材料設(shè)備驗(yàn)收管理流程

撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ 流程 流程概 工作程 建立聯(lián)合樣板 材料設(shè)備封 材料設(shè)備驗(yàn) 不合格品的處 驗(yàn)收情況反 支持性文 《工程招標(biāo)及材料設(shè)備采購管理流程 《材料設(shè)備選型定板指引 《供應(yīng)商管理流程 相關(guān)記 《材料設(shè)備供貨清單 《材料設(shè)備驗(yàn)收單 材料設(shè)備驗(yàn)收管理流程（主導(dǎo)：地區(qū)公司項(xiàng)目部材料設(shè)備驗(yàn)收管理流程（主導(dǎo)：地區(qū)公司項(xiàng)目部地區(qū)公 地區(qū)公項(xiàng)目 設(shè)計(jì)招標(biāo)采購 地區(qū)公供合審審審拒審12（2000元以上變壓器、發(fā)電機(jī)、水泵、電梯等，項(xiàng)目部現(xiàn)場工程師應(yīng)直接參加驗(yàn)收，可不設(shè)材料設(shè)備樣板。對于其它未述內(nèi)容，項(xiàng)目部可按需考慮設(shè)置材料樣板。如屬輕微缺陷但可降級使用的材料設(shè)備，經(jīng)項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目部經(jīng)理和總GC-02

項(xiàng)目名稱 材料設(shè)備名稱 驗(yàn)收時(shí)間章單位1、表中貨名、數(shù)量等要與《設(shè)備材料驗(yàn)收單》一致，單價(jià)要與合同單價(jià)（或確認(rèn)單價(jià)）24、GC-03

項(xiàng)目名稱 材料設(shè)備名稱 驗(yàn)收時(shí)間供貨單位(蓋章收貨單位（蓋章收貨人 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位（蓋章甲方（項(xiàng)目蓋章降級使用14823撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ 流程 流程概 工作程 洽商主要類型如下，參見《工程洽商記錄表 必須及時(shí)進(jìn)行洽商（簽證）的情 洽商提出及申 審批授權(quán)及文件流 洽商審核審批程 洽商的執(zhí)行與統(tǒng) 支持性文 《設(shè)計(jì)變更管理流程 《項(xiàng)目成本管理流程 《工程預(yù)結(jié)算管理流程 相關(guān)記 《工程洽商記錄單 《工程洽商審批表 《工程洽商費(fèi)用審批表 《月度工程洽商匯總表 申申審工程洽商管理流程圖（主導(dǎo)：項(xiàng)目部洽商統(tǒng)計(jì)分12341233123必須及時(shí)進(jìn)行洽商（簽證）2小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場對工程增減小時(shí)內(nèi)對現(xiàn)場洽商部位情況進(jìn)行核實(shí)。并填寫《工程洽商洽商審批則審核意見必須說明工人每日起止工作時(shí)間及人數(shù)和機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間及數(shù)量，否則該簽證無效。