財務(wù)工作總結(jié)匯編10篇

財務(wù)工作總結(jié)匯編10篇財務(wù)工作總結(jié)篇1依據(jù)上級精力，習(xí)城鄉(xiāng)核心校以求真求實的工作風(fēng)格，為學(xué)校的建設(shè)跟發(fā)展供給了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地實現(xiàn)了各項工作義務(wù)，在平常的工作中獲得了必定的成就，現(xiàn)就20__年度財務(wù)工作總結(jié)如下：一、公道部署收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項工作任務(wù)，實現(xiàn)事業(yè)打算的重要保障，也是單位財務(wù)工作的基礎(chǔ)根據(jù)。因而，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算存在十分主要的意思。為搞好這項工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實際，既要總結(jié)剖析上年度估算執(zhí)行情形，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國度有關(guān)政策對預(yù)算的影響，還要普遍征求各部分的看法，并屢次向引導(dǎo)匯報，在現(xiàn)有前提下，在國家政策容許范疇內(nèi)，發(fā)掘潛力，多渠道用心張羅資金，本著“以收定支，量力而行，保證重點，統(tǒng)籌個別”的準(zhǔn)則，使預(yù)算更加切合實際，利于操作，施展其在財務(wù)管理中的踴躍作用。二、加強對固定資產(chǎn)的管理固定資產(chǎn)是學(xué)校發(fā)展教養(yǎng)業(yè)務(wù)及其它運動的重要物資條件，其品種繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，良多人長期不器重，存在側(cè)重錢輕物，重洽購輕管理的思維。為加強這方面管理，在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記，并按期與校產(chǎn)科進行核查，確保帳實相符。透過追查清點能夠及時發(fā)明和梗塞管理中的破綻，妥當(dāng)處置和解決管理中呈現(xiàn)的各種問題，制訂出相應(yīng)的改良辦法，確保了固定資產(chǎn)的保險和完全。三、看重日常財務(wù)收支管理收支管理是一個單位財務(wù)治理工作的重中之重，加強收支管理，既是緩解資金供需抵觸，發(fā)展事業(yè)的須要，也是貫徹履行節(jié)約辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了增強這一管理，樹立健全了各項財務(wù)制度，這樣財務(wù)日常工作就能夠做到有法可依，有章可循，實現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。對所有開銷嚴(yán)厲按財務(wù)軌制辦理，使得學(xué)校可能集中財力辦事業(yè)。透過當(dāng)真落實執(zhí)行，收效十分顯明，極大地進步資金的.應(yīng)用效益。四、認(rèn)真做好年初決算工作年終決算是一項比擬負(fù)責(zé)和沉重的工作任務(wù)，重要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新帳，編制會計報表。財務(wù)報表是反應(yīng)單位財務(wù)狀態(tài)和收支狀況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)懂得狀況，控制政策，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要材料，也是編制下年度學(xué)校財務(wù)收支規(guī)劃的基本。所以中央校無比重視這項工作，廢棄周末和新年假期的休息時光，加班加點，認(rèn)真過細地搞好年終決算和編制各種會計報表。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析講演，對一年來的收支活動進行分析和研討，做出準(zhǔn)確的評估，透過火析，總結(jié)出管理中的教訓(xùn)，揭示出存在的問題，以便改善財務(wù)管理工作，提高管理程度，也為領(lǐng)導(dǎo)的決議帶給了依據(jù)?？傊?，在20__年，在財務(wù)方面做了大批行之有效的工作，新的一年里，咱們將更加盡力工作，發(fā)揮成績，矯正不足，以勤懇務(wù)虛、開辟進取的工作立場，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展奉獻我們的力氣。財務(wù)工作總結(jié)篇2__公司第二季度的工作已全面終止，現(xiàn)就有關(guān)各項財務(wù)指標(biāo)完成情形做簡單的分析說明：本季度的總費用為_元和預(yù)算的'_元比較節(jié)省_元；和20__年同期的_元比較少_元，分析其原因有以下幾點：一、制造費用本季度的制造費用為_元，和預(yù)算的_元比較少_元，其主要原因有以下幾點：1、預(yù)算中本季度的電費為_元，而在實際中示范園并未轉(zhuǎn)入電費，此項費用將在下季度一并轉(zhuǎn)。2、__公司職工的補貼暫時停發(fā)，總經(jīng)理本季度的工資未發(fā)，董事會本季度的工資也未進賬（這些費用都將在下季度進賬）。3、預(yù)算中易耗品和其他項目在本季度并未產(chǎn)生。本季度話費_元和預(yù)算的_元比較有所上升主要是由于生態(tài)園總經(jīng)理的電腦入網(wǎng)費在我單位報賬；其余的辦公費_元、面包車_元、和預(yù)算比較無太大出入。本季度增加辦公費_元，差旅費__元。和去年同期_元比較各項都較為穩(wěn)固。二、直接生產(chǎn)本錢從上表可以看出，除人工工資以外各項都有所降落。其中化肥降落的原因預(yù)算時每畝為_元，而實際為__元每畝；本季度雨水比較充分所以電費也有所降落。