某置業(yè)管理制度范本

某置業(yè)管理制度范本

管理制度

編制說(shuō)明

一、本制度是本公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)管理文件，旨在

規(guī)范項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)；其解釋權(quán)歸公司綜合辦公

室所有。

二、本制度由公司負(fù)責(zé)編制、發(fā)放、修改與管理。執(zhí)行過(guò)程中如

有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)反饋公司，以便及時(shí)補(bǔ)充與修改。

三、本制度作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得外傳。

目錄

第一章人事管理制度

第二章行政管理制度

第三章財(cái)務(wù)管理制度

第四章成本管理制度

第五章經(jīng)濟(jì)管理制度

第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度

第七章材料設(shè)備工作管理制度

第八章工程管理制度

第九章檔案管理制度

第一章人事管理制度

總則

為了加強(qiáng)公司人事管理，使人事管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，特制定本制度。

組織及崗位結(jié)構(gòu)設(shè)置

一、總經(jīng)理

二、常務(wù)副總經(jīng)理

三、綜合辦公室

一）綜合辦主任

二）文秘管理員

三）司機(jī)

四、工程部

一）工程部經(jīng)理

二）土建工程師

三）水電工程師

四）資料員

五、銷(xiāo)售部

一）銷(xiāo)售部經(jīng)理

二）銷(xiāo)售調(diào)研人員

三）市場(chǎng)策劃人員

四）營(yíng)銷(xiāo)代理公司

六、財(cái)務(wù)部

一）財(cái)務(wù)部經(jīng)理（兼主管會(huì)計(jì)）

二）出納

新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)圖

人事管理機(jī)構(gòu)及內(nèi)容

一、公司的人事管理工作由辦公室具體負(fù)責(zé)。

二、辦公室在人事管理上直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，與各部門(mén)的關(guān)系是協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、

服務(wù)的關(guān)系。

三、人事管理的要緊內(nèi)容是：

（一）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、操縱、調(diào)整公司及各部門(mén)的編制、定員；

（二）協(xié)同各部門(mén)辦理員工的招聘工作，為各部門(mén)提供符合條件的員工；

（三）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)做好員工的考查、任免、調(diào)配工作；

（四）協(xié)同各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)與工作能力；

（五）統(tǒng)一管理與調(diào)整員工的薪金；

（六）儲(chǔ)存員工的個(gè)人檔案資料；

為員工辦理人事方面的手續(xù)與證明等。

四、管理部門(mén)每半年對(duì)公司業(yè)務(wù)主管以上的管理人員進(jìn)行一次考核，綜合其

基本情況與要緊業(yè)績(jī)，對(duì)各類(lèi)能力做出評(píng)估，聽(tīng)其上下級(jí)對(duì)其的評(píng)估，填出

《員工培訓(xùn)（考核）報(bào)告》，為公司儲(chǔ)備與提供人才。

員工招聘

一、員工招聘

（-）新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司將遵循公平、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，

面向社會(huì)公開(kāi)招聘，所聘員工一律實(shí)行勞動(dòng)合同制。

（二）聘用的基本條件

1、思想品德端正，遵紀(jì)守法，作風(fēng)正派。

2、具有專(zhuān)科以上文化程度（其中本科以上者占2/3以上），并具有與所

聘崗位相習(xí)慣的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能力與技術(shù)知識(shí)、水平。

3、有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，有事業(yè)心與責(zé)任感。

4、身體健康、五官端正、舉止文明。

（三）招聘程序

1、員工的招聘須嚴(yán)格按照公司規(guī)定的編制、名額進(jìn)行，各部門(mén)增加人

員須向辦公室提出用人計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理或者董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

2、應(yīng)聘人員填寫(xiě)《應(yīng)聘職位登記表》,并附上工作簡(jiǎn)歷，職稱(chēng)證書(shū)與最

高文憑（A4紙）復(fù)印件。

3、辦公室面試、審查、簽署意見(jiàn)。

4、部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試、審查、簽署意見(jiàn)。

5、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，簽署意見(jiàn)。

6、批準(zhǔn)錄用后，由辦公室安排簽訂勞動(dòng)合同。

7、具體程序按《員工入職管理規(guī)定》有關(guān)條辦理。

二、勞動(dòng)合同

（一）試用期新員工通常要通過(guò)三個(gè)月試用期，試用期內(nèi)雙方簽訂《用

工協(xié)議》，待轉(zhuǎn)為正式員工后簽訂勞動(dòng)合同。

（二）勞動(dòng)合同期限根據(jù)崗位性質(zhì)、工作需要及員工的具體情況而定。

合同期分為短期、中期、長(zhǎng)期、無(wú)固定期限或者以完成一定的工作為期限

的勞動(dòng)合同。

（三）勞動(dòng)合同解除在勞動(dòng)合同期限內(nèi)，甲乙雙方能夠解除勞動(dòng)合同，

但務(wù)必符合勞動(dòng)合同中所規(guī)定的解除條件，并按勞動(dòng)合同中的規(guī)定辦懂得

除合同手續(xù)。

（四）勞動(dòng)合同期限屆滿(mǎn)需要連續(xù)合同應(yīng)提早三十天書(shū)面通知對(duì)方，經(jīng)

雙方協(xié)商同意后，辦理連續(xù)手續(xù)。任何一方不一致意連續(xù)，合同即行終止。

（五）勞動(dòng)合同終止依照勞動(dòng)合同中所規(guī)定的條理執(zhí)行。

（六）勞動(dòng)爭(zhēng)議甲乙雙方在履行合同中發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議，當(dāng)事人應(yīng)在自勞

動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起三卜天內(nèi)，以書(shū)面形式向公司人事部門(mén)申請(qǐng)調(diào)解，經(jīng)調(diào)

解達(dá)成協(xié)議的，當(dāng)事人應(yīng)履行；調(diào)解不成，當(dāng)事人要求仲裁的，應(yīng)當(dāng)自勞

動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起六十天內(nèi)向甲方所在地區(qū)勞動(dòng)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

員工的權(quán)利及義務(wù)

一、公司員工

（一）凡是按照本制度辦理聘用手續(xù)、在公司各部門(mén)從業(yè)、并領(lǐng)取薪酬的

人員，都是新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司的員工。

（二）公司員工有義務(wù)做到：

1、熱愛(ài)祖國(guó)、遵守國(guó)家與政府的各項(xiàng)政策法規(guī)。

2、熱愛(ài)與關(guān)心公司，保護(hù)公司的名譽(yù)、榮譽(yù)與權(quán)益。

3、忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，提高工作效率，講求經(jīng)濟(jì)效益。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力上進(jìn)，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度與

紀(jì)律，以最佳的工作姿態(tài)為公司做奉獻(xiàn)。

（三）與義務(wù)相一致，公司員工享受相應(yīng)的工資、福利與有關(guān)待遇的權(quán)利;

有享受節(jié)假日與休息的權(quán)利；有向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映有關(guān)情況與提出合理化建

議的權(quán)利；有辭職的權(quán)利。

一、員工工資

（一）工資形式與發(fā)放形式

1、公司實(shí)行崗位等級(jí)工資制，根據(jù)員工所在崗位及所擔(dān)任職務(wù)確定工

資級(jí)別°

2、公司實(shí)行下發(fā)月薪制度，每月10日為上月的工資發(fā)薪日。

3、工資調(diào)升條件

公司根據(jù)員工的能力、技能、奉獻(xiàn)等，可上下浮動(dòng)員工工資。此外,

在正常情況下，每年有適當(dāng)調(diào)升，具體條件如下：

（1）部門(mén)或者個(gè)人超額完成年度任務(wù)、指標(biāo)或者定額的；

（2）在某一項(xiàng)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)中制造出突出經(jīng)濟(jì)效益或者有重大奉獻(xiàn)的；

