2024年住院醫(yī)師的個(gè)人工作計(jì)劃（五篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年住院醫(yī)師的個(gè)人工作計(jì)劃我很榮幸地通過(guò)了全市醫(yī)生職業(yè)考試，并被分配至衛(wèi)生院工作。作為一名在醫(yī)療一線(xiàn)工作多年的醫(yī)生，進(jìn)入基層是我接觸群眾、鍛煉自我的寶貴機(jī)會(huì)。為了進(jìn)一步完善自我、做好本職工作并更好地服務(wù)群眾，我擬定了以下工作計(jì)劃：一、積極學(xué)習(xí)黨政精神，致力于做好本職工作。1.我將深入學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會(huì)黨政有關(guān)醫(yī)療系統(tǒng)的精神，緊密?chē)@“全面建設(shè)小康社會(huì)”的宏偉目標(biāo)，結(jié)合醫(yī)療行業(yè)的特點(diǎn)，不斷更新自身的醫(yī)療觀念，明確醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展方向與現(xiàn)狀。2.我將以____為指導(dǎo)，以滿(mǎn)足社會(huì)需求、群眾滿(mǎn)意為努力方向和衡量標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)開(kāi)展本職工作，為衛(wèi)生院的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。二、遵從院訓(xùn)，全面提升個(gè)人素質(zhì)。1.鑒于現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)任職以來(lái)，通過(guò)不懈努力，使____鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院成為乃至周邊地區(qū)的標(biāo)桿醫(yī)院，我決心在其科學(xué)指導(dǎo)觀念下，不斷學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，勇于實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以更好地服務(wù)于醫(yī)療事業(yè)。2.衛(wèi)生院內(nèi)匯聚了眾多經(jīng)驗(yàn)豐富的老中醫(yī)與權(quán)威西醫(yī)，他們擁有豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的醫(yī)療理念。我將積極向他們學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，通過(guò)日常工作中的請(qǐng)教與交流，豐富自身的醫(yī)療知識(shí)，提升業(yè)務(wù)能力。三、適應(yīng)社會(huì)群眾需求，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念與方式。1.隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展和文明程度的不斷提升，人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)提出了更高的要求。醫(yī)療質(zhì)量的內(nèi)涵已大大拓展，不僅局限于療效和安全問(wèn)題，更涵蓋了醫(yī)療服務(wù)的全過(guò)程和結(jié)果。因此，我將始終致力于改變服務(wù)模式，將人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務(wù)的始終，作為我醫(yī)療事業(yè)的主流文化和思想。同時(shí)，我將負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好病人就診前、就診中和就診后的各項(xiàng)工作。2.我將主動(dòng)融入醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控的全過(guò)程，以塑造良好的個(gè)人形象。通過(guò)認(rèn)真看病、科學(xué)論斷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保患者能夠得到最及時(shí)、最科學(xué)的治療。我還將結(jié)合綜治、愛(ài)衛(wèi)和創(chuàng)衛(wèi)工作，努力營(yíng)造溫馨、舒適的醫(yī)療環(huán)境。3.我將加強(qiáng)醫(yī)院的自我宣傳工作，特別是優(yōu)質(zhì)服務(wù)與典型優(yōu)質(zhì)案例的宣傳。衛(wèi)生院內(nèi)有許多精英醫(yī)生創(chuàng)造了眾多醫(yī)療奇跡，值得每個(gè)人為之驕傲。我將通過(guò)正確的渠道和途徑進(jìn)行宣傳，讓周邊有健康需求的人們能夠放心入院、放心就醫(yī)。四、發(fā)揚(yáng)勇于改革、探索、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)。1.我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于改革、創(chuàng)新的辦院作風(fēng)，努力擴(kuò)大外延服務(wù)并盤(pán)活衛(wèi)生資源。2.我將以主人翁的身份積極參與衛(wèi)生院的振興活動(dòng)，勇于發(fā)現(xiàn)并提出衛(wèi)生院發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。回顧過(guò)去，一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院從小到大、發(fā)展到今天實(shí)屬不易，這是全體醫(yī)護(hù)員工共同努力的結(jié)果。展望未來(lái)，我們應(yīng)深思和探索未來(lái)的工作重點(diǎn)。