2024年中心小學(xué)各種安全制度例文（三篇）

第11頁共11頁2024年中心小學(xué)各種安全制度例文一、電氣安全規(guī)定1.工作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，禁止隨意拉接電線或超負荷使用電器設(shè)備，嚴禁使用不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的“保險”裝置。電線穿越構(gòu)件時，必須加裝套管保護，線頭連接需牢固可靠。2.在儲存易燃易爆物品的倉庫內(nèi)，原則上不得使用電氣照明設(shè)備。若確需使用，必須符合防火、防爆的安全要求。3.電、氣焊接作業(yè)必須由持有有效證件的電焊工進行，且必須嚴格遵守相關(guān)操作規(guī)程。在焊接盛放可燃物體的容器時，應(yīng)先徹底清洗容器，以防殘留物引發(fā)燃燒或爆炸。二、施工現(xiàn)場防火制度1.未經(jīng)批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場嚴禁使用電爐、電氣炊具及砌筑爐灶。2.項目負責(zé)人需全面負責(zé)施工人員的防火安全教育與防火安全檢查工作，確保防火措施得到有效執(zhí)行。3.施工現(xiàn)場的非電工人員嚴禁擅自操作電氣設(shè)備或拉搭電源線。嚴禁使用鋼絲或其他金屬物品替代保險絲。電氣閘刀、開關(guān)箱或配電箱周圍1米以內(nèi)嚴禁堆放或掛設(shè)雜物。4.各工種完工或下班后，應(yīng)及時清理易燃、可燃廢料，確保施工現(xiàn)場整潔有序。5.現(xiàn)場必須配備足夠的滅火器材，并嚴禁挪作他用。所有施工人員必須學(xué)會正確操作滅火器材，以便在初起火災(zāi)時能夠迅速撲救。三、施工現(xiàn)場生產(chǎn)明火作業(yè)審批制度為加強生產(chǎn)中的明火作業(yè)管理，確保施工生產(chǎn)安全，特制定以下明火作業(yè)審批制度：1.明火作業(yè)審批范圍：在禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時性焊割作業(yè)；焊割小型的油箱、油桶等容器；高空焊割作業(yè)。2.明火作業(yè)安全防范措施：清除作業(yè)現(xiàn)場的易燃物、可燃物品；無法清除的易燃物、可燃物應(yīng)采取水澆濕或覆蓋隔離措施；作業(yè)前后進行安全檢查，確保無焊渣等隱患；高處動火應(yīng)設(shè)置火盤、圍欄等防護措施；現(xiàn)場配備滅火器并由專人看護。3.作業(yè)報批方法：生產(chǎn)人員需事先向工地負責(zé)人報告并領(lǐng)取明火作業(yè)申請單；申請人填寫作業(yè)申請單并經(jīng)焊工、工地安全員簽署意見后報項目負責(zé)人審批；對于較大危險性的焊割作業(yè)，需報公司保衛(wèi)部門審批。四、消防器材管理制度1.消防器材實行“三定”管理：定點存放、定人負責(zé)、定期保養(yǎng)維修。消防設(shè)備器材和工具應(yīng)放置在醒目且取用方便的地點，并采取必要的防護措施防止損壞或失效。2.新上崗工人必須接受防火安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。專職消防隊員需駐庫值班并定期進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練。消防器材顯眼處應(yīng)張貼管理者名字以便監(jiān)督。3.定期對消防器材進行保養(yǎng)和檢查確保性能良好。滅火劑每半年抽檢一次質(zhì)量并及時處理問題；器材進出口每年進行壓差測定；泡沫混合器等設(shè)備需定期校驗和清洗保持完好狀態(tài)。4.消防器材設(shè)備應(yīng)布置在明顯且便于取用的地點并嚴禁堆放其他物品以免影響使用。消防器材不得用于非消防方面違者將嚴肅處理。5.消防泵需每月試機二到三次以檢查零件靈敏有效性和完好性確保隨時處于待命狀態(tài)。泡沫滅火機等設(shè)備需按規(guī)定時間進行檢測換藥和檢查維護以確保其處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。崗位職工在作業(yè)中動用了消防器材或發(fā)生火災(zāi)動用了消防器材后應(yīng)及時補充添藥恢復(fù)其完好性。2024年中心小學(xué)各種安全制度例文（二）1、所有監(jiān)視和測量裝置的首次檢定由公司委托質(zhì)量管理部門執(zhí)行，并確保在使用前完成。2、對于公司質(zhì)量管理部門無法自行檢定的設(shè)備，須送至政府計量部門或其授權(quán)單位進行檢定。3、未經(jīng)檢定或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置，禁止投入使用。4、檢定合格的設(shè)備應(yīng)有明確標(biāo)識，以防止誤用。5、重要設(shè)備應(yīng)指定專人負責(zé)保管、維護和保養(yǎng)工作。6、具有檢定周期的設(shè)備，需根據(jù)周期制定檢定計劃并上報工程科，由項目部負責(zé)定期復(fù)檢。7、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離合格狀態(tài)，應(yīng)立即停用并上報工程科，待修復(fù)并通過檢定后方可再次使用。8、若設(shè)備無法修復(fù)或修復(fù)后精度不達標(biāo)，需經(jīng)工程科同意，進行報廢或轉(zhuǎn)移處理。9、公司工程科負責(zé)物資采購及驗收的管理，項目部負責(zé)具體操作。