2024年供應(yīng)鏈管理師職業(yè)技能競賽考試題庫及答案

PAGEPAGE12024年供應(yīng)鏈管理師職業(yè)技能競賽考試題庫及答案一、單選題1.在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中,()將每一個子流程進(jìn)一步分解為要素流程,這是進(jìn)一步落實職位任務(wù)和績效流程的途徑。A、配置層B、流程元素層C、績效衡量指標(biāo)層D、業(yè)務(wù)流程重組層答案：B2.區(qū)域質(zhì)控部的工作內(nèi)容不包括()。A、根據(jù)實際情況完成“典型案例分析報告”B、“典型案例分析報告”提交區(qū)操作負(fù)責(zé)人確認(rèn)C、向集團(tuán)操作質(zhì)控部提交報告D、根據(jù)日常的缺失進(jìn)行篩選答案：D3.在供應(yīng)鏈的這些“流”中,()“流”的作用和功能要講究資源的可信度和準(zhǔn)確度。A、資金流B、信息流C、物料流D、商流答案：B4.蘋果手機(jī)的LOGO遵循了閉合性原則中的()。A、形狀閉合B、負(fù)形閉合C、經(jīng)驗閉合D、截斷閉合答案：B5.供應(yīng)鏈采購相較于傳統(tǒng)采購,供應(yīng)鏈采購的供需雙方的信息溝通是()。A、保密的B、共享的C、公開的D、半公開的答案：B6.()在經(jīng)濟(jì)管理活動中是指社會經(jīng)濟(jì)管理活動的結(jié)果和成效,一個組織或個人在一定時期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況。A、成績B、業(yè)績C、績效D、效益答案：C7.數(shù)據(jù)分析的第一步是要()。A、明確分析目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析答案：A8.節(jié)約里程法通常用于()。A、直送式配送B、分送式配送C、配送式配送D、間接式配送答案：B9.快速響應(yīng)關(guān)系中的決策制定者是()。A、零售商B、制造商C、顧客D、供應(yīng)商答案：A10.采購計劃環(huán)節(jié)中的明確需求不涉及到()。A、需求部門B、資金預(yù)算C、需求數(shù)量D、需求時間答案：B11.在供應(yīng)鏈機(jī)制下,采供雙方關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N()關(guān)系。A、合作伙伴B、對抗伙伴C、競爭對手D、上下層級答案：A12.供應(yīng)鏈風(fēng)險的()是指采取措施一種風(fēng)險可能會導(dǎo)致另一種風(fēng)險的加劇。A、此消彼長性B、多樣性C、偶然性D、動態(tài)性答案：A13.()在生產(chǎn)計劃制定以后,按照各工序的順序逐步實施,一步步推進(jìn),直到最后出廠。A、推式交付B、拉式交付C、按單交付D、按庫交付答案：A14.路徑規(guī)劃的原則主要有()。A、7B、8C、9D、10答案：B15.在供應(yīng)鏈績效概念中,對企業(yè)供應(yīng)鏈包含的各種活動的評價稱之為()。A、考核績效B、結(jié)果績效C、支持績效D、運(yùn)作績效答案：D16.供應(yīng)鏈管理職能的具體體現(xiàn)是對供應(yīng)鏈上()的各項活動的規(guī)劃、組織、協(xié)同和控制。A、所有參與者B、核心參與者C、指定參與者D、非核心參與者答案：A17.在區(qū)域的利潤分析中,利潤最高的是()。A、東北B、華東C、中南D、華北答案：C18.風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是()。A、增加供應(yīng)鏈柔性B、消除風(fēng)險C、規(guī)避和弱化供應(yīng)鏈風(fēng)險D、減少牛鞭效應(yīng)答案：C19.取貨發(fā)運(yùn)質(zhì)量控制的要點不包括()。A、上門取貨B、貨物入庫C、車輛到達(dá)D、貨物搬運(yùn)答案：C20.無論是供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu),還是其中的節(jié)點企業(yè)都需要動態(tài)地更新,不斷重構(gòu)。這體現(xiàn)供應(yīng)鏈具有()的特征。A、增值性B、交叉性C、動態(tài)性D、供求性答案：C21.計劃層維度下的采購流程不包括()。A、確定規(guī)格說明B、選擇供應(yīng)商C、談判簽訂合同D、評估答案：D22.()是指增加風(fēng)險事故發(fā)生的頻率或嚴(yán)重程度的任何事件。A、風(fēng)險因素B、風(fēng)險原因C、風(fēng)險預(yù)防D、風(fēng)險評估答案：A23.()是指根據(jù)人員能力大小安排適合的崗位。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、量才使用原則C、用人所長原則D、可度量原則E、關(guān)聯(lián)性原則答案：B24.通過物流信息資源的()可以降低供應(yīng)鏈中“委托—代理”機(jī)制帶來的信息風(fēng)險“逆向選擇”與“敗德行為”削弱“牛鞭效應(yīng)”產(chǎn)生的信息扭曲與失真、減少不確定性造成的庫存增加。A、增值B、共享C、傳遞D、收集答案：B25.一切活動的匯集是()。A、職能B、部門C、流程D、業(yè)務(wù)答案：A26.現(xiàn)代物流應(yīng)當(dāng)以物為核心,物流方式、物流路線等均圍繞一定狀態(tài)的物展開。因物而流最大限度地確保送達(dá)時物的品質(zhì),要達(dá)到這一目標(biāo),()是基礎(chǔ)。A、專業(yè)化物流B、標(biāo)準(zhǔn)化物流C、定制化物流D、第三方物流答案：A27.基于時間的差異化定價主要指的是()。A、向特定的群體給予折扣B、不同渠道的相同產(chǎn)品收取不同的價格C、不同場所的消費(fèi)者有不同的價格敏感度D、相似的商品根據(jù)時間來進(jìn)行差異化答案：D28.()是尚未到達(dá)目的地、正處于運(yùn)輸狀態(tài)或等待運(yùn)輸狀態(tài)而儲備在運(yùn)輸工具中的庫存。A、現(xiàn)有數(shù)B、提前期C、在途庫存D、安全庫存答案：C29.關(guān)于在途運(yùn)輸質(zhì)量控制的要點,說法不正確的是()。A、確定運(yùn)輸方式后,運(yùn)輸裝車前必須對運(yùn)輸工具進(jìn)行檢查、清洗、清潔、和打掃。B、車廂無異味C、車廂及兩側(cè)無明顯突出的長釘或其他硬物D、檢查封車,核對封簽答案：D30.供應(yīng)鏈?zhǔn)怯商峁┙o最終用戶產(chǎn)品或服務(wù)的所有參與企業(yè)構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),是包括物流、信息流和資金流的價值()。A、供應(yīng)鏈B、業(yè)務(wù)鏈C、增值鏈D、生態(tài)鏈答案：C31.異常車輛封志處理方法不包括()。A、發(fā)現(xiàn)車輛封志異常應(yīng)首先向作業(yè)主管報告,并在路單上批注交接異常的原因B、拆解異常車輛封志和卸車應(yīng)在監(jiān)控范圍內(nèi)由兩人或兩人以上共同進(jìn)行C、將異常封志單獨保管,拍照留存D、拆解異常車輛封志和卸車應(yīng)在監(jiān)控范圍內(nèi)由三人或三人以上共同進(jìn)行答案：D32.編制原材料采購計劃的第一步需要()。A、進(jìn)行市場商情分析B、分析歷史資料數(shù)據(jù)C、了解消耗定額D、收集生產(chǎn)計劃任務(wù)量信息答案：D33.()的側(cè)重點在于熟練掌握業(yè)務(wù)。A、明確分析目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析答案：D34.執(zhí)行層維度下的采購流程不包括()。A、催單B、確定規(guī)格C、下訂單D、評估答案：B35.在傳統(tǒng)采購方式下,供應(yīng)商與需求企業(yè)只是一種簡單的()。A、買賣關(guān)系B、合作關(guān)系C、對抗關(guān)系D、競爭關(guān)系答案：A36.管道運(yùn)輸?shù)闹饕獌?yōu)勢是()。A、可提供雙向服務(wù),靈活性高B、固定投資較小C、技術(shù)要求較低D、受極端天氣影響較低答案：D37.廢棄物資在開始的時候數(shù)量較少、種類巧雜,需要經(jīng)過長時間的積累才能形成滿意的規(guī)模。而且由于回收的廢棄物資一般不能直接進(jìn)行再利用,需要經(jīng)過檢測、拆解、加工等一系列加工處理環(huán)節(jié),而每個環(huán)節(jié)的處理也需要一定的時間,這在一定程度上決定了逆向物流的()。A、周期性B、緩慢性C、分散性D、不確定性答案：B38.用戶對某種庫存物品的需要與其他種類的庫存無關(guān),這種需求是()A、獨立需求B、相關(guān)需求C、定期需求D、共同需求答案：C39.()是指運(yùn)輸作業(yè)中的各個節(jié)點名稱。A、運(yùn)輸作業(yè)項目B、運(yùn)輸工具C、運(yùn)輸質(zhì)量要求D、運(yùn)輸方式方法答案：A40.下列選項中,()是合格供應(yīng)商的管理策略。A、加強(qiáng)與深化合作B、協(xié)助供應(yīng)商繼續(xù)改善相關(guān)指標(biāo),深化合作C、識別供應(yīng)商是成長性問題供應(yīng)商,還是衰退型供應(yīng)商再進(jìn)行決策D、取消供貨資格;視情況轉(zhuǎn)為潛在供應(yīng)商,或者永久性終止與其合作答案：B41.用動態(tài)規(guī)劃法解決旅行商問題時,通常只能得到()。A、近似最優(yōu)解B、最優(yōu)解C、可行解D、無解答案：B42.在SCOR模型流程層次結(jié)構(gòu)中,()描述了每個基本流程的子流程構(gòu)成,它由多個核心流程類型組成。企業(yè)可選用該層中定義的標(biāo)準(zhǔn)流程單元構(gòu)建它們的供應(yīng)鏈。A、配置層B、流程元素層C、績效衡量指標(biāo)層D、業(yè)務(wù)流程重組層答案：A43.三維的()歪曲了各分塊相對于整體的比例關(guān)系,容易造成錯誤及理解上的困擾。A、折線圖B、箱線圖C、散點圖D、柱狀圖答案：D44.供應(yīng)鏈管理通過實現(xiàn)(),改變供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間利益對立的傳統(tǒng)理念,在整個供應(yīng)鏈范圍內(nèi)建立起利益共享的協(xié)作伙伴關(guān)系。A、物流一體化B、拉動流程管理C、推動流程管理D、客戶關(guān)系管理答案：A45.對稱的元素被視為同一組的一部分,指的是()可視化原則。A、對稱性原則B、相似性原則C、簡單性原則D、閉合性原則答案：A46.()以供應(yīng)鏈成員的市場預(yù)測為依據(jù),為了依據(jù)缺貨或獲得數(shù)量上的折扣以及其他原因,從零售商到分銷商、從分銷商到制造商之間的需求變動會越來越大,最終導(dǎo)致制造商接到的訂單嚴(yán)重偏離實際顧客需求。A、企業(yè)供應(yīng)鏈B、產(chǎn)品供應(yīng)鏈C、推動式供應(yīng)鏈D、拉動式供應(yīng)鏈答案：C47.()是指人員配備計劃的既定要以工作需要依據(jù),不能盲目地擴(kuò)大職工隊伍,要保證組織效益。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、量才使用原則C、用人所長原則D、可度量原則E、關(guān)聯(lián)性原則答案：A48.企業(yè)中供應(yīng)鏈的宏觀流程中,()包括圍繞企業(yè)與其供應(yīng)商之間聯(lián)系的所有流程。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理B、供應(yīng)商關(guān)系管理C、推拉流程管理D、精益生產(chǎn)管理答案：C49.“買方將自己的一部分收入與賣方分享,以換來批發(fā)價的折扣”是以下()合同的特征。A、回購合同B、收入共享合同C、數(shù)量靈活合同D、銷售回扣合同答案：B50.