我相信只要我們?nèi)嫣岣邆€(gè)人人文素質(zhì)、調(diào)動(dòng)一切積極因素、依靠群眾并放手讓勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)和管理的活力競(jìng)相迸發(fā)，衛(wèi)生院的未來(lái)必將更加燦爛輝煌！2024年住院醫(yī)師的個(gè)人工作計(jì)劃（二）關(guān)于遵紀(jì)守法與廉政警示教育的實(shí)踐，我們致力于強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的綜合體系，以預(yù)防和懲治不良行為。在日常工作中，我們堅(jiān)定不移地秉持“以病人為中心，質(zhì)量為核心”的原則，視患者為親人，全心全意為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們積極倡導(dǎo)廉潔行醫(yī)的理念，全科成員自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，定期召開(kāi)科務(wù)會(huì)議，增強(qiáng)職工民主參與科室管理的力度。以下是我們主要的工作成效：一、優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)，減輕患者負(fù)擔(dān)1.解決看病貴問(wèn)題：我們致力于降低醫(yī)療費(fèi)用，通過(guò)加強(qiáng)科室管理，顯著降低了藥品使用比例，在我院產(chǎn)生了積極影響，切實(shí)減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。目前，我們的藥物比例已降至____%，低于醫(yī)院規(guī)定的____%標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，我們嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，增強(qiáng)了醫(yī)藥費(fèi)用的透明度。2.強(qiáng)化服務(wù)理念：我們堅(jiān)持以病人為中心、質(zhì)量為核心的服務(wù)理念，不斷提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度。通過(guò)誠(chéng)懇認(rèn)真的工作態(tài)度、細(xì)致耐心的思想交流，與患者建立良好關(guān)系，利用患者的口碑進(jìn)行正面宣傳。我們建立了病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人溝通，吸引了更多患者前來(lái)就診。在醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的背景下，我們加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀念。3.合理用藥與合理收費(fèi)：我們注重合理用藥，不僅對(duì)癥用藥，還確保藥物的合理應(yīng)用。加強(qiáng)與藥劑科專(zhuān)家的溝通，確保用藥安全有效。在不影響治療效果的前提下，我們精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用提供最優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)。我們嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心解答患者疑問(wèn)，讓患者明明白白看病、明明白白消費(fèi)。4.提升科室透明度：為了增加科室透明度，我們自費(fèi)創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并廣泛宣傳，使患者在來(lái)院前對(duì)科室和自身疾病有所了解。5.加強(qiáng)科室管理：我們以全體科務(wù)會(huì)的形式加強(qiáng)科室管理，用各種制度規(guī)范科室運(yùn)行。我們嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)查房制度，所有制度執(zhí)行情況均記錄在案，并在《科主任手冊(cè)》評(píng)比中取得優(yōu)異成績(jī)。二、業(yè)務(wù)發(fā)展與醫(yī)療質(zhì)量提升在業(yè)務(wù)方面，普外科急癥多、周轉(zhuǎn)快，病床使用率為_(kāi)___%，較去年略有上升。盡管出院人數(shù)較去年有所減少（今年____人，去年____人），但業(yè)務(wù)收入與去年持平。我們積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，三基培訓(xùn)考核合格率達(dá)____%。病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)____%?？剖野嘧釉卺t(yī)療質(zhì)量管理上嚴(yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)醫(yī)療指標(biāo)均達(dá)到或超過(guò)醫(yī)院下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。我們成功完成了多例重大搶救任務(wù)，危重病人搶救成功率達(dá)____%。同時(shí)，我們積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作，成分輸血使用率為_(kāi)___%。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)深化基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化基本技能訓(xùn)練。我們將緊跟外科發(fā)展的步伐，以微創(chuàng)、提高病人生存率及生活質(zhì)量為發(fā)展方向。