2024年人力資源部工作總結參考范文（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源部工作總結參考范文尊敬的領導，尊貴的同事們，大家好！時光荏苒，我們鋼材大市場的運營準備工作已全面就緒，全體長天人滿心期待著市場開業(yè)的春日早日到來。在此辭舊迎新的時刻，我代表公司人力資源部對過去一年的工作進行簡要總結，同時也作為個人的述職報告，向大家匯報。1.公司人力資源管理體系構建與優(yōu)化年初，我們明確了各部門的組織架構和人員編制，初步確定了公司的定員定編，隨后根據實際情況和工作重點，適時調整，以實現最佳的人力資源配置，最大化發(fā)揮每個部門和員工的作用。2.公司管理制度體系的建立我們深感嚴謹規(guī)范的管理對于公司的重要性，因此人力資源部致力于構建完善的內部管理體系。我們編制了《公司崗位職責》、《公司管理制度匯編》和《公司工作流程匯編》等基礎管理文件，其中《管理制度匯編》和《工作流程匯編》已接近完成，待討論通過后即可執(zhí)行。3.人事管理體系的建立我們確立了新的薪酬制度體系，并在領導的支持下成功實施。同時，我們制定了績效考評制度草案，正在進一步完善，計劃正式實施。此外，我們修訂了《員工手冊》以適應公司的發(fā)展需求。4.人員招聘工作今年，我們面臨了繁重的招聘任務，參加了多次人才招聘會，招聘了大量員工，填補了公司的空缺崗位，同時也提升了公司的對外形象。目前，公司員工總數已達到____人，分布在____個崗位上。5.員工培訓工作盡管重點偏向于管理制度建設和人員招聘，但我們仍組織了兩次內部全員培訓，分別對基礎管理制度和職業(yè)經理人的管理理念進行了學習。6.日常人事管理工作我們部門在規(guī)范管理、工資核算、員工保險辦理和組織各類活動等方面發(fā)揮了重要作用，為公司樹立了嚴格管理的形象。然而，我們也意識到一些不足，如在管理制度體系建立的推進力度、部門協(xié)調、人員素質把握和培訓工作等方面有待改進?？偨Y過去，人力資源部的工作取得了顯著成效，為公司籌建階段發(fā)揮了關鍵作用。我們承諾將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻。謝謝大家！2024年人力資源部工作總結參考范文（二）經過嚴謹、穩(wěn)重、理性、官方的語言風格改寫后，內容如下：一、積極舉辦組長演講比賽等教育培訓活動，促進企業(yè)文化建設與員工技能提升我們成功舉辦了包括組長演講比賽在內的多項教育培訓活動，這些活動在推動公司企業(yè)文化建設、提升員工技能方面發(fā)揮了積極作用。九、加強操作員工培訓，確保試車技術力量準備充分（一）通過駐廠跟班培訓，我們全面提升了員工的操作技能。我們派遣了共計____名員工前往海南、內蒙、渭化等地的工廠，參與氣化、合成、尿素、水處理、分析、電氣、儀表、機修等崗位的生產作業(yè)實踐學習，取得了顯著成效，員工對生產工藝原理、安全操作規(guī)程、裝置結構特點等基礎知識有了全面的掌握。（二）我們針對崗位必備技能開展了培訓，確保員工依法持證上崗。根據國家相關安全生產作業(yè)法規(guī)，我們組織了壓力容器作業(yè)、焊接作業(yè)、合成氨操作工等特種設備及特殊工種作業(yè)的安全技能和操作技能培訓，共____期____人次，取證率達到____%，為一線崗位人員依法持證上崗做好了充分準備。（三）我們鼓勵員工積極參與安裝調試，切實掌握工藝流程。我們關注生產操作員工參與項目建設的“三查四定”工作，使員工能夠深入學習掌握裝置的設備結構、工藝原理等基礎技術技能，為今后的正常生產作業(yè)奠定堅實基礎。十、克服各種困難，積極協(xié)調溝通，及時完成員工社保及公積金繳納、人身意外險投保等工作（一）我們妥善處理了特殊情況下的醫(yī)療保險管理問題。針對員工來源廣泛和社保繳納情況復雜的情況，我們對不同類型員工的社保情況進行了梳理，確保在地方政策允許的范圍內，實現社保費用的異地繳納并盡量享受相關待遇。我們完成了海南基地外派人員異地就醫(yī)的辦理工作，并建立了內蒙基地外派人員醫(yī)療保險門診及住院費用報銷流程。（二）我們積極完成了員工社保管理工作。這包括養(yǎng)老保險的年度稽核工作、新增職工養(yǎng)老保險的投保和補繳工作、醫(yī)療、生育、工傷保險的報銷工作、新增住房公積金的開戶和補繳工作、職工社會保障卡的辦理以及信息采集工作，以及____名員工的年度人身意外險的投保工作。第二部分：工作中存在的不足回顧過去一年的工作，雖然取得了一定的成績，但我們也認識到存在諸多不足。這些不足主要表現在以下幾個方面：一是部門員工在業(yè)務工作能力方面有待提高，對人力資源相關國家法律法規(guī)以及公司管理政策制度、業(yè)務工作流程、員工基本信息等方面的掌握不夠，影響了工作效率；二是部門員工在基礎知識技能方面有待提高，操作層面上需要具備的公文寫作能力、計算機操作能力、邏輯思維能力等方面存在不足，影響了工作質量和成效；三是部門員工對生產技術崗位工作的了解不夠深入，對生產一線工作情況、員工基本信息、工作業(yè)績表現等情況的掌握不夠全面，不利于有效開展崗位調配、工作激勵等相關人力資源管理工作。第三部分：____年重點工作安排____年，人力資源部將緊緊圍繞項目建設及試車投產工作，認真抓好以下重點工作：一是全面完成公司生產崗位人員配置工作，通過社會公開招聘、化學公司基地選派、華鶴公司內部選拔等方式，加快進度完成生產骨干崗位人員的配置工作，并推動完成班組長、主操、現場作業(yè)人員等崗位的人選確定工作；二是穩(wěn)步推進三支隊伍崗位級別運行工作，根據化學總部工作指示精神，切實開展管理、技術、操作三支隊伍建設工作，有效發(fā)揮公司薪酬體系的公正公平激勵作用；三是有效組織開展公司人工成本管理工作，努力提升薪酬管理工作水平，高效完成工資發(fā)放、報表統(tǒng)計、臺賬建立等相關工作，實現公司人工成本的總體目標；四是努力改進公司干部員工績效考核工作，通過分解年度工作目標，加大考核力度，建立以工作實績?yōu)楹诵牡目冃гu價體系及以責任制為核心的目標管理體系，按月開展績效考核，獎功罰過，從嚴管理，從嚴考核，充分調動公司員工工作積極性與主動性，促進工程建設目標節(jié)點和試車工作任務的順利完成；五是抓緊開展生產崗位員工技術技能培訓，認真督促執(zhí)行生產單位人員的理論學習與實際操作培訓計劃，切實加強考試、考核、考評等培訓成效的檢查工作，保證培