2024年中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則范文（四篇）

第3頁(yè)共3頁(yè)2024年中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則范文為強(qiáng)化中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面提升中層干部素質(zhì)，增強(qiáng)學(xué)校管理效能及辦學(xué)品質(zhì)，推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，依據(jù)學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度，特制定本考核辦法。一、考核內(nèi)容考核體系涵蓋德、勤、績(jī)?nèi)缶S度，尤為注重工作實(shí)績(jī)與爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)表現(xiàn)，并增設(shè)加減分項(xiàng)目。考核采用百分制量化評(píng)估方式，依據(jù)得分劃分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)。學(xué)校特設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的指導(dǎo)與結(jié)果的執(zhí)行。二、考核細(xì)則（一）德（__分）1.不斷強(qiáng)化思想道德與作風(fēng)建設(shè)，展現(xiàn)高水準(zhǔn)勤政服務(wù)能力，積極參與學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)。2.堅(jiān)持公正辦事，品行端正，團(tuán)結(jié)協(xié)作；熱心服務(wù)于教職工，顧全大局。3.具備強(qiáng)烈的組織紀(jì)律意識(shí)與事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤勉盡責(zé)，富有責(zé)任感。4.恪守原則，作風(fēng)清正廉潔，自覺(jué)接受黨內(nèi)外監(jiān)督與批評(píng)。（二）勤（__分）嚴(yán)格遵守《市二中考勤制度》，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校值班規(guī)定，確保崗位不空缺，職責(zé)不懈怠。（三）績(jī)（__分）1.堅(jiān)決擁護(hù)并執(zhí)行學(xué)校決策，模范執(zhí)行各項(xiàng)改革措施。工作規(guī)劃清晰，年終/學(xué)期末提交總結(jié)報(bào)告。2.高效履行崗位職責(zé)，確保主管或分管工作有序開(kāi)展，并獲得學(xué)?；蛏霞?jí)認(rèn)可表彰，圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。3.切實(shí)履行指導(dǎo)、監(jiān)督與服務(wù)職能，確保管理職責(zé)與服務(wù)意識(shí)的深度融合，保障學(xué)校工作順暢運(yùn)行。4.有效管理本部門(mén)人員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，增強(qiáng)全員參與意識(shí)，踐行服務(wù)理念，保障教育教學(xué)工作的順暢進(jìn)行。5.嚴(yán)格遵守檔案管理制度，負(fù)責(zé)檔案材料的收集整理、歸檔保管、利用及轉(zhuǎn)遞工作。6.忠于職守，主動(dòng)學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提升檔案管理水平及工作能力。（四）減分項(xiàng)目1.未按時(shí)完成學(xué)校布置工作，視情況扣減1-__分。2.因工作失誤導(dǎo)致負(fù)面報(bào)道，每次扣__分。3.因辦學(xué)行為不規(guī)范被查處造成不良影響，每次扣__分。4.管理不當(dāng)導(dǎo)致體罰學(xué)生，造成不良影響，每次扣__分。5.重要會(huì)議無(wú)法聯(lián)系到本人，每次扣__分；若因通知人未及時(shí)通知，則每人次扣__分。6.發(fā)生安全責(zé)任事故，相關(guān)責(zé)任人每人次扣__分。7.其他應(yīng)扣分行為，根據(jù)具體情況酌情處理。三、考核方法1.依據(jù)考核內(nèi)容，對(duì)每位中層干部進(jìn)行量化評(píng)分。2.德與績(jī)兩項(xiàng)通過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層互評(píng)及教職工代表評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行，其中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占__%，中層互評(píng)占__%，教職工代表評(píng)議占__%，最終得分合并計(jì)算。3.其余項(xiàng)目根據(jù)日常記錄進(jìn)行核算。四、考核時(shí)間考核每年進(jìn)行一次，時(shí)間為每學(xué)年結(jié)束之際。五、考核結(jié)果確定考核結(jié)束后，根據(jù)考核成績(jī)確定等級(jí)。其中，優(yōu)秀等級(jí)約占考核總?cè)藬?shù)的__%，良好約占__%，較差約占__%，其余為一般等級(jí)。2024年中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則范文（二）為強(qiáng)化中層管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升中層干部的綜合素質(zhì)，進(jìn)而增強(qiáng)學(xué)校的管理效能與辦學(xué)品質(zhì)，確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)，依據(jù)學(xué)?，F(xiàn)行規(guī)章制度，特制定此考核辦法。