建筑工程主要管理措施

建筑工程主要管理措施

1總承包管理措施

1.1總承包管理概述

XXX廣場(chǎng)工程體量大、專(zhuān)業(yè)分包多、施工技術(shù)難度大，從而對(duì)本項(xiàng)目總承包管理提出了

更高要求。我單位結(jié)合類(lèi)似建筑總承包管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真按照“總承包管理要求”進(jìn)行本工程

的總承包管理方案編制，確立了在不同階段分別以土建、機(jī)電安裝及精裝修等專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)為基

礎(chǔ)，總體計(jì)劃為主線，各專(zhuān)業(yè)分包相互協(xié)調(diào)、服務(wù)的總承包管理思想，并根據(jù)工程管理實(shí)施

的情況，對(duì)總承包管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)進(jìn)行了全面規(guī)劃。

在本項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，貫徹以最終用戶(hù)為導(dǎo)向，全壽命周期管理的理念，建立以建設(shè)

單位為核心的工程管理組織體系，倡導(dǎo)“項(xiàng)目利益高于一切”的項(xiàng)目文化，運(yùn)用價(jià)值工程、動(dòng)

態(tài)目標(biāo)管理等先進(jìn)的管理方法和手段，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目綜合集成管理，促使本項(xiàng)目各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)全

面達(dá)成，實(shí)現(xiàn)建設(shè)為項(xiàng)目增值?？偝邪芾砣^(guò)程，項(xiàng)目部將始終遵循公正、科學(xué)、統(tǒng)一、

協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理的原則。

在總承包協(xié)調(diào)管理過(guò)程中，有效地掌握各分包商的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，對(duì)分包商進(jìn)

行嚴(yán)格的過(guò)程控制，以促使其融入項(xiàng)目整體運(yùn)行，服務(wù)項(xiàng)目整體目標(biāo)。我單位將配備各種專(zhuān)

業(yè)管理工程師，對(duì)分包商進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的全方位監(jiān)控，最終確保各

項(xiàng)管理目標(biāo)得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。

在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，服務(wù)是保證，監(jiān)控是支撐，協(xié)調(diào)是靈魂,

統(tǒng)一是目標(biāo)。簡(jiǎn)單地說(shuō)，總承包管理是在公正前提下的，建立在科學(xué)方法基礎(chǔ)上的服務(wù)、協(xié)

調(diào)與管理的統(tǒng)一。

1.2總承包管理體系

一、總承包項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)

集中優(yōu)勢(shì)力量，選配具有豐富大型公共建筑施工經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)和施工管理人員組

成“XXX廣場(chǎng)總承包工程項(xiàng)目部”。

項(xiàng)目班子在業(yè)主、監(jiān)理、顧問(wèn)公司、設(shè)計(jì)單位及相關(guān)政府主管部門(mén)的監(jiān)督與指導(dǎo)下，履

行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的總體計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)

和控制。

總承包項(xiàng)目機(jī)構(gòu)按管理層次劃分為四個(gè)層次，簡(jiǎn)要說(shuō)明如下:

管理層次人員配備及職責(zé)特點(diǎn)

成立項(xiàng)目工程指揮部，全面調(diào)配和組合優(yōu)勢(shì)的

人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍等資

源。以指揮長(zhǎng)為代表，副指揮長(zhǎng)主持日常工作，總

部各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為成員，同時(shí)聘請(qǐng)超大型公共建筑、整體指揮，從技術(shù)、

保障監(jiān)督層機(jī)電安裝協(xié)調(diào)、綜合體幕墻、鋼結(jié)構(gòu)、綜合體技術(shù)、資金及人力等多方位

施工管理、信息化施工、總承包管理等方面的專(zhuān)家提供支持

分別組成“施工管理專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)”、“技術(shù)專(zhuān)家顧問(wèn)

團(tuán)”對(duì)本工程的施工管理、深化設(shè)計(jì)和新技術(shù)實(shí)施

等提供技術(shù)支持。

由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和工程管理部門(mén)組成，工程管

理部門(mén)下按區(qū)域劃分區(qū)域管理團(tuán)隊(duì)，同時(shí)相關(guān)部門(mén)具體貫徹落實(shí)管理層

總承包管理

內(nèi)按專(zhuān)業(yè)分工構(gòu)成專(zhuān)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。各職能部門(mén)的指令，

層

總承包管理層根據(jù)工程實(shí)施的不同階段將進(jìn)行與施工作業(yè)層直接

相應(yīng)調(diào)整。

由總承包直營(yíng)分包、機(jī)電專(zhuān)業(yè)主承包管理層、

專(zhuān)業(yè)分包管理層、獨(dú)立承包管理層及業(yè)主指定供應(yīng)

由施工總承包管理層

施工管理層商等組成。各項(xiàng)分包按專(zhuān)業(yè)組織二級(jí)項(xiàng)目部，依據(jù)

統(tǒng)一指揮、協(xié)同工作

業(yè)主及總承包要求組建相應(yīng)的管理體系，對(duì)接總承

包的各項(xiàng)管理、協(xié)調(diào)工作。

由各專(zhuān)業(yè)勞務(wù)組成。接受上級(jí)管理層統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、勞務(wù)班組構(gòu)成具體實(shí)

施工作業(yè)層

協(xié)調(diào)。需要控制勞務(wù)人員技術(shù)等級(jí)、施工經(jīng)驗(yàn)等。施工程作業(yè)

二、總承包管理策劃

總承包項(xiàng)目管理控制流程圖

2保證工期措施

1.總工期保證措施

(1)特殊措施

2.節(jié)點(diǎn)工期保證措施

序號(hào)措施對(duì)工期的影響備注

(1)對(duì)地下室頂板加固，解決現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地小，材料堆場(chǎng)緊缺

的問(wèn)題，保證材料堆場(chǎng)充足，保證工序按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)插入施工，

