2023年底個(gè)人總結(jié)

201*年底個(gè)人總結(jié)2201*年底個(gè)人總結(jié)2

201*年個(gè)人總結(jié)

在本年度主要從事檔案錄入、下鄉(xiāng)查體、重性精神疾病患者治理、慢病治理、自我治理小組等工作。在工作中立足本職崗位、踏踏實(shí)實(shí)做好公共衛(wèi)生效勞工作?，F(xiàn)對(duì)201*年個(gè)人工作總結(jié)如下：

一、政治思想及職業(yè)道德

能夠仔細(xì)貫徹黨的根本路線及方針政策，遵紀(jì)守法，仔細(xì)學(xué)習(xí)《公共衛(wèi)生效勞標(biāo)準(zhǔn)（201*版）》等學(xué)問(wèn)；愛(ài)崗敬業(yè)，具有劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，工作態(tài)度端正，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

二、專業(yè)學(xué)問(wèn)與工作力量

在這一年里仔細(xì)學(xué)習(xí)高血壓防治、糖尿病防治、重性精神疾病防治等理論學(xué)問(wèn)，在學(xué)習(xí)理論學(xué)問(wèn)的同時(shí)還加強(qiáng)計(jì)算機(jī)操作，能嫻熟地使用公共衛(wèi)生效勞系統(tǒng)、國(guó)家重性精神疾病信息直報(bào)系統(tǒng)等系統(tǒng)。積極參與各級(jí)培訓(xùn)，遇到問(wèn)題虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，通過(guò)努力學(xué)習(xí)和摸索實(shí)踐，熟識(shí)了相關(guān)工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作力量。

三、詳細(xì)工作及完成狀況（一）居民安康檔案建立

積極建立健全65歲上老人、慢病患者、重性精神疾病患者紙質(zhì)檔案，并在公共衛(wèi)生效勞系統(tǒng)和國(guó)家重性精神疾病直報(bào)系統(tǒng)錄入檔案數(shù)據(jù)。一年當(dāng)中共錄入高血壓隨訪1406人次，糖尿病隨訪275人次,，精神病59人次，老年人體檢164人次。

（二）安康教育與學(xué)問(wèn)宣傳

對(duì)愛(ài)牙日、高血壓日、精神衛(wèi)生日等衛(wèi)生宣傳日進(jìn)展各類安康學(xué)問(wèn)的宣傳并開(kāi)展宣傳活動(dòng)。定期開(kāi)展安康教育講座，光盤(pán)播放，宣傳欄更換，供應(yīng)宣傳材料，提高慢病患者自我治理水平，提高了慢病的掌握率。

（三）下鄉(xiāng)查體工作

對(duì)于活動(dòng)不便的老人和病人，我們還實(shí)行上門(mén)效勞，入戶隨訪，進(jìn)展血壓，血糖，體重等簡(jiǎn)潔體格檢查。對(duì)待查體居民熱忱、效勞周到、隨時(shí)解答問(wèn)題，積極宣傳安康生活方式。

總結(jié)本年度的工作，盡管做出了一些成績(jī)，但由于工作繁雜，還有許多方面存在著缺乏，個(gè)別工作做的不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改良。在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)各項(xiàng)衛(wèi)生政策及醫(yī)院規(guī)章制度，努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為單位的進(jìn)展做出更大更多的奉獻(xiàn)。