（3）遵守公司規(guī)章制度，無(wú)違法亂紀(jì)行為與嚴(yán)重過(guò)失的；

（二）年終獎(jiǎng)

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況、員工實(shí)績(jī)發(fā)放，原則上一年發(fā)放一次。

2、年終獎(jiǎng)發(fā)放條件：?jiǎn)T工一年內(nèi)工作努力，遵紀(jì)守法，無(wú)重大失誤。

3、有下列情況之一者，不發(fā)或者扣發(fā)年終獎(jiǎng)：

（1）年內(nèi)因個(gè)人原因辭職或者被公司辭退的；

（2）工作有重大失誤或者給公司造成直接經(jīng)濟(jì)缺失的；

（3）職權(quán)范圍內(nèi)或者上級(jí)安排布置的單項(xiàng)工作任務(wù)完成不好的；

（4）年終考核不能勝任本職工作的；

（5）全年事假、病假累計(jì)30天以上的。

（三）員工浮動(dòng)工資

1、公司每月從員工工資應(yīng)發(fā)額中扣除10%?20%作為浮動(dòng)工資，每半

年發(fā)放一次。

2、員工離開(kāi)公司時(shí)，須辦理完規(guī)定的各類(lèi)手續(xù)，然后發(fā)給浮動(dòng)工資。

關(guān)于受到除名或者開(kāi)除處分的員工，公司有權(quán)取消其浮動(dòng)工資，作為對(duì)

公司缺失的補(bǔ)償。

二、員工福利

（一）養(yǎng)老統(tǒng)籌、大病統(tǒng)籌、失業(yè)保險(xiǎn)

（二）人身意外保險(xiǎn)

（三）年休假

（四）有薪假期

（五）伙食補(bǔ)助

三、員工培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)方式及內(nèi)容

崗前培訓(xùn)：即員工在正式受聘前需進(jìn)行公司規(guī)章制度、工作程序、本

部門(mén)經(jīng)營(yíng)情況及通常業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。

在職培訓(xùn)：即員工在工作崗位上結(jié)合工作與需要進(jìn)行培訓(xùn)。

離職培訓(xùn)：即對(duì)部分員工進(jìn)行新技術(shù)、新項(xiàng)目的培訓(xùn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)

的技術(shù)人員進(jìn)行深化訓(xùn)練。

外出參觀(guān)學(xué)習(xí)：即派往國(guó)內(nèi)、外對(duì)先進(jìn)企業(yè)、技術(shù)及市場(chǎng)進(jìn)行考察、

學(xué)習(xí)、實(shí)習(xí)。

（二）培訓(xùn)方法

1、崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)：由辦公室牽頭，部門(mén)經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃并組

織實(shí)施；

2、離職培訓(xùn)與外出參觀(guān)學(xué)習(xí)：由辦公室牽頭，部門(mén)經(jīng)理制定培訓(xùn)計(jì)劃,

報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，辦公室組織實(shí)施；

3、員工的培訓(xùn)考核由辦公室備案，將作為員工考核、獎(jiǎng)勵(lì)、提拔等根

據(jù)之一。

（三）由公司出資培訓(xùn)（含境內(nèi)、外實(shí)習(xí)、進(jìn)修）的員工，在培訓(xùn)期滿(mǎn)后

工作未滿(mǎn)規(guī)定的服務(wù)期年限，因本人原因辭職或者自行離職的，需按總公

司規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任，賠償培訓(xùn)費(fèi)用。

四、獎(jiǎng)懲

（一）公司將根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)與公司的實(shí)際情況，制定員工獎(jiǎng)懲

條例。

（二）關(guān)于模范遵守公司規(guī)章制度，與有突出奉獻(xiàn)或者某些方面有突出成

績(jī)者，給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目：嘉獎(jiǎng)、加薪、授予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

（三）關(guān)于有觸犯國(guó)家法律、法規(guī)，違反公司規(guī)章制度，有過(guò)失錯(cuò)誤者，

給予處分。處分項(xiàng)目有：批判教育、警告、行政處分直至開(kāi)除。關(guān)于一年

內(nèi)有三次警告，兩次記過(guò)的員工，公司能夠解除勞動(dòng)合同。

（四）建立員工的人事檔案，及時(shí)記錄員工在公司的業(yè)績(jī)、培訓(xùn)、考核與

獎(jiǎng)懲情況，加強(qiáng)對(duì)員工的動(dòng)態(tài)管理，做為公司選拔人才的根據(jù)。

員工的任免、調(diào)配與解聘、辭退

一、員工聘用、解聘、任免、調(diào)配等的審批權(quán)限

（一）部門(mén)經(jīng)理以上人員的聘用、解聘、任免、調(diào)配等由公司正、副總經(jīng)

理提出，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，部門(mén)經(jīng)理卜列人員的聘用解聘、任免、調(diào)配等由

公司正、副總經(jīng)理研究后批準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）員工的聘用、解聘、升職、降職與調(diào)配務(wù)必嚴(yán)格按照董事會(huì)規(guī)定的

編制、名額及程序進(jìn)行。

二、員工升職

（一）升職條件

1、將任職務(wù)的職位出現(xiàn)空缺；

2、由于公司進(jìn)展需要增加新的部門(mén)或者職位；

3、其他原因引起的職位空缺等。

（二）升職者應(yīng)具備的條件

1、具有在公司工作的良好業(yè)績(jī)，經(jīng)濟(jì)效益明顯，工作效率高，計(jì)劃性

強(qiáng)；

2、具有與新任職務(wù)所相習(xí)慣的領(lǐng)導(dǎo)能力、組織能力與業(yè)務(wù)能力；

3、具有做好新職工作的自信心、責(zé)任心；

4、個(gè)人品德好，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神強(qiáng)；

5、身體健康。

（三）升職審批權(quán)限及程序

1、根據(jù)業(yè)務(wù)需要與職位空缺，升職人員需填寫(xiě)《人事任免申請(qǐng)表》；

2、升任部門(mén)副經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管的由公司正、副總經(jīng)理研究批準(zhǔn)；

3、升任部門(mén)經(jīng)理的由總經(jīng)理審核，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。

三、員工免職或者降職

具有下列情況之一者，能夠辦理免職或者降職

1、調(diào)任新職務(wù)的。

2、不能勝任所擔(dān)任職務(wù)的。

3、違反國(guó)家法律或者不遵守公司制度與紀(jì)律，已經(jīng)不適合繼續(xù)擔(dān)任該

職務(wù)的。

4、公司裁減項(xiàng)目、部門(mén)、職務(wù)的。

5、其他原因等。

四、員工的調(diào)配

（一）調(diào)配權(quán)限：部門(mén)經(jīng)理具有在所轄范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利，總經(jīng)理具

有在全公司范圍內(nèi)調(diào)配員工的權(quán)利。

（二）調(diào)配程序：由需調(diào)配部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)“人員變動(dòng)申請(qǐng)表”，經(jīng)批準(zhǔn)后報(bào)

辦公室備案，業(yè)務(wù)主管以上員工須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

五、員工的解聘

（一）有下列情況之一者，公司能夠解聘員工：

1、雙方一致同意的；

2、員工不能勝任

3、員工自行提出變動(dòng)工種或者調(diào)整工作，經(jīng)研究無(wú)法另行安排的；

4、員工患病1個(gè)月以上不能復(fù)工或者經(jīng)治療不能從事正常工作的；

5、公司因生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)條件發(fā)生變化，無(wú)法安排富余人員或者需