人工工資上漲24原因主要是夏剪次數(shù)比預(yù)算多一次，這樣本季度的人工工資就上漲相當(dāng)大一筆二季度財務(wù)工作總結(jié)心得體會。和去年同期的_元無可比性。由于去年同期的工作安排和今年不同。以上就是__公司本季度的工作總結(jié)。財務(wù)工作總結(jié)篇3財務(wù)部門是一個企業(yè)的神經(jīng)中樞，能夠?qū)ζ髽I(yè)信息進行全面掌控，對于公司戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算管理、資金管理、內(nèi)部控制、成本控制、納稅管理起著至關(guān)重要的作用。強大的財務(wù)設(shè)計潛力和運營潛力，是支撐公司健康成長的基石和保障。幾年來，在濟南市糧食局和金德利集團公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)和開展財務(wù)管理年活動為契機，從基礎(chǔ)工作入手，在公司黨委和董事會的大力支持下，以“加強費用管理”為突破口，緊密結(jié)合我公司財務(wù)管理工作的實際，努力在加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)核算，提高財務(wù)管理水平上下功夫，取得了必須成績，推動了我公司整體財務(wù)管理工作上了一個新的臺階。一、健全管理制度，強化制度管理公司成立以來，為完善財務(wù)管理制度，根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范的要求，先后制訂了《內(nèi)部會計管理制度體系》、《會計人員崗位職責(zé)制》、《內(nèi)部牽制制度》、《稽核制度》、《成本核算制度》等十二項內(nèi)部管理制度。針對我公司在財務(wù)管理方面存在的問題，先后制定了《關(guān)于工資發(fā)放的暫行規(guī)定》、《__年財務(wù)核算及獎勵辦法》及《補充規(guī)定》、《關(guān)于ic卡使用規(guī)定》《中心廚房核算程序》、《關(guān)于公寓收費辦法的暫行規(guī)定》、《關(guān)于機關(guān)人員見習(xí)期工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定》、《關(guān)于使用公司車輛的暫行規(guī)定》、《關(guān)于維修費用收取的暫行規(guī)定》等具體管理辦法、規(guī)定。按照iso2__認(rèn)證的要求，規(guī)范了固定資產(chǎn)購置、修理、報廢程序，并印制了專用表格，從資金、費用、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，實行內(nèi)部控制和監(jiān)督，做到制度上墻，崗位職責(zé)到人，既人人目標(biāo)明確，又相互協(xié)作，從制度上堵塞漏洞，取得較好的效果。電話費等日常開支、零星購置費用降低明顯，非生產(chǎn)性開支基本杜絕，毛利率水平比去年同期有了較大提高。二、加強會計隊伍建設(shè)，提高會計隊伍素質(zhì)財務(wù)管理工作對于企業(yè)經(jīng)營具有十分重要的作用，財務(wù)人員的素質(zhì)又是提高財務(wù)管理水平的關(guān)鍵。為此，針對各經(jīng)營單位會計人員業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，我們把提高基層財務(wù)人員素質(zhì)作為一項重要工作。加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高基層單位會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)；加強會計職業(yè)道德培訓(xùn)，強化會計人員職業(yè)道德水平；加強會計人員法律培訓(xùn)，增強會計人員遵紀(jì)守法意識。每年舉行大型財務(wù)培訓(xùn)4期，培訓(xùn)人次達280人次，通過培訓(xùn)，使廣大會計人員的綜合素質(zhì)和整體水平得到有效提高。為配合全省糧食系統(tǒng)會計知識大獎賽，我公司于7月15日舉辦了公司第二界會計知識大獎賽，并選出1名選手參加了省局組織的比賽，榮獲團體三等獎。三、加強內(nèi)部審計監(jiān)督、促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展為促進企業(yè)規(guī)范發(fā)展，今年以來我們加大內(nèi)部審計監(jiān)督力度，定期組織專門力量，對所屬單位的經(jīng)營狀況、會計資料進行全面審計。審計前，制定審計程序，明確審計目標(biāo)、審計范圍；審計中，根據(jù)審計進度和存在的問題，及時調(diào)整審計程序；審計結(jié)束后，召開專門會議，匯總審計狀況，討論審計意見，據(jù)以提出審計報告。在審計過程中，堅持報送審計和就地審計相結(jié)合，一般審計和專題審計相結(jié)合，注重內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和落實狀況，查找制度沒有執(zhí)行和落實的原因，是制度本身制定缺陷，還是根本沒有認(rèn)真執(zhí)行；注重經(jīng)濟效益的審計，查找原因，推廣經(jīng)驗；注重現(xiàn)場兼盤工作，個性是現(xiàn)金的`存放、保管，固定資產(chǎn)的使用、維修，原材物料的實存、質(zhì)量。對于發(fā)現(xiàn)的一般問題，當(dāng)場提出整改意見，限期整改。對于突出問題，幫忙他們制定整改措施，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化要求，提出建設(shè)性整改意見，并在規(guī)定時間內(nèi)，要求單位回復(fù)整改狀況。另外，我們十分注重審計檔案的建立，對于審計結(jié)果建立電子版審計檔案。通過加強內(nèi)部審計監(jiān)督，使快餐店、招待所內(nèi)部管理制度得到落實，會計基礎(chǔ)工作得到加強、財務(wù)管理更加規(guī)范、到位。