部門會(huì)議記錄范文（7篇）

部門會(huì)議記錄范文（7篇）部門會(huì)議記錄范文（精選7篇）部門會(huì)議記錄范文篇1會(huì)議時(shí)間：__年_月_日星期五上午10:30-11:00會(huì)議地點(diǎn)：餐飲辦公室參會(huì)人員:郁景、蘭馨、仲慧、王懷亮、呂正國會(huì)議記錄人:李茜蘭馨：圣誕節(jié)需中餐派出4男1女到西餐幫忙。呂正國：請(qǐng)中、西餐將客賠的單據(jù)留底給管事部，便于破損統(tǒng)計(jì)。仲慧：12月24日晚上有宴會(huì)廳會(huì)議及用餐，具體標(biāo)準(zhǔn)及臺(tái)型未確定。郁景：1、盡快確認(rèn)餐標(biāo)及臺(tái)型，便于中餐擺臺(tái)操作2、確認(rèn)港廳有沒有用餐，如果有及時(shí)通知本部及銷售部，銷售部會(huì)將港廳做圣誕裝飾。李茜：1、請(qǐng)各部后續(xù)將需采購的物資擬出計(jì)劃，再匯報(bào)于總監(jiān)后出單;2、月底考勤請(qǐng)各部將11月加班發(fā)放工資的對(duì)應(yīng)累積時(shí)間減去，確認(rèn)最后的累積時(shí)間。郁景：1、會(huì)議中心有的物資還存放在公共通道，請(qǐng)中餐盡快拿取鑰匙將物資存放起來;2、酒店墻上有人亂寫亂畫，希望各部會(huì)后知會(huì)員工不要肆意破壞酒店公物;3、盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)有許多桌椅損壞，可能是搬運(yùn)時(shí)不注意，請(qǐng)各部加強(qiáng)員工愛護(hù)公物意識(shí)，可以抬或用車搬運(yùn)，用車搬運(yùn)時(shí)也應(yīng)注意小心碰到門框等。4、請(qǐng)各部完善部門培訓(xùn)，一周進(jìn)行兩次培訓(xùn);5、酒店許多員工工作已滿一年，請(qǐng)各部在客情不忙的情況下盡快將員工排休;6、請(qǐng)各部注意不要在大堂無故逗留;7、領(lǐng)導(dǎo)中午發(fā)現(xiàn)許多員工身穿自己的衣服在員工食堂吃飯，餐飲部杜絕此事發(fā)生，在營業(yè)和辦公區(qū)域應(yīng)符合酒店儀容儀表要求。部門會(huì)議記錄范文篇2會(huì)議時(shí)間：20__年10月29日會(huì)議地點(diǎn)：維修部三樓會(huì)議室會(huì)議主持人：劉長安會(huì)議記錄人：劉麗君會(huì)議內(nèi)容：一、汽機(jī)專業(yè)匯報(bào)上周工作：1、1號(hào)機(jī)外供工業(yè)蒸汽管道減溫器按裝完成。2、配合運(yùn)行1號(hào)機(jī)啟機(jī)工作完成。3、設(shè)備消缺維護(hù)。4、制定冬季培訓(xùn)計(jì)劃。5、1號(hào)機(jī)、汽機(jī)潤滑油、EH油濾油。本周工作：1、根據(jù)油化驗(yàn)報(bào)告，確定是否繼續(xù)1號(hào)機(jī)汽機(jī)潤滑油、EH油濾油工作。2、配合江北廠進(jìn)行檢修后的場地清理。3、設(shè)備消缺維護(hù)，防寒防凍檢查。二、鍋爐專業(yè)匯報(bào)上周主要工作：1、1號(hào)爐啟動(dòng)及啟動(dòng)后轉(zhuǎn)機(jī)維護(hù)、閥門消缺、汽包熱緊。2、2號(hào)爐消缺維護(hù)。3、1號(hào)爐汽包右前安全門整定。4、設(shè)備防寒防凍檢查。本周工作：1、1、2號(hào)爐維護(hù)消缺。2、2號(hào)爐在大負(fù)荷時(shí)外表測溫。3、1號(hào)爐送風(fēng)機(jī)油站濾油。取決于脫硝工程影響。4、2號(hào)爐暖風(fēng)器疏水泵機(jī)封漏水處理。5、2號(hào)爐B磨石子煤排放們漏風(fēng)治理。6、2號(hào)爐A-E磨漏風(fēng)檢查治理。三、電氣專業(yè)匯報(bào)上周工作：1、1號(hào)機(jī)啟機(jī)實(shí)驗(yàn)，防寒防凍，檢查回路，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。