2024年人力資源年度工作總結(jié)（二篇）

第9頁共9頁2024年人力資源年度工作總結(jié)尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，以下為____年基本工作思路的匯報：1、強化管理意識，實現(xiàn)從人才管理到人才經(jīng)營的轉(zhuǎn)變當(dāng)前，公司正處于快速發(fā)展階段，尤其是在____年的運營中，面對的關(guān)鍵挑戰(zhàn)是引進(jìn)大量專業(yè)和管理人才，以突破人才的瓶頸。我們需要從人才管理的層面提升到人才經(jīng)營的層面，再進(jìn)一步提升到人才戰(zhàn)略的高度?；仡欉^去幾年的人力資源管理，我們反思幾個問題：為何公司缺乏人才？為何人才流失嚴(yán)重？如何吸引和培養(yǎng)人才？如何激發(fā)人才潛力？如何合理使用人才？如何降低人才成本？這些都是人力資源部必須深入思考并解決的實際問題。在新的一年，我們將以實事求是、腳踏實地的工作態(tài)度，以戰(zhàn)略性眼光規(guī)劃人才，以經(jīng)營人才的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，以及系統(tǒng)性的理念，來應(yīng)對____年的人力資源管理挑戰(zhàn)。2、持續(xù)優(yōu)化制度流程，構(gòu)建完善的HR管理體系人力資源管理應(yīng)如同財務(wù)、質(zhì)量、施工管理一樣，形成一個完整的體系。因此，我們將細(xì)化管理，構(gòu)建六大模塊的管理體系，為人力資源部的有效運作奠定基礎(chǔ)。明年的工作思路將包括：1）調(diào)整總公司組織架構(gòu)我們將根據(jù)總公司及各分公司、項目部的中短期發(fā)展規(guī)劃，特別是明年的戰(zhàn)略目標(biāo)，重新設(shè)計與之匹配的組織架構(gòu)，以確保人力資源各項工作的順利開展。2）建立崗位職級體系基于新組織架構(gòu)，明確公司的管理模式和管理體制，確定崗位設(shè)置、部門劃分、工作接口、管理路徑和組織層級，確保崗位級別、職責(zé)、權(quán)利的清晰界定，為薪酬制度的完善提供依據(jù)。3）修訂崗位職責(zé)和編制根據(jù)確定的崗位職責(zé)，進(jìn)行崗位分析，評估工作量，以確定合理的崗位編制。4）明確工作權(quán)限和流程界定各種事務(wù)的處理流程，明確經(jīng)辦人、審核人、復(fù)核人和批準(zhǔn)人的權(quán)限劃分，確保工作流程的順暢和對接。5）制定績效考核管理制度在總結(jié)過去經(jīng)驗并廣泛征求建議的基礎(chǔ)上，制定適合公司現(xiàn)狀的績效考核辦法，作為內(nèi)部管理的重要工具，通過考核與激勵機制，促進(jìn)優(yōu)秀員工的選拔和使用。6）完善薪酬管理制度參考房地產(chǎn)行業(yè)和同規(guī)模企業(yè)的薪資水平，結(jié)合公司預(yù)算和現(xiàn)有薪酬制度，補充和完善不完善或不合理部分，使薪酬管理更加合理，激發(fā)員工的工作熱情，凸顯華美龍的薪酬競爭優(yōu)勢。7）建立健全保障機制配合公司高層和行政法務(wù)部，制定各項福利政策，為員工提供全面的保障，包括提升、健康、學(xué)習(xí)、養(yǎng)老、安居和子女教育等，形成人才吸引和留住的機制，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷和企業(yè)文化。總之，我們期望通過____年的努力，實現(xiàn)人力資源的精干和增效，提升人力資本的價值，充分激發(fā)員工的主觀能動性，培養(yǎng)全面發(fā)展的人才，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強有力的人才支持，使人力資源管理邁入新的發(fā)展階段。2024年人力資源年度工作總結(jié)（二）一、人員招聘與配置優(yōu)化本年度，面對較大的招聘壓力，我們秉持細(xì)致入微的工作態(tài)度，充分利用內(nèi)外部資源與公司優(yōu)勢，圓滿完成了年度招聘任務(wù)。全年共吸納新員工____人，其中____%為今年新增員工。在學(xué)歷結(jié)構(gòu)上，大專及以上學(xué)歷員工占比達(dá)到____%，共計____人。本年度招聘工作凸顯以下四大特點：1.形式多元化：根據(jù)崗位需求特性，我們靈活采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘、行業(yè)推薦、內(nèi)部推薦等多種渠道，確保招聘工作的全面性和有效性。2.