要裁減員工的；

6、其他原因。

（二）因以上原因被解聘的員工，可享受如下補(bǔ)償：

1、工作滿(mǎn)6個(gè)月的，發(fā)給半個(gè)月工資

2、工作滿(mǎn)7個(gè)月不足一年的，發(fā)給一個(gè)月工資；

3、工作滿(mǎn)1年不足2年的，發(fā)給一個(gè)半月工資；

4、工作滿(mǎn)2年以上的，發(fā)給二個(gè)月工資。

六、員工的辭職

有下列情況之一者，員工能夠申請(qǐng)辭職

1、認(rèn)為專(zhuān)業(yè)不對(duì)口，不能發(fā)揮技術(shù)專(zhuān)長(zhǎng)的；

2、認(rèn)為勞動(dòng)條件惡劣，危害員工安全與健康的；

3、認(rèn)為條件與福利差（因工作不能勝任被降職、降級(jí)者除外）；

4、認(rèn)為公司侵犯了員工的合法權(quán)益的；

5、員工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)或者到境外定居的。

七、員工的辭退

有下列情況之一者，公司有權(quán)將其員工辭退

1、違反公司保密紀(jì)律與工作紀(jì)律，影響正常工作秩序的；

2、由于員工未履行職責(zé)或者有失職、過(guò)失行為，給公司造成經(jīng)濟(jì)缺失

或者嚴(yán)重后果的；

3、工作態(tài)度惡劣，損害公司利益與形象的；

4、有貪污、盜竊、欺詐、賭博、腐化、營(yíng)私舞弊等違法行為與劣跡的;

5、無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴(yán)重影響社會(huì)秩序或者犯有嚴(yán)重錯(cuò)誤，受到

記過(guò)以上處分的。

八、員工的除名

1、員工違法犯罪，視為自動(dòng)解聘，公司立馬上其除名或者送國(guó)家司法

部門(mén)處理。

2、員工自行離職（一年內(nèi)曠工10天以上或者無(wú)故曠工3天以上），公

司予以除名處理，一切后果有自行離職者自負(fù)。

九、辦理辭職或者辭退手續(xù)的程序

（一）凡要求辭職者，本人須在離開(kāi)工作崗位前30天以書(shū)面形式向所在部

門(mén)提出申請(qǐng)報(bào)告，并填寫(xiě)《員工離職審批表》交所在部門(mén)。經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批

準(zhǔn)后，送辦公室審核，報(bào)副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（二）凡被公司辭退的員工，接到公司通知后，山辭退部門(mén)經(jīng)理填寫(xiě)《員

工辭退審批表》，送辦公室審核，被辭退者按通知時(shí)間辦理離職手續(xù)。

（三）反辭職或者辭退的員工，均須按照“員工調(diào)出交接手續(xù)清單”中的

要求，向公司結(jié)清費(fèi)用、債務(wù)、交清物品與所負(fù)責(zé)部門(mén)的帳目、文件等。

（四）凡未按規(guī)定提早30天申請(qǐng)辭職者，公司扣除該員工一個(gè)月工資。

（五）凡辭職、辭退的員工所欠公司的物品、債務(wù)、費(fèi)用、罰款及帳目、

文件等，如不按時(shí)按規(guī)定清還，公司有權(quán)從該員工工資、獎(jiǎng)金或者浮動(dòng)工

資中扣除，情節(jié)嚴(yán)重的公司有權(quán)追究法律責(zé)任。

第二章行政管理制度

總則

為保證新鄉(xiāng)市億華置業(yè)有限公司正常的工作秩序與各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，針

對(duì)本公司的特點(diǎn)及要求，特制定本行政管理制度。

工作制度

一、工作時(shí)間

（一）公司上班時(shí)間為周一至周六的上午8:00—12:00下午14:00—

18:00。（季節(jié)調(diào)整以辦公室通知為準(zhǔn)）

（二）凡屬?lài)?guó)家規(guī)定的節(jié)假日與公休日，均按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）午休時(shí)間辦公室須安排人員值班。

二、考勤制度

（一）各部門(mén)要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，并將名單交辦公室備案。

（二）考勤員負(fù)責(zé)逐日如實(shí)記錄本部門(mén)員工的出、缺勤、月底將考勤表（各

類(lèi)假條附后）交部門(mén)經(jīng)理審核簽字后于每月2日前報(bào)辦公室，員工工資將

按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。

（三）考勤統(tǒng)計(jì)是公司對(duì)員工考核及工資發(fā)放的重要根據(jù)，任何人不得弄

虛作假，辦公室有權(quán)對(duì)各部門(mén)考勤情況進(jìn)行檢查、核對(duì)。

（四）員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)制度，不得無(wú)故遲到、早退、缺勤。

（五）員工要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，在工作時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，不

得隨意串崗、聊天等。如有違反，即作違紀(jì)處理。

三、請(qǐng)銷(xiāo)假制度

（一）員工請(qǐng)事假、病假及其它各類(lèi)假，均應(yīng)事先請(qǐng)假，事后銷(xiāo)假。具體

要求按《關(guān)于員工假期的管理規(guī)定》執(zhí)行。

（二）員工因業(yè)務(wù)需要外出工作，要由部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)一安排，部門(mén)經(jīng)理外出

工作，應(yīng)及時(shí)通告主管領(lǐng)導(dǎo)。

四、著裝、禮儀、禮節(jié)規(guī)定

（一）員工在工作時(shí)不得著拖鞋、超短裙等休閑服裝（工作服除外），做到

服裝整潔、舉止端莊、精神飽滿(mǎn)。

（二）員工之間應(yīng)互相尊重、互相幫助，要用自身言行樹(shù)立公司形象。

（三）員工在接待來(lái)電、來(lái)訪(fǎng)時(shí)要用禮貌用語(yǔ)，不得在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩,

吵鬧或者使用粗魯語(yǔ)言。

五、環(huán)境衛(wèi)生、安全保衛(wèi)制度

（一）各部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)各自辦公室的清潔衛(wèi)生。所有的文件、資料、報(bào)紙要

擺放整齊，桌面、地面等要保持清潔，每日工作結(jié)束時(shí)應(yīng)將個(gè)人桌面拾干

凈。

（二）各部門(mén)均設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦公地點(diǎn)的安全、保衛(wèi)、消防工作，定期檢查,

及時(shí)消除存在的隱患。同時(shí)，每一位員工有對(duì)公司的安全、保衛(wèi)、消防中

存在的問(wèn)題均及時(shí)匯報(bào)、協(xié)助處理的義務(wù)。

六、各類(lèi)辦公設(shè)備的使用制度

（一）電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、長(zhǎng)途電話(huà)、車(chē)輛均由辦公室指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)

保管、保護(hù)。

（二）因工作需要使用傳真機(jī)、國(guó)際長(zhǎng)途電話(huà)的，務(wù)必征得部門(mén)經(jīng)理同意

后，由辦公室對(duì)其使用情況進(jìn)行登記，并安排專(zhuān)人管理。

（三）車(chē)輛由辦公室統(tǒng)一管理調(diào)度。各部門(mén)經(jīng)理因公外出，原則上派車(chē)，

在公司車(chē)輛調(diào)派不出的情況下，部門(mén)經(jīng)理外出可乘坐出租車(chē)。員工有急事

因公外出用車(chē)，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意后由辦公室安排，在公司車(chē)輛調(diào)派不出，

部門(mén)經(jīng)理能夠批準(zhǔn)員工乘坐出租汽車(chē)，并憑發(fā)票報(bào)倘。

（四）任何人不得因私使用各類(lèi)辦公設(shè)備，若因特殊情況需要使用者，須

經(jīng)辦公室主任同意，并填寫(xiě)使用單，費(fèi)用自理。

七、嚴(yán)守公司業(yè)務(wù)機(jī)密制度

各級(jí)員工不得向外人泄露公司的經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)成果、領(lǐng)導(dǎo)

