2024年人事行政年度計劃（二篇）

第4頁共4頁2024年人事行政年度計劃恒日經(jīng)營管理團隊致力于構(gòu)建魅力、激情、快樂和卓越的公司環(huán)境，并持續(xù)努力。在此目標(biāo)下，人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)包括工作說明書、績效評估、企業(yè)文化、員工招聘、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊、人事管理流程、員工福利、勞動關(guān)系以及員工檔案的管理。一、工作說明書：在新的一年初始，我們將首先借助績效評估的契機，要求各部門詳細完善每個員工的工作說明書。隨后，我們將對內(nèi)容的準(zhǔn)確性和精確性進行深入審核，結(jié)合年度述職報告，與員工及上級主管進行面談，確保準(zhǔn)確描述員工的職責(zé)。部門內(nèi)部分工的任何調(diào)整，人事行政部將及時掌握并更新，以保持工作說明書與實際工作的同步性。二、績效評估：年初將執(zhí)行新的考核方案，過程中發(fā)現(xiàn)問題并及時改進。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，逐步明確各部門的職責(zé)，完善部門任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)。同時，隨著工作說明書的不斷優(yōu)化，相應(yīng)調(diào)整員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果將用于發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，將考核轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)，通過這一工具發(fā)現(xiàn)并改善員工的弱點。三、企業(yè)文化：1.將于____年____月____日推出恒日報首期，每季度發(fā)布，通過案例、表彰、交流等方式影響員工思想。2.逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊。3.利用十年慶典，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，并進行評選展示。4.舉辦各類員工職業(yè)技能競賽，如維修人員技術(shù)比賽、銷售人員產(chǎn)品知識競賽等。5.人力資源部成員以身作則，影響其他部門，成為企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推動者。6.每年____月進行員工滿意度調(diào)查，根據(jù)反饋改進并解決相關(guān)問題。四、員工招聘：1.深入理解員工職責(zé)，提出人力資源配置規(guī)劃，實現(xiàn)人力成本的精確審核和控制。2.改進招聘質(zhì)量，提前準(zhǔn)備相關(guān)文檔，設(shè)計有效的篩選方法，提高招聘成功率和準(zhǔn)確性。3.除特定崗位外，優(yōu)先考慮高中及以上學(xué)歷的應(yīng)聘者，平衡內(nèi)外部公平，確保新員工薪資水平合理。4.提升新員工入職培訓(xùn)質(zhì)量，確保新員工與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。5.組織中層干部進行人力資源管理培訓(xùn)，統(tǒng)一新員工入職引導(dǎo)和關(guān)心標(biāo)準(zhǔn)。6.安排用人部門帶領(lǐng)新員工認識公司，公布新員工信息，促進新老員工交流。7.在新員工試用期內(nèi)加強管理，關(guān)鍵時間點進行考核和面談，及時解決問題，關(guān)注適應(yīng)度，確保轉(zhuǎn)正員工質(zhì)量。8.新員工轉(zhuǎn)正后，發(fā)布喜報，召開轉(zhuǎn)正員工會議，鼓勵新員工為公司創(chuàng)造業(yè)績。五、員工培訓(xùn)：1.與咨詢公司合作，做好培訓(xùn)需求調(diào)查和年度培訓(xùn)計劃。2.修訂培訓(xùn)管理制度，規(guī)范培訓(xùn)流程，確保培訓(xùn)效果。3.宣傳引導(dǎo)，妥善處理學(xué)習(xí)與工作沖突，優(yōu)化培訓(xùn)時間安排。4.建立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師制度，培養(yǎng)高素質(zhì)的師資隊伍，持續(xù)提升培訓(xùn)質(zhì)量。5.通過績效考核，制定干部儲備和人才培養(yǎng)計劃，有計劃地培養(yǎng)內(nèi)部管理干部，以應(yīng)對公司發(fā)展和人員變動需求。2024年人事行政年度計劃（二）一，近期工作規(guī)劃(____月份完成)：主要目標(biāo)：對現(xiàn)有公司人員配置進行優(yōu)化，為即將進行的大規(guī)模人力資源調(diào)整奠定基礎(chǔ)。詳細工作計劃如下：1，依據(jù)公司發(fā)展需求，完成各崗位工作描述，清晰定義各崗位職責(zé)。2，參照各崗位職責(zé)，制定相應(yīng)的績效評估標(biāo)準(zhǔn)。3，完成對各部門主管的能力評估。4，針對能力不滿足公司要求的員工和部門主管，制定相應(yīng)措施，如崗位調(diào)動、培訓(xùn)計劃或解雇，具體視個人情況而定。5，根據(jù)人員調(diào)整情況，啟動招聘程序。6，初步構(gòu)建薪酬體系，并對其可行性展開內(nèi)部討論。7，利用在線招聘平臺，搜尋符合公司需求的市場活動、品牌推廣、網(wǎng)絡(luò)策劃等崗位的人才。8，制定人事工作流程，并通知各部門主管執(zhí)行。二，長期工作規(guī)劃：主要目標(biāo)：構(gòu)建并完善公司的人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作逐步實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化，以配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略。具體工作內(nèi)容如下：1，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計劃，制定人力資源計劃，涵蓋人員招聘、培訓(xùn)、考核及競爭性淘汰機制。2，定期收集內(nèi)外部人力資源信息，建立公司人才儲備庫。3，負責(zé)薪酬體系的執(zhí)行和調(diào)整，同時監(jiān)控各部門的薪酬狀況。4，負責(zé)制定年度培訓(xùn)計劃，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)和發(fā)展工作。5，建立員工溝通機制，定期收集反饋，不斷優(yōu)化公司激勵機制、福利政策和勞動安全措施。6，管理日常勞動紀(jì)律、考勤、績效評估，處理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，參與對公司各部門主管的年度評估。7，根據(jù)公司發(fā)展需求，定期進行職務(wù)分析，更新和完善各崗位的工作描述。8，負責(zé)與外部各組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，處理內(nèi)部和外部的勞資統(tǒng)計工作，解決