地下室頂

1保證工期；

板加固

(2)堆場(chǎng)位于各塔吊起吊范圍內(nèi)，減少二次運(yùn)輸，提高塔

吊工作效率，保證工期。

施工過(guò)程中擬采取分段驗(yàn)收的措施，以保證后續(xù)粗裝修、

結(jié)構(gòu)分段

2機(jī)電、精裝修等工序可提早插入施工，盡量縮短后續(xù)工作的工

驗(yàn)收

期，以保證工期。

根據(jù)本工程外框結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，幕墻分段施工，分段搭建硬防

幕墻分段

3護(hù)，可使幕墻分段插入，各段間不影響，保證幕墻施工如期完

插入

成。

(1)利用三維模型進(jìn)行項(xiàng)目整體深化，減少工序制約所費(fèi)

充分利用

時(shí)間，避免專(zhuān)業(yè)沖突而引起的拆改；

4BIM進(jìn)行

(2)利用BIM做到工作面交接系統(tǒng)化，避免因責(zé)任不清

項(xiàng)目管理

而影響下道工序插入。

實(shí)行13(1)現(xiàn)場(chǎng)擬安排工作時(shí)間為7：00~12：00,14：00~18：

5

小工作制00,19：00?23：00的13小時(shí)工作制；

(1)提高本工程機(jī)電工廠化預(yù)制比例，極大的提高管線、

推行工廠支架等的制作工效；

6

化預(yù)制(2)現(xiàn)場(chǎng)主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的裝配工作，減少焊接等低工效

工作的工作量，實(shí)現(xiàn)工期的集約化管理。

使用組合

結(jié)構(gòu)施工階段提前插入給排水及空調(diào)立管安裝，壓縮機(jī)電

7立管安裝

施工工期。

技術(shù)

3.原因分析及解決辦法

序號(hào)影響因素解決辦法

(1)現(xiàn)場(chǎng)管理人員：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工需要，安排值班并做好交接。

(2)檢查驗(yàn)收工作：驗(yàn)收檢查等工作提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，保證在

需要進(jìn)行驗(yàn)收工作時(shí)現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)理工程師值班，確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收不間

斷。

1人力因素

(3)保證勞動(dòng)力充足：要確保項(xiàng)目在施工進(jìn)行過(guò)程中，不會(huì)因?yàn)閯趧?dòng)

力的短缺等因素影響施工的正常進(jìn)行。在項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，對(duì)勞動(dòng)力市

場(chǎng)供求情況保持良好的把握，以便隨時(shí)可根據(jù)施工情況調(diào)整勞動(dòng)力，確保整

個(gè)過(guò)程不出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺的情況。

(1)機(jī)械故障：施工期間，塔吊、爬模、施工電梯等分包單位除安排

操作人員4小時(shí)值班外還要有常駐技術(shù)人員以及維修人員，隨時(shí)解決一切

機(jī)械故障，保證不因機(jī)械故障影響施工進(jìn)度，要定期檢查機(jī)械，排除故障隱

2機(jī)械因素患。

(2)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)：項(xiàng)目部按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)

劃編制大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，安排施工機(jī)械按時(shí)或提前進(jìn)場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)使

用。

(1)物資儲(chǔ)備：按計(jì)劃在節(jié)假日期間會(huì)進(jìn)行連續(xù)施工。外部單位可能

會(huì)休息，導(dǎo)致此期間工程材料及周轉(zhuǎn)材料可能出現(xiàn)無(wú)法及時(shí)進(jìn)場(chǎng)的情況，項(xiàng)

目部要根據(jù)節(jié)假日的施工進(jìn)度安排，提前儲(chǔ)備好現(xiàn)場(chǎng)需用物資，保證材料供

3物質(zhì)因素

應(yīng)。

(2)物資計(jì)劃：項(xiàng)目部各管理團(tuán)隊(duì)之間相互配合，按進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)

施工情況提前做好物資計(jì)劃，聯(lián)絡(luò)物資供貨脈絡(luò)，簽訂合同，保證物資進(jìn)場(chǎng)。

(1)天氣因素：項(xiàng)目部要根據(jù)宜賓當(dāng)?shù)氐募竟?jié)特點(diǎn)編制好項(xiàng)目季節(jié)性

的施工方案，盡量避免因天氣原因造成施工進(jìn)度的延誤，或施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)

題。

4工藝因素

(2)技術(shù)因素：項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)牽頭組織對(duì)施工方案進(jìn)行評(píng)審會(huì)議，盡

量使施工方案周全，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，在施工過(guò)程中，技術(shù)部門(mén)要盡量提

前做好各種技術(shù)準(zhǔn)備，以免因準(zhǔn)備不足或考慮不周，影響現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。

(1)根據(jù)制定的各階段安全文明施工要求以及公司相應(yīng)手冊(cè)做好各項(xiàng)

安全文明施工措施，保證工人的安全，按要求對(duì)工人進(jìn)行安全教育，盡量避

免出現(xiàn)安全問(wèn)題。

5安全因素

(2)成立安全事故應(yīng)急小組，編制安全事故應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)安全

問(wèn)題，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，減小危害同時(shí)排除危險(xiǎn)源，保證工程盡快恢復(fù)施

工。

(1)要根據(jù)各不同階段、不同區(qū)域、不同專(zhuān)業(yè)制定相應(yīng)的質(zhì)量控制體

系及保證措施，要切實(shí)實(shí)行，避免因質(zhì)量不過(guò)關(guān)導(dǎo)致停工的情況出現(xiàn)。

(2)編制各項(xiàng)常見(jiàn)質(zhì)量缺陷補(bǔ)救措施，保證在出現(xiàn)一般質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可

6質(zhì)量因素

及時(shí)補(bǔ)救，保證正常施工的進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)細(xì)化每個(gè)施工步驟，對(duì)可能出現(xiàn)的

質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，采取技術(shù)措施進(jìn)行規(guī)避。保證不因質(zhì)量問(wèn)題影響施工進(jìn)

度。

(1)熟悉當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定條文，并要關(guān)注當(dāng)?shù)氐拇笮突顒?dòng)舉辦的時(shí)間等，

提前對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行妥善安排，盡量不要因此影響總進(jìn)度。

(2)施工過(guò)程中的聲音污染、光污染等可能會(huì)影響附近居民，而被投

訴，造成政府部門(mén)勒令整改。及早做防護(hù)措施，與周邊街道居委會(huì)等妥善溝

通。同時(shí)對(duì)人為的“民擾”進(jìn)行預(yù)防，要求門(mén)禁系統(tǒng)嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)人員，避

