超市店長綜合手冊

（店鋪管理）超市店長綜合手冊

超市店長綜合管理手冊

內(nèi)部資料嚴(yán)禁外傳

門店組織結(jié)構(gòu)

行政文員

注：A店為面積在4000m2以上。

[I店長

辦公室防損部干貨部收銀部收貨部

主管主管

主管助理主管助理主管助理主管助理主管助理

驗(yàn)

百

貨

貨

員

區(qū)

注：1、電腦員兼錄單；驗(yàn)貨員兼?zhèn)}管，協(xié)助電腦員錄單；干貨部、生鮮部協(xié)助驗(yàn)貨。

2、B店是面積在2500~4000m2之間。

店長

生鮮部收貨

主管主管

驗(yàn)

百熟收

貨

貨食銀

員

區(qū)區(qū)員

注：L干貨部主管兼店長助理，電腦員兼錄單，美工由員工兼職，收銀主管兼行政文員

驗(yàn)貨員兼?zhèn)}管，干貨部協(xié)助驗(yàn)貨員驗(yàn)貨；電腦員兼錄單。

2、C類店面積在1000~2500m2之間。

D類店崗位架構(gòu)圖

店長

防損部

0主管

百

貨

廚區(qū)收

銀

師員

注：1、電腦員兼錄單，干貨部員工兼收貨，電工、美工由員工兼。

2、D店是面積在lOOOrrP以下。

營運(yùn)手冊

目錄

第一章店長/助理職責(zé).........................7

第二章店長/助理應(yīng)具備的技能..................14

第三章店長/助理應(yīng)掌握的數(shù)據(jù)..................15

第四章店長/助理工作流程.....................23

第五章店長/助理重點(diǎn)管理事項(xiàng)................25

第六章店長/助理日常管理事項(xiàng)...............41

第一節(jié)人的管理.........................41

第二節(jié)財(cái)?shù)墓芾?........................57

第三節(jié)物的管理.........................62

第四節(jié)價(jià)格管理.........................90

第五節(jié)促銷管理.........................94

第六節(jié)倉庫管理.........................96

第七節(jié)衛(wèi)生管理.........................98

第八節(jié)安全管理.........................103

第九節(jié)盤點(diǎn)管理.........................109

第十節(jié)合作經(jīng)營管理......................116

第十一節(jié)市場調(diào)查.........................128

第十二節(jié)競爭管理.........................130

第七章店長/助理日常檢核表格..............135

第八章門店工作標(biāo)準(zhǔn)檢查表格....................159

第九章公共關(guān)系管理.....................160

11

第十章?lián)p耗的控制161

附公司企業(yè)文化及店長外出管理規(guī)定和門店員工獎(jiǎng)懲規(guī)定.................165

第一章店長/助理職責(zé)

一、店長/助理角色

序角色內(nèi)容

商店的店長對外代表的形象，對行為負(fù)全部責(zé)任，同時(shí)代表門店處理與顧客、

1

代表者與社會(huì)各界的公共關(guān)系；

部屬的店長有做好員工思想工作，傳授員工業(yè)務(wù)知識，提高員工業(yè)務(wù)水平，培

2

教導(dǎo)者養(yǎng)員工獨(dú)立工作能力的責(zé)任；

店長必須嚴(yán)格要求員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定、指令，同時(shí)依據(jù)公司經(jīng)營

目標(biāo)的

3目標(biāo)而制定門店經(jīng)營目標(biāo)，并領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指

實(shí)現(xiàn)者

標(biāo)；

賣場的

4華夏超市獵人：http://

指揮官

店長要善于收集市場競爭信息、顧客需求等資料，并進(jìn)行有效的分析，

5分析者

防止可能發(fā)生的情況。

6規(guī)劃者店長對門店的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，以實(shí)現(xiàn)門店經(jīng)營目標(biāo)；

店長要激勵(lì)員工保持高昂的工作熱情和良好的工作態(tài)度，使全店員工具

7鼓勵(lì)者

有強(qiáng)烈使命感、責(zé)任感和進(jìn)取精神；

店長要具有上傳下達(dá)、內(nèi)外溝通、協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的職責(zé)，店長應(yīng)具有

8協(xié)調(diào)者

處理各種矛盾和問題、與顧客、店員、總部溝通的技巧；

9控制者控制的目的是保證實(shí)際工作與總部的要求、門店計(jì)劃相一致，店長必須

對日常經(jīng)營管埋業(yè)務(wù)進(jìn)行有力的調(diào)控，要重點(diǎn)調(diào)控人員、商品、財(cái)務(wù)、

數(shù)據(jù)、環(huán)境等；

二、店長/助理職責(zé)

序職責(zé)具體內(nèi)容

了解公司為顧客提供高品質(zhì)服務(wù)、良好購物環(huán)境、物有所值商品等經(jīng)營

1目標(biāo)管理理念和掌握營業(yè)目標(biāo)、毛利目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、利潤目標(biāo)等經(jīng)營目標(biāo)；并

制定計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全體員工完成目標(biāo)；

華夏超市獵人：http://

堅(jiān)決執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)范與要求，并跟蹤門店相關(guān)柜組及人員的執(zhí)行狀況

2上傳下達(dá)

負(fù)責(zé)員工日常工作安排，指導(dǎo)，激勵(lì)，評估員工工作，協(xié)調(diào)矛盾及對員

工進(jìn)行培訓(xùn)的責(zé)任

3商品管埋華夏超市獵人：http://

4賣場管理負(fù)責(zé)賣場布置、衛(wèi)生、秩序和氣氛等的具體的管理

5促銷管理執(zhí)行促銷計(jì)劃、安排促銷工作、反饋促銷效果

收集整理員工/顧客的資料及意見,負(fù)責(zé)開展為員工/顧客服務(wù)的各項(xiàng)活

6人員管理

動(dòng)，并進(jìn)行總結(jié)、反饋、改善。

7資產(chǎn)管埋保證公司財(cái)產(chǎn)和設(shè)備的安全以及規(guī)范使用各類設(shè)備

8保密管理保證公司文件、數(shù)據(jù)、資料等安全

嚴(yán)格管理門店收入和營業(yè)款，嚴(yán)格核準(zhǔn)進(jìn)場商品的數(shù)量、價(jià)格及質(zhì)量，

9財(cái)務(wù)管理

嚴(yán)格控制門店各項(xiàng)費(fèi)用支出和各項(xiàng)可控費(fèi)，對門店盈虧負(fù)責(zé)

