上市公司股權(quán)激勵方案的若干考慮_第1頁
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文檔簡介

關(guān)于股權(quán)激勵方案的若干思路與建議戰(zhàn)略管理部1目錄r

股權(quán)激勵的目的和要求r

股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定r

兩種股權(quán)激勵方式的比較分析r

XX公司實施股權(quán)激勵的有關(guān)建議r

附錄：其他上市公司的股權(quán)激勵方案一覽2實施股權(quán)激勵的主要目的實現(xiàn)“上下同欲”“金手銬”效應(yīng)在員工個人發(fā)展與公司發(fā)展之間建立直接關(guān)聯(lián)，提高管理人員、技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干的歸屬感和忠誠度，使激勵對象的行為與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。1把高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員的收入、利益與公司業(yè)績表現(xiàn)相結(jié)合，吸引、保留、激勵高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員，為公司長期穩(wěn)健發(fā)展提供人力資源保障。4回應(yīng)員工呼聲股權(quán)激勵回應(yīng)管理人員和技術(shù)人員（尤其是部分老員工）希

2望持有公司股票的呼聲。優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)以股權(quán)（期權(quán)）代替對激勵對象的部分現(xiàn)金薪酬，優(yōu)化員工的薪酬結(jié)構(gòu)，提高整體激勵效果，3增強企業(yè)凝聚力。3股權(quán)激勵方案的基本要求合法合規(guī)符合A股上市公司的合法性、合規(guī)性要求有益有利在激勵骨干員工同時，有利于提升公司的資本市場形象；符合投資者預(yù)期，對股價表現(xiàn)產(chǎn)生正面效應(yīng)過程平穩(wěn)避免削弱大股東控制權(quán)，盡量降低對原有股東利益的影響；實施過程保持員工團隊的穩(wěn)定和諧權(quán)責(zé)對等激勵方案與公司業(yè)績、個人績效

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