2、5號(hào)空壓機(jī)電機(jī)前軸承損壞。測電機(jī)直流電阻及絕緣電阻合格。3、化學(xué)PC段1號(hào)升壓泵定值整定及輸入工作已完成。本周工作：1、設(shè)備巡視檢查。補(bǔ)水泵房的檢查2、飽和定值的整定。3、加強(qiáng)對(duì)外為單位的管理，每周把巡視檢查象班組匯報(bào)一次。四、熱工專業(yè)匯報(bào)：上周工作：1、配合啟機(jī)，啟機(jī)后電纜測溫。2、一氧化碳測量裝置一直不好用，配合廠家正在處理。3本周工作：正常維護(hù)，定期工作。五、燃料專業(yè)匯報(bào)本周工作：1、翻車機(jī)小修。2、樓梯修復(fù)3、2號(hào)斗輪機(jī)清軌器變形修復(fù)。4、污水泵解體，維修。下周工作：1、防寒防凍繼續(xù)處理。2、設(shè)備消缺。3、翻車機(jī)軌道繼續(xù)，螺栓緊固。六、化學(xué)專業(yè)匯報(bào)上周工作：水處理增容、熱水工程安裝主體全部結(jié)束。本周工作:化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝改造繼續(xù)1、化學(xué)水處理增容改造、生活熱水工程安裝繼續(xù)進(jìn)行。2、本周可以做各種實(shí)驗(yàn)。七、脫硫除灰專業(yè)匯報(bào)八、安培主管匯報(bào)：1、動(dòng)火票網(wǎng)上實(shí)行，各班組會(huì)開票的人少，希望各班組利用冬季培訓(xùn)期間加強(qiáng)兩票的培訓(xùn)。2、盡快把秋檢總結(jié)交上來。九、衛(wèi)生負(fù)責(zé)人匯報(bào)：衛(wèi)生正常維護(hù)，交接基本完成，11月1日正式接手十、保溫負(fù)責(zé)人匯報(bào)：1、上周啟機(jī)過程中配合汽機(jī)、鍋爐、熱工處理漏泄扒保溫搭架子。2本周機(jī)、爐重點(diǎn)維護(hù)。十一、李博主任提出：十二、馬欣主席提出：上周工作：1、上周基本完成，本周下達(dá)任務(wù)17項(xiàng)，請(qǐng)三家土建維護(hù)隊(duì)伍保質(zhì)保量完成任務(wù)。2、采暖系統(tǒng)已投入，防寒防凍項(xiàng)目在處理。工程方面：1、汽機(jī)地面施工完成。1號(hào)機(jī)組缺陷正在處理2、鍋爐B排管架加固，電機(jī)地面恢復(fù)正在進(jìn)行。3、1號(hào)爐脫銷地面防水，墻壁孔防水，請(qǐng)綜合班，做好監(jiān)護(hù)工作。十三、李春光主任提出：1、2臺(tái)爐都已投入運(yùn)行，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查及維護(hù)，做好定期工作，做好漏油處理。2、脫硫脫硝缺陷及時(shí)處理。3、11月環(huán)評(píng)、安評(píng)現(xiàn)場差評(píng)，還有達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)備好迎接檢查。4、冬季包供熱計(jì)劃抓緊提上來。十四、喬曉林主任提出：1、照明材料抓緊進(jìn)，盡快干。2、今年冬季壓力小，圖紙、資料、手冊(cè)、說明書基礎(chǔ)工作抓緊干。3、利用冬季抓緊培訓(xùn)學(xué)習(xí)。十五、劉長安主任總結(jié)：1、幾項(xiàng)驗(yàn)收11月份來場檢查，要加強(qiáng)缺陷處理。2、化學(xué)水改造加快推進(jìn)。3、輸煤系統(tǒng)改造加快。4、本周廠區(qū)照明全部恢復(fù)。5、加強(qiáng)廠區(qū)內(nèi)外文明衛(wèi)生管理(跑、冒、滴、漏)。迎接檢查。6、防寒防凍本周結(jié)束。7、做好冬季培訓(xùn)工作，完善臺(tái)賬、記錄，年終總結(jié)。8、配合熱力處理缺陷。9、處理好現(xiàn)場保溫。10、動(dòng)火票、工作票各班組抓緊學(xué)習(xí)。