質(zhì)量部工作總結(jié)

質(zhì)量部工作總結(jié)質(zhì)量部工作總結(jié)

總結(jié)是把肯定階段內(nèi)的有關(guān)狀況分析探討，做出有指導(dǎo)性的閱歷方法以及結(jié)論的書面材料，通過它可以正確相識以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點，我想我們須要寫一份總結(jié)了吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？下面是我?guī)痛蠹艺淼馁|(zhì)量部工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

質(zhì)量部工作總結(jié)1

紅花崗區(qū)南部城市綜合體工程建設(shè)項目上半年主要施工內(nèi)容為土石方工程及基礎(chǔ)施工，在上半年的質(zhì)量工作推動過程中存在部分隱患問題，項目部針對存在隱患進行分析，實行應(yīng)對措施對存在隱患進行解除，達到項目質(zhì)量目標(biāo)。

土石方開挖工程持續(xù)時間較長，基礎(chǔ)施工圖紙下發(fā)時間以及圖紙內(nèi)容不是很全面，導(dǎo)致現(xiàn)場部分基坑邊坡存在質(zhì)量平安隱患。依據(jù)現(xiàn)場狀況已增設(shè)邊坡位移觀測點，定期進行監(jiān)測，遇大雨及基坑下挖加密監(jiān)測周期，到目前為止邊坡未發(fā)生滑坡等狀況。

基礎(chǔ)施工階段到目前為止主要施工內(nèi)容是人工挖孔樁及獨立基礎(chǔ)施工，在人工挖孔樁過程中存在部分隱患問題：

1）孔樁直徑誤差。

2）孔樁護壁鋼筋綁扎不符合圖紙要求。

3）孔樁護壁厚度不符合圖紙要求。

4）護壁交接處空置高度較大。

5）孔樁垂直度偏差。針對以上問題，項目質(zhì)量部已下發(fā)隱患整改通知單，施工現(xiàn)場對施工班組進行交底工作。在整改過程中用卷尺對孔樁直徑進行十字交叉測量，對護壁鋼筋及厚度定人跟蹤監(jiān)督，對存在垂直度問題的孔樁利用線錘進行垂直度測量，假如不符合要求進度整改。

在項目施工過程中難免會存在各種隱患問題，在過程中主動去解除去避開問題的發(fā)生。做到事前限制，過程中解除隱患，以達到項目目標(biāo)。

下半年工作安排

目前項目進行基礎(chǔ)孔樁施工，這也是項目的起先實施階段，目前這個階段工作重點就是要進行規(guī)范管理，把頭開好后續(xù)的施工管理才能規(guī)范化的進行。

下半年工作重點對工程個工序質(zhì)量進行限制。組織檢查各工序施工質(zhì)量，組織重要部位的預(yù)檢和隱藏工程檢查，組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定，針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，主要分項工程質(zhì)量嚴(yán)格檢查，堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制。

后續(xù)工程量巨大，施工工序邊多，質(zhì)量管理要加大力度。力爭達到項目管理目標(biāo)。

質(zhì)量部工作總結(jié)2

時間飛逝，20xx年已接近尾聲，也即將成為過去。過去的一年，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴。作為擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量限制的職能部門，我深深體會到在這一年里工作之重擔(dān)，也特別感謝上級領(lǐng)導(dǎo)對我在工作上的支持與關(guān)愛，及同事們對我的支持和幫助。在即將迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰(zhàn)之時，也讓我們先回顧一下20xx年的質(zhì)量工作開展的相關(guān)狀況：

一、加強我們產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢、錯檢。檢驗過程中嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫、流轉(zhuǎn)。對不合格產(chǎn)品，根據(jù)不合格品相關(guān)流程，開具不合格評審處理單并上報相關(guān)部門、并協(xié)作他們進行緣由分析、改善措施、跟蹤總結(jié)。

二、在檢驗技能方面的培訓(xùn)和提高

1、與去年培訓(xùn)工作相比，無論是在培訓(xùn)方式方法上還是培訓(xùn)質(zhì)量上都有了顯著的提高。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)和同行業(yè)技術(shù)閱歷的溝通，為我們今后工作的開展積累了珍貴的閱歷。能依據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求供應(yīng)檢驗保障，對產(chǎn)品要求的共識上達成一樣。