資料、員工經(jīng)濟(jì)收入及其他有關(guān)商業(yè)秘密與內(nèi)部情況。各部門(mén)經(jīng)理要經(jīng)常對(duì)

員工進(jìn)行職業(yè)道德教育，做到不該問(wèn)的不問(wèn)，不該講的不講。如有違者，公

司有權(quán)追究責(zé)任。

公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品管理

一、公司財(cái)產(chǎn)、辦公用品由辦公室負(fù)責(zé)管理，并建立財(cái)產(chǎn)、辦公用品購(gòu)買(mǎi)、

使用登記制度。

二、各部門(mén)經(jīng)理對(duì)各部門(mén)所使用的公司財(cái)產(chǎn)及辦公用品負(fù)有指導(dǎo)正確使用、

妥善保管的責(zé)任，對(duì)員工有損壞公司財(cái)產(chǎn)的行為應(yīng)提出嚴(yán)肅批判，并予以制

止。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)做出處理。如有遺失與損壞，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償。

三、各部門(mén)需購(gòu)物品須按月提出購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，由部門(mén)經(jīng)理按照“合理、務(wù)必、

節(jié)約”的原則填寫(xiě)《物品購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)》，注明購(gòu)買(mǎi)原因、數(shù)量及預(yù)算價(jià)，按有關(guān)

程序與管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品計(jì)劃，經(jīng)審批后交辦公室統(tǒng)一采購(gòu)，專(zhuān)用或者特殊用品

需自行采購(gòu)時(shí)，應(yīng)事先征得辦公室核準(zhǔn)。

五、各類(lèi)物品采購(gòu)后由辦公室負(fù)責(zé)總務(wù)人員驗(yàn)收、登記、入庫(kù)。

六、員工領(lǐng)用物品均需填寫(xiě)“物品領(lǐng)用單”。單價(jià)在100元以上物品，員工

在離開(kāi)公司時(shí)應(yīng)予以收回。屬非正常缺失或者遺失的，應(yīng)由當(dāng)事人酌情賠償,

賠償額由辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)核定，大額賠款可分期在工資中扣除。辦公室

每年要會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)與使用年限在一年以上的低值易耗品進(jìn)行一

次清點(diǎn)。辦公室有責(zé)任不定期檢查部門(mén)保管、使用各類(lèi)物品的情況。

七、物品報(bào)廢須由使用部門(mén)經(jīng)理、辦公室會(huì)同財(cái)務(wù)部門(mén)審核，報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)后執(zhí)行。

八、所有物品的調(diào)配、辦理執(zhí)照、繳納管理費(fèi)、租金、參加財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、與車(chē)

輛維修及更新等事項(xiàng)均由辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)。

公章、介紹信使用管理

一、公司公章、介紹信由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，部門(mén)印章由部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)保

管。

二、公司及印章的刻制、啟用、停用及銷(xiāo)毀應(yīng)報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。部門(mén)印章的刻

制、啟用、停用及銷(xiāo)毀應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

三、印章使用要求

（一）凡屬經(jīng)濟(jì)合同文本需蓋公司公章與經(jīng)濟(jì)合同專(zhuān)用章的應(yīng)事先通過(guò)，

總經(jīng)理、董事會(huì)授權(quán)人員批準(zhǔn)。

（二）凡屬對(duì)外公文需蓋公司級(jí)公章的，應(yīng)事先征得總經(jīng)理批準(zhǔn)。

（三）凡需攜公章外出辦事，應(yīng)事先征得總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，用后立即退回

辦公室。

（四）凡屬通常例行公事、聯(lián)系業(yè)務(wù)等需加蓋公司公章的，需經(jīng)辦公室主

任批準(zhǔn)。

（五）凡屬因公需要加蓋部門(mén)印章的，須經(jīng)部門(mén)經(jīng)理同意。

（六）部門(mén)印章及公章只適用于不發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任的通常業(yè)務(wù)往來(lái)。

（七）各類(lèi)公章的使用均應(yīng)建立登記制度。

四、介紹信使用要求

（一）介紹信均由辦公室統(tǒng)一保管出具，開(kāi)具介紹信須經(jīng)辦公室主任批準(zhǔn)。

（二）因公出差需帶加蓋公司公章的空白介紹信，要有總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

如有剩余介紹信應(yīng)交回辦公室注銷(xiāo)。

五、辦公室有權(quán)不定期檢查各部門(mén)公章、介紹信的使用情況。

第三章財(cái)務(wù)管理制度

總則

一、為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，統(tǒng)一管理各項(xiàng)資金，正確、

及時(shí)、完整的反映公司財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)法律、

法規(guī)、公司章程及公司董事會(huì)有關(guān)決議，制定本制度。

二、財(cái)務(wù)部系公司職能部門(mén)，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行考核，并有權(quán)

向公司提請(qǐng)對(duì)有突出奉獻(xiàn)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱(chēng)職的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行撤

換。

三、財(cái)務(wù)管理的基本原則是建立、健全公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，做好財(cái)務(wù)管

理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，依法計(jì)算與繳納國(guó)家稅收，保證股東

權(quán)益不受侵犯。其基本任務(wù)是做好財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、操縱、核算、分析與考

核工作、籌措資金、有效運(yùn)用資金，提高企業(yè)效益。

四、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)認(rèn)真分析、反映本公司財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況與執(zhí)行國(guó)家有關(guān)

企業(yè)財(cái)務(wù)法規(guī)的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并分析產(chǎn)生原因，提出解決的

辦法與措施。

五、逐步使用現(xiàn)代化管理辦法，如責(zé)任會(huì)計(jì)、目標(biāo)利澗、計(jì)算機(jī)管理等，不

斷提高財(cái)務(wù)管理水平與工作效率。

六、財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為公司聚財(cái)、理財(cái)、用財(cái)出謀劃策，

嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)收支關(guān)，為提高公司效益努力工作。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)、人員與制度

一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置

（一）依照健全、有效的原則設(shè)置財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，依

法辦理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

（二）財(cái)務(wù)人員因故離辭職時(shí)，須辦理交接手續(xù)，不得中斷財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。

通常財(cái)務(wù)人員變動(dòng)應(yīng)事先征得公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并辦理財(cái)務(wù)人員登記手續(xù)。

（三）公司根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)置財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)部經(jīng)理，主持本公司的財(cái)務(wù)

會(huì)計(jì)工作。財(cái)務(wù)部經(jīng)理由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)任免。財(cái)務(wù)部成員按業(yè)務(wù)活

動(dòng)的需要?jiǎng)澐謲徫辉O(shè)置。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

（一）人員考核：

1、公司財(cái)務(wù)部對(duì)財(cái)會(huì)人員每年考核一次。對(duì)其業(yè)務(wù)水平、工作業(yè)績(jī)

等方面進(jìn)行考核。財(cái)會(huì)人員要進(jìn)行總結(jié)與自評(píng)。

2、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)建立財(cái)會(huì)人員考核檔案，作為晉級(jí)及獎(jiǎng)懲的根據(jù)。

（二）財(cái)務(wù)部制度的建立：

1、財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)中國(guó)有關(guān)法律、法規(guī)、公司章程及公司具體情況，

制定公司財(cái)務(wù)制度，包含財(cái)務(wù)收支管理、固定資產(chǎn)管理、流淌資產(chǎn)管理、

成本費(fèi)用管理、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)與審批程序、內(nèi)部操縱、稽核制度與印簽、支

票、發(fā)票、會(huì)計(jì)檔案等管理制度。

2、公司的財(cái)務(wù)制度應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)。

（三）財(cái)務(wù)工作要求：

1、公司財(cái)務(wù)部按財(cái)政部規(guī)定的格式、內(nèi)容與時(shí)限，定期向主管財(cái)稅

機(jī)關(guān)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳表、年度報(bào)表應(yīng)附有中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)報(bào)告。