附件：參加會(huì)議人員名單維修部管理：劉長安、李博、李春光、喬曉林、常松、郭海濤、呂濤、周建峰、于文峰、馬欣、王杰、戴志宏、趙建民維修部班組：張俊然、池吉東、高舸、魏佰強(qiáng)、畢力軍、王瑞晨外委單位：龐建華、李希文、王義龍、高學(xué)偉、于振龍、鄭連發(fā)所有與會(huì)人員20__年10月29日部門會(huì)議記錄范文篇34月15日下午，在新海岸大廈14樓會(huì)議室召開了20__年第一季度經(jīng)營分析會(huì)，生產(chǎn)業(yè)務(wù)科副科長朱云主持會(huì)議，季龍經(jīng)理、楊柳副經(jīng)理出席會(huì)議。生產(chǎn)業(yè)務(wù)科、計(jì)財(cái)科、綜合保障部、人事科等相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議紀(jì)要如下：一、會(huì)議通報(bào)了20__年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：1月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，環(huán)比12月份的203.7234萬噸(日均6.5717萬噸)，減少了36.7189萬噸，減幅為18.02%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了15.7424萬噸，增幅為34.0%。2月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，環(huán)比1月份的167.0045萬噸(日均5.3872萬噸)，減少了9.9018萬噸，減幅為5.93%;到達(dá)量方面：環(huán)比減少了3.1741萬噸，減幅為5.11%。3月份，在裝車方面，東、西港區(qū)合計(jì)完成裝車噸151.20__萬噸(日均4.8777萬噸)，環(huán)比2月份的157.1027萬噸(日均5.6108萬噸)，減少了5.8949萬噸，減幅為3.75%;到達(dá)量方面：環(huán)比增加了19.6531萬噸，增幅為33.35%。截止到20__年3月31日18時(shí)，公司20__年第一季度共完成運(yùn)量481.1801萬噸(與去年同期比較，下降244.0214萬噸)，到達(dá)1029列，56150車，發(fā)出949列，56025車，港口包干費(fèi)(港口鐵路部分)合計(jì)1365.72萬元(與去年同期比較，下降722.82萬元)。今年第一季度主營收入1444.96萬元，去年同期主營收入2260.89萬元，同比下降36%。二、會(huì)議通報(bào)了20__年第一季度十七道貨場以及西貨場的經(jīng)營情況：十七道貨場第一季度的收入是17.05萬元，去年同期30.12萬，同比下降43%。十七道裝車288車，卸了26車，去年第一季度裝了475車，卸了75車。西貨場今年第一季度裝了319車，去年同期裝了230車，同比增長38.7%。三、會(huì)議通報(bào)了20__年第一季度篷布使用情況：20__年元月份篷布使用2233塊，2月份使用456塊，3月份使用1120塊，第一季度一共使用3809塊，收入元，同比去年第一季度篷布使用增加1693塊，同比收入增加元。四、會(huì)議指出了公司的在經(jīng)營方面面臨的問題與機(jī)遇：1、十七道貨場以及西貨場的衛(wèi)生狀況較差，要繼續(xù)加強(qiáng)環(huán)境整治。另外，由于公司道路較窄，西貨場路面停車問題嚴(yán)重，西門衛(wèi)應(yīng)當(dāng)根據(jù)貨場大小每次放行一定數(shù)量的車進(jìn)入，保證公司道路無停車，消除安全隱患。2、目前篷布的損壞率越來越高，疊篷布與修篷布的速度不能夠匹配，面臨著篷布周轉(zhuǎn)緩慢的問題。3、十七道貨場場地過小，散貨太多。4、經(jīng)市場調(diào)研糧食專用集裝箱是港口散糧裝車的大趨勢，糧食專用集裝箱運(yùn)費(fèi)相比于敞車運(yùn)費(fèi)更便宜，周轉(zhuǎn)效率更高，裝卸效率也更高。五、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來經(jīng)營方面工作進(jìn)行部署：副經(jīng)理?xiàng)盍鴮?duì)公司未來的經(jīng)營提出了明確要求：1、建立健全價(jià)格政策和制度，市場開發(fā)不能違背原則，面對(duì)多家客戶，公司對(duì)外的經(jīng)營要保證公平。