2024年公司前臺(tái)年度工作計(jì)劃（三篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年公司前臺(tái)年度工作計(jì)劃回顧過(guò)去一年的工作，我們始終保持卓越的業(yè)績(jī)！先前的諸多努力，如今看來(lái)，其價(jià)值得到了充分的體現(xiàn)。我們期望未來(lái)一年能超越以往，為此，我們將鞏固已有的優(yōu)勢(shì)，對(duì)存在的不足進(jìn)行深刻的反思和必要的改進(jìn)，并在來(lái)年重點(diǎn)推進(jìn)以下幾方面的工作：一、深化對(duì)前臺(tái)工作重要性的理解。盡管前臺(tái)的職責(zé)可能不像業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等部門(mén)那樣對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生直接和顯著的影響，但該崗位的存在無(wú)疑具有其合理性。經(jīng)過(guò)深思，我堅(jiān)信，無(wú)論身處何種崗位，執(zhí)行何種任務(wù)，都是公司整體架構(gòu)的有機(jī)組成部分，共同致力于實(shí)現(xiàn)公司的總體目標(biāo)。對(duì)于前臺(tái)，它不僅是公司形象的展現(xiàn)，也是服務(wù)流程的起點(diǎn)。因?yàn)閷?duì)于客戶來(lái)說(shuō)，前臺(tái)是他們接觸公司的第一步，塑造了他們對(duì)公司的初步印象，而這個(gè)印象至關(guān)重要，因?yàn)樗诤艽蟪潭壬纤茉炝斯拘蜗蟆Ｍ瑫r(shí)，公司的客戶服務(wù)從接待客戶開(kāi)始，良好的開(kāi)端對(duì)于贏得客戶的滿意至關(guān)重要。對(duì)這一關(guān)鍵性的認(rèn)識(shí)，激發(fā)了我進(jìn)一步探索如何優(yōu)化工作的熱情。二、不斷提升服務(wù)質(zhì)量。前臺(tái)的核心任務(wù)是接待客戶，解答疑問(wèn)（包括電話轉(zhuǎn)接、快遞收發(fā)等）。因此，要?jiǎng)偃芜@一角色，關(guān)鍵在于服務(wù)態(tài)度的親和力和服務(wù)效率的高效性。我始終注重保持熱情的微笑，耐心細(xì)致的溝通，以及適時(shí)的關(guān)懷提示，以提升服務(wù)體驗(yàn)。在提高效率方面，我強(qiáng)調(diào)迅速準(zhǔn)確的執(zhí)行，確保工作流程的流暢，避免任何可能的疏漏，以實(shí)現(xiàn)客戶滿意度的最大化。三、強(qiáng)化禮儀知識(shí)的學(xué)習(xí)。要提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，良好的意愿是基礎(chǔ)，但還需要專業(yè)知識(shí)的支撐，以避免好心辦壞事。因此，我利用業(yè)余時(shí)間深入學(xué)習(xí)禮儀知識(shí)和公共關(guān)系學(xué)，掌握在人際交往中應(yīng)遵循的禮儀規(guī)范，包括正確的坐姿、站姿、談話的語(yǔ)氣、眼神交流、妝容修飾、服飾搭配，以及應(yīng)對(duì)客戶提問(wèn)的策略等。四、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通協(xié)作。了解公司的運(yùn)營(yíng)狀況和各部門(mén)的工作內(nèi)容，這將使我能夠更準(zhǔn)確地回應(yīng)客戶的問(wèn)題，更有效地轉(zhuǎn)接電話。如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)部門(mén)暫時(shí)無(wú)人，我會(huì)及時(shí)通知來(lái)電者，并簡(jiǎn)要說(shuō)明可能的聯(lián)系時(shí)間，或者在許可的范圍內(nèi)，初步解答客戶的問(wèn)題，同時(shí)不失時(shí)機(jī)地為公司進(jìn)行宣傳，發(fā)揮好溝通的橋梁作用。五、努力營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的前臺(tái)環(huán)境。維護(hù)公司的形象，不僅要求我們個(gè)人保持專業(yè)形象，還需維護(hù)一個(gè)整潔舒適的環(huán)境，讓每一位來(lái)訪者都能感受到賞心悅目的體驗(yàn)。