參加主題教育培訓(xùn)班交流發(fā)言材料-八個(gè)主題研討交流材料

參加主題教育培訓(xùn)班交流發(fā)言材料八個(gè)主題研討交流材料

發(fā)言，動(dòng)詞，義：評(píng)論，講話。一般在會(huì)議，晚會(huì)上領(lǐng)導(dǎo)或特殊人物的講話。本站精心為大家整理了參加主題教育培訓(xùn)班交流發(fā)言材料，希望對(duì)你有幫助。

參加主題教育培訓(xùn)班交流發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今天借這個(gè)務(wù)虛會(huì)機(jī)會(huì)，現(xiàn)在我們**項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)議要求、結(jié)合三年來**項(xiàng)目部的運(yùn)行情況，將一些在外部市場(chǎng)的感悟和想法與廣大同仁進(jìn)行交流，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)們的指教和幫助。

一、**三年來市場(chǎng)情況匯報(bào)

**市場(chǎng)是**建工成立四年來，實(shí)施了走出去的戰(zhàn)略，從嘗試到穩(wěn)步，再進(jìn)入擴(kuò)張，從無到有，從小到大的具體體現(xiàn)。

2021年正式進(jìn)入新捷市場(chǎng)，采用的是先進(jìn)入、站穩(wěn)腳、再求效的方式;通過在新捷三年的情況看來，雖然有這樣和那樣的問題，但都是雙方發(fā)展中的問題。新捷股份公司的確是中石油昆侖能源旗下的一個(gè)正規(guī)企業(yè)，而且企業(yè)管理越來越規(guī)范;從工程量來講市場(chǎng)潛力還是比較大的;從效益來講，前期進(jìn)入**從陌生到熟悉的運(yùn)行成本高，投入太大，根據(jù)甲乙方關(guān)系，甲方越規(guī)范，乙方的效益越低，目前毛利在百分之十六;今年進(jìn)入的西北局市場(chǎng)，分為前線產(chǎn)能和后勤基地兩部分，由于是招標(biāo)工程，要進(jìn)入西北局市場(chǎng)，就得低價(jià)中標(biāo)，經(jīng)過分包，毛利在百分之十，雖然甲方標(biāo)底價(jià)格低，但要求高，管理嚴(yán)，市場(chǎng)投入和施工運(yùn)行投入成本大。通過一年的運(yùn)行，西北局前線產(chǎn)能的土建無純利，后勤基地管理環(huán)節(jié)少，有百分之

二到三的純利。

二、對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)和下一步市場(chǎng)規(guī)劃

1、對(duì)市場(chǎng)的定義：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是人脈經(jīng)濟(jì)，遵循著發(fā)現(xiàn)資源、培育資源、利用資源、享受資源、擴(kuò)展資源、更新資源的發(fā)展規(guī)律。做市場(chǎng)不可能當(dāng)年種樹、當(dāng)年開花、更不可能當(dāng)年結(jié)果，不能以一件事、一個(gè)工程、某一點(diǎn)來判斷一個(gè)市場(chǎng)。

2、市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)：市場(chǎng)是不相信眼淚的，在任何地方，任何時(shí)代，不論是國(guó)家還是企業(yè)都是沒有永恒的朋友，只有永恒的利益的。都是在相互利用的基礎(chǔ)上相互幫助的。當(dāng)然被利用也是價(jià)值的體現(xiàn)、幫助則是價(jià)值的升華。

3、下一步市場(chǎng)規(guī)劃：2021年我們將繼續(xù)穩(wěn)固新捷市場(chǎng)，拓展西北局市場(chǎng)，培育其它**市場(chǎng)。1、我們對(duì)加氣站的工藝和所有相關(guān)手續(xù)已經(jīng)非常熟悉，并將所有工作流程及人力、材料、機(jī)具的資源信息編寫完畢，建立了簡(jiǎn)單的信息平臺(tái);2、西北局市場(chǎng)將土建重點(diǎn)放在基地建設(shè)，在目前基地施工隊(duì)伍中，我們是唯一一家中石化的內(nèi)部企業(yè)，我們不僅施工，而且還給甲方提供方案。另外準(zhǔn)備進(jìn)入前線產(chǎn)能中的安裝工程，安裝工程的純利在百分之十以上;3、現(xiàn)在我們已在中石油運(yùn)輸總公司也辦理了入網(wǎng)，中石油定額高，效益可觀，下一步我們將加強(qiáng)聯(lián)系，爭(zhēng)取有所突破。另外我在**子石化和中石油**銷售公司都進(jìn)行了接觸，我們將進(jìn)行對(duì)比分析，準(zhǔn)備后備市場(chǎng)。

