2024年公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文（四篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)2024年公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文一、年初，我部責(zé)成成本組完成成本組織設(shè)計(jì)任務(wù)，確保所有相關(guān)成本信息得以整合，為公司的成本分析會(huì)議奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，公司領(lǐng)導(dǎo)和同事提供了大力的支持與協(xié)助。經(jīng)過(guò)反復(fù)的討論和修訂，我們最終確定了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，這一舉措得到了公司管理層的高度贊揚(yáng)。二、財(cái)務(wù)部門的核心職責(zé)之一是監(jiān)督，而有效的監(jiān)督必須基于嚴(yán)格的制度和原則。任意的決策和判斷是不專業(yè)、不嚴(yán)謹(jǐn)且缺乏說(shuō)服力的。因此，推廣財(cái)務(wù)相關(guān)制度至其他部門至關(guān)重要。制度具有剛性，而業(yè)務(wù)則需要靈活性，我們需確保其他部門理解財(cái)務(wù)的基本原則和底線，以避免因?qū)Τ绦虻牟皇煜?dǎo)致的工作困擾。今年銷售部門實(shí)施業(yè)務(wù)線管理后，相關(guān)報(bào)銷審批流程有所調(diào)整，這為我們宣貫制度提供了良好機(jī)會(huì)。財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)制度和流程對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳細(xì)解釋，對(duì)實(shí)際工作產(chǎn)生了積極影響。三、財(cái)務(wù)部的日常工作中包含大量繁瑣的數(shù)據(jù)和報(bào)表處理，這些工作往往具有高度的機(jī)械化性質(zhì)。自從____系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并未完全達(dá)到預(yù)期效果。我們認(rèn)識(shí)到，采用此類管理工具不僅要滿足管理層需求，也要滿足操作者的需求，以實(shí)現(xiàn)易理解、易操作和效率提升。盡管我們意識(shí)到系統(tǒng)可能并不完全適合，但部門員工仍能從全局角度考慮問(wèn)題，克服困難。特別是成本組在____的指導(dǎo)下，能按時(shí)完成每月成本工作，保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)整理匯總問(wèn)題點(diǎn)并及時(shí)反饋，展現(xiàn)了優(yōu)秀的職業(yè)精神。這也表明，能力和學(xué)歷并不總是成正比，公司應(yīng)特別關(guān)注并激勵(lì)這樣的員工。此外，部門內(nèi)部員工之間的相互影響也提升了工作主動(dòng)性，每個(gè)人都正逐步走向成熟，但這種主動(dòng)性仍有待進(jìn)一步加強(qiáng)。四、鑒于包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展需求，二期擴(kuò)建項(xiàng)目已步入正軌。為更好地支持?jǐn)U建工作，我部經(jīng)過(guò)深思熟慮，抽調(diào)專人全程參與擴(kuò)建項(xiàng)目組的任務(wù)。盡管任務(wù)艱巨、時(shí)間緊迫，但在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的協(xié)作下，他們通過(guò)自身努力，按計(jì)劃完成了許多關(guān)鍵工作，表現(xiàn)優(yōu)異，得到了廣泛的認(rèn)可。五、二期籌建啟動(dòng)后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)量增加，如外債登記、結(jié)匯、外匯核銷、信用證等。隨著公司業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大，我們也在嘗試采用更多結(jié)算方式以滿足客戶和自身需求。面對(duì)增加的工作量，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn)，不僅完成了常規(guī)工作，還出色地完成了許多艱巨的任務(wù)，為公司的持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)支持。六、為了促進(jìn)內(nèi)部信息交流，學(xué)習(xí)新方法，實(shí)現(xiàn)資源共享，并支持兄弟公司，我部派遣專人前往關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)。這不僅有助于他人，也有利于提升自我。條件允許的情況下，我們將繼續(xù)派遣人員外出交流，以引入新的觀念和方法。七、作為年度關(guān)鍵任務(wù)，____及崗位操作指南的編制得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。各部門人員在業(yè)余時(shí)間梳理了崗位工作流程和經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)數(shù)月努力，完成了操作指南的編制。盡管目前的操作指南仍存在不足，未能完全達(dá)到預(yù)期，但我們認(rèn)為這是一種值得持續(xù)改進(jìn)的工作方式。指南應(yīng)詳盡無(wú)遺，包括如支票填寫、發(fā)票開具等具體操作，以便成為真正的操作寶典。目前，我們尚未實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，但期望在未來(lái)?xiàng)l件成熟時(shí)，能打破這一局限，避免產(chǎn)生尷尬的局限性。總之，我們還有很長(zhǎng)的路要走。盡管財(cái)務(wù)工作可能顯得單調(diào)，但每個(gè)職位都有深入挖掘的潛力，每個(gè)崗位都有做好做壞之分。我們需要完善的制度體系來(lái)規(guī)范，更需要自我提升。我們時(shí)刻準(zhǔn)備著迎接挑戰(zhàn)，因?yàn)楦纳剖浅掷m(xù)性的，它沒有終點(diǎn)。2024年公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文（二）為達(dá)到節(jié)能降耗的目標(biāo)并提升管理效率，公司實(shí)施了一系列嚴(yán)謹(jǐn)且穩(wěn)健的管理措施。