2、通過共檢和現(xiàn)場反映的狀況，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào)，嚴(yán)格根據(jù)工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

三、在原材料和產(chǎn)品性能檢驗方面

1、因型砂對產(chǎn)品起著至關(guān)重要的作用，依據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測，每月對砂、樹脂、固化劑的流量做檢測，確保型砂的穩(wěn)定性。削減鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生，削減樹脂、固化劑的運用量，一方面提高產(chǎn)品的良率，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增8字試塊抗拉強度的檢測，更好的為型砂的性能供應(yīng)了有力的保障。

俗話說:三分造型，七分熔煉。爐前的光譜檢測，給熔煉供應(yīng)了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學(xué)成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析供應(yīng)了依據(jù);此外今年新增了化學(xué)微量元素：鈦、銅、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的限制起到了肯定的幫助;原材料方面新增加樹脂、固化劑來料檢驗，并把數(shù)據(jù)信息剛好的反饋給相關(guān)部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性。

2、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力，克服困難，將試塊按客戶進行分類擺放，建立具體臺賬，完整公司試塊庫房的建立。

四、對于本年度產(chǎn)量和良率目標(biāo)

針對今年安排年產(chǎn)量3萬噸和合格率94%的目標(biāo)，20xx年1月至12月，實際

產(chǎn)量為29390t，合格率為91%，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂、底座、行星架、箱體的質(zhì)量問題，在很大程度上影響了今年的良率狀況。希望明年再接再厲，爭取完成目標(biāo)值。

五、iso質(zhì)量體系狀況

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用，利用6、7月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作，在8月份年審時順當(dāng)通過iso質(zhì)量體系認證審核。之后相繼通過韓國lg、三一電氣、日本三菱、美國ge等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。

六、供應(yīng)商評定考察狀況

對供應(yīng)商進行評審目的是從源頭起先抓起，避開潛在的問題，把風(fēng)險降到最低。今年我們完成了對生鐵、廢鋼、型砂、涂料、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應(yīng)商的評審。為生產(chǎn)供應(yīng)

了有力的保障，同時完善了“供應(yīng)商質(zhì)量索賠管理方法”。一是有效的限制了產(chǎn)品質(zhì)量，二削減了我們的損失及生產(chǎn)成本。

七、檢驗不足之處

1、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化，除了之前以球鐵件為主，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導(dǎo)致檢驗無法駕馭重點，造成了肯定程度的漏檢，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性，閱歷不足，責(zé)任心還有待加強。發(fā)覺產(chǎn)品問題應(yīng)剛好反饋，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通，爭取盡快提出改善措施解決問題。

3、自身對產(chǎn)品的相識不夠，檢驗技能薄弱。對一再出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本緣由，對下的措施沒有形成閉環(huán)，導(dǎo)致類似問題一再發(fā)生。

展望20xx年的工作重點：

加強團隊建設(shè)及人員技能培訓(xùn)，強抓過程限制與后道檢驗。加強員工的質(zhì)量意識，培育員工的責(zé)任心，讓每位員工有主子翁意識，人人成為質(zhì)管員，讓下道工序成為我們的客戶。相識自身的不足，學(xué)習(xí)借薦他人的閱歷和成果。推行產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤卡，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，解除給產(chǎn)品帶來的隱患，杜絕不良品。

20xx年我們的奮斗目標(biāo)：

鑄件合格率95%，中檢錯檢漏檢率98%,成品出廠合格率100%，外部質(zhì)量處理.修訂了“原材料進料檢驗標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

