做賬實(shí)操-帶魚養(yǎng)殖成本節(jié)約的方法

會(huì)計(jì)實(shí)操文庫做賬實(shí)操-帶魚養(yǎng)殖成本節(jié)約的方法一、養(yǎng)殖設(shè)施與場地方面1.合理規(guī)劃養(yǎng)殖場地在選擇養(yǎng)殖海域時(shí)，充分考慮水流、水質(zhì)、水深等自然條件，選擇適宜帶魚生長且租賃成本相對較低的區(qū)域?？梢酝ㄟ^與當(dāng)?shù)卣驖O業(yè)部門合作，了解海域規(guī)劃和租賃政策，爭取優(yōu)惠的租賃價(jià)格。對養(yǎng)殖場地進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理布局網(wǎng)箱等養(yǎng)殖設(shè)施，提高空間利用率，避免浪費(fèi)。例如，可以根據(jù)海域面積和水流情況，確定合適的網(wǎng)箱數(shù)量和間距，以確保帶魚有足夠的生長空間，同時(shí)降低設(shè)施建設(shè)成本。2.延長養(yǎng)殖設(shè)施使用壽命選用質(zhì)量可靠、耐用的養(yǎng)殖設(shè)施材料，如高強(qiáng)度的網(wǎng)箱材料、耐腐蝕的金屬框架等。在建設(shè)養(yǎng)殖設(shè)施時(shí)，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保設(shè)施的牢固性和穩(wěn)定性。定期對養(yǎng)殖設(shè)施進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)修復(fù)損壞的部位，延長設(shè)施的使用壽命。例如，定期檢查網(wǎng)箱的網(wǎng)衣是否有破損，及時(shí)更換損壞的網(wǎng)片；對金屬框架進(jìn)行除銹和防腐處理，防止生銹腐蝕。二、魚苗采購方面1.選擇優(yōu)質(zhì)低價(jià)的魚苗供應(yīng)商廣泛收集魚苗供應(yīng)商的信息，比較不同供應(yīng)商的魚苗質(zhì)量和價(jià)格?？梢酝ㄟ^參加漁業(yè)展會(huì)、與其他養(yǎng)殖戶交流等方式，了解市場上的魚苗供應(yīng)情況，選擇信譽(yù)好、價(jià)格合理的供應(yīng)商。與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，爭取批量采購優(yōu)惠和更好的售后服務(wù)。例如，簽訂長期采購合同，約定價(jià)格調(diào)整機(jī)制和質(zhì)量保證條款，以降低魚苗采購成本。2.優(yōu)化魚苗投放密度根據(jù)養(yǎng)殖場地的面積、水質(zhì)條件和養(yǎng)殖技術(shù)水平，合理確定魚苗投放密度。過高的投放密度會(huì)導(dǎo)致帶魚生長緩慢、疾病發(fā)生率增加，增加養(yǎng)殖成本；過低的投放密度則會(huì)浪費(fèi)養(yǎng)殖空間，降低經(jīng)濟(jì)效益?？梢酝ㄟ^實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)積累，找到最適合的魚苗投放密度，以提高養(yǎng)殖效益。三、飼料管理方面1.合理選擇飼料種類對不同種類的飼料進(jìn)行比較分析，選擇營養(yǎng)成分適合帶魚生長需求、價(jià)格相對較低的飼料。例如，可以選擇一些優(yōu)質(zhì)的配合飼料，同時(shí)搭配適量的天然餌料，如小魚、小蝦等，以降低飼料成本。關(guān)注飼料市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解飼料價(jià)格變化，在價(jià)格較低時(shí)適當(dāng)儲(chǔ)備飼料?？梢耘c飼料供應(yīng)商簽訂長期供貨合同，爭取更優(yōu)惠的價(jià)格和穩(wěn)定的供應(yīng)。2.科學(xué)控制飼料投喂量根據(jù)帶魚的生長階段、體重和水溫等因素，科學(xué)確定飼料投喂量。避免過度投喂造成飼料浪費(fèi)和水質(zhì)污染，增加養(yǎng)殖成本。可以通過觀察帶魚的攝食情況和生長狀況，調(diào)整飼料投喂量和投喂頻率。采用先進(jìn)的飼料投喂技術(shù)，如自動(dòng)投喂設(shè)備，可以精確控制投喂量，提高飼料利用率，降低人工成本。同時(shí)，自動(dòng)投喂設(shè)備還可以減少人工投喂的誤差和勞動(dòng)強(qiáng)度，提高養(yǎng)殖效率。四、能源與水電管理方面1.節(jié)能降耗選用節(jié)能型的養(yǎng)殖設(shè)備，如低能耗的增氧設(shè)備、水泵等。在設(shè)備選型時(shí)，充分考慮設(shè)備的能效比，選擇節(jié)能效果好的設(shè)備，降低能源消耗。合理安排養(yǎng)殖設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間，避免不必要的能源浪費(fèi)。例如，可以根據(jù)帶魚的生長需求和水質(zhì)變化情況，合理調(diào)整增氧設(shè)備和水泵的運(yùn)行時(shí)間，在保證養(yǎng)殖水質(zhì)的前提下，降低能源消耗。2.水資源循環(huán)利用建立養(yǎng)殖用水循環(huán)系統(tǒng)，對養(yǎng)殖廢水進(jìn)行處理后再循環(huán)利用。可以采用物理過濾、生物凈化等方法，去除養(yǎng)殖廢水中的有害物質(zhì)，提高水質(zhì)，實(shí)現(xiàn)水資源的循環(huán)利用，降低用水成本。合理利用自然海水資源，在合適的時(shí)機(jī)引入新鮮海水，降低對人工處理水的依賴。例如，可以在漲潮時(shí)引入新鮮海水，補(bǔ)充養(yǎng)殖水體，同時(shí)排出部分養(yǎng)殖廢水，保持養(yǎng)殖水質(zhì)的穩(wěn)定。五、人工管理方面1.提高員工工作效率加強(qiáng)對養(yǎng)殖員工的培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)技能和管理水平。員工熟練掌握養(yǎng)殖技術(shù)和操作規(guī)范，可以提高工作效率，減少因操作不當(dāng)造成的損失。建立合理的績效考核制度，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率。