()主要是對照采購計劃和采購績效評價體系評價采購活動的效果,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),找出問題,提出改進(jìn)方法等。A、需求分析B、采購評價C、資源市場分析D、制定采購計劃答案：B51.顯示流程圖中的具體步驟以及每步有人員或者部門參加的是()。A、基本流程圖B、活動流程圖C、部署流程圖D、概念流程圖答案：C52.()是一種期量標(biāo)準(zhǔn),是裝配線組織和設(shè)計的重要數(shù)據(jù),它決定了裝配線的生產(chǎn)能力,以及生產(chǎn)的速度和效率。A、節(jié)奏B、節(jié)拍C、產(chǎn)能D、頻率答案：B53.關(guān)于優(yōu)秀供應(yīng)商的管理策略描述正確的是()。A、加強(qiáng)與深化合作B、協(xié)助供應(yīng)商繼續(xù)改善相關(guān)指標(biāo),深化合作C、識別供應(yīng)商是成長性問題供應(yīng)商,還是衰退型供應(yīng)商再進(jìn)行決策D、取消供貨資格;視情況轉(zhuǎn)為潛在供應(yīng)商,或者永久性終止與其合作答案：A54.職能的表現(xiàn)方式是()。A、部門B、職能C、業(yè)務(wù)D、流程答案：A55.從質(zhì)量改進(jìn)的角度來對整個系統(tǒng)作出某種規(guī)范性的長期實踐的一個標(biāo)準(zhǔn)績效評價模型是()。A、經(jīng)濟(jì)增加值B、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理C、六西格瑪D、平衡計分卡答案：C56.物流需求商評價物流供應(yīng)商時，以下哪個績效指標(biāo)最為關(guān)鍵。A、供應(yīng)商管理深度與幅度B、戰(zhàn)略導(dǎo)向C、信息技術(shù)支持能力D、行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗答案：B57.社會主義職業(yè)道德建設(shè)核心思想的主要體現(xiàn)是（）。A、集體主義B、愛國主義C、為人民服務(wù)D、遵守法紀(jì)答案：C58.一般情況下，定期盤點的時間間隔為（）。A、每天B、每周C、每月D、每年答案：D59.下列（）選項是庫存計劃與控制的工具。A、物料需求計劃B、制造資源計劃C、分銷資源計劃D、排程計劃答案：A60.以下哪個不是開發(fā)新供應(yīng)商時候需對供應(yīng)商進(jìn)行的評估()。A、生產(chǎn)能力B、產(chǎn)品質(zhì)量C、單價D、交貨方式答案：C61.逆向物流評價體系建立的流程不包括（）。A、目標(biāo)確定B、指標(biāo)選取、權(quán)重確定C、評價方法優(yōu)化D、評價方法選擇和實施答案：C62.下列不是供應(yīng)鏈合作關(guān)系特征的是（）。A、供應(yīng)商數(shù)目多B、信息共享C、供應(yīng)商選擇多標(biāo)準(zhǔn)D、長期合同并具有開放性答案：A63.由企業(yè)先選出供應(yīng)條件較為有利的幾個合作伙伴，同他們分別進(jìn)行協(xié)商，再確定適當(dāng)?shù)暮献骰锇榈姆椒ㄊ牵ǎ〢、直觀判斷法B、招標(biāo)法C、協(xié)商選擇法D、層次分析法答案：C64.下列（）選項是維護(hù)客戶關(guān)系中最需要關(guān)注的要素。A、了解客戶的需求B、提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)C、建立良好的溝通渠道D、關(guān)注客戶的滿意度答案：A65.從裝運(yùn)地的集裝箱堆場或貨運(yùn)站到收貨人工廠或倉庫，這種集裝箱運(yùn)輸貨物交接地點屬于哪種？A、門到門B、門到場C、場到門D、場到場答案：C66.物料需求計劃是根據(jù)需求和預(yù)測未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量D、主生產(chǎn)計劃答案：C67.（）原則是指逆向物流系統(tǒng)應(yīng)該是一個完整、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程的高效運(yùn)作。A、可持續(xù)性原則B、經(jīng)濟(jì)性原則C、系統(tǒng)性原則D、可操作性原則答案：C68.（）原理認(rèn)為，供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)作業(yè)績的好壞取決于供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是否和諧，只有和諧而協(xié)調(diào)的關(guān)系才能發(fā)揮最佳的效能A、合作共享原理B、快速響應(yīng)原理C、同步運(yùn)作原理D、多贏互惠原理答案：C69.逆向物流處理環(huán)節(jié)不涉及（）。A、分類B、檢測C、制造D、廢物處理答案：C70.下列（）客戶價值區(qū)分方法基于客戶的潛在收益能力。A、人口統(tǒng)計方法B、行為分析方法C、交易數(shù)據(jù)方法D、以上都不是答案：C71.對于庫存補(bǔ)給策略中的（t，s，S）策略解釋正確的是（）A、連續(xù)盤點庫存，每次補(bǔ)貨批量Q相同B、連續(xù)盤點庫存，每次補(bǔ)貨批量Q不同C、周期性盤點庫存，補(bǔ)貨間隔期t相同但補(bǔ)貨批量Q不同D、周期性盤點庫存，盤點周期t固定但補(bǔ)貨間隔和補(bǔ)貨批量Q不同答案：D72.不同指標(biāo)測度值的單位如果不一致，會影響結(jié)果的公平客觀性，所以測度前需進(jìn)行（），統(tǒng)一指標(biāo)評價尺度。A、極性變換B、無量綱化處理C、加權(quán)D、平均化答案：B73.生產(chǎn)水果罐頭的工廠在農(nóng)作物非生長季節(jié)貯存一定原料以備生產(chǎn)，這是體現(xiàn)倉儲的什么效用。A、時間效用B、空間效用C、形態(tài)效用D、規(guī)模效用答案：A74.以下哪項是對“按訂單設(shè)計”的交貨周期的正確描述？（）A、交貨周期要比根據(jù)訂單生產(chǎn)短B、交貨周期與根據(jù)庫存生產(chǎn)相同C、交貨周期要比根據(jù)訂單組裝更長D、交貨周期要比根據(jù)訂單組裝短答案：C75.在物流管理組織結(jié)構(gòu)的演變中，試圖在一個高層經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一所有的物流功能和運(yùn)作，目的是對所有原材料和制成品的運(yùn)輸和存儲進(jìn)行戰(zhàn)略管理，以使企業(yè)產(chǎn)生最大利益。這種組織基本上是屬于（）。A、傳統(tǒng)物流管理組織結(jié)構(gòu)B、簡單功能集合的物流組織形式C、簡單功能集合的物流組織形式D、一體化物流組織形式答案：D76.以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并盡量控制供應(yīng)鏈中的庫存和運(yùn)輸成本，這種供應(yīng)鏈屬（）。A、平衡的供應(yīng)鏈B、反應(yīng)型供應(yīng)鏈C、有效型供應(yīng)鏈D、穩(wěn)定的供應(yīng)答案：C77.下列（）工具支持多種數(shù)據(jù)源的接入。A、ExcelB、PowerBIC、TableauD、Python答案：B78.下列（）選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的工具和技術(shù)。A、線性回歸分析B、時間序列分析C、決策樹分析D、結(jié)構(gòu)方程模型答案：D79.客戶關(guān)系管理可以促進(jìn)中小企業(yè)的單一的人性化管理向（）的形式轉(zhuǎn)變。A、制度化管理B、人性化管理C、制度化管理和人性化管理相結(jié)合D、科學(xué)化管理答案：C80.供應(yīng)鏈的目標(biāo)是（）。A、整體價值最大化B、整體成本最小化C、整體收益最大化D、整體資金規(guī)模最大化答案：A81.采購人員請數(shù)家廠商提供價格,在對性能、質(zhì)量等方面比較后,從中選定一家廠商進(jìn)行采購,這種采購方法是()。A、訂價采購B、議價采購C、詢價采購D、比價采購答案：D82.運(yùn)輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括（）。A、運(yùn)輸可以消除效益背反現(xiàn)象B、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)C、運(yùn)輸是物流合理化的必要條件D、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點答案：B83.倉庫作業(yè)流程中入庫作業(yè)的流程順序是（）。A、制定入庫計劃-準(zhǔn)備入庫-入庫接運(yùn)-驗收-入庫B、準(zhǔn)備入庫-制定入庫計劃-入庫接運(yùn)-入庫-驗收C、準(zhǔn)備入庫-入庫接運(yùn)-制定入庫計劃-入庫-驗收D、制定入庫計劃-驗收-準(zhǔn)備入庫-入庫接運(yùn)-入庫答案：A84.一般來說，（）是大型集團(tuán)企業(yè)或政府機(jī)構(gòu)的主流采購形式。A、聯(lián)合采購B、集中采購C、零散采購D、批量采購答案：B85.在閉環(huán)MRP系統(tǒng)中，把關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷平衡稱為（）。A、能力需求計劃B、詳細(xì)能力計劃C、資源需求計劃D、主生產(chǎn)計劃答案：D86.物流外包是指企業(yè)把（）的一部分承包給外部專門機(jī)構(gòu)。A、內(nèi)部業(yè)務(wù)B、外部業(yè)務(wù)C、銷售業(yè)務(wù)D、生產(chǎn)業(yè)務(wù)答案：A87.對于長期合作需求而言，合作伙伴應(yīng)選擇（）。A、有影響力的合作伙伴B、戰(zhàn)略性合作伙伴C、普通合作伙伴D、競爭性／技術(shù)性合作伙伴答案：B88.以下不屬于倉儲作業(yè)的基本流程的是（）A、采購B、入庫作業(yè)C、保管作業(yè)D、出庫作業(yè)答案：A89.JIT的思想理念是適時生產(chǎn)，只在需要的時候按需要的量生產(chǎn)需要的產(chǎn)品，核心是（）。A、追求零庫存，消除一切浪費(fèi)B、縮短等待、交貨時間C、以最小成本完成任務(wù)D、消除無效勞動答案：A90.（）是指企業(yè)在計劃年度內(nèi)所達(dá)到的生產(chǎn)能力，是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，并考慮企業(yè)在查定時期內(nèi)所能夠?qū)崿F(xiàn)的各種措施的效果來計算的。A、設(shè)計的生產(chǎn)能力B、查定的生產(chǎn)能力C、現(xiàn)有的生產(chǎn)能力D、年平均生產(chǎn)能力答案：C91.下列（）指標(biāo)通常用于衡量庫存的合理性和效益。A、庫存周轉(zhuǎn)率B、庫銷比C、庫存成本D、缺貨率答案：A92.退回的產(chǎn)品不能使用，且大部分零部件不能再利用，只有小部分零部件可以再用在其他同類產(chǎn)品中，針對此類產(chǎn)品的回收物流應(yīng)該如何處理。A、修理B、整修C、分拆產(chǎn)品D、原料再利用答案：C93.供應(yīng)商管理庫存體現(xiàn)的管理思想是（）。A、供應(yīng)鏈的集成化管理B、供應(yīng)鏈的分散化管理C、企業(yè)獨立管理庫存的思想D、企業(yè)共同管理庫存的思想答案：A94.供應(yīng)鏈（）就是要使供應(yīng)鏈能夠更好的適應(yīng)激烈競爭的市場，提高對用戶的服務(wù)水平，及時滿足用戶的要求。A、柔性B、穩(wěn)定C、協(xié)調(diào)D、簡潔答案：A95.下列（）指標(biāo)可以幫助評估供應(yīng)鏈的績效。A、客戶訂單數(shù)B、庫存周轉(zhuǎn)率C、訂單交付準(zhǔn)時率D、采購周期答案：B96.在供應(yīng)鏈中，以下（）數(shù)據(jù)可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS答案：A97.