免此類(lèi)情況的發(fā)生。

(3)在施工過(guò)程中，要注意對(duì)周邊建筑物、構(gòu)筑物進(jìn)行變形監(jiān)測(cè)，建

7其他因素

立完善的監(jiān)測(cè)報(bào)警機(jī)制，對(duì)可預(yù)見(jiàn)性問(wèn)題及時(shí)采取措施避免，對(duì)突發(fā)的事故

要建立應(yīng)急措施，及時(shí)解決，將影響降到最低，保證施工的正常進(jìn)行。

(4)與供水部門(mén)及時(shí)溝通，建立停水報(bào)警制度，提前做好蓄水措施，

在停水時(shí)，用水量較大的工種避開(kāi)停水時(shí)段作業(yè)，保證現(xiàn)場(chǎng)施工能夠進(jìn)行。

現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備柴油發(fā)電機(jī)并定期試運(yùn)行，電路設(shè)計(jì)時(shí)采用雙向閘刀，保證工業(yè)供

電與柴油發(fā)電機(jī)供電自由切換，保證停電10?15分鐘內(nèi)電源得到更換，確

保現(xiàn)場(chǎng)施工不受停電的影響。

3質(zhì)量保證措施

3.1質(zhì)量保證體系

質(zhì)量管理體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)

系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程有章可循，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。

1.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

總承包組織本項(xiàng)目所有分包單位建立完善的工程質(zhì)量管理體系,將項(xiàng)目所有分包單位質(zhì)

量管理組織機(jī)構(gòu)有機(jī)融合在總承包的質(zhì)量管理體系及其組織機(jī)構(gòu)中。總承包項(xiàng)目部成立質(zhì)量

管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量的總體控制、協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)工作，項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作

在其領(lǐng)導(dǎo)下運(yùn)行.

2.質(zhì)量管理人員職責(zé)

(1)工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)保證國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以及

企業(yè)工程質(zhì)量管理規(guī)定在項(xiàng)目實(shí)施中得到貫徹落實(shí)。

(2)負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量策劃和施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制，制定工程質(zhì)量實(shí)

項(xiàng)目經(jīng)理

施總目標(biāo)，并監(jiān)督項(xiàng)目各職能部門(mén)及分包單位執(zhí)行。

(3)及時(shí)了解項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況，參加項(xiàng)目的工程質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，支持

項(xiàng)目分管工程質(zhì)量的副經(jīng)理及項(xiàng)目專(zhuān)職質(zhì)量工程師的工作。

(1)根據(jù)工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃，編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作

規(guī)程，提出質(zhì)量保證措施。

(2)負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審及各專(zhuān)業(yè)問(wèn)題技術(shù)處理工作，組織項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)交

總工程師

底工作，并監(jiān)督落實(shí)。

(3)負(fù)責(zé)工程施工規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)管理。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，負(fù)責(zé)

竣工資料及技術(shù)總結(jié)。

(4)組織創(chuàng)建各項(xiàng)QC質(zhì)量活動(dòng)小組。

(1)參與工程質(zhì)量策劃，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制，并指導(dǎo)工程質(zhì)量管理

部工作。制定階段質(zhì)量實(shí)施目標(biāo)，并對(duì)階段目標(biāo)的實(shí)施情況定期監(jiān)督、檢查和

生產(chǎn)經(jīng)理總結(jié)。

(2)負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)量總結(jié)，以及與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量

工作的溝通和匯報(bào)。

(1)參與工程質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制。指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)

施，有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的分包單位和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，并有質(zhì)量一票否

質(zhì)量總監(jiān)決權(quán)。

(2)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、建筑構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備的

檢驗(yàn)、抽樣和取樣工作；并核查其出廠合格證和現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣檢測(cè)報(bào)告。

(1)編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、過(guò)程控制計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控措施等并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)

工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程控制。

質(zhì)量部(2)組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查。

(3)組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評(píng)定；針對(duì)不合格品發(fā)出

“不合格品報(bào)告”或“質(zhì)量問(wèn)題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實(shí)。

(1)對(duì)圖紙、施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)的確定并及時(shí)下發(fā)，指導(dǎo)工程的施工生

產(chǎn)。

(2)負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測(cè)、工程施工測(cè)量和各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)工

作。

技術(shù)部

(3)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行收集管理，確保施工資料與工程進(jìn)度同步。

(4)開(kāi)展以提高工程質(zhì)量為目的的科學(xué)、技術(shù)研究，組織工程項(xiàng)目開(kāi)展技

術(shù)攻關(guān)工作，結(jié)合工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝和材料，

并積極推廣工程質(zhì)量科研成果。

(1)將現(xiàn)場(chǎng)二維施工圖轉(zhuǎn)為三位可視圖，并在三維構(gòu)件中植入相關(guān)數(shù)據(jù)信

BIM設(shè)計(jì)息、，形成附帶多維有效信息數(shù)據(jù)的構(gòu)件，在設(shè)計(jì)上減少了錯(cuò)、漏、碰、缺，在

部管理上前置性發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。

(1)嚴(yán)格按物資采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)購(gòu)入的各類(lèi)生產(chǎn)材料、設(shè)備等產(chǎn)品

物資部質(zhì)量負(fù)責(zé)，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)物資的質(zhì)量關(guān)，使其性能必須符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和

工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量要求。采購(gòu)資料及時(shí)收集、整理。

(2)組織對(duì)工程物資的驗(yàn)證，辦理書(shū)面手續(xù)，開(kāi)展進(jìn)場(chǎng)物資的報(bào)驗(yàn)工作，

對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資及時(shí)進(jìn)行封存或退場(chǎng)處理，以防誤用。

(3)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資庫(kù)存管理，制定庫(kù)存物資管理辦法，做好各類(lèi)物資的標(biāo)

識(shí)工作。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程圖紙、標(biāo)準(zhǔn)圖及與施工有關(guān)規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目其它技術(shù)文件的貫徹執(zhí)行，對(duì)施工進(jìn)行具體安排部

署，保證各專(zhuān)業(yè)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程部

(2)負(fù)責(zé)按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)與控制。

負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量記錄收集整理，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、交圈和可追溯。