例如，可以根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和養(yǎng)殖效益，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作積極性和責(zé)任感。2.合理安排用工人數(shù)根據(jù)養(yǎng)殖規(guī)模和生產(chǎn)需求，合理安排用工人數(shù)，避免人員冗余?？梢酝ㄟ^優(yōu)化工作流程、采用機(jī)械化設(shè)備等方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本。在養(yǎng)殖淡季或非關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)，可以適當(dāng)減少用工人數(shù)，采用臨時(shí)用工或外包服務(wù)的方式，降低人工成本。六、疾病防治方面1.加強(qiáng)預(yù)防措施做好養(yǎng)殖場地的消毒和清潔工作，定期對網(wǎng)箱、養(yǎng)殖設(shè)施等進(jìn)行消毒，殺滅病原體，降低疾病發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)?？梢圆捎铆h(huán)保型的消毒劑，如紫外線消毒、臭氧消毒等，減少對環(huán)境的污染。加強(qiáng)對帶魚的日常觀察和監(jiān)測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)疾病癥狀，采取有效的預(yù)防措施。例如，可以定期對帶魚進(jìn)行體檢，檢測水質(zhì)和魚體健康狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。2.合理用藥在疾病防治過程中，合理選擇藥物，避免濫用藥物?？梢愿鶕?jù)疾病的類型和嚴(yán)重程度，選擇針對性強(qiáng)、療效好、價(jià)格合理的藥物。同時(shí)，嚴(yán)格按照藥物使用說明進(jìn)行用藥，避免超劑量、超范圍用藥。采用生態(tài)防治方法，如利用生物制劑、益生菌等調(diào)節(jié)養(yǎng)殖水體的生態(tài)環(huán)境，提高帶魚的免疫力，降低疾病發(fā)生率。生態(tài)防治方法不僅可以降低藥物成本，還可以減少對環(huán)境的污染，提高養(yǎng)殖產(chǎn)品的質(zhì)量安全。公司財(cái)務(wù)管理制度全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度，敬業(yè)愛崗，不做有損于公司的事。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度做好自己的本職工作。對待工作認(rèn)真踏實(shí)，樹立為客戶服務(wù)意識(shí)。貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。一、財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。2、建立健全公司各種財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)工作程序執(zhí)行。3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，督促有關(guān)部門加強(qiáng)資金回流，確保資金的有效供應(yīng)。5、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。6、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。7、負(fù)責(zé)公司材料庫、辦公用品庫的管理。8、參與公司工程承包合同和采購合同的評審工作。9、及時(shí)核算和上繳各種稅金。10、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)結(jié)算，參與采供部與材料供應(yīng)商結(jié)算。11、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的完整、安全、有效。12、加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。13、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。二、借款和各種費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批制度借款審批及標(biāo)準(zhǔn)：1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批;借款單交會(huì)計(jì)留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過5天無故未報(bào)銷者，不得再借款。2、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。3、購置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設(shè)施單價(jià)2000元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫固定資產(chǎn)申購單、固定資產(chǎn)請款單報(bào)總裁審批后，方可由相應(yīng)部門辦理。購置固定資產(chǎn)必須開具正式發(fā)票。4、備用金借款：對于特定部門或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門根據(jù)實(shí)際情況核定，報(bào)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清。5、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。8、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員做擔(dān)保并由總裁批準(zhǔn)后方可借支。三、日常費(fèi)用報(bào)銷：1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對方出具收款證明。