附公司各部門職責(zé)：

總經(jīng)理辦公室職責(zé)

華夏超市獵人：http://

8、保密工作，文件的打印、發(fā)放。

9、公司文件資料的傳真、復(fù)印、上傳下達(dá)。

10、公司易耗品、辦公用品采購與派發(fā)。

11、公司對外公關(guān)工作，相關(guān)證照的辦理。

12、新店開業(yè)儀式的籌備、組織安排和落實(shí)。

13、公司的后勤、日常事務(wù)管理、來訪人員接待。

14、公司所有車輛維修、行政車輛的調(diào)度和管理。協(xié)助公司人力資源部做好司機(jī)的招聘、

考核，負(fù)責(zé)司機(jī)（包括行政司機(jī)和送貨司機(jī)）技術(shù)指導(dǎo)和管理。

15、負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)、實(shí)物管理。

16、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

二、人力資源部職責(zé)

L完成公司年度/季度/月份考核指標(biāo)和工作指標(biāo)。

2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、協(xié)調(diào)對外勞動(dòng)部門的關(guān)系。

4、制定人員引進(jìn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)公司人員招聘、入職指引、調(diào)動(dòng)、員工檔案管理。

5、負(fù)責(zé)公司人員儲(chǔ)備、干部考察推薦。

6、提出公司組織架構(gòu)、部門職責(zé)調(diào)整方案，各部門、連鎖店定崗定編的控制與管理。

7、負(fù)責(zé)員工的年度考評、轉(zhuǎn)正、任免、辭退和辭職工作。

12、負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)、實(shí)物的管理。

13、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

三、財(cái)務(wù)部職責(zé)

1.制定資金運(yùn)用、資金管理和資金調(diào)度計(jì)劃。

2.財(cái)務(wù)報(bào)表，會(huì)計(jì)報(bào)表的編制與分析報(bào)告。

3.對各項(xiàng)費(fèi)用、進(jìn)貨憑證、出貨憑證的審核及財(cái)務(wù)處理。

4.對各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的管理。

5.供應(yīng)商貨款對帳與支付。

6.每日營業(yè)額的統(tǒng)計(jì)和銷售數(shù)據(jù)的核查。

7.發(fā)票管理。

8.稅金申報(bào)、交納。

9.每月工資核算及發(fā)放。

10.財(cái)務(wù)電腦系統(tǒng)作業(yè)及管理。

11.各門店財(cái)務(wù)核算工作的輔導(dǎo)。

12.有關(guān)資產(chǎn)的盤點(diǎn)。

四、防損部工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)在公司的整個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)策劃并逐步建立起涵蓋有形和無形兩個(gè)方面的防損機(jī)制;

2、負(fù)責(zé)以中立，客觀的態(tài)度就公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)或管理措施的效果性、效率性、合規(guī)

性、合理性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面，向公司決策層提供事實(shí)，意見或建議；

3、負(fù)責(zé)公司具體防損方案的制定、監(jiān)控、執(zhí)行、跟蹤，并不斷進(jìn)行完善和改進(jìn)。

4、負(fù)責(zé)制定公司的內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃，并按照有關(guān)工作流程、工作規(guī)范，組織實(shí)施公司業(yè)務(wù)、

財(cái)務(wù)、拓展等常規(guī)審計(jì)工作及特別事項(xiàng)的專項(xiàng)審計(jì)工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提交審計(jì)報(bào)告；

5、抽檢門店庫存數(shù)據(jù)，商品及固定資產(chǎn)；

13、負(fù)責(zé)公司總部及各門店固定資產(chǎn)、實(shí)物的管理；

14、定期召開本部門例會(huì)，評估、考核，檢討本部門人員的工作、工作績效及工作計(jì)劃

的完成情況；

15、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

五、采購部職責(zé)

1、完成公司年度/季度/月份考核指標(biāo)和工作指標(biāo)。

2、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立與采購部門有關(guān)的作業(yè)流程與制度。

3、執(zhí)行公司的價(jià)格策略和制定毛利率政策，進(jìn)行市場調(diào)查，根據(jù)公司市場定位，確品

組合和主導(dǎo)商品，及時(shí)制定最有競爭力，又有合理利潤的售價(jià)。高速商品建議定價(jià)，

送信息中心。

4、根據(jù)營運(yùn)部的促銷計(jì)劃完成相關(guān)商品的準(zhǔn)備工作。

5華夏超市獵人：http://

8、負(fù)責(zé)各項(xiàng)商品進(jìn)、銷、存管理。

9、負(fù)責(zé)商品庫存金額和供應(yīng)商未結(jié)款控制o

10、與營運(yùn)合作，拓展業(yè)績并達(dá)成毛利目標(biāo)。

11、負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)的管理。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

六、信息部職責(zé)

1、完成公司年度/季度/月份考核指標(biāo)和工作指標(biāo)。

2、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的規(guī)劃、開發(fā)、推行，不斷完善。

4、負(fù)責(zé)信息管理系統(tǒng)流程及操作規(guī)范的制定。

14、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

15、協(xié)助各部門進(jìn)行業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析。

16、負(fù)責(zé)公司電腦設(shè)備的采購與維護(hù)。

17、負(fù)責(zé)門店與總部數(shù)據(jù)交換。

七、營運(yùn)部職責(zé)

1、完成公司年度/季度/月份考核指標(biāo)和工作指標(biāo)。

2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、負(fù)責(zé)門店、配送中心、大宗業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理和店務(wù)管理指導(dǎo)。

4、執(zhí)行公司質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，作好門店的質(zhì)量管理工作。