如遇特殊情況，客戶需要在規(guī)定價(jià)格基礎(chǔ)上優(yōu)惠的，必須經(jīng)過特定的程序流程，得以調(diào)整。2、靈活調(diào)用篷布，對(duì)客戶做出保證篷布正常使用的承諾，在有限的客戶中要做好篷布的調(diào)整流轉(zhuǎn)，為了保證篷布的周轉(zhuǎn)，特殊情況下可以適當(dāng)增加成本。3、綜合保障部牽頭與相關(guān)部門協(xié)商打開十七道貨場東通道的事宜，找到貨場東通道打開的突破口與開門的相應(yīng)條件4、糧食專用箱符合市場的趨勢，盡管前期投入較大，但公司也要參與。必須做足前期準(zhǔn)備工作，跟國鐵積極溝通，準(zhǔn)確掌握國鐵的政策規(guī)定，同時(shí)充分保證裝車的各種安全措施得以制定施行。經(jīng)理季龍最后對(duì)重點(diǎn)經(jīng)營工作做出部署：1、公平地對(duì)待每一個(gè)貨主，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)務(wù)人員與貨主談價(jià)時(shí)必須時(shí)刻遵守公司既定的規(guī)則，避免出現(xiàn)對(duì)待不同貨主不公平的現(xiàn)象。2、快速推進(jìn)糧食專用箱的業(yè)務(wù)，增強(qiáng)與國鐵的溝通，盡可能的使新業(yè)務(wù)得以實(shí)施。3、計(jì)財(cái)科與生產(chǎn)業(yè)務(wù)科密切關(guān)注資源整合，緊緊抓住與鐵路有關(guān)的資源。4、落實(shí)十七道貨場東側(cè)開門的相關(guān)事宜，逐步對(duì)十七道貨場的經(jīng)營進(jìn)行轉(zhuǎn)型，減少散貨業(yè)務(wù)。5、理念要先，快速推進(jìn)一站式服務(wù)，全力促進(jìn)公司形成一站式平臺(tái)，為公司業(yè)務(wù)設(shè)立臺(tái)階，擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)，全面推進(jìn)公司多元化發(fā)展。參與會(huì)議人員：季龍、楊柳、李海平、馬計(jì)慶、谷健、蘭波、朱云、趙春城、劉強(qiáng)、張遠(yuǎn)枝、劉遠(yuǎn)、薛瑞釗記錄人：薛瑞釗部門會(huì)議記錄范文篇4時(shí)間：__年_月_日10：00地點(diǎn)：集團(tuán)三樓第二會(huì)議室主持人：孫鋼參會(huì)人員：王金國、趙紅軍、姜增庫、杜丙忠、王東、梁作成、鄧堅(jiān)柏缺席人員：無會(huì)議記錄：苗萌萌會(huì)議內(nèi)容：運(yùn)營發(fā)展中心關(guān)于餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的若干指導(dǎo)意見第一項(xiàng)：王總對(duì)餐飲方向的幾點(diǎn)要求意見：一、當(dāng)前面臨的主要形勢1.江西中快已經(jīng)進(jìn)入遼寧龍?jiān)茨壳霸谏蜿栍袃杉也惋嫞巧蜿柺袌鲇卸啻?，大家都知道，我們是主?dòng)出擊還是選擇被動(dòng)的被圍堵。面對(duì)當(dāng)前形勢，我們要夯實(shí)基礎(chǔ)，實(shí)踐相對(duì)合理化的意見，然后快速對(duì)外復(fù)制。以前沒有同行業(yè)競爭的出現(xiàn)，現(xiàn)在有人開始在我們身邊管理食堂，這時(shí)就有了比較。我們要做到龍?jiān)丛谶|寧是依靠理念，依靠管理存在的。2.集團(tuán)在20__年發(fā)生重大升級(jí)20__年天醫(yī)藥業(yè)、白清寨旅游項(xiàng)目開發(fā)、規(guī)劃、動(dòng)土。高校后勤業(yè)態(tài)得了國家、省、市、高校領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。市場逼著我們進(jìn)一步的成長。