2>.嚴(yán)格進料檢驗，從8月份到12月份統(tǒng)計來料檢驗615批，發(fā)覺28批存在異樣狀況。

3>.由于受公司選購 批量和質(zhì)量部人員不集中等其它因素的影響，大部份生產(chǎn)輔料來料質(zhì)量無法全面保證，只能在生產(chǎn)過程、巡查檢驗、調(diào)試檢驗以及出廠檢驗進行質(zhì)量檢驗。所以能要求生產(chǎn)部幫助協(xié)作做好其質(zhì)量跟蹤檢驗，止住量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4>.從8月份起先加強了與供應(yīng)商溝通。特殊是逆變器、充電器、機箱、繼電器等幾家供應(yīng)商，在8、9、12月份頻出現(xiàn)異樣問題，多次與供應(yīng)商溝通，要求其改善。會知選購 部，選購 生產(chǎn)質(zhì)量要求相對較為嚴(yán)格的客戶時，不優(yōu)先考慮部份供應(yīng)商，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮。5>.針對供應(yīng)商原料質(zhì)量異樣出現(xiàn)后其未能改善的，建議選購 部對多次發(fā)出異樣處理單且未能改善的供應(yīng)商做相應(yīng)扣款處理。嚴(yán)格限制供應(yīng)商來料質(zhì)量管理。2.生產(chǎn)、成品質(zhì)量限制：

1>.增加了巡查檢驗，并將生產(chǎn)調(diào)試人員整合到質(zhì)量部，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān);出廠檢驗人員調(diào)整，讓更細心的人員把控出廠前的最終關(guān)卡。

2>.加強了生產(chǎn)和成品質(zhì)量限制，生產(chǎn)各個工段進行不定時巡查抽檢，批閱作業(yè)指導(dǎo)書，訂正平安隱患現(xiàn)象。每半個月統(tǒng)計質(zhì)量狀況，并分析制定下本月工作安排。質(zhì)量問題供應(yīng)給生產(chǎn)部加強生產(chǎn)質(zhì)量限制。并針對生產(chǎn)和成品檢驗不合格項及客戶投訴退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善。

3>.從8月份到12月份共巡查檢驗186次，異樣13次，異樣率為6.99%。

三、質(zhì)量部工作存在的問題：

1.部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場檢人員，三人都是負責(zé)生產(chǎn)調(diào)試，只負責(zé)生產(chǎn)過程中的檢驗，沒有精力幫助原料檢驗。一人負責(zé)巡查檢驗，同時身兼技術(shù)一職，十月份整個月未能進行巡查檢驗。因人員驚慌，對內(nèi)對外質(zhì)量處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成，培訓(xùn)方面未能得到剛好實施。

2.供應(yīng)商的管理缺乏有效的評審及管理機制，供應(yīng)商來料還存在異樣。最主要緣由是供應(yīng)商過于單一，像逆變器類的供應(yīng)商有且僅有一家，無法有效的對供應(yīng)商管控。3.成產(chǎn)、成品檢驗存在的問題：

a.成產(chǎn)巡查檢驗：質(zhì)量部只有一位巡查員在對現(xiàn)場進行抽樣巡查檢驗，該巡查員同時負責(zé)技術(shù)，工作時間上有所沖突，導(dǎo)致十月份整個月無法進行巡查檢驗。生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些異樣現(xiàn)象未能得到剛好的發(fā)覺改善，不良品流入到調(diào)試檢驗時才得已發(fā)覺訂正處理。

b.成品檢驗：質(zhì)量部成品檢驗有兩位，分在兩個車間，成品檢驗只能在成品打包過程中做檢驗，對產(chǎn)品的性能、產(chǎn)品要求、客戶要求等，還不夠了解，缺少針對性的培訓(xùn)。

4.其它部門在相關(guān)信息傳達到質(zhì)量部時，資料不完整，要求不明確等狀況多有發(fā)生。造成質(zhì)量部工作不流暢，每檢驗到有疑點的地方得返回相關(guān)原部門再次核對確認，造成檢驗時間奢侈且也間接影響到車間生產(chǎn)進度和客戶交期推遲。4.質(zhì)量部工作管理見意：

1.質(zhì)量部需增加一名員工，要品質(zhì)檢驗閱歷豐富能夠有肯定單獨處理問題實力的。幫助內(nèi)部品質(zhì)和對供應(yīng)商來料質(zhì)量管控，同時要完成質(zhì)量部日常辦公工作事務(wù)，整理相關(guān)表格文件，同時希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)覺有異樣能夠剛好的反饋到質(zhì)量部剛好處理。