5、門店經(jīng)營考核指標(biāo)的下達(dá)、指導(dǎo)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門（財(cái)務(wù)部、人力資源部、信息部）完

成核算工作。

6、協(xié)助人力資源部做好員工培訓(xùn)、考核、勞資等工作。

7、協(xié)'助人華夏超市獵人：http://

8、協(xié)助華夏超市獵人：http://

9、負(fù)責(zé)門店員工的行政管理和考核工作；負(fù)責(zé)門店設(shè)備、設(shè)施保修期外的維護(hù)、維修工

作。

10、協(xié)'助華夏超市獵人：http://

11.對門店員工招聘、調(diào)動(dòng)、任免、辭退有建議權(quán)。

12、負(fù)責(zé)門店外臨時(shí)促銷的業(yè)務(wù)招商和管理。

13、指導(dǎo)門店做好聯(lián)營檔口和促銷人員的管理。

14、處理顧客投訴和突發(fā)事件。

15、負(fù)責(zé)門店的衛(wèi)生管理。

16、負(fù)責(zé)公司促銷活動(dòng)的策劃、組織與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，促銷執(zhí)行監(jiān)督、落實(shí)、

分析、評估。

17、負(fù)責(zé)新店的工程驗(yàn)收后的開鋪工作，組織開鋪人員執(zhí)行新店開鋪計(jì)劃，落實(shí)新店

開業(yè)促銷活動(dòng)。

18、會(huì)員卡的推廣與會(huì)員服務(wù)。

19、負(fù)責(zé)部門、門店的固定資產(chǎn)、實(shí)物的管理。

20、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。

八、拓展部職責(zé)

L完成公司的年度/季度/月份考核指標(biāo)和工作指標(biāo)。

2、執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、完成公司下達(dá)的開店數(shù)量和規(guī)模。

4、新店的選址、調(diào)查、評估、報(bào)批。

5、新店和舊店改造工程的平面設(shè)計(jì)。

9、公司總部的設(shè)備（電腦設(shè)備除外\設(shè)施保修期外維修、管理、土建和維護(hù)工作。

10、門店保修期外設(shè)施、設(shè)備（電腦設(shè)備除外）土建工程維修的協(xié)調(diào)、管理工作。

11、負(fù)責(zé)合作專柜項(xiàng)目的引進(jìn)淘汰及配合營運(yùn)部管理專柜。

12、負(fù)責(zé)部門固定資產(chǎn)、實(shí)物的管理。

13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

第二章店長/助理應(yīng)具備的技能

序應(yīng)掌握技能說明

熟悉商品的類別、性能、使用方法、陳列方法、護(hù)理技巧及1商

1商品知識

知識等

電腦知識及數(shù)據(jù)能熟練使用電腦辦公軟件制作文檔及各種表格，能熟練使用公司

2

管理能力的電腦系統(tǒng)分析和整理各種銷售數(shù)據(jù)

3誠實(shí)品德具備良好的品德，各方面以身作則

熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各部室的業(yè)務(wù)流程,并在工作中認(rèn)真執(zhí)

4各項(xiàng)規(guī)章制度

行/運(yùn)用

具備一定組織管理、指揮、控制能力,能有效地組織店面員工完

5組織管理能力

成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)或目標(biāo)

6溝通能力能與公司相關(guān)部門、門店之間、員工之間進(jìn)行有效溝通

具備指導(dǎo)員工作業(yè)，提升員工業(yè)績，使其能力發(fā)揮最大潛力。

7指導(dǎo)員工能力

能迅速、合理地化解顧客、員工之間的各種抱怨，最大限度地減

8處理抱怨能力

輕抱怨引出的負(fù)面影響

9營運(yùn)企劃能力具備掌握經(jīng)營策略、經(jīng)營方式以及管理時(shí)間的能力

10改善業(yè)務(wù)能力具備不斷改善服務(wù)品質(zhì)、努力創(chuàng)新的能力

11客觀判斷能力具備對事物預(yù)見性能力，迅速掌握正確解決問題的方法

具備競爭敏感性，了解周邊競爭對手的動(dòng)態(tài)及相關(guān)信息，有應(yīng)對

12競爭能力

的辦法和手段

13學(xué)習(xí)訓(xùn)練能力具備學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)及自我訓(xùn)練的能力

第三章店長/助理應(yīng)掌握的數(shù)據(jù)

店長除每周/月按公司的要求，填寫周/月報(bào)表外，還要熟練運(yùn)用店面的電腦系統(tǒng)對經(jīng)營情

況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，應(yīng)分析的項(xiàng)目及內(nèi)容如下:

一、店長/助理應(yīng)了解的數(shù)據(jù)

范圍數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)計(jì)算方法

營業(yè)額每日營業(yè)額的累加

銷售數(shù)據(jù)來客數(shù)營業(yè)額/客單價(jià)

客單價(jià)營業(yè)額/來客數(shù)

客品項(xiàng)營業(yè)額/客品價(jià)

客品價(jià)營業(yè)額/客品項(xiàng)

客品數(shù)客品項(xiàng)/來客數(shù)

人效銷售凈額/員工人數(shù)

人嫩據(jù)勞動(dòng)生產(chǎn)率毛利額/員工人數(shù)

勞動(dòng)分配率人事費(fèi)/毛利額

毛利率毛利額/銷售總額

凈毛利率毛利額/銷售凈額

利潤/周轉(zhuǎn)率損耗率盤損額/帳面應(yīng)有

交叉比率毛利率/回轉(zhuǎn)率

商品回轉(zhuǎn)率銷售凈額/{（期初+期末存貨）/2}

收銀速度銷售金額/上機(jī)時(shí)間

收銀數(shù)據(jù)誤差實(shí)收金額-應(yīng)收金額

誤算率錯(cuò)誤金額天數(shù)/上機(jī)天數(shù)

營業(yè)面積生產(chǎn)率銷售凈額/營業(yè)面積數(shù)

賣場數(shù)據(jù)

賣場使用率賣場坪數(shù)/全場坪數(shù)

二、店長/助理應(yīng)分析的數(shù)據(jù)