10、物資供應(yīng)商的評估由工程科負責(zé)，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后確定合格供應(yīng)商。11、結(jié)構(gòu)和安全防護用的物資必須從合格供應(yīng)商處采購，采購合同需經(jīng)經(jīng)營科審核和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。12、進場物資的驗收和取樣需在監(jiān)理單位的監(jiān)督下進行，項目部根據(jù)材料預(yù)算和工程進度制定采購計劃。13、所有物資在使用前需按國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行驗證和檢驗，合格后需進行標(biāo)識，不合格物資嚴禁使用。14、所有專項施工方案需編制技術(shù)交底方案，特殊方案由項目部技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人編制，分公司技術(shù)部門負責(zé)人審核，公司主任工程師審批。其他方案由項目部技術(shù)人員編制，技術(shù)負責(zé)人審批。15、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織圖紙自審，并通知主任工程師參與，自審內(nèi)容整理后送監(jiān)理公司。公司主任工程師參與業(yè)主組織的圖紙會審，提出合理化建議。16、圖紙會審紀要需由主任工程師審閱簽字并蓋章。17、所有施工方案在實施前應(yīng)進行技術(shù)交底，由項目技術(shù)負責(zé)人組織，交底記錄需存檔。18、施工過程中涉及設(shè)計變更，結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更需項目技術(shù)負責(zé)人主辦，主任工程師復(fù)核；次要部分變更由項目部人員主辦，技術(shù)負責(zé)人復(fù)核。所有變更需簽字并加蓋項目部或公司印章，與監(jiān)理單位或業(yè)主辦理登記手續(xù)。19、施工過程中遇到技術(shù)問題，項目部應(yīng)向分公司工程科或主任工程師報告，公司負責(zé)處理解決。質(zhì)量問題的技術(shù)處理方案由公司總工程師牽頭，科技處、工程管理處、質(zhì)量管理處、主任工程師、項目經(jīng)理及有關(guān)人員共同實施。20、工程科在檢查中發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理問題，將發(fā)出整改通知單，項目部需在規(guī)定時間內(nèi)完成整改并回復(fù)。2024年中心小學(xué)各種安全制度例文（三）1、所有監(jiān)視和測量裝置的首次檢定由公司委托質(zhì)量管理部門執(zhí)行，并確保在使用前完成。2、對于公司質(zhì)量管理部門無法自行檢定的設(shè)備，須送至政府計量部門或其授權(quán)單位進行檢定。3、未經(jīng)檢定或檢定不合格的監(jiān)視和測量裝置，禁止投入使用。4、檢定合格的設(shè)備應(yīng)有明確標(biāo)識，以防止誤用。5、重要設(shè)備應(yīng)指定專人負責(zé)保管、維護和保養(yǎng)工作。6、具有檢定周期的設(shè)備，需根據(jù)周期制定檢定計劃并上報工程科，由項目部負責(zé)定期復(fù)檢。7、若發(fā)現(xiàn)設(shè)備偏離合格狀態(tài)，應(yīng)立即停用并上報工程科，待修復(fù)并通過檢定后方可再次使用。8、若設(shè)備無法修復(fù)或修復(fù)后精度不達標(biāo)，需經(jīng)工程科同意，進行報廢或轉(zhuǎn)移處理。9、公司工程科負責(zé)物資采購及驗收的管理，項目部負責(zé)具體操作。10、物資供應(yīng)商的評估由工程科負責(zé)，經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后確定合格供應(yīng)商。11、結(jié)構(gòu)和安全防護用的物資必須從合格供應(yīng)商處采購，采購合同需經(jīng)經(jīng)營科審核和公司經(jīng)理批準(zhǔn)。12、進場物資的驗收和取樣需在監(jiān)理單位的監(jiān)督下進行，項目部根據(jù)材料預(yù)算和施工進度制定采購計劃。13、所有物資在使用前需按國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行驗證和檢驗，合格后需進行標(biāo)識，不合格物資嚴禁使用。14、所有專項施工方案需編制技術(shù)交底方案，特殊方案由項目部技術(shù)員或技術(shù)負責(zé)人編制，分公司技術(shù)部門負責(zé)人審核，公司主任工程師審批。其他方案由項目部技術(shù)人員編制，技術(shù)負責(zé)人審批。15、項目技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織圖紙自審，并通知主任工程師參與，自審內(nèi)容整理后送監(jiān)理公司。公司主任工程師參與業(yè)主組織的圖紙會審，提出合理化建議。16、圖紙會審紀要需由主任工程師審閱簽字并蓋章。17、所有施工方案在實施前應(yīng)進行技術(shù)交底，由項目技術(shù)負責(zé)人組織，交底記錄需存檔。18、施工過程中涉及設(shè)計變更，結(jié)構(gòu)及主要設(shè)備系統(tǒng)變更需項目技術(shù)負責(zé)人主辦，主任工程師復(fù)核；次要部分變更由項目部人員主辦，技術(shù)負責(zé)人復(fù)核。所有變更需簽字并加蓋項目部或公司印章，與監(jiān)理單