四、統(tǒng)一程序，規(guī)范管理，財務(wù)管理程序化、規(guī)范化（1）實行劃片包干，保證會計隊伍穩(wěn)定，圓滿完成會計核算。隨著企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展，一部分會計走向經(jīng)理崗位，會計人員變動頻繁。為加強會計工作，提高經(jīng)營單位會計核算水平，對快餐店實行了分片包干制度。財務(wù)審計部所有人員每人負(fù)責(zé)幾個店的會計工作，給與幫忙、指導(dǎo)、檢查。分工協(xié)作，對于會計基礎(chǔ)方面的工作專人負(fù)責(zé)，便于掌握日常工作中出現(xiàn)的問題及時得到解決，整改到人，切實起到傳、幫、帶作用。通過采取劃片包干措施，提高了快餐店會計核算水平，保證了各經(jīng)營單位會計核算工作正常進行，做到完整、準(zhǔn)確、及時。（2）配合會計達標(biāo)工作，規(guī)范會計憑證。為進一步適應(yīng)經(jīng)營需要，按照會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審工作要求，我們對會計憑證全面整改，對憑證資料及所附原始憑證、會計報告、會計帳薄逐項檢查、逐項落實。在濟南市財政局舉辦的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化評審活動中，我公司代表金德利集團參加了評審，獲會計檔案規(guī)范管理獎。（3）做好財務(wù)分析、提高財務(wù)數(shù)據(jù)的有效性。為了促進快餐店更好的發(fā)展，根據(jù)各店經(jīng)營狀況，公司每月進行一次店經(jīng)理參加的業(yè)務(wù)分析會，從財務(wù)數(shù)據(jù)透視企業(yè)資金狀況，盈利潛力、費用收支、經(jīng)濟運行、店與店之間數(shù)據(jù)比較，查找問題、對照差距、相互學(xué)習(xí)、提出整改推薦，為企業(yè)的發(fā)展帶給參考依據(jù)。五、加強財務(wù)監(jiān)管，提高管理水平（1）加強費用控制，大力壓縮非生產(chǎn)支出。為全面加強費用管理工作，對超過100元以上消費性開支，按照程序報批。從__年6月份開始快餐店不準(zhǔn)再出現(xiàn)零星購置，一切支出由公司統(tǒng)一辦理。（2）加強資金管理、確保資金安全。一是對所屬單位不定期現(xiàn)場進行現(xiàn)金盤點，檢查出納人員是否嚴(yán)格現(xiàn)金流量的手續(xù)制度；二是自二月份起公司已將所有員工工資由銀行代發(fā)；三是規(guī)定每月貨款結(jié)算日，到期及時支付貨款。通過這一系列措施，既保證資金的.安全、完整，又使公司資金得到合理使用、流動。（3）為了加大中心廚房配送力度，統(tǒng)一原材料價格、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一進貨渠道，公司規(guī)定原材料由運營部和中心廚房統(tǒng)一配送。財務(wù)審計部全力配合，加大審計力度，杜絕自購原材料，每月公布采購狀況，從而降低了生產(chǎn)成本，堵塞了漏洞。（4）做好財產(chǎn)清查，確保國有資產(chǎn)增值保值。根據(jù)《企業(yè)會計制度》和公司內(nèi)部管理制度要求，公司堅持對原材料、周轉(zhuǎn)材料、每月進行一次盤點，對固定資產(chǎn)每半年進行一次盤點，確實做到賬實相符、賬賬相符、帳表相符，保證國有資產(chǎn)的安全、完整，保值、增值。六、加大投入，實現(xiàn)財務(wù)管理電算化，提高信息化水平在市局、集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，我公司投入近10萬元購買電腦、服務(wù)器、打印機，安裝了“用友財務(wù)軟件”，財務(wù)管理實現(xiàn)電算化。組織人員參加培訓(xùn)，按財務(wù)會計電算化操作辦法財務(wù)會計電算化管理員、記賬員、審核員崗位規(guī)范的要求制定措施，明確方法、步驟、搞好帳據(jù)交接。電算化的實施不僅僅降低了會計人員的工作強度，提高了工作效率，使財務(wù)管理真正實現(xiàn)了電算化。為配合中心廚房管理需要，新上用友業(yè)務(wù)軟件一套，實現(xiàn)了原材料購進、領(lǐng)用、生產(chǎn)、發(fā)貨電算化管理，提高了管理效率，保障了中心廚房正常運營。目前財務(wù)軟件已和手工操作同步，報表生成數(shù)據(jù)與手工帳完全統(tǒng)一，運行結(jié)果無誤。初步做到中心廚房、運營、人力資源、辦公室相關(guān)數(shù)據(jù)共享，信息化水平進一步提高。結(jié)束語：總之，在濟南市糧食局財務(wù)處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在金德利集團和公司董事會的大力支持下，通過會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)和財務(wù)管理年活動的開展、會計基礎(chǔ)知識和會計技能大獎賽的舉行，我們公司的財務(wù)管理工作和會計核算水平上了一個新的臺階，會計人員整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有了較大幅度的提高，有效的推動了企業(yè)發(fā)展，所有這些成績的取得，是與各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持分不開。同時，我們也存在必須的不足，基層店面的基礎(chǔ)工作還有待加強，電算化水平還有待進一步提高。在今后的工作中，我們必須會倍加努力，爭取取得更好的成績，回報企業(yè)，回報各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。謝謝！財務(wù)工作總結(jié)篇4分公司財務(wù)經(jīng)理作為集團總部派駐的財務(wù)責(zé)任人，他肩負(fù)著監(jiān)督和服務(wù)的重要職能，分公司財務(wù)工作總結(jié)。