項(xiàng)目內(nèi)容

1店長每/周月須對店面經(jīng)營的商品的周/月銷量，以及與

商品銷量分析

上周/月、去年同期銷量進(jìn)行對比并分析。

2通過對月銷量的分析，確定商品的最大陳列量是否要做

調(diào)整。

按商品銷售金額大小順序，用ABC分析法進(jìn)行排名分析

A類商品作為門店首埋的重點(diǎn)；B類商品作為門店培養(yǎng)的重

商品結(jié)構(gòu)分析

點(diǎn)；c類商品作為門店著重關(guān)注的商品，特別是排名最后的

50名，應(yīng)逐步給予淘汰。

費(fèi)用的分析主要包括：人力費(fèi)用、辦公及營業(yè)用品、水電、

費(fèi)用增減的分析

維修、通訊等費(fèi)用的增減與上月的比較。

1當(dāng)月與上月的對比。

人效與坪效的分析2本期與歷史同期的對比。

3本店與同類店的對比

店長須定期/不定期分析門店損耗狀況，并及時(shí)采取相應(yīng)的

改善措施：

1、對生鮮商品的損耗分析（是門店報(bào)損控制的重點(diǎn)）

損耗分析

2、對干貨商品的損耗分析

3、其他物品的損耗

1、分析門店庫存狀況是否過分偏離

盤點(diǎn)分析2、分析盈虧狀況

3、分析商品進(jìn)銷存不平衡的原因并采取改進(jìn)措施

1、分析商圈的主體消費(fèi)群（包括客群的來源、年齡層、收

商圈及客流分析入、消費(fèi)水平、學(xué)歷等）

2、分析商圈客流的趨向,周邊競爭環(huán)境的激烈程度

營運(yùn)手冊

25

營運(yùn)手冊

三、信息系統(tǒng)的應(yīng)用

店長在日常工作中應(yīng)能熟練應(yīng)用真實(shí)惠信息系統(tǒng)，通過對電腦數(shù)據(jù)的提取與分析，了解

門店經(jīng)營過程中的問題，不斷提高管理水平。下面介紹店長如何從信息系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢

與日常管理。

-）信息系統(tǒng)查詢使用說明：

在信息系統(tǒng)內(nèi)所有模塊具有很強(qiáng)的靈活性，具有查詢自由選列、查詢條件自由構(gòu)建、查

詢結(jié)果導(dǎo)出、查詢結(jié)果打印、下一查詢等功能。

A、查詢模塊選列根據(jù)需要在查詢執(zhí)行前設(shè)定查詢結(jié)果需要顯示的列

B、查詢條件構(gòu)建根據(jù)需要增加或修改當(dāng)前查詢條件

C、查詢結(jié)果打印對查詢執(zhí)行生成的結(jié)果打印

D、查詢結(jié)果導(dǎo)出對查詢結(jié)果導(dǎo)出保存

E、下一查詢對當(dāng)前查詢結(jié)果進(jìn)行下一層次的查詢

二）信息系統(tǒng)查詢模塊的功能介紹與工作項(xiàng)目結(jié)合

工作項(xiàng)目查詢項(xiàng)目查詢模塊或維護(hù)界面查詢內(nèi)容說明

商品資料商品資料維護(hù)單品信息查詢

基本資料

供應(yīng)商資料供應(yīng)商資料維護(hù)供應(yīng)商信息查詢

定貨單定貨單匯總/明細(xì)定單查詢/維護(hù)

相關(guān)單據(jù)

進(jìn)貨單配貨進(jìn)貨單/直配進(jìn)貨進(jìn)貨單查詢/維護(hù)

分類進(jìn)貨查詢按大類、中類進(jìn)行查詢

進(jìn)貨查詢進(jìn)貨匯總供應(yīng)商進(jìn)貨查詢供應(yīng)商進(jìn)貨匯總/單品

日進(jìn)貨查詢?nèi)者M(jìn)退貨查詢

26

類別銷售分類銷售查詢大中小類查詢

部門銷售部門銷售查詢部門/業(yè)務(wù)組/單品查詢

銷售數(shù)據(jù)

日銷售日銷售查詢部門/類別

客單價(jià)客單價(jià)查詢客單價(jià)*零售筆數(shù)=銷售額

當(dāng)前庫存即時(shí)庫存查詢即時(shí)查詢

庫存數(shù)據(jù)

盤點(diǎn)查詢盤點(diǎn)相關(guān)查詢損耗率=盤損額/帳面額

會(huì)員卡數(shù)據(jù)會(huì)員卡會(huì)員卡查詢消費(fèi)

收銀員平帳報(bào)告收銀員收款信息

對帳查詢收銀對帳

收銀機(jī)交易查詢POS機(jī)收款信息

分類毛利查詢

毛利查詢商口口毛利毛利額/銷售額=毛利率

單品毛利查詢

調(diào)價(jià)查詢調(diào)價(jià)查詢核算售價(jià)調(diào)整

價(jià)格查詢促銷商品促銷商品查詢促銷價(jià)執(zhí)行

促銷結(jié)束促銷結(jié)束商品查:詢促銷價(jià)返回

定貨未到貨未到貨定單查詢定貨未到貨

其他控商品缺貨庫存商品日報(bào)查詢暢銷商品少庫存

制查詢促銷備貨促銷備（存）貨查詢促銷商品備貨

促銷商品銷售促銷商品銷售查詢促銷商品效果評估

三）店長應(yīng)具備從信息系統(tǒng)獲取數(shù)據(jù)，從而具備銷售變化分析的能力:

四、店長對電腦操作的職責(zé)