同時(shí)，我們將加強(qiáng)與其他學(xué)科的交流與合作，全面提升臨床治療水平和服務(wù)質(zhì)量。下半年，我們將重點(diǎn)做好以下工作：規(guī)范病歷書(shū)寫(xiě)、體格檢查；強(qiáng)化臨床技能操作；深化無(wú)菌操作技能和意識(shí)；進(jìn)一步掌握各種急救技術(shù)；加強(qiáng)對(duì)各科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)等。通過(guò)這些措施的實(shí)施，我們將為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)。2024年住院醫(yī)師的個(gè)人工作計(jì)劃（三）廉政警示教育。我們致力于強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督三者并重的預(yù)防和懲治體系。在日常工作中，我們始終堅(jiān)守以病人為中心，以質(zhì)量為核心的原則，將病人視為親人，全心全意為他們提供醫(yī)療服務(wù)。我們樹(shù)立了廉潔行醫(yī)、以病人為中心的理念，全科同仁自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，定期召開(kāi)科務(wù)會(huì)議，強(qiáng)化職工民主參與科室管理工作的力度。以下是我們的主要工作成果：1.有效解決看病貴問(wèn)題：我們致力于降低醫(yī)療費(fèi)用，以減輕病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。合理用藥是每位醫(yī)生的責(zé)任和義務(wù)。通過(guò)加強(qiáng)科室管理，我們已顯著降低藥品比例，這一舉措在我院產(chǎn)生了積極影響，切實(shí)讓病人受益，減輕了其經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。目前，我們的藥物比例已降至____%，低于醫(yī)院規(guī)定的____%的比例。我們嚴(yán)格執(zhí)行“一日清”制度，提高了醫(yī)藥費(fèi)用的透明度。2.強(qiáng)化服務(wù)理念：我們堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念。為提升醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)態(tài)度，我們注重誠(chéng)懇認(rèn)真的工作方式、細(xì)致耐心的思想交流，努力與病人建立信任關(guān)系，用他們的口碑為我們做正面宣傳。同時(shí)，我們實(shí)施了病人信息反饋制度，及時(shí)與出院病人溝通，吸引更多患者前來(lái)就診。在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，我們加強(qiáng)對(duì)科室成員的形勢(shì)教育，增強(qiáng)他們的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立面向社會(huì)、面向患者、主動(dòng)尋找市場(chǎng)的新觀念。我們將以病人為中心的思想貫穿于科室各項(xiàng)工作的全過(guò)程，激發(fā)科室成員的積極性和凝聚力，培育科室精神，樹(shù)立醫(yī)務(wù)工作者服務(wù)一流、技術(shù)精湛、愛(ài)崗敬業(yè)、文明服務(wù)的良好形象。3.合理用藥、合理收費(fèi)：我們注重藥物的合理應(yīng)用，不僅對(duì)癥用藥，還加強(qiáng)對(duì)藥品知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的了解。我們與藥劑科專(zhuān)家保持溝通，確保合理用藥。在不影響治療效果的前提下，我們精打細(xì)算，用最少的費(fèi)用為病人提供醫(yī)療服務(wù)。我們嚴(yán)格執(zhí)行一日清制度，耐心解答病人疑問(wèn)，讓病人明明白白看病、明明白白消費(fèi)。4.開(kāi)通科室網(wǎng)站：為提高科室透明度，我們自費(fèi)創(chuàng)辦了長(zhǎng)沙市第四人民醫(yī)院普通外科網(wǎng)站，并進(jìn)行廣泛宣傳。這一舉措使病人在來(lái)院前就能對(duì)科室和自身疾病有所了解，取得了一定成效。5.加強(qiáng)科室管理：我們以全體科務(wù)會(huì)的形式加強(qiáng)科室管理，用各種制度規(guī)范科室運(yùn)行。我們嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)查房制度，并將所有制度的執(zhí)行情況記錄在案。在《科主任手冊(cè)》評(píng)比中，我們獲得了優(yōu)異成績(jī)。業(yè)務(wù)方面：普外科急癥多、周轉(zhuǎn)快，病床使用率為_(kāi)___%，較去年略有上升。今年出院人數(shù)較去年有所減少，這與兩腺科分出、病人分流有關(guān)。盡管如此，我們的業(yè)務(wù)收入與去年持平，毛收入在全院排名第____位（今年____元，去年____元，增長(zhǎng)____%），純收入排名第____位（今年____元，去年____元，增長(zhǎng)____%），效益（結(jié)余）排名第____位。藥品比例由去年的____%降低為_(kāi)___%，低于醫(yī)院規(guī)定的比例。平均住院日較去年有所增加。我們基本完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并在三基培訓(xùn)考核中取得了高合格率。病人對(duì)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)滿(mǎn)意率達(dá)到____%。科室班子在醫(yī)療質(zhì)量上加強(qiáng)管理，確保了入出院符合率、手術(shù)前后診斷符合率、甲級(jí)病案率、基礎(chǔ)護(hù)理合格率等均達(dá)到或超過(guò)醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)。