一、考核內(nèi)容框架考核體系全面覆蓋德、勤、績(jī)?nèi)缶S度，尤其聚焦于工作實(shí)績(jī)及創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)表現(xiàn)，并增設(shè)加減分機(jī)制?？己瞬捎冒俜种屏炕Ｊ剑罁?jù)得分情況，將考核結(jié)果細(xì)化為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)層次。學(xué)校特設(shè)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的全程指導(dǎo)與結(jié)果落實(shí)。二、考核具體細(xì)則（一）德（__分）1.持續(xù)提升思想道德修養(yǎng)與作風(fēng)建設(shè)，展現(xiàn)高水平勤政服務(wù)，積極參與學(xué)校組織的各項(xiàng)活動(dòng)。2.堅(jiān)持公正原則，品行端正，團(tuán)結(jié)協(xié)作；熱心服務(wù)教職工，顧全大局，具備高度的集體意識(shí)。3.秉持強(qiáng)烈的組織紀(jì)律性與事業(yè)心，甘于奉獻(xiàn)，勤勉工作，責(zé)任心強(qiáng)。4.堅(jiān)守原則，作風(fēng)正派，廉潔自律，自覺(jué)接受黨內(nèi)外監(jiān)督與批評(píng)。（二）勤（__分）嚴(yán)格遵守《市二中考勤制度》，嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校值班規(guī)定，確保崗位不缺位，盡職盡責(zé)。（三）績(jī)（__分）1.堅(jiān)決擁護(hù)并執(zhí)行學(xué)校決策，模范遵循學(xué)校改革方案，工作規(guī)劃清晰，年終/學(xué)期末提交工作總結(jié)。2.出色完成崗位職責(zé)，確保主管或分管工作高效推進(jìn)，獲得學(xué)校認(rèn)可或上級(jí)表彰，圓滿(mǎn)完成教學(xué)任務(wù)。3.充分發(fā)揮指導(dǎo)、監(jiān)督、服務(wù)職能，確保管理職責(zé)與服務(wù)意識(shí)的深度融合，保障學(xué)校工作順暢運(yùn)行。4.有效管理本部門(mén)員工，激發(fā)團(tuán)隊(duì)積極性，強(qiáng)化全員參與意識(shí)，踐行服務(wù)宗旨，支撐教育教學(xué)工作的有序進(jìn)行。5.嚴(yán)格遵守檔案管理規(guī)定，負(fù)責(zé)檔案材料的收集整理、歸檔保管、利用及轉(zhuǎn)遞工作。6.忠于職守，主動(dòng)學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)知識(shí)，持續(xù)提升檔案管理水平及工作能力。（四）減分條款1.未按時(shí)完成學(xué)校布置工作，視情況扣減1—__分。2.因工作失誤導(dǎo)致負(fù)面媒體報(bào)道，每次扣__分。3.因辦學(xué)行為不規(guī)范等問(wèn)題被上級(jí)部門(mén)查處并造成不良影響，每次扣__分。4.管理學(xué)生不當(dāng)，涉及體罰并造成不良影響，每次扣__分。5.缺席學(xué)校重要會(huì)議且無(wú)法聯(lián)系，每次扣__分；若因通知人失職未及時(shí)通知，每人次扣__分。6.發(fā)生安全責(zé)任事故，相關(guān)責(zé)任人每人次扣__分。7.其他應(yīng)扣分行為，依據(jù)情節(jié)輕重酌情處理。三、考核實(shí)施方式1.對(duì)照考核內(nèi)容，對(duì)每位中層干部進(jìn)行量化評(píng)分。2.德與績(jī)兩項(xiàng)考核通過(guò)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、中層互評(píng)及教職工代表評(píng)議相結(jié)合的方式進(jìn)行，其中學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議占__%，中層互評(píng)占__%，教職工代表評(píng)議占__%，綜合計(jì)算得出最終結(jié)果。3.其余考核項(xiàng)目依據(jù)日常記錄進(jìn)行核算。四、考核周期考核工作每年進(jìn)行一次，于每學(xué)年結(jié)束時(shí)實(shí)施。五、考核結(jié)果確定考核結(jié)束后，依據(jù)考核成績(jī)，將考核結(jié)果劃分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等次，其中優(yōu)秀等次約占考核總?cè)藬?shù)的__%，良好等次約占__%，較差等次約占__%，其余為一般等次。2024年中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則范文（三）1、表1所列的考核指標(biāo)共計(jì)____項(xiàng)，其中前四項(xiàng)由主管校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分結(jié)果采用加權(quán)平均值計(jì)算。最后一項(xiàng)則由兼職人員之間進(jìn)行互評(píng)，同樣采用加權(quán)平均值作為最終得分。2、表1中的每項(xiàng)考核指標(biāo)均分為三個(gè)等次，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）態(tài)度奉獻(xiàn)：*一等（3.6—____分）：展現(xiàn)出對(duì)工作的高度熱情，態(tài)度認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，具備強(qiáng)烈的敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。在面對(duì)急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)時(shí)，能夠擱置個(gè)人利益，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，確保任務(wù)順利完成。在管理干部中起到良好的表率作用。