店長是店面工作的總指揮，是公司效益的具體責(zé)任人。其先進(jìn)的管理思想、熟練的操作技

能將對公司的經(jīng)營決策做出直接的、客觀的表現(xiàn)，對公司的經(jīng)營效益起了無比重要的影響。

店長的工作既全面又專業(yè)，他既要傳達(dá)公司的管理思想，又要對店面目標(biāo)管理負(fù)責(zé)；既要

凝結(jié)全店員工，又得不失時(shí)機(jī)的指導(dǎo)員工；既要實(shí)施嚴(yán)格的管理，又得完善管理，等等方面,

體現(xiàn)零售企業(yè)店長的職位之重要性不可動(dòng)搖、不可突視。

總的來說，其與計(jì)算機(jī)相關(guān)工作的主要職責(zé)有下面幾方面：

1、傳達(dá)公司管理思想、監(jiān)督實(shí)施力度

公司的管理文件的主要傳達(dá)對象為店長，對計(jì)算機(jī)相關(guān)工作的管理操作文件、通知以及相

關(guān)規(guī)定直接發(fā)給店長或抄送給店長，由店長統(tǒng)一組織實(shí)施。店面任何安排、決策都由店長統(tǒng)

一組織，并可指派值班經(jīng)理或店面具體員工負(fù)責(zé)，店長負(fù)有全部責(zé)任。

2、協(xié)調(diào)店面工作、提高經(jīng)營效益

對店面所有開展的工作，都由店長統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并可指派值班經(jīng)理分管負(fù)責(zé)，努力提高店面

的經(jīng)營效益。

3、指導(dǎo)操作、規(guī)范流程

店面員工來源廣泛，技能側(cè)重面不同，能力、知識、閱歷參差不齊。新員工還不能完全掌

握零售商業(yè)經(jīng)營理念，需要一個(gè)實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)的階段。在這方面，店長就有責(zé)任、有義務(wù)對其

進(jìn)行相關(guān)的工作指導(dǎo)，特別是新電腦員，他們來自不同的崗位，甚至有部分實(shí)習(xí)電腦員是外

招的，所以，在這方面就得依賴于店長熱心指導(dǎo)，安排相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí)。提高員工的經(jīng)營理

念、服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范相關(guān)的商業(yè)流程。

4、反饋信息、完善管理

任何管理內(nèi)容的完善，就是從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題的過程。店長工作除了怎樣去使用電腦

系統(tǒng)外，還要提出如何更好的使用系統(tǒng)，對存在的問題系統(tǒng)的、全面的向公司相關(guān)部門反饋。

只有反饋了信息，才有完善的可能。任何保留意見、自我獨(dú)明的態(tài)度都是不可取的。

五、店長對電腦操作的崗位要求

店長的工作既全面又鎖碎，大至整個(gè)店面的運(yùn)轉(zhuǎn)，小至具體崗位、具體員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),

都直接或者間接的相關(guān)相聯(lián)。依目前公司的經(jīng)營來看，特別是當(dāng)今公司的發(fā)展速度，我們所

要求的店長不單單是嘴上能說的，更要求其必須具有動(dòng)手的能力。只有掌握了電腦相關(guān)操作

的店長才是合格的管理人員。

按崗位的要求來看，店長們必須區(qū)分掌握下列幾方面的電腦操作：

1、電腦實(shí)操技能

(1)制作單據(jù)

對相關(guān)的定、進(jìn)、退貨單據(jù)必須熟悉，操作熟練，絕不允許在電腦員或者其它制單人員

不輪班時(shí)積壓單據(jù)。雖然店長在很多時(shí)候不必親自制作單據(jù)，但掌握這方面的技能后，可以

反過來幫助店面管理，正確指導(dǎo)員工操作。

具體的單據(jù)如下：定貨單、直配進(jìn)(退)貨單、配貨進(jìn)貨退貨單、報(bào)損表、批發(fā)單等；

(2)協(xié)助操作

①掛MODEL、查看動(dòng)態(tài)IP、啟動(dòng)PcAnyWhere及重啟服務(wù)器：

現(xiàn)在所有門店都是用MODEL撥號的形式進(jìn)行通訊的，所以這就要求門店的管理人員必

須具備有撥號、查IP及啟動(dòng)PcAnyWhere的技能。原因是店面現(xiàn)在只實(shí)行一個(gè)電腦員，

在一個(gè)電腦員當(dāng)班之外，余下的相關(guān)工作需要值班管理人員來完成。例如，信息中心要求

掛MODEL、看IP等，管理人員都必須清楚，并能熟練操作。

②數(shù)據(jù)發(fā)送、打包

有時(shí)由于某些原因，配送中心或者總部沒法接收數(shù)據(jù)，為配合相關(guān)人員操作，有時(shí)要求

重發(fā)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)打包。任何管理人員在任何時(shí)候不能以任何理由說自己不會(huì)操作。

（3）數(shù)據(jù)交換情況檢查

對交換后不能接收數(shù)據(jù)的，要懂得如何檢查日志文件，判斷故障原因。

2、電腦員管理

①任何時(shí)候門店員工都不能借用門店電腦設(shè)備來做與工作無關(guān)的事情。如利用電腦來安裝其

它學(xué)習(xí)軟件（取消該描述，經(jīng)過特許可以由信息中心人員安裝）,,利用電腦上互聯(lián)網(wǎng)以及利

用電子郵件為其它店傳遞游戲、圖片等。門店管理人員如發(fā)現(xiàn)有此類行為的，要堅(jiān)決處置當(dāng)

事人，絕不允許有包庇；

②非特殊情況不得允許電腦員提前下班；

③不得善自安排電腦員休假兩天（含兩天）以上假期。對于電腦員休假兩天（含兩天）以上

的，需要妥善安排頂班人員。（務(wù)必知照信息中心，并經(jīng)其同意后才允許休假）；

④檢查電腦員每天的交接班記錄，任何店（不管是一個(gè)電腦員還是兩個(gè)電腦員）都必須按要

求做好交接班記錄；

六、店長/助理對電腦操作的日常工作規(guī)定

1、早上上班時(shí)，店長（值班經(jīng)理）要開啟前臺(tái)POS（收銀）機(jī)，認(rèn)真檢查開機(jī)情況，對

異常提示要登記下來，通知電腦員或信息中心，并跟進(jìn)處理情況；

2、執(zhí)行數(shù)據(jù)交換程序，以交換數(shù)據(jù)資料;