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201*年終工作總結(jié)個(gè)人工作總結(jié)教師年終總結(jié)黨建年終總結(jié)醫(yī)生年終總結(jié)按期完成了xx局部中心空調(diào)及鍋爐系統(tǒng)、消防報(bào)警及掌握系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、供電照明系統(tǒng)、供水、排水及水泵系統(tǒng)、燃?xì)饧盃t具系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安裝及調(diào)試，并均能投入使用。確保了xx建立中，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）xx裝修方面按期完成了一期xx局部的全部裝飾裝潢的任務(wù)，確保了十一開(kāi)門(mén)及十月十八日的正式試營(yíng)業(yè)；按期完成了一期H2局部的裝修裝潢任務(wù)，確保工程售樓部能正式投入使用；按期完成了一期1#樓一樓商業(yè)局部的裝飾裝潢施工任務(wù)，按商業(yè)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求正式交付使用；（4）xx分項(xiàng)驗(yàn)收方面從今年7月份開(kāi)頭，xx各分項(xiàng)間續(xù)完工，工程部連同監(jiān)理聯(lián)系相關(guān)部門(mén)及負(fù)責(zé)人，開(kāi)頭對(duì)各分項(xiàng)逐項(xiàng)驗(yàn)收，列出任務(wù)分解表，將工作時(shí)限、責(zé)任單位、負(fù)責(zé)人具體標(biāo)注。先后完成了xx石材干掛、玻璃幕墻工程、節(jié)能、消防、空調(diào)、電梯、弱電、給水、燃?xì)獾?6項(xiàng)驗(yàn)收工作，準(zhǔn)時(shí)取得了相應(yīng)的權(quán)證。三、安全與質(zhì)量自工程開(kāi)工至今，安全質(zhì)量治理有序可控，開(kāi)工至今未發(fā)生安全事故，工程質(zhì)量把控嚴(yán)格，做到了安全第一、質(zhì)量為本，詳細(xì)表現(xiàn)如下：（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任工程部成立以分管副總為核心的安全質(zhì)量治理組織機(jī)構(gòu)，總工程師、副總工、各部門(mén)、各工程師共同參加，層層負(fù)責(zé)，層層包保，分解安全質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，形成全體員工齊抓共管的安全質(zhì)量治理體系；（2）加強(qiáng)安全質(zhì)量宣傳工作施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)角落均懸掛安全質(zhì)量宣傳牌，讓進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的全部人員隨處可見(jiàn)警示標(biāo)語(yǔ)標(biāo)牌，增加整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量氣氛；（3）加強(qiáng)安全質(zhì)量檢查工作工程部每周組織部門(mén)人員管轄標(biāo)段范圍內(nèi)安全治理現(xiàn)場(chǎng)料具治理、腳手架、安全防護(hù)、施工用電、消防保衛(wèi)、工程質(zhì)量等進(jìn)展全面安全質(zhì)量隱患排查，對(duì)拒絕整改落實(shí)的施工單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)懲罰，整改不到位屢次犯的加倍懲罰，絕不手軟，目前為止已下發(fā)《修理、檢修、整改通知》1-5號(hào)，以書(shū)面形式嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。（4）保安部門(mén)大力協(xié)作執(zhí)法保安部門(mén)從工程成立之初就擔(dān)當(dāng)工程“安全員”角色，全面擔(dān)當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、安全責(zé)任，分班巡查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違反安全文明施工的行為一經(jīng)發(fā)覺(jué)準(zhǔn)時(shí)制止，杜絕現(xiàn)場(chǎng)擅自架設(shè)電線電纜、擅自移動(dòng)破壞消防設(shè)施裝置、高空拋物等行為。對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具嚴(yán)格看管，出入工地的施工車輛逐一簽證查驗(yàn)記錄，避開(kāi)造成工程部財(cái)產(chǎn)損失和不必要的糾紛。