4、建議

我們有著很多的市場(chǎng)資源，但我們是國(guó)有企業(yè)，如何用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的杠桿撬動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的門;如何戰(zhàn)勝在一個(gè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的民營(yíng)企業(yè)和掛靠的個(gè)體戶，需要實(shí)實(shí)在在的政策。

提高單位資質(zhì)等級(jí)，單位資質(zhì)太低，嚴(yán)重影響單位形象，不僅造成現(xiàn)在入網(wǎng)困難，而且出現(xiàn)了到手工程因?yàn)橘Y質(zhì)問題無法簽合同，再次丟失，眼看著效益白白丟失。

我們不僅要培育市場(chǎng)，同時(shí)也要培育自己的分包商，同時(shí)建立內(nèi)部黑名單，對(duì)于那些投機(jī)的和不負(fù)責(zé)任的分包商，絕不留情，以全公司的力量，不僅讓他在**建工失去市場(chǎng)，在其它地方，也想辦法讓他不得安身，必須要?dú)⒁毁影佟?/p>

三、關(guān)于人才的選拔和培訓(xùn)

1、項(xiàng)目經(jīng)理的選拔

人品：作為一處的封疆大吏、天高皇帝遠(yuǎn),監(jiān)督和控制都是有限的，因此做一把手，就是做良心。

才能：對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，專業(yè)技術(shù)不一定要非常強(qiáng)，但社會(huì)綜合能力必須強(qiáng)，身體素質(zhì)必須好，不能以職務(wù)高低和資歷長(zhǎng)短來論資排輩。項(xiàng)目經(jīng)理要懂戰(zhàn)略，講戰(zhàn)術(shù)，能將總部的戰(zhàn)略意圖融匯到實(shí)際戰(zhàn)術(shù)中，不能等，不能靠，要有孤軍奮戰(zhàn)的能力，有能在非常時(shí)期用非常辦法解決非常問題的手段，更要有協(xié)作和犧牲的胸懷和魄力。

能完成別人覺得不可能完成的事。

合格項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)：就是交班時(shí)要做到三點(diǎn)。第一點(diǎn)：有市場(chǎng)?，F(xiàn)有成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)、還有正在開發(fā)的市場(chǎng)、必須還有已發(fā)現(xiàn)能夠接替的潛能市場(chǎng);第二點(diǎn):有人。有自己的團(tuán)隊(duì)、有協(xié)作良好的人脈資源;第三點(diǎn)：有錢。有資金和物資基礎(chǔ)，無潛虧。

2、員工發(fā)掘和培訓(xùn)

對(duì)發(fā)掘和培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)：對(duì)于新分來的大學(xué)生，不能拔苗助長(zhǎng)。首先應(yīng)到前線基層見習(xí)，鍛煉他的吃苦精神和意志，了解最原始的情況，然后根據(jù)他在見習(xí)期間的個(gè)人表現(xiàn)，以及他的愛好和特長(zhǎng)，確定他適合機(jī)關(guān)還是基層帶隊(duì)伍。機(jī)關(guān)和基層有著各自不同的見解，機(jī)關(guān)認(rèn)為基層規(guī)矩太少，基層則認(rèn)為條條框框太多，這主要是機(jī)關(guān)看的是面，基層抓的是點(diǎn)和線。適合機(jī)關(guān)管理工作的，就采取先到機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，再到基層鍛煉，然后回機(jī)關(guān)工作;適合基層帶隊(duì)伍的，則先到最前線干，然后回機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)，最后再下基層帶隊(duì)伍。能夠知道點(diǎn)、線、面相結(jié)合的就是將才，能編制和協(xié)調(diào)點(diǎn)、線、面相結(jié)合的就是帥才。