2、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)于每月向總經(jīng)理報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、公司應(yīng)于每月向公司董事會(huì)報(bào)送月度“收支計(jì)劃表”，“資金支付

預(yù)算表”，待公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)額執(zhí)行。

4、公司財(cái)務(wù)部應(yīng)按國(guó)家的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度設(shè)置帳戶(hù)；應(yīng)定期核對(duì)帳

戶(hù)，定期財(cái)產(chǎn)清查，保證帳實(shí)相符；應(yīng)規(guī)范本公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)行

為保證各類(lèi)報(bào)表數(shù)據(jù)的正確性、真實(shí)性、完整性與及時(shí)性。

資金管理及成本、費(fèi)用管理

一、資金管理

（一）公司用款按用款計(jì)劃撥付。經(jīng)公司董事會(huì)同意使用所收的售樓款，

帳務(wù)處理上仍計(jì)作撥付。售樓款未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不予退款。

（二）非計(jì)劃用款向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示批準(zhǔn)后撥付。

（三）公司接到董事長(zhǎng)簽字之調(diào)配資金通知，應(yīng)立即照辦，不得延誤。

（四）公司將非公司業(yè)務(wù)之用的資金調(diào)出公司系統(tǒng)，應(yīng)由董事會(huì)研究決定

董事長(zhǎng)書(shū)面批準(zhǔn)。如系口頭通知，需補(bǔ)辦書(shū)面批準(zhǔn)手續(xù)。非經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)

將資金調(diào)出系統(tǒng)，有關(guān)人員以嚴(yán)重過(guò)失論處。

（五）各幣種之間的兌換一律經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。不得私自進(jìn)行外匯買(mǎi)賣(mài)業(yè)

務(wù)。

（六）公司要積極籌措、運(yùn)用與管理好各類(lèi)資金，保證工程項(xiàng)目的需要。

二、成本、費(fèi)用管理

（一）公司的工程項(xiàng)目款項(xiàng)的支付一律實(shí)行申請(qǐng)、審批手續(xù)，公司財(cái)務(wù)部

對(duì)經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)支付的款項(xiàng)及總經(jīng)理簽字的預(yù)算內(nèi)的申請(qǐng)付款款項(xiàng)，辦理

付款手續(xù)，對(duì)未經(jīng)申報(bào)及中報(bào)后未經(jīng)批準(zhǔn)的款項(xiàng)，即不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的款

項(xiàng)，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒付。

（二）嚴(yán)格進(jìn)行工程成本與管理費(fèi)用的管理與操縱。從材料設(shè)備采購(gòu)、日

常開(kāi)支到工程預(yù)算，應(yīng)進(jìn)行全過(guò)程管理與操縱，努力降低工程造價(jià)。不得

超標(biāo)準(zhǔn)支付工程款項(xiàng)。

（三）財(cái)務(wù)部在工程付款記賬方面按本公司與不一致單位發(fā)生的帳務(wù)往

來(lái)，分別設(shè)置預(yù)付款與應(yīng)付帳款明細(xì)賬。預(yù)付帳款用于歸集我公司對(duì)各供

貨商及承包單位的預(yù)付購(gòu)貨款與預(yù)付工程款的全面記錄，應(yīng)付帳款反映我

公司對(duì)供貨單位及承包單位所發(fā)生的應(yīng)收、應(yīng)付的全面記錄。在合同最后

一次付款時(shí)經(jīng)管部務(wù)必與財(cái)務(wù)部對(duì)帳，經(jīng)財(cái)務(wù)部確認(rèn)實(shí)際付款情況后，方

可簽付款項(xiàng)。

（四）公司的管理費(fèi)用，包含：辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、工資、房租等，采取在

經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按實(shí)報(bào)銷(xiāo)的形式，由總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)

行，公司財(cái)務(wù)部操縱使用，不得隨意突破限額。凡屬?lài)?guó)家規(guī)定應(yīng)于支付的

費(fèi)用如：稅務(wù)、財(cái)政、會(huì)計(jì)常年咨詢(xún)費(fèi)按實(shí)列支，會(huì)議按實(shí)際發(fā)生金額申

報(bào)預(yù)算交董事會(huì)批準(zhǔn)。

（五）購(gòu)入的低值易耗品，一次性攤?cè)胭M(fèi)用后，應(yīng)有辦公室相應(yīng)建立實(shí)物

臺(tái)帳。

（六）重視固定資產(chǎn)的管理，所有固定資產(chǎn)由辦公室登記造冊(cè)，專(zhuān)人管理

與使用，每年清核一次。督促員工做好日常維修保養(yǎng)工作，節(jié)約修理費(fèi)用,

防止毀損與盤(pán)虧。

（七）對(duì)外簽訂材料、設(shè)備、工程承包、勞務(wù)等方面合同應(yīng)嚴(yán)格按照公司

經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)施辦法執(zhí)行。

第四章成本管理制度

一、為了加強(qiáng)公司的成本管理，降低消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《公

司財(cái)務(wù)管理制度》的有關(guān)規(guī)定制定本辦法。

二、成本管理的基本任務(wù)是：通過(guò)預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算與分析，正確反映經(jīng)營(yíng)

成本，促進(jìn)企業(yè)各部門(mén)加強(qiáng)管理，尋找降低成本，減少消耗的途徑，提高企

業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、公司在成本管理中心務(wù)必遵守國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，遵守財(cái)稅部門(mén)關(guān)于成

本范圍的規(guī)定，堅(jiān)決服從與嚴(yán)格執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)指令。

四、公司的總經(jīng)理對(duì)公司的成本管理負(fù)全面責(zé)任，銷(xiāo)售部、工程部對(duì)項(xiàng)目成

本負(fù)有與其職能相對(duì)應(yīng)的直接責(zé)任，在做好成本管理工作的前提下，公司應(yīng)

在成本管理中逐步推行目標(biāo)成本管理。

成本管理責(zé)任制

一、管理責(zé)任建立的原則

（一）公司應(yīng)按照分級(jí)、歸口管理、權(quán)責(zé)結(jié)合、責(zé)任到人的原則，建立與

健全與實(shí)際情況相習(xí)慣的成本管理責(zé)任制。

（二）公司以董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目目標(biāo)編制項(xiàng)目預(yù)算成本。項(xiàng)目預(yù)算成本經(jīng)

由董事會(huì)批準(zhǔn)后即為項(xiàng)目的目標(biāo)成本下達(dá)，由公司總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)實(shí)施。

（三）公司各部門(mén)在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下應(yīng)結(jié)合本部門(mén)的職責(zé)參與公司的成本

管理。

五、成本管理責(zé)任分工：

（一）工程部：

1、根據(jù)芾事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)與規(guī)劃，組織編制目標(biāo)與規(guī)劃的預(yù)

算成本；

2、工程部應(yīng)對(duì)成本進(jìn)行跟蹤，分析與操縱，并將發(fā)生的情況及原因及

時(shí)向送總經(jīng)理匯報(bào)。

3、在董事會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)與規(guī)劃后，按目標(biāo)成本要求，在本部門(mén)經(jīng)理

主持下，進(jìn)行目標(biāo)成本分解，組織實(shí)施落實(shí)到個(gè)人。

4、在保證質(zhì)量的前提下，努力降低成本，減少消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5、對(duì)前期開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用，做到合情合理。

6、對(duì)后期配套過(guò)程中應(yīng)交納的各項(xiàng)費(fèi)用做到嚴(yán)格操縱。

（二）財(cái)務(wù)部：

1、參與公司項(xiàng)目可行性研究與項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。

2、參與銷(xiāo)售部與工程部對(duì)董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)成本進(jìn)行的指標(biāo)分析。

