2024年“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作制度例文（二篇）

第9頁共9頁2024年“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作制度例文一、責(zé)任明確制度實(shí)行“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，并存檔以備核查。二、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控1.根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，將安全風(fēng)險(xiǎn)從高到低分為“礦、區(qū)隊(duì)、班組、崗位”四級，確保每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)均明確管理、監(jiān)控及責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)逐級分解落實(shí)。2.礦長親自組織實(shí)施重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)的管控，采用技術(shù)、工程、管理等手段制定措施與工作方案，確保人員、資金到位，并設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限于重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域。3.礦長每月牽頭召開專題會(huì)議，對重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況及效果進(jìn)行檢查分析，識別并調(diào)整完善管控措施，結(jié)合季度和專項(xiàng)評估結(jié)果，布置下月安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。4.分管副礦長每周組織專題會(huì)議，針對各專業(yè)系統(tǒng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，從制度、管理、措施等多方面落實(shí)管控，并檢查分析月度重點(diǎn)管控區(qū)域措施的實(shí)施情況，確保措施符合實(shí)際并持續(xù)改進(jìn)。5.安全副礦長領(lǐng)導(dǎo)安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控辦公室，負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)管控措施得到嚴(yán)格執(zhí)行。6.礦領(lǐng)導(dǎo)帶班時(shí)，遵循“五落實(shí)”原則，跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，及時(shí)督促整改發(fā)現(xiàn)的問題。7.業(yè)務(wù)部門需對重大危險(xiǎn)源及高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域?qū)嵤┲攸c(diǎn)管控，加強(qiáng)日常監(jiān)督檢查。8.動(dòng)態(tài)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控，根據(jù)生產(chǎn)狀況和危險(xiǎn)源變化，實(shí)時(shí)評估風(fēng)險(xiǎn)等級，調(diào)整管控措施，確保風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)。三、安全風(fēng)險(xiǎn)公告警示及培訓(xùn)1.完善安全風(fēng)險(xiǎn)公告制度，在顯著位置公告重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要措施，并制作崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡。2.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，定期為技術(shù)人員和全體員工提供專項(xiàng)培訓(xùn)，確保掌握風(fēng)險(xiǎn)特征及防范措施。3.探索信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)的全過程管理，加強(qiáng)信息共享與協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。四、考核辦法1.對未按規(guī)定進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識的單位及責(zé)任人進(jìn)行罰款。2.對未建立或編制不完善的安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫、清單及分布圖的單位及責(zé)任人進(jìn)行罰款。3.對未編寫或編寫不合格的系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評估書的單位及責(zé)任人進(jìn)行罰款。4.對作業(yè)區(qū)域安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告編制不認(rèn)真或弄虛作假的單位及責(zé)任人進(jìn)行罰款。5.對未組織安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估的班組長及跟班隊(duì)長進(jìn)行罰款。6.對未嚴(yán)格進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識的崗位員工進(jìn)行罰款，并對未及時(shí)處理并匯報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人進(jìn)行額外罰款。7.