有效。（責任人：朱嚴理）6.優(yōu)化麻醉管理流程，保障患者麻醉安全。（責任人：王阿靜）7.強化重癥醫(yī)學管理，提升急危重癥救治能力。（責任人：孫禮剛）8.嚴格感染性疾病管理，控制院內感染風險。（責任人：張雪莉）9.推動中醫(yī)管理與發(fā)展，傳承中醫(yī)精髓。（責任人：歐坤）10.加強康復治療管理，促進患者功能恢復。（責任人：劉明）11.完善疼痛治療管理，減輕患者疼痛感受。（責任人：閆筱）12.強化精神科疾病管理，提供專業(yè)精神衛(wèi)生服務。（責任人：孟娜）13.加強藥事和藥物使用管理，保障用藥安全。（責任人：婁玄）14.提升臨床檢驗管理水平，確保檢驗結果準確可靠。（責任人：黃秀梅）15.加強病理、醫(yī)學影像、輸血、血液凈化、醫(yī)用氧艙等特殊診療項目的管理與持續(xù)改進工作，確保各項診療活動的安全與質量。16.強化病歷（案）管理，提升醫(yī)療文書質量。（責任人：高幼麗）十、第七章日常統(tǒng)計學評價工作將圍繞醫(yī)院運行基本監(jiān)測指標、住院患者醫(yī)療質量與安全監(jiān)測指標、單病種質量監(jiān)測指標、重癥醫(yī)學質量監(jiān)測指標、合理使用抗菌藥物監(jiān)測指標及醫(yī)院感染控制質量監(jiān)測指標等核心內容進行。十一、第五任務組在組長高幼麗的帶領下，全體成員及聯絡員邊麗，依據____版二級醫(yī)院評審標準第五章“護理管理與質量持續(xù)改進”進行工作部署與實施，重點包括護理管理體系的建立、護理人力資源的優(yōu)化配置、臨床護理質量的持續(xù)改進、護理安全管理的加強以及特殊護理單元的質量管理與監(jiān)測等工作。十二、第六任務組在組長代超的帶領下，全體成員及聯絡員秦慶良，負責對應____版評審標準第六章“醫(yī)院管理”篇的資料收整歸類工作，涵蓋依法執(zhí)業(yè)、管理職責與決策執(zhí)行、醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃、人力資源管理、信息與圖書管理、財務與價格管理、醫(yī)德醫(yī)風管理、后勤保障管理、醫(yī)學裝備管理、院務公開管理以及社會評價等多個方面。十三、協調指導組在組長代超的帶領下，成員包括院委會成員及聯絡員孫禮超，負責對照《評審標準》要求進行全面自查、評價、考核工作，并督導各臨床、門診醫(yī)技及行管科室逐項落實評審標準。同時負責協調各小組之間的工作交叉與協作確保評審工作的順利進行。2024年任務分配管理制度樣本（二）1.設立職工代表議事制度，確保所有與員工切身利益相關的事項均提交至職工代表大會進行審議，并充分吸納職工的意見與建議。2.推行隊務公開，設立民主管理小組，確保隊務情況的公開、公正與公平。具體包括但不限于分配方案、工資結算清單、職工工資表、獎罰記錄、材料消耗、傷病假工資、勞動競賽結果、困難補助發(fā)放、工會會費收支及捐款情況等，旨在為員工創(chuàng)造安心、放心的工作環(huán)境。3.強化民主評議與隊務監(jiān)督工作，確保每月的分配方案及獎罰措施均經民主管理小組全體成員簽字確認后生效，以保障決策的民主性與透明度。4.加大對民主意識的培訓力度，針對本單位管理人員、車間工會委員、工會小組長及職工代表等關鍵崗位人員，組織專門培訓，深入學習民主管理知識，持續(xù)增強民主意識。5.民主管理小組被賦予參與工資分配制度制定及監(jiān)督連隊工資分配方案實施的權力，以確保工資分配的合理性與公正性。6.推行推先評優(yōu)工作的公開透明化，上級下達的評優(yōu)指標需公開宣布，推薦人選需經職工代表大會或民主管理小組會議討論通過后方可上報，確保評優(yōu)過程的公正性。7.明確棚子皮墊子加工勞務費及工具房衛(wèi)生費支付標準，分別為____元及____元。8.廢舊棚子回收及轉運棚子的費用標準為____元/根。9.作業(yè)班組及個人加班勞務費根據實際工作量大小進行支付，確保勞務報酬的合理性。10.大修計件人員每月需完成任務____米，每米按____元支付，若完成任務且質量合格，則每米加價____元；若未完成任務，則取消加價；超尺加價根據當月結算情況而定。11.大修班長若完成全月個人及班組任務，并帶領全班組實現安全生產、質量合格及材料管理得當，則可享受班長津貼____元及風險獎____元。12.大修副班長若配合班長工作得力，則可享受副班長津貼____元及風險獎____元。13.根據各班組在重安全、抓質量、保任務方面的履行情況及施工地點的特殊環(huán)境，隊委將給予不同數目的獎勵及勞務費用工補助。14.對于兩名材料管理員在工具、材料管理方面的出色表現及工具房、班前室的整潔衛(wèi)生狀況，將分別給予____元獎勵及____元勞務費補助。15.對于大修班長在各項工作