我們杜絕了醫(yī)療事故的發(fā)生，并成功完成了多例重大搶救任務(wù)，危重病人搶救成功率達(dá)到____%。同時(shí)，我們積極開(kāi)展單病種質(zhì)量與費(fèi)用控制工作，成分輸血使用率達(dá)到____%。展望未來(lái)，我們將繼續(xù)深化基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)的學(xué)習(xí)和基本技能訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科發(fā)展迅速，微創(chuàng)技術(shù)和提高病人生存率及生活質(zhì)量成為主要發(fā)展方向。外科作為一門(mén)實(shí)踐性強(qiáng)的醫(yī)學(xué)科目，要求我們具備過(guò)硬的基本功。下半年，我們將繼續(xù)做好病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范、體格檢查規(guī)范、臨床技能操作強(qiáng)化、無(wú)菌操作技能和意識(shí)深化以及急救技術(shù)培訓(xùn)等工作。我們還將加強(qiáng)對(duì)各科基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高常見(jiàn)病、多發(fā)病的診斷和鑒別診斷能力，以進(jìn)一步提升臨床治療水平，避免誤診誤治，有效防范醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)。2024年住院醫(yī)師的個(gè)人工作計(jì)劃（四）自____年起，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的精準(zhǔn)指導(dǎo)和堅(jiān)定支持下，我科室全體醫(yī)護(hù)人員以____為行動(dòng)指南，勤勉盡責(zé)，致力于觀念革新、作風(fēng)優(yōu)化與內(nèi)部管理的強(qiáng)化，有效提升了職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與質(zhì)量觀念，圓滿(mǎn)達(dá)成了全年各項(xiàng)既定目標(biāo)。現(xiàn)將主要工作成果概述如下：一、業(yè)務(wù)規(guī)模持續(xù)拓展，年度任務(wù)圓滿(mǎn)達(dá)成。____年度，對(duì)我科室而言，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇交織的一年。面對(duì)醫(yī)院門(mén)診綜合樓及職工樓建設(shè)所帶來(lái)的就醫(yī)與辦公環(huán)境影響，全體成員在院領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，共克時(shí)艱，不僅有效改善了工作環(huán)境，更實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的顯著增長(zhǎng)。全年業(yè)務(wù)收入突破____萬(wàn)元，較去年同期提升了11.____%，入院人數(shù)與門(mén)診人次分別達(dá)到____人次與____人次，增長(zhǎng)率分別為11.____%與13.____%，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙重飛躍。二、深化先進(jìn)性教育，提升職工政治素養(yǎng)。自____月起，我科室積極響應(yīng)號(hào)召，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，通過(guò)統(tǒng)一思想、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)與服務(wù)意識(shí)教育，有效提升了職工的職業(yè)素養(yǎng)與責(zé)任心。同時(shí)，結(jié)合義診、下鄉(xiāng)隨訪(fǎng)體檢等實(shí)踐活動(dòng)，深化了“救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)”的宗旨教育。我們還通過(guò)實(shí)施“誠(chéng)信在衛(wèi)生，滿(mǎn)意在醫(yī)院”活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng)采，樹(shù)____形象”活動(dòng)、開(kāi)展“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和“醫(yī)療惠____工程”，全方位推動(dòng)了醫(yī)院工作的深入發(fā)展，科室形象得到了顯著提升。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)質(zhì)量。自____月起，我科室廣泛推行社會(huì)服務(wù)承諾制度，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，確保醫(yī)療服務(wù)行為的規(guī)范與透明。我們致力于將服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化等管理理念融入日常管理中，切實(shí)提升了患者的就醫(yī)體驗(yàn)。通過(guò)實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療與人性化服務(wù)策略，成功吸引了大量本地及周邊患者前來(lái)就診，門(mén)診與住院患者數(shù)量均創(chuàng)歷史新高。四、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，促進(jìn)醫(yī)療技術(shù)水平提升。1.