一個公司的產(chǎn)品質(zhì)量限制光靠品質(zhì)檢驗人員把關(guān)那是遠遠不夠的，只有靠全部生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對質(zhì)量的限制才能把質(zhì)量限制到最佳成效。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶，賜予合格的產(chǎn)品。這樣質(zhì)量才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品限制在成品入庫前，才能做到剛好發(fā)覺問題剛好訂正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出。

2.增加供應(yīng)商評審程序，凡有新的供應(yīng)商加入前均須要質(zhì)量、選購 、技術(shù)三個部門同時對供應(yīng)商相關(guān)資格進行認可，如有一個部門不認可都不行歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個供應(yīng)商詳細嚴(yán)厲的懲罰方案，促使供應(yīng)商嚴(yán)格限制來料質(zhì)量。

3.建議各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達前要有相應(yīng)的審核后再進行傳達到相關(guān)部門。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

質(zhì)量部工作總結(jié)6

“喜慶爆竹送玉兔，祥瑞梅花迎金龍！”自加入栢高這一新的團隊至今已有四個多月的時間了，在這段時間里始終得到各部門同事與公司領(lǐng)導(dǎo)無私的關(guān)懷與幫助，使我對建材馬賽克這一行業(yè)的生產(chǎn)、檢驗、應(yīng)用等各方面有了肯定的相識，同時也增加了我對本職工作的愛好與信念！在這段時間里，令我感受最深的是在生產(chǎn)PA182皓白琉璃這一訂單，我們一線的技術(shù)人員在與各部門的主動協(xié)作下，不辭辛苦，任勞任怨，雖然沒有顯著的成就效果，但也可以起先進入了初步生產(chǎn)階段。這些足以證明我們栢高人是有“團結(jié)拼搏，不懈奮斗”的精神的。我信任，只要我們堅持以公司統(tǒng)一目標(biāo)管理為思想，不久的將來，在建材馬賽克的行業(yè)領(lǐng)域里，我們就會有著屬于自己的獨特之處，那就是象征著栢高人自己的一種企業(yè)文化?；仡欉@幾個月以來所出現(xiàn)的種種質(zhì)量問題，作為品管部門的一個管理者，我首先要檢討一下自己，由于工作支配的疏忽，造成了多次批量性質(zhì)量問題的出現(xiàn)(例如：PA173訂單，型號28.771，23*48*8規(guī)格產(chǎn)品造成批量性吸水現(xiàn)象等)，針對這些問題，在20xx年我會作出以下幾點的品質(zhì)管控及改善預(yù)防措施：1.20xx年x月份起成立新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工藝部門，負責(zé)

確定原材料的運用，新產(chǎn)品的試產(chǎn)，樣板制作以及產(chǎn)品工藝作業(yè)指導(dǎo)書的制作與下發(fā)歸檔。2.各工序（開界、印色、切擺、窯爐、冷噴(噴砂)、鋪貼，進料等）都必需開具《檢驗通知單》，并通知該工序質(zhì)檢去驗貨，合格后貼上《合格產(chǎn)品標(biāo)示卡》標(biāo)示，才允許流入下道工序生產(chǎn)，每工序的當(dāng)周質(zhì)量狀況會以《周質(zhì)量統(tǒng)計目標(biāo)值》對比，在各部門公布欄反映當(dāng)周的質(zhì)量狀況。3.對出現(xiàn)突發(fā)性質(zhì)量問題，由工藝技術(shù)部門聯(lián)合相關(guān)人員分析緣由，制定產(chǎn)品異樣預(yù)防訂正改善措施安排，并由各工序質(zhì)檢人員負責(zé)跟蹤確認改善訂正后效果。4.加強質(zhì)檢崗位人員質(zhì)量意識與產(chǎn)品工藝相關(guān)培訓(xùn)，至少每月兩次，新產(chǎn)品投產(chǎn)時，召集各部門相關(guān)人員開產(chǎn)前會議，做好定性質(zhì)量問題和隱性質(zhì)量問題的預(yù)防措施安排，排除出現(xiàn)質(zhì)量問題而造成的成本奢侈（包括工時奢侈、檢驗浪費等狀況）。5.導(dǎo)入“6S管理”及“ISO9001質(zhì)量管理體系”、“ISO14001環(huán)境管理體系”，明確公司的目標(biāo)管理方向。最終，我希望在20xx年各部門都能夠目標(biāo)一樣，達成共識，爭取進步進步再進步，加薪加薪再加薪！報告人：石建源20xx-1-11