質(zhì)量精優(yōu)化：我們秉持“精益求精”的原則，通過深入篩選，平均每招聘一名員工需瀏覽簡歷____份以上，總瀏覽量近千份；每個崗位平均面試人員超過____人，面試總?cè)舜蝊___余次。新員工入職后表現(xiàn)穩(wěn)定，為公司的基建工作提供了有力保障。3.成本最小化：在保障招聘質(zhì)量的前提下，我們嚴(yán)格控制招聘成本，通過優(yōu)化資源配置，除委托人才咨詢公司的費用外，其他招聘成本趨近于零。4.服務(wù)人性化：為確保項目建設(shè)的順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門深入溝通需求，充分尊重部門意見，并在招聘過程中為候選人提供實地了解公司和崗位的機會。招聘后，我們積極協(xié)調(diào)新員工入職事宜，確保新員工能夠順利融入公司大家庭。二、績效管理策略為實現(xiàn)績效與項目建設(shè)的緊密結(jié)合，我們采用以定期考核為主、多元激勵優(yōu)化為輔的管理策略，持續(xù)推動員工及團(tuán)隊的績效提升。1.定期考核機制：我們實行“三掛鉤”原則，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金、職務(wù)升降、人員流動掛鉤。全年共有____人次獲得優(yōu)秀等級獎勵，同時也有____人因不適應(yīng)崗位需求而主動離職。2.多元激勵優(yōu)化：在考核的基礎(chǔ)上，我們采取籌建補貼等獎勵方式，鼓勵員工提升自身能力；根據(jù)員工情況和項目需要，適時調(diào)整員工崗位，全年共調(diào)整崗位____人，占員工總數(shù)的____%；全年有____人獲得____次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升，占比____%。三、經(jīng)營準(zhǔn)備工作為確保____號通用泊位項目的順利竣工投產(chǎn)，我們在人力資源方面進(jìn)行了充分的籌備工作：1.人力資源儲備：我們通過多種渠道，儲備了行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近____人，以及一線各類工種專業(yè)人才近____人。2.組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置：在充分溝通的基礎(chǔ)上，我們對公司組織架構(gòu)進(jìn)行了初步設(shè)計，包括7部51崗位，初步定編為____人。目前，組織架構(gòu)設(shè)計與人員配置計劃已進(jìn)入整合調(diào)整階段。3.定員定編定崗定薪：為實現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平的市場化，我們在明確崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上，通過大量調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，初步形成了各崗位的薪酬水平數(shù)據(jù)體系，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了有價值的參考。四、企業(yè)文化建設(shè)我們注重企業(yè)文化建設(shè)，著重構(gòu)建“五化”體系：感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。1.感恩文化：我們倡導(dǎo)“用愛心做事業(yè)，用感恩的心做人”的理念，塑造企業(yè)良好形象，提升員工素質(zhì)，增強團(tuán)隊凝聚力。2.人文文化：我們堅持“人本管理，情感管理”的原則，關(guān)注員工需求，對傷病員工、困難員工、思想受挫員工進(jìn)行關(guān)懷與慰問。3.溝通文化：我們倡導(dǎo)“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”的柔性文化，堅持無障礙、立體化的溝通方式，確保信息暢通，全年未發(fā)生勞動糾紛事故。4.學(xué)習(xí)文化：我們組織員工赴廣州、湛江、茂名、惠州等地進(jìn)行參觀考察和學(xué)習(xí)，共計12批次，開闊了員工視野，推動了____號通用泊位項目的建設(shè)與發(fā)展。5.廉潔文化：我們堅持“廉潔從政，勤儉治司”的原則，通過黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉思想，并配合集團(tuán)公司做好各項調(diào)查工作。同時，我們在先進(jìn)性教育