以上所述，我們將以此為指導(dǎo)，持續(xù)提升我們的工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。2024年公司前臺(tái)年度工作計(jì)劃（二）一、基礎(chǔ)培訓(xùn)與概括教育（一）培訓(xùn)目標(biāo)：確保新入職的酒店員工理解并掌握基本的崗位素質(zhì)和知識(shí)，為后續(xù)的崗位專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。（二）培訓(xùn)日程與內(nèi)容：____日1.酒店職業(yè)道德的闡述和解析。2.崗位所需的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)及禮節(jié)禮貌規(guī)范。3.酒店員工違規(guī)行為的處罰規(guī)定介紹。4.酒店出入的正確方式教學(xué)。____日2.本部門(mén)概況：部門(mén)結(jié)構(gòu)、各部門(mén)功能介紹，以及各部門(mén)負(fù)責(zé)人的認(rèn)識(shí)。3.酒店各分部聯(lián)系電話的熟記。4.酒店各類營(yíng)業(yè)部門(mén)的業(yè)務(wù)、營(yíng)業(yè)時(shí)間及推廣活動(dòng)的了解。____日1.基本銷售技巧的學(xué)習(xí)，以及對(duì)客服務(wù)方式的探討。2.識(shí)別各部門(mén)主要管理人員，理解其職責(zé)和權(quán)限。3.部門(mén)管理人員引導(dǎo)參觀并介紹酒店各營(yíng)業(yè)點(diǎn)。4.受訓(xùn)員工向培訓(xùn)員報(bào)告前三天所學(xué)內(nèi)容。（三）培訓(xùn)評(píng)估：基礎(chǔ)培訓(xùn)結(jié)束后，將進(jìn)行書(shū)面考核，合格者進(jìn)入崗位培訓(xùn)階段，未通過(guò)者需重新接受培訓(xùn)。二、前臺(tái)崗位專業(yè)培訓(xùn)（一）培訓(xùn)目標(biāo)：使經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)培訓(xùn)的員工快速掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，以便盡早適應(yīng)崗位操作。（二）培訓(xùn)時(shí)間規(guī)劃：試用期為_(kāi)___個(gè)月，分為_(kāi)___天、____天、____天三個(gè)階段，部門(mén)分階段培訓(xùn)并進(jìn)行階段考核。前____天安排正常班，由主管指導(dǎo)進(jìn)行半封閉式培訓(xùn)，中間____天跟隨輪班員工，邊培訓(xùn)邊實(shí)踐，后____天獨(dú)立上崗，進(jìn)行實(shí)際操作。（三）前臺(tái)培訓(xùn)內(nèi)容：整個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃需時(shí)____天，分為三個(gè)階段完成。前____天1.理解前臺(tái)工作職責(zé)和前臺(tái)接待員的職責(zé)。2.熟記房間價(jià)格、各類折扣、優(yōu)惠政策及折扣權(quán)限。3.熟悉前臺(tái)各類通知、報(bào)告、表格及記錄本。4.記憶主要單位和商務(wù)客房名單。5.掌握業(yè)務(wù)用語(yǔ)、系統(tǒng)代碼、付款方式。6.了解前臺(tái)設(shè)施設(shè)備的使用規(guī)定和方法。中間____天1.訓(xùn)練前臺(tái)日常操作流程、禮貌服務(wù)規(guī)范和交接班程序。2.訓(xùn)練訂房、修改、取消流程，特殊折扣訂房的處理方法。3.訓(xùn)練前臺(tái)銷售技巧。4.訓(xùn)練VIP接待程序、?？陀喎考叭胱×鞒?。5.通過(guò)上機(jī)進(jìn)行電腦模擬操作，包括入住、退房、預(yù)訂等。后____天1.訓(xùn)練更改房租的程序。2.了解客房升級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和情況。3.入住登記程序的培訓(xùn)。4.結(jié)賬退房程序的培訓(xùn)。5.團(tuán)體入住及結(jié)賬程序的培訓(xùn)。6.