通過物流外包，可以將（）轉(zhuǎn)移至第三方企業(yè)。A、盈虧風(fēng)險B、運(yùn)營質(zhì)量風(fēng)險C、客戶服務(wù)風(fēng)險D、配送服務(wù)風(fēng)險答案：B98.基于相對穩(wěn)定、單一的市場需求而形成的供應(yīng)鏈，我們稱為（）。A、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈B、動態(tài)的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、傾斜的供應(yīng)鏈答案：A99.庫存和銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比，如（）以及庫存廣度、寬度等數(shù)據(jù)對比分析，可以很好的發(fā)現(xiàn)庫存問題。A、商品動銷率B、庫存深度C、物料價值D、銷量排行榜答案：C100.在供應(yīng)鏈的決策階段，（）對決策影響最大。A、市場需求B、庫存成本C、生產(chǎn)成本D、運(yùn)輸費(fèi)用答案：A101.()的目的是通過有效地利用店鋪的空間和店內(nèi)布局以使最大限度地提高商品的獲利能力。A、有效的店鋪空間安排B、有效的商品補(bǔ)貨C、有效的商品促銷D、有效的新產(chǎn)品導(dǎo)入答案：A102.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠實守信的原則。A、與供應(yīng)商簽訂長期合同B、在合同中不進(jìn)行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、與供應(yīng)商分享市場信息答案：C103.批發(fā)商是供應(yīng)鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心答案：D104.（）則是聚焦于從上一級供應(yīng)商處獲得的原材料、服務(wù)等生產(chǎn)性輸入資源，這些資源是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的基礎(chǔ)，也是企業(yè)生存的基礎(chǔ)A、企業(yè)外部供應(yīng)鏈管理部門B、采購協(xié)會C、企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理部門D、下游企業(yè)答案：C105.（）是指以最低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件和成品，并控制供應(yīng)鏈中的庫存和運(yùn)輸成本。A、反應(yīng)型供應(yīng)鏈B、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈C、平衡的供應(yīng)鏈D、有效型供應(yīng)鏈答案：D106.以下不屬于逆向物流中產(chǎn)品維修的目標(biāo)是（）。A、減少維修成本B、節(jié)約產(chǎn)品維修時間C、延長產(chǎn)品使用壽命D、完全修復(fù)產(chǎn)品答案：D107.有供應(yīng)商允許下游企業(yè)對不合格產(chǎn)品做退貨處理，這種情況下質(zhì)量合格率可用（）來衡量。A、退貨率B、退貨合格率C、進(jìn)貨合格率D、查驗合格率答案：A108.關(guān)于約束理論的中心思想描述正確的是（）。A、非瓶頸資源的利用率是由系統(tǒng)的其它約束條件決定的，而不是由其本身能力決定的B、是一種在能力管理和現(xiàn)場作業(yè)管理方面的哲理，把重點放在瓶頸工序上，保證瓶頸工序不發(fā)生停工待料C、整個系統(tǒng)的產(chǎn)出速度和產(chǎn)出量取決于系統(tǒng)的瓶頸環(huán)節(jié),管理的目標(biāo)應(yīng)該放在尋找并消除這樣的瓶頸環(huán)節(jié)上D、以消除偏差為目標(biāo)的績效改進(jìn)方法答案：C109.下列選項中，供應(yīng)鏈運(yùn)作績效評價體系的最合適應(yīng)用領(lǐng)域為A、用于進(jìn)行供應(yīng)鏈流程重組B、用于評估管理創(chuàng)新和企業(yè)信息化項目C、用于降低供應(yīng)鏈運(yùn)行成本D、用于反映企業(yè)管理水平答案：B110.MRP通用計算公式為（）。A、凈需求=毛需求-已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存B、凈需求=毛需求+已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存C、凈需求=毛需求+已分配量-安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存D、凈需求=毛需求-已分配量+安全庫存-計劃在途-實際在途-可用庫存答案：B111.在供應(yīng)鏈中，以下（）選項屬于“計劃”層面的工作。A、采購B、制造C、物流D、銷售答案：A112.揀誤率可以評估揀選人員的工作態(tài)度和細(xì)心程度，以及揀選作業(yè)的（）。A、數(shù)量B、質(zhì)量C、能力D、效率答案：B113.按照集中采購模式中各主要操作節(jié)點的（）程度，可以將集中采購劃分為統(tǒng)談統(tǒng)簽統(tǒng)付、統(tǒng)談統(tǒng)簽分付和統(tǒng)談分簽分付3種。A、博弈B、集中C、優(yōu)勢D、談判答案：B114.采用ABC分類法選定數(shù)據(jù)統(tǒng)計區(qū)間時，以下（）不是常用的基本規(guī)則。A、統(tǒng)計期間不能有新產(chǎn)品B、時間區(qū)間上與預(yù)期購貨期間相近C、統(tǒng)計期間企業(yè)正常營業(yè)D、選取一個月或幾個月數(shù)據(jù)答案：A115.()是把調(diào)查對象置于一定條件下，了解其發(fā)展趨勢的一種調(diào)查方法。A、實驗法B、觀察法C、詢問法D、文獻(xiàn)檢索法答案：A116.節(jié)拍時間120秒，現(xiàn)在有ABCD四道工序，目前構(gòu)成系統(tǒng)瓶頸的是（）A、100秒B、155秒C、120秒D、50秒答案：B117.（）模式下每個生產(chǎn)部門、工序都根據(jù)后向部門以及工序的需求來完成生產(chǎn)制造，同時向前向部門和工序發(fā)出生產(chǎn)指令。A、連續(xù)性生產(chǎn)（ContinuedProduction）B、推動式生產(chǎn)（PushProduction）C、拉式生產(chǎn)（PullProduction）D、階段性生產(chǎn)（StagedProduction）答案：C118.咨詢公司的合伙人更傾向于根據(jù)（）來測量產(chǎn)能，而不是根據(jù)某一段時間內(nèi)完成的項目數(shù)來評估產(chǎn)能。A、投入B、產(chǎn)出C、投入和產(chǎn)出相結(jié)合D、經(jīng)驗答案：A119.如果生產(chǎn)技術(shù)能帶來顯著的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，則應(yīng)該（）。A、布局眾多大容量的設(shè)施B、布局少數(shù)大容量的設(shè)施C、布局眾多小容量的設(shè)施D、布局少數(shù)小容量的設(shè)施答案：B120.物流業(yè)務(wù)外包的目的不包括哪個。A、降低企業(yè)成本B、提高服務(wù)水平C、快速分銷D、分散采購答案：D121.采購成本是企業(yè)經(jīng)營活動中因采購物資而發(fā)生的費(fèi)用總和，一般分成三部分，其中（）不屬于采購成本分類。A、材料成本B、物料損耗成本C、采購管理成本D、存儲成本答案：B122.在詢價一報價方法中，除非下列哪種情況，買方或許希望在確定最終采購決策之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判（）。A、需求是低價值的B、所有的供應(yīng)商報出相同的價格C、一個供應(yīng)商已經(jīng)報出比其他供應(yīng)商低很多的價格D、一個供應(yīng)商的首席執(zhí)行官與采購經(jīng)理是密切的私人朋友答案：A123.避免車輛返程或啟程空駛的有效方法是（）。A、增加配送節(jié)點B、全部采用自營運(yùn)力C、合理規(guī)劃運(yùn)輸路線增加裝載D、增加運(yùn)輸費(fèi)用答案：C124.供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中應(yīng)該遵守相關(guān)的環(huán)境法規(guī)，下列不屬于環(huán)境法規(guī)要檢查求的是（）。A、ISO9001認(rèn)證B、ISO14000認(rèn)證C、環(huán)境違規(guī)記錄D、廢物回收利用情況答案：A125.“廢舊汽車企業(yè)只有以為客戶服務(wù)為出發(fā)點，不斷滿足客戶個性化、多元化的需求，提高客戶滿意度，進(jìn)而增加企業(yè)市場占有率，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展”，按照這一觀點逆向物流績效考核需要考慮的指標(biāo)是（）A、財務(wù)指標(biāo)B、客戶指標(biāo)C、內(nèi)部運(yùn)營指標(biāo)D、學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)答案：B126.在生產(chǎn)計劃過程中使用約束理論所用到的關(guān)鍵技術(shù)不包括（）A、瓶頸資源識別B、DBR系統(tǒng)排產(chǎn)C、瓶頸資源排產(chǎn)D、生產(chǎn)工藝優(yōu)化答案：D127.請從以下選項中選出，在基于成本的供應(yīng)鏈流程優(yōu)化過程中，應(yīng)該協(xié)調(diào)好的關(guān)系。A、成本與市場的關(guān)系B、銷售與物流的關(guān)系C、固定成本與可變成本的關(guān)系D、采購與生產(chǎn)的關(guān)系答案：A128.在需求數(shù)據(jù)分析的流程中，（）是收集和分析數(shù)據(jù)以預(yù)測未來需求趨勢。A、數(shù)據(jù)清洗B、描述性統(tǒng)計C、預(yù)測模型構(gòu)建D、可視化分析答案：C129.以下（）方法強(qiáng)調(diào)制定明確、具體的目標(biāo)，并監(jiān)控實現(xiàn)。A、關(guān)鍵績效指標(biāo)法B、目標(biāo)管理法C、平衡計分卡D、關(guān)鍵成功因素法答案：B130.以下不屬于逆向物流中產(chǎn)品維修的目標(biāo)是（）。A、減少維修成本B、節(jié)約產(chǎn)品維修時間C、延長產(chǎn)品使用壽命D、完全修復(fù)產(chǎn)品答案：D131.（）是一種能夠?qū)?fù)雜多變的市場做出敏捷的反應(yīng)，從而很好地滿足客戶需求（包括產(chǎn)品需求和服務(wù)需求）的制造組織和制造方式。A、敏捷制造B、柔性制造C、綠色制造D、計算機(jī)集成制造答案：A132.費(fèi)希爾(Fisher)按市場需求模式將產(chǎn)品分為兩類，即功能性產(chǎn)品和創(chuàng)新性產(chǎn)品。下面是功能性產(chǎn)品的是()。A、流行服裝B、電腦C、手機(jī)D、鋼鐵答案：D133.在供應(yīng)鏈管理中，以下（）行為最有可能違反誠實守信的原則。A、與供應(yīng)商簽訂長期合同B、在合同中不進(jìn)行虛假承諾C、向客戶提供低于承諾的服務(wù)質(zhì)量D、與供應(yīng)商分享市場信息答案：C134.供應(yīng)商價格變化較低、轉(zhuǎn)換成本可忽略，且供應(yīng)商數(shù)量較多的情景，杠桿項目的供應(yīng)戰(zhàn)略的合同簽訂應(yīng)選擇（）。A、無定額合同B、長期合同C、階段性合同D、現(xiàn)貨采購答案：D135.批發(fā)商是供應(yīng)鏈的（）和資源整合中心。A、人才中心B、交流中心C、匯集中心D、信息中心答案：D136.（）是針對于企業(yè)發(fā)生過交易且在合同有效期或產(chǎn)品使用期內(nèi)的供應(yīng)商，即對合作供應(yīng)商的相關(guān)表現(xiàn)進(jìn)行評估。