3.各承包方質(zhì)量責(zé)任

責(zé)任方質(zhì)量責(zé)任

(1)總承包對(duì)合同約定總承包管理范圍的全體工程承擔(dān)整體質(zhì)量責(zé)任；

(2)總承包對(duì)自行組織施工的工程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；

(3)總承包對(duì)不同專(zhuān)業(yè)承包商工程交接界面的工程質(zhì)量承擔(dān)協(xié)調(diào)質(zhì)量責(zé)

總承包方任，各專(zhuān)業(yè)承包商承擔(dān)各自負(fù)責(zé)施工部分質(zhì)量責(zé)任，如因協(xié)調(diào)不當(dāng)造成返工返

修，責(zé)任由總承包負(fù)責(zé)；

(4)總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商工程和產(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量連帶責(zé)任；

(5)總承包對(duì)專(zhuān)業(yè)分包商工程的深化設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)管理責(zé)任。

(1)專(zhuān)業(yè)分包方對(duì)自行組織施工的工程承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任；

(2)專(zhuān)業(yè)分包方對(duì)合同規(guī)定的本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的各分包工程及供應(yīng)商之間交接

界的工程質(zhì)量承擔(dān)協(xié)調(diào)質(zhì)量責(zé)任，各分包商承擔(dān)各自負(fù)責(zé)施工部分質(zhì)量責(zé)任，

如因協(xié)調(diào)不當(dāng)造成返工返修，責(zé)任由主承包負(fù)責(zé)；

專(zhuān)業(yè)分包、

(3)機(jī)電分包方對(duì)本專(zhuān)業(yè)工程深化設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任，對(duì)機(jī)電系統(tǒng)

供應(yīng)商

內(nèi)(包括消防、弱電、給排水等)綜合管線深化設(shè)計(jì)質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任；

(4)專(zhuān)業(yè)分包方對(duì)合同規(guī)定內(nèi)專(zhuān)業(yè)分包商工程和供應(yīng)商產(chǎn)品承擔(dān)質(zhì)量連

帶責(zé)任。

(5)供應(yīng)商承擔(dān)供應(yīng)材料設(shè)備的質(zhì)量責(zé)任。

4.質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及方法

根據(jù)GB/T19001-2008IS09001-2008《質(zhì)量管理體系要求》建立項(xiàng)目的質(zhì)

質(zhì)量管理

量管理體系，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化和制度化，保

體系標(biāo)準(zhǔn)

證各項(xiàng)工作開(kāi)展有計(jì)劃、有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施、有檢查、有分析和有改進(jìn)。

在本工程中實(shí)施全面質(zhì)量管理（全方位質(zhì)量管理；全過(guò)程質(zhì)量控制；全員

參與質(zhì)量管理；高性?xún)r(jià)比質(zhì)量管理），重點(diǎn)對(duì)5M1E（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)）

進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理。

總承包應(yīng)以確保業(yè)主滿(mǎn)意的服務(wù)為目的，要做好生產(chǎn)或作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量管

理，同樣應(yīng)做好深化設(shè)計(jì)過(guò)程和采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量管理，形成一個(gè)綜合性的質(zhì)量

管理體系。

以事前控制為主要手段，做好技術(shù)準(zhǔn)備、材料設(shè)備準(zhǔn)備及勞動(dòng)力準(zhǔn)備工作，

將質(zhì)量問(wèn)題消除在施工前。

通過(guò)質(zhì)量教育，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)。加強(qiáng)工程創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)宣傳，常

質(zhì)量管理組織施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，通過(guò)講課、放映的開(kāi)辦夜校形式，進(jìn)行施工規(guī)范、

方法施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求的培訓(xùn)。

實(shí)施過(guò)程監(jiān)控，采用三級(jí)檢查制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

創(chuàng)建各專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)QC質(zhì)量活動(dòng)小組，運(yùn)用PDCA（計(jì)劃一行動(dòng)一檢查一改進(jìn)）

循環(huán)的方法持續(xù)改進(jìn)工程質(zhì)量。

所有專(zhuān)業(yè)工種和綜合性工程實(shí)體部位均遵循以下質(zhì)量管理流程：

深化設(shè)計(jì)f樣品/樣板評(píng)審一施工工法或施工方案評(píng)審一計(jì)劃實(shí)施一檢測(cè)

檢驗(yàn)一成品保護(hù)一調(diào)試試運(yùn)行一驗(yàn)收保修。

檢查驗(yàn)收全面覆蓋工程全過(guò)程，質(zhì)量必須達(dá)到全部合格（100%驗(yàn)收；100%

合格）。

3.2質(zhì)量管理措施

總承包施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為：事前、事中、事后三個(gè)階段。事前控制是

在正式施工活動(dòng)開(kāi)始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，是先導(dǎo)；事中控制是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控

制，是關(guān)鍵；事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，是彌補(bǔ)。總承包通過(guò)這三階段來(lái)

對(duì)分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。

一、階段性質(zhì)量控制

1.事前控制階段

工程一旦中標(biāo)，立即組織建立完善的質(zhì)量管理體系。

組織相關(guān)人員編制總承包項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)策劃》、

技術(shù)準(zhǔn)

1《質(zhì)量計(jì)劃》，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段，

備

編制原材料、半成品、構(gòu)配件檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新

結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書(shū)及運(yùn)用范圍。

與各分包單位簽訂創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任。

項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目工程技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，組織會(huì)審；

組織學(xué)習(xí)相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集。

從測(cè)繪單位交接測(cè)量標(biāo)樁后，測(cè)量工程師立即進(jìn)行檢查復(fù)核，制定測(cè)

量標(biāo)樁，建立坐標(biāo)定位控制網(wǎng)和水準(zhǔn)高程控制點(diǎn)。

組織工程技術(shù)人員做好基坑、樁基及基礎(chǔ)底板獨(dú)立承包工程的接收工

作，做好全面、細(xì)致的檢查、測(cè)量，特別是工程交接界面，并做記錄，發(fā)

現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

組織相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，經(jīng)審批的深化設(shè)計(jì)圖紙，組織工程

技術(shù)人員學(xué)習(xí)，并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。

實(shí)施《工程樣品、樣板管理方案》，每個(gè)分項(xiàng)工程施工前做到樣板先行，

樣板施工按預(yù)期目標(biāo)導(dǎo)向進(jìn)行管理，合理優(yōu)化和調(diào)整，以達(dá)到最優(yōu)效果。

經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主審批符合要求的樣板間，組織施工人員學(xué)習(xí)、交底。樣板間

