財(cái)務(wù)總監(jiān)的辭職信

第財(cái)務(wù)總監(jiān)的辭職信財(cái)務(wù)總監(jiān)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其內(nèi)在機(jī)理反映了委托代理理論的要求，那么應(yīng)為某些原因想離開目前的財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位怎么寫辭職信。下面小編為大家整理了財(cái)務(wù)總監(jiān)的辭職信，歡迎參考。

財(cái)務(wù)總監(jiān)的辭職信篇一尊敬公司領(lǐng)導(dǎo)：

你們好!

自20xx年5月入職以來，我一直很享受這份財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作。由于個(gè)人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實(shí)因素，特此向公司申請(qǐng)辭職，希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)為謝!

此致

敬禮!

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xxx年xx月xx日

財(cái)務(wù)總監(jiān)的辭職信篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo):

我很遺憾這個(gè)時(shí)候提出辭職.

可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認(rèn)，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對(duì)自己很失望!有人說，在哪跌倒的，就應(yīng)該從哪爬起來?？墒?，我沒有這個(gè)勇氣了，我想放棄了。我的離開，對(duì)邁為來講，應(yīng)該算件好事，一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)、有能力的財(cái)務(wù)主管會(huì)對(duì)公司有很大幫助的。

我很感謝公司給我提供的大舞臺(tái)，感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領(lǐng)導(dǎo)了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個(gè)，無法擔(dān)當(dāng)領(lǐng)舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對(duì)自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個(gè)財(cái)務(wù)主管的位置空出來給能夠?yàn)檫~為的成長起到推動(dòng)作用的人才吧。

當(dāng)初選擇來到邁為，是正確的。我不會(huì)忘記領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，同事對(duì)我的幫助，更不會(huì)忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶!現(xiàn)在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會(huì)后悔離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們?cè)鴮⒃诶龝?huì)上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說邁為集團(tuán)財(cái)務(wù)部最初的建立還有我的一點(diǎn)點(diǎn)功勞呢!

我愧對(duì)公司給我提供的機(jī)會(huì)，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對(duì)自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!

對(duì)不起!我的朋友們，珍重!

此致

敬禮!

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xxx年xx月xx日

財(cái)務(wù)總監(jiān)的辭職信篇三高總您好：

那天我同您說辭職時(shí)，您一臉的無奈，您多次問我為什么，我只給了您一個(gè)最簡單的理由，那就是這里上下班不方便。其實(shí)當(dāng)時(shí)我就很想同您說出我真正的理由，可是我還是害怕，害怕會(huì)因?yàn)槲业哪娑源虃歉呱械耐?yán)，今天我把它寫下來，看是否有機(jī)會(huì)發(fā)給您。

其實(shí)按常理推測,作為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部門工作的中層管理人員,在公司做得時(shí)間越長,應(yīng)該說越是公司的核心管理人員，越發(fā)會(huì)受到公司的重用，得到更好的職業(yè)發(fā)展。當(dāng)然，卻使公司在管理上有何不足,中層管理者都是有責(zé)任去推動(dòng)并改善的,可我卻最終還是選擇了離開,偶爾想想有種覺得自己是在逃避現(xiàn)實(shí)的絲絲惆悵(逃避現(xiàn)實(shí)的跳槽是最不明智的),可回頭一想，曾經(jīng)也嘗試過,嘗試我作為一股中層的力量來推動(dòng)并改進(jìn)我們的現(xiàn)有的管理模式,但那些嘗試還是很大部分都挫敗了。那一次次的挫敗，使我的心麻木的在本公司再也很難找得到激情，我懷疑如果還不給自己選擇更多一點(diǎn)的挑戰(zhàn)，我終將會(huì)在公司被沉淪，這種看似輕松的工作模式,使的我心常常找到不到方向,恰似一種溫水煮青蛙的溫和，很可能會(huì)將我推向社會(huì)的淘汰品之列。

我提議過,不應(yīng)該將倉庫和采購部并成物料部,統(tǒng)一有采購部經(jīng)理來統(tǒng)領(lǐng).我提議過,公司的成本核算應(yīng)緊跟生產(chǎn)進(jìn)程,要將一切實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集,要生產(chǎn)部門每天做生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

我提議過,要倉庫即時(shí)將發(fā)生的收發(fā)料單據(jù)送到我們財(cái)務(wù)部,讓我們緊跟物料信息,可很多時(shí)候,我們收到的卻是前半個(gè)月發(fā)生的業(yè)務(wù).