執(zhí)行完畢后，施工單位填寫《工程洽商費(fèi)用審批表》。監(jiān)理單位對施工單位并將執(zhí)行情況填到《工程洽商審批表》中。25日前匯總本月經(jīng)監(jiān)理單位和甲方審核確認(rèn)的洽商及相關(guān)費(fèi)填表日 洽商編提出部門：□項(xiàng)目 □施工單 □監(jiān)理單設(shè)計(jì)原因 口設(shè)計(jì)錯 口設(shè)計(jì)優(yōu)施工原因 口突發(fā)事 口施工困 口不可抗甲方原因 口設(shè)計(jì)變 口管理要 口客戶要 其他原因 口政府要 口其他（須說明是否超出合同范圍：口 口是否有費(fèi)用 □ □23、交建設(shè)單位（甲方）4日 洽商編同意實(shí)施：口是口 補(bǔ)充意見口 口同意實(shí)施：口是口 補(bǔ)充意見口 口同意實(shí)施：口是口 補(bǔ)充意見超合同范圍：口是口 補(bǔ)充意見同意實(shí)施：口是口 補(bǔ)充意見同意實(shí)施：口是口 補(bǔ)充意見見：口是同意實(shí)施：口是口 補(bǔ)充意見同意實(shí)施：口是口 補(bǔ)充意見同意實(shí)施：口是口 補(bǔ)充意見見：口 口同意實(shí)施：口是口 補(bǔ)充意見同意實(shí)施：口是口 補(bǔ)充意見填表說明：1234563增（+）減（-負(fù)責(zé)人（簽字項(xiàng)目經(jīng)理（簽字（章1234項(xiàng) 月工程洽商匯總?cè)?洽商編11523撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ 流程概 工作程 附 場地“三通一平”“三通一平”（電通、路通、場地平整），項(xiàng)目管理部辦理場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，涉及合約工作由招標(biāo)采購部協(xié)助落實(shí)。同時(shí)，項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展總體進(jìn)度計(jì)劃并按照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。精裝修材料、大堂、電梯廳裝修、樓梯間地磚、踢腳、鋁合金/塑鋼門窗、百葉窗、陽臺欄桿、樓梯欄桿、入戶門（包括門鎖、門碰等）、外墻涂料、沉降縫、英紅瓦、木格柵/耐力板、園建爬梯、屋面磚、綠化苗木、管井門/防火門、水表箱、配電箱、VC管材等?！胺鈽印?）4）工序控制制度：5）15天內(nèi)，由項(xiàng)目部督促施工單位1個(gè)月內(nèi)向城建檔案館和物業(yè)移交完整的工程施工檔《施工組織設(shè)計(jì)（方案）GC-10施工組織設(shè)計(jì)（方案）□有□無 審批結(jié)論 □同 □修改后 □重新編審批部門(單位 審批人 日期 GC-11姓執(zhí)業(yè)/GC-12姓 施工階GC-13申報(bào)部門(分包單位 申報(bào)人□有□無審核單位名稱 審核人 審核日期 GC-14工程名稱 編號 事致 （附頁 頁單位（章 GC-15