審批后,才可以大面積開(kāi)展此項(xiàng)工程的施工。

實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底制。每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，由項(xiàng)目總工程師向現(xiàn)場(chǎng)

專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師向施工班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，

施工班組長(zhǎng)向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。要求有書(shū)面記錄，交底內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)、

有針對(duì)性，雙方簽字。

自營(yíng)施工部分的勞動(dòng)力需求從合格勞務(wù)供方中擇優(yōu)選取，對(duì)于本工程，

選擇施工經(jīng)驗(yàn)最豐富、操作水平最高的最優(yōu)勞務(wù)隊(duì)伍。同勞務(wù)分包承包人

依法簽訂分包合同，合同中明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任。

特殊工種人員必須100%持有效上崗證，并在技術(shù)管理部登記備案。

參與對(duì)專(zhuān)業(yè)承包商質(zhì)保能力的評(píng)估，負(fù)責(zé)檢查各專(zhuān)業(yè)承包商單位現(xiàn)場(chǎng)

質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗情況。各專(zhuān)業(yè)承包商勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)

勞動(dòng)力

2資料應(yīng)報(bào)送總承包單位核查，施工人員登記表、特殊工種持證上崗登記表

保障

均應(yīng)報(bào)送總承包備查。

加強(qiáng)工程創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)宣傳，常組織施工隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，通過(guò)講

課、放映的開(kāi)辦夜校形式，進(jìn)行施工規(guī)范、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)省優(yōu)

質(zhì)結(jié)構(gòu)要求的教授。

通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣措施，施工班組間展開(kāi)質(zhì)量競(jìng)賽，采取一定的現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。

對(duì)不能滿(mǎn)足工程創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求施工水平差的班組予以退場(chǎng)更換處理。

根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃、物資需用計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及合同條款約定、

設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行物資采購(gòu)，從質(zhì)量上嚴(yán)格把關(guān).

原材料質(zhì)量是工程總體質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)前提，大宗材料在采購(gòu)前需先進(jìn)行

考察，選擇信譽(yù)好、質(zhì)量高、貨源充足的廠家。材料采購(gòu)將嚴(yán)格按照管理

程序進(jìn)行，嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)

場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，做好分供方的選擇、物資的驗(yàn)證、物資檢驗(yàn)、物資的標(biāo)識(shí)、物

資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到

工程的所有物資均符合規(guī)定要求。

材料、設(shè)備在訂貨前，均提交有關(guān)材料、設(shè)備生產(chǎn)商材料的資料證明

并通過(guò)業(yè)主方認(rèn)可，更換材料、設(shè)備品牌需經(jīng)業(yè)主方審批同意，確保業(yè)主

對(duì)材料、設(shè)備來(lái)源、質(zhì)量放心。

實(shí)施《樣品、樣板管理方案》，材料樣品須經(jīng)上報(bào)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、顧問(wèn)、

物資、業(yè)主評(píng)審，通過(guò)書(shū)面驗(yàn)收后，樣品封存于現(xiàn)場(chǎng)封樣間內(nèi)，材料依照審批通

3機(jī)具保過(guò)的樣品采購(gòu)。

障

材料進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)量管理部參與物資管理部材料驗(yàn)收，進(jìn)行外觀檢查。

質(zhì)量管理部對(duì)出廠材質(zhì)證明把關(guān)，實(shí)驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行復(fù)試檢測(cè)工作。在材料供

應(yīng)和使用過(guò)程中，必須做至『‘四驗(yàn)"、"三把關(guān)即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)

量、驗(yàn)質(zhì)量”、"材料驗(yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)、操作人員把

關(guān)“，以保證用于本工程上的各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。

滿(mǎn)足上述所有要求的材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備方可用于工程上。

根據(jù)機(jī)械設(shè)備需用計(jì)戈1」、質(zhì)量檢測(cè)儀器、設(shè)備需用計(jì)劃，按照招標(biāo)文

件及合同條款約定、設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備、檢測(cè)儀

器、設(shè)備采購(gòu)，以保證滿(mǎn)足工程施工的質(zhì)量要求。

各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)，進(jìn)行編號(hào)，做好臺(tái)賬登記。

質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備、儀器應(yīng)能充分滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量檢測(cè)需要。

儀器、設(shè)備定期送檢保持有效檢測(cè)狀態(tài)。

2.事中控制階段

工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策：施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交

底；圖紙會(huì)審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正

有復(fù)核；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋(材)代換有制度；質(zhì)量處理有復(fù)查；成

工序質(zhì)

品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決；質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技

1量控制

術(shù)文件，如水準(zhǔn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄，結(jié)構(gòu)

措施

預(yù)變形控制及監(jiān)測(cè)記錄，圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工

記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計(jì)變更記錄，調(diào)試、試壓運(yùn)行記錄，試車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)記

錄，竣工圖等都編目建檔。

實(shí)施定期、不定期質(zhì)量檢查制度，質(zhì)量工程師對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行隨時(shí)隨

地的不定期質(zhì)量巡視檢查，每周、月、季度組織定期質(zhì)量大檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

題及時(shí)處理，將質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，必要時(shí)發(fā)出整改通知單限期整

改，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施和復(fù)查。

實(shí)行糾正和預(yù)防措施。對(duì)工程一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗(yàn)人員

的指令直接實(shí)施整改，可不制定糾正和預(yù)防措施。

對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格及嚴(yán)重不合格的質(zhì)量問(wèn)題，采取糾正和預(yù)防

措施，技術(shù)管理部提出書(shū)面糾正措施和預(yù)防措施，總工程師審批通過(guò)后，

施工管理部現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，以盡量杜絕再次出現(xiàn)相同的質(zhì)量問(wèn)題。

實(shí)施三級(jí)檢查制度，層層把關(guān)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率100%,并達(dá)

到創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)要求。工序施工階段，專(zhuān)職質(zhì)量工程師隨時(shí)隨地巡檢，一

過(guò)程監(jiān)項(xiàng)工程檢驗(yàn)批完成后，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師組織班組自檢、互檢，質(zhì)量工程師

