2024年人力資源部工作總結(jié)例文（二篇）

第4頁共4頁2024年人力資源部工作總結(jié)例文1、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化為確保公司能適應外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，我們計劃在年初對公司的組織架構(gòu)進行深度調(diào)整和改革設計。（1）組織結(jié)構(gòu)評估我們將進行全面的組織結(jié)構(gòu)調(diào)查，以了解當前的狀況和存在的問題，包括工作崗位描述、組織結(jié)構(gòu)圖和管理業(yè)務流程圖等。接著，我們將進行組織結(jié)構(gòu)分析，確定現(xiàn)有結(jié)構(gòu)的問題和不足，為提出改進建議奠定基礎。分析內(nèi)容主要包括：因內(nèi)外環(huán)境變化導致的企業(yè)戰(zhàn)略和目標的調(diào)整；識別決定企業(yè)運營的關(guān)鍵職能；以及對各種職能性質(zhì)和類別的分析。（2）實施結(jié)構(gòu)改革為確保改革的順利進行，我們將采取以下措施：讓員工參與變革的調(diào)查、診斷和計劃，增強他們對變革必要性和責任感的理解；推行與組織變革相匹配的人員培訓計劃，使員工掌握新的業(yè)務知識和技能，以適應變革后的工作；同時，啟用有活力和創(chuàng)新精神的人才，減少變革的阻力。（3）組織結(jié)構(gòu)效果評估我們將對改革后的組織結(jié)構(gòu)進行分析，評估變革的效果和存在的問題，將相關(guān)信息反饋給變革實施者，調(diào)整變革方案，并為未來的調(diào)整和變革做好準備。2、人力資源配置管理（1）制定公司及各部門的人員配置方案，詳情見附表1；（2）每月指定日期制作人員情況分類表，分析與配置方案的差異，提交總經(jīng)理審批；（3）每月指定日期接受各部門的增編或縮編申請，擬定人員配置調(diào)整方案，提交總經(jīng)理審批。3、職責定義與職務說明（1）修訂并確定部門職責，對外公布；（2）修訂并確定崗位職責，對外公布；（3）起草、修訂職務說明書，并分發(fā)；（4）為新入職員工提供相應的職務說明書。4、員工招聘（1）及時起草并發(fā)布招聘文件；（2）匯總并更新招聘人員的檔案；（3）組織試用期員工的考核。5、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃6、人力資源管理制度（1）收集、整理和修訂現(xiàn)有制度；（2）起草新的管理制度；（3）匯編制度并組織學習培訓。（一）日常招聘流程管理1、明確各崗位的用人標準；2、發(fā)布招聘信息，維護和更新招聘渠道，每天至少刷新一次；3）完成招聘前的準備工作（資料搜集、篩選、整理，應聘人員列表，人員通知，面試相關(guān)資料，招聘方案，工作分配等）；4、組織招聘現(xiàn)場，持續(xù)優(yōu)化流程（如核實應聘者資料，增加公司介紹和演講環(huán)節(jié)等）；5、確定聘用意向，安排體檢；6、確定薪酬，簽訂合同，辦理入職手續(xù)；7、跟進新員工上崗情況，確保落實；8、匯總招聘結(jié)果信息，進行統(tǒng)計；9、招聘效果分析，招聘結(jié)束后及時評估，積累經(jīng)驗，找出不足，持續(xù)改進（啟動于指定月份）。2024年人力資源部工作總結(jié)例文（二）經(jīng)過一年的工作實踐，特別是在公司領(lǐng)導和同事的悉心指導下，本人在人力資源領(lǐng)域的業(yè)務能力和專業(yè)水平得到了顯著提升。在此期間，我們的人力資源工作逐步實現(xiàn)了規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學化。今年，作為公司的管理重點年，人力資源部在員工培訓方面付出了大量努力。通過公司內(nèi)部培訓以及各部門之間的交流培訓，我深化了對其他部門工作的理解，同時增強了自身的工作能力，為更好地與各部門協(xié)同工作奠定了堅實基礎。為了進一步提升業(yè)務技能，我參與了勞動和社會保障局主辦的《企業(yè)人力資源上崗證》培訓，系統(tǒng)學習了《企業(yè)工資管理》、《勞動合同管理》、《勞動爭議與勞動仲裁》、《工傷保險管理》、《法學與勞動法》、《勞動經(jīng)濟概論》等課程，顯著提高了我在日常工作中處理問題的能力。隨著國家職業(yè)資格鑒定制度的推進，我于今年下半年參加了“助理人力資源管理師”的學習與考試，通過不斷的學習，我的專業(yè)知識得到了增長，視野得到了拓寬，處事能力也得到了提高。在社會保險管理方面，除了日常工作外，今年上半年我們主要完成了公司本部及代管部門員工的新一年保險基數(shù)核定工作。通過全體同事的協(xié)作，我們順利完成了這一工作，為日后的保險管理奠定了堅實基礎。此外，針對社會醫(yī)療保險中門診和住院費用報銷基數(shù)較高的問題，經(jīng)過公司和人力資源部領(lǐng)導與總公司的協(xié)調(diào)和努力，我們于今年____月份為全體員工在太平洋保險公司辦理了補充醫(yī)療保險，使報銷基數(shù)從每年____元下降至每年____元，有效解決了員工的看病問題，體現(xiàn)了公司對員工的深切關(guān)懷，增強了員工的工作積極性和團隊穩(wěn)定性。在工資管理方面，根據(jù)公司領(lǐng)導“規(guī)范企業(yè)用人薪酬標準”的要求，我協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定了公司工資改革方案，明確了各部人員的工資級別及標準，并在____年初順利實施了新的工資方案。在日常工作中，我們與財務部保持了良好的合作，通過每月抄報代管各部門的成本費用，我們及時了解了各部門的費用情況，并能夠及時解決問題。今年____月中旬，公司組織了管理部門全體員工