我提議過要將公司的采購單價(jià)和銷售單價(jià)到我們財(cái)務(wù)部來備案,以便于我們?cè)谑崭犊顣r(shí)進(jìn)行核對(duì),

我提議，要我們部門來跟蹤銷售發(fā)票的事,就必須要我們來計(jì)劃付款行為,這樣我就不信那么多的采購付款收不到對(duì)應(yīng)的發(fā)票

還有，我提議過

我不想說了,總有那么多的不規(guī)范，總有那么多的風(fēng)險(xiǎn)隱藏在我們的業(yè)務(wù)操守中，你美其名曰的籌劃，卻讓我每個(gè)月都會(huì)在那種違規(guī)的業(yè)務(wù)中帶著風(fēng)險(xiǎn)絞盡腦汁。我承認(rèn)，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)信息集中中心，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以輕易看到經(jīng)營環(huán)節(jié)中的不足，流程設(shè)置的缺陷，可我覺得這業(yè)務(wù)本身都是不合理的,就是真把頭發(fā)都想白了,那還是違法的，風(fēng)險(xiǎn)和收益的對(duì)沖，邊際收益無乎為零?？偸菑氖乱恍]有意義的活動(dòng)，人很容易變得麻木。

籌劃應(yīng)該穿插來生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該是事前計(jì)劃，事中調(diào)整，事后總結(jié)，而我們卻總是在做事后彌補(bǔ)，總有一些原因使得我擬出的流程改善建議被扼殺或中途流產(chǎn)。

公司剛把我引進(jìn)來的時(shí)候,您將公司當(dāng)時(shí)很多管理上混亂的問題都跟我坦誠相對(duì)，并就你規(guī)劃中的管理模式,希望得到我財(cái)務(wù)角度上的支持，你希望我不僅懂得如何做好一盤帳,更多的希望是我能通過財(cái)務(wù)手段,本著成本節(jié)約,擴(kuò)大利潤的原則來協(xié)調(diào)各相關(guān)部門,對(duì)公司的相關(guān)流程取到一定的監(jiān)控作用，那意思就是說我應(yīng)該有大局的眼光通過財(cái)務(wù)信息來參與管理，可做下來之后,我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)人想的、說的和做的完全可以是一萬八仟里的背道而馳,這使我很懊惱,甚至于還在懷疑我自己,我很遺憾,我的到來沒有給公司管理帶來實(shí)質(zhì)性的改變,提升只是一種表面的形式主義而已。

記得當(dāng)初我們是經(jīng)過近兩個(gè)月的磨合,彼此才達(dá)成合作意向,我懷著極大的激情來到公司,我覺得你是一個(gè)愛才惜才的開明的私企老板，可后來我財(cái)務(wù)部的人換了一輪又一輪，雖然說一個(gè)公司的成長需要在一種新舊文化的磨合中更能促進(jìn)成長，可是新空氣的到來卻似一陳風(fēng)一樣，來了之后又強(qiáng)勁地飛走了，柔和的卻又被原有的氣息給同化了，一批批的激情，一批批的渙散。我向你提出適當(dāng)加薪來避免人員流動(dòng)過快，可你卻說了一句讓我的心失落到極點(diǎn)的話：這樣的人才在網(wǎng)上大把啦，這樣的職位，僅需要如此的人才，如此的能力也只配這樣的薪資，如果能力超強(qiáng)，另謀高就我也無異語。言下之意就是說我們的能力僅如此而已。

可是，您真是大錯(cuò)特錯(cuò)了，您總在抱怨社會(huì)真正有用的人才太少，其實(shí)人才就在你的身邊，如果你推行出一些真正有用的激勵(lì)機(jī)制，采取一些恰當(dāng)?shù)氖侄?，不是有句話說：重獎(jiǎng)之下出猛將嗎，把我們公司本有的這些人的潛力都挖掘出來，把各部的作業(yè)操守規(guī)范起來，協(xié)作意識(shí)強(qiáng)點(diǎn)，服務(wù)意識(shí)跟進(jìn)，一起互動(dòng)，組織的力量是強(qiáng)大的，只有共同的推進(jìn)，公司才有可能進(jìn)步。

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財(cái)務(wù)總監(jiān)的辭職信篇四尊敬的xx：

您好!