質(zhì)量部工作總結(jié)7

一、質(zhì)量部經(jīng)理本職工作

1.幫助總經(jīng)理管理公司質(zhì)量工作，定期檢查各部門質(zhì)量體系的實施、持續(xù)改進狀況，并向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系的運行狀況。

2.貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制定年度質(zhì)量工作安排和產(chǎn)品質(zhì)量安排，并組織實施。

3.組織內(nèi)部質(zhì)量體系審核（含產(chǎn)品質(zhì)量審核、過程質(zhì)量審核），并且主導(dǎo)召集管理評審會議。

4.負責(zé)內(nèi)外部(ISO/TS16949:20xx版)質(zhì)量管理體系相關(guān)事宜的聯(lián)絡(luò)與溝通處理。

5.負責(zé)確保在全公司范圍內(nèi)提高滿意顧客須要的質(zhì)量意識之普及和提升。

6.安排、組織、協(xié)調(diào)、督促檢查公司各部門的質(zhì)量管理工作。

7.進料、過程及成品各檢驗站檢驗標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的策劃、制定與核準(zhǔn)，并且定期監(jiān)督檢查各項檢驗工作的執(zhí)行狀態(tài)，以保證各項檢驗工作有效落實。

8.定期對下屬員工的工作技能和質(zhì)量意識進行教化培訓(xùn)和考核，不斷提高其工作實力和質(zhì)量意識。

9.針對廠內(nèi)外全部的品質(zhì)異樣主導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)及分析處理，并且提出有效的整改措施，預(yù)防不良現(xiàn)象再度發(fā)生。

10.定期對公司及部門級數(shù)據(jù)和資料的收集、分析和提出改進項目，并且做好與質(zhì)量有關(guān)的持續(xù)改進工作。(如:TOP會議的定期召開)

11.主動參加新項目設(shè)計開發(fā)的各項管理工作，重點關(guān)注客戶特別特性的識別和FEMA，CP，SIP（SOP）等技術(shù)文件的編制和各階段評審工作，以確保批產(chǎn)時品質(zhì)的穩(wěn)定性。

12.做好量規(guī)儀器的策劃、申購、日常運用維護的培訓(xùn)指導(dǎo)和校驗工作，確保檢驗設(shè)備的有效性。

13.定期召開部門品質(zhì)會議，對上周的品質(zhì)問題進行追蹤確認和對本周問題點進行分析和總結(jié),預(yù)防再次發(fā)生。

14.主動參加公司高層主導(dǎo)或其它部門主導(dǎo)的各項工作會議,并且剛好地達成相關(guān)會議的決議事項。

15.主動主動、有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并剛好進行反饋和匯報。

二、20xx年度的成果與錯誤

1.成果：對客戶投訴反應(yīng)速度快，得到了客戶的好評。對公司內(nèi)部品質(zhì)改善，如308側(cè)蓋工裝防左右混裝、SGM201手套箱本體通過工藝調(diào)整取消噴漆等。很大程度上節(jié)約了公司成本。

2.錯誤：生產(chǎn)過程中因為檢驗人員的疏忽導(dǎo)致了產(chǎn)品批量性不良產(chǎn)生，如E18拉手座亮斑、LG-3側(cè)蓋變形等。雖然可以通過返工來補救，給公司造成了人力、物力成本的奢侈。

三、質(zhì)量限制措施

1.根據(jù)質(zhì)量管理條例對質(zhì)量檢驗員進行獎懲，對不適應(yīng)崗位的檢驗人員進行調(diào)崗。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。

2.根據(jù)時間節(jié)點維護質(zhì)量體系運行，監(jiān)督各相關(guān)部門每個月績效完成狀況并匯總給總經(jīng)理。

3.葉榭產(chǎn)品質(zhì)量限制：

1）．每周去二次對葉榭檢驗員及領(lǐng)班和作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)并做培訓(xùn)記錄、簽到表。（郭成亞、楊永宏、許美玲）