3、組織公司的成本核算，及時(shí)、準(zhǔn)確地為經(jīng)管部、開(kāi)發(fā)部、材料設(shè)備

部門(mén)進(jìn)行成本分析與操縱提供核算資料。

4、每月編制成本報(bào)表，在次月七日前報(bào)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

（三）銷(xiāo)售部：

1、根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體目標(biāo)與規(guī)劃，組織編制目標(biāo)與規(guī)劃的預(yù)

算成本；

2、在董事會(huì)目標(biāo)成本下達(dá)后，應(yīng)牽頭會(huì)同策劃代理公司一起進(jìn)行目標(biāo)

成本的指標(biāo)分解，并把分解指標(biāo)與實(shí)施責(zé)任落實(shí)到部門(mén)與個(gè)人。

（四）辦公室：

在董事會(huì)下達(dá)給公司管理費(fèi)用指標(biāo)內(nèi)，安排好管理費(fèi)用的開(kāi)支。

第五章經(jīng)濟(jì)管理制度

總則

一、為規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理工作，確保項(xiàng)目的合同管理有序、成本操縱有

效、資金使用合理，特制定本制度：

二、經(jīng)濟(jì)管理工作是對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)工作過(guò)程中實(shí)施有效管理。操縱與監(jiān)

督為目的，由辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部具體實(shí)施。

工程招投管理

一、工程建設(shè)施工單位與甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)單位的選擇，務(wù)必使用公開(kāi)

招投標(biāo)（包含邀、議標(biāo)）的方式進(jìn)行，任何招標(biāo)須有3個(gè)以上施工單位（供

應(yīng)廠(chǎng)家）參加競(jìng)、議標(biāo)。

二、組織機(jī)構(gòu)。

建設(shè)工程招標(biāo)時(shí)，公司成立招標(biāo)小組，總經(jīng)理與常務(wù)副總經(jīng)理分別任組

長(zhǎng)與副組長(zhǎng)，小構(gòu)成員由綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、工程部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員

構(gòu)成；其他項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，可根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及重要與復(fù)雜程度，由公司

領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)任命招標(biāo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行招標(biāo)工作。由該小組擬定招標(biāo)工作計(jì)/

劃，組織招標(biāo)工作成員實(shí)施，并對(duì)招標(biāo)工作質(zhì)量負(fù)全責(zé)，直至招標(biāo)工作結(jié)束。

三、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的要緊職能與責(zé)任。

部對(duì)編制招標(biāo)工作計(jì)劃、起草招標(biāo)文件、編制標(biāo)底及要緊經(jīng)濟(jì)條款與合同

談判負(fù)責(zé)；辦公室負(fù)責(zé)辦理招標(biāo)手續(xù)；工程部對(duì)施工組織、材料設(shè)備技術(shù)參數(shù)

及質(zhì)量、施工及供應(yīng)能力等技術(shù)要求負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)投標(biāo)單位的考查及確定、

開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽定負(fù)責(zé)。有關(guān)部門(mén)具體職能按工作計(jì)劃執(zhí)行。

四、招標(biāo)工作的具體操作按公司制定的《建設(shè)工程招標(biāo)管理制度》執(zhí)行。其

他項(xiàng)目的招標(biāo)參照該辦法執(zhí)行。

經(jīng)濟(jì)合同

一、公司所有的建設(shè)開(kāi)發(fā)經(jīng)濟(jì)行為均須以經(jīng)濟(jì)合同為前提進(jìn)行操作。前期開(kāi)

發(fā)過(guò)程中應(yīng)繳納的各項(xiàng)費(fèi)用及總包管理范圍內(nèi)的“分包事項(xiàng)”在取費(fèi)、工期、

付款方式等方面視合同管理。

二、預(yù)算編審人員對(duì)工程計(jì)算、材料分析、定額套用、費(fèi)率計(jì)取的真實(shí)性、

準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。編審誤差率要嚴(yán)格操縱在行規(guī)同意的范圍內(nèi)。

三、編審人員編制出預(yù)算表，工程部經(jīng)理、正、副總經(jīng)理審核簽署無(wú)異后，

報(bào)法人代表同意后生效執(zhí)行。

四、材料設(shè)備的報(bào)價(jià)及支出均需由工程部預(yù)算審核并逐級(jí)上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

五、其它經(jīng)濟(jì)開(kāi)支均列入工程部的審核范圍，并按程序逐級(jí)審批，設(shè)立臺(tái)帳,

如有超出應(yīng)作出超預(yù)算分析報(bào)告，并按審批程序得到批準(zhǔn)，據(jù)實(shí)調(diào)整。

項(xiàng)目建設(shè)用款審核

一、建設(shè)用款指前后配套用款、繳納的各項(xiàng)費(fèi)用、工程款及材料設(shè)備款。其

用款由有關(guān)承辦部門(mén)根據(jù)用款內(nèi)容，做用款申請(qǐng)單（申請(qǐng)單附后，用款申請(qǐng)

人、用款部門(mén)經(jīng)理簽署）報(bào)以工程部專(zhuān)職審核人員根據(jù)政策繳費(fèi)根據(jù)、繳費(fèi)

率、已完工程量、材料設(shè)備價(jià)格抽測(cè)等，比照合同付款方式進(jìn)行審核。

二、工程部審核后，編制資金用款表或者專(zhuān)項(xiàng)用款申請(qǐng)單，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、正

副總經(jīng)理審批簽署無(wú)異后，萬(wàn)以?xún)?nèi)（含萬(wàn)）可付款；萬(wàn)以上款項(xiàng)

報(bào)董事長(zhǎng)同意后執(zhí)行。

三、承辦部門(mén)對(duì)所申請(qǐng)用款對(duì)應(yīng)的工程形象進(jìn)度的實(shí)完工程量、材料實(shí)際需

用量及前期與后配套用款事項(xiàng)等的真實(shí)性負(fù)責(zé)。工程部應(yīng)付款事項(xiàng)中取費(fèi)率、

單價(jià)、總價(jià)等事項(xiàng)的核定負(fù)責(zé)。

四、公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理務(wù)必根據(jù)總經(jīng)理的簽署意見(jiàn)（萬(wàn)內(nèi)，含萬(wàn)），

或者者據(jù)董事長(zhǎng)的用款支付授權(quán)（萬(wàn)以上），予以支付。

現(xiàn)場(chǎng)簽證事項(xiàng)審核

一、工程施工急需安排的臨時(shí)用工與零星工程，根據(jù)實(shí)際情況需調(diào)整設(shè)計(jì)的

分項(xiàng)，可使用《工程聯(lián)系單》形式作為合同的補(bǔ)充簽證，作為竣工后的結(jié)算

根據(jù)。

二、《工程聯(lián)系單》均應(yīng)有簽證事項(xiàng)、工作量、計(jì)算單、合價(jià)等項(xiàng)，屬設(shè)計(jì)

變更事項(xiàng)還需有變更圖、設(shè)計(jì)治商及估、預(yù)算書(shū)，經(jīng)簽證提報(bào)人、工程部經(jīng)

理（屬設(shè)計(jì)變更由副總簽署）簽署意見(jiàn)后報(bào)經(jīng)濟(jì)管理部審核。

三、簽證金額在20000元下列的，按現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)承辦人一工程部經(jīng)理一

正、副總經(jīng)理的審核程序辦理，方可納入決算根據(jù)。

四、超過(guò)20000元以上的簽證事項(xiàng)，應(yīng)使用補(bǔ)充合同，按合同審批程序辦理。

五、關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的增減工作量，工程部對(duì)設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場(chǎng)施工工作量的變

化及材料用量的變更所發(fā)生的事項(xiàng)的真實(shí)性負(fù)責(zé)，對(duì)所提報(bào)的增減內(nèi)容的實(shí)