我們要一手抓內(nèi)部一手抓外部，高校后勤業(yè)態(tài)由王總牽頭。各個(gè)業(yè)態(tài)現(xiàn)在要明確定位。二、定位明確6+6管理模式是龍?jiān)床惋嫷淖罡咚?，他不是一個(gè)人的杰作，是在座的一起創(chuàng)造出的成果，他來自于現(xiàn)實(shí)，不斷的指導(dǎo)實(shí)踐，并且在實(shí)踐中不斷的豐富。三、標(biāo)準(zhǔn)化1.內(nèi)部工作進(jìn)行清查。子公司內(nèi)部循環(huán)，子公司與集團(tuán)循環(huán)不順暢，自營與聯(lián)營等相關(guān)問題進(jìn)行內(nèi)部清查。內(nèi)部清查預(yù)計(jì)在9月末結(jié)束。2.學(xué)習(xí)首先6+6管理模式要學(xué)透，帶著問題去學(xué)習(xí)。時(shí)間預(yù)計(jì)在10月末結(jié)束。3.比差異4.定標(biāo)準(zhǔn)(比差異與定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間在11月份到來年三月份進(jìn)行)5.應(yīng)用推廣來年三月份開始應(yīng)用推廣。四、標(biāo)準(zhǔn)化要求：1.一崗一冊(cè)a)明確權(quán)利、職責(zé)，橫向協(xié)調(diào)、縱向匯報(bào)，有哪些紅線不能碰等。b)工作流程月初、月中、月末、學(xué)期初、期末等的工作流程。c)工作制度d)工作案例2.硬件標(biāo)準(zhǔn)3.形式簡單、簡約，可操作性強(qiáng)。五、年末事宜了解鞍山、撫順、沈體、沈航四家公司的年末事宜，要求孫鋼經(jīng)理、姜增庫廚師長參與到餐飲方向的決預(yù)算工作中，人員隊(duì)伍提早進(jìn)行摸底。第二項(xiàng)：討論餐飲業(yè)態(tài)自營與聯(lián)營經(jīng)營的指導(dǎo)意見孫經(jīng)理：一、此知道意見產(chǎn)生的前提：1.王總的指導(dǎo)和對(duì)各子公司的調(diào)研2.王總及財(cái)務(wù)的指導(dǎo)及對(duì)各個(gè)網(wǎng)店的調(diào)研二、討論：意見一：子公司各獨(dú)立核算的高校餐飲單體食堂，自營與聯(lián)營生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯(lián)營30%-40%;自營與聯(lián)營銷售收入比例為：自營50%-60%、聯(lián)營40%-50%討論結(jié)果：鞍山北院達(dá)不到自營與聯(lián)營生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：自營60%-70%、聯(lián)營30%-40%;建議自營與聯(lián)營面積比例為40%-60%，但是新的食堂同意這種比例。其他公司同意。指導(dǎo)意見二：子公司餐飲各獨(dú)立核算的主體建筑三層并且同時(shí)經(jīng)營的食堂，自營與聯(lián)營樓層分布生產(chǎn)加工及售賣面積比例為：一樓自營經(jīng)營面積占70%-80%、聯(lián)營經(jīng)營面積占20%-30%;二樓自營經(jīng)營面積占100%;三樓自營經(jīng)營面積占20%以下、聯(lián)營經(jīng)營面積占80%以上。討論結(jié)果：一致通過指導(dǎo)意見三：子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂，自營以外的經(jīng)營項(xiàng)目均采取經(jīng)營扣點(diǎn)+保底銷售+風(fēng)險(xiǎn)保證金的形式經(jīng)營;餐飲基本大伙(大眾主副食)類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營;瓶裝飲料類經(jīng)營品種全部采用自營方式經(jīng)營。討論結(jié)果：1.鞍山公司可樂在售賣達(dá)到一定的數(shù)額才給返飲料(不返錢)，建議集團(tuán)采購中心進(jìn)行談判。2.