萬般無奈下我只能留下辭職書，向您就此告別了。

有人說，有緣的人廝守在一起，連光陰都是美的。15年前進(jìn)入公司我還是精神充沛，充滿活力的毛頭小伙子，可是現(xiàn)在還不到40歲的我，已是滿頭白發(fā)。我們站在一起大家都說您比我小，其實(shí)我的年齡比您整整小10歲。

當(dāng)年滿懷憧憬的我，立志要在企業(yè)干出一番事業(yè)，而且也得到了您無微不至的關(guān)懷。在您的關(guān)懷下深刻地體會(huì)到了，那種相互信賴的甜蜜。

那時(shí)的我仿佛山川草木都有了情感，甚至每寸肌膚都在清風(fēng)朗月下不斷地舒展著，發(fā)覺自己是最幸福的人?？墒?，隨著企業(yè)不斷的發(fā)展，您也在企業(yè)的大起大落中發(fā)生了巨大的變化。

焦躁、疑心、霸道、隨心所欲等等的現(xiàn)象在您身上不斷地出現(xiàn)。最讓我無法接受的就是您對(duì)稅收法律的渾然不知、鋌而走險(xiǎn)，還讓我們財(cái)務(wù)人員隨您和公司一些無知的高管一起掉進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)的漩渦。

跨越國家法律底線的路我是不敢走的，唯一的一條路就是辭職。

縱然我有許多的不舍，但是每個(gè)人都無從選擇自己的命運(yùn)。命運(yùn)編排了來處與歸所，這一切可能是我人生早有定數(shù)。

人間過客，凡塵來往，我去您留，不過如此。走之前，念我在公司15年的工作和前世的緣分，我對(duì)您再做最后一次企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)溫馨的提示，算是您對(duì)我多年的幫助和工作結(jié)緣吧。

您總讓張會(huì)計(jì)對(duì)于發(fā)出商品，不按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則及時(shí)記銷售收入，而是以收到貨款為實(shí)現(xiàn)銷售的依據(jù)。

而且還讓發(fā)出商品時(shí)，倉庫保管員記賬而會(huì)計(jì)不記賬。

其實(shí)，這種做法，稅務(wù)稽查人員只要通過資金流和庫存帳就可以隨時(shí)比對(duì)出來的，現(xiàn)在的稽查已不是10年前的稽查方式了，這樣是有很大風(fēng)險(xiǎn)的，到時(shí)，您掙的錢全繳納滯納金和罰款了。

以預(yù)收賬款方式銷售貨物，產(chǎn)品(商品)發(fā)出時(shí)不按時(shí)轉(zhuǎn)記銷售收入，長期掛賬，總是造成進(jìn)項(xiàng)稅額大于銷項(xiàng)稅額。

稅務(wù)機(jī)關(guān)已經(jīng)好多次進(jìn)行預(yù)警提示了，會(huì)計(jì)員小王多次給您匯報(bào)，可您總說沒關(guān)系。在您心中，好像稅務(wù)機(jī)關(guān)是我們企業(yè)子公司一樣。

在您的長期指導(dǎo)下，麗麗根本不聽我勸告，對(duì)于廢品、邊角料收入經(jīng)常不入賬。特別是對(duì)企業(yè)的金屬邊角料、鐵屑、銅屑、鋁屑、殘次品、已利用過的包裝物等都是不入賬。

而且對(duì)這些收入基本都是以現(xiàn)金運(yùn)作，然后將這些收入存入出納的私人賬戶，害得出納小黃一天提心吊膽。

這些賬外小金庫您大多用在吃喝玩樂和送禮上。有一次您將這部資金給我，我拒絕的原因是知道拿了后的法律風(fēng)險(xiǎn)。

為了減少高管和您的個(gè)人所得稅，您總是命令丫丫編制虛假人數(shù)，以此稀釋高管們高收入的個(gè)人所得稅。

這種做法非常幼稚，人數(shù)增加從邏輯分析，就是勞動(dòng)力增加，勞動(dòng)力增加就必然會(huì)形成規(guī)模、產(chǎn)值、效益等方面的增加。