**項(xiàng)目部的具體做法：**項(xiàng)目部現(xiàn)真正有現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，年限超過三年的干部和管理人員只有五人。項(xiàng)目部的工程遍布**各個(gè)地州市，在**境內(nèi)離**最近的工地有200多公里，最遠(yuǎn)的有700多公里，兩個(gè)相隔最遠(yuǎn)的工地有1300多公里，這還不包括我們與新捷管道合作施工的內(nèi)蒙

**至寧夏**的管道工程。按照施工要求，項(xiàng)目部十名分配的大學(xué)生和招來的15名勞務(wù)工大學(xué)生，沒有一名可以獨(dú)立頂崗。根據(jù)**的實(shí)際情況，我們首先是集中培訓(xùn)，在烏銀管線施工中，正值其它工地冬休，我們將所有大學(xué)生集中到工地，請(qǐng)?jiān)徒ㄌ幍年愄庨L(zhǎng)做顧問，一起研究圖紙，一起現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘測(cè)，一起討論拿方案，大家同吃、同住、同勞動(dòng)，白天跑現(xiàn)場(chǎng)，晚上各路做多媒體匯報(bào)，大家互相聽取匯報(bào)，互相學(xué)習(xí)。保證工地各項(xiàng)情況，大家不僅清楚，而且都會(huì)、都熟悉，不會(huì)因?yàn)槟骋粋€(gè)人調(diào)走，而出現(xiàn)斷檔。烏銀管線是全國(guó)第一條輸氫氣的管線，施工中由于施工方案科學(xué)合理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理到位，在國(guó)家質(zhì)量總局的檢查中受到了表揚(yáng)。通過烏銀管線工程的鍛煉，**建工今后在大管道施工方面已有自己施工的能力。在**境內(nèi)工地按區(qū)域劃分，第一個(gè)工地開工是也集中培訓(xùn)，然后隨工地逐漸開工，逐漸將進(jìn)步快的大學(xué)生派去負(fù)責(zé)管理。針對(duì)工地分散，要求各個(gè)工地每天通過QQ群溝通和發(fā)郵件匯報(bào)，將資料、方案、簽證等都網(wǎng)上傳遞、討論、審批，進(jìn)行視頻教學(xué)，有時(shí)用手機(jī)或筆記本上網(wǎng)對(duì)著現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)物遠(yuǎn)程幫教。三年的鍛煉和培養(yǎng)，根據(jù)各自特點(diǎn)，我們分別從分來的大學(xué)生里培養(yǎng)了項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)安全管理負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人，做到人員各有所能，各有所長(zhǎng)。原來我們施工一個(gè)加氣站需要的4到5人管理，現(xiàn)在只需1到2人管理，

大型的母站和天然氣加工廠由10人管理降到4到5人管理。

3、建議

留住人才，真正用待遇、用感情、用理念和價(jià)值觀留人，想盡辦法給可用的人才創(chuàng)造好的工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境，切實(shí)的關(guān)心解決他們的實(shí)際困難，比如婚姻問題、住房問題等。

創(chuàng)造真正的和諧，對(duì)于目標(biāo)很明確、動(dòng)機(jī)很不純的人要在孤立他，讓他成為過街老鼠，人人喊打。不能縱容大鬧大得、小鬧小得的壞習(xí)慣，對(duì)付無賴就得用無賴的辦法。

四、單項(xiàng)工程核算

1、所做工作：**項(xiàng)目部的單項(xiàng)工程核算是通過2021年的摸索，到2021年我們所有開工項(xiàng)目全部實(shí)行單項(xiàng)工程核算，我們?cè)谶x擇項(xiàng)目經(jīng)理后，工程從開工到完工結(jié)算全面負(fù)責(zé)。同時(shí)組建了一支安裝電氣隊(duì)，逐步實(shí)行專業(yè)分包，將利潤(rùn)高的項(xiàng)目自主施工。在今年施工的**加氣站工程，首先將工程拆分若干單體，逐一和施工隊(duì)談判，確定包干價(jià)。安裝和電氣項(xiàng)目我們自己施工，該工程也取得了很好的效益。該工程合同總價(jià)258萬，土建分包147萬，安裝實(shí)際人工費(fèi)5.8568萬，安裝材料費(fèi)19.5722萬，其它費(fèi)用17.1777萬，制造費(fèi)用39.7681萬，工程建設(shè)管理費(fèi)3.3437萬，純利潤(rùn)25.2841萬。今年以來財(cái)務(wù)人員每天根據(jù)工地運(yùn)行情況，將工程施工各項(xiàng)費(fèi)用及成本全部進(jìn)入各自工程，其中包括工資和誤餐費(fèi)全部按天進(jìn)行考算，中途人員調(diào)動(dòng)，費(fèi)用也隨人轉(zhuǎn)入。