2）．檢查內(nèi)容包括（現(xiàn)場5S、產(chǎn)品標(biāo)識、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、首末件、操作指導(dǎo)書、工藝卡及每班的巡檢記錄表等）。

4.每天質(zhì)量經(jīng)理或質(zhì)量工程師至少去生產(chǎn)車間巡檢2次并做記錄，巡檢內(nèi)容包括（現(xiàn)場5S、首件、末件、檢驗員的巡檢記錄、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、操作指導(dǎo)書、工藝參數(shù)、產(chǎn)品標(biāo)識、機器點檢表、產(chǎn)品箱流轉(zhuǎn)等）。

對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的進行拍照,查找責(zé)任人并進行懲罰。

5.注塑及裝配車間全部待入庫產(chǎn)品必需經(jīng)過當(dāng)班檢驗員蓋章（每箱產(chǎn)品都要蓋章），并在入庫單上簽上檢驗人員的名字。倉庫人員看到每箱產(chǎn)品都有檢驗員蓋章并在入庫單上簽字產(chǎn)品方可入庫，否則倉庫人員據(jù)絕入庫。

6．公司全部出貨產(chǎn)品必需經(jīng)過檢驗人員蓋章后方可出貨，若產(chǎn)品箱無檢驗員蓋章倉庫人員據(jù)絕出貨。由倉庫人員剛好通知檢驗員蓋章確認。

7.檢驗人員在巡檢或入庫檢驗前，若抽檢到不合格品，馬上要求返工處理，并且需經(jīng)過復(fù)檢OK之后蓋章入庫并做記錄（不良內(nèi)容、日期、班次、數(shù)量及相關(guān)作業(yè)人員）。由許美玲整理巡檢所發(fā)覺的不良記錄，每個星期向質(zhì)量經(jīng)理匯報一次。對相關(guān)作業(yè)人員進行口頭警告或進行相關(guān)的懲罰。

8.對客戶投訴及公司內(nèi)部質(zhì)量問題，第一時間由質(zhì)量部（楊永宏）以郵件方式發(fā)送給相關(guān)部門。將不良圖片掛在生產(chǎn)車間及相關(guān)的生產(chǎn)區(qū)域，由生產(chǎn)班組長對相關(guān)作業(yè)人員進行宣導(dǎo)。

四、展望20xx年度質(zhì)量工作

新的一年面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，今后將接著發(fā)揮自身的特長，仔細改正存在的缺點，多虛心請教，多動腦思索，不斷充溢自己、完善自己，使工作水平能有質(zhì)的提高，為同耀汽車配件有限公司多做貢獻，不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望。

質(zhì)量部工作總結(jié)8

一、本周完成了公司下達的各項工作任務(wù)

在過去的一周里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點工作。

第一、根據(jù)公司要求，組織各部門擬定、編制三體系管理文件并進行運行，完成了三個管理體系的認證工作并取得了三體系證書。其次、根據(jù)制造許可取證程序要求，通過了(觀光電梯、病床電梯、無機房貨梯、自動扶梯和人行道)的型式試驗、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，周底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。

第三、根據(jù)質(zhì)量管理制度，建立了公司的原材料(撐架、對重等)、零部件及各平安部件裝置的進廠檢驗要求，對整梯出廠產(chǎn)品也進行了嚴(yán)格的抽查驗證工作。

第四、根據(jù)新梯制造發(fā)貨流程要求，剛好打算了各新梯(重慶工廠)的隨機文件，幫助人事行政部做好工程項目、新梯驗收的各類驗收標(biāo)識。

二、部門內(nèi)部精誠團結(jié)，與各部門間協(xié)同作戰(zhàn)

一周來，質(zhì)量管理部全體同志精誠團結(jié)，同志間互幫互學(xué)、互關(guān)互愛、氛圍和諧。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題剛好溝通，馬上解決。對生產(chǎn)和工程上出現(xiàn)的質(zhì)量問題賜予剛好解決。為公司各部起到了保駕護航的作用。

三、總結(jié)教訓(xùn)、彌補不足、以利再戰(zhàn)