首先，公司明確了管理費(fèi)用指標(biāo)，并將其具體下達(dá)至各分公司，通過(guò)實(shí)行科目負(fù)責(zé)、逐級(jí)管理的模式，取得了顯著成效。其次，在費(fèi)用控制方面，公司著重突出關(guān)鍵點(diǎn)。在日常費(fèi)用報(bào)銷中，我們嚴(yán)格遵循審核流程，確保每筆費(fèi)用都符合“派車單”的規(guī)范，實(shí)行一車一帳一核算的原則。對(duì)于汽車維修、保險(xiǎn)、購(gòu)油等事項(xiàng)，必須在單位車管、主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，在集團(tuán)公司指定的維修點(diǎn)、加油站辦理，有效避免了不必要的費(fèi)用支出。在辦公費(fèi)用管理上，我們嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用登記制度，并設(shè)立部門臺(tái)帳，定期檢查，確保費(fèi)用不超預(yù)算。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)方面，我們堅(jiān)持“必須、節(jié)約、適度”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行先請(qǐng)示后辦理制度，并公示支出情況，有效控制了支出。這些措施共同作用下，五項(xiàng)管理費(fèi)用均得到了有效控制，未超出預(yù)算指標(biāo)，為公司完成年度任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)管理方面，我們注重夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，完善財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制制度。針對(duì)多次審計(jì)、稅務(wù)等檢查，我們及時(shí)調(diào)整工作思路，制定并修訂了相關(guān)管理文件，提高了核算準(zhǔn)確性，為經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)，我們嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求做好收入、成本、費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果的核算及分析工作，并對(duì)工作崗位進(jìn)行量化考核，以確保全年任務(wù)的完成。在資金使用方面，我們合理統(tǒng)籌安排，確保經(jīng)營(yíng)資金良性循環(huán)。此外，我們還加快了財(cái)務(wù)人員從“記賬型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，提升其在企業(yè)管理中的核心作用。在提高監(jiān)管水平方面，我們加大了監(jiān)控力度，使各項(xiàng)收入支出事前有計(jì)劃、事中可控制、事后能追述。同時(shí)，對(duì)敏感支出、敏感科目、敏感事項(xiàng)進(jìn)行自查監(jiān)控，并落實(shí)到責(zé)任人，確保審計(jì)不出大問(wèn)題。此外，我們還加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí)，提高了工作效率，并加強(qiáng)了與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，確保及時(shí)、準(zhǔn)確地處理各種問(wèn)題和矛盾。最后，為進(jìn)一步提升管理效率，我們還將繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的履職能力，提高服務(wù)質(zhì)量，確保公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。2024年公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文（三）一年來(lái)，在公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、監(jiān)事會(huì)，財(cái)務(wù)部主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)審的崗位上，嚴(yán)格按照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃，緊緊圍繞公司提出的“加大檢查、審核、監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)”這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開展了審計(jì)工作。經(jīng)過(guò)審計(jì)組同志們的共同努力，取得了一定成績(jī)，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù)。全年共開展審計(jì)工作____項(xiàng)，在深化公司改革，促進(jìn)廉政建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，起到了一定的作用，也取得了一定的成績(jī)，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持，再加上我們審計(jì)組人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定會(huì)一年比一年有起色，同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：一、____年的主要工作1、結(jié)合新崗位制定內(nèi)審年度工作計(jì)劃財(cái)務(wù)內(nèi)審是一個(gè)新設(shè)的崗位，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開展，在成立內(nèi)審崗位后，就根據(jù)工作需要立即制定了年度工作計(jì)劃；為了加強(qiáng)供電所財(cái)務(wù)管理，糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不規(guī)范、不合法等違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，制定了供電所財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作計(jì)劃，為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù)，制定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃，為了規(guī)范供電所的收費(fèi)行為，制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的計(jì)劃；并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。