所以，這些虛假的做法，稅務(wù)稽查通過數(shù)據(jù)就可以檢測出來的。我的提示遭到了其他高管的報(bào)復(fù)，可是您卻把我的善意誤解為嫉妒他們的高收入。

庫管人員在購進(jìn)貨物時(shí)，不做驗(yàn)收入庫，而且讓財(cái)務(wù)利用發(fā)料單代替入庫單，申報(bào)抵扣。

經(jīng)常沒有付完款，就抵扣，有時(shí)還先虛開一張大額現(xiàn)金收據(jù)，先增加現(xiàn)金后，以坐支現(xiàn)金的方式讓對(duì)方開一張現(xiàn)金收據(jù)回來辦理抵扣，這些業(yè)務(wù)沒有大量的外調(diào)取證很難查清楚。

財(cái)務(wù)有的人由于您的不作為，膽子越來越大。

我提示過小倪好多次，庫存發(fā)貨時(shí)財(cái)務(wù)必須要按照出庫數(shù)量做銷售收入處理。否則庫存與收入對(duì)不上，就屬于賬外經(jīng)營行為，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)的。

但是由于他是您的親戚，我的話對(duì)他來講只不過是耳邊風(fēng)。

在選擇供應(yīng)商的問題上，我多次提示，在增值稅抵扣制度下，供給方的納稅人身份直接影響購貨方的增值稅稅負(fù)。

對(duì)于一般納稅人的購貨方，選擇一般納稅人作為供給方，可以取得增值稅專用發(fā)票，實(shí)現(xiàn)進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣。

如果選擇小規(guī)模納稅人為供給方，取得的是小規(guī)模納稅人出具的增值稅普通發(fā)票，購貨方不能進(jìn)項(xiàng)抵扣，會(huì)增加企業(yè)稅負(fù)的。

可您還是考慮社會(huì)關(guān)系，去從一個(gè)八竿子都達(dá)不到的朋友孩子那里進(jìn)貨，還叫我不要多管閑事。這怎么能是閑事，企業(yè)的利益也關(guān)系我們每個(gè)員工的利益啊!

特別是賬面常年掛的未分配利潤金額很大，可實(shí)際上全部是假以別人的名義將錢借走，實(shí)際是用于股東分紅了。

這種借款與實(shí)際人不相符合的情況，股東是否想過，稅務(wù)機(jī)關(guān)如果根據(jù)邏輯規(guī)則分析，企業(yè)漏洞太大了。哪有股東投資常年不分紅，全部滯留在賬面上。

只要稅務(wù)稽查追查企業(yè)的資金流，就馬上可以看出破綻的。

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)到了高峰階段，如下面這些問題：

1.為了規(guī)避個(gè)人所得稅和加大扣稅，讓員工從外面找虛假發(fā)票抵賬。

2.母子公司直接無息拆借資金。以不收利息的方式轉(zhuǎn)移子公司利益。

3.股東家庭成員個(gè)人消費(fèi)以單位費(fèi)用名義在企業(yè)入賬，規(guī)避稅收。

4.尤其是將股東的借款全部讓財(cái)務(wù)人名義寫借條，然后資金由股東們使用。

5.子公司為了逃避國家稅收，采取兩本賬等等。

最后的忠告：上面這些做法無異于是投下僥幸的賭注，您的公司現(xiàn)在已是遍體鱗傷和一身污垢。

您的人生也算是歷經(jīng)無數(shù)滄海桑田，可為什么還不明白，鋌而走險(xiǎn)者，于法律面前，永遠(yuǎn)都是輸者，會(huì)輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>

以上問題我可以不對(duì)外說，但是，尊敬的錢總，這些問題在現(xiàn)在稅務(wù)稽查大數(shù)據(jù)分析時(shí)代，被揭露出來只是一個(gè)時(shí)間的問題。

一旦被稅務(wù)稽查查出來，對(duì)于老板您和財(cái)務(wù)人員而言，先不說承擔(dān)刑事責(zé)任，最輕的也會(huì)被列入稅務(wù)局等幾十個(gè)部門的聯(lián)合懲戒黑名單，成為失信者。

最近，稅務(wù)總局領(lǐng)導(dǎo)也說了，讓誠信者一路綠燈，