一周來，由于我們部門人員在工作中摸索前進，本行業(yè)的閱歷不足，有時由于工期特緊，工作連接不到位，為公司造成了不必要的損失。上述問題決心在新的一周里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。

四、下周工作重點

在新的一周里，質(zhì)量管理部將在今周的基礎(chǔ)上，接著發(fā)揚團結(jié)奮戰(zhàn)的精神，努力提高全員的專業(yè)技術(shù)水平，逐步介入工程安裝質(zhì)量、售后服務(wù)質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督以及管理體系的監(jiān)督執(zhí)行管理工作上來，加強部門人員的培訓(xùn)，使我們的專業(yè)技術(shù)水平能夠滿意企業(yè)發(fā)展須要和拓展市場須要。

五、部門建議

希望公司領(lǐng)導(dǎo)團隊對公司的重要項目或者是重點工作嚴(yán)格根據(jù)擬定的工作安排、時間節(jié)點來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)協(xié)作的狀況下，公司從上到下要剛好溝通和連接，要給相關(guān)部門留一個足夠的工作時間來調(diào)整，不要因客戶或者工期來追逐各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工作安排及統(tǒng)籌支配，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)峻的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。

綜上所述，回顧過去成果是喜人的，但成果僅代表過去，今后的任務(wù)會更加艱難，但質(zhì)量管理部全體人員有決心克服各種困難，在新的一周里為企業(yè)的全面提升和發(fā)展貢獻我們的力氣。同時，也預(yù)祝公司在新的一周里取得更加輝煌的成就!

質(zhì)量部工作總結(jié)9

一年來，平安質(zhì)量技術(shù)部在所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅決不移地貫徹“平安第一，預(yù)防為主”、“質(zhì)量精細化管理”的兩個方針，把確保施工平安和質(zhì)量放在首位,根據(jù)部門負責(zé)人與施工隊簽訂的20xx年度平安、質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任書及各項責(zé)任目標(biāo)，不斷加強平安、質(zhì)量生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，保證了我所各個施工項目的順當(dāng)進行。我部門與兄弟部門通力合作，共同順當(dāng)?shù)耐瓿闪巳旯ぷ?，主要工作總結(jié)如下：

一、平安文明施工

圍圍著所全面平安工作要點，仔細貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，建立健全平安管理體系及平安生產(chǎn)責(zé)任制，主動開展對職工的平安生產(chǎn)教化，提高平安意識，規(guī)范施工生產(chǎn)平安行為，增加職工的平安生產(chǎn)防范實力，加強了平安生產(chǎn)的監(jiān)管力度，切實做到人人懂平安，人人管平安。召開平安會議在支配施工生產(chǎn)的同時，落實平安生產(chǎn)工作。

1、深化開展平安生產(chǎn)隱患大排查大整治活動。嚴(yán)格根據(jù)“隱患就是事故，事故就要處理”的理念和“鐵面、鐵規(guī)、鐵腕、鐵心”的工作要求。在全所范圍內(nèi)查找平安隱患，共排查各類隱患15處。均已整改完畢。

2、對機務(wù)段的消防器材進行了更新，保證每個滅火器都可正常運用。

3、堅持每月一次聯(lián)合兄弟單位對機務(wù)段停放車輛進行平安檢查、維護。

4、在會上多次強調(diào)在施工生產(chǎn)平安中要有憂患意識，督促平安管理人員，加強責(zé)任心，時刻牢記平安生產(chǎn)的重要性，恒久把平安工作放在首位。加強一線施工生產(chǎn)人員平安教化的力度，嚴(yán)格做到按規(guī)范施工，做到人人懂平安，人人都是“平安員”。

5、簽訂了10份施工平安責(zé)任書，把施工平安責(zé)任落實到人，以保證施工平安零事故。

6、加強對施工現(xiàn)場的揚塵防治工作的監(jiān)管，年初簽訂了10份揚塵防治責(zé)任書。

二、強化工程質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量

1、在開工之前簽訂了10份質(zhì)量責(zé)任書。

2、在各項工程的施工質(zhì)量管理工作中，堅持開工報驗制度并且全過程跟蹤管理，做到了從基礎(chǔ)開槽、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)到面層分部分項工