致 監(jiān)理單位（蓋章 設(shè)計(jì)單位/設(shè)計(jì)部（蓋章 師 師 GC-16 通知書之 天內(nèi)限期要求施工單位整改完畢，并按程序重新組織驗(yàn)收。致 （監(jiān)理單位GC-17 （附） GC-18 GC-19 號我班組已完 工序的施工任務(wù)，請安排交接驗(yàn)收事宜施工班組長 □符合□不符 相關(guān)法律、法規(guī)及設(shè)計(jì)要求□同意□不同 辦理接受事宜施工班組長 項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢查員 GC-20

監(jiān)理(建設(shè))施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 GC-21工程名稱 編號致 （監(jiān)理單位本工 部位的鋼筋、模板、水電安裝和預(yù)埋件等報(bào)驗(yàn)通過，□土建工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn) □安裝工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn) □混凝土澆灌施工方案報(bào)審 承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部（章□GC-22我方已按合同要求完 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗(yàn)項(xiàng) 經(jīng)理 1、□符合□不符 我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求2、□符合□不符 我國現(xiàn)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)3、□符合□不符 設(shè)計(jì)文件要求4、□符合□不符 施工合同要求綜上所述，該工程驗(yàn)收結(jié)論 □合 □不合格 GC-23 GC-24 撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ 流程概 工作程 設(shè)定質(zhì)量目 設(shè)立管理架 人員配 發(fā)揮監(jiān)理責(zé)任作 強(qiáng)化施工單位管 建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制 施工現(xiàn)場策 施工控制要 工程文明施工及CI形象策 申報(bào)獎項(xiàng)策 其他策劃內(nèi) 具體應(yīng) 持續(xù)改 附 對管理制度具體實(shí)施的策劃是工程質(zhì)量管理策劃的重要內(nèi)容，工程開工前，地區(qū)公司總經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目部仔細(xì)研究工程特點(diǎn)，確定工程施工工程質(zhì)量現(xiàn)場管理制度大致可以分為：圖紙會審制度、施工交底制度、樣板施工準(zhǔn)備階段。重點(diǎn)完成承包合同簽訂（包括技術(shù)要求、技術(shù)標(biāo)評審）；調(diào)查施工單位人、材、物等施工力量準(zhǔn)備情況；進(jìn)行圖紙會審；±0.00以下或地下室施工階段。需關(guān)注地下水導(dǎo)排、地基處理、支撐5.7.2.25.7.2.3的結(jié)構(gòu)施CICI撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ 流程概 工作要 施工現(xiàn)場大 施工現(xiàn)場圍 項(xiàng)目公告圖 項(xiàng)目部名 辦公室門 辦公室內(nèi)圖 胸卡制作規(guī) 現(xiàn)場辦公 現(xiàn)場會議 現(xiàn)場門衛(wèi) 現(xiàn)場生活 現(xiàn)場食 現(xiàn)場衛(wèi)生 洗車場 現(xiàn)場臨時(shí)施工道路和排 服裝與標(biāo)志組 機(jī)械設(shè) 品牌旗（詳見附件 附 材質(zhì)：為金屬管焊制柵攔式或?yàn)榘迨剑ū′摪寤虿讳P鋼板）6000-8000mm2000mm，3000mm2000mm。400mm。在柵欄居中位置焊接1000mm高的薄鐵板，顏色為白色，標(biāo)志尺寸為700×CI圖牌，繪制“鵬潤地產(chǎn)”上下組合標(biāo)志。80×80mm，標(biāo)準(zhǔn)組合下方劃一紅色橫線，橫線材質(zhì)：有機(jī)玻璃、PVC260×80mm（長×寬）顏色：白板（或金屬）或21055×90mm標(biāo)準(zhǔn)組合：紅標(biāo)、黑字。LOGO內(nèi)部形象：墻面、頂棚為白色；地面最低材質(zhì)為水泥砂漿壓光，建議地面可可保持其本色。若為普通會議桌拼成，上面則需覆蓋厚質(zhì)紅色臺布；主墻設(shè)“鵬潤地產(chǎn)”標(biāo)語（橫式排列，字體尺寸自定，字為紅色；在右下方落款處書寫橫式組合，紅標(biāo)、黑字；尺寸自定）；兩側(cè)墻體可懸掛工程模型照片和公司代表性項(xiàng)目照；預(yù)留使用投影儀墻面；會議主持側(cè)擺放立式書寫白板。100mm150mm作為臨時(shí)道路的標(biāo)高，將砼臨時(shí)道路作為工地安全帽：在安全帽前方正中粘貼或噴繪“”標(biāo)識，尺寸建議為30mm“”外來檢查人員、公司內(nèi)部檢查人員或領(lǐng)導(dǎo)、訪客、準(zhǔn)業(yè)主等需要現(xiàn)場關(guān)照人士，此類安全帽須在“”標(biāo)識下方粘貼或噴繪“VISITOR”字樣（訪客）。如地方政府對安全帽顏色有明確規(guī)定，應(yīng)以地方要求為準(zhǔn)。其它配備：對講機(jī)、手電筒（三節(jié)電池）施工現(xiàn)場樓體形象廣告分布（詳見附件102/380品牌旗（詳見附件撰寫/2008-11-2010-5-李志超/ TOC\o"1-1"\h\z\u監(jiān)理單位與公司職能部門及施工單位的工作關(guān) 文件之間的關(guān) 監(jiān)理部人員管 監(jiān)理部作息時(shí)間與值 監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理要 監(jiān)理單位對施工單位的管 對監(jiān)理單位的考核與