*二等（3.2—____分）：對(duì)待工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，但當(dāng)工作任務(wù)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，可能表現(xiàn)出一定的抱怨情緒或怨言。*三等（2—____分）：對(duì)工作的認(rèn)真程度不足，不愿為工作付出個(gè)人利益，缺乏敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。（2）執(zhí)行力：*一等（7.2—____分）：工作積極主動(dòng)，高效完成個(gè)人負(fù)責(zé)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。能按時(shí)甚至提前高質(zhì)量完成任務(wù)，并在管理干部中樹(shù)立表率。*二等（6.4—____分）：能夠按時(shí)完成工作任務(wù)，但主動(dòng)性有所欠缺，效率一般。*三等（4—____分）：在完成任務(wù)時(shí)表現(xiàn)出明顯的拖延現(xiàn)象，即使基本完成，也時(shí)常出現(xiàn)延誤。主動(dòng)性較差，效率較低。（3）創(chuàng)新力：*一等（3.6—____分）：具備強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，能在工作中不斷思考總結(jié)，形成高效的工作方式方法。工作常具有開(kāi)創(chuàng)性和示范性，能為學(xué)校工作或領(lǐng)導(dǎo)提供有益的建設(shè)性建議，并在管理干部中起表率作用。*二等（3.2—____分）：有一定的創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)工作有一定的思考，但工作質(zhì)量和效率尚需提升，缺乏完整性和實(shí)踐性。*三等（2—____分）：創(chuàng)新意識(shí)淡薄，工作方法因循守舊，效率較低，基本屬于機(jī)械式操作。（4）學(xué)習(xí)力：*一等（1.8—____分）：具備終身學(xué)習(xí)意識(shí)，能積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)和運(yùn)用管理和業(yè)務(wù)知識(shí)。學(xué)習(xí)意愿強(qiáng)烈，能主動(dòng)完成學(xué)習(xí)任務(wù)和要求，在管理干部中起到帶頭作用。*二等（1.6—____分）：基本能夠根據(jù)工作需求或在領(lǐng)導(dǎo)的要求下完成學(xué)習(xí)任務(wù)和要求。*三等（1—____分）：學(xué)習(xí)意識(shí)較弱，被動(dòng)或不愿主動(dòng)學(xué)習(xí)，即使有要求也常應(yīng)付了事或無(wú)法完成學(xué)習(xí)任務(wù)。（5）團(tuán)結(jié)協(xié)作：*一等（1.8—____分）：服從領(lǐng)導(dǎo)安排，團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)強(qiáng)。能與其他處室及本處室同事緊密合作，高效完成工作任務(wù)。在管理干部中團(tuán)結(jié)協(xié)作好評(píng)度領(lǐng)先。*二等（1.6—____分）：服從領(lǐng)導(dǎo)安排，基本能做到與同事合作完成工作任務(wù)。一般能夠理解和支持他部門(mén)、他人的工作。*三等（1—____分）：傾向于依靠個(gè)人完成工作任務(wù)，缺乏主動(dòng)合作意識(shí)。對(duì)他人工作較漠視，缺乏對(duì)他部門(mén)、他人工作的理解和支持。3、表2的評(píng)分由各年級(jí)組或教研組教師代表負(fù)責(zé)。4、表3的評(píng)分則由校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。5、表3中各檔評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)如下：*a檔（45--____分）：工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，迎檢材料準(zhǔn)備充分，在年終督導(dǎo)檢查中反饋結(jié)果優(yōu)秀。*b檔（40--____分）：工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，迎檢材料準(zhǔn)備較充分，在年終督導(dǎo)檢查中反饋結(jié)果良好。*c檔（30--____分）：工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，但迎檢材料準(zhǔn)備一般，在年終督導(dǎo)檢查中反饋結(jié)果存在明顯問(wèn)題。6、各表在考核總分中所占比例分別為：表____占____%，表2占____%，表3占____%。2024年中層管理干部考核評(píng)分細(xì)則范文（四）一、考核目標(biāo)：本次考核旨在構(gòu)建一個(gè)職責(zé)清晰、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行一致的高效管理架構(gòu)，以提升整體管理效能。二、考核準(zhǔn)則：(一)計(jì)劃與執(zhí)行相輔相成，反饋機(jī)制健全。在學(xué)期初，能依據(jù)學(xué)校工作規(guī)劃，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，制定并實(shí)施切實(shí)可行的工作計(jì)劃，期間確保有檢查、有總結(jié)、有反饋的閉環(huán)管理。(二)民主作風(fēng)鮮明，注重工作效率。在工作中，能主動(dòng)征求并廣泛吸取群眾意見(jiàn)，迅速采納有效建議，以高效率為原則處理事務(wù)，避免拖延和推諉。(三)部門(mén)間協(xié)同合作，配合默契。始終以學(xué)校利益為重，能以大局為重，主動(dòng)與各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，展現(xiàn)無(wú)私和責(zé)任擔(dān)當(dāng)。(四)設(shè)定明確工作目標(biāo)，具備強(qiáng)烈的責(zé)任