2、積極開展內(nèi)審工作①為了強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，提高效益，公司年初細(xì)化了內(nèi)部審計(jì)制度，其目的是糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不規(guī)范、不合法、損失浪費(fèi)等違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，抑制消極因素，促進(jìn)各部門遵紀(jì)守法，為公司經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行保駕護(hù)航。②對(duì)各供電所的收費(fèi)規(guī)范行為進(jìn)行了檢查，通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)部分供電所在收取用戶電費(fèi)時(shí)沒有給用戶開農(nóng)電收據(jù)，及部分收費(fèi)員沒有按規(guī)定保管收據(jù)，出現(xiàn)了丟失收據(jù)的現(xiàn)象，我們審計(jì)組及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并對(duì)相關(guān)供電所和個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰，收繳處罰金額____余元。③為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù)，財(cái)務(wù)內(nèi)審對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各種票據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不合格的票據(jù)及時(shí)辦理?yè)Q票手續(xù)，需要作納稅申報(bào)的，提前申報(bào)，需要作調(diào)整的提前調(diào)整，合理規(guī)避了稅負(fù)，為公司減少了一定的損失.另一方面通過(guò)對(duì)大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審核情況的綜合分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出綜合建議；全年共審核票據(jù)____多張，提供合理化建議____條，抵制不合理開支____余元，減少稅負(fù)____余元。3、完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)行為____財(cái)務(wù)管理工作以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，為了加強(qiáng)供電所的財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為，推行司務(wù)公開和陽(yáng)光理財(cái)，公司出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的職責(zé)落在了我們財(cái)務(wù)部，為了使公司制定的管理辦法得到貫徹和落實(shí)，財(cái)務(wù)部制定了定期財(cái)務(wù)檢查的制度，內(nèi)審在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的配合下對(duì)各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查，檢查點(diǎn)放各所的財(cái)務(wù)收支、費(fèi)用開支、工資分配、物資采購(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、等關(guān)系到供電所穩(wěn)定、發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)的問(wèn)題上，檢查面為____；并對(duì)個(gè)別財(cái)務(wù)管理較為混亂供電所進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)檢查，針對(duì)審計(jì)中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況，從根本上規(guī)范了供電所的財(cái)務(wù)行為，杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。二、工作中存在的不足____財(cái)務(wù)內(nèi)審工作取得了一定的成績(jī)，然而，在看到成績(jī)的同時(shí)，我也看到了不足，內(nèi)審有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作，審計(jì)工作還不夠深入、細(xì)致，還有待在以后的工作中加以改進(jìn)，比如在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺。這些都應(yīng)該是____財(cái)務(wù)內(nèi)審要重點(diǎn)思考和解決的主題，作為財(cái)務(wù)人員，我應(yīng)在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高公司經(jīng)濟(jì)效益等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步。三、____年財(cái)務(wù)內(nèi)審工作設(shè)想____年，是公司面臨形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年，如何使公司能夠進(jìn)一步規(guī)范管理、開源節(jié)流、減本增效，是擺在公司決策層和全體員工面前的新問(wèn)題，因此，作為內(nèi)審我們認(rèn)為必須做好如下幾個(gè)方面的工作：1、加強(qiáng)內(nèi)部審核工作，努力作好稅企財(cái)務(wù)銜接工作，使稽查稅額控制在最低限額內(nèi)；努力降低生產(chǎn)成本，減少費(fèi)用開支，做好開源節(jié)流工作，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，使各項(xiàng)費(fèi)用的開支控制在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。