A、供應(yīng)商管理B、供應(yīng)商后評估C、供應(yīng)商分類管理D、供應(yīng)商風(fēng)險管理答案：B137.（）是指在請購活動中請購要求簡單、頻繁的訂單。A、B類訂單B、C類訂單C、常規(guī)訂單D、特殊訂單答案：C138.在供應(yīng)鏈環(huán)境下，（）必須是在滿足綜合質(zhì)量要求的條件下才能實施。A、價格杠桿激勵B、商業(yè)信用激勵C、調(diào)整訂單量激勵D、處罰激勵答案：A139.采購訂單數(shù)據(jù)的主要來源通常是（）。A、訂貨單B、庫存數(shù)據(jù)表C、請購單D、企業(yè)生產(chǎn)計劃答案：C140.在ECR系統(tǒng)的構(gòu)建中的在零售環(huán)節(jié)，（）是管理的重點。A、營銷技術(shù)B、物流技術(shù)C、信息技術(shù)D、組織革新技術(shù)答案：A141.()的特點是在成本最低的區(qū)位布局生產(chǎn)設(shè)施，即便會使生產(chǎn)工廠遠(yuǎn)離其市場區(qū)。A、強(qiáng)調(diào)反應(yīng)能力的企業(yè)B、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)效益的企業(yè)C、強(qiáng)調(diào)投資收益的企業(yè)D、強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成本的企業(yè)答案：D142.以下屬于貨物在庫管理的內(nèi)容是（）。A、分揀作業(yè)B、驗收作業(yè)C、盤點作業(yè)D、備貨答案：C143.對（）分析，可基于邁克爾·波特的五力模型進(jìn)行較為系統(tǒng)全面的分析。A、企業(yè)內(nèi)部管理和需求部門B、宏觀環(huán)境分析C、中觀市場環(huán)境D、相關(guān)宏觀環(huán)境分析個人及人員答案：C144.企業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)劃編制第二步是（）A、詳盡的環(huán)境分析B、制定規(guī)劃期的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路C、規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展舉措制定D、對工作現(xiàn)狀的分析和診斷答案：A145.實施WMS等倉儲管理系統(tǒng)來優(yōu)化倉儲流程無法解決的問題有（）。A、提高倉庫管理的效率B、提高發(fā)貨準(zhǔn)確性C、提高倉儲管理精細(xì)化程度D、降低庫容量答案：D146.說明倉儲設(shè)備利用情況的指標(biāo)是哪個。A、進(jìn)（出）貨時間率B、每人時處理進(jìn)（出）貨量C、每臺每小時設(shè)備裝卸貨量D、每人時揀選件數(shù)答案：C147.貨物運(yùn)輸量指標(biāo)作為運(yùn)輸作業(yè)績效評價的重要指標(biāo)，可以由運(yùn)輸貨物的總金額和（）計算得出。A、該貨物每件的毛重B、該貨物的件數(shù)C、該貨物平均每千克的金額D、該貨物的規(guī)格答案：C148.逆向物流的回收模式不包括（）。A、生產(chǎn)商自營回收模式B、生產(chǎn)商聯(lián)營回收模式C、生產(chǎn)商聯(lián)合回收模式D、生產(chǎn)商外包回收模式答案：C149.經(jīng)濟(jì)或供應(yīng)風(fēng)險的外部供應(yīng)市場因素或變化主要包括（）。A、強(qiáng)大的或增長的供應(yīng)商勢力B、供應(yīng)商破產(chǎn)C、運(yùn)輸問題或設(shè)備崩潰D、技術(shù)乏力和技術(shù)陳舊答案：A150.下列（）因素對供應(yīng)鏈績效影響最大。A、供應(yīng)鏈管理技術(shù)B、市場需求預(yù)測C、供應(yīng)商選擇與關(guān)系管理D、供應(yīng)鏈成員之間的信息共享與協(xié)同答案：D151.供應(yīng)鏈管理以（）為導(dǎo)向，協(xié)調(diào)訂單履行過程中涉及的所有活動。A、管理B、需求C、流程D、成本答案：B152.運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略渠道設(shè)計的步驟不包括（）。A、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析B、優(yōu)化設(shè)計C、設(shè)計方案執(zhí)行D、組織實施網(wǎng)絡(luò)設(shè)計方案答案：C153.下列（）選項不是庫存計劃數(shù)據(jù)分析的工具和技術(shù)。A、線性回歸分析B、時間序列分析C、決策樹分析D、結(jié)構(gòu)方程模型答案：D154.倉儲作業(yè)中手持終端（PDA）的功能不包括（）。A、數(shù)據(jù)反饋B、數(shù)據(jù)處理C、訂單管理D、貨物追蹤答案：A155.MRP編制過程中，下列不屬于相關(guān)需求的是（）。A、客戶訂購的產(chǎn)品B、售后維修需要的備品備件C、半成品D、零部件、原材料需求答案：A156.以下不屬于通過流通加工使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、將造紙材料在產(chǎn)地預(yù)先加工成干紙漿之后壓縮其體積進(jìn)行運(yùn)輸。B、對于輕質(zhì)產(chǎn)品預(yù)先捆緊包裝成規(guī)定尺寸。C、對于水產(chǎn)及肉類預(yù)先冷凍。D、對整箱商品拆開單獨運(yùn)輸。答案：D157.下列（）選項最能體現(xiàn)需求預(yù)測的內(nèi)容。A、預(yù)測未來需求量B、預(yù)測未來供應(yīng)量C、制定銷售計劃D、提高庫存水平答案：A158.下列（）圖表類型常用于顯示供應(yīng)鏈中的庫存管理。A、柱狀圖B、餅圖C、折線圖D、散點圖答案：A159.“分類不是一次完成的，而是隨著供應(yīng)商樣本的擴(kuò)充而不斷地修改、調(diào)整和完善，更重要的是考慮了某一供應(yīng)商本身發(fā)生、發(fā)展的動態(tài)性?！边@體現(xiàn)了供應(yīng)商分類的（）原則。A、動態(tài)性B、事前性C、時效性D、系統(tǒng)性答案：A160.下列（）公式用于計算經(jīng)濟(jì)訂貨量。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量=平均每日需要量×訂貨周期+安全庫存B、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量×平均訂貨間隔期)/單位存貨年度儲存成本]C、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量/單位年度儲存成本)×訂貨間隔期]D、經(jīng)濟(jì)訂貨量=√[(年銷售量×每次訂貨成本)/單位商品年存儲成本]答案：D161.物料需求計劃是根據(jù)需求和預(yù)測未來物料供應(yīng)和生產(chǎn)計劃與控制，提供（）。A、物料提前期B、物料清單C、需求的準(zhǔn)確時間和數(shù)量D、主生產(chǎn)計劃答案：C162.橫向比較法是選出和對象品類類似或共同的采購物品，調(diào)查影響成本的（）參數(shù)，將參數(shù)進(jìn)行橫向比較，得出大概希望的購入價格。A、主要原材料價格B、成本變動要因C、生產(chǎn)成本D、技術(shù)成本答案：B163.在需求數(shù)據(jù)分析的流程中，（）是收集和分析數(shù)據(jù)以預(yù)測未來需求趨勢。A、數(shù)據(jù)清洗B、描述性統(tǒng)計C、預(yù)測模型構(gòu)建D、可視化分析答案：C164.下單數(shù)量=生產(chǎn)需求量—計劃入庫量—現(xiàn)有庫存量+（）。A、安全庫存量B、在途庫存量C、已訂未到量D、周轉(zhuǎn)庫存量答案：A165.根據(jù)歸口管理的深度不同，采購歸口管理可以分為不同方式。（）：針對其他部門實施的采購活動，在采購實施過程中，由采購部門對其他部門的采購方案進(jìn)行采購專業(yè)審核與會簽的管理方式。A、直接實施（全程）B、參與實施（商務(wù)談判）C、采購方案審核D、采購結(jié)果審核答案：C166.以下（）不屬于根據(jù)與供方簽訂協(xié)議的不同對請購單分類。A、合同采購協(xié)議B、服務(wù)采購協(xié)議C、標(biāo)準(zhǔn)采購協(xié)議D、計劃采購訂單答案：B167.（）不是供應(yīng)鏈管理的核心理念之一。A、合作理念B、協(xié)調(diào)理念C、分散理念D、分享理念答案：C168.在供應(yīng)鏈中，以下（）行為最能體現(xiàn)誠實守信的原則。A、向供應(yīng)商支付延期付款的利息B、在合同中虛假承諾C、接受供應(yīng)商的禮品和回扣D、在合同執(zhí)行中出現(xiàn)質(zhì)量問題時不予理睬答案：A169.配載可以充分利用運(yùn)輸工具的載重量和容積，配載的優(yōu)點有（）。A、節(jié)省運(yùn)輸時間B、降低配送成本C、促進(jìn)新能源汽車使用D、提高交通流量答案：B170.以下不屬于倉儲作業(yè)的基本流程的是（）A、采購B、入庫作業(yè)C、保管作業(yè)D、出庫作業(yè)答案：A171.下列問題最適合用于了解客戶對供應(yīng)鏈透明度的需求的是（）。A、您對我們的產(chǎn)品有什么建議B、您希望我們的產(chǎn)品有哪些特性C、您在選擇產(chǎn)品時最看重哪些特性D、您認(rèn)為我們的產(chǎn)品在哪些方面需要改進(jìn)答案：C172.規(guī)劃（）是為企業(yè)供應(yīng)鏈管理未來發(fā)展所設(shè)定要達(dá)到的狀態(tài)點，這個點與企業(yè)當(dāng)前的點構(gòu)成企業(yè)供應(yīng)鏈管理在規(guī)劃期內(nèi)發(fā)展的兩端.A、期末的目標(biāo)B、戰(zhàn)略規(guī)劃C、短期計劃D、目標(biāo)制定答案：A173.選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)鏈戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展非常重要，在客戶市場需求穩(wěn)定，且生產(chǎn)的產(chǎn)品相對成熟的情況下，哪種供應(yīng)鏈更能發(fā)揮競爭優(yōu)勢：（）。A、響應(yīng)型供應(yīng)鏈B、拉動式供應(yīng)鏈C、動態(tài)的供應(yīng)鏈D、效率型供應(yīng)鏈答案：D174.伙伴關(guān)系風(fēng)險屬于（）。A、內(nèi)部供應(yīng)鏈風(fēng)險B、組織風(fēng)險C、外部供應(yīng)鏈風(fēng)險D、相關(guān)網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險答案：D175.逆向物流實施的基本原則是（）。A、快速、準(zhǔn)確、安全B、快速、安全、環(huán)保C、快速、安全、節(jié)省D、快速、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保答案：D176.采購訂單數(shù)據(jù)的主要來源通常是（）。A、訂貨單B、庫存數(shù)據(jù)表C、請購單D、企業(yè)生產(chǎn)計劃答案：C177.進(jìn)行供應(yīng)商績效層次分析時，供應(yīng)商績效評價一般從產(chǎn)品因素、（）和合作兼容性三個主要方面，選取頻率高且重要的評價指標(biāo)構(gòu)建評價指標(biāo)體系，并剔除含義相近的指標(biāo)。A、文化因素B、企業(yè)因素C、環(huán)境因素D、技術(shù)因素答案：B178.在VMI庫存控制策略下，允許()的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計劃和管理。A、下游組織對上游組織B、上游組織對下游組織C、串行D、并行答案：B179.VMI與傳統(tǒng)EDI訂貨之間的最大區(qū)別是（）。