查看空房的程序訓(xùn)練。7.轉(zhuǎn)換房間的程序訓(xùn)練。8.客用保險(xiǎn)箱使用程序的培訓(xùn)。9.客房參觀及處理住客生日的流程。10.補(bǔ)單跟進(jìn)程序的培訓(xùn)。11.接受客人留言和寄存物品服務(wù)的程序培訓(xùn)。12.各類信用卡結(jié)算方法的培訓(xùn)。13.所有培訓(xùn)結(jié)合相關(guān)上機(jī)操作進(jìn)行。14.受訓(xùn)員總結(jié)培訓(xùn)內(nèi)容。15.對(duì)受訓(xùn)員進(jìn)行書(shū)面、上機(jī)、實(shí)際操作的綜合考核。后____天1.前____天和后____天的培訓(xùn)將側(cè)重于實(shí)際操作。2.采用半封閉式培訓(xùn)，允許受訓(xùn)員在前臺(tái)接觸相關(guān)表格和設(shè)施，上機(jī)操作部分在后臺(tái)電腦房的備份系統(tǒng)進(jìn)行，由培訓(xùn)員指導(dǎo)，受訓(xùn)員在指導(dǎo)下進(jìn)行實(shí)際操作。四、評(píng)估試用期內(nèi)進(jìn)行三次考核，分別在____天、____天和____天時(shí)，按照相應(yīng)階段要求進(jìn)行考核。通過(guò)后，人力資源部門(mén)將進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試。如未通過(guò)，將根據(jù)個(gè)人情況延長(zhǎng)試用期或考慮勸退。2024年公司前臺(tái)年度工作計(jì)劃（三）客房設(shè)施的消耗品管理遵循“一客一換”或“消耗完畢再更換”的原則。對(duì)于客人堅(jiān)持要求更換但未消耗完的洗浴用品，必須進(jìn)行徹底回收，確保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行再填充使用。對(duì)于低于六折的團(tuán)隊(duì)或會(huì)議用房，僅提供基礎(chǔ)的“洗發(fā)液”和“沐浴液”。預(yù)計(jì)此措施一年可節(jié)省約____萬(wàn)____千元左右的變動(dòng)成本。水資源、電力和煤氣的嚴(yán)格管控也是降低能耗的關(guān)鍵措施。①對(duì)于飲用水，僅在確保衛(wèi)生的前提下更換，并回收剩余水作二次使用，避免浪費(fèi)。對(duì)于生活用水，通過(guò)定期檢查防止漏水，同時(shí)考慮技術(shù)改進(jìn)，如調(diào)整噴頭以控制水流量。②在電力方面，通過(guò)培訓(xùn)提升員工的節(jié)能意識(shí)，及時(shí)關(guān)閉公共區(qū)域的電器設(shè)備，且在不使用時(shí)詢問(wèn)客人是否關(guān)閉相關(guān)電器?？紤]將床頭燈的功率從40W降至25W，進(jìn)一步降低電力消耗。③在煤氣使用上，主要關(guān)注中央空調(diào)的運(yùn)行，根據(jù)實(shí)際需求與工程部協(xié)作，合理調(diào)整開(kāi)機(jī)時(shí)間，以減少總體消耗。預(yù)計(jì)一年內(nèi)，僅在“水、電、煤氣”方面可節(jié)省____萬(wàn)左右的變動(dòng)成本。三、部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃?？头坎繉⒃赺___年強(qiáng)化培訓(xùn)，初期將對(duì)所有員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，涵蓋禮儀、服務(wù)意識(shí)、工作內(nèi)容、操作技能等方面。后期則針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行節(jié)能、專業(yè)英語(yǔ)、服務(wù)質(zhì)量提升等專題培訓(xùn)，建立完善的客房崗位培訓(xùn)體系，提升員工的綜合服務(wù)素質(zhì)。四、薪酬、獎(jiǎng)金及考核管理。1.工資：參照酒店的薪資等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)定領(lǐng)班至服務(wù)員的A、B、C三個(gè)級(jí)別。每月根據(jù)綜合考核結(jié)果進(jìn)行工資級(jí)別評(píng)定，并提交酒店行政部審核后發(fā)放。2.