2

控專(zhuān)檢，符合要求后報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。

對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序以及采用了“四新技術(shù)”的工序，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)

控，必要時(shí)由項(xiàng)目總工程師組織各相關(guān)人員對(duì)工序進(jìn)行策劃，策劃的內(nèi)容：

(1)確認(rèn)工序所使用的工具、機(jī)具設(shè)備及測(cè)量檢測(cè)儀器；

(2)確定所需材料的材質(zhì)及規(guī)格型號(hào)；

(3)確定所需的技術(shù)參數(shù)；

(4)確定操作人員應(yīng)達(dá)到的技能。

施工過(guò)程中跟蹤監(jiān)控有關(guān)的技術(shù)參數(shù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)過(guò)程參數(shù)不穩(wěn)定或達(dá)不

到要求時(shí)，由項(xiàng)目總工程師組織相關(guān)管理人員以及操作人員，從人、機(jī)、

料、環(huán)、法五個(gè)方面的原因進(jìn)行分析，找到影響質(zhì)量的關(guān)鍵因素，并制定

相應(yīng)的措施。必要時(shí)，會(huì)同設(shè)計(jì)單位代表，業(yè)主或現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師，重新

對(duì)過(guò)程參數(shù)進(jìn)行評(píng)定，確保達(dá)到工序產(chǎn)品質(zhì)量的要求。

總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)不同標(biāo)段、不同綜合專(zhuān)業(yè)工程承包商之間連接交界面/

線的施工計(jì)劃及工序，對(duì)其交界面線整體工程質(zhì)量負(fù)責(zé)?？偝邪袡?quán)分配

和定義交接面/線質(zhì)量責(zé)任歸屬，全體承包商應(yīng)服從總承包協(xié)調(diào)管理指令，

如產(chǎn)生合同外增加工程量，按照工程變更處理。

現(xiàn)場(chǎng)架設(shè)16個(gè)全天候無(wú)線紅外監(jiān)控視頻頭，并通過(guò)無(wú)線網(wǎng)絡(luò)將施工現(xiàn)

場(chǎng)照片上傳到Powerpip系統(tǒng)，供業(yè)主及總承包相關(guān)部門(mén)隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)

情況，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)控。

將Powerpip信息平臺(tái)與BIM模型、RFID、無(wú)線移動(dòng)終端以及web等技

術(shù)整合，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)件安裝狀況通過(guò)RFID的信息收集形成了基于施

工進(jìn)度和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況的BIM模型和仙模擬。對(duì)于重點(diǎn)部位、隱蔽工程等

需要特別記錄的部分，現(xiàn)場(chǎng)人員將以文檔、照片等記錄方式與BIM模型相

對(duì)應(yīng)的構(gòu)件關(guān)聯(lián)起來(lái)，使得總承包工程管理人員能夠更深入的掌握現(xiàn)場(chǎng)發(fā)

生的情況。

為適應(yīng)和方便工程驗(yàn)收工作，擬采用多媒體遠(yuǎn)程驗(yàn)收系統(tǒng)實(shí)施工程驗(yàn)

收，便于在要驗(yàn)收的工程地點(diǎn)危險(xiǎn)和難以到達(dá)時(shí)的驗(yàn)收工作，能滿(mǎn)足多部

多媒體門(mén)協(xié)同驗(yàn)收的需要，室內(nèi)為檢查、指揮驗(yàn)收中心與外部現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收人員相互

3遠(yuǎn)程驗(yàn)配合，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)攝像機(jī)、視頻服務(wù)器等設(shè)備將工程實(shí)地圖像傳輸?shù)降孛婵?/p>

收制室。遠(yuǎn)程驗(yàn)收軟件系統(tǒng)是集遠(yuǎn)程監(jiān)控和視頻采集子系統(tǒng)、圖檔管理子系

統(tǒng)、驗(yàn)收?qǐng)?bào)表子系統(tǒng)、知識(shí)中心子系統(tǒng)為一體的集成系統(tǒng)，遠(yuǎn)程質(zhì)量驗(yàn)收

能大大方便驗(yàn)收工作，保障施工進(jìn)度，并能方便的記錄大量驗(yàn)收數(shù)據(jù)。

3.事后控制階段

成品保每道工序監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，即采取成品保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工

1

護(hù)程師隨時(shí)隨地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，及時(shí)恢復(fù)。

進(jìn)行下道工序的交接或與其他專(zhuān)業(yè)主承包、分包及獨(dú)立承包工程的工

辦理移

2作面移交，做好交接記錄，對(duì)其他承包單位的接收、進(jìn)場(chǎng)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和

交

做好相關(guān)服務(wù)工作。

資料整

4整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。

理

在保修階段，按規(guī)定定期對(duì)本工程進(jìn)行回訪和維修，及時(shí)跟蹤了解竣

5保修工后的工程質(zhì)量情況，出現(xiàn)問(wèn)題立即采取糾正措施，及時(shí)處理，保證維修

質(zhì)量，確保不影響使用功能。

二、工程質(zhì)量管理流程

三、質(zhì)量通病與預(yù)防措施

1.土建、裝飾工程質(zhì)量通病與預(yù)防措施

序分部分

質(zhì)量通病預(yù)防措施

-號(hào)-項(xiàng)工程

(1)每次施測(cè)前，測(cè)量人員應(yīng)對(duì)所采用的儀器進(jìn)

儀器不檢查行檢驗(yàn)；

(2)如儀器檢驗(yàn)不合格，應(yīng)校正合格后方可使用。

測(cè)量工

1(1)記錄人員每次記錄要復(fù)誦核對(duì)；

程

記錄不清楚(2)當(dāng)場(chǎng)記清，不能草記；

(3)切勿涂改。

量距不計(jì)算精度(1)先彈出控制性軸線；

序分部分

質(zhì)量通病預(yù)防措施

號(hào)項(xiàng)工程

標(biāo)樁松動(dòng)或位移(2)將鋼尺零點(diǎn)始終對(duì)準(zhǔn)不動(dòng)，順中心線(墨線)