3、檢查當(dāng)天變價(jià)商品，特別是當(dāng)天促銷開始和促銷返回商品的標(biāo)價(jià)簽情況，絕不允許等

到顧客投訴時(shí)才發(fā)現(xiàn)問題；

4、接收郵件，檢查電腦員對相關(guān)郵件內(nèi)容的處理情況。包括故障處理，相關(guān)通知的傳達(dá)

等；

5、監(jiān)督相關(guān)電腦設(shè)備的清潔，包括員工對電子秤的使用情況，收銀員對收銀機(jī)的使用情

況，電腦員對工作站和服務(wù)器的使用情況等；

6、電腦員下班時(shí)要檢查交接記錄，了解電腦員今天做了些什么，有哪些還沒完成；

7、晚上下班前要執(zhí)行數(shù)據(jù)交換程序，主要是接收第二天的商品的變價(jià)信息，打印標(biāo)價(jià)簽,

并在當(dāng)天晚上或第二天早上還沒開始營業(yè)前把標(biāo)價(jià)簽上好；

8、交換數(shù)據(jù)后要到前臺(tái)打印收銀解款表，并檢查數(shù)據(jù)是否完全傳送到后臺(tái)，重點(diǎn)了解為

何不能傳送。并檢查前臺(tái)零售數(shù)據(jù)處理模塊中是否還有未處理數(shù)據(jù)；

9、對于當(dāng)天晚上發(fā)現(xiàn)的問題，需信息中心處理的，一定要在發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候發(fā)郵件給信

息中心電腦部郵箱華夏超市獵人：http:〃不能第二天才報(bào)，也不能發(fā)給信息中

心所有成員；

10、向信息中心呈報(bào)的故障，一定要讓電腦員先檢查，讓電腦員詳細(xì)描述呈報(bào)信息中心；

11.店面必須要保證隨時(shí)能聯(lián)系到電腦員，做好店面通訊登記；

12、晚上下班時(shí)，要負(fù)責(zé)關(guān)閉收銀機(jī)，并檢查是否有未送網(wǎng)數(shù)據(jù)。

（具體電腦系統(tǒng)操作指導(dǎo)請?jiān)斠姟峨娔X員手冊》）

第四章店長/助理工作流程

真實(shí)惠營業(yè)時(shí)間一般為8:00--22:30（各店可根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定），店長上行政班

（7:30—12:0014:30—-18:30）,在無人休息時(shí)，如有一名值班經(jīng)理休息，店

長上早、晚班，兼履行休班值班經(jīng)理的工作程序,店面值班經(jīng)理早班（7:30—-16:30\

晚班(14:30—-23:30)各一名。在上行政班時(shí)，店長的工作流程及工作內(nèi)容如下:

時(shí)間檢查項(xiàng)目內(nèi)容

■朝會(huì)各項(xiàng)工作要項(xiàng)的宣達(dá)(通常每周一次)

1人員出勤、休假、人力配置、員工儀容及精神狀況。

2賣場外華夏超市獵人：http://

3賣場1果蔬、鮮活到貨及上貨情況。

2日用、食品商品陳列、補(bǔ)貨。

3衛(wèi)生狀況、排水排煙。

7:30—9:304價(jià)格準(zhǔn)確、到位。

賣場促銷活動(dòng)、堆頭、N架。

4背景音樂音量及廣播宣傳情況。

5賣場燈光、空調(diào)。

6賣場通道是否暢通、購物車準(zhǔn)備等。

4后場庫存1華夏超市獵人：http://

2進(jìn)貨/退貨抽查。

1營業(yè)管理檢查昨日的營業(yè)報(bào)表，并作分析，列出本日工作

重點(diǎn)。

9:30—2高峰期前的準(zhǔn)備1督促補(bǔ)貨、理貨。

10:302檢查電子稱、打包機(jī)、包裝袋等用具用品。

3人員的的調(diào)整。

4零鈔的準(zhǔn)備。

10:30—1營業(yè)高峰期1促銷活動(dòng)的展開。

12:002到各區(qū)域巡查、指導(dǎo)，重點(diǎn)在收銀臺(tái)。

3及時(shí)疏導(dǎo)人流。

4解決臨時(shí)發(fā)生事故。

1賣場巡視1檢查各區(qū)域交接班情況。

2員工的儀容儀表。

14:30—2處理行政事務(wù)填寫報(bào)表、報(bào)告、編寫計(jì)劃。

15:30:2培訓(xùn)11新員工的在職訓(xùn)練。

2定期在職訓(xùn)練。

3配合節(jié)慶的訓(xùn)練。

15:30—高峰前的準(zhǔn)備1重復(fù)上午高峰期前準(zhǔn)備作業(yè)。

16:30:2檢查鮮活的庫存情況。

16:30—營業(yè)高峰期重復(fù)上午高峰期作業(yè)。

18:30:

下班前1寫好工作日志。

18:302交待值班經(jīng)理未完成事項(xiàng)及晚間應(yīng)注意事

項(xiàng)。

第五章店長/助理重點(diǎn)管理事項(xiàng)

一、重點(diǎn)管理事項(xiàng)

事項(xiàng)內(nèi)容

例會(huì)制度參照"例會(huì)制度二

人員狀全場當(dāng)天員工、促銷員的出勤、配置、休假等，顧客的動(dòng)向，執(zhí)

況行員工獎(jiǎng)懲制度。

1店面整體形象，POP,燈光照明，衛(wèi)生等狀況。

商品品種、陳列、促銷、缺貨、訂貨、來貨、庫存、異動(dòng)處理

2

賣場狀況等。

3收銀臺(tái)、電腦的運(yùn)作、服務(wù)臺(tái)運(yùn)作等情況。

4宣傳廣播和背景音樂情況。

昨日營業(yè)昨日營業(yè)額完成情況、來客數(shù)、客單價(jià)、客品項(xiàng)、客品數(shù)、客品

狀況確認(rèn)價(jià)、生鮮商品報(bào)損情況。

當(dāng)日其他當(dāng)日目標(biāo)、服務(wù)質(zhì)量、其他（競爭店、商圈調(diào)查等I

事項(xiàng)確認(rèn)