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督分公司的財務(wù)運作，調(diào)控各項費用的合理支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)就是服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶,以促進分公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化。監(jiān)督與服務(wù)是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務(wù)，服務(wù)為了更好的監(jiān)督。我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務(wù)是做好分公司財務(wù)經(jīng)理的基本要素。忠于職守：財務(wù)經(jīng)理作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行財務(wù)法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學(xué)習(xí)，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技能，要有強烈的責(zé)任感和職業(yè)道德。財務(wù)經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人要忠于崗位，嚴(yán)格要求自己，做好團隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好總經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預(yù)測，提出改進意見供總經(jīng)理參考。同時對員工耐心解釋有關(guān)政策制度、保護他們的合理利益，解除他們的后顧之憂，激勵員工的工作熱情，財務(wù)工作總結(jié)《分公司財務(wù)工作總結(jié)》。定期組織學(xué)習(xí)新的政策制度，討論分公司財務(wù)運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)操作流程。我們杭州分公司的《財務(wù)管理及控制模式》、《應(yīng)收款管理規(guī)定》等一系列制度的推行，使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。厲行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務(wù)經(jīng)理的重要職能，我們杭州分公司主要是從這幾個方面著手的：1、建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度，如應(yīng)收款的監(jiān)督，我們制定《應(yīng)收款管理規(guī)定》對貨款回籠的期限、流程、上繳的`方法、責(zé)任人及獎懲有明確的規(guī)定。保證了貨款及時、安全的上繳。2、內(nèi)部牽制制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀(jì)的行為起到了預(yù)警作用。3、執(zhí)行制度要鐵面無私：不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。誠信服務(wù)：財務(wù)經(jīng)理既是一個監(jiān)督人又是一個服務(wù)人，要樹立誠信服務(wù)的理念。杭州分公司在費用支持與控制中采用ABC法，即分公司的業(yè)務(wù)簽單按不同性質(zhì)的簽單分為ABC三類：A類——指業(yè)務(wù)量大、簽單多、到款及時，誠信好的訂單，在其費用申請時要大膽給予支持。在某些環(huán)節(jié)上財務(wù)還可以主動與其進行探討，或及時與總部相關(guān)部門預(yù)先取得聯(lián)系，全力配合業(yè)務(wù)員簽到大單。B類——指業(yè)務(wù)量、簽單、收款均一般，且誠信程度也只一般的訂單，在費用使用時，應(yīng)采用先申請后使用，先預(yù)算后安排資金。合理控制資金的流動和時間的流動。C類——指那些業(yè)務(wù)量較小，誠信程度較差且收回時間較長的訂單，在審核其費用時，要注意費用單據(jù)的真實性和規(guī)范性并嚴(yán)格控制費用的發(fā)生，報銷時采用與簽單量掛鉤控制的辦法。分公司的業(yè)務(wù)在不斷擴展，這就要求財務(wù)管理科學(xué)化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督力度，細化服務(wù)深度，以適應(yīng)集團發(fā)展的需求，切實體現(xiàn)財務(wù)管理的作用。財務(wù)工作總結(jié)篇5時光轉(zhuǎn)眼即逝，不知不覺中參加工作已近一年。從當(dāng)初一名滿臉稚氣的畢業(yè)生到工作崗位。短短一年中，同事們的熱情和幫助，讓我感受到了這個充滿活力的集體所散發(fā)出的溫暖；領(lǐng)導(dǎo)們無私的關(guān)懷也堅定了我對這份工作的忠誠。雖然重復(fù)單一的工作，單也有不少的感觸與總結(jié)?，F(xiàn)將參加工作一年的主要工作成績做一個小結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。使今后工作更加順手、更好更快的完成。記得剛到工作崗位，對于領(lǐng)導(dǎo)所安排的工作感到很茫然，不知所措。這主要是由于自己剛進入社會，對于材料會計的工作并沒有實踐過。因而內(nèi)心感到困惑，不知自己能否勝任所分配的工作。從實際接觸材料會計這一工作以來，慢慢地對自己所要做的工作已經(jīng)初步完全了解，熟悉了工作流程并能及時完成本職工作。一、以誠相待，以理服人，創(chuàng)造良好工作環(huán)境我集團公司是一個大的家庭，作為公司的一員，不管面對的是對甲方還是公司內(nèi)部的協(xié)作單位，都應(yīng)該做到“以誠相待，以理服人”。