設(shè)備設(shè)施檢修、維護(hù)、保養(yǎng)管理制度

一目的為了科學(xué)管理設(shè)施、設(shè)備，使設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以達(dá)到設(shè)施、設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制訂本制度。二設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)原則（1）設(shè)施、設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則。應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，提供最佳狀態(tài)的設(shè)備。（2）堅持使用和維護(hù)相結(jié)合的原則。操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。（3）堅持合理規(guī)劃科學(xué)維護(hù)的原則。設(shè)備維護(hù)工作重點(diǎn)，體現(xiàn)在提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時間、提高設(shè)備作業(yè)率。合理規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)維修兩不誤，同時注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以達(dá)到效率的最大化。三設(shè)施、設(shè)備檢維修的管理職責(zé)（1）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對公司范圍內(nèi)設(shè)施、設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立設(shè)備維護(hù)方面的各項制度和章程，領(lǐng)導(dǎo)和指揮各部門強(qiáng)化責(zé)任意識，使設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。（2）各設(shè)備使用部門主管人員要按照公司關(guān)于設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)施、設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。四設(shè)施、設(shè)備維護(hù)的要點(diǎn)01操作工作實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制（1）單機(jī)、獨(dú)立等通用設(shè)備實(shí)行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。（2）無固定人員操作的公用設(shè)施、設(shè)備，由設(shè)施、設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)人指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。（3）每臺設(shè)備都要制定和懸掛維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。02維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任者的職責(zé)（1）操作工嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。（2）正確制定的潤滑規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，保持油路暢通。（3）操作工在本班次下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，保持設(shè)備內(nèi)外清潔，無油垢、無臟物，做到“漆見本色鐵見光”。（4）認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備交接班制度，主要設(shè)備每臺都應(yīng)有“交接班記錄本”，每班人員應(yīng)認(rèn)真填寫，交接雙方要在“交接班記錄本”上簽字，設(shè)備在接班后發(fā)生問題由接班人負(fù)責(zé)。03專業(yè)維修工人，實(shí)行設(shè)備包修制（1）部門包區(qū)域，個人包機(jī)組。（2）每個設(shè)備區(qū)域和每一臺設(shè)備都要制定和懸掛維護(hù)檢修責(zé)任牌。區(qū)域內(nèi)要懸掛部門負(fù)責(zé)人責(zé)任牌，單機(jī)懸掛個人責(zé)任牌，填寫檢查維修責(zé)任者職責(zé)。04專業(yè)維修者的職責(zé)（1）區(qū)域包修的責(zé)任部門，應(yīng)按制定的區(qū)域設(shè)備檢查點(diǎn)，分解落實(shí)到單機(jī)包修的個人，定時、定點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查包修。（2）包機(jī)的個人應(yīng)根據(jù)部門規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點(diǎn)的檢查情況詳細(xì)填寫記錄，交設(shè)備組存檔備查。（3）設(shè)備組應(yīng)根據(jù)定時定點(diǎn)檢查的記錄，安排和落實(shí)該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報備案，生產(chǎn)部及時排除設(shè)備事故或設(shè)備故障。五設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備按照三級保養(yǎng)進(jìn)行，包括日常維修保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。（1）日常維護(hù)保養(yǎng)是由操作工人具體負(fù)責(zé)，擦拭設(shè)備各個部分和加油保養(yǎng)，是設(shè)備經(jīng)常保持潤滑清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障及時給予排除并認(rèn)真做好交接班記錄。（2）一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人指導(dǎo)，對設(shè)備進(jìn)行局部解體和檢查，清洗所規(guī)定的的部位，疏通油路，檢查或更換油質(zhì)，清洗或更換油氈線，調(diào)整設(shè)備各部配合間隙。（3）二級保養(yǎng)以維修工人為主，操作工人參加，重點(diǎn)設(shè)備每半年進(jìn)行一次。對設(shè)備進(jìn)行部分解體，檢查修理，更換或修復(fù)磨損件，局部恢復(fù)精度，潤滑系統(tǒng)清洗換油、電氣系統(tǒng)檢查修復(fù)。（5）專用設(shè)備推行點(diǎn)檢、預(yù)修和公司休息及節(jié)假日的維修責(zé)任制，根據(jù)點(diǎn)檢的預(yù)修計劃，進(jìn)行定量維修。（4）設(shè)備的預(yù)防維護(hù)保養(yǎng)周期的確定，可根據(jù)設(shè)備的重要性和生產(chǎn)班次劃分類別。（5）維修班長組織分管的設(shè)備員，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，定崗、定員，責(zé)任到人，并報生產(chǎn)部備案。（6）維修人員將分管的每一臺設(shè)備，編寫日常維護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括機(jī)組名稱、必檢部位名稱、每點(diǎn)檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。六設(shè)施、設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制（1）設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。公司所有操作工人、維修工人、維護(hù)管理及指揮人員都必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改進(jìn)及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。①每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。②新建和技術(shù)改造的機(jī)組或單臺機(jī)設(shè)備在驗(yàn)收投產(chǎn)前，要編寫好維護(hù)規(guī)程，經(jīng)審核后，發(fā)到崗位個人。（2）設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下內(nèi)容：①設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。②簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。③潤滑控制點(diǎn)管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點(diǎn)及選用油脂牌號。④當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點(diǎn)，每點(diǎn)檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。⑤設(shè)備運(yùn)行中的安全注意事項。⑥設(shè)備易損件更換周期和報廢標(biāo)準(zhǔn)。⑦明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的文明衛(wèi)生要求。（3）設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制：①凡新建技術(shù)改造項目的成套機(jī)組、單臺設(shè)備的維護(hù)規(guī)程由設(shè)備所在部門的設(shè)備技術(shù)組負(fù)責(zé)編寫。②在用設(shè)備尚無設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。③操作、維修人員在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，進(jìn)行修改。④凡新編制的維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)設(shè)備主任審核，生產(chǎn)部備案。⑤凡修訂后的維護(hù)規(guī)程，須經(jīng)設(shè)備主任審核，生產(chǎn)部備案。七設(shè)施、設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行（1）維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。（2）維護(hù)規(guī)程必須深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。（3）操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。（4）設(shè)備組要經(jīng)常深入檢查維護(hù)規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向設(shè)備主任匯報，嚴(yán)肅處理。八設(shè)施、設(shè)備技術(shù)檔案管理（1）設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動（包括從設(shè)備的設(shè)計、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理提供各個不同時期的原始根據(jù)。生產(chǎn)部應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。（2）凡在用的設(shè)備都必須建立技術(shù)檔案。①按制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。②必須要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。③必須要有潤滑五定圖表。④必須要有點(diǎn)檢表（包括點(diǎn)檢內(nèi)容、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢時間、點(diǎn)檢人員及處理結(jié)果）。⑤設(shè)備檔案的內(nèi)容要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、責(zé)任者等）。⑥檔案記載的內(nèi)容、文字要整齊清晰。（3）凡在用的100千瓦及以上的大型電機(jī)、高壓屏、高壓開關(guān)、變壓器、整流裝置、電熱設(shè)備等應(yīng)獨(dú)立建立專業(yè)檔案。（4）凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建