A、VMI訂貨數(shù)量由零售商確定B、被動的等待零售商發(fā)出的訂單C、VMI模式下供給商確定適宜補(bǔ)充庫存以及補(bǔ)充數(shù)量D、傳統(tǒng)的EDI訂貨數(shù)量有供給商確定答案：C180.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下降低物資采購風(fēng)險的對策是()。A、準(zhǔn)時制采購B、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量C、供應(yīng)商管理D、縮短交貨期答案：A181.拆卸舊產(chǎn)品，檢查并修理所獲得的零部件，將它們組裝成新產(chǎn)品的過程，稱之為（）。A、整修B、再制造C、分拆產(chǎn)品D、原料再利用答案：B182.盈利能力所屬的指標(biāo)類型是（）A、功能指標(biāo)B、經(jīng)營指標(biāo)C、環(huán)保指標(biāo)D、生態(tài)指標(biāo)答案：B183.以下不屬于通過流通加工使運(yùn)輸合理化的方法的是（）。A、將造紙材料在產(chǎn)地預(yù)先加工成干紙漿之后壓縮其體積進(jìn)行運(yùn)輸。B、對于輕質(zhì)產(chǎn)品預(yù)先捆緊包裝成規(guī)定尺寸。C、對于水產(chǎn)及肉類預(yù)先冷凍。D、對整箱商品拆開單獨運(yùn)輸。答案：D184.運(yùn)輸在物流系統(tǒng)中的地位和作用包括（）。A、運(yùn)輸可以消除效益背反現(xiàn)象B、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)C、運(yùn)輸是物流合理化的必要條件D、運(yùn)輸是構(gòu)成物流網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點答案：B185.（）是指包括合格品和廢品在內(nèi)的生產(chǎn)總量與理想速度和實際運(yùn)行時間的乘積之比。A、有效率B、質(zhì)量指數(shù)C、表現(xiàn)性D、總體設(shè)備效率答案：C186.供應(yīng)商在生產(chǎn)過程中應(yīng)該遵守相關(guān)的環(huán)境法規(guī)，下列不屬于環(huán)境法規(guī)要檢查求的是（）。A、ISO9001認(rèn)證B、ISO14000認(rèn)證C、環(huán)境違規(guī)記錄D、廢物回收利用情況答案：A187.在供應(yīng)鏈中，以下（）數(shù)據(jù)可視化工具最常用。A、ExcelB、TableauC、PowerBID、SAS答案：A多選題1.關(guān)于準(zhǔn)時化配送說法正確的有()。A、它是以物資材料為工作對象,以完成物資材料準(zhǔn)時化的實體流動為目的的有機(jī)結(jié)合體。B、它一種整個供應(yīng)渠道對生產(chǎn)/客戶需求同步反應(yīng)的理念。它C、它強(qiáng)調(diào)的是時間上要保證,并且具備通常的配送功能D、它是一種有別于庫存滿足需求的運(yùn)作理念E、它的目的是使得企業(yè)能在適當(dāng)?shù)牡攸c、適當(dāng)?shù)臅r間獲取適當(dāng)?shù)呢浳锎鸢福篈BCDE2.供應(yīng)鏈管理師運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的方法、工具和技術(shù),從事()等全過程的協(xié)同,以控制整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成本并提高準(zhǔn)確性、安全性和客戶服務(wù)水平的人員。A、產(chǎn)品設(shè)計B、采購C、生產(chǎn)D、銷售E、服務(wù)答案：ABCDE3.在企業(yè)內(nèi)部,所有的供應(yīng)鏈活動都屬于()這三種宏觀流程中的一種。A、拉動流程管理B、推動流程管理C、客戶關(guān)系管理D、內(nèi)部供應(yīng)鏈管理E、供應(yīng)商關(guān)系管理答案：CDE4.PDCA循環(huán)將質(zhì)量管理分為()階段。A、計劃B、執(zhí)行C、檢查D、處理E、計算答案：ABCD5.在餅圖中需要強(qiáng)調(diào)某一個數(shù)據(jù)時,可以通過調(diào)整下列哪些元素()。A、顏色B、動效C、樣式D、位置答案：ABCD6.在非完全競爭市場中,具有()特征。A、低客戶關(guān)注度和服務(wù)水平B、高價格和漲價速度C、缺少創(chuàng)新D、缺少競爭力E、產(chǎn)品差異化答案：ABCD7.采購作業(yè)流程中,通過()渠道可以對供應(yīng)商的信息進(jìn)行收集。A、互聯(lián)網(wǎng)B、商品目錄C、產(chǎn)品展銷會D、政府統(tǒng)計報告E、行業(yè)期刊答案：ABCDE8.運(yùn)輸作業(yè)質(zhì)量偏差原因包括()。A、差錯B、破損C、丟失D、延誤E、投訴答案：ABCD9.某企業(yè)生產(chǎn)所需要的甲零件可以自制也可以外包。如果自制單位成本為80元,企業(yè)目前有足夠的生產(chǎn)能力,且剩余能力無法轉(zhuǎn)移;如果外包,外包成本每件70元,則下列表述正確的是()。A、如果選擇自制的邊際貢獻(xiàn)大于外包的邊際貢獻(xiàn),則選擇自制B、如果自制的單位變動成本小于70元,則選擇自制C、如果自制的單位變動成本小于10元,則選擇自制D、只要自制的邊際貢獻(xiàn)大于0就應(yīng)選擇自制E、外包成本低,應(yīng)選擇外購答案：AB10.對于運(yùn)輸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來講,()是運(yùn)輸作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的四大要素。A、運(yùn)輸作業(yè)項目B、運(yùn)輸工具C、運(yùn)輸質(zhì)量要求D、運(yùn)輸方式方法E、運(yùn)輸種類答案：ABCD11.()屬于公共組織供應(yīng)鏈優(yōu)化的目標(biāo)。A、成本最低B、市場標(biāo)準(zhǔn)化C、增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系D、經(jīng)營工作條件E、顧客服務(wù)水平最高答案：BCD12.一般的協(xié)調(diào)方式或者緩解牛鞭效應(yīng)的策略()。A、信息共享B、平滑需求C、消除惡性激勵D、實施供應(yīng)商管理庫存E、降低靈敏度答案：ABCD13.JIT生產(chǎn)方式是建立在它的三個基本構(gòu)成要素之上的,這三個基本的構(gòu)成要素包括()。A、根除浪費(fèi)B、消除浪費(fèi)C、全面質(zhì)量D、人員素質(zhì)E、最優(yōu)生產(chǎn)答案：BCD14.()屬于物流系統(tǒng)的支持要素。A、組織管理B、物流信息C、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)D、制度和政策E、行政和命令答案：ACDE15.集團(tuán)操作質(zhì)控部的工作內(nèi)容包括()。A、根據(jù)日常的缺失進(jìn)行篩選B、對典型性案例進(jìn)行提取C、要求相關(guān)區(qū)質(zhì)控負(fù)責(zé)人填寫“典型案例分析報告”D、“典型案例分析報告”抄報給相關(guān)區(qū)操作負(fù)責(zé)人E、認(rèn)真做好出庫前的準(zhǔn)備工作答案：ABCD16.JIT認(rèn)為多余生產(chǎn)的物質(zhì)或產(chǎn)品不但不是財富反而是一種浪費(fèi),這其中,最主要的有生產(chǎn)過剩()的重新加工等都被看作浪費(fèi)。A、搬運(yùn)的動作B、機(jī)器準(zhǔn)備C、存貨D、不良品E、配貨答案：ABCD17.增大瓶頸物流的方法一般包括()。A、減少調(diào)整準(zhǔn)備時間和頻率,瓶頸上的批量盡可能大B、實行午餐和工修連續(xù)工作制,減少狀態(tài)調(diào)整所需的時間損失C、在瓶頸工序前設(shè)置質(zhì)量檢查站,保證投入瓶頸工序的工件100%是合格品D、設(shè)置緩沖環(huán)節(jié),使瓶頸資源不受非瓶頸資源生產(chǎn)率波動的影響E、消除廢品,追求零廢品答案：ABCD18.數(shù)據(jù)分布特征包括()。A、集中趨勢B、離散程度C、分布形狀D、數(shù)據(jù)分析E、變異程度答案：ABC19.下列選項中,()市場調(diào)研方法屬于定性分析法。A、歸納分析法B、聚類分析法C、因子分析法D、演繹分析法E、比較分析法答案：ABCDE20.有效的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略可以()。A、縮短前置期B、降低庫存C、增加市場份額D、提高庫存周轉(zhuǎn)率答案：ABCD21.數(shù)據(jù)分布對稱性的測度,分為()。A、左偏B、右偏C、前偏D、對偶E、中偏答案：ABD22.制定物料需求計劃的影響因素有()。A、安全庫存量B、廢品率C、損耗率D、生產(chǎn)批量E、訂貨批量答案：ABCDE23.采購計劃編制的流程包括()。A、編制原材料采購計劃B、供應(yīng)商開發(fā)C、編制設(shè)備采購計劃D、分解采購計劃E、調(diào)整采購計劃答案：ACDE24.玩轉(zhuǎn)可視化圖表的審美體現(xiàn)在()。A、選擇圖表類型B、設(shè)計圖表樣式C、設(shè)計圖表配色D、熟悉圖表結(jié)構(gòu)E、掌握圖表基本操作答案：ABC25.數(shù)據(jù)可視化過程中可能用到的技術(shù)有()A、圖像B、人機(jī)交互C、計算機(jī)圖形學(xué)答案：ABC26.供應(yīng)鏈管理的問題跨越了企業(yè)大范圍的活動,從戰(zhàn)略層到戰(zhàn)術(shù)層,再到運(yùn)作層。其中,運(yùn)作層決策包括()。A、調(diào)度B、制定路線C、車輛裝載D、運(yùn)輸策略E、報價提前期答案：ABCE27.采購部門在()領(lǐng)域擁有決策權(quán)。A、選擇和確定供應(yīng)商B、實施質(zhì)量改進(jìn)計劃C、使用任何一種合適的定價方法D、對物料提出替代品E、采購部門必須和潛在的供應(yīng)商保持聯(lián)系答案：ACDE28.在供應(yīng)鏈績效管理的評價模型中,SCOR模型的構(gòu)成包括()。A、標(biāo)桿設(shè)定B、業(yè)務(wù)流程重組C、最佳業(yè)務(wù)分析D、運(yùn)作參考模型E、績效衡量指標(biāo)答案：ABCD29.配置類類型的物料在BOM設(shè)置中不可以做為()物料的子項。A、自制類B、外包類C、規(guī)劃類D、配置類答案：AD30.下列做法對企業(yè)法制工作有好處的有()。A、加大普法力度B、健全規(guī)章制度C、強(qiáng)化合規(guī)管理D、完善監(jiān)督機(jī)制E、全面風(fēng)險防范答案：ABCDE31.屬于供應(yīng)商績效考核的基本原則的有()。A、績效考核重點突出B、績效考核持續(xù)性C、充分考慮環(huán)境影響因素D、從供應(yīng)鏈視角出發(fā)E、績效考核的唯一性答案：ABCD32.流程梳理工作的具體內(nèi)容包含()。A、界定流程、崗位、環(huán)節(jié)關(guān)系B、明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序及其工作內(nèi)容和工作要求C、找出流程中各環(huán)節(jié)的風(fēng)險點和可能出現(xiàn)的操作風(fēng)險事件,將操作風(fēng)險事件進(jìn)行固化表述D、針對操作風(fēng)險事件建立控制點并制定應(yīng)對措施E、明確各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)操作程序答案：ABCDE33.數(shù)據(jù)可視化可以將采集或模擬的數(shù)據(jù)映射為可識別的()A、圖形B、圖像C、視頻D、動畫答案：ABCD34.ISO9000:2000系列質(zhì)量管理原則不包括()。