建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系方案

建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系方案第一章建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系的意義和原則第一條建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的意義：公平公正、具競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系是公司實(shí)施人力資源戰(zhàn)略的基本保障。合理的激勵(lì)體系可使企業(yè)吸引到合格的員工，鼓勵(lì)員工積極工作，提高技能，從而提升企業(yè)效率，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二條建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的原則：

外部競(jìng)爭(zhēng)性：激勵(lì)體系具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。公司的激勵(lì)體系至少不低于行業(yè)平均水平，能夠留住公司的優(yōu)秀員工。內(nèi)部公平性：激勵(lì)體系由業(yè)績(jī)、崗位技能、責(zé)任及條件等因素界定，不同崗位激勵(lì)具可比性，可以保證內(nèi)部激勵(lì)分配的公正和公平。第二章建立良好的企業(yè)文化氛圍第一條企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、建設(shè)、發(fā)展過(guò)程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識(shí)以及與之相適應(yīng)的思維方式和行為規(guī)范的總和。它體現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和行為規(guī)范。第二條企業(yè)文化的核心內(nèi)容是企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的培育，是企業(yè)職工思想道德風(fēng)貌的提高。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)實(shí)施，使企業(yè)人文素質(zhì)得以優(yōu)化，歸根結(jié)底是推進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。第三條企業(yè)文化對(duì)形成企業(yè)內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力所起到的積極作用，越來(lái)越受到人們的重視。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。第六條建立良好的企業(yè)文化氛圍：

1、朝氣對(duì)內(nèi)：?jiǎn)T工有激情、充滿活力，員工隊(duì)伍保持心態(tài)年輕化；對(duì)外：與合作伙伴合作充滿激情，對(duì)客戶需求迅速反應(yīng)，服務(wù)熱情，帶有進(jìn)取的性格，對(duì)外宣傳體現(xiàn)朝氣。2、創(chuàng)新

以客戶需求為一切的出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新

3、應(yīng)變能力強(qiáng)

