XX公司加強企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策建議調(diào)研報告

XX公司加強企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策建議調(diào)研報告XX公司加強企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策建議調(diào)研報告目前，很多中小型企業(yè)經(jīng)營者逐漸意識到了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的重要性，因此采取了一些措施進行企業(yè)文化建設(shè)，盡管取得了一些成績，但是在企業(yè)文化的建設(shè)過程中還存在著很多的問題。本文結(jié)合XXXX有限責(zé)任公司的企業(yè)文化現(xiàn)狀，指出了我國中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)中的主要問題，并針對這些問題進行分析，提出了解決這些問題的途徑。

我國中小型企業(yè)發(fā)展迅速，但是大部分的中小型企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量、員工積極性并不高，企業(yè)壽命也較短，原因有很多，其中最重要的就是企業(yè)文化。作為中小企業(yè)的一員，XXXX有限責(zé)任公司（以下簡稱XXXX公司）由于受其發(fā)展規(guī)模、發(fā)展時間、企業(yè)管理水平等因素的影響，企業(yè)把最主要的精力都放在眼前的利益上，以至于對企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)識和所采取的措施還比較淺薄，在企業(yè)文化建設(shè)中走入了誤區(qū)。

一、XXXX公司及其企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀XXXX公司成立于XX年，地址位于XX市，是經(jīng)營代理XX等酒類產(chǎn)品的小型民營企業(yè)。公司以代理批發(fā)為主要經(jīng)營方式，市場區(qū)域為XX市三區(qū)六縣。公司設(shè)有總經(jīng)理、副經(jīng)理、財務(wù)部、銷售部、后勤部，現(xiàn)有員工X人，學(xué)歷大多為高中水平。

從物質(zhì)層面看，公司經(jīng)營批發(fā)酒類產(chǎn)品，通過在送貨車車身上張貼所代理的酒類品牌圖紙以宣傳公司中低端產(chǎn)品，通過開設(shè)形象店以宣傳高端產(chǎn)品。從行為層面看，公司時常組織員工聚餐以促進員工感情交流，公司經(jīng)營者提出以“團結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效”為其企業(yè)口號，并組織員工例會朗讀。從制度層面看，總經(jīng)理對公司各部門實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)，公司有較為合理的獎懲制度和指紋考勤制度以督促員工，公司會組織年業(yè)績排名前十的分銷商去旅游，以資鼓勵。

二、XXXX公司文化建設(shè)中存在的問題（一）企業(yè)經(jīng)營者沒有進行文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策XXXX公司規(guī)模相對較小，員工較少，僅有34人，多為高中學(xué)歷，并且素質(zhì)相對不高。該公司職位、職能部門少，僅有總經(jīng)理，副經(jīng)理、財務(wù)部、銷售部、后勤部。管理方式單一，總經(jīng)理對公司各部門實行垂直式領(lǐng)導(dǎo)。由于公司效益相較于其他酒類批發(fā)公司低，所以公司總經(jīng)理首先考慮的是企業(yè)如何生存問題，怎樣才能不被激烈的酒類市場給淘汰，更多地考慮企業(yè)現(xiàn)狀和短期利益，從而對精神領(lǐng)域的重視度相對缺乏。特別近年來酒類價格的普遍上漲，企業(yè)管理者一心致力于如何降運輸成本和倉庫成本，如何改變銷售模式，如何增加銷量，如何使企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模更大等問題。所以該公司只是重視利潤和市場，并沒有進行企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略思考和決策，忽視了企業(yè)文化對企業(yè)的重要意義。

（二）只注重企業(yè)文化形式，忽略了企業(yè)文化內(nèi)涵“企業(yè)文化之父”——艾德佳·沙因，把企業(yè)文化劃分為四層，最核心的是基本假設(shè)，其次是價值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層，位于最表層的是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式。“團結(jié)、拼搏、務(wù)實、高效”為XXXX公司的口號，該公司組織員工工作日例會朗讀。XXXX公司的“喊口號”就是處于最表層的企業(yè)文化的表現(xiàn)方式，這只是在盲目地追求企業(yè)文化形式，并沒有深層次地理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。該問題也出現(xiàn)在絕大多數(shù)中小企業(yè)中，他們認(rèn)為企業(yè)文化就是標(biāo)語口號、企業(yè)標(biāo)識的設(shè)計、豐富多彩的文體活動、統(tǒng)一的著裝等就是企業(yè)文化的全部。雖然這些活動確實在一定程度上可以增進員工之間的友誼與凝聚力和對企業(yè)的歸屬感，但是如果僅僅依靠這些表層的文化建設(shè)，而不滲透到深層次的企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化是得不到長遠發(fā)展的，不能形成企業(yè)文化的推動力。