3、報(bào)銷時(shí)須由經(jīng)手人在發(fā)票上面簽字并簡述事由，并經(jīng)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷;4、所有日常購用物品均須到庫房辦理入庫手續(xù)，報(bào)銷時(shí)發(fā)票后面附有經(jīng)庫房管理員簽字的入庫單，并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷;5、補(bǔ)充說明如報(bào)銷審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力;或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系，先行借款或報(bào)銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽。財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財(cái)源，有效使用資金。2、進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。3、建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。4、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)組織本公司的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作。2、制定和管理稅收政策及程序。3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。4、組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。5、參與項(xiàng)目部與施工隊(duì)、采供部與材料供應(yīng)商的結(jié)算。6、認(rèn)真貫徹國家的財(cái)經(jīng)方針政策，執(zhí)行會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)管理方法，監(jiān)督執(zhí)行會(huì)議決議。7、負(fù)責(zé)全公司財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和學(xué)習(xí)的工作，合理協(xié)調(diào)各崗位工作，并考核財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。9、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)監(jiān)交工作。財(cái)務(wù)部成本會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、清楚工程整體概況，包括規(guī)模、合同額、所需主要材料、開竣工時(shí)間及項(xiàng)目部人員構(gòu)成等。2、理解并清晰工程承包合同、明確回款條款、總包方代扣費(fèi)用項(xiàng)目及稅金繳納方式、保函期限等，并結(jié)合合同督促項(xiàng)目部回款。3、按照各工程預(yù)算進(jìn)行工程成本的控制。4、每月末及時(shí)督促各項(xiàng)目部報(bào)帳，核對上月計(jì)劃執(zhí)行情況。5、及時(shí)、準(zhǔn)確核算各種原始票據(jù)，并制單入帳。6、準(zhǔn)確把握各項(xiàng)材料采購、分包勞務(wù)合同，按合同執(zhí)行付款。7、工程付款依據(jù)合同、財(cái)務(wù)帳、工程預(yù)算進(jìn)行審核。8、工程完工后，準(zhǔn)確核算出工程成本，編報(bào)工程成本表。9、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)登記各項(xiàng)經(jīng)管的明細(xì)帳、分類帳、總帳;2、全面了解、掌握國家有關(guān)財(cái)務(wù)工作制度、政策、公司的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定，并正確執(zhí)行;3、負(fù)責(zé)總帳、明細(xì)帳、分類帳的核對工作，銀行存款的調(diào)節(jié)工作，匯總會(huì)計(jì)憑證，登記總帳;4、對其他應(yīng)收、應(yīng)收帳款及時(shí)催收清理;按公司規(guī)定安排固定資產(chǎn)及庫存材料等資產(chǎn)的盤點(diǎn);5、每月編制會(huì)計(jì)報(bào)表，確保報(bào)表數(shù)字真實(shí)，計(jì)算正確，鉤稽關(guān)系清楚;6、負(fù)責(zé)裝訂、管理會(huì)計(jì)檔案;7、承辦公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部出納員崗位職責(zé)1、辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照我國有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，管好貨幣資金，不坐支現(xiàn)金，不以白條抵庫;2、順序、及時(shí)地登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，保證數(shù)字清楚、內(nèi)容準(zhǔn)確，做到日清月結(jié)，要及時(shí)核對庫存現(xiàn)金，每周一填寫貨幣資金周報(bào)表;3、保管好庫存現(xiàn)金，有價(jià)證券，確保其安全無缺，如有短缺要賠償損失;4、保管好印章，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用印章，簽發(fā)支票用的印章不得全交出納員一人保管;5、嚴(yán)格管理空白收據(jù)和空白發(fā)票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)支票，對簽發(fā)空頭支票負(fù)責(zé);6、完成財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)經(jīng)理交付的其它工作。財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作規(guī)范是財(cái)務(wù)工作最基礎(chǔ)的部分，它對財(cái)務(wù)部門日常具體工作進(jìn)行指導(dǎo)和解釋。