將全尺拉通，再按開(kāi)間尺寸分中定點(diǎn)。

量一尺移一尺，

使總尺誤差增大

表面局部缺漿粗(1)模板表面清理干凈，并刷隔離劑；

糙，或有許多小(2)木模板澆筑碎前，應(yīng)用清水充分濕潤(rùn)，模板

凹坑、觀感觀質(zhì)縫隙粘貼膠帶紙堵嚴(yán)，防止漏漿；

量差(3)校按操作規(guī)程分層均勻振搗密實(shí)，嚴(yán)防漏振。

(1)碎攪拌時(shí)嚴(yán)格控制配合比，保證材料計(jì)量準(zhǔn)

確、拌合均勻；

碎局部酥松，砂

(2)般自由傾落高度超高時(shí)，要采取串筒，溜槽

漿少，石子多，

等措施下料；

石子之間出現(xiàn)空

(3)豎向結(jié)構(gòu)澆筑碎時(shí)，分段分層澆筑振搗，底

隙，形成蜂窩狀

部先填5~10cm相同等級(jí)的水泥砂漿；

的孔洞

(4)應(yīng)經(jīng)常觀察模板、支架、堵縫等情況，如發(fā)

現(xiàn)異樣，應(yīng)立即停止?jié)仓⒃谠徑K凝前修整完好。

(1)在鋼筋密集處，可采用細(xì)石碎澆筑，使碎充

滿(mǎn)模板，并認(rèn)真振搗密實(shí)，機(jī)械振搗有困難時(shí)，可采用

混凝土碎結(jié)構(gòu)內(nèi)有孔

2人工搗固配合；

工程洞，局部沒(méi)有驗(yàn)，

(2)預(yù)留孔洞處應(yīng)在兩側(cè)同時(shí)下料，并開(kāi)排氣孔，

或蜂窩特別大

待振搗密實(shí)后再封好模板，以防出現(xiàn)孔洞；采用正確的

方法，防止漏振。

施工縫處碎，有(1)施工縫碎表面應(yīng)鑿毛，用水沖洗干凈，充分

縫隙或夾有雜濕潤(rùn)，殘留水應(yīng)予清除；

物，造成結(jié)構(gòu)整(2)碎澆筑前，先鋪抹5?10cm厚同標(biāo)號(hào)的水泥

體性不良砂漿。

(1)選用表面光滑的模板，澆筑前把模板表面清

理干凈，并澆水濕潤(rùn)，脫模劑涂刷均勻，振搗密實(shí)，防

防水混凝土結(jié)構(gòu)止出現(xiàn)蜂窩、孔洞、麻面，引地下水滲漏。

滲漏

(2)施工縫留置適當(dāng)，施工縫內(nèi)雜物清理干凈，

防止新舊混凝土之間形成夾層，使地下水沿施工縫滲

入。

序分部分

質(zhì)量通病預(yù)防措施

號(hào)項(xiàng)工程

(3)控制混凝土中的砂石含泥量不宜過(guò)大，養(yǎng)護(hù)

及時(shí)，防止產(chǎn)生干縮和溫度裂縫，造成滲漏水。

(4)清理預(yù)埋件表面的油污、雜質(zhì)，混凝土要振

搗密實(shí)，防止埋件與混凝土黏結(jié)不嚴(yán)密而產(chǎn)生縫隙，致

使地下水滲入。

(5)穿墻管道設(shè)置止水法蘭盤(pán)，管道作認(rèn)真處理，

使周?chē)炷僚c管道黏結(jié)嚴(yán)實(shí)，防止造成滲漏水

接頭處，模板嵌支模時(shí)應(yīng)遵循邊模包底模的原則，接頭處模板應(yīng)使

入中間，性凹凸用整塊模板制作，不得用小塊模板拼裝而成，并要支撐

不平牢固。

模板工

3模板斜撐、剪刀

程

撐搭設(shè)不到位，斜撐、剪刀撐設(shè)置間距、數(shù)量、位置嚴(yán)格按照模板

造成混凝土結(jié)構(gòu)施工方案、工藝標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和技術(shù)交底要求施工。

變形、偏位

嚴(yán)格控制鋼筋的外形尺寸，不得超過(guò)允許偏差，保

露筋

護(hù)層墊塊應(yīng)設(shè)置到位，木工支模時(shí)，不得隨意拆除。

(1)根據(jù)預(yù)留鋼筋的高度在外伸鋼筋處用一道或

鋼筋工兩道定型的“梯子加固鋼筋”輔助定位；

4

程柱墻外伸鋼筋偏(2)澆筑稅前再?gòu)?fù)查一遍，如發(fā)生移位，則應(yīng)校

位正后再澆筑驗(yàn)；

(3)澆筑稅時(shí)，盡量不碰撞鋼筋，并隨時(shí)檢查，

及時(shí)校正。

頂磚不斜砌頂緊頂磚必須在不少于7天以后用實(shí)心配磚斜砌頂緊。

砌體工灰縫不飽滿(mǎn)加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底，加強(qiáng)質(zhì)量檢查。

5

程

構(gòu)造柱馬牙槎、

加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底，加強(qiáng)質(zhì)量檢查。

鋼筋綁扎不規(guī)范

(1)特殊部位采用能適應(yīng)一定變形的節(jié)點(diǎn)做法，

防水工

6卷材防水層滲漏防止防水卷材因?yàn)椴痪鶆虺两当凰毫讯斐蓾B水。

程

(2)卷材的搭接接頭要有足夠的壓力，搭接要嚴(yán)，

序分部分

質(zhì)量通病預(yù)防措施

號(hào)項(xiàng)工程

防止搭接處張口而造成滲漏。

(3)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)角處卷材鋪貼要嚴(yán)實(shí)，防止砌破保護(hù)

層時(shí)，卷材被破壞而產(chǎn)生滲漏。

(4)管道處的卷材與管道黏結(jié)要嚴(yán)實(shí)，防止出現(xiàn)