尊重是相互的，并非某一個人的事，只有用我們的真誠來對待別人，用我們的道理來感化別人，最終才能得到別人的尊重與贊賞。只有真正的處理好自己與甲方物資部，自己與公司內(nèi)部協(xié)作單位之間的關(guān)系，才能對我們材料管理工作產(chǎn)生好的積極的影響。久而久之便可形成一個融洽和諧的工作環(huán)境，進而激起我們對材料管理工作的熱愛與激情，從而促使我們在施工現(xiàn)場各方面的工作向著更好的方向發(fā)展，達到事半功倍的成效。二、不斷學(xué)習(xí)材料管理，完善自我，讓材料管理制度落在實處。每個人都應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)，只有不斷的學(xué)習(xí)，我們的思維才會更加的活躍，視野才會更加的開闊，經(jīng)驗才會更加的豐富。首先學(xué)習(xí)該工程的.材料管理制度，在執(zhí)行工地的各項規(guī)章制度的前提下，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，配合本部門主管領(lǐng)導(dǎo)及時編制《項目部材料領(lǐng)用發(fā)放管理辦法》、《材料保管制度》、《材料的入庫、發(fā)放制度》等各項規(guī)章制度。多年的工作經(jīng)驗讓本人感覺，各項規(guī)章制度想產(chǎn)生實際的經(jīng)濟效益還需重在落實，這樣才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。這就要求物資部必須確保物資材料的購置、領(lǐng)用、保管等各個環(huán)節(jié)有章可依、有據(jù)可查。每一個工程的材料質(zhì)量，是工程的整體質(zhì)量的重要組成部分。做好材料供應(yīng)中的質(zhì)量管理工作是保證發(fā)電設(shè)備安全運行的重要環(huán)節(jié)。要干出優(yōu)質(zhì)工程，物資材料的購置是第一關(guān)，在材料的采購上做到準(zhǔn)確飽和現(xiàn)場需求量，基本上做到供需相平，嚴(yán)把物資材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)把物資進貨關(guān)，“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量”，還要與施工區(qū)技術(shù)人員積極聯(lián)系，在保證施工質(zhì)量的同時也杜絕“質(zhì)量浪費”，盡量為公司節(jié)約資金。對有特殊要求的材料，如鋼筋、水泥等，不管是甲供還是自購，除要求有材質(zhì)證明外，還全部按規(guī)范要求每批次都進行領(lǐng)用前的抽檢，確保應(yīng)用到現(xiàn)場的全部是符合標(biāo)準(zhǔn)的材料。材料員還應(yīng)熟悉所購材料在工程中的用途、材料的型號規(guī)格系列、質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這些是成為一個合格材料員必須具備的條件之一。在保管上做到分類、分期、分質(zhì)、分系統(tǒng)、防壓、防磨、防曬、防雨、防腐、防塵、防寒等；在領(lǐng)用上做到帳、物、卡相符；并做好材料保管質(zhì)量檢查記錄、材料存在問題處理記錄等。為使材料發(fā)放做到不重發(fā)、不漏發(fā)。作為一名統(tǒng)計材料人員，我積極配合部門及項目部主管領(lǐng)導(dǎo)，要求各施工區(qū)域必須指定專人領(lǐng)料，專人制定材料預(yù)算，做到責(zé)任到人?？傊@半年以來的工作經(jīng)驗讓我改變了對材料員崗位職責(zé)最初的認(rèn)識，作為一名材料員不僅僅是發(fā)放材料，要學(xué)的東西很多，不管是干現(xiàn)場材料還是搞材料統(tǒng)計、做好材料預(yù)算等，如果能熟悉每一個工程項目的施工流程、所需材料的要求及量，要學(xué)的還很多。在這半年多的時間里，雖然自己在某些方面有了一定的進步與提高，但仍存在著很多的不足。自己在各方面的能力與公司領(lǐng)導(dǎo)對職員的期盼值比，仍存在著很大的差距。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，計劃好未來才是首要的事情。在以后的工作與生活中，我定會加倍努力，認(rèn)真學(xué)習(xí)新的知識，不斷完善自我，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，爭取在各方面都做到精益求精。我深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷與教導(dǎo)、幫助與支持下，我一定能夠成為一名完全合格的材料管理人員。20__年_月我工作調(diào)動，從材料會計崗位走上了出納崗位。到現(xiàn)在在新的崗位已工作3月有余。我基本上順利完成本職工作。履行了出納崗位職責(zé)?，F(xiàn)在我所做的是財務(wù)工作中最基礎(chǔ)的工作，真正投入到工作才發(fā)現(xiàn)出納不僅責(zé)任重大、而且有不少學(xué)問和政策性技術(shù)東西，需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。了解公司的崗位制度，不斷提高自己的政策業(yè)務(wù)水平。盡快每次我都能完成職責(zé)內(nèi)的工作任務(wù)，但同時也得注意工作中的不足、在工作的同時也要經(jīng)常總結(jié)歸納。工作不僅要廣度也要有深度。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。不斷提高單位管理水平和經(jīng)濟效益。對一年來關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們道一聲真誠的感謝！財務(wù)工作總結(jié)篇6轉(zhuǎn)眼一學(xué)期又過去了，自從協(xié)會成立以來我一直主管協(xié)會財務(wù)工作，我代表財務(wù)部對這學(xué)期財務(wù)工作做一總結(jié)。