一、票據(jù)1、票據(jù)的種類：(1)外部取得的原始發(fā)票;(2)公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷單;(3)公司自制的支出證明單。2、票據(jù)的報(bào)銷要求：(1)外部取得的原始發(fā)票：要求填寫齊全、字跡清晰，包括客戶名稱(填寫陜西藝林實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司)、服務(wù)項(xiàng)目、金額(大小寫應(yīng)一致)、收款單位蓋章、日期。(2)公司自制的差旅費(fèi)報(bào)銷單：此報(bào)銷單專為出差報(bào)銷使用，后附出差火車、船、飛機(jī)等票據(jù)、住宿發(fā)票、寫明出差天數(shù)、出差補(bǔ)貼、核出總報(bào)銷金額。票面不允許有任何涂改。(3)公司自制的支出證明單：此支出證明單有兩種用途，一種為對于確實(shí)無法取得原始票據(jù)的情況，填寫此單據(jù)，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，可以報(bào)銷;另一種為對于一次報(bào)銷，票據(jù)非常多的情況，使用支出證明單進(jìn)行票據(jù)匯總。此票面不允許有任何涂改。二、憑證1、憑證的編號(hào)：憑證統(tǒng)一使用記帳憑證，按時(shí)間發(fā)生先后順序統(tǒng)一編號(hào)，編號(hào)要求使用號(hào)碼打印機(jī)。2、憑證的編制人員：憑證執(zhí)行誰負(fù)責(zé)誰編制，編制后應(yīng)及時(shí)簽章，各項(xiàng)目工地由專職會(huì)計(jì)進(jìn)行具體分工。3、憑證的填寫要求：要求用楷書書寫，字跡要清晰，摘要欄要求詳細(xì)、逐行填寫，不得省略，各級(jí)科目統(tǒng)一使用，整個(gè)票面不允許有任何涂改。4、憑證的審核：對于會(huì)計(jì)人員編制的憑證，實(shí)行交叉審核;最終由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行最后審核。憑證的審核必須及時(shí)，以防因記帳不及時(shí)造成核算控制的滯后，原則上所有憑證必須在編制后的第二天審核完畢，第三天登帳完畢。5、憑證的保管：憑證統(tǒng)一由一名財(cái)務(wù)人員進(jìn)行裝訂、保管，此人對憑證的總體情況負(fù)責(zé)。三、帳簿1、由于會(huì)計(jì)核算均使用電算化，大部分帳簿由電腦自動(dòng)生成，定期打印，仍保留如下手工帳簿：總帳、現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳、應(yīng)付帳款明細(xì)帳、工程施工明細(xì)帳、工程材料明細(xì)帳。2、以上各帳簿由相應(yīng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行記錄。3、以上各帳簿的記錄應(yīng)使用楷書，書寫清楚，按月合計(jì)，按季度進(jìn)行累計(jì)。如果有填寫錯(cuò)誤應(yīng)使用劃線更正法或紅字沖消法，并由經(jīng)辦人蓋章。四、報(bào)表1、報(bào)表分為對外報(bào)表和對內(nèi)報(bào)表。2、對外報(bào)表為向各主管機(jī)關(guān)報(bào)送的報(bào)表，主要有資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、其他報(bào)表。3、對內(nèi)報(bào)表為公司內(nèi)部要求填制匯總的各種報(bào)表，內(nèi)部報(bào)表有：按部門分類的管理費(fèi)用表，按區(qū)域、人員分類的經(jīng)營費(fèi)用表，按工程、供應(yīng)商進(jìn)行分類的進(jìn)貨付款表，按工程分類的項(xiàng)目管理費(fèi)用表，按供應(yīng)商、工程進(jìn)行分類的應(yīng)付帳款表，按工程、分包隊(duì)伍進(jìn)行分類的預(yù)付帳款表，以上報(bào)表為按月填報(bào);工程成本分析表，在工程完工時(shí)，結(jié)合預(yù)算、結(jié)算、實(shí)際使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的報(bào)表。4、以上報(bào)表由指定會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)進(jìn)行編制。并建立相應(yīng)的編制審核程序。五、主要科目解釋1、預(yù)付帳款：此科目用來核算所有分包隊(duì)伍的付款情況，因此凡是分包隊(duì)伍的付款均使用此科目進(jìn)行核算。2、應(yīng)付帳款：此科目用來核算所有供應(yīng)商的進(jìn)貨和付款情況，因此凡是供應(yīng)商的進(jìn)貨和付款均使用此科目。3、工程施工：工程施工科目用來核算所有工程的直接成本，按照二級(jí)科目工程項(xiàng)目名稱，三級(jí)科目工程成本明細(xì)項(xiàng)進(jìn)行核算。4、管理費(fèi)用：管理費(fèi)用用來核算公司各部門，常發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照二級(jí)科目部門，三級(jí)科目具體明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算。5、經(jīng)營費(fèi)用：經(jīng)營費(fèi)用科目用來核算業(yè)務(wù)部門的所有費(fèi)用，按照二級(jí)科目人員，三級(jí)科目具體明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算。六、應(yīng)付帳款的確認(rèn)原則：應(yīng)付帳款的確認(rèn)直接關(guān)系到工程的直接成本以及公司的欠款，因此應(yīng)付帳款的確認(rèn)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎性原則1、用經(jīng)過工程現(xiàn)場相關(guān)人員簽字的原始入庫單原件和供應(yīng)商的發(fā)貨清單確認(rèn)應(yīng)付帳款和工程施工，以降低因傳真不清楚而造成的錯(cuò)誤。2、使