A、全員參與B、持續(xù)改進(jìn)C、關(guān)注企業(yè)D、基于理論決策E、關(guān)注客戶答案：CD35.下列選項是某物流企業(yè)20××年公司戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo),其中屬于內(nèi)部運(yùn)營分析維度的戰(zhàn)略重點是()。A、控制成本B、提高運(yùn)作效率C、物流中心價值最大化D、持續(xù)改進(jìn),提高與創(chuàng)新E、保持較高物流服務(wù)水平F、加強(qiáng)物流中心信息化建設(shè)答案：BEF36.倉庫主管在安排工作時需遵循的原則有()。A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、量才適用原則C、用人所長原則D、可度量原則E、關(guān)聯(lián)性原則答案：ABC37.職業(yè)道德的主要內(nèi)容有職業(yè)道德()。A、認(rèn)識B、情感C、意志D、信念E、行為習(xí)慣答案：ABCDE38.規(guī)?；畛跏窃谏a(chǎn)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用,物流規(guī)模作為物流系統(tǒng)的目標(biāo),也可以追求規(guī)模效益。主要是通過()。A、信息化的應(yīng)用B、準(zhǔn)時供貨方式C、有效地利用面積和空間D、物流設(shè)施集中與分散的布局E、機(jī)械化和自動化作業(yè)的合理應(yīng)用答案：ADE39.企業(yè)物流業(yè)務(wù)對外委托的形態(tài)有()。A、企業(yè)將貨物運(yùn)輸、保管等具體的物流作業(yè)外部委托B、物流企業(yè)將其開發(fā)設(shè)計的物流系統(tǒng)提供給貨主企業(yè)并承擔(dān)物流作業(yè)活動C、物流企業(yè)為其進(jìn)行物流系統(tǒng)的設(shè)計D、將所有物流相關(guān)作業(yè)全部外包E、企業(yè)整合其供應(yīng)鏈答案：ABC40.在產(chǎn)品的利潤分析中負(fù)利潤的是()。A、桌子B、椅子C、美術(shù)D、標(biāo)簽答案：AC41.產(chǎn)品退回物流管理的作用表現(xiàn)在()。A、提高客戶滿意度B、是培養(yǎng)忠誠客戶群的有效手段C、建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴,取得“雙贏”效果D、增加了管理成本,但減少了對環(huán)境的污染E、使企業(yè)獲得社會效益,提高企業(yè)公眾形象答案：ABCE42.()屬于運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的類型。A、單目的地的直發(fā)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)B、多目的地的直發(fā)運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)C、公路運(yùn)輸D、鐵路運(yùn)輸答案：AB43.對于流程式()特征。A、對設(shè)備可靠性要求低B、資本密集C、在制品庫存較低D、設(shè)備柔性度低答案：BCD44.物料控制的步驟有()。A、申購B、收貨C、存儲D、發(fā)貨E、退貨入庫F、監(jiān)控答案：ABCDEF45.物流一體化是指不同職能部門之間或不同企業(yè)之間通過物流合作,達(dá)到()的目的。A、提高物流效率B、降低物流成本C、優(yōu)化流程管理D、提高客戶滿意度E、穩(wěn)定安全庫存答案：AB46.客戶流失管理就是在客戶關(guān)系破裂的情況下,應(yīng)該()。A、安撫客戶B、恢復(fù)客戶關(guān)系C、尋找新的客戶D、挽回已流失的客戶E、剔除客戶答案：BD47.在確定倉儲部關(guān)鍵成功因素中,下列選項是從學(xué)習(xí)與成長維度進(jìn)行分析的有()。A、員工技能提升B、訂單及時響應(yīng)C、保證倉儲服務(wù)質(zhì)量D、流程、技術(shù)改革創(chuàng)新答案：AD48.實際庫存超出原設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)庫存的原因可能在于()。A、標(biāo)準(zhǔn)庫存量定的太低B、實際庫存太高C、實際庫存太低D、庫存掌握程度接近1E、庫存掌握程度<1答案：ABDE49.關(guān)于產(chǎn)銷平衡運(yùn)輸問題的特征,下列()說法是正確的。A、運(yùn)輸問題一定有可行解B、運(yùn)輸問題不一定有最優(yōu)解C、運(yùn)輸問題的任意基解必為整數(shù)解D、運(yùn)輸問題的任意一組基變量一定不包含閉回路E、運(yùn)輸問題的任何一個非基變量與基變量構(gòu)成的變量組必然包含唯一的閉回路答案：ADE50.采購作業(yè)流程中,在選擇供應(yīng)商來源階段,對供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容主要包括()。A、材料供應(yīng)狀況B、專業(yè)技術(shù)能力C、品質(zhì)控制能力D、管理人員水平E、財務(wù)及信用狀況答案：ABCDE51.利用節(jié)約里程法制定最優(yōu)的配送方案的步驟有()。A、制作運(yùn)輸里程表B、計算各配送點之間節(jié)約的里程數(shù)C、將節(jié)約里程數(shù)按從大到小的順序依次排列D、規(guī)劃路線并計算里程答案：ABCD52.實施供應(yīng)鏈管理績效評價系統(tǒng)的流程,需要()。A、設(shè)定與戰(zhàn)略、運(yùn)營目標(biāo)相匹配的績效評價范圍及指標(biāo)B、確?？冃гu價方法與指標(biāo)的一致C、確保評價方法與評價指標(biāo)兼容D、將評價方法與評價指標(biāo)相鏈接E、周期性檢查評價方法與評價指標(biāo)答案：ABCDE53.逆向物流的特點包括()。A、反向性B、分散性和不確定性C、緩慢性D、混雜性與復(fù)雜性E、處理費(fèi)用高答案：ABCDE54.按收集渠道的不同,數(shù)據(jù)收集的方式可分為()。A、線上收集B、內(nèi)部收集C、外部收集D、線下收集E、調(diào)查問卷答案：BC55.生產(chǎn)物流是企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)生的涉及()等所進(jìn)行的物流活動。A、原材料B、在制品C、半成品D、產(chǎn)成品E、回收品答案：ABCD56.下列屬于分布類圖表的有()。A、直方圖B、地圖C、熱力圖D、箱線圖答案：ABCD57.調(diào)研報告是調(diào)研結(jié)果的展示,其寫作要點包括()三個方面。A、寫作特點B、寫作素材C、撰寫格式D、寫作方法E、作者學(xué)歷答案：ACD58.采用ABC分類法評估供應(yīng)商時,考核分值區(qū)間一般分為()。A、>60B、>85C、70-85D、60-70E、<60答案：BCDE59.采購職責(zé)是應(yīng)完成某項任務(wù)的責(zé)任范圍,分為()。A、執(zhí)行職責(zé)B、最終職責(zé)C、采購義務(wù)職責(zé)D、采購權(quán)利職責(zé)答案：AB60.數(shù)據(jù)管理從信息技術(shù)的角度研究如何對數(shù)據(jù)進(jìn)行()。A、獲取B、清洗C、集成D、存儲E、檢索答案：ABCDE61.數(shù)據(jù)分析的操作步驟有()。A、明確目的B、數(shù)據(jù)收集C、數(shù)據(jù)處理D、數(shù)據(jù)分析E、報告制作答案：ABCDE62.屬于企業(yè)內(nèi)部影響因素的有()。A、產(chǎn)品補(bǔ)貨提前期B、廣告活動C、過去的需求D、商業(yè)信譽(yù)E、營銷活動答案：ABD63.環(huán)境管理體系:ISO14000認(rèn)證資格要求不包括()。A、環(huán)境政策B、企業(yè)綠色創(chuàng)新能力C、企業(yè)信用狀況D、具體的改進(jìn)目標(biāo)E、常規(guī)的審查和管理答案：BC64.傳統(tǒng)采購相較于供應(yīng)鏈采購,其供需雙方關(guān)系表現(xiàn)為()。A、責(zé)任自負(fù)B、風(fēng)險自負(fù)C、利益共享D、互斥競爭E、多多益善答案：ABDE65.在零售商供應(yīng)商聯(lián)盟()。A、間斷補(bǔ)貨B、快速響應(yīng)C、供應(yīng)商管理庫存D、周期補(bǔ)貨E、補(bǔ)貨時間答案：AD66.快速響應(yīng)的零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系主要特征包括()。A、供應(yīng)商制定決策B、庫存所有權(quán)歸零售商C、零售商制定決策D、供應(yīng)商采用預(yù)測技術(shù)E、供應(yīng)商庫存所有權(quán)答案：BCD67.運(yùn)輸作業(yè)質(zhì)量包括三個相互聯(lián)系的方面,即()。A、運(yùn)輸產(chǎn)品質(zhì)量B、運(yùn)輸效率C、運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量D、運(yùn)輸工作質(zhì)量E、運(yùn)輸種類答案：ACD68.延遲到貨的改進(jìn)措施包括()。A、合理安排送貨路線,請有經(jīng)驗的送貨司機(jī)指導(dǎo)派車路線B、異常貨物的派送,安排合適的派送車輛C、提前聯(lián)系好客戶,減少等待客戶時間,從而提高時效性D、提高裝卸及運(yùn)輸過程中的安全性,避免因貨物破損遭到拒收和無效送貨E、及時派送答案：ABCDE69.供應(yīng)商管理庫存關(guān)系中的特征是()。A、零售商制定決策B、供應(yīng)商制定決策C、庫存所有權(quán)歸零售商D、供應(yīng)商采用零售管理E、供應(yīng)商制定決策答案：BD70.零件自制或外包決策中,若不需要追加專屬成本,則自制的差別成本包括()。A、固定性制造費(fèi)用B、變動性制造費(fèi)用C、投入原材料D、生產(chǎn)工人工資答案：BCD71.下面()績效。A、供應(yīng)庫存天數(shù)(Inventorydaysofsupply)B、訂單履約提前期OrderfulfillmentleadtimeC、訂單實施準(zhǔn)確率PerfectorderfulfillmentD、生產(chǎn)適應(yīng)性Productionflexibili答案：ACD72.供應(yīng)鏈中的各個節(jié)點企業(yè)以及()的流動過程為供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容,具體表現(xiàn)為對其進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,現(xiàn)代計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展為確保供應(yīng)鏈管理有效進(jìn)行奠定了基礎(chǔ),從供應(yīng)鏈流程的視角來理解供應(yīng)鏈管理活動具有全面性和整體性。A、商流B、物流C、資金流D、信息流E、價值鏈答案：ABCD73.采購部門的計劃環(huán)節(jié)包括()。A、評估供應(yīng)商B、明確需求C、匯總計劃D、編制預(yù)算E、生產(chǎn)產(chǎn)品答案：BCD74.在倉庫7S管理的整頓中有“3定”原則,“3定”原則包括()。A、定點B、定時C、定容D、定量E、定方法答案：ACD75.在產(chǎn)品研制階段()選派專人組成。A、研發(fā)部B、工程部C、質(zhì)量部D、生產(chǎn)部E、采購部答案：ABC76.好的逆向物流信息系統(tǒng)應(yīng)具有的特點表現(xiàn)在()。A、保證跨企業(yè)的協(xié)調(diào)B、規(guī)章制度嚴(yán)格C、具有決策支持系統(tǒng)輔助退貨處理決策D、良好的異常處理能力答案：ACD77.風(fēng)險管理是指行為主體對可能發(fā)生的風(fēng)險通過分析鑒別、評價、監(jiān)督和反饋,對其采取科學(xué)有效的()措施的過程A、控制B、規(guī)避C、預(yù)防D、糾正E、改正答案：AC78.