不用多言，財務(wù)工作是非常繁瑣復(fù)雜的一項工作，財務(wù)操作流程是否通暢，運行狀況是否良好，直接關(guān)系到協(xié)會日常工作的正常運行。所以財務(wù)人員需要耐心認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，干了一學(xué)期財務(wù)工作，問心無愧，也發(fā)現(xiàn)了許多自身的不足之處。在以后的工作中我會不斷努力。具體看，會員會費按協(xié)會財務(wù)管理制度制定的標(biāo)準(zhǔn)收取，會員登記具體詳細。會計及時整理發(fā)票按序記賬，發(fā)票分類管理粘貼整齊，定期進行賬目總結(jié)，賬目余額清楚，做到了有賬必記憑證完備日清日結(jié)，出納詳細登記了每一筆現(xiàn)金去向用途，做到了現(xiàn)金日記賬，定期向會長匯報財務(wù)運行狀況?？傊?，每次經(jīng)濟事項全面真實連續(xù)系統(tǒng)地登記好現(xiàn)金日記薄，帳薄所記賬目清楚明了客觀準(zhǔn)確，資金來源去向登記清楚，一切收入與支出統(tǒng)一入賬，并有效完整的保管財務(wù)憑證。但在日常工作中也出現(xiàn)了一些問題，比如發(fā)票收據(jù)開取不正規(guī)，“商品名稱”.“數(shù)量”.等項目填寫不完整，對記賬造成了不便，發(fā)票上交速度慢，沒做到及時記賬.及時結(jié)算，出現(xiàn)了長期掛賬等不良現(xiàn)象。另外，由于財務(wù)操作流程.實施細則還在不斷完善之中，財務(wù)運行狀況欠佳，財務(wù)管理還存在許多漏洞，在今后的工作中我們會加倍努力，不斷完善。另外，這學(xué)期協(xié)會財務(wù)收支核算總結(jié)工作已經(jīng)完成，并制成了財務(wù)報表。財務(wù)工作總結(jié)和財務(wù)報表將在協(xié)會博客上全文發(fā)表，并在協(xié)會學(xué)期總結(jié)表彰大會上公布供會員監(jiān)督審查，希望大家對財務(wù)工作提出寶貴意見.建議，我們會在以后的.工作中不斷努力總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好協(xié)會財務(wù)工作。最后希望大家齊心協(xié)力，在名譽理事長李向陽的指導(dǎo)下，在理事會領(lǐng)導(dǎo)下共同把協(xié)會干好。財務(wù)工作總結(jié)篇7財務(wù)工作亮點一是進一步強化制度建設(shè)，提高財務(wù)規(guī)化管理水平。適應(yīng)資金集中結(jié)算管理的需要，結(jié)合管理處工作實際制定了《部門月度資金預(yù)算編制辦法》，詳細規(guī)定了部門月度資金預(yù)算編制的時間、圍和報送期限。計劃財務(wù)科匯總相關(guān)資金預(yù)算并進行平衡后每月26號向公司結(jié)算中心報送次月資金預(yù)算，從而進一步規(guī)了日常資金管理，提高了資金預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。另外，根據(jù)公司財務(wù)制度及管理處財務(wù)收支審批制度和財務(wù)報銷制度的規(guī)定，制訂了管理處資金管理辦法、統(tǒng)計工作考核辦法、低值易耗品管理核算辦法，初步規(guī)了財務(wù)內(nèi)部核算工作流程，提高了財務(wù)規(guī)化管理水平。二是全面加強財務(wù)預(yù)算管理，強化成本費用控制工作。按照“精細化管理與創(chuàng)新落實年”活動的要求和公司年度財務(wù)預(yù)算方案下達的全年經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理編制管理處20__年年度財務(wù)預(yù)算收支計劃。將全年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)進行多維度分解，按職責(zé)橫向分解到相關(guān)部門和收費站，按期間縱向分解到月份和季度，實現(xiàn)部門歸口費用管理與考核，強化預(yù)算執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格計劃執(zhí)行過程控制和管理，提高財務(wù)預(yù)算管理工作水平。三是細化日常核算工作，進一步加強會計基礎(chǔ)工作。在集中學(xué)習(xí)公司財務(wù)制度和相關(guān)nc會計核算軟件操作手冊基礎(chǔ)上，財務(wù)人員從每一張憑證的現(xiàn)金流量開始規(guī)會計核算工作，細化科目核算和項目核算，明確會計核算的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高了會計核算的質(zhì)量。適應(yīng)資金集中結(jié)算管理需要，逐步將管理處大部分資金支付業(yè)務(wù)通過結(jié)算系統(tǒng)平臺進行結(jié)算支付，合理和規(guī)地使用資金，大大降低了資金使用風(fēng)險，提高資金使用效率，提高了資金管理水平。利用e_cel電子表格，開展電子輔助統(tǒng)計、統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)處理工作，為報表填報、統(tǒng)計分析起到了較大便利和保證，為經(jīng)營管理統(tǒng)計分析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。再就是更換了會計檔案柜，加強日常會計檔案管理，印刷了自制原始憑證，規(guī)了會計基礎(chǔ)工作。四是按照集團公司統(tǒng)一部署，在人手少，時間緊的情況下，財務(wù)人員加班加點完成了管理處所轄固定資產(chǎn)的清理、登記工作，及時報送了管理處資產(chǎn)情況清查，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的資產(chǎn)管理方面存在的問題，認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出相關(guān)的整改措施；在清產(chǎn)核資過程中，完成本年度新增固定資產(chǎn)檔案卡片的錄入，完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步做資產(chǎn)管理工作打下堅實基礎(chǔ)。