2、下步具體打算：更加細(xì)化單項(xiàng)工程核算，做到日事日畢、日清日高。要做好單項(xiàng)工程核算，關(guān)鍵是要叫現(xiàn)場(chǎng)干活的人去算賬。具體做法是：由項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，拿到工程項(xiàng)目后，內(nèi)部進(jìn)行競(jìng)聘項(xiàng)目經(jīng)理，競(jìng)聘人員拿出工程管理辦法，制定出生產(chǎn)、安全、環(huán)保、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定等工作目標(biāo);對(duì)攬到的工程首先進(jìn)行分析和拆分，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行專業(yè)分包或勞務(wù)分包，實(shí)行價(jià)格談判，費(fèi)用包干。對(duì)于大的項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo);細(xì)化成本，降低制造費(fèi)用，凡要進(jìn)入工程的成本，必須要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，每天通過網(wǎng)絡(luò)做好每天成本臺(tái)賬，一個(gè)星期一小結(jié)，每月對(duì)賬考核。

3、建議：第一點(diǎn)改變考核兌現(xiàn)的辦法，平時(shí)只發(fā)基本工資，其它錢全部納入工程效益考核之中，改年度時(shí)間考核為以工程實(shí)際效益考核，對(duì)于效益突出的，獎(jiǎng)金不封頂，這樣才能提高施工速度、結(jié)算速度、資金回籠速度;第二點(diǎn)實(shí)行五費(fèi)合一費(fèi)用包干，自提自用，不夠自己出，余額歸自己。通過以上兩點(diǎn)的實(shí)施也可以解決市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的矛盾。

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根據(jù)公司的統(tǒng)一安排部署，針對(duì)分公司的具體實(shí)際，我們組織分公司中層以上干部，重點(diǎn)圍繞11個(gè)專題，于11月16日、25日連續(xù)二次進(jìn)行了反復(fù)地辯論、仔細(xì)地研討。剛才劍書同志的發(fā)言就是群眾智慧的結(jié)晶。我外人認(rèn)為，很全面、也很具體，能夠說是思路清晰、目標(biāo)明確、措施有力。借此機(jī)會(huì)，我也想就二個(gè)方面的問題給各位再作進(jìn)一步地匯報(bào)：

一是專業(yè)化重組后，如何進(jìn)一步的加強(qiáng)盤活人力資源

打鐵還需自己硬。專業(yè)化重組后，我們不能把所有的問題、所有的矛盾都寄托在別人身上，而是更就應(yīng)自立、自強(qiáng)。目前，結(jié)構(gòu)性缺員制約著企業(yè)的生存、發(fā)展，分公司在這方面的矛盾尤為突出，對(duì)此，我們作了一些有益的探索。分公司現(xiàn)有各類營(yíng)運(yùn)車輛78臺(tái)，而專職押運(yùn)員僅22名，很顯然難以滿足正常的生產(chǎn)所需。往年，因管理不是那么嚴(yán)格，我們也打了下擦邊球，所以矛盾并不突出。今年以來，危貨運(yùn)輸接連發(fā)生重特大事故，尤其是8.26包茂高速安塞段發(fā)生特大事故、以及十八大召開前夕，交警、路政、甚至連派出所都上路，聯(lián)合對(duì)危貨運(yùn)輸進(jìn)行強(qiáng)化整治，時(shí)不時(shí)還交叉檢察。對(duì)沒有配帶押運(yùn)員的，動(dòng)輒上萬的進(jìn)行罰款。我們的車輛幾乎到了四面楚歌、寸步難行的地步。怎樣辦最好的方法就是問計(jì)于民。我們向內(nèi)挖潛，切實(shí)在加強(qiáng)和盤活分公司的人力資源上作文章。實(shí)行分公司機(jī)關(guān)人員兼職押運(yùn)。分公司機(jī)關(guān)現(xiàn)有各類用工52人，全部實(shí)行兼職押運(yùn)，基本上能滿足正常的生產(chǎn)所需。這一利企利民的好事，在執(zhí)行時(shí)，起初也費(fèi)了不少的周折、遇到了不小的阻力，我們采取了四大措施，才使這一辦法走上正軌。一是問計(jì)于民尋辦法。向大家講實(shí)情、交實(shí)底，征求大家的意見，讓大家拿出解決問題的辦法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊

的崗位，沒有特殊的人員，全部實(shí)行兼職押運(yùn)。上至經(jīng)理、書記，下至干事、門衛(wèi)，無一例外;三是變罰為爭(zhēng)轉(zhuǎn)觀念。為了推行兼職押運(yùn)，起初，我們所采取得是簡(jiǎn)單的教育方法，可少數(shù)人無動(dòng)于衷，之后進(jìn)行了嚴(yán)厲的罰款，這下又引起了巨大的反響。透過學(xué)習(xí)，我們轉(zhuǎn)變了觀念，變罰錢為掙錢。多兼職一趟，從效益工資中拿出20元給予獎(jiǎng)勵(lì)。誰也阻擋不了別人掙錢。一字之差，結(jié)果一樣，但引起的卻是二種截然不同的效果;四是變消防員為管理員。未實(shí)行兼職押運(yùn)時(shí)，車輛那里被扣，那里被罰，分公司相關(guān)的機(jī)關(guān)干部到處托人求情、到處去滅火，十足一個(gè)消防員。此刻好了，他們都把精力全部用在了管理上。運(yùn)用同樣的方法，我們也解決了一線駕駛員緊缺的問題。自頁巖氣拉運(yùn)隊(duì)伍上山后，分公司是76名駕駛員，駕駛78輛營(yíng)運(yùn)車輛，讓成品罐司機(jī)與原油罐司機(jī)相互補(bǔ)缺、統(tǒng)籌兼顧，沒有讓一趟任務(wù)在我們手中丟失。在分公司真正構(gòu)成了一人多崗、一專多能、能干能工的良好氛圍。

二是如何強(qiáng)化班組建設(shè)

作為企業(yè)最小的部門班組，決定了各項(xiàng)工作都需要透過他去貫徹、去落實(shí)。近年來，班組的作用有所弱化，說得嚴(yán)重點(diǎn)，有的班組完全喪失了應(yīng)有的功能，基本上是名存實(shí)亡。中隊(duì)在幫班組干事、分公司在履行著中隊(duì)的職責(zé)，這種狀況如不及時(shí)扭轉(zhuǎn)，必將會(huì)制約企業(yè)的生存、發(fā)展。為此，2021年，我們要將班組建設(shè)作為分公司的重中之重的工作來抓。一是切實(shí)搞好競(jìng)聘。變指派制為兌聘制。把哪些在群眾中威信高、潛力強(qiáng)、想干事、能干事、干得成事的人競(jìng)聘到班長(zhǎng)的崗位上來;二是切實(shí)搞好培訓(xùn)。對(duì)競(jìng)聘上來的班長(zhǎng)要及時(shí)搞好培訓(xùn)，讓他們盡快熟悉自己的崗位職責(zé)，明白自己該行使哪些職責(zé)，該怎樣管理好班組;三是給予其相應(yīng)的待遇。建立班組長(zhǎng)津貼制，這方面需要得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的理解，給予相關(guān)政策的支持。讓班組長(zhǎng)真正實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一;四是嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，務(wù)必定期對(duì)班組進(jìn)行考核、監(jiān)督，不循私情，獎(jiǎng)罰分明，真正營(yíng)造出一種相互學(xué)習(xí)、你追我趕的良好局面。