不斷提供與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品

4、可靠員工之間有信任、可靠、有職業(yè)精神，按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作，提供穩(wěn)定性、高質(zhì)量的產(chǎn)品，與合作伙伴的誠(chéng)信合作。第七條員工將如何成為房地產(chǎn)文化體系中的一分子---“萬(wàn)宇地產(chǎn)人”第三章建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第一條職業(yè)發(fā)展也叫職業(yè)管理，即公司為了不斷地增強(qiáng)員工的滿意感并使其能與公司的發(fā)展和需要統(tǒng)一起來(lái)而制定和協(xié)調(diào)有關(guān)員工個(gè)人成長(zhǎng)、發(fā)展與公司需求和發(fā)展相結(jié)合的計(jì)劃的過(guò)程。第二條職業(yè)發(fā)展是員工除收入以外關(guān)注的另一個(gè)焦點(diǎn)，因而協(xié)助員工進(jìn)行職業(yè)生涯計(jì)劃是一個(gè)非常好的非物質(zhì)激勵(lì)手段。第三條員工個(gè)人對(duì)自己的能力、興趣、以及自己職業(yè)發(fā)展的要求和目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)估。第四條人力資源部對(duì)員工個(gè)人能力和潛力的評(píng)估，及時(shí)地提供在本組織內(nèi)職業(yè)較強(qiáng)的內(nèi)部和外部服務(wù)意識(shí)和技巧性格特征：外向，善于溝通，愿意與人分享，具有感染力有靈活的交際能力內(nèi)訓(xùn)師的選拔內(nèi)訓(xùn)師的選拔可每半年進(jìn)行一次，采用員工自薦、部門(mén)或人力資源部推薦兩種方式報(bào)名參加，由員工填寫(xiě)《內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)聘申請(qǐng)表》（附件一）后交人力資源部。講師的聘用由專門(mén)的評(píng)審小組來(lái)負(fù)責(zé)，小組成員由總經(jīng)理、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部組成。認(rèn)定及聘用人力資源部根據(jù)報(bào)名情況，組織候選人進(jìn)行試講。試講主題由人力資源部統(tǒng)一指定，在組織試講前發(fā)送至各候選人，評(píng)審小組根據(jù)各人的授課技巧、對(duì)課程知識(shí)的掌握和理解、對(duì)課堂氣氛的控制和應(yīng)變能力等，在《內(nèi)訓(xùn)師演講評(píng)估表》（附件二）打分，并確定是否聘用為內(nèi)訓(xùn)師。課程設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與認(rèn)證每年由人力資源部根據(jù)業(yè)務(wù)的需要指定一系列主題，并提供相應(yīng)培訓(xùn)或指引；人力資源部對(duì)提交課件進(jìn)行終審后，在既定的時(shí)間內(nèi)，組織內(nèi)訓(xùn)師試講；上崗培訓(xùn)人力資源部須組織新聘用的講師進(jìn)行授課技巧等相關(guān)培訓(xùn)，上崗后方可實(shí)施培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師的管理內(nèi)訓(xùn)師由人力資源部負(fù)責(zé)組織管理、輔導(dǎo)與激勵(lì)。人力資源部的具體職責(zé)開(kāi)發(fā)、管理區(qū)域培訓(xùn)教材；內(nèi)訓(xùn)師授課的確認(rèn)、記錄，課時(shí)費(fèi)的申請(qǐng)、發(fā)放；培訓(xùn)師的培養(yǎng)、溝通與輔導(dǎo)；培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核評(píng)估跟進(jìn)。內(nèi)訓(xùn)師的具體職責(zé)：開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)備課程資料，按計(jì)劃進(jìn)行授課及相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，如因特殊原因不能上課者，需提前通知人力資源部獲得批準(zhǔn)；培訓(xùn)評(píng)估表的收集與統(tǒng)計(jì)：培訓(xùn)結(jié)束后必須讓學(xué)員填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)估表，并回收表，出勤率達(dá)85%以上，評(píng)估結(jié)果方為有效；人力資源部安排的其他相關(guān)培訓(xùn)工作。內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)與發(fā)展人力資源部需每二月組織一次專題分享沙龍、工作總結(jié)等；人力資源部需每半年組織一次團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)或活動(dòng)；人力資源部需不定期選派、組織內(nèi)訓(xùn)師參加外部培訓(xùn)或行業(yè)交流；人力資源部需不定期選派內(nèi)訓(xùn)師參加集團(tuán)有關(guān)培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)師激勵(lì)與獎(jiǎng)勵(lì)課酬獎(jiǎng)勵(lì)與課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)訓(xùn)師課酬獎(jiǎng)勵(lì)與課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：授課費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）100元初次當(dāng)選一次性補(bǔ)貼200元課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)由總經(jīng)理審定關(guān)于課酬與課程開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)的說(shuō)明：所有內(nèi)訓(xùn)需保存有簽到表、評(píng)估表，由人力資源部認(rèn)定，方可計(jì)發(fā)課時(shí)費(fèi)；每月授課時(shí)數(shù)需以月度計(jì)劃為基礎(chǔ)，并在月末時(shí)由人力資源部核定并認(rèn)可為準(zhǔn)；人力資源部每月給內(nèi)訓(xùn)師計(jì)發(fā)課時(shí)費(fèi)，在工資內(nèi)發(fā)放。以下情況不計(jì)發(fā)課時(shí)費(fèi)：參加公開(kāi)課培訓(xùn)后，回公司的第一次轉(zhuǎn)訓(xùn)，屬于參訓(xùn)人員的義務(wù)，故第一次轉(zhuǎn)訓(xùn)無(wú)課酬，只統(tǒng)計(jì)課時(shí)；非正式授課；直接主管為下屬授課，或授課中下屬人數(shù)占學(xué)員總?cè)藬?shù)的2/3以上，只統(tǒng)計(jì)課時(shí)，不設(shè)課酬獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在本部門(mén)內(nèi)授課，以及人力資源部講授新員工入職或與本職工作相關(guān)的課程時(shí)，只統(tǒng)計(jì)課時(shí)，不設(shè)課酬獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)；人力資源部每年將根據(jù)學(xué)員培訓(xùn)滿意度調(diào)查、培訓(xùn)課時(shí)量以及學(xué)員的反饋等，對(duì)內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行評(píng)選，選出年度優(yōu)秀內(nèi)部培訓(xùn)師、優(yōu)秀課件獎(jiǎng)，頒發(fā)獎(jiǎng)狀并給予獲獎(jiǎng)?wù)咭欢ń痤~的獎(jiǎng)勵(lì)。內(nèi)訓(xùn)師在各種評(píng)優(yōu)中享有優(yōu)先評(píng)優(yōu)資格；在公平公正，同等條件下