“采”的過程涉及以下哪項內(nèi)容()。A、質(zhì)量B、時間C、成本D、供應(yīng)源答案：ABCD79.離散型生產(chǎn)企業(yè)在管理上、品質(zhì)控制上的難點主要有()。A、混合生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)難制定B、生產(chǎn)數(shù)據(jù)多C、產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)程度高、經(jīng)驗依賴性強(qiáng)D、品質(zhì)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)E、數(shù)據(jù)維護(hù)工作量大答案：ABCE80.生產(chǎn)與作業(yè)管理所追求的目標(biāo)可以是()內(nèi)容。A、高效B、低耗C、清潔D、靈活E、準(zhǔn)時地生產(chǎn)合格產(chǎn)品答案：ABCDE81.MRP中的庫存靜態(tài)數(shù)據(jù)有()。A、總需求量B、庫存量C、提前期D、凈需求量E、安全庫存答案：CE82.常見的定量預(yù)測方法包括()。A、集合意見預(yù)測法B、市場調(diào)研法C、時間序列預(yù)測法D、馬爾可夫模型E、因果關(guān)系預(yù)測法答案：CE83.供應(yīng)鏈的核心企業(yè)可以是()。A、制造企業(yè)B、流通企業(yè)C、零售企業(yè)D、物流企業(yè)E、服務(wù)企業(yè)答案：ABCDE84.運(yùn)輸作業(yè)質(zhì)量考核關(guān)鍵指標(biāo)包括()。A、派送準(zhǔn)時率B、總?cè)笔蔆、航班準(zhǔn)時出港率D、班車準(zhǔn)時率E、運(yùn)輸任務(wù)成率答案：ABCD85.實時數(shù)據(jù)庫的存儲空間分為()。A、緩存B、易失內(nèi)存C、不易失內(nèi)存D、磁盤存儲器E、檔案式磁盤存儲器答案：BCDE86.無形風(fēng)險因素,指的是像()等影響損失程度的因素A、觀念B、態(tài)度C、文化D、事件E、人員答案：ABC87.供應(yīng)商績效日?？己酥笜?biāo)常用的有()維度。A、質(zhì)量B、交期C、成本D、服務(wù)E、規(guī)模答案：ABCD88.流水線生產(chǎn)過程的()很高。A、連續(xù)性B、平行性C、比例性D、節(jié)奏性E、分散性答案：ABCD89.聯(lián)合庫存管理中,庫存管理者包括()。A、供應(yīng)商B、制造商C、分銷商D、購買人E、使用人答案：ABC90.供應(yīng)鏈具有()的特征。A、增值性B、交叉性C、動態(tài)性D、供求性E、投資性答案：ABCD91.在平衡計分卡的學(xué)習(xí)與發(fā)展維度下,確定的關(guān)鍵績效指標(biāo)包括()。A、員工技能培訓(xùn)B、最短響應(yīng)時間C、配送時間柔性D、流程、技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新答案：AD92.從供應(yīng)鏈管理角度,供應(yīng)鏈關(guān)系中的上下游企業(yè)彼此互為客戶。其含義是()。A、下游企業(yè)是上游企業(yè)的“產(chǎn)品”客戶B、上游企業(yè)是下游企業(yè)的“產(chǎn)品”客戶C、上游企業(yè)是下游企業(yè)的“訂單”客戶D、下游企業(yè)是上游企業(yè)的“訂單”客戶E、下游企業(yè)是上游企業(yè)的“服務(wù)”客戶答案：ACE93.倉庫工作任務(wù)安排技巧有()。A、簡明地表達(dá)要求的工作結(jié)果B、采用適當(dāng)?shù)姆绞较逻_(dá)命令C、讓員工了解工作流程D、明確員工的角色,讓員工找到自己的位置E、通過提問、復(fù)述要求確定傳達(dá)效果答案：ABCDE94.綜合評價法的步驟有()。A、估算配送總費(fèi)用B、擬定配送路線方案C、確定評價指標(biāo)D、對方案進(jìn)行綜合E、確定考核人員答案：ABCDE95.供應(yīng)鏈運(yùn)營模擬實驗中采購總監(jiān)職責(zé)是()。A、成品庫存管理B、原材料訂貨C、工廠選址D、原材料庫存管理E、顧客投訴處理答案：BD96.在構(gòu)成風(fēng)險的基本要素中,風(fēng)險結(jié)果即造成的()。A、不利影響B(tài)、危害C、損失D、成本E、事件答案：ABC97.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析的業(yè)務(wù)架構(gòu)包括()。A、戰(zhàn)略層B、戰(zhàn)術(shù)層C、操作層D、執(zhí)能層E、設(shè)計層答案：ABC98.供應(yīng)商激勵標(biāo)準(zhǔn)的考慮因素包括()。A、供應(yīng)商的供貨能力B、供應(yīng)商所屬行業(yè)的進(jìn)入壁壘C、供應(yīng)商的需求D、競爭對手的采購政策、采購規(guī)模E、是否有替代品答案：ABCDE99.在描述客戶對企業(yè)提供產(chǎn)品/服務(wù)的整體感知時,提出了兩個要求,其中基本需求指的是()。A、所需與所供一致性B、所需產(chǎn)品的覆蓋范圍C、所需價格和品牌D、差異化服務(wù)E、關(guān)系維護(hù)F、時間維度答案：ABC100.在產(chǎn)品的逆向物流過程中:(),同樣要經(jīng)過一系列的結(jié)點和運(yùn)輸路線。A、廢舊產(chǎn)品(或缺陷產(chǎn)品)的收集B、回收處理中心C、產(chǎn)品拆解中心D、價值恢復(fù)處理E、分銷市場答案：ABCDE101.下列屬于約束理論觀點的是()。A、對多數(shù)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的改進(jìn)對整個鏈條是無益的B、整體改進(jìn)不等于各個環(huán)節(jié)的改進(jìn)之和C、對鏈條的管理水平以鏈條的“重量”來衡量D、應(yīng)該著眼于整個鏈條的“力量”E、控制了庫存和產(chǎn)銷率答案：ABD102.較為常見的KPI考核方法主要有()。A、目標(biāo)管理法B、工作記錄法C、要素評定法D、強(qiáng)制分配法E、360度考核法答案：ABCDE103.風(fēng)險按其性質(zhì)劃分,可分為()。A、財產(chǎn)風(fēng)險B、人身風(fēng)險C、責(zé)任風(fēng)險D、信任風(fēng)險E、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險答案：ABCD104.倉庫爆倉常見的處理方法包括()。A、確定由誰來控制庫存B、實施更好的跟蹤方法C、預(yù)先設(shè)定好臨時倉D、指定爆倉位置E、不斷跟蹤和更新答案：ABCDE105.差別定價策略主要有()方式。A、群體定價B、渠道定價C、區(qū)域定價D、基于時間的差異化E、基于產(chǎn)品的生命周期F、基于企業(yè)與客戶的關(guān)系答案：ABCD106.采購是企業(yè)成本管理中“最有價值”的部分,主要體現(xiàn)在()。A、提高利潤B、增強(qiáng)市場競爭力C、提高供應(yīng)鏈獲利水平D、提高客戶服務(wù)水平E、降低靈敏度答案：ABCD107.屬于供應(yīng)商績效考核的目的的有()。A、公正、客觀、全面地評價供應(yīng)商的供貨業(yè)績,建立一個供應(yīng)商進(jìn)入和退出企業(yè)供應(yīng)鏈的有效機(jī)制B、考核供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)的整體質(zhì)量水平,保留與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作C、及時反饋和交流考核結(jié)果,為其改善供應(yīng)能力提供依據(jù)D、使供應(yīng)商更好地完成對企業(yè)的供應(yīng)活動E、考核供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)的整體質(zhì)量水平,增加與優(yōu)秀供應(yīng)商的合作答案：ABCDE108.在崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)()。A、得分B、評價方法C、計分規(guī)則D、實際完成情況答案：AD109.在心理健康中,不健康的心理類型主要包括()。A、逆反心理B、排他心理C、作戲心理D、貪財心理E、冷漠心理答案：ABCDE110.成功實施JIT采購策略,需要具備一定的前提條件,—般認(rèn)為實施JIT采購最為基本的條件包括()。A、供應(yīng)商的積極參與B、供應(yīng)商和用戶企業(yè)的空間距離小,越近越好C、制造商和供應(yīng)商建立互惠互利的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系D、注重基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),具有良好的交通運(yùn)輸和通信條件E、用戶向供應(yīng)商提供綜合的、穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃和作業(yè)數(shù)據(jù)答案：ABCDE111.計劃環(huán)節(jié)中的明確需求涉及到()。A、需求部門B、需求數(shù)量C、需求時間D、質(zhì)量檢測E、快速訂單答案：ABCD112.確定一個合理的安全庫存量,應(yīng)該綜合考慮()三者關(guān)系。A、顧客服務(wù)水平B、缺貨成本C、訂貨點D、庫存持有成本E、倉庫的機(jī)會成本答案：ABD113.采購作業(yè)流程中,對供應(yīng)商可以進(jìn)行實地考察的方式來調(diào)查。但這種方法在實際操作中有局限性,主要有()。A、限制性大B、調(diào)查時間長C、費(fèi)用高D、不易行E、準(zhǔn)確性不高答案：ABC114.常用的數(shù)據(jù)處理工具有()。A、ExcelB、PythonC、SASD、SPSSE、PPT答案：ABCD115.以下哪些選項不是有效戰(zhàn)略伙伴的要求()。A、先進(jìn)的信息系統(tǒng)B、內(nèi)部高效運(yùn)作C、積極外部環(huán)境政策D、合作伙伴之間高度信任答案：BC116.建立客戶關(guān)系是指將()開發(fā)為現(xiàn)實客戶。A、貴賓客戶B、目標(biāo)客戶C、潛在客戶D、全部客戶E、優(yōu)秀客戶答案：BC117.分類預(yù)測算法常用的方法有()。A、決策樹B、神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)C、最近鄰D、樸素貝葉斯E、隨機(jī)森林答案：ABCDE118.運(yùn)輸績效考核指標(biāo)包括()。A、運(yùn)輸任務(wù)成率B、運(yùn)輸路線計劃更改的次數(shù)C、完成運(yùn)量及時率D、運(yùn)輸貨損率E、單位運(yùn)輸成本降低率答案：ABCDE119.績效面談的原則包括()。A、直接具體原則B、互動原則C、基于工作原則D、分析原因原則E、相互信任原則答案：ABCDE120.常用數(shù)據(jù)分析方法有()。A、對比分析法B、預(yù)測分析法C、分組分析法D、漏斗分析法E、A/B測試分析法答案：ABCDE121.供應(yīng)商早期參與新產(chǎn)品開發(fā)的好處包括()。A、降低成本B、節(jié)省開發(fā)時間C、提高質(zhì)量D、提升企業(yè)信用E、審查費(fèi)用答案：ABC判斷題1.供應(yīng)鏈企業(yè)中商業(yè)秘密取得通常是通過合法的手段取得的，所以需要我們針對供應(yīng)鏈企業(yè)中商業(yè)秘密泄露的特點來完善現(xiàn)有的法律規(guī)范，以此來保護(hù)供應(yīng)鏈合作企業(yè)的商業(yè)秘密。（）A、正確B、錯誤答案：A2.制作倉儲標(biāo)準(zhǔn)操作卡時，各個工序都需要有明確的標(biāo)題。()A、正確B、錯誤答案：A3.丟失率指階段時間內(nèi)，由于內(nèi)部操作造成票貨分離（指錯發(fā)、錯派、有票無貨、有貨無票）件數(shù)、信息不符的件數(shù)與同期操作總件數(shù)之比。