2024年交接班制度樣本（三篇）

第1頁共1頁2024年交接班制度樣本為確保發(fā)電安全，運(yùn)行人員需嚴(yán)格遵循以下交接班規(guī)定：1、交接應(yīng)按崗位進(jìn)行，接班人員需做到“情況明了”，交班人員需做到“全面徹底”。接班者必須保持清醒狀態(tài)，任何身體不適或酒精影響的人員不得接班或參與運(yùn)行。2、接班人員應(yīng)提前____分鐘到達(dá)廠房，依據(jù)各自職責(zé)全面檢查運(yùn)行設(shè)備、工具及衛(wèi)生狀況，審閱交班人員的運(yùn)行記錄，熟悉設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及接班后的工作任務(wù)。隨后，雙方在交接表上簽字，于正點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行交接。交接后立即發(fā)生的事故，由接班者負(fù)責(zé)處理，交班者提供必要的協(xié)助。3、交班人員應(yīng)在交班前____小時(shí)完成設(shè)備的全面檢查，并將檢查結(jié)果記錄在運(yùn)行日志中，供接班人員參考。4、交班前，交接人員需進(jìn)行全面的清潔工作。5、如在交接期間發(fā)生事故，由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)積極協(xié)助，直至事故處理完畢或進(jìn)入穩(wěn)定階段才能進(jìn)行交接。非事故處理，交接期間不得進(jìn)行倒閘操作。6、若當(dāng)班期間發(fā)生事故或重大異常，交班后，當(dāng)班負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織所有當(dāng)班人員進(jìn)行分析、討論、總結(jié)，并向上級(jí)匯報(bào)。7、如接班人員未能按時(shí)接班，交班人員不得擅自離崗，必須堅(jiān)守直至接班，否則將被視為早退處理。2024年交接班制度樣本（二）1、值班人員需嚴(yán)格遵循醫(yī)生的指示，服從護(hù)士長的調(diào)度，堅(jiān)守崗位，執(zhí)行職責(zé)，確保所有治療和護(hù)理操作精確且及時(shí)。2、在交接班前，護(hù)士長需檢查醫(yī)囑的執(zhí)行情況和重癥患者的護(hù)理記錄，特別關(guān)注重癥患者和新入院患者，并在交接時(shí)妥善安排護(hù)理工作。3、護(hù)士遵循三班輪值制度，每班必須按時(shí)進(jìn)行交接，接班人員需提前到達(dá)科室，閱讀交接報(bào)告，并進(jìn)行物品交接。4、值班人員必須在交接前完成所有記錄和本班的各項(xiàng)工作，處理好使用過的物品。如有特殊情況，必須詳細(xì)交接，并與接班人員共同完成工作后方可離開。5、晨間交接時(shí)，夜班護(hù)士需報(bào)告病人的總?cè)藬?shù)、出入院、轉(zhuǎn)院、轉(zhuǎn)科、分娩、手術(shù)、病危等數(shù)據(jù)；同時(shí)報(bào)告新入院、重癥、搶救、大手術(shù)前后或有特殊檢查處理的病人的病情變化及心理狀態(tài)。隨后，由護(hù)士長或主班護(hù)士引導(dǎo)日夜班護(hù)士進(jìn)行病房巡查，進(jìn)行床邊交接。6、所有規(guī)定需每班清點(diǎn)交接的常用、貴重醫(yī)療器械、物品、搶救藥品、毒、麻、限、劇藥品等必須交接清楚，接班者清點(diǎn)無誤后簽字確認(rèn)。7、如在交接過程中發(fā)現(xiàn)病情、治療、器械、物品交代不清，應(yīng)立即詢問。若在接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，由交接人員負(fù)責(zé)；若因交接不清在接班后出現(xiàn)差錯(cuò)或遺失，由接班人員負(fù)責(zé)。8、交接班人員應(yīng)為下一班做好必要的準(zhǔn)備工作，以利于接班人員能順利進(jìn)行工作。2024年交接班制度樣本（三）一、物品管理1、對(duì)外賣商品的管理，所有部門需詳細(xì)清點(diǎn)并記錄所有商品。確保每日銷售、領(lǐng)取及庫存量的準(zhǔn)確記錄。2、對(duì)于客用物品，如床單、被罩、枕頭套等，需進(jìn)行數(shù)量記錄并進(jìn)行交接。3、衛(wèi)生清潔用品的交接，確保每個(gè)崗位每日配備充足的干凈毛巾、拖把、清潔劑等。4、電器設(shè)備的交接，包括電視、遙控器、燈具、空調(diào)等，需確認(rèn)其功能狀態(tài)及是否需要維修。5、對(duì)講機(jī)及相關(guān)配件，如電池、耳機(jī)、充電器等，進(jìn)行交接。二、衛(wèi)生狀況交接1、確保崗位衛(wèi)生符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接。2、公共區(qū)域衛(wèi)生的重點(diǎn)在于洗手間的交接。3、交接崗位物品的清潔狀況。三、公司規(guī)章制度的傳遞1、新制定的規(guī)章制度需進(jìn)行詳細(xì)交接。2、確保每位員工都收到并理解新的規(guī)章制度。3、實(shí)行閱讀確認(rèn)制度，員工在閱讀通知后于背面簽名。四、特殊事項(xiàng)交接1、交接是否有待處理的客人事務(wù)。2、記錄并交接叫醒服務(wù)等特殊服務(wù)情況。3、對(duì)于客人交辦但未完成的事務(wù)