（三）企業(yè)文化雷同嚴(yán)重，脫離行業(yè)與地區(qū)文化XXXX公司的表層企業(yè)文化都是模仿其他企業(yè)做法，任何行業(yè)與企業(yè)都能使用，完全沒有考慮該企業(yè)自身酒類行業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點，并且忽略了自己行業(yè)的屬性、歷史、發(fā)展方向、當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗與歷史文化。沒有新意的企業(yè)文化對于員工來說不僅不能激發(fā)他們工作的積極性與創(chuàng)造性，而且不能使其對企業(yè)有歸屬感與自豪感，也不能達到凝聚人心、團結(jié)斗志的效果。對社會公眾來說，該公司高度雷同的企業(yè)文化口號，造成他們對XXXX有限責(zé)任公司的辨識度不夠，使得該企業(yè)在XX市并不為很多顧客所知曉。同時，企業(yè)文化建設(shè)中方法手段的上的雷同化、一般化、照搬照抄、共性有余、個性不足，也已經(jīng)成了中小企業(yè)文化建設(shè)的通病，這樣千篇一律的企業(yè)文化很難對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠影響。

三、加強XXXX公司文化建設(shè)的對策（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高自身素質(zhì)，重視企業(yè)文化的建設(shè)要建設(shè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化，首要因素就是企業(yè)家。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中意義重大，他是企業(yè)文化的締造者、管理者、推動者、決定者、示范者，他的價值觀決定了整個企業(yè)價值觀的基調(diào)。只有企業(yè)家的聰明才智與對企業(yè)文化的高度重視，企業(yè)文化才能形成體系。然而，很多中小企業(yè)都是從小商鋪甚至小地攤慢慢發(fā)展起來的，所以很多中小企業(yè)經(jīng)營者的文化水平和素質(zhì)并不是很高，企業(yè)的管理模式也是比較粗放的，對企業(yè)文化建設(shè)也并不了解。XXXX公司是從小商鋪發(fā)展起來的，其管理者的文化素質(zhì)也較低，這就需要該公司管理者要通過自身的不斷學(xué)習(xí)，吸收多方面學(xué)校知識，時?？偨Y(jié)，提高自己的各方面素質(zhì)，并廣泛閱讀管理方面的書籍，這樣才能開拓視野，適應(yīng)未來發(fā)展的需要，駕馭不斷成長的企業(yè)。并且企業(yè)家要高度重視企業(yè)的文化建設(shè)，全面深刻地理解企業(yè)文化內(nèi)涵以及了解企業(yè)文化對該企業(yè)的發(fā)展的重要性。

（二）正確認(rèn)識企業(yè)文化內(nèi)涵，確立先進企業(yè)價值觀在企業(yè)文化建設(shè)過程中，XXXX公司必須正確認(rèn)識企業(yè)文化的內(nèi)涵，不能把企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在文體活動、服裝、標(biāo)語等表層決策，而應(yīng)該以培育先進的企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念為企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)，特別是培育能把企業(yè)、員工、社會的利益聯(lián)系起來的企業(yè)價值觀，以此來提高員工的積極性，增強企業(yè)向心力和凝聚力。對于酒類營銷公司，其最重要的核心價值觀就是質(zhì)量和信譽。這就需要XXXX公司經(jīng)營者在經(jīng)營管理實踐中抓好質(zhì)量關(guān)，為社會大眾提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，使企業(yè)擁有良好的信譽，也能讓員工對企業(yè)產(chǎn)生一種自豪感。同時公司應(yīng)結(jié)合自身酒類公司的經(jīng)營狀況和長遠發(fā)展戰(zhàn)略，借鑒并有選擇性的吸收國內(nèi)外的先進價值觀，在培養(yǎng)企業(yè)價值觀時要充分重視員工的需求，如果企業(yè)所培育的價值觀不能為員工所認(rèn)可，那它就沒有意義了。此外，還需要考慮多方面因素，如生產(chǎn)環(huán)境、工作環(huán)境、對社會的責(zé)任與貢獻以及企業(yè)未來的發(fā)展與定位等，實現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）結(jié)合所在地域文化和經(jīng)營活動，打造特色企業(yè)文化任何企業(yè)都是在某一個區(qū)域建立并逐漸發(fā)展壯大的，其企業(yè)文化會受歷史文化、地理環(huán)境、風(fēng)俗習(xí)慣、思想觀念等因素影響。地域環(huán)境和風(fēng)俗習(xí)慣等方面的差異，會導(dǎo)致思想觀念的差異，也會使人們擁有不同的文化個性。XXXX公司位于四川省XX市，該市位于成渝經(jīng)濟區(qū)北部，是三國文化的發(fā)源地。XXXX公司應(yīng)該結(jié)合三國文化，把劉備的百折不撓，諸葛亮的鞠躬盡瘁，關(guān)羽的忠義，張飛的粗中有細等三國精神融入企業(yè)的文化建設(shè)，建立XX文化基礎(chǔ)之上的企業(yè)文化能使企業(yè)員工產(chǎn)生親切感與熟悉感，并能更容易被企業(yè)員工和社會公眾所接收。同時，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須將企業(yè)的企業(yè)文化與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動相緊密結(jié)合，不同行業(yè)、不同經(jīng)營活動的企業(yè)文化必須要存在著差異性，有本行業(yè)獨有的特點。

四、結(jié)語對于中小企業(yè)來說，企業(yè)文化的建設(shè)不是