鞍山酒水錢已經(jīng)把明年的錢付了。3.新食堂可以這么做，老食堂在優(yōu)惠政策達(dá)到和其他公司一致可以這樣操作。4.其他公司同意。指導(dǎo)意見四：子公司餐飲各獨(dú)立核算的單體食堂，聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點(diǎn)比例為：回民少數(shù)民族檔口經(jīng)營扣點(diǎn)18%-20%;風(fēng)味及小吃聯(lián)營檔口經(jīng)營扣點(diǎn)20%-25%;自制飲品、豆?jié){檔口經(jīng)營扣點(diǎn)25%-30%;每家聯(lián)營檔口風(fēng)險(xiǎn)保證金2萬元以上。討論結(jié)果：鞍山回民檔口的裝修錢已交(三年之后到期)。其他公司同意。指導(dǎo)意見五：聯(lián)營檔口固定資產(chǎn)配備的標(biāo)準(zhǔn)：1、排風(fēng)設(shè)備。2、獨(dú)立水、電、氣計(jì)量表。3、白鋼灶具。4、白鋼工作臺(tái)。5、白鋼貨架。6、售賣臺(tái)及卡機(jī)。7、牌匾。討論結(jié)果：超過資產(chǎn)配備的建議收折舊費(fèi)。(按5-6年折舊)三、研討自營班組平均崗位工資占比：一周內(nèi)反饋意見部門會(huì)議記錄范文篇5時(shí)間：地點(diǎn)：業(yè)公司辦公樓二樓會(huì)議室出席人：缺席人：無主持人：郭_記錄人：張_主持人發(fā)言：今天開會(huì)的主要目的有以下幾點(diǎn)：1.強(qiáng)調(diào)作息時(shí)間，早上8點(diǎn)上班，12點(diǎn)下班，下午1點(diǎn)30分上班，下午5點(diǎn)30分下班。每人每個(gè)月四天公假，可以自由選擇。2.以前強(qiáng)調(diào)的衛(wèi)生現(xiàn)在還不錯(cuò)。3.財(cái)務(wù)部除鄔_有少額借款，其余有借款的立即還款。4.鄔_每10天一次報(bào)表，報(bào)表應(yīng)收應(yīng)付多少送陳總。5.17號(hào)前中料，大料要減少500t,月底做好打生產(chǎn)準(zhǔn)備。6.磅房衛(wèi)生，每天8點(diǎn)之前必須有個(gè)人下去打掃衛(wèi)生。7.月底霍_與張_正式結(jié)交，計(jì)量準(zhǔn)確，不準(zhǔn)有磅差，將來進(jìn)行考核。最后強(qiáng)調(diào)一下工作責(zé)任心，我們要服從領(lǐng)導(dǎo)的臨時(shí)指揮，把每一件事干好。我們?yōu)榈牟皇且粋€(gè)人，而是全公司的利益。散會(huì)部門會(huì)議記錄范文篇6地點(diǎn)餐廳會(huì)議室日期20__年_月_日主持人陳德艾記錄人曹云龍出席人岳正龍徐德霞吳長華鄭秀英馬來生蘇金國陳狄會(huì)議內(nèi)容：陳德艾：今天把大家請(qǐng)來開伙管會(huì)，請(qǐng)大家多提看法。蘇金國：伙食不錯(cuò)，味道也好，沒有什么意見。王仕杰：我最近牙痛，食堂的工作人員每天安排面條，照顧老人，我很感謝。陳狄：我的感覺是食堂的葷素搭配還是不錯(cuò)的，就是覺得青菜少了點(diǎn)，建議今后食堂能否多少一點(diǎn)。馬來生：我對(duì)食堂的工作基本認(rèn)可，沒啥意見。吳長華：我也沒有什么意見，飯菜基本能符合老人的口味。陳德艾：今天大家談得都很好，希望以后能多提寶貴意見，讓我們更好的為老人服務(wù)。部門會(huì)議記錄范文篇7一、管理公司安排1、衛(wèi)生檢查(責(zé)任人：曹名遠(yuǎn))周五上午，時(shí)間10：00----12：002、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)(責(zé)任人：曹名遠(yuǎn))周二下午，時(shí)間14：00----15：30A，店內(nèi)管理規(guī)定B服務(wù)知識(shí)C管理技巧等參加人員：店長，主管3、設(shè)備維護(hù)(責(zé)任人：任均利)周三下午，時(shí)間14:00-----16:00A，空調(diào)濾網(wǎng)清洗B，熱水器，制冰機(jī)除垢C，