際工作量、單價(jià)、總價(jià)的核定負(fù)責(zé)。

第六章建設(shè)工程招標(biāo)管理制度

總則

一、為了加強(qiáng)公司建設(shè)工程招標(biāo)工作的管理,促進(jìn)招標(biāo)工作順利健康的進(jìn)行,

特制定本管理制度。

二、凡本公司報(bào)建的建設(shè)工程，建筑面積在2000nf以上或者投資額在50

萬(wàn)元以上的，除特殊情況外，均須按本條件進(jìn)行招標(biāo)。

三、公司的建設(shè)工程招標(biāo)工作由公司招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)實(shí)施。

招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)及職能

一、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成

名稱(chēng)：招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（下列簡(jiǎn)稱(chēng)招標(biāo)小組）

招標(biāo)小組由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，副總經(jīng)理任副組長(zhǎng)；小構(gòu)成員由辦公室、財(cái)務(wù)

部、工程部、各部門(mén)經(jīng)理及有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成。

二、招標(biāo)管理機(jī)構(gòu)的要緊職能：

（一）根據(jù)河南省關(guān)于建設(shè)工程招標(biāo)管理的法規(guī)、制度與合作公司董事會(huì)

的決定，對(duì)本公司建設(shè)工程招工作進(jìn)行組織管理與具體實(shí)施。

（二）對(duì)須由市建委審批開(kāi)工且須實(shí)行招標(biāo)的建設(shè)工程，負(fù)責(zé)下列各項(xiàng)具

體工作：

負(fù)責(zé)制定工程招標(biāo)工作計(jì)劃并報(bào)董事會(huì);

二、編制起草招標(biāo)文件；

三、辦理有關(guān)招標(biāo)手續(xù)；

四、編制標(biāo)底、確定招標(biāo)方式；

五、組織投標(biāo)企業(yè)報(bào)名及考察投標(biāo)企業(yè)；

六、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)；

七、報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后簽訂工程承包合同。

招標(biāo)工作程序

一、進(jìn)行本公司建設(shè)工程招標(biāo)工作，應(yīng)遵循下列程序：

（一）凡按規(guī)定應(yīng)實(shí)行招標(biāo)的本公司建設(shè)工程，由招標(biāo)小組到市招標(biāo)辦進(jìn)

行招標(biāo)登記。

（二）由招標(biāo)小組有關(guān)人員牽頭落實(shí)招標(biāo)前的準(zhǔn)備工作。具體包含下列幾

個(gè)方面：

1、向有關(guān)部門(mén)辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證。組織完成拆遷工作，實(shí)現(xiàn)“三

通一平”；

2、落實(shí)建設(shè)工程所需外部市政、公用設(shè)施條件；

3、組織有證設(shè)計(jì)單位完成施工圖。編制施工圖預(yù)算或者設(shè)計(jì)概算，并

向有關(guān)部門(mén)領(lǐng)取建設(shè)施工許可證。

（三）山公司招標(biāo)小組牽頭組織編制招標(biāo)文件并報(bào)芾事會(huì)審核。芾事會(huì)通

過(guò)并由董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)后，由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。具體包含下列內(nèi)

容：

1、招標(biāo)工程綜合說(shuō)明；

2、確定招標(biāo)方式草案報(bào)董事會(huì)審查確定；

3、確定甲供材料范圍（包含特殊材料）設(shè)備的供應(yīng)方式與材料價(jià)差處

理方法；

4、由工程部提出工程款提出工程款項(xiàng)支付方式及預(yù)付款的百分比并報(bào)

招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組正、副組長(zhǎng)審核確定；

5、由招標(biāo)小組編制現(xiàn)行《工程合同》文本內(nèi)容需修改與添加的條款；

（四）由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)編制標(biāo)底文件后報(bào)公司招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)及董事

會(huì)審核，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)。

（五）招標(biāo)小組持市建委有關(guān)部門(mén)簽有“同意招標(biāo)”的建設(shè)工程開(kāi)工審批

表“招標(biāo)申請(qǐng)書(shū)”及招標(biāo)文件，向市招標(biāo)辦提出申請(qǐng)。

（六）按市招標(biāo)辦批準(zhǔn)的招標(biāo)方式，山公司招標(biāo)小組發(fā)出招標(biāo)通知與向擬

選擇的投標(biāo)企業(yè)發(fā)出投標(biāo)資格預(yù)審?fù)ㄖ獣?shū)。

（七）由招標(biāo)小組審查投標(biāo)企業(yè)資格并將審查結(jié)果報(bào)招標(biāo)小組正、副組長(zhǎng)

及董事會(huì)審核后向市招標(biāo)辦提請(qǐng)審查投標(biāo)企業(yè)的資格，方能確定投標(biāo)企業(yè)。

具體包含下列幾個(gè)內(nèi)容：

1、由財(cái)務(wù)部落實(shí)投標(biāo)企業(yè)的注冊(cè)合格情況及其他經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)；

2、由工程部審查落實(shí)投標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況；

3、由工程部審查落實(shí)施工企業(yè)承包同類(lèi)工程的經(jīng)歷；

4、由工程部與擬投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)條件談判，并報(bào)招標(biāo)小組審核；

5、投標(biāo)企業(yè)務(wù)必書(shū)面承諾我方提出的有關(guān)條件后方能正式參加投標(biāo)。

（八）由公司招標(biāo)小組向經(jīng)市招標(biāo)辦核準(zhǔn)的投標(biāo)企業(yè)發(fā)行招標(biāo)通知書(shū)。

（九）由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)分發(fā)招標(biāo)文件與施工圖并由財(cái)務(wù)部收取

押金。

（十）由工程部組織投標(biāo)企業(yè)踏勘現(xiàn)場(chǎng)。

（十一）由公司招標(biāo)小組主持召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議，向投標(biāo)企業(yè)介紹招標(biāo)工程情

況，解答有關(guān)問(wèn)題。

（十二）由公司招標(biāo)小組負(fù)責(zé)接收、審核投標(biāo)企業(yè)送交的投標(biāo)書(shū)并編寫(xiě)審

核報(bào)告。

（十三）由公司招標(biāo)小組主持召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議。

（十四）由公司招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)、決標(biāo)并將決標(biāo)報(bào)告報(bào)請(qǐng)董事會(huì)審查確

定，董事長(zhǎng)簽署后由招標(biāo)小組報(bào)請(qǐng)市招標(biāo)辦審核。

（十五）由公司招標(biāo)小組向投標(biāo)企業(yè)發(fā)出中標(biāo)或者未中標(biāo)通知書(shū)。

（十六）由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)與中標(biāo)企業(yè)進(jìn)行合同條款談判，并將談判結(jié)果報(bào)

小組正、副組長(zhǎng)及董事長(zhǎng)審查批準(zhǔn)。

（十七）由公司招標(biāo)小組按董事長(zhǎng)簽署批準(zhǔn)底合同條款機(jī)授權(quán)與中標(biāo)企

業(yè)簽訂正式合同。

（十八）由公司招標(biāo)小組會(huì)同中標(biāo)企業(yè)持合同正副文本，向市招標(biāo)辦繳納

招標(biāo)管理費(fèi)。

二、招標(biāo)工作各階段工作期限

按由董事會(huì)審查通過(guò)的招標(biāo)工作計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行。