1華夏超市獵人：http://

問題點(diǎn)追蹤

2商品銷售狀況分析。

1暢銷品、缺貨品。

賣場商品

2重點(diǎn)商品、季節(jié)商品、陳列表現(xiàn)確認(rèn)。

銷售追蹤

3時(shí)段別營業(yè)額確認(rèn)。

營業(yè)高峰工1門店商品表現(xiàn)及促銷活動(dòng)開展。

作值班安排2賣場人員調(diào)度、支援、收銀、促銷活動(dòng)。

同時(shí)段與本店?duì)I業(yè)狀況比較（營業(yè)額、來客數(shù)、促銷狀況、重點(diǎn)

競爭店調(diào)查

商品、暢銷商品及價(jià)格對比等1

新調(diào)人員在職訓(xùn)練、定期在職訓(xùn)練、配合節(jié)慶之訓(xùn)練（如禮盒包

教育訓(xùn)練

裝、促銷活動(dòng)安排與實(shí)施1

數(shù)據(jù)記錄和分析，人員異動(dòng)、請假，店面的申請報(bào)告、建議與

1

資料意見，顧客意見等。

2華夏超市獵人：http://

-）例會(huì)制度

序號例會(huì)內(nèi)容

營運(yùn)部每星期一下午召開店長例會(huì)，由店面主持全面工作的管理

營運(yùn)部

人員（一般為店長）參加。解決店面各類各階段存在的主要問題，

1店長例

總結(jié)前段時(shí)間的工作，傳達(dá)公司指標(biāo)與信息，布置下階段的工作

會(huì)

任務(wù)等。

由店長主持，行政文員協(xié)助，各區(qū)域臨時(shí)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)骨干參

加者。于每周二中午14:30分交接班時(shí)召開，總結(jié)前一周本店

店務(wù)工

2的工作情況，通報(bào)經(jīng)營業(yè)績和近期經(jīng)營分析，傳達(dá)公司指示，布

作會(huì)議

置本周工作任務(wù)。店務(wù)工作會(huì)議應(yīng)每周舉行一次，并作好會(huì)議記

錄。

員工華夏超市獵人：http://

3

大會(huì)

區(qū)域工華夏超市獵人：http://

4

作會(huì)議

例會(huì)選擇每周三14:30分交接班時(shí)間。主要總結(jié)本周的工作

各區(qū)域

情況，銷售狀況，易耗品用量，商品的異動(dòng)處理情況和傳達(dá)公司

5周（月）

相關(guān)信息等。組長應(yīng)將本期各種數(shù)據(jù)與前/同期比較，制定出下期

例會(huì)

的工作目標(biāo)。

由店長主持，值班經(jīng)理及個(gè)別業(yè)務(wù)骨干參加，不定期舉行，一般

店面工

6每周不少于三次，及時(shí)傳達(dá)公司信息、要求、提出當(dāng)前工作的主

作例會(huì)

要事項(xiàng)，分派任務(wù)。

項(xiàng)目內(nèi)容12345678910

L桌面要用物品、文件等是否放置整齊？

2.抽屜內(nèi)不用物品是否放置整齊？

、整理

3.桌面是否沒有多余物品？

(SEIRI)

4.下班后桌面不留任何物品？

5.可利用的紙張是否另外放置？

L要用物品是否有秩序放置？

2.所有物品、資料是否有分類定位？

—、整頓

3.物品是否有定量放置，資料是否標(biāo)示？

(SEITON)

4.文件柜內(nèi)的文件是否分類、標(biāo)示、整

齊？

L抽屜內(nèi)垃圾是否及時(shí)清除干凈？

三、清掃

2.桌面是否隨時(shí)清掃？

(SEISO)

3.周圍垃圾是否及時(shí)清除？

L桌面是否無污漬或涂畫、粘貼？

四、清潔2.所有辦公用品是否保持清潔美觀？

SEIKETSU3.周圍環(huán)境是否保持清潔美觀？

4.文件、資料是否保干凈整潔？

1.上班時(shí)是否先清掃環(huán)境衛(wèi)生？

2.處理完的文件資料是否馬上放回原位？

3.暫時(shí)不用的物品是否馬上放回原位？

五、教養(yǎng)4.所有物品、資料位置是否能迅速找到？

SHITSUKE5.離開座位時(shí)是否先整理桌面并將座椅

歸位？

6.對公司保密性文件是否妥善放置？

三）印章管理

連鎖店并未配備公司或部門的印章。連鎖店經(jīng)營中使用的印章為辦公室行政章、驗(yàn)貨章、

收銀附件章兩種。印章由總經(jīng)理辦公室在分店開業(yè)時(shí)統(tǒng)一辦理，并且在使用前已經(jīng)在總經(jīng)理

辦公室留印模存檔。辦公室行政章的作用是內(nèi)部屬公司規(guī)章制度保護(hù)的，執(zhí)行行政權(quán)力的確

認(rèn)；驗(yàn)貨章的作用是在驗(yàn)收商場的貨物時(shí)，作為商場對收到該批商品的一種確認(rèn)；收銀附件

章作用是再次確認(rèn)電腦生成的收貨單、確認(rèn)收銀員收款額以及連鎖店每天存取營業(yè)款數(shù)額等。

序號項(xiàng)目內(nèi)容

印章

1華夏超市獵人：http://

保管

發(fā)現(xiàn)印章遺失的連鎖店或個(gè)人應(yīng)立即上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部、防