注重人才隊(duì)伍建設(shè)：我科室充分利用晨會(huì)、休息時(shí)間等學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)醫(yī)護(hù)人員深入學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，通過(guò)病歷討論、主任查房等方式積累臨床經(jīng)驗(yàn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平與人才隊(duì)伍的整體實(shí)力。2.強(qiáng)化規(guī)章制度落實(shí)：科室定期召開(kāi)會(huì)議（每周一次），重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，嚴(yán)格監(jiān)督醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)的履行情況；同時(shí)，每月進(jìn)行兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行徹底整改與查辦。3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理與監(jiān)控：即入院時(shí)詳問(wèn)病史、全面查體并嚴(yán)格用藥；住院時(shí)嚴(yán)密觀察、安全護(hù)理并文明服務(wù)；出院時(shí)細(xì)致交待事項(xiàng)、建立良好醫(yī)患關(guān)系并定期隨訪(fǎng)。4.加大安全管理力度：制定并實(shí)施切實(shí)有效的安全管理措施，強(qiáng)化職工的安全意識(shí)與責(zé)任感。通過(guò)定期開(kāi)展安全教育、病歷檢查與評(píng)估以及安全隱患排查等工作，確保醫(yī)療服務(wù)的安全與高效。2024年住院醫(yī)師的個(gè)人工作計(jì)劃（五）一、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、優(yōu)化服務(wù)措施①對(duì)新入院患者提供熱情的接待②確保教育指導(dǎo)的認(rèn)真細(xì)致③對(duì)新病人及時(shí)處理，力爭(zhēng)在____分鐘內(nèi)，____分鐘內(nèi)開(kāi)始輸液④對(duì)危重患者立即進(jìn)行處理，____分鐘內(nèi)開(kāi)始輸液⑤護(hù)送危重患者進(jìn)行檢查，由主管醫(yī)生和主管護(hù)士陪同⑥保持病區(qū)整潔、明亮和舒適，堅(jiān)持每周二的衛(wèi)生日⑦徹底轉(zhuǎn)變觀念，提升服務(wù)至賓館式水平，徹底消除生硬、冷漠現(xiàn)象及無(wú)人回應(yīng)的情況⑧患者出院時(shí)送離病區(qū)，送上溫馨的祝福三、完善規(guī)章制度，建立各類(lèi)管理組織遵循醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟悉____種核心制度，如首診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，病歷書(shū)寫(xiě)、討論、會(huì)診、危重病人搶救制度等，人手一本?？剖以O(shè)立①醫(yī)療質(zhì)量管理小組②醫(yī)療安全小組③合療管理小組④急救應(yīng)急小組⑤病歷管理小組⑥院感控制小組⑦單病種質(zhì)量管理小組，由科主任全面負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)積極配合，確保人人盡職盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是核心，是立院之本，是醫(yī)院生存的生命線(xiàn)，重點(diǎn)在于內(nèi)涵建設(shè)。1、從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)良好的職業(yè)素質(zhì)和高尚的醫(yī)德，特別是對(duì)年輕醫(yī)生和護(hù)士，他們多為獨(dú)生子女，可能有嬌生慣養(yǎng)、心理素質(zhì)差、易發(fā)脾氣、工作責(zé)任心不強(qiáng)的問(wèn)題，科室一旦發(fā)現(xiàn)，將重點(diǎn)處理，以儆效尤。2、抓基層質(zhì)量，提升年輕醫(yī)生的綜合能力，培養(yǎng)全科醫(yī)生。3、注重醫(yī)療文件書(shū)寫(xiě)，以省衛(wèi)生廳的病歷書(shū)寫(xiě)手冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)，科主任和二線(xiàn)醫(yī)生需對(duì)所負(fù)責(zé)的患者病情有清晰了解，查房后及時(shí)簽字。4、強(qiáng)化危重病人搶救及疑難病例的診斷與治療，科主任親自負(fù)責(zé)危重病人搶救，對(duì)于疑難病例的診斷治療，____日內(nèi)未明確診斷的進(jìn)行科內(nèi)討論，____周內(nèi)未確診的進(jìn)行院內(nèi)討論。5、加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，實(shí)行首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任劃分，既分工又協(xié)作，堅(jiān)持每日三次查房，二線(xiàn)醫(yī)生需掌握每日危重病人的病情，新入院病人逐一過(guò)目，消除潛在隱患，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作制度及會(huì)診制度，加強(qiáng)與患者的溝通，確保每一份知情同意書(shū)及特殊檢查、治療協(xié)議書(shū)的簽署，對(duì)科室負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)。質(zhì)控小組每季度或每月對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查反饋，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。五、醫(yī)療安全