四、取得的閱歷和收獲（1）、工程部是房地產(chǎn)工程建立的核心部門(mén)之一，201*年是xxxxxxxx交付使用的關(guān)鍵點(diǎn)，這一年中，水、電、氣、空調(diào)各崗工程師及設(shè)計(jì)師各司其職，又通力合作，相輔相成，最終才使得xx順當(dāng)竣工。工程治理是一個(gè)戰(zhàn)線廣、工作量大、工作種類繁雜的事項(xiàng)，各崗位猶如機(jī)器的零部件一樣缺一不行，團(tuán)隊(duì)意識(shí)的重要性不言而喻，唯有整體前進(jìn)，才能共同成功；（2）、處理好各方面的關(guān)系，才能把工作做得得心應(yīng)手。工程治理涉及橫向關(guān)系即工程部與其他部門(mén)的協(xié)作協(xié)作，縱向關(guān)系即甲方與30余家乙方的溝通協(xié)調(diào)，每一處關(guān)系都牽動(dòng)著整個(gè)工程的進(jìn)度質(zhì)量，和大家打成一片，處理工作才游刃有余；（3）、以公司利益為重，不計(jì)較部門(mén)和個(gè)人利益的得失，才能有更大的收獲。五、存在的問(wèn)題（1）、質(zhì)量掌握手段需要改良質(zhì)量是公司進(jìn)展的根底，在過(guò)去的一年里，質(zhì)量掌握還有很多缺乏，質(zhì)量掌握的治理思路不太清楚，重點(diǎn)不突出，質(zhì)量掌握手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系。往往突出進(jìn)度，而無(wú)視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的沖突突出；（2）、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過(guò)去的一年中，安全文明治理始終是工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標(biāo)，尤其對(duì)分包單位，缺乏有效的力度，沒(méi)有形成可畏的約束力；（3）、資料治理重視程度不夠過(guò)去的一年中，對(duì)資料治理重視程度不夠，往往表現(xiàn)在資料承受轉(zhuǎn)發(fā)存檔機(jī)制不健全，時(shí)有資料缺失的狀況發(fā)生，給工程結(jié)算驗(yàn)收結(jié)算帶來(lái)諸多不便；（4）、執(zhí)行力度缺乏，落實(shí)不到位好的治理需要執(zhí)行和落實(shí)，工程部會(huì)議中工程部領(lǐng)導(dǎo)做出的工作安排和部署需要強(qiáng)有力的執(zhí)行，才能準(zhǔn)確的對(duì)癥下藥，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題；（5）、反應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)，工作拖拉獎(jiǎng)罰機(jī)制和人情治理弊端，造成工作人員的拖拉，遇到問(wèn)題“坐等靠”，工作僅僅做到自己知道而不匯報(bào)、不反應(yīng)，要求按時(shí)完成的工作總是拖后，需要屢次催促，完成質(zhì)量上還需要進(jìn)一步提升。（6）現(xiàn)場(chǎng)治理工程師要專業(yè)化，要熟識(shí)和精通本崗位業(yè)務(wù)。201*年的工作已接近尾聲，201*年工程部面臨的任務(wù)更艱難：xxxxxxxx工程面臨著全面交工，質(zhì)量治理和進(jìn)度治理任務(wù)很重，安全文明生產(chǎn)面臨要上一個(gè)新的臺(tái)階，準(zhǔn)時(shí)做好工程結(jié)算、催要工程款的壓力加大。這就要求我們：早謀劃，嚴(yán)要求，堅(jiān)決執(zhí)行公司的決策，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)工程部階段性的工作閱歷和缺乏，使工程部的治理工作日趨制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。（1）、連續(xù)加強(qiáng)對(duì)工程工程的治理工作。堅(jiān)持每天巡察工程現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)由安全文明治理轉(zhuǎn)移到工程掃尾的質(zhì)量和進(jìn)度治理，準(zhǔn)時(shí)整理竣工資料，做好工程備案工作；（2）、公司工程永久第一。公司利益關(guān)系到工程部每一個(gè)治理人員的自身權(quán)益，要把公司的工程做為核心，每一個(gè)工程治理人員以一個(gè)仆人翁的姿勢(shì)全身心地投入到工作中進(jìn)去，真抓實(shí)干，協(xié)同作戰(zhàn)；（3）、社會(huì)在前進(jìn)，公司在進(jìn)展，工程部治理人員的職能建立不能無(wú)視。201*年，工程部要定期對(duì)各工程進(jìn)展檢查，并對(duì)檢查結(jié)果組織評(píng)審。201*年對(duì)工程部來(lái)說(shuō)，