獎(jiǎng)懲條例

一、在招標(biāo)工作中表現(xiàn)突出，為公司節(jié)約了招標(biāo)費(fèi)用與建設(shè)成本的個(gè)人與部

門(mén)，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。具體辦法另行規(guī)定。

二、由于在招標(biāo)工作中玩忽職守、受賄行為給公司造成浪費(fèi)與缺失的，將追

究個(gè)人或者部門(mén)的行政責(zé)任并進(jìn)行行政與經(jīng)濟(jì)處罰。

三、由于在招標(biāo)工作中的重大失誤或者泄露標(biāo)底，擅自啟標(biāo)篡改投標(biāo)書(shū)內(nèi)容,

給公司造成巨大缺失的，將加重處罰直至追究刑事責(zé)任。

第七章材料設(shè)備工作管理制度

總則

一、為了確保施工需要，加強(qiáng)材料、設(shè)備采購(gòu)管理，節(jié)約開(kāi)發(fā)資金，特制定

本管理制度。

二、工程設(shè)備、材料采購(gòu)工作在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下由副總經(jīng)理會(huì)同工程部、財(cái)務(wù)

部共同完成。

采購(gòu)計(jì)劃及市場(chǎng)調(diào)查

一、所有工程甲供設(shè)備、材料由工程部根據(jù)項(xiàng)目部投標(biāo)時(shí)編制的審定后預(yù)算,

在使用前一個(gè)月報(bào)副總審核同意。

二、工程部根據(jù)材料、設(shè)備清單進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編制采購(gòu)計(jì)劃（包含資金計(jì)

劃）交由副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部審核后報(bào)總經(jīng)理審核確定。

三、設(shè)備、材料的采購(gòu)務(wù)必先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，擇優(yōu)擇廉選購(gòu)。

四、通常材料、設(shè)備采購(gòu)由工程部編寫(xiě)調(diào)查報(bào)告報(bào)副總經(jīng)理審核后實(shí)施。

五、重要設(shè)備及大宗物資的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告由工程部報(bào)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理

及董事會(huì)審核。

第八章工程管理制度

總則

三、確保公司建設(shè)工程按期、保質(zhì)順利竣工，特制定管理制度。

四、工程管理由分管副總經(jīng)理牽頭，工程部、辦公室配合實(shí)施。

工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理

一、責(zé)權(quán)劃分

（一）建設(shè)單位

1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。

2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)

計(jì)（方案）、承包合同對(duì)施工單位與監(jiān)理單位的工作質(zhì)量與施工質(zhì)量進(jìn)行

檢查。對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定與設(shè)計(jì)的行為提出整改要求。施工單位與監(jiān)理

單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。

（二）施工單位

1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件與國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)施

工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2、施工單位對(duì)按建設(shè)單位與監(jiān)理的正確指令務(wù)必及時(shí)整改、改進(jìn)與完

善。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書(shū)面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完

成并書(shū)面回復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但務(wù)

必陳述“拒絕”的正當(dāng)理山，并得到建設(shè)單位與監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單

位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令務(wù)必執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。

（三）監(jiān)理單位

1、根據(jù)國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、規(guī)定、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件

代表建設(shè)單位對(duì)施工單位的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國(guó)家及地方規(guī)定、

強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無(wú)正當(dāng)理由拒絕

監(jiān)理指令。監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。

2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位

對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。

二、技術(shù)質(zhì)量管理方針

三全管理（全員、全過(guò)程、全方位）、預(yù)控為主、確保質(zhì)量。

三、技術(shù)質(zhì)量管理體系

（一）建設(shè)單位、施工、監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以分管副

總為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

（二）管理系統(tǒng)的人員務(wù)必到崗，職責(zé)務(wù)必劃分明確、管理到位。

四、圖紙收發(fā)與審核

（一）工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包含設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)

給施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人（或者檔案員）與監(jiān)理工程師。

（二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。

（三）圖紙審查要點(diǎn)：

1、要尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。

2、重要構(gòu)造是否合理。

3、圖紙、文件是否互相矛盾。

4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。

5、土建與安裝的銜接有無(wú)問(wèn)題。

6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否習(xí)慣技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。

7、有無(wú)危及安全的因素。

五、設(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的要緊目的在于說(shuō)明

工程特征、熟悉設(shè)計(jì)意圖、澄清圖紙會(huì)審中的問(wèn)題、更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)

交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后

由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。

六、施工組織設(shè)計(jì)

（一）施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制。由監(jiān)理單位組織施工、建設(shè)單位、

設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。

（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含下列要緊內(nèi)容：

1、工程概況；

2、施工總平面圖；

3、綜合計(jì)劃：包含進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、

臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；

1、施工方法及技術(shù)措施；

2、季節(jié)施工措施；

3、質(zhì)量保證措施；

4、安全技術(shù)措施；

5、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。

（三）施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)

應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理重大修改應(yīng)由建立組織有關(guān)人員重新審定。

七、技術(shù)交底

由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。特別是施工單位的技

術(shù)交底務(wù)必深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說(shuō)明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與安全

注意事項(xiàng)。

八、施工

嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件，施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。

九、設(shè)計(jì)變更

（一）變更設(shè)計(jì)施工務(wù)必按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。

（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交

設(shè)計(jì)單位書(shū)面批準(zhǔn)后能夠變更施工。

1、圖紙錯(cuò)誤

2、合理化建議

3、施工條件、材料規(guī)格、品種無(wú)法滿(mǎn)足原設(shè)計(jì)要求。

（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀(guān)與使用功能的次要部位，能夠在得到建設(shè)單位

及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。

（四）設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的構(gòu)成部分，是監(jiān)理

的根據(jù)。

十、材料檢驗(yàn)

（一）要緊材料、設(shè)備、儀表務(wù)必具備合格證、材質(zhì)單、規(guī)定需復(fù)驗(yàn)的材

料復(fù)驗(yàn)合格證方可使用。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使

用說(shuō)明與工藝要求并經(jīng)有關(guān)單位確定使用標(biāo)準(zhǔn)方可使用C

（二）較大、無(wú)合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表

務(wù)必按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求報(bào)有資質(zhì)單位檢驗(yàn)并有使用標(biāo)準(zhǔn)方可由施工單位

使用。

（三）建設(shè)單位、監(jiān)理對(duì)材料、設(shè)備、儀表質(zhì)量產(chǎn)生疑問(wèn)時(shí)，能夠按規(guī)定

批量抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承

擔(dān)費(fèi)用，并將該材料退場(chǎng)。

十一、技術(shù)檢驗(yàn)

施工規(guī)程、規(guī)范、與技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕

緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定由施工單位進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容與降低標(biāo)

準(zhǔn)。所有的檢驗(yàn)材料應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)見(jiàn)證取樣。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)

理報(bào)驗(yàn)。

十二、隱蔽驗(yàn)收

（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無(wú)法或者很難進(jìn)行再次檢

查；發(fā)生錯(cuò)誤無(wú)法或者很難彌補(bǔ)的所有隱蔽工程部位務(wù)必進(jìn)行隱蔽檢查與

合格后方準(zhǔn)開(kāi)始下道工序。

（二）監(jiān)理單位務(wù)必事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注

明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書(shū)面通知建設(shè)單位與施工單位及時(shí)驗(yàn)收。

（三）施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)檢查、復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后準(zhǔn)備好相應(yīng)

的檔案資料與檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。

（四）隱蔽驗(yàn)收各專(zhuān)業(yè)人員都須參加，而且務(wù)必作出記錄并有施工與監(jiān)理

代表簽字確認(rèn)。

十三、中間驗(yàn)收

某一部分分部工程完成之后，由施工單位召集建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單

位聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書(shū)面記錄，后續(xù)的分部工程方可繼續(xù)施工。

十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)

（一）具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)

1、安裝工作完成，并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格；

2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；

3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；

4、測(cè)試量具，工具齊備。

（二）試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。

（三）試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。

十五、竣工驗(yàn)收

（一）竣工驗(yàn)收條件：

1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

2、檔案齊備。

（二）竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織質(zhì)量監(jiān)督總站、施工單位、