做條形碼技術(shù)應(yīng)用于資產(chǎn)管理的`前期可行性分析和市場調(diào)研，但由于集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，為避免資金和資源浪費，該項工作暫未實施。不足和建議一是內(nèi)部控制體系及相關(guān)制度建設(shè)亟待加強。根據(jù)財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)》的要求，企業(yè)要全面加強風(fēng)險控制工作，建立健全內(nèi)部控制體系和相關(guān)制度建設(shè)，以進一步規(guī)財務(wù)管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平。二是通過今年開展的資產(chǎn)清查活動，暴露出管理處日常資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)管理考核機制的缺失，三是建議按照公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“一個平臺，四條主線”為框架，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，全面構(gòu)建和實施公司內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險防控機制，開展管理創(chuàng)新課題研究，強化財務(wù)管理工作，不斷提升財務(wù)管理工作水平。財務(wù)工作總結(jié)篇8我是20__年__月__日來到邯鄲公司工作，到公司有3個多月。剛到公司時原會計馬曉飛已經(jīng)離開公司，且沒有進行會計交接，有什么事情打電話也不接，我只能一邊問張晶經(jīng)理，一邊自己慢慢進行核對、摸索。4月底胡景景會計來邯三天，胡會計來時因公司庫存大，發(fā)票被凍結(jié)，且已是月底公司急于用發(fā)票，有2天時間用于跑國稅解決發(fā)票事宜，因為時間短，只能對公司情況進行初步講解。5月初商社董會計來邯對公司內(nèi)部報表及表與表的構(gòu)稽關(guān)系進行講解。因?qū)厩闆r及制度不熟悉，造成報表中有時出現(xiàn)一些問題，在這感謝劉卉叢部長不斷地、耐心地給予的幫助、指導(dǎo)和鼓勵，才促使自己不斷進步。經(jīng)過3個多月的熟悉、學(xué)習(xí)，逐漸步入正軌。我一個人負(fù)責(zé)倉庫、現(xiàn)金、會計報表的管理。倉庫管理方面，對實際庫存、帳面和出庫未開票欠條進行核對，對存在的問題向經(jīng)理匯報并處理，做到帳實相符。對OA系統(tǒng)進行登記，并與實際進行核對，做到系統(tǒng)與實際及帳面相符。現(xiàn)金做到日清月結(jié)。帳會計報表做到按實際情況及時、準(zhǔn)確地向稅務(wù)及公司商社報表。對于20__年度，我要加緊學(xué)習(xí)公司財務(wù)制度，更好的充實自己。對公司有一些制度不了解的，多向劉部長和公司其他會計學(xué)習(xí)，盡量避免出現(xiàn)差錯，把公司帳務(wù)做好。在競爭激烈的市場中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我公司上半年銷售業(yè)績比去年同期有著大幅度的提升，也是公司突飛猛進的階段，從而也確定了我公司在西南同行業(yè)中的地位?，F(xiàn)將我公司20__年上半年財務(wù)工作總結(jié)如下：在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用、商用、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升，今年總計銷售萬元，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位，為明年的銷售起了一個好的開端。一、公司的內(nèi)部管理較往年有進一步的提升在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加，為各部門工作的開展提供了充足的馬力，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn)，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升，從而更進一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。二、財務(wù)管理工作上，做好財務(wù)工作計劃，加強財務(wù)管理，杜絕一切不合理的開支，增收節(jié)支，開源節(jié)流在公司規(guī)模不斷擴大的這一年，門市的開張，產(chǎn)品的.增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量，對財務(wù)工作提出了更高的要求。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施，主要措施有：（1）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，堅持收支兩條線，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支，加強應(yīng)收款項的回收，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合，積極有效的回收資金，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺。（2）各項收支做到帳帳相符，帳實相符，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，費用報銷具有實效性，做到監(jiān)督有力。