2、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與財(cái)務(wù)管理，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位，綜合部門執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度的情況定期檢查，檢查面為____，使財(cái)務(wù)制度得到貫徹落實(shí)。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，不斷擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)督的工作面。4、適應(yīng)改革要求，逐步推行所長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計(jì)。2024年公司財(cái)務(wù)部年終工作總結(jié)例文（四）一、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)策略實(shí)施公司的財(cái)務(wù)政策成功規(guī)避了多重財(cái)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)，確保了運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。二、精確的核算與管理體系構(gòu)建1.優(yōu)化了公司各業(yè)務(wù)及綜合部門的核算流程。(1)我們嚴(yán)格審核會(huì)計(jì)憑證的原始附件，遵循《會(huì)計(jì)法》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證編制。所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目歸集分類，月底共同費(fèi)用分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)，準(zhǔn)確反映部門效益。我們嚴(yán)謹(jǐn)進(jìn)行原始憑證審核，要求財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)制度及國(guó)家相關(guān)法規(guī)，確保財(cái)務(wù)手續(xù)的合規(guī)性。同時(shí)，對(duì)不健全的原始憑證及時(shí)補(bǔ)充手續(xù)，對(duì)不合規(guī)的憑證堅(jiān)決抵制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即糾正，將問(wèn)題控制在事前階段。(2)我們嚴(yán)格管理商場(chǎng)員工的工資發(fā)放、工資費(fèi)用的分配和核算。每月精心安排資金，確保員工工資的及時(shí)發(fā)放。為簡(jiǎn)化出納會(huì)計(jì)的工作，提高效率，我們?cè)O(shè)計(jì)了工資自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)模塊，并由信息部門維護(hù)到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。通過(guò)與人力資源部、物流管理部、資信部門的緊密溝通，準(zhǔn)確歸集分配工資費(fèi)用，為商場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)利益提供有力保障。2.建立了公司垂直管理的財(cái)務(wù)體系。(1)確保收銀系統(tǒng)的正常運(yùn)行。收銀管理是商場(chǎng)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們要求收銀主管遵循工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行收銀核算管理程序，監(jiān)督收銀員按標(biāo)準(zhǔn)收銀、結(jié)算。在每次促銷活動(dòng)前，確保收銀主管將信息準(zhǔn)確傳達(dá)給每位收銀員，規(guī)定回饋券的使用范圍，有效防止商場(chǎng)利益的流失。每日核對(duì)進(jìn)、銷、存日?qǐng)?bào)表，全面掌握進(jìn)、銷、存狀況，隨時(shí)準(zhǔn)備向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供信息反饋。(2)保證結(jié)算體系的規(guī)范化操作。我們按照既定流程與供應(yīng)商結(jié)算貨款，每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)系統(tǒng)生成的結(jié)算單與物流部、供應(yīng)商核對(duì)無(wú)誤后付款，保障商場(chǎng)資金安全。目前，已有____家供應(yīng)商加盟，結(jié)算貨款總額達(dá)740百元左右。(3)強(qiáng)化物資、低值易耗品費(fèi)用的分配核算及固定資產(chǎn)的管理。每月核對(duì)各部門、自營(yíng)商品、聯(lián)營(yíng)商品的物資領(lǐng)用消耗，按會(huì)計(jì)費(fèi)用核算要求進(jìn)行分配核算，詳細(xì)記錄固定資產(chǎn)，確保資產(chǎn)使用透明。做好自營(yíng)商品的月度盤點(diǎn)，由財(cái)務(wù)部門全體人員配合經(jīng)管中心、商品部進(jìn)行監(jiān)盤，處理盤點(diǎn)損益。(4)有效管理面值卡的制作與領(lǐng)用。根據(jù)團(tuán)購(gòu)部需求制作定額面值卡，快速響應(yīng)顧客的特殊面值卡需求，確保面值卡銷售的正常進(jìn)行。共制作面值卡____萬(wàn)元，團(tuán)購(gòu)部領(lǐng)用____萬(wàn)元，為促銷活動(dòng)回饋卡充值____元。(5)規(guī)范增值稅發(fā)票開具。根據(jù)顧客需求開具發(fā)票，確保顧客憑收銀處小券和團(tuán)購(gòu)部購(gòu)卡小券換開增值稅發(fā)票，防止重復(fù)開票。共開具增值稅發(fā)票____份。三、卓越的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)我們致力于提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，打造創(chuàng)新高效、務(wù)實(shí)的財(cái)務(wù)部門新形象，