印章

2、損部、營運(yùn)部、采購部等有關(guān)部門，公司依據(jù)具體情況對遺失印章

報(bào)失

進(jìn)行申明作廢等處理通報(bào)。

因重要人員調(diào)動(dòng)、部門變動(dòng)、經(jīng)營決策改變等因素需廢止印章的，

印章由總經(jīng)理辦公室收回相關(guān)印章并按印章的管理性質(zhì)申報(bào)注銷。印章

3

廢止的停用應(yīng)及進(jìn)進(jìn)行登記，所有對我印章的廢止均應(yīng)發(fā)布相關(guān)廢止通

報(bào)。

各種印章遵循"誰掌握、誰負(fù)責(zé)"的原則，由于保管、鑒用不善

管理

4或遺失而造成公司扣失的，將視后果追究相關(guān)責(zé)任人的相應(yīng)責(zé)任；

責(zé)任

保管印章的責(zé)任人調(diào)離崗位時(shí)應(yīng)認(rèn)真做好交接。

四）交接班管理

序號項(xiàng)目內(nèi)容

值班當(dāng)班經(jīng)理必須詳盡記錄當(dāng)班期間所發(fā)生的事情，下一班急需解決的

經(jīng)理事項(xiàng)及公司各部門需口頭傳達(dá)的通知等。交接班本要簽上責(zé)任人和日

1

交接期，以分清重點(diǎn)、明確責(zé)任，有根可插，有據(jù)可查。營運(yùn)部每月抽查

班兩次。

電腦員的交接班本須詳盡記錄每天的變價(jià)的信息、系統(tǒng)（POS機(jī)）

電腦

突發(fā)故障及處理措施、單據(jù)記錄、銷售記錄（每日POS機(jī)銷售匯總、

2員交

時(shí)段銷售匯總、分類銷售匯總）日期等，當(dāng)班電腦員要簽名。信息中

接班

心每月不定期抽查兩次。

交接班本包括：生鮮區(qū)域交接班本，干貨區(qū)域交接班本以及分管貨

架組員間的交接班本。記錄每天來貨情況（到貨率、缺貨率、到貨數(shù)

各區(qū)

量、到貨質(zhì)量\訂貨情況、商品銷售信息（商品停銷、供應(yīng)商退場、

3域交

商品近期、商品退貨、商品異動(dòng)處理的填報(bào)、促銷信息等）以及下一

接班

土rfulu乂里八■，貝aIX.rTu^3-1-1J/I_2、，八、、1貝,

店長需每周跟蹤。

4服務(wù)華夏超市獵人：http://

臺(tái)交

接班

防損防損員的交接班內(nèi)容包括：辦公設(shè)備的交接（對講機(jī)、鎖匙\安

員的全設(shè)備的交接、員工違規(guī)行為記錄（遲到、早退、代打卡等\當(dāng)班

5

交接情況記錄以及其他注間事項(xiàng)交接，交接人均需簽名確認(rèn),發(fā)現(xiàn)問題及

班時(shí)上報(bào)反饋。

收銀收銀是商品銷售的終端，可直接獲取商品信息（商品停銷、電腦無

6員交商品信息、價(jià)格信息以及其他工作中存在的漏洞等）顧客意見等。

接班收銀員應(yīng)及時(shí)做好當(dāng)班記錄，主管每晚匯總一次，及時(shí)反饋相關(guān)區(qū)域。

五）鎖匙管理

連鎖店各種鎖匙繁多，保管、交接不當(dāng)很容易出現(xiàn)管理上的漏洞，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致財(cái)

產(chǎn)的丟失。

門店現(xiàn)有的鎖匙有:卷閘門鎖匙、后門鎖匙、倉庫門鎖匙、緊急出口門鎖匙、

鎖匙

保險(xiǎn)柜鎖匙及備用鎖匙、POS機(jī)錢箱鎖匙、煙酒柜鎖匙、工衣柜鎖匙等其他必

種類

備鎖匙。

1、對店面的出、入口卷閘門鎖匙（大門及后區(qū)門），應(yīng)加裝兩套門鎖，鎖匙由

鎖匙

店長（值班經(jīng)理）與防損主管各持一套。早上開門前或晚班下班清場后，由防

保管

損值班員與值班經(jīng)理分別鎖上各自門鎖。

2、理貨區(qū)后門鎖匙、倉庫門鎖匙、緊急出口門鎖匙由防損主管保管。若防損主

管調(diào)崗、辭退時(shí)，所管鑰匙應(yīng)全部轉(zhuǎn)交新的防損主管，新防損主管應(yīng)及時(shí)將全

部鑰匙更換。

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4、煙酒柜鎖匙在營業(yè)時(shí)間內(nèi)由專柜營業(yè)員保管，營業(yè)結(jié)束后交由收銀主管放入

保險(xiǎn)柜保存。

鎖匙

門店鎖匙丟失后應(yīng)立即上報(bào)店長，更換新的門鎖，嚴(yán)禁私自配備鑰匙。

報(bào)失

鎖匙鎖匙的保管遵循"誰保管，誰負(fù)責(zé)"的原則，對保管不善或遺失鎖匙而造成

保管公司財(cái)產(chǎn)損失的，視情節(jié)嚴(yán)重給予保管人以處罰；鎖匙責(zé)任人調(diào)離崗位時(shí)應(yīng)全

責(zé)任部更換鎖匙。

六）證照管理

連鎖店門店正常營業(yè)須持有的執(zhí)照、證件有營業(yè)執(zhí)照（正、副本\注冊稅務(wù)登記證、企

業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、食品衛(wèi)生許可證、環(huán)境衛(wèi)生許可證、酒類零售許可證、煙草零售許可證、

文化經(jīng)營許可證、計(jì)生用品專營許可證等；還包括營業(yè)人員的暫住證、健康證、衛(wèi)生知識合

格證、流動(dòng)人口計(jì)劃生育證。

1、連鎖店正常營業(yè)所須的各種執(zhí)照的辦理均由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一申請辦理。

辦妥后交由店面懸掛于辦公室內(nèi)，需年審、變更、補(bǔ)辦時(shí)交回總經(jīng)理辦公室

證照代辦。

辦理2、營業(yè)人員所需各證件由各人自行辦理，按公司福利制度可給予適度報(bào)銷；

若因無該類證件，導(dǎo)致相關(guān)部門扣留、罰款的個(gè)人，一切后果自負(fù)。

3、合作經(jīng)營單位及其工作人員同樣要求具備以上條款。

1、營業(yè)所須的各種執(zhí)照通常是懸掛在辦公室醒目的地方，健康證、衛(wèi)生知