對未記錄安全風(fēng)險(xiǎn)的值班干部進(jìn)行罰款。8.對未跟蹤落實(shí)閉合管理安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估結(jié)果的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行罰款。9.對未按規(guī)定公告重大安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施的責(zé)任單位正副職進(jìn)行罰款。2024年“安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控”工作制度例文（二）一、評估方法概述本評估方法適用于簡單系統(tǒng)、大型裝備，以及工作條件和環(huán)境相對穩(wěn)定的區(qū)隊(duì)開工和崗位評估。二、專家評估法專家評估法是一種結(jié)合現(xiàn)場檢查分析、專家綜合評估或兩者共同應(yīng)用的評估手段。該方法依據(jù)現(xiàn)場條件、檢測結(jié)果及臨界指標(biāo)，通過類比分析等科學(xué)方法，對系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工藝水平、人員技術(shù)能力、安全措施、管理制度及管理水平等多個(gè)維度進(jìn)行全面評估。該方法特別適用于復(fù)雜的系統(tǒng)、工藝、裝置以及“四新”（新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）試驗(yàn)應(yīng)用等領(lǐng)域的評估。三、危險(xiǎn)與可操作性分析(HAZOP)法HAZOP法是一種通過深入分析建設(shè)運(yùn)行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動(dòng)及操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，進(jìn)而評估這些變動(dòng)與偏差對系統(tǒng)的影響及潛在后果的評估方法。該方法旨在找出導(dǎo)致變動(dòng)及偏差的根本原因，明確裝置或系統(tǒng)內(nèi)及建設(shè)過程中存在的主要危險(xiǎn)、危害因素，并針對這些變動(dòng)與偏差產(chǎn)生的后果提出相應(yīng)的安全措施。其主要分析步驟包括：組建研究團(tuán)隊(duì)，明確任務(wù)與研究對象；劃分單元并明確其功能；定義關(guān)鍵詞表，逐一分析各單元可能產(chǎn)生的偏差；深入剖析偏差原因及后果；制定針對性的對策措施。HAZOP法廣泛應(yīng)用于地面建設(shè)及工藝作業(yè)線、化工工藝裝置等領(lǐng)域的評估。四、預(yù)先危險(xiǎn)分析(PHA)法PHA法是在危險(xiǎn)物質(zhì)和裝置設(shè)計(jì)、施工及建設(shè)前，對系統(tǒng)中潛在的危險(xiǎn)性類別、出現(xiàn)條件及可能導(dǎo)致的事故后果進(jìn)行前瞻性分析的評估方法。其主要步驟包括：通過經(jīng)驗(yàn)判斷、技術(shù)診斷等手段辨識系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素；根據(jù)歷史教訓(xùn)分析這些因素對系統(tǒng)的影響，確定可能的事故類型；制定預(yù)先危險(xiǎn)性分析表，明確危險(xiǎn)、有害因素的危害等級并按序排列；制定預(yù)防事故發(fā)生的安全對策措施。PHA法特別適用于固有系統(tǒng)中引入新方法、新物料、新設(shè)備和新設(shè)施時(shí)的危險(xiǎn)性評估。五、故障假設(shè)分析法(WI)WI法是由熟悉工藝的人員通過提問（故障假設(shè)）的方式，對系統(tǒng)工藝過程或操作過程進(jìn)行潛在事故隱患的發(fā)現(xiàn)與分析。該方法假設(shè)系統(tǒng)在最壞條件下發(fā)生嚴(yán)重事故，并據(jù)此找出促成事故的潛在因素及其導(dǎo)致事故的可能性。WI法適用于工程項(xiàng)目的各個(gè)階段評估，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除潛在的安全隱患。六、“五步”評估法“五步”評估法是一種由作業(yè)人員按照“停、想、評、定、做”五個(gè)步驟進(jìn)行的安全評估方法。其中，“?！敝竿Ｖ棺鳂I(yè)以實(shí)施評估；“想”指辨識并排查危險(xiǎn)危害因素；“評”指評估危險(xiǎn)程度并及時(shí)匯報(bào)；“定”指制定安全措施以消除或管控危險(xiǎn)；“做”指按照規(guī)程、措施和“手指口述”進(jìn)行作業(yè)。該方法適用于各崗位作業(yè)人員上崗作業(yè)前的安全評估，有助于提升作業(yè)人員的安全意識和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。七、“三位一體”評估法“三位一體”評估法是由基層隊(duì)的跟班人員（值班人員）、班組長和瓦斯安全員三人共同進(jìn)行現(xiàn)場安全建設(shè)條件評估的方法。該方法通常采用安全評估表對作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施和工程質(zhì)量等逐項(xiàng)進(jìn)行評估。該方法在煤礦單位中尤為常見，由跟班值班員、安全員和班組長共同負(fù)責(zé)實(shí)施。該方法適用于崗位作業(yè)人員上崗作業(yè)前的評估工作，有助于確保作業(yè)現(xiàn)場的安全條件符合規(guī)定要求。八、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作流程安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、評估、管控工作流程分為準(zhǔn)備、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識、安全風(fēng)險(xiǎn)評估、制定并執(zhí)行管控措施以及月或旬檢查分析等多個(gè)步驟。具體流程如下：首先成立工作組并制定工作制度明確責(zé)任劃分；