張口翹邊現(xiàn)象，地下水沿此處進(jìn)入室內(nèi)，產(chǎn)生滲漏。

(1)嚴(yán)格控制地漏安裝高度的偏差，使偏差控制

在允許的范圍內(nèi)，防止地漏安裝高出地面。

積水

(2)嚴(yán)格控制地面坡度，使地面的平整度及坡向

地漏的坡度符合要求，防止地面在地漏四周形成倒坡。

(1)排水管甩口高度、大便器出口插入排水管的

深度均要嚴(yán)格按照要求控制，蹲坑出口與排水管連接處

漏水要填抹嚴(yán)實(shí)。

(2)廁所地面防水處理要做好，防止上層滲漏水

順管道四周和墻縫流到下層房間。

(1)管道甩口封堵要嚴(yán)，避免造成雜物掉入管道

中；衛(wèi)生器具和管道安裝前先清除掉入管道內(nèi)的雜物。

管道堵塞(2)管道坡度要負(fù)荷要求，防止出現(xiàn)倒坡，管道

接口零件使用要對(duì)口，防止造成管道局部壓力過(guò)大。

(3)管網(wǎng)要進(jìn)行閉水試驗(yàn)進(jìn)行檢查。

倒泛水、放線沖筋未按設(shè)計(jì)要求找坡度；

積水在做墊層時(shí)未做出規(guī)定坡度，無(wú)法滿(mǎn)足要求。

(1)水泥強(qiáng)度不夠或水灰比過(guò)大抹壓遍數(shù)不夠、

養(yǎng)護(hù)期間過(guò)早進(jìn)行其他工序，使用過(guò)早等原因造成起

砂漿表面

砂；

水泥起砂、起

(2)砂漿鋪設(shè)后，在抹壓過(guò)程中撤干水泥面(而

裝飾工砂漿皮

7不是標(biāo)準(zhǔn)要求的水泥砂漿和料)，未與砂漿很好地結(jié)合，

程樓地

造成起皮現(xiàn)象。

面

(1)底層未清理干凈，未能灑水濕潤(rùn)透，影響面

面層空層與下一層的粘結(jié)力，造成空鼓；

鼓、有裂(2)刷素水泥漿不到位或未能隨刷隨抹灰，造成

縫砂漿與素水泥漿結(jié)合層之間的粘結(jié)力不夠，形成了空鼓

的缺陷。

序分部分

質(zhì)量通病預(yù)防措施

號(hào)項(xiàng)工程

刷涂料時(shí)應(yīng)注意不漏刷，保持涂料的稠度，不可加

透底

水過(guò)多。

涂刷涂料時(shí)應(yīng)注意涂刷順序，后一筆緊接前一筆和

接茬明顯

掌握后間隔時(shí)間，大面涂刷時(shí)應(yīng)勞動(dòng)力足夠。

涂料稠度要適中，排筆蘸涂料量要適當(dāng)，多理多順，

刷紋明顯

涂料防止刷紋過(guò)大。

墻面分色線施工前認(rèn)真劃好分色線，刷分色線時(shí)要靠放直尺，

不齊用力均勻，起落要輕，排筆蘸量要適當(dāng)，從左向右刷?

涂刷帶顏色的涂料時(shí)，配料要適合，保證獨(dú)立面每

色差

遍用同一批涂料，并一次完成，保證顏色一致。

泛堿、

墻面完全干燥，如工期急，可采用封底漆的做法。

起皮

吊頂板面施工時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢查各吊點(diǎn)的緊掛程度，并拉線檢查

高差大標(biāo)高與平整度是否符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求。

骨架吊固吊筋固定在結(jié)構(gòu)上要擰緊螺絲，并控制好標(biāo)高；頂

不牢棚內(nèi)的管線，設(shè)備等不得固定在吊桿或龍骨骨架上。

頂棚罩面板分

施工時(shí)注意板塊的規(guī)格，拉線找正，安裝固定時(shí)保

工程塊間隙縫

證平正對(duì)直。

不直

壓縫條、

壓邊條不施工時(shí)拉線控制，固定牢固?

嚴(yán)密平直.

2.幕墻、門(mén)窗工程質(zhì)量通病與預(yù)防措施

序號(hào)質(zhì)量通病預(yù)防措施

龍骨焊縫長(zhǎng)度、飽滿(mǎn)度不

1嚴(yán)格按照規(guī)范要求，加強(qiáng)過(guò)程控制。

符合要求，防銹漆沒(méi)刷或漏刷

幕墻龍骨和鋁合板線條

2從頂層至底層吊線，加強(qiáng)過(guò)程控制。

不順直

序號(hào)質(zhì)量通病預(yù)防措施

幕墻窗和外窗上下不同

線

幕墻玻璃橡膠密封膠條

嵌縫不嚴(yán)密，且膠粘不牢固，

窗周邊滲水

現(xiàn)場(chǎng)工程師技術(shù)交底明確，強(qiáng)化工人技能和加

3五金固定不牢固，把手的

強(qiáng)過(guò)程控制。

膠皮墊塊脫落

窗扇推拉角度太大或太

小且不靈活

(1)與砌體連接采用沿窗框外墻用電錘打巾6

孔(深60mm),并用型d>6鋼筋(40mmX60mm)粘108

膠水泥漿，打入孔中，待水泥漿終凝后，再將鐵腳

門(mén)窗與墻體固定松動(dòng)不與預(yù)埋鋼筋焊牢。

4

牢固(2)與混凝土墻體連接用射釘槍將鐵腳與墻體

固定。

(3)鐵腳至窗角的距離不應(yīng)大于180mm,鐵腳

間距應(yīng)小于600mm。

3.機(jī)電工程質(zhì)量通病與預(yù)防措施

序

質(zhì)量通病預(yù)防措施

號(hào)

由于套絲時(shí)扳牙進(jìn)刀量太大、扳牙的牙刃不銳利、

牙刃有損壞、切下的鐵渣積存等原因所致，為了保證螺

螺紋不光或

紋質(zhì)量，套絲時(shí)宜采用自動(dòng)套絲機(jī)，套絲加工次數(shù)為1?

斷絲缺扣

4次不等，DN15-DN32套2次，DN40-DN50套3次，

DN70以上套4次，套完絲后采用標(biāo)準(zhǔn)螺紋規(guī)檢驗(yàn)。

管道制

1

作安裝給排水管道坡度采用卷尺、線墜等工具檢查保證管道坡度符合驗(yàn)收

不均勻，有倒坡規(guī)范要求。

根據(jù)給水系統(tǒng)的工作壓力、水溫、敷設(shè)場(chǎng)所等情況

管道滲漏合理選材，管件應(yīng)與管材配套。必須按《建筑給水排水

及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB5024