在實際工作中，大額報銷實行提前早通知，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕。（3）公司的利益高于一切，增強員工的主人翁責(zé)任感，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻。明白一個簡單的道理，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報，這是有目共睹的，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實。三、堅持以人為本加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中，雖然取得了良好的成績，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大，使得公司的利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題，那么在市場經(jīng)濟條件下，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益，是今年一直以來在探討的一個問題。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理，工作不專心、不敬業(yè)，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持，公司是具備獲得更大利潤這個條件的；怎樣才能解決員工的問題。1、就是要從根本上來尋求一個合理的機制，“獎勤者，罰懶者”，做到獎罰分明，激勵機制健全，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用；2、加強管理，要以實際行動樹立榜樣，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責(zé)任制，崗位責(zé)任制的優(yōu)點是責(zé)，權(quán)、利的統(tǒng)一原則，這樣有利于調(diào)動員工的積極性，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間，切實做到事前有準(zhǔn)備、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報，總之，老總和部門負(fù)責(zé)人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；人、責(zé)任到崗。大家的干勁有了，公司的效益才會增長，正所謂有了大家才有小家，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果。這是我的個人看法和一點小小的建議，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評。下半年中我部門一定繼往開來，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力。財務(wù)工作總結(jié)篇9這學(xué)期，在領(lǐng)導(dǎo)的信任與關(guān)懷下，讓我擔(dān)負(fù)會計工作，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的耐心幫助下，通過不斷努力學(xué)習(xí)，我已基本能勝任此項工作。同時我能自覺的參加學(xué)校的一切政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真作好學(xué)習(xí)筆記，不斷的提高財會知識和政策水平，能認(rèn)真貫徹實行實行財務(wù)政策，方針、制度，從而保證財會工作順利完成學(xué)校下達的各項工作。并積極的遞交了入黨申請書，在思想上要求進步，爭取早日成為一位合格的共產(chǎn)黨員，更好地為黨的事業(yè)做出自己奉獻。這學(xué)期在處領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，我們財務(wù)處人員團結(jié)協(xié)作，以求真務(wù)實的工作精神，較好的完成了各項工作任務(wù)，在平凡的.工作中獲得了一定成績，憑著責(zé)任心和敬業(yè)精神，財務(wù)部的各項工作有條不紊，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范獲得了一些成績。作為會計人員不僅要有專業(yè)的知識，還要有工作的仔細，對來報銷的每一筆業(yè)務(wù)認(rèn)真審核，對借款、費用報銷嚴(yán)格把關(guān)，簽字權(quán)限、票據(jù)的規(guī)范性等都要仔細審核，同時要公道控制本錢費用，充分發(fā)揮財務(wù)部的監(jiān)督職能?，F(xiàn)將這學(xué)期我的工作向領(lǐng)導(dǎo)做個總結(jié)匯報：（1）完成了日常財務(wù)報銷、工資以及各項勞務(wù)費的發(fā)放。處理好日常會計事務(wù)等基礎(chǔ)工作，是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)格依照財政局“零余額賬戶”有關(guān)規(guī)定，按時申報用款計劃指標(biāo)，及時將銀行代付的電話費、保險費、工會經(jīng)費、養(yǎng)路費等轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)“授權(quán)支付令”投遞銀行，定期與財政、銀行進行對帳，并按資金支出進度公道使用資金，使財政預(yù)算資金管理更加科學(xué)、規(guī)范。（2）完成了職工取暖費、物業(yè)費的支出和個人所得稅的代扣代繳、報銷公費醫(yī)療費管理、帳務(wù)處理等財務(wù)管理工作。財務(wù)處做為窗口行業(yè)，服務(wù)也是非常重要的，處領(lǐng)導(dǎo)