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2021年即將過去，一年來，在公司新一屆班子的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的幫助指導(dǎo)下，我協(xié)助片區(qū)經(jīng)理，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)武勝片區(qū)全體干部員工，真抓實(shí)干、奮力拼搏，圓滿完成了公司下達(dá)的年度目標(biāo)任務(wù)，牢牢守住了質(zhì)量、計(jì)量、安全三條紅線，堅(jiān)決不觸碰資金、發(fā)票兩條高壓線，片區(qū)保持了安全平穩(wěn)運(yùn)行的良好態(tài)勢(shì)。

本次會(huì)議的主題是找問題、添措施，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策。下面我將個(gè)人的一些感受和想法向大家匯報(bào)如下，如有不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

廣安公司經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨歷程，在歷屆班子的帶領(lǐng)下，從縣公司到分公司、從粗放式到精細(xì)化，一步一步始終向著好的方向在科學(xué)發(fā)展。如果把公司比作一個(gè)人的身體的話，總體來說是正常的、是健康的，但這種健康屬于一種亞健康。雖然能夠完成既定的工作、雖然沿著正確的方向在前行，但總感覺缺少那么一點(diǎn)精、氣、神、缺少那么一點(diǎn)蓬勃向上的朝氣與活力、缺少那么一點(diǎn)樂于奉獻(xiàn)、眾志成城的向心力。究其原因，既有環(huán)境、硬件的外傷，又有機(jī)制、管理的內(nèi)傷。

一、環(huán)境、硬件外傷

環(huán)境外傷

建議措施：一是充分利用公司干部員工的人脈，加強(qiáng)與相關(guān)職能部門關(guān)鍵人物的溝通協(xié)調(diào);二是安排一定的預(yù)算，形成定期聯(lián)系制度，加強(qiáng)與安監(jiān)、消防、質(zhì)監(jiān)、經(jīng)信、工商等重點(diǎn)部門的協(xié)調(diào)，努力營(yíng)造一個(gè)寬松、良好的企業(yè)外部環(huán)境。

硬件外傷

有句俗話說得好要想馬兒跑、得給馬喂草。這個(gè)草不只是指金錢，還包涵了諸多方面。在開會(huì)之前，我問過許多加油站員工，問他們覺得公司在硬件方面還有哪些地方需要改善，歸納起來，主要有以下幾項(xiàng)：

1、城區(qū)加油站員工多、被子少、冬天難洗熱水澡;部分加油站屋頂漏、墻面掉、灰渣要往身上跑。

建議措施：增加城區(qū)站被子的配置數(shù)量，維修或者更換現(xiàn)有的太陽能熱水器，對(duì)屋頂滲漏的加油站進(jìn)行防漏、內(nèi)墻進(jìn)行粉刷。

2、系統(tǒng)多、電腦慢、處理數(shù)據(jù)等半天。目前加油站每天要使用加管系統(tǒng)、hse信息系統(tǒng)、子系統(tǒng)、前臺(tái)操作系統(tǒng)、充值卡系統(tǒng)等諸多系統(tǒng)，而加油站普遍反映電腦反應(yīng)慢，有時(shí)候錄入一

條數(shù)據(jù)得等好幾分鐘，嚴(yán)重影響了工作效率。

建議措施：一是深入開展加油站員工電腦知識(shí)培訓(xùn)，讓員工懂得如何維護(hù)保養(yǎng)、如何更好地使用電腦;二是對(duì)加油站現(xiàn)有電腦進(jìn)行清理，根據(jù)實(shí)際更新電腦;三是定期對(duì)網(wǎng)速、系統(tǒng)進(jìn)行檢查，確保最優(yōu)的使用效果，不斷提高工作效率;四是可否借鑒兄弟公司，暫停使用加油站子系統(tǒng)。

3、充值多、網(wǎng)點(diǎn)少、區(qū)鄉(xiāng)要往城里跑。

建議措施：根據(jù)口岸與需求，盡快增加充值網(wǎng)點(diǎn)。

二、機(jī)制、管理內(nèi)傷

機(jī)制內(nèi)傷

反映較為突出的主要是員工薪酬分配問題。表現(xiàn)為除承包站外，大站小站差不多，存在一定的大鍋飯觀念，員工積極性不高;還存在部分加油站超銷售任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)未兌現(xiàn)的情況，影響了員工的工作熱情。

建議措施：一是打