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文檔簡介

xxxxxxxx（一）2090年代初的水平。在這段時間里，我國推行改革開放的政策，原（二）xxxxxxxx通過訪談、問卷調(diào)查、資料調(diào)研等方法了解xxxx公司績效管理的現(xiàn)狀，重 50%10%40%的狀態(tài)，即個人努力對最終(二)績效管理制度存在的問題S，但員(三)績效管理過程中的問題管理有效落實(shí)。在績效考核前、中、后期，xxxx公司均存在許多問題亟待解決，xxxx公司內(nèi)部反饋面談對改善公司績效大有益處，但xxxx公司管理者沒有及時與員工就40%的員工對考核結(jié)果的應(yīng)用不甚滿意。xxxx公司現(xiàn)有績效管理體系存在的問題成因分析(一)績效考核指標(biāo)體系建立不科學(xué)xxxx(二 對員工缺乏制度保xxxxxxxx公司的工作目標(biāo)是(三)70%的被考核者反應(yīng)公司在績效管理方案的(四)xxxx公司在績效考核實(shí)施前（如績效指標(biāo)的設(shè)定、績效考核實(shí)施過程及績xxxx公司的員工希望直接上司能夠提供自己在績

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