()A、正確B、錯誤答案：B4.針對供應(yīng)商績效考核結(jié)果，要做到對供應(yīng)商獎懲分明。（）A、正確B、錯誤答案：A5.從供應(yīng)鏈管理角度，供應(yīng)鏈關(guān)系中的上下游企業(yè)彼此互為客戶。（）A、正確B、錯誤答案：A6.電子表格處理屬于供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)架構(gòu)中戰(zhàn)略層的內(nèi)容。（）A、正確B、錯誤答案：B7.物料流產(chǎn)生的作用實質(zhì)上是資源的實體存放和流動。()A、正確B、錯誤答案：A8.[連續(xù)性）流程式生產(chǎn)的產(chǎn)品種類較少，自動化程度較低。（）A、正確B、錯誤答案：B9.供應(yīng)鏈管理師三級/高級工劃分了四項職業(yè)功能，分別是計劃管理、采購管理、生產(chǎn)管理、物流管理。（）A、正確B、錯誤答案：A10.KPI指標(biāo)制定依據(jù)的SMART原則中的A代表Achievable，指績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A11.大數(shù)據(jù)時代下數(shù)據(jù)處理技術(shù)與利用方式的轉(zhuǎn)變，使得隱藏在數(shù)據(jù)背后的信息、知識不斷顯現(xiàn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理決策機(jī)制開始成為越來越多的組織理想的運(yùn)行態(tài)勢。（）A、正確B、錯誤答案：A12.在數(shù)據(jù)分析中，分析和論證要求條理清晰、層層剖析、有理有據(jù)。（）A、正確B、錯誤答案：A13.對于工藝過程比較簡單，裝配關(guān)系不復(fù)雜的裝配線，可以直觀判斷組合工作地的，但不可以使用試湊法。（）A、正確B、錯誤答案：B14.編制準(zhǔn)確的采購計劃不需要考慮生產(chǎn)效率的因素。（）A、正確B、錯誤答案：B15.單件定制生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)率很難評估和復(fù)制。（）A、正確B、錯誤答案：A16.同一個運(yùn)輸作業(yè)過程中，在不同的運(yùn)輸環(huán)節(jié)，作業(yè)的操作方法是相同的。()A、正確B、錯誤答案：B17.就供應(yīng)鏈中的物流職能而言，將商品交付給客戶或分銷商的物流過程是出向物流。()A、正確B、錯誤答案：A18.射頻識別技術(shù)通過射頻信號，借助人工干預(yù)，識別目標(biāo)對象并獲得相關(guān)數(shù)據(jù)識別工作，可以在各種惡劣環(huán)境中工作。（）A、正確B、錯誤答案：B19.一般來說采購目標(biāo)有幾個標(biāo)志性的說法，即質(zhì)量好、價格優(yōu)、交期準(zhǔn)、服務(wù)要周到這四個層面。（）A、正確B、錯誤答案：A20.較之第三方物流，第四方物流的優(yōu)勢在于服務(wù)質(zhì)量得以提升及物流成本得以降低，同時由于第四方物流作用于整條供應(yīng)鏈而非某一環(huán)節(jié)，從而使得第四方物流所擁有的無縫供應(yīng)鏈在提升企業(yè)利潤上有著明顯的效果。（）A、正確B、錯誤答案：A21.項目生產(chǎn)的特征是每一道工序都有特定的人去完成，一步一步地加工，每個人做一個特定的工作。（）A、正確B、錯誤答案：B22.目錄是整個調(diào)研報告的核心。（）A、正確B、錯誤答案：B23.SOP在實施過程中不斷優(yōu)化，是一個PDCA循環(huán)。()A、正確B、錯誤答案：A24.在供應(yīng)鏈績效概念中，供應(yīng)鏈績效的靜態(tài)結(jié)果稱之為“運(yùn)作績效”。（）A、正確B、錯誤答案：B25.可保風(fēng)險、不可保風(fēng)險是按風(fēng)險危機(jī)的對象分類。（）A、正確B、錯誤答案：B26.物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃中主要涉及網(wǎng)絡(luò)設(shè)計本身、庫存定位以及資源配置。()A、正確B、錯誤答案：A27.準(zhǔn)時制可以簡稱為JIM。()A、正確B、錯誤答案：B28.一次指數(shù)平滑法計算指數(shù)平滑值，必須先估算一個初始值。（）A、正確B、錯誤答案：A29.默認(rèn)情況下散點圖以圓圈表示數(shù)據(jù)點，如果存在多個序列，可考慮用不同形狀標(biāo)記。（）A、正確B、錯誤答案：A30.針對不同的績效指標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。其中，標(biāo)準(zhǔn)解決的是我們需要考核“什么”的問題，指標(biāo)所要解決的是該項考核需要達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)，即達(dá)到什么樣的指標(biāo)值。（）A、正確B、錯誤答案：B31.供應(yīng)鏈的供給能力屬于企業(yè)內(nèi)部影響因素。（）A、正確B、錯誤答案：A32.供應(yīng)商績效考核是一個非常復(fù)雜的過程，涉及品質(zhì)數(shù)據(jù)、交貨數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)等各種數(shù)據(jù)的采集，所以需要財務(wù)部門的參與。（）A、正確B、錯誤答案：B33.減少采購的物品種類是對供應(yīng)商的正激勵形式。（）A、正確B、錯誤答案：B34.產(chǎn)品生產(chǎn)可分為流程式生產(chǎn)和流水線式生產(chǎn)。（）A、正確B、錯誤答案：B35.在平衡計分卡的財務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)作、學(xué)習(xí)與發(fā)展4個維度下，對戰(zhàn)略重點或目標(biāo)進(jìn)行分析，輸出關(guān)鍵成功因素，再將關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）。()A、正確B、錯誤答案：A36.標(biāo)準(zhǔn)化策略可以用PDCA循環(huán)不斷改善，實現(xiàn)策略要達(dá)到的目標(biāo)。()A、正確B、錯誤答案：A37.倉儲主管在進(jìn)行倉庫工作任務(wù)安排時，要做好倉儲作業(yè)組織。()A、正確B、錯誤答案：A38.約束理論的基本理念是：限制系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的因素并不是系統(tǒng)的全部資源，而僅僅是其中某些被稱之為“瓶頸”的個別資源。（）A、正確B、錯誤答案：A39.經(jīng)驗評價法是根據(jù)征詢和調(diào)查的資料并結(jié)合采購人員的經(jīng)驗對合作伙伴進(jìn)行分析、評價的一種方法。（）A、正確B、錯誤答案：A40.TSP問題的約束條件必須保證不出現(xiàn)子回路解。()A、正確B、錯誤答案：A41.車輛成本，貨運(yùn)供給給雙方在進(jìn)行運(yùn)輸過程中發(fā)生的所有與車輛有關(guān)的各類費(fèi)用的總和。()A、正確B、錯誤答案：A42.供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)分析是提出問題、分析問題、解決問題的思維邏輯。（）A、正確B、錯誤答案：A43.采購訂單必須在選定供應(yīng)商之后才能簽訂。（）A、正確B、錯誤答案：A44.在現(xiàn)代企業(yè)管理背景下，精益安全管理可以看作是安全管理、精益管理與可持續(xù)供應(yīng)鏈管理的重要交集，因此精益安全管理的模式也需要與這三者相緊密契合。（）A、正確B、錯誤答案：A45.在開發(fā)鏈[DevelopmentChain）中的計劃/涉及階段會涉及到簽訂供應(yīng)合同。（）A、正確B、錯誤答案：B46.比價采購的評選程序中，質(zhì)量部主要對分承包方的送貨規(guī)格的準(zhǔn)確性、質(zhì)量的穩(wěn)定、包裝和外觀等進(jìn)行評定。（）A、正確B、錯誤答案：A47.供應(yīng)鏈管理師運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的方法、工具和技術(shù)，從事產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程的協(xié)同，以控制核心供應(yīng)鏈主體的成本并提高準(zhǔn)確性、安全性和客戶服務(wù)水平的人員。（）A、正確B、錯誤答案：B48.ABC分類法又稱重點管理法，是從名目眾多、錯綜復(fù)雜的客觀事物或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象中，通過分析找出主次、分類排隊，并根據(jù)其不同情況分別加以管理。（）A、正確B、錯誤答案：A49.確立整體的評價指標(biāo)，不能孤立地單方面設(shè)定指標(biāo)單獨衡量一個供應(yīng)商的績效，而是在整體運(yùn)作效益指標(biāo)基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)和供應(yīng)商共同認(rèn)可的考核標(biāo)準(zhǔn)。（）A、正確B、錯誤答案：A50.要利用標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)格、通用工具及適當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)，在整體企業(yè)層面來管理供應(yīng)基地，確保供應(yīng)商盡可能使用最佳的管理實踐，以降低成本和增加柔件。（）A、正確B、錯誤答案：A51.采購作業(yè)流程中，在選擇供應(yīng)商來源階段，對供應(yīng)商調(diào)查的內(nèi)容也包括對管理人員水平及管理規(guī)范制度的調(diào)查。（）A、正確B、錯誤答案：A52.無期初庫存的情況下，毛需求就是凈需求量。（）A、正確B、錯誤答案：A53.采購發(fā)展階段中，價值再增加，對能力要求也會更高。（）A、正確B、錯誤答案：A54.績效考核，是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)。()A、正確B、錯誤答案：A55.在魚骨圖在關(guān)鍵成功因素分析中，魚骨圖結(jié)構(gòu)的第三層填寫的是從不同維度分析企業(yè)/部門/個人要達(dá)到目標(biāo)需要哪些關(guān)鍵成功因素。()A、正確B、錯誤答案：A56.企業(yè)的生產(chǎn)活動是一個涉及面廣而復(fù)雜的體系。（）A、正確B、錯誤答案：A57.生產(chǎn)的本質(zhì)是運(yùn)用5MIE來達(dá)成品質(zhì)、成本、交期。（）A、正確B、錯誤答案：A58.MAP軟件和Tableau軟件，都屬于無需編程語言的可視化工具。（）A、正確B、錯誤答案：A59.節(jié)約里程法的基本原理是幾何學(xué)中三角形一邊之長必定小于另外兩邊之和。()A、正確B、錯誤答案：A60.采購費(fèi)用不包括運(yùn)輸途中產(chǎn)生的費(fèi)用。（）A、正確B、錯誤答案：B61.服務(wù)水平高并不一定意味著客戶滿意度也高。（）A、正確B、錯誤答案：A62.在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初由于采購量和種類的限制，戰(zhàn)略采購的優(yōu)勢并不明顯，但在企業(yè)向更高層次和更大規(guī)模發(fā)展的過程中優(yōu)勢會日益明顯，有遠(yuǎn)見的企業(yè)應(yīng)該在發(fā)軔之初就有組織地構(gòu)建戰(zhàn)略采購框架，實施戰(zhàn)略采購。（）A、正確B、錯誤答案：A63.快速響應(yīng